Liên quan đến cách mô tả và mô hình hóa một nhiệm vụ ra quyết định có thể ảnh hưởng đến sự lựa chọn của mọi người. Có hai loại hiệu ứng khung quan trọng: Ác cảm mất mát và mô hình rủi ro gấp bốn lần. ÁC CẢM MẤT MÁT Liên quan đến cách mô tả và mô hình hóa một nhiệm vụ ra quyết định có thể ảnh hưởng đến sự lựa chọn của mọi người. Ví dụ: khi đối diện với một quyết định rủi ro 5050, người ta có xu hướng yêu cầu một lợi ích cao hơn để chấp nhận rủi ro. Ác cảm mất mát có thể được đo bằng cách so sánh số tiền mà người ta sẵn lòng thắng trong trường hợp rủi ro với số tiền mà họ có thể mất. Ác cảm mất mát khiến mọi người trở nên thận trọng hơn trong việc chấp nhận rủi ro. MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN Mô hình gấp bốn áp dụng cho các tình huống khi một kết quả cực đoan khác không xảy ra với xác suất nhỏ hoặc lớn. Khi xác suất của kết quả cực đoan nhỏ, người ta có xu hướng tìm kiếm rủi ro trong miền lỗ và khi xác suất của kết quả cực đoan lớn, người ta tìm kiếm rủi ro trong miền lợi ích. Các nghiên cứu tâm lý cho thấy rằng ác cảm mất mát làm cho mọi người cảm thấy mất mát gấp 2,5 lần so với tăng cùng mức độ. Khi có một khoản phí tham gia, mọi người thường bỏ qua nó khi trả lời câu hỏi chẩn đoán vì khoản phí đã được trả và không ảnh hưởng đến kết quả của câu hỏi. Mô hình gấp bốn áp dụng khi mọi người đánh giá kết quả dựa trên lợi ích tương đối, ví dụ như thắng 0 đô la hoặc thắng một số tiền cộng thêm khoản phí tham gia.
Trang 2HIỆU ỨNG KHUNG
Thành viên nhóm thực hiện:
1 Nông Mai Bảo Trân – MSSV: 207tc08358
2 Phan Kim Ngân – MSSV: 2173402010442
3 Nguyễn Thị Thúy An – MSSV: 2173402010377
4 Phạm Ngọc Duy – MSSV: 197TC19941
Trang 3HIỆU ỨNG KHUNG
Liên quan đến cách mô tả và mô hình hóa một nhiệm vụ ra quyết định có thể ảnh hưởng đến sự lựa chọn của mọi người Có hai loại hiệu ứng khung quan
trọng: Ác cảm mất mát và mô hình rủi ro gấp bốn lần.
Trang 4ĐIỂM NGUYỆN VỌNG
LÝ THUYẾT TRIỂN VỌNG
Trang 5ÁC CẢM
MẤT MÁT
01
Trang 6Liên quan đến cách mô tả và mô hình hóa một nhiệm vụ ra quyết định có thể ảnh hưởng đến sự lựa chọn của mọi người
ÁC CẢM MẤT MÁT
01
Trang 7mất mát khiến mọi người trở nên
thận trọng hơn trong việc chấp
nhận rủi ro.
Trang 8MÔ HÌNH RỦI
RO GẤP BỐN LẦN
02
Trang 9MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN
02
Mô hình gấp bốn áp dụng
cho các tình huống khi một
kết quả cực đoan khác
không xảy ra với xác suất
nhỏ hoặc lớn Khi xác suất
của kết quả cực đoan nhỏ,
người ta có xu hướng tìm
kiếm rủi ro trong miền lỗ và
khi xác suất của kết quả cực
đoan lớn, người ta tìm kiếm
rủi ro trong miền lợi ích
Trang 10MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN
02
Các nghiên cứu tâm lý cho thấy rằng ác
cảm mất mát làm cho mọi người cảm
thấy mất mát gấp 2,5 lần so với tăng
cùng mức độ Khi có một khoản phí
tham gia, mọi người thường bỏ qua nó
khi trả lời câu hỏi chẩn đoán vì khoản
phí đã được trả và không ảnh hưởng đến
kết quả của câu hỏi Mô hình gấp bốn áp
dụng khi mọi người đánh giá kết quả
dựa trên lợi ích tương đối, ví dụ như
thắng 0 đô la hoặc thắng một số tiền
cộng thêm khoản phí tham gia.
Trang 11MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN
02
Ác cảm mất mát khiến mọi
người yêu cầu một lợi ích cao
hơn để chấp nhận rủi ro, trong
khi mô hình gấp bốn áp dụng
cho các rủi ro có thể xảy ra
Trang 12MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN
02
Bàn luận về sự chuẩn bị của con người trước rủi ro và khái niệm về khung quyết định Bốn ví dụ được sử dụng để minh họa mức độ sẵn sàng của mọi người chấp nhận rủi ro, phụ thuộc vào hoàn cảnh cụ thể
mà họ đang đối mặt Mỗi ví dụ đều cung cấp hai lựa chọn rủi ro và người ta được yêu cầu chọn một trong hai.
Trang 13MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN
02
Chương một bàn luận về sự chuẩn bị của con người trước rủi ro và khái niệm về khung quyết định Bốn ví dụ được sử dụng để minh họa mức độ sẵn sàng của mọi người chấp nhận rủi ro, phụ thuộc vào hoàn cảnh cụ thể mà họ đang đối mặt Mỗi ví dụ đều cung cấp hai lựa chọn rủi ro và người ta được yêu cầu chọn một trong hai.
Trang 14MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN
02
Mô tả Mẫu Một
Trong trường hợp này, xác suất
thành công và xác suất thất bại của
cả hai lựa chọn đều không quá nhỏ
và cả hai lợi ích kỳ vọng đều như
nhau Tuy nhiên, một lựa chọn có
mức rủi ro cao hơn lựa chọn kia
Hầu hết mọi người sẽ chọn lựa chọn
có mức rủi ro thấp hơn, cho thấy
hành vi không ưa rủi ro
Trang 15MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN
02
Mô tả Mẫu Hai
Trong trường hợp này, xác suất
thành công của cả hai lựa chọn
đều rất nhỏ Dù vậy, lựa chọn
thứ hai có mức lợi nhuận kỳ
vọng cao hơn lựa chọn thứ nhất
Hầu hết mọi người sẽ chọn lựa
chọn có mức lợi nhuận cao hơn,
cho thấy hành vi tìm kiếm rủi ro
Trang 16MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN
02
Mô tả Mẫu Ba
Trong trường hợp này, xác suất thất bại của cả hai lựa chọn đều không quá nhỏ và cả hai tổn thất
kỳ vọng đều như nhau Tuy nhiên, một lựa chọn có mức rủi ro cao hơn lựa chọn kia Hầu hết mọi người sẽ chọn lựa chọn có mức rủi
ro thấp hơn, cho thấy hành vi không ưa rủi ro
Trang 17MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN
02
Mô tả Mẫu Bốn
Trong trường hợp này, xác suất
thất bại của cả hai lựa chọn
đều rất nhỏ và cả hai tổn thất
kỳ vọng đều như nhau Tuy
nhiên, một lựa chọn có mức rủi
ro cao hơn lựa chọn kia Hầu
hết mọi người sẽ chọn lựa chọn
có mức rủi ro thấp hơn, cho
thấy hành vi không ưa rủi ro
Trang 18MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN
02
Khái niệm về khung quyết định
được giới thiệu Khung quyết
Trang 19MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN
02
TRIỂN LÃM 1-3 Mô hình bốn phần liên quan đến các nhiệm vụ ra quyết định trong đó rủi ro chỉ liên quan đến lãi hoặc chỉ lỗ
Trang 20MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN
02
Quyết định đầu tiên: Chọn giữa
I Chắc chắn kiếm được 2.400 USD
J 25% cơ hội kiếm được 10.000 USD và 75% cơ hội không kiếm được gì Quyết định thứ hai: Chọn giữa
K Chắc chắn lỗ 7.500 USD
L Có 75% khả năng mất 10.000 USD và 25% khả năng không mất gì
Trang 21MÔ HÌNH RỦI RO GẤP BỐN LẦN
02
Bài viết trình bày khái niệm về khung
quyết định và cung cấp ví dụ về quyết
định đồng thời trong lĩnh vực lợi và thua
lỗ Nhiều người có xu hướng chọn kết hợp
"I và L" trong khi ít người chọn "J và K",
mặc dù kết hợp "J và K" mang lại lợi
nhuận cao hơn Ác cảm mất mát chắc
Trang 22LÝ THUYẾT
TRIỂN VỌNG
03
Trang 23Là một khuôn khổ chính thức trình bày một tập hợp các nguyên tắc
tổ chức để giải thích các vấn đề đóng khung được mô tả ở trên Lý thuyết này được phát triển bởi các nhà tâm lý học Daniel Kahneman
và Amos Tversky, nhờ đó Kahneman đã được trao giải Nobel Kinh tế năm 2002
03 LÝ THUYẾT
TRIỂN VỌNG
Trang 24Lý thuyết triển vọng giải thích cách con người đưa ra quyết định trong môi trường có rủi ro dựa trên cảm giác tinh thần liên quan đến dòng tiền dự kiến và xác suất Thay vì sử dụng công thức dòng tiền kỳ vọng, lý thuyết triển vọng đề xuất sử dụng cảm giác tinh thần để đánh giá lựa chọn và xử lý rủi ro
03 LÝ THUYẾT
TRIỂN VỌNG
Trang 25Lý thuyết này cũng giải thích
về ác cảm mất mát và cách con người đóng khung và xác định hậu quả của quyết định
Lý thuyết triển vọng mở rộng hiểu biết về thái độ đối với rủi
ro và có thể được áp dụng trong các tình huống quyết định khác nhau
03 LÝ THUYẾT
TRIỂN VỌNG
Trang 26ĐIỂM NGUYỆN VỌNG
04
Trang 27ĐIỂM NGUYỆN VỌNG
Lý thuyết SP/A (Satisficing
Prospect/ Aspiration) giải thích
quyết định dựa trên tâm lý và tập
trung vào sự khác biệt giữa điểm
nguyện vọng và điểm hút
Điểm nguyện vọng là mục tiêu
mà một cá nhân mong muốn
đạt được, trong khi điểm hút là
một mục tiêu cao hơn mà
người đó hy vọng đạt được
04
Trang 28ĐIỂM NGUYỆN VỌNG
Lý thuyết SP/A cũng liên quan đến cảm xúc, như sợ hãi và hy vọng, và giải thích cách những cảm xúc này ảnh hưởng đến quyết định của chúng ta Lý thuyết cũng áp dụng cho quyết định doanh nghiệp, với khái niệm về sự sống còn và khát vọng là hai điểm tham chiếu tiềm năng Theo lý thuyết March-Shapira, rủi
ro tăng khi mức độ khó khăn giảm và giảm khi sự thiếu hụt giảm đi và trở thành thặng dư, nhưng tăng lại khi thặng dư tăng lên.
04
Trang 29Cảm ơn thầy cô và các bạn đã chú ý theo dõi phần thuyết trình!