Sản phẩm không được đa dạng.• Có rào cản gia nhập thị trường, các doanh nghiệp khó có thể tham gia vào thị trường độc quyền.• Tối đa hóa lợi nhuận, khơng cạnh tranh nên quyền ấn định giả
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC TP HỒ CHÍ MINH KHOA LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁC – LÊNIN ĐỀ TÀI ĐỘC QUYỀN-BIỂU HIỆN ĐỘC QUYỀN CỦA CÁC HÃNG CÔNG NGHỆ HIỆN NAY TRÊN THẾ GIỚI GVHD: Trương Phi Long Sinh viên thực hiên: Lê Hoàng Anh-23530200551 Trần Nhật Duy-23530200560 Võ Ngọc Hòa-23530200571 Nguyễn Minh Quân-23520100250 Lý Hồ Quốc Huy-23530200573 Nhữ Nguyễn Hải Hưng-23530200576 Tp Hồ Chí Minh - 2024 MỤC LỤC ĐỘC QUYỀN VÀ QUAN HỆ GIỮA CẠNH TRANH VÀ ĐỘC QUYỀN .4 1.1 Độc quyền gì? 1.2 Quan hệ Cạnh tranh - Độc quyền Một số biện pháp mà công ty công nghệ dùng để gạt bỏ doanh nghiệp vừa nhỏ từ đạt lợi nhuận độc quyền cao 2.1 Facebook (Meta) thực số hành động để trở nên độc quyền, bao gồm: .5 2.1.1 Mua lại đối thủ cạnh tranh: 2.1.2 Sao chép tính đối thủ: 2.1.3 Sử dụng liệu người dùng để cạnh tranh: .8 2.1.4 Khóa API cho nhà phát triển: 2.1.5 Hạn chế khả tương tác: .8 2.1.6 Sử dụng vị trí độc quyền để áp đặt điều khoản: .8 2.1.7 Chiến dịch vận động hành lang: 2.2 Apple thực số hành động để trở nên độc quyền, bao gồm: .9 2.2.1 Kiểm soát phần cứng phần mềm: 2.2.2 Kiểm soát App Store: 2.2.3 Cung cấp dịch vụ độc quyền: .9 2.2.4 Tạo trải nghiệm liền mạch: Thu nhập đời sống công nhân xí nghiệp sản xuất Thu nhập cơng nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm so với cấp quản lý so với lợi nhuận doanh nghiệp đặc biệt 11 3.1 Thu nhập đời sống công nhân xí nghiệp sản xuất 11 Thiệt hại xã hội người tiêu dùng hãng công nghệ gây ra? Ai người bị bóc lột để tạo nên giàu có cho hãng công nghệ? 14 4.1 Thiệt hại xã hội người tiêu dùng hãng công nghệ gây ra: 14 4.1.1 Thiệt hại đến Người tiêu dùng: 14 4.1.2 Thiệt hại xã hội 15 4.2 Ai người bị bóc lột để tạo nên giàu có cho hãng cơng nghệ? 15 Suy nghĩ nhóm sau nội dung .16 5.1 Tác động độc quyền: 16 5.2 Biểu độc quyền hãng công nghệ: 16 5.3 Cần có biện pháp để bảo vệ doanh nghiệp vừa nhỏ khỏi cạnh tranh không lành mạnh hãng công nghệ lớn 16 5.4 Cần nâng cao thu nhập đời sống công nhân 16 5.5 Người tiêu dùng cần bảo vệ khỏi việc bị bóc lột doanh nghiệp độc quyền 17 ĐỘC QUYỀN VÀ QUAN HỆ GIỮA CẠNH TRANH VÀ ĐỘC QUYỀN 1.1 Độc quyền gì? • C Mác dự bảo rằng: " Tự cạnh tranh đẻ tập trung sản xuất tập trung sản xuất này, phát triển tới mức độ định, lại dẫn tới độc quyền" • Độc quyền liên minh doanh nghiệp lớn, có khả thâu tóm việc sản xuất tiêu thụ số loại hàng hóa, có khả định giả độc quyền, nhằm thu lợi nhuận độc quyền cao • Là thị trường có người bán sản xuất sản phẩm khơng có sản phẩm thay gần gũi Sản phẩm khơng đa dạng • Có rào cản gia nhập thị trường, doanh nghiệp khó tham gia vào thị trường độc quyền • Tối đa hóa lợi nhuận, khơng cạnh tranh nên quyền ấn định giả phụ thuộc vào người bán • Lợi nhuận độc quyền lợi nhuận thu cao lợi nhuận bình qn thơng trị tổ chức độc quyền mang lại • Giá độc quyền giá tổ chức độc quyền đặt mua bán hàng hóa Nguyên nhân dẫn đến độc quyền - Nguyên nhân hình thành độc quyền Từ cuối kỷ XIX đầu kỷ XX, kinh tế thị trường mước tư chủ nghĩa xuất tổ chức độc quyền Các tổ chức độc quyền xuất nguyên nhân chủ yếu sau: Do phát triển lực lượng sản xuất Dưới tác động tiến khoa học kỹ thuật xuất ngành sản xuất mới, từ đầu có trình độ tích tụ cao địi hỏi hình thức kinh tế tổ chức mới, xí nghiệp lớn phát triển mạnh tạo thành sản xuất lớn có ưu hẳn so với sản xuất nhỏ Do cạnh tranh Cạnh tranh tự tác động mạnh đến tích tụ tập trung tư Một mặt, buộc nhà tư phải cải tiến kỹ thuật, tăng quy mơ tích luỹ để thắng cạnh tranh giành lợi nhuận tối đa Mặt khác, kết trực tiếp cạnh tranh tự khốc liệt nhiều doanh nghiệp nhỏ, trình độ kỹ thuật bị đối thủ mạnh thôn tỉnh, phải liên kết với để đứng vững cạnh tranh Vì vậy, cịn số nhà tư lớn nằm địa vị thống trị ngành hay số ngành công nghiệp Do khủng hoảng kinh tế Khủng hoảng kinh tế dẫn đến nhiều xí nghiệp nhỏ vừa bị phá sản; xí nghiệp cơng ty lớn phải đổi kỹ thuật để khỏi khủng hoảng, thúc đẩy trình tập trung sản xuất Tín dụng tư chủ nghĩa: Tín dụng tư chủ nghĩa mở rộng, trở thành đòn bẩy mạnh mẽ thúc đẩy tập trung sản xuất, hình thành cơng ty cổ phần, tạo tiền đề cho đời tổ chức độc quyền Những xí nghiệp cơng ty lớncó tiềm lực kinh tế mạnh tiếp tục cạnh tranh với vơ khốc liệt, khó phân thắng bại, sinh xu hướng thoả hiệp, từ hình thành tổ chức độc quyền 1.2 Quan hệ Cạnh tranh - Độc quyền Trong kinh tế thị trường, nhìn chung, khơng tồn cạnh tranh chủ thể sản xuất kinh doanh nhỏ vừa mà cịn có thêm loại cạnh tranh tổ chức độc quyền Đó là: Cạnh tranh tổ chức độc quyền với doanh nghiệp độc quyền Các tổ chức độc quyền thường tìm cách để chi phối, thơn tỉnh doanh nghiệp ngồi độc quyền nhiều biện pháp như: độc quyền mua nguyên liệu đầu vào; độc quyền phương tiện vận tải; độc quyền tín dụng để loại bỏ chủ thể yểu khỏi thị trường Cạnh tranh tổ chức độc quyền với Loại hình cạnh tranh có nhiều hình thức: cạnh tranh tổ chức độc quyền ngành, kết thúc thỏa hiệp phá sản bên cạnh tranh; cạnh tranh tổ chức độc quyền khác ngành có liên quan với nguồn lực đầu vào Cạnh tranh nội tổ chức độc quyền Những doanh nghiệptham gia tổ chức độc quyền cạnh tranh với để giành lợi hệ thống Các thành viên tổ chức độc quyền cạnh tranh để chiếm tỷ lệ cổ phần khống chế, từ chiếm địa vị chi phối phân chia lợi ích có lợi Trong kinh tế thị trường đại, cạnh tranh độc quyền tồn song hành với Mức độ khốc liệt cạnh tranh mức độ độc quyền hóa phụ thuộc vào hồn cụ thể kinh tế thị trường khác Một số biện pháp mà công ty công nghệ dùng để gạt bỏ doanh nghiệp vừa nhỏ từ đạt lợi nhuận độc quyền cao 2.1 Facebook (Meta) thực số hành động để trở nên độc quyền, bao gồm: 2.1.1 Mua lại đối thủ cạnh tranh: Sau ví dụ điển hình cho chiến lược "mua để diệt" Facebook nhằm mục đích thơn tính vị trị mình, Facebook mua • Instagram 4/9/2012, Facebook mua lại Instagram (1 tỷ USD), thời điểm lúc đó: -Instagram phát triển nhanh chóng với 30 triệu người dùng, đe dọa vị Facebook -Facebook muốn sở hữu tảng chia sẻ ảnh di động phổ biến -Instagram bổ sung tính chia sẻ ảnh video vào Facebook, vốn hạn chế vào thời điểm Kết quả: Instagram phát triển mạnh mẽ mang lại nguồn lợi dồi tay Facebook, làm rúng lên tranh cãi trích lo ngại độc quyền • WhatsApp 19/T2/2014 Facebook mua lại Whatsapp (với 22 tỷ USD trobg gồm 19 tỷ USD tiền mặt cổ phiếu, tỷ USD cổ phiếu hạn chế) Lý mà Facebook mua lại do: -Facebook muốn loại bỏ đối thủ cạnh tranh tiềm lĩnh vực nhắn tin -Facebook muốn tiếp cận lượng người dùng khổng lồ WhatsApp (450 triệu người dùng vào thời điểm đó) -Facebook muốn tích hợp WhatsApp với dịch vụ khác (Facebook Messenger, Instagram) Kết quả: WhatsApp trở thành phần Facebook, hoạt động độc lập kiểm soát Facebook liệu cá nhân người dùng WhatsApp • Giphy T5/2020 Facebook thông báo mua lại Giphy với giá 400 triệu USD Lý mua lại Giphy Facebook muốn tích hợp thư viện GIF khổng lồ Giphy vào Instagram ứng dụng khác Facebook Facebook muốn tăng cường khả cạnh tranh với tảng mạng xã hội khác TikTok *T10/2021 Cơ quan Cạnh tranh Thị trường Anh (CMA) yêu cầu Facebook bán lại Giphy lo ngại vấn đề cạnh tranh sau vào T5/2023 Facebook bán lại Giphy cho Shutterstock với giá 53 triệu USD Từ đây, thấy quan quản lí can thiệp vào hoạt động công ty lớn trách tình trạng độc quền Việc mua lại đối thủ cạnh tranh giúp Facebook loại bỏ mối đe dọa tiềm củng cố vị trí thống trị thị trường 2.1.2 Sao chép tính đối thủ: • Snapchat: Vào năm 2012, đề nghị mua lại Snapchat với giá tỷ USD khơng có kết • 2016: Facebook mắt tính "Stories" Instagram, chép tính cốt lõi Snapchat dẫn đến phá giá trị đối thủ • 2017: Facebook tiếp tục chép tính khác Snapchat như: -Tin nhắn tự hủy -Bộ lọc khn mặt -Ống kính AR -Nhắn tin video => Sau lần "copy" dẫn đến xuống số lượng người dùng doanh thu, phần hưởng lợi lại thuộc Facebook Bài báo nói "copy" https://www.phucanh.vn/snapchat-vua-ra-mat-tinh-nang-moi- facebook-rinh-rap-sao-chep.html • TikTok: Ra mắt Reels: Instagram Facebook cho mắt Reels, Reels cho phép người dùng tạo chia sẻ video ngắn tương tự TikTok *Reels có giao diện, chức chỉnh sửa video nhạc gần giống với TikTok Thay đổi News Feed: Facebook thử nghiệm cải tiến thay đổi News Feed để đề xuất nội dung ngẫu nhiên, ưu tiên video ngắn, tương tự "For You" TikTok *Mục tiêu thu hút người dùng trẻ tuổi, vốn dành nhiều thời gian cho TikTok Gộp Messenger Facebook: • Facebook có kế hoạch gộp Messenger Facebook thành ứng dụng chung, nhằm cạnh tranh với tính nhắn tin TikTok Đẩy mạnh Reels Instagram: • Instagram tập trung đẩy mạnh Reels, đưa video Reels lên đầu trang chủ đề xuất nhiều Reels từ tài khoản lạ Học hỏi thuật tốn TikTok: • Facebook nghiên cứu thuật toán "For You" TikTok để đề xuất nội dung phù hợp với sở thích người dùng Việc chép tính đối thủ giúp Facebook thu hút người dùng ngăn chặn họ chuyển sang tảng khác 2.1.3 Sử dụng liệu người dùng để cạnh tranh: • Facebook thu thập lượng lớn liệu người dùng, bao gồm sở thích, hành vi mối quan hệ họ • Facebook sử dụng liệu để nhắm mục tiêu quảng cáo hiệu so với đối thủ cạnh tranh Việc sử dụng liệu người dùng để cạnh tranh mang lại cho Facebook lợi đáng kể so với cơng ty khác 2.1.4 Khóa API cho nhà phát triển: *API giao diện lập trình Ứng dụng tập hợp định nghĩa giao thức cho phép phần mền giao tiếp với *API Facebook: Cho phép nhà phát triển tích hợp tính Facebook vào ứng dụng họ • Facebook hạn chế quyền truy cập API cho nhà phát triển, khiến việc tạo ứng dụng cạnh tranh trở nên khó khăn Việc khóa API hạn chế đổi khiến việc cho người dùng chuyển sang tảng khác trở nên khó khăn 2.1.5 Hạn chế khả tương tác: • Facebook hạn chế khả tương tác tảng mạng xã hội khác Việc hạn chế khả tương tác khiến việc người dùng sử dụng nhiều tảng lúc trở nên khó khăn 2.1.6 Sử dụng vị trí độc quyền để áp đặt điều khoản: • Facebook sử dụng vị trí độc quyền để buộc nhà phát triển nhà xuất phải tuân theo điều khoản Việc sử dụng vị trí độc quyền Facebook để áp đặt điều khoản gây hại cho cạnh tranh đổi 2.1.7 Chiến dịch vận động hành lang: • Facebook chi tiêu hàng triệu USD cho chiến dịch vận động hành lang nhằm ngăn chặn quy định chống độc quyền Việc vận động hành lang giúp Facebook trì vị trí độc quyền 2.2 Apple thực số hành động để trở nên độc quyền, bao gồm: Kiểm soát hệ sinh thái Apple Apple kiểm soát hồn tồn hệ sinh thái mình, bao gồm : 2.2.1 Kiểm soát phần cứng phần mềm: Apple tự thiết kế sản xuất phần cứng cho iPhone, iPad, Mac thiết bị khác phát triển hệ điều hành iOS macOS cho thiết bị Việc kiểm soát giúp Apple đảm bảo sản phẩm hoạt động liền mạch với tạo trải nghiệm người dùng độc đáo 2.2.2 Kiểm soát App Store: Apple cho phép ứng dụng đáp ứng tiêu chuẩn cao chất lượng bảo mật xuất App Store Việc kiểm soát giúp Apple bảo vệ người dùng khỏi ứng dụng độc hại đảm bảo ứng dụng có sẵn App Store có chất lượng cao Tuy nhiên, hạn chế lựa chọn người dùng khiến việc cạnh tranh với Apple trở nên khó khăn cho nhà phát triển khác 2.2.3 Cung cấp dịch vụ độc quyền: Apple cung cấp nhiều dịch vụ độc quyền cho người dùng hệ sinh thái Apple, bao gồm Apple Music, iCloud, Apple Pay Apple TV+ Các dịch vụ giúp Apple thu hút người dùng giữ chân người dùng Việc sử dụng dịch vụ khiến người dùng phụ thuộc vào hệ sinh thái Apple khó chuyển sang sử dụng sản phẩm đối thủ cạnh tranh 2.2.4 Tạo trải nghiệm liền mạch: Apple thiết kế sản phẩm dịch vụ để hoạt động liền mạch với Ví dụ, người dùng dễ dàng chuyển đổi iPhone, iPad Mac mà không gặp vấn đề Trải nghiệm liền mạch khiến người dùng khó chuyển sang sử dụng sản phẩm đối thủ cạnh tranh Hậu việc kiểm soát hệ sinh thái Apple: Lợi nhuận cao: Apple cơng ty có lợi nhuận cao giới Lòng trung thành khách hàng: Người dùng Apple có xu hướng gắn bó với hệ sinh thiếu công ty Thiếu đổi mới: Việc kiểm sốt chặt chẽ Apple kìm hãm đổi ngành công nghệ Lo ngại độc quyền: Apple bị số quan quản lý giới điều tra hành vi độc quyền Sử dụng chiến lược giá cả: Apple thường bán sản phẩm với giá cao so với đối thủ cạnh tranh Điều khiến doanh nghiệp vừa nhỏ khó cạnh tranh giá Apple cung cấp chương trình giảm giá khuyến cho sản phẩm Điều khiến doanh nghiệp vừa nhỏ khó cạnh tranh giá Sử dụng chiến lược độc quyền: Apple bị cáo buộc sử dụng chiến lược độc quyền để gạt bỏ đối thủ cạnh tranh Ví dụ, Apple bị cáo buộc buộc nhà sản xuất điện thoại thông minh sử dụng chip Apple Apple bị cáo buộc sử dụng chiến lược độc quyền để hạn chế cạnh tranh thị trường ứng dụng di động Sử dụng chiến lược marketing: Apple thương hiệu mạnh có lượng khách hàng trung thành lớn Điều khiến doanh nghiệp vừa nhỏ khó cạnh tranh marketing Apple chi tiêu nhiều tiền cho marketing quảng cáo Điều khiến doanh nghiệp vừa nhỏ khó cạnh tranh marketing Sử dụng chiến lược mua lại: Apple mua lại số doanh nghiệp vừa nhỏ đối thủ cạnh tranh Điều giúp Apple loại bỏ đối thủ cạnh tranh củng cố vị trí độc quyền Tác động biện pháp này: Các biện pháp giúp Apple đạt lợi nhuận độc quyền cao Các biện pháp khiến doanh nghiệp vừa nhỏ gặp khó khăn việc cạnh tranh với Apple Các biện pháp dẫn đến thiếu đa dạng thị trường công nghệ Kết luận: Apple sử dụng số biện pháp để gạt bỏ doanh nghiệp vừa nhỏ từ đạt lợi nhuận độc quyền cao Các biện pháp dẫn đến thiếu đa dạng thị trường công nghệ gây hại cho người tiêu dùng 10 Thu nhập đời sống công nhân xí nghiệp sản xuất Thu nhập cơng nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm so với cấp quản lý so với lợi nhuận doanh nghiệp đặc biệt Các yếu tố ảnh hưởng đến mức thu nhập công nhân Ngành nghề: Ngành nghề chế biến, dệt may thường có mức lương thấp so với ngành cơng nghiệp nặng, cơng nghiệp điện tử Vị trí cơng việc: Cơng nhân trực tiếp sản xuất thường có mức lương thấp so với công nhân kỹ thuật cao, công nhân quản lý Kinh nghiệm làm việc: Công nhân có kinh nghiệm làm việc lâu năm thường có mức lương cao so với công nhân vào nghề Quy mơ doanh nghiệp: Doanh nghiệp lớn thường có mức lương cao so với doanh nghiệp nhỏ Quốc gia: Mức lương nước phát triển Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc cao nhiều so với nước phát triển Việt Nam, Trung Quốc, Ấn Độ Theo Ngân hàng Thế giới, mức lương bình quân người lao động xí nghiệp sản xuất giới năm 2023 1.150 USD/tháng 3.1 Thu nhập đời sống cơng nhân xí nghiệp sản xuất Thu nhập: Đời sống công nhân Điều kiện làm việc: Cơng nhân xí nghiệp sản xuất thường phải làm việc môi trường áp lực cao, nhiều nguy hiểm tiềm ẩn Thời gian làm việc: Nhiều công nhân phải làm việc thêm giờ, tăng ca để tăng thu nhập Nhà ở: Nhiều cơng nhân gặp khó khăn nhà ở, đặc biệt công nhân thành phố lớn Giáo dục y tế: Nhiều cơng nhân khơng có điều kiện cho học cao khám chữa bệnh bệnh viện uy tín Kết luận: Thu nhập cơng nhân xí nghiệp sản xuất cịn thấp so với cấp quản lý lợi nhuận doanh nghiệp đặc biệt Đời sống cơng nhân cịn nhiều khó khăn, cần quan tâm cải thiện Giải pháp: Tăng mức lương tối thiểu vùng cho phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội Thực tốt chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho công nhân 11 Cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân Xây dựng nhà xã hội cho công nhân Hỗ trợ công nhân giáo dục y tế Thu nhập công nhân so với cấp quản lý lợi nhuận doanh nghiệp Mối quan hệ thu nhập công nhân với cấp quản lý lợi nhuận doanh nghiệp: Thu nhập công nhân: Thường xác định dựa mức lương tối thiểu vùng, kỹ năng, kinh nghiệm suất làm việc Mức lương thường thấp so với thu nhập cấp quản lý Thu nhập cấp quản lý: Bao gồm lương, thưởng, phụ cấp khoản khác Mức thu nhập thường cao so với công nhân trách nhiệm cao việc đưa định, quản lý điều hành hoạt động doanh nghiệp Lợi nhuận doanh nghiệp: Là khoản tiền lại sau trừ tất chi phí, bao gồm chi phí nhân công (lương cho công nhân cấp quản lý) Lợi nhuận sử dụng để tái đầu tư, trả cổ tức cho cổ đơng chi cho mục đích khác Mức độ liên hệ: Mức độ liên hệ thu nhập công nhân lợi nhuận doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố: Ngành nghề: Ngành nghề có lợi nhuận cao thường có khả trả lương cao cho công nhân Năng suất lao động: Năng suất lao động cao giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận, từ trả lương cao cho cơng nhân Chính sách doanh nghiệp: Doanh nghiệp có sách tốt lương thưởng thu hút giữ chân nhân tài, góp phần nâng cao suất lao động lợi nhuận So sánh thu nhập công nhân cấp quản lý doanh nghiệp đặt biệt cụ thể công ty công nghệ độc quyền điện thoại thông minh cao cấp Apple Mức lương trung bình: Cơng nhân: Mức lương trung bình cho cơng nhân Apple 500.000 USD/năm Tuy nhiên, mức lương dao động tùy thuộc vào vị trí cơng việc, kinh nghiệm địa điểm làm việc Cấp quản lý: Mức lương trung bình cho cấp quản lý Apple cao nhiều so với cơng nhân Ví dụ: Giám đốc: Mức lương trung bình cho giám đốc 1.000.000 USD/năm Phó giám đốc: Mức lương trung bình cho phó giám đốc 750.000 USD/năm Trưởng nhóm: Mức lương trung bình cho trưởng nhóm 600.000 USD/năm 12 Cấu tạo thu nhập: Công nhân: Thu nhập công nhân chủ yếu bao gồm lương Cấp quản lý: Thu nhập cấp quản lý bao gồm: Lương bản: Lương cấp quản lý cao nhiều so với công nhân Thưởng: Cấp quản lý thường nhận thưởng dựa vào hiệu cơng việc thân nhóm Cổ phiếu: Cấp quản lý cao cấp nhận cổ phiếu công ty Chênh lệch thu nhập: Chênh lệch thu nhập công nhân cấp quản lý Apple lớn Mức lương trung bình cấp quản lý cao gấp đôi so với công nhân Chênh lệch lý giải bởi: Trách nhiệm: Cấp quản lý có trách nhiệm cao việc đưa định lãnh đạo nhóm Kinh nghiệm: Cấp quản lý thường có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực họ Kỹ năng: Cấp quản lý thường có kỹ lãnh đạo quản lý tốt Kết luận: Mặt chung mức thu nhập công nhân trực tiếp sản suất sản phẩm thấp Tuy nhiên, mức lương công nhân cần đảm bảo phù hợp với suất lao động lợi nhuận doanh nghiệp Khoảng cách thu nhập công nhân cấp quản lý cần thu hẹp để đảm bảo cơng khích lệ tinh thần làm việc cho người lao động So sánh thu nhập công nhân với lợi nhuận doanh nghiệp công ty công nghệ độc quyền điện thoại thông minh cao cấp Apple: Thu nhập công nhân: Mức lương trung bình nhân viên Apple 45 USD/giờ (tính đến năm 2023) Mức lương thay đổi tùy theo vị trí, kinh nghiệm khu vực làm việc Một số nhân viên nhận mức lương cao nhiều, bao gồm nhà quản lý, kỹ sư phần mềm nhà thiết kế Apple cung cấp số lợi ích cho nhân viên, bao gồm bảo hiểm y tế, bảo hiểm nhân thọ, 401(k) cổ phiếu Lợi nhuận doanh nghiệp: Apple cơng ty có lợi nhuận cao giới 13 Trong năm tài 2023, Apple đạt lợi nhuận 97 tỷ USD Lợi nhuận đến từ việc bán sản phẩm iPhone, iPad, Mac thiết bị đeo Apple kiếm lợi nhuận từ dịch vụ, chẳng hạn Apple Music iCloud So sánh: Có khác biệt đáng kể thu nhập công nhân lợi nhuận doanh nghiệp Apple Trung bình làm việc, nhân viên Apple mang cho công ty doanh thu 1.284 USD, nhận 45 USD Điều có nghĩa 3,5% số tiền mà họ kiếm cho cơng ty Có nhiều lý cho khác biệt này, bao gồm: Apple cơng ty độc quyền, có nghĩa họ có quyền kiểm sốt giá sản phẩm Apple có thương hiệu mạnh mẽ, cho phép họ thu phí cao cho sản phẩm Apple có chi phí sản xuất thấp, nhờ vào chuỗi cung ứng hiệu họ Kết luận: Mặc dù Apple cơng ty có lợi nhuận cao, thu nhập công nhân họ tương đối thấp Điều dẫn đến số tranh cãi việc liệu Apple có trả lương cho nhân viên cách cơng hay khơng Thiệt hại xã hội người tiêu dùng hãng cơng nghệ gây ra? Ai người bị bóc lột để tạo nên giàu có cho hãng công nghệ? 4.1 Thiệt hại xã hội người tiêu dùng hãng công nghệ gây ra: 4.1.1 Thiệt hại đến Người tiêu dùng: Ảnh hưởng đến sức khỏe: • Sử dụng thiết bị cơng nghệ q nhiều: Gây vấn đề thị lực, tư thế, giấc ngủ, sức khỏe tinh thần • Nghiện cơng nghệ: Với sức ảnh hưởng lớn từ thiết bị cơng nghệ khơng khỏi hình ảnh sử dụng cơng nghệ (điện thoại, máy tính, ) vào hoạt động giải trí, khơng có kiểm sốt dẫn đến lạm dụng mức làm ảnh hưởng đến khả tập trung, học tập, làm việc giao tiếp xã hội • Tiếp xúc với nội dung độc hại: Việc xuất công nghệ gắn liền với hoạt động ngày, người lạm dụng xem nơi trang mạng xã hội 14 như(facebook, tik tok, ) giới ảo từ họ sử dụng trang mạng thứ để gây bạo lực mạng, phân biệt đối xử, cơng kích cá nhân hay tổ chức vấn đề tâm lý khác gây nên nhằm mục đích riêng hay thỏa mãn thú vui thân mà khơng có sàn lọc, kiểm sốt từ người quản lí từ gây rối loạn, xuất thông tin sai lệch đến đối tượng sử dụng Ảnh hưởng đến quyền riêng tư: • Thu thập liệu cá nhân: Các hãng công nghệ thu thập sử dụng liệu cá nhân người dùng mà khơng có đồng ý kiểm sốt họ • Theo dõi hành vi: Khơng dễ bắt gặp tìm kiếm nội dung trang mạng sau ta sử dụng trang khác lại khơng khó để thấy nội dung tương tự, hành vi người dùng bị theo dõi phân tích để nhắm mục tiêu quảng cáo thao túng hành vi • Rủi ro rò rỉ liệu: Với dễ dàng thâm nhập vào thị hiếu khách hàng sử dụng để nhằm quảng cáo sản phẩm hợp tác hay muôn vàng chiêu trò để sử dụng liệu cá nhân,nên việc bị rị rỉ, dẫn đến nguy bị đánh cắp thơng tin lừa đảo việc xảy 4.1.2 Thiệt hại xã hội Ảnh hưởng đến kinh tế: • Giảm cạnh tranh: • Tăng bất bình đẳng: Các hãng cơng nghệ tập trung nhiều tài sản quyền lực, dẫn đến bất bình đẳng xã hội • Mất việc làm: Việc tự động hóa cơng nghệ gây dẫn đến việc làm cho nhiều người lao động Ảnh hưởng đến dân chủ: • Tin giả: Các hãng công nghệ sử dụng để lan truyền tin giả thông tin sai lệch, ảnh hưởng đến bầu cử q trình dân chủ khác • Giám sát: Các hãng cơng nghệ hợp tác với phủ để giám sát người dân, hạn chế quyền tự ngơn luận hội họp • *thao túng dư luận: Các hãng cơng nghệ thao túng dư luận quan điểm trị người dùng 4.2 Ai người bị bóc lột để tạo nên giàu có cho hãng cơng nghệ? • Công nhân nhà máy: Làm việc điều kiện tồi tệ, với mức lương thấp không bảo vệ sức khỏe • Khai thác tài ngun: Gây nhiễm môi trường ảnh hưởng đến sức khỏe người dân địa phương 15 • Người tiêu dùng: Bị bóc lột thơng qua việc thu thập liệu cá nhân, theo dõi hành vi thao túng hành vi mua sắm • Nhân viên cơng nghệ: Làm việc sức, chịu áp lực cao thường xuyên bị sa thải Suy nghĩ nhóm sau nội dung 5.1 Tác động độc quyền: Tác động tiêu cực Giá cao hơn: Doanh nghiệp độc quyền thao túng giá cả, khiến người tiêu dùng phải trả giá cao cho sản phẩm dịch vụ Giảm đổi mới: Doanh nghiệp độc quyền động lực để đổi họ khơng có đối thủ cạnh tranh Hạn chế lựa chọn: Người tiêu dùng có lựa chọn có một vài doanh nghiệp cung cấp sản phẩm dịch vụ Gây ảnh hưởng đến kinh tế: Độc quyền làm giảm hiệu kinh tế tăng bất bình đẳng Tác động tích cực: Tạo động lực cho doanh nghiệp đầu tư vào nghiên cứu phát triển, nâng cao hiệu hoạt động lực cạnh tranh Thúc đẩy hợp tác liên kết doanh nghiệp, tạo sản phẩm dịch vụ Góp phần vào phát triển chung ngành công nghệ kinh tế 5.2 Biểu độc quyền hãng công nghệ: Sáp nhập mua lại: Các hãng công nghệ lớn thường mua lại đối thủ cạnh tranh để củng cố vị độc quyền Kiểm sốt liệu: Các hãng công nghệ thu thập kiểm soát lượng lớn liệu, cho phép họ thao túng thị trường hạn chế cạnh tranh Hành vi độc quyền: Các hãng công nghệ sử dụng hành vi độc quyền ép buộc người tiêu dùng sử dụng sản phẩm dịch vụ họ ký kết hợp đồng độc quyền với nhà cung cấp 5.3 Cần có biện pháp để bảo vệ doanh nghiệp vừa nhỏ khỏi cạnh tranh không lành mạnh hãng công nghệ lớn 5.4 Cần nâng cao thu nhập đời sống công nhân 16 5.5 Người tiêu dùng cần bảo vệ khỏi việc bị bóc lột doanh nghiệp độc quyền 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chương 4: CẠNH TRANH VÀ ĐỘC QUYỀN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG (“Tài liệu hướng dẫn học tập môn Kinh tế Chính trị Mác – Lênin” dùng cho sinh viên Trường Đại học Kiến trúc Tp Hồ Chí Minh) https://fptshop.com.vn/tin-tuc/danh-gia/he-sinh-thai-apple-157855 https://tuoitre.vn/46-bang-kien-facebook-doc-quyen-dung-tien-de-vui-dap-doi- thu-20201210084811471.htm https://tapchicongthuong.vn/bai-viet/thuc-trang-nganh-det-may-viet-nam-hien- nay-va-nhung-thach-thuc-truoc-cuoc-cach-mang-cong-nghiep-40-88667.htm https://www.google.com.vn/amp/s/amp.dantri.com.vn/suc-manh-so/phanh-phui- muc-luong-re-mat-cua-cong-nhan-foxconn-1329707176.htm https://ndh.vn/doanh-nghiep/apple-boc-lot-nhan-cong-trung-quoc-nhu- the-nao-1123530.html 18