1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hành vi tài chính: Hiệu ứng khung

29 1 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 29
Dung lượng 6,06 MB

Nội dung

Liên quan đến cách mô tả và mô hình hóa một nhiệm vụ ra quyết định có thể ảnh hưởng đến sự lựa chọn của mọi người. Có hai loại hiệu ứng khung quan trọng: Ác cảm mất mát và mô hình rủi ro gấp bốn lần. ÁC CẢM MẤT MÁT Liên quan đến cách mô tả và mô hình hóa một nhiệm vụ ra quyết định có thể ảnh hưởng đến sự lựa chọn của mọi người. Ví dụ: khi đối diện với một quyết định rủi ro 5050, người ta có xu hướng yêu cầu một lợi ích cao hơn để chấp nhận rủi ro. Ác cảm mất mát có thể được đo bằng cách so sánh số tiền mà người ta sẵn lòng thắng trong trường hợp rủi ro với số tiền mà họ có thể mất. Ác cảm mất mát khiến mọi người trở nên thận trọng hơn trong việc chấp nhận rủi ro. MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN Mô hình gấp bốn áp dụng cho các tình huống khi một kết quả cực đoan khác không xảy ra với xác suất nhỏ hoặc lớn. Khi xác suất của kết quả cực đoan nhỏ, người ta có xu hướng tìm kiếm rủi ro trong miền lỗ và khi xác suất của kết quả cực đoan lớn, người ta tìm kiếm rủi ro trong miền lợi ích. Các nghiên cứu tâm lý cho thấy rằng ác cảm mất mát làm cho mọi người cảm thấy mất mát gấp 2,5 lần so với tăng cùng mức độ. Khi có một khoản phí tham gia, mọi người thường bỏ qua nó khi trả lời câu hỏi chẩn đoán vì khoản phí đã được trả và không ảnh hưởng đến kết quả của câu hỏi. Mô hình gấp bốn áp dụng khi mọi người đánh giá kết quả dựa trên lợi ích tương đối, ví dụ như thắng 0 đô la hoặc thắng một số tiền cộng thêm khoản phí tham gia.

Trang 2

HIỆU ỨNG KHUNG

Thành viên nhóm thực hiện:

1 Nông Mai Bảo Trân – MSSV: 207tc08358

2 Phan Kim Ngân – MSSV: 2173402010442

3 Nguyễn Thị Thúy An – MSSV: 2173402010377

4 Phạm Ngọc Duy – MSSV: 197TC19941

Trang 3

HIỆU ỨNG KHUNG

Liên quan đến cách mô tả và mô hình hóa một nhiệm vụ ra quyết định có thể ảnh hưởng đến sự lựa chọn của mọi người Có hai loại hiệu ứng khung quan

trọng: Ác cảm mất mát và mô hình rủi ro gấp bốn lần.

Trang 4

ĐIỂM NGUYỆN VỌNG

LÝ THUYẾT TRIỂN VỌNG

Trang 5

ÁC CẢM

MẤT MÁT

01

Trang 6

Liên quan đến cách mô tả và mô hình hóa một nhiệm vụ ra quyết định có thể ảnh hưởng đến sự lựa chọn của mọi người

ÁC CẢM MẤT MÁT

01

Trang 7

mất mát khiến mọi người trở nên

thận trọng hơn trong việc chấp

nhận rủi ro.

Trang 8

MÔ HÌNH RỦI

RO GẤP BỐN LẦN

02

Trang 9

MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN

02

Mô hình gấp bốn áp dụng

cho các tình huống khi một

kết quả cực đoan khác

không xảy ra với xác suất

nhỏ hoặc lớn Khi xác suất

của kết quả cực đoan nhỏ,

người ta có xu hướng tìm

kiếm rủi ro trong miền lỗ và

khi xác suất của kết quả cực

đoan lớn, người ta tìm kiếm

rủi ro trong miền lợi ích

Trang 10

MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN

02

Các nghiên cứu tâm lý cho thấy rằng ác

cảm mất mát làm cho mọi người cảm

thấy mất mát gấp 2,5 lần so với tăng

cùng mức độ Khi có một khoản phí

tham gia, mọi người thường bỏ qua nó

khi trả lời câu hỏi chẩn đoán vì khoản

phí đã được trả và không ảnh hưởng đến

kết quả của câu hỏi Mô hình gấp bốn áp

dụng khi mọi người đánh giá kết quả

dựa trên lợi ích tương đối, ví dụ như

thắng 0 đô la hoặc thắng một số tiền

cộng thêm khoản phí tham gia.

Trang 11

MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN

02

Ác cảm mất mát khiến mọi

người yêu cầu một lợi ích cao

hơn để chấp nhận rủi ro, trong

khi mô hình gấp bốn áp dụng

cho các rủi ro có thể xảy ra

Trang 12

MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN

02

Bàn luận về sự chuẩn bị của con người trước rủi ro và khái niệm về khung quyết định Bốn ví dụ được sử dụng để minh họa mức độ sẵn sàng của mọi người chấp nhận rủi ro, phụ thuộc vào hoàn cảnh cụ thể

mà họ đang đối mặt Mỗi ví dụ đều cung cấp hai lựa chọn rủi ro và người ta được yêu cầu chọn một trong hai.

Trang 13

MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN

02

Chương một bàn luận về sự chuẩn bị của con người trước rủi ro và khái niệm về khung quyết định Bốn ví dụ được sử dụng để minh họa mức độ sẵn sàng của mọi người chấp nhận rủi ro, phụ thuộc vào hoàn cảnh cụ thể mà họ đang đối mặt Mỗi ví dụ đều cung cấp hai lựa chọn rủi ro và người ta được yêu cầu chọn một trong hai.

Trang 14

MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN

02

Mô tả Mẫu Một

Trong trường hợp này, xác suất

thành công và xác suất thất bại của

cả hai lựa chọn đều không quá nhỏ

và cả hai lợi ích kỳ vọng đều như

nhau Tuy nhiên, một lựa chọn có

mức rủi ro cao hơn lựa chọn kia

Hầu hết mọi người sẽ chọn lựa chọn

có mức rủi ro thấp hơn, cho thấy

hành vi không ưa rủi ro

Trang 15

MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN

02

Mô tả Mẫu Hai

Trong trường hợp này, xác suất

thành công của cả hai lựa chọn

đều rất nhỏ Dù vậy, lựa chọn

thứ hai có mức lợi nhuận kỳ

vọng cao hơn lựa chọn thứ nhất

Hầu hết mọi người sẽ chọn lựa

chọn có mức lợi nhuận cao hơn,

cho thấy hành vi tìm kiếm rủi ro

Trang 16

MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN

02

Mô tả Mẫu Ba

Trong trường hợp này, xác suất thất bại của cả hai lựa chọn đều không quá nhỏ và cả hai tổn thất

kỳ vọng đều như nhau Tuy nhiên, một lựa chọn có mức rủi ro cao hơn lựa chọn kia Hầu hết mọi người sẽ chọn lựa chọn có mức rủi

ro thấp hơn, cho thấy hành vi không ưa rủi ro

Trang 17

MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN

02

Mô tả Mẫu Bốn

Trong trường hợp này, xác suất

thất bại của cả hai lựa chọn

đều rất nhỏ và cả hai tổn thất

kỳ vọng đều như nhau Tuy

nhiên, một lựa chọn có mức rủi

ro cao hơn lựa chọn kia Hầu

hết mọi người sẽ chọn lựa chọn

có mức rủi ro thấp hơn, cho

thấy hành vi không ưa rủi ro

Trang 18

MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN

02

Khái niệm về khung quyết định

được giới thiệu Khung quyết

Trang 19

MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN

02

TRIỂN LÃM 1-3 Mô hình bốn phần liên quan đến các nhiệm vụ ra quyết định trong đó rủi ro chỉ liên quan đến lãi hoặc chỉ lỗ

Trang 20

MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN

02

Quyết định đầu tiên: Chọn giữa

I Chắc chắn kiếm được 2.400 USD

J 25% cơ hội kiếm được 10.000 USD và 75% cơ hội không kiếm được gì Quyết định thứ hai: Chọn giữa

K Chắc chắn lỗ 7.500 USD

L Có 75% khả năng mất 10.000 USD và 25% khả năng không mất gì

Trang 21

MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN

02

Bài viết trình bày khái niệm về khung

quyết định và cung cấp ví dụ về quyết

định đồng thời trong lĩnh vực lợi và thua

lỗ Nhiều người có xu hướng chọn kết hợp

"I và L" trong khi ít người chọn "J và K",

mặc dù kết hợp "J và K" mang lại lợi

nhuận cao hơn Ác cảm mất mát chắc

Trang 22

LÝ THUYẾT

TRIỂN VỌNG

03

Trang 23

Là một khuôn khổ chính thức trình bày một tập hợp các nguyên tắc

tổ chức để giải thích các vấn đề đóng khung được mô tả ở trên Lý thuyết này được phát triển bởi các nhà tâm lý học Daniel Kahneman

và Amos Tversky, nhờ đó Kahneman đã được trao giải Nobel Kinh tế năm 2002

03 LÝ THUYẾT

TRIỂN VỌNG

Trang 24

Lý thuyết triển vọng giải thích cách con người đưa ra quyết định trong môi trường có rủi ro dựa trên cảm giác tinh thần liên quan đến dòng tiền dự kiến và xác suất Thay vì sử dụng công thức dòng tiền kỳ vọng, lý thuyết triển vọng đề xuất sử dụng cảm giác tinh thần để đánh giá lựa chọn và xử lý rủi ro

03 LÝ THUYẾT

TRIỂN VỌNG

Trang 25

Lý thuyết này cũng giải thích

về ác cảm mất mát và cách con người đóng khung và xác định hậu quả của quyết định

Lý thuyết triển vọng mở rộng hiểu biết về thái độ đối với rủi

ro và có thể được áp dụng trong các tình huống quyết định khác nhau

03 LÝ THUYẾT

TRIỂN VỌNG

Trang 26

ĐIỂM NGUYỆN VỌNG

04

Trang 27

ĐIỂM NGUYỆN VỌNG

Lý thuyết SP/A (Satisficing

Prospect/ Aspiration) giải thích

quyết định dựa trên tâm lý và tập

trung vào sự khác biệt giữa điểm

nguyện vọng và điểm hút

Điểm nguyện vọng là mục tiêu

mà một cá nhân mong muốn

đạt được, trong khi điểm hút là

một mục tiêu cao hơn mà

người đó hy vọng đạt được

04

Trang 28

ĐIỂM NGUYỆN VỌNG

Lý thuyết SP/A cũng liên quan đến cảm xúc, như sợ hãi và hy vọng, và giải thích cách những cảm xúc này ảnh hưởng đến quyết định của chúng ta Lý thuyết cũng áp dụng cho quyết định doanh nghiệp, với khái niệm về sự sống còn và khát vọng là hai điểm tham chiếu tiềm năng Theo lý thuyết March-Shapira, rủi

ro tăng khi mức độ khó khăn giảm và giảm khi sự thiếu hụt giảm đi và trở thành thặng dư, nhưng tăng lại khi thặng dư tăng lên.

04

Trang 29

Cảm ơn thầy cô và các bạn đã chú ý theo dõi phần thuyết trình!

Ngày đăng: 05/03/2024, 14:37

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w