Tóm tắt: Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam

Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH

*********

ĐỖ THỊ THU THẢO

CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP

NIÊM YẾT TẠI VIỆT NAM

Chuyên ngành: Kế toán

Mã số: 9340301

TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ

TP Hồ Chí Minh – Năm 2023

Người hướng dẫn khoa học:

Luận án được trình bày trước hội đồng tại trường Đại học Kinh tế

TP Hồ Chí Minh vào lúc ngày tháng năm

Có thể tìm hiểu luận án tại Thư viện Đại học Kinh tế TP.HCM

MỞ ĐẦU

1 Sự cấp thiết của nghiên cứu

Tình hình cạnh tranh và nhiều biến động hiện nay của môi trườngkinh doanh thách thức các nhà quản trị trong việc duy trì và pháttriển DN bền vững Điều này đòi hỏi các DN phải có chiến lượckinh doanh phù hợp để có thể thích ứng với những thay đổi củamôi trường kinh doanh Quá trình ra quyết định chiến lược, thựcthi chiến lược và đánh giá chiến lược cần rất nhiều thông tin liênquan nội bộ và bên ngoài DN Thông tin kế toán quản trị truyềnthống đã không đảm bảo sự phù hợp trong hỗ trợ cho quá trìnhnày Một sự thay đổi sâu sắc hơn về vai trò kế toán quản trị bắtđầu vào đầu những năm 1980 khi các công ty lớn còn trở nên lớnhơn về quy mô và hoạt động, khái niệm toàn cầu hóa đã thu hútcác tập đoàn quốc gia lớn vươn ra quốc tế Cùng với đó, thời đạimáy tính len lỏi để cách mạng hóa toàn bộ thế giới kinh doanh,thêm nhiều phát minh mới thay thế các sản phẩm truyền thống,vòng đời sản phẩm ngắn hơn và khách hàng không chỉ ít trungthành hơn mà còn khó nắm bắt hơn (Li, 2018)

Tại Việt Nam, với sự cạnh tranh ngày càng tăng, sự không chắcchắn của MTKD, nhu cầu thông tin tối ưu hơn cho quản trị chiếnlược, SMA được quan tâm như một cách tiếp cận nâng cao củaKTQT cho vai trò tư vấn chiến lược (Thiều, 2016) Một số nghiêncứu tại Việt Nam gần đây đã được thực hiện nhằm tìm hiểu cácnhân tố ảnh hưởng đến SMA tại Việt Nam như nghiên cứu củaĐoàn Ngọc Phi Anh (2012), Bùi Thị Trúc Quy (2020), Lê Thị MỹNương (2021) Mặc dù đã có sự quan tâm hơn của các nhà nghiên

cứu trong nước đối với SMA nhưng nhìn chung số lượng nghiêncứu vẫn chưa nhiều Bên cạnh đó, tại Việt Nam, các DN chưa vậndụng đầy đủ nội dung của từng kỹ thuật SMA, tên gọi của các kỹthuật SMA thường ít được biết đến nhưng có tồn tại việc cung cấpthông tin kế toán định hướng bên ngoài, định hướng thị trường Sovới các quốc gia phát triển, mức độ vận dụng SMA tại Việt Namvẫn còn rất thấp (Vân & Lan, 2020) Hung (2016) đã lập luậnnhững khó khăn lớn trong việc thực hiện SMA có liên quan đếnquan điểm không đầy đủ của nhà điều hành Việt Nam về SMAcũng như năng lực kế toán viên.

Với tình hình trên, có thể thấy rằng SMA tại Việt Nam cần đượcquan tâm nghiên cứu thêm Trong luận án này, tác giả tiếp tục đisâu nghiên cứu, xác định các nhân tố ảnh hưởng đến vận SMA tạicác DNNY Việt Nam với bối cảnh sau:

- Sự không chắc chắn của MTKD MTKD tại Việt Nam đã cónhững chuyển biến tích cực tuy nhiên vẫn còn nhiều vấn đềnhư môi trường pháp lý kinh doanh còn chưa minh bạch, chưa

ổn định, không dễ dự báo, hạn chế tiếp cận nguồn lực và thịtrường (Hòa & Yến, 2016)

- Định hướng chiến lược năng động: Đứng trước những tháchthức của MTKD, các DN Việt Nam cũng đã có những nỗ lựcđổi mới sáng tạo khi chú trọng tìm kiếm để tạo ra sảnphẩm/dịch vụ mới, đổi mới quy trình sản xuất, áp dụng khoahọc kỹ thuật mới hướng tới cải tiến chất lượng sản phẩm, thayđổi chiến lược năng động hơn (Hưng, 2020)

- Phân quyền trong quản lý: Với chiến lược thay đổi năng động,lĩnh vực kinh doanh cần sự linh hoạt, chủ động, sáng tạo, vì thế

cần có những thay đổi mang tính đột phát trong quản trị nhưnên tập trung vào quản trị mục tiêu hơn là kiểm soát hànhchính, chú ý hơn đến việc phân quyền (Hưng, 2020)

- Sự bùng nổ của CNTT: Tại Việt Nam, việc sử dụng CNTTtrong quản lý và điều hành DN đã có những chuyển biến tíchcực, số lượng DN có sử dụng máy vi tính, kết nối internet với

tỉ lệ cao ở các ngành, mặc dù có nhận thức về tầm quan trọngcủa CNTT nhưng số lượng DN khai thác sâu tiềm năng củaCNTT còn hạn chế (Hùng & Trang, 2021)

- Theo thống kê của UBCKNN qua các năm 2010 đến nay, sốlượng DNNY liên tục gia tăng Hiện nay đã có hơn 400 DNNYtrên sàn HOSE, 338 DNNY trên HNX (tính đến tháng 4/2023),các DNNY hoạt động SXKD ở nhiều lĩnh vực, ngành nghề.Các DNNY đã huy động vốn trên TTCK Việt Nam với nhiềuloại chứng khoán khác nhau cùng với đó là rất nhiều các bênliên quan, do đó họ được yêu cầu công khai thông tin nhiềuhơn, cũng chú ý hơn về vấn đề quản trị công ty, quản trị chiếnlược của DN để duy trì vị thế, tạo điều kiện thuận lợi trong quátrình kinh doanh cũng như thu hút vốn đầu tư

Các nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng SMA tạiViệt Nam còn chưa nhiều, tập trung vào DNSX nên nhân tố côngnghệ được đề cập đến là công nghệ sản xuất tiên tiến (Anh (2012);Quy (2020); Nương (2021)) Phân cấp quản lý thể hiện ở cơ cấu tổchức DN (Quy, 2020) có thể còn tính hình thức, yếu tố trình độ kếtoán viên (Nương, 2021) được đo lường dựa trên trình độ học vấnchưa thể hiện được khả năng phối hợp khi tham gia vào các hoạtđộng chiến lược Hiệu quả của việc vận dụng SMA được đánh giá

qua mối quan hệ với thành quả hoạt động được thu thập thông quaphiếu khảo sát còn phụ thuộc vào cảm tính của người được khảosát.

Từ những lý do nêu trên, tác giả lựa chọn đề tài “Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các DNNY tại Việt Nam”

làm luận án tiến sĩ

2 Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu

2.1 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu tổng quát: Xác định nhân tố ảnh hưởng đến việc vận

dụng SMA và ảnh hưởng đến HQKD của các DNNY tại ViệtNam

Mục tiêu cụ thể:

- Xác định nhân tố và đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhân

tố đến việc vận dụng SMA tại các DNNY tại Việt Nam

- Xác định ảnh hưởng của vận dụng SMA đến HQKD của cácDNNY tại Việt Nam

2.2 Câu hỏi nghiên cứu

Câu hỏi 1: Nhân tố nào ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng củatừng nhân tố đến vận dụng SMA tại các DNNY tại Việt Nam?Câu hỏi 2: Ảnh hưởng của việc vận dụng SMA đến HQKD củacác DNNY tại Việt Nam?

3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của luận án là SMA và các nhân tố ảnhhưởng đến vận dụng SMA

Đối tượng khảo sát là các DNNY tại Việt Nam, đối tượng trảlời khảo sát những người làm công tác kế toán quản trị, các nhàquản lý cấp cao hoặc cấp trung tại các DNNY này.

4 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng kết hợp nghiên cứu định tính và nghiên cứu địnhlượng, các phương pháp nghiên cứu được sử dụng để giải quyếttừng câu hỏi nghiên cứu được trình bày cụ thể như sau:

PPNC định tính: Tác giả dựa vào việc tổng hợp cácnghiên cứu trước liên quan đến các nhân tố ảnh hưởng đến SMAcũng như vận dụng lý thuyết nền để đề xuất mô hình nghiên cứu,giả thuyết nghiên cứu và thang đo các biến trong mô hình nghiêncứu Sau đó tiến hành lấy ý kiến chuyên gia bằng bảng hỏi kết hợpvới trao đổi bổ sung nhằm làm rõ ý kiến của tác giả và chuyên gia,

từ đó tinh chỉnh, xác định các nhân tố đưa vào mô hình nghiêncứu, giả thuyết nghiên cứu và thang đo chính thức cho các biếntrong mô hình nghiên cứu

PPNC định lượng: Từ mô hình nghiên cứu chính thức,thang đo chính thức đã được chọn lọc, điều chỉnh cho phù hợp từnghiên cứu định tính, tác giả sử dụng mô hình PLS-SEM với công

cụ xử lý SmartPLS3 để thực hiện kiểm định mô hình đo lường vàkiểm định mô hình đường dẫn, nhằm giải quyết cho mục tiêu xácđịnh, đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến vận dụngSMA cũng như xác định ảnh hưởng của vận dụng SMA đếnHQKD của các DNNY tại Việt Nam.

5 Một số đóng góp mới của luận án

5.1 Về mặt lý thuyết

Luận án góp phần bổ sung vào cơ sở lý thuyết về mô hìnhnghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng SMA Lý thuyếtngẫu nhiên vẫn duy trì sức hút trong các nghiên cứu học thuật về

kế toán quản trị và sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh.Bên cạnh lý thuyết ngẫu nhiên, lý thuyết thể chế và học thuyếtquản trị cũng được vận dụng giải thích cho các nhân tố mới đượcxác định trong mô hình nghiên cứu như trình độ kế toán viên và sựtham gia của nhân viên trong quá trình ra quyết định Cụ thể, một

số nghiên cứu vận dụng lý thuyết quản trị cấp cao khi nghiên cứuhành vi tập trung vào việc quản trị nhân lực, đề cập đến ảnh hưởngcủa nhà quản lý đến việc triển khai hệ thống kế toán mang tính ápđặt từ phía nhà quản lý mà chưa thể hiện vai trò của đội nhóm,trong khi vai trò đội nhóm đã ảnh hưởng đến nhiều hoạt động của

DN và xã hội ngày nay Cũng không dựa trên lập trường áp lựccưỡng chế, đề tài sử dụng học thuyết lãnh đạo, lý thuyết thể chếtheo trụ cột văn hóa – nhận thức (cognitive pillar) trong việc giảithích khả năng ảnh hưởng của việc có sự tham gia của nhân viêntrong việc ra quyết định sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho vận dụngSMA

5.2 Về mặt thực tiễn

Luận án cung cấp kết quả thực nghiệm ảnh hưởng của cácnhân tố đến vận dụng SMA và mối quan hệ của việc vận dụngSMA đến hiệu quả kinh doanh của DNNY tại Việt Nam

Luận án đã đề xuất hàm ý thực tiễn để nâng cao mức độ

vận dụng SMA tại các DNNY ở Việt Nam, góp phần nâng cao lợithế cạnh tranh, nâng cao hiệu quả kinh doanh cho các DNNYtrong môi trường kinh doanh hiện nay như các hàm ý về: sử dụngcông nghệ thông tin trong hoạt động của DN, sự tham gia đónggóp ý kiến của nhân viên trong việc ra quyết định, trình độ kế toánviên, nhận thức về sự không chắc chắn của môi trường kinhdoanh, định hướng chiến lược có ảnh hưởng tích cực đến SMA Luận án là tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà nghiêncứu, các NCS về kế toán quản trị chiến lược và hiệu quả hoạt độngkinh doanh trong doanh nghiệp

6 Kết cấu luận án

Ngoài phần mở đầu, mục lục, tài liệu tham khảo, phụ lục, luận ánđược trình bày theo 5 chương, cụ thể:

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu Ở chương này, tác giả trình

bày tổng quan về quá trình nghiên cứu trước đây trên thế giới vàViệt Nam liên quan đến SMA, vận dụng SMA, các nhân tố ảnhhưởng đến SMA và ảnh hưởng của vận dụng SMA đến hiệu quảcủa DN

Chương 2: Cơ sở lý thuyết Chương 2 hệ thống hóa những vấn đề

lý luận liên quan đến quản trị chiến lược, SMA, hiệu quả kinhdoanh và những lý thuyết nền tảng để phân tích những nhân tố ảnhhưởng đến vận dụng SMA và ảnh hưởng của vận dụng SMA đến

hiệu quả kinh doanh của DN, từ đó đề xuất mô hình và giả thuyếtnghiên cứu, giải thích các giả định và kỳ vọng định hướng chonghiên cứu của tác giả

Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Tác giả trình bày việc lựa

chọn phương pháp nghiên cứu phù hợp với đối tượng, mục tiêunghiên cứu, câu hỏi nghiên cứu của luận án

Chương 4: Kết quả nghiên cứu và bàn luận Tác giả trình bày và

phân tích kết quả nghiên cứu định tính và định lượng để trả lời cáccâu hỏi nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng và mức độ ảnhhưởng của chúng đến việc vận dụng SMA tại các DNNY và ảnhhưởng của vận dụng SMA đến HQKD của DNNY tại Việt Nam

Chương 5: Kết luận và hàm ý Chương này tập trung trình bày

các kết luận cho những câu hỏi nghiên cứu được đặt ra, đồng thờitrình bày hàm ý lý thuyết và quản trị xung quanh việc vận dụngSMA nhằm nâng cao mức độ vận dụng SMA, góp phần nâng caohiệu quả kinh doanh cho DN

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU TRƯỚC 1.1 Các nghiên cứu về SMA

1.1.1 Các nghiên cứu về sự ra đời và hình thành SMA

Các nghiên cứu xoay quanh nhu cầu cho việc ra đời và vậndụng SMA xuất phát từ bối cảnh kinh tế - xã hội:

Sức ép cạnh tranh ngày càng tăng do công nghệ sản xuất tiến bộ

Xu hướng toàn cầu hóa, cạnh tranh toàn cầu mạnh mẽ

Kế toán quản trị truyền thống trở nên thiếu phù hợp khi thông tinmang tính ngắn hạn và nội bộ

Từ những yếu tố trên, SMA xuất hiện như là một phát triển tronglĩnh vực KTQT, cung cấp thông tin cho quản trị chiến lược, tạo

điều kiện cho việc ra quyết định quản lý và tạo lập lợi thế cạnhtranh.

1.1.2 Các nghiên cứu về kỹ thuật SMA

Dòng nghiên cứu này tập trung vào việc tiếp cận chiến lượccủa các thực hành SMA, hướng vào việc chuyển trọng tâm củaKTQT từ quan điểm hướng nội sang quan điểm không chỉ hướngnội mà còn hướng thông tin bên ngoài, định hướng thị trường,mang tính dài hạn

Các nghiên cứu lý thuyết và thực nghiệm được nghiên cứunhằm xác định và hệ thống hóa các kỹ thuật được phân loại làSMA dựa trên một hoặc nhiều định hướng: tập trung vào các yếu

tố môi trường kinh doanh, tập trung vào đối thủ cạnh tranh, hướngtới tương lai và định hướng dài hạn

1.1.3 Các nghiên cứu về vận dụng SMA

Nghiên cứu về vận dụng SMA là nghiên cứu được thực hiệnliên quan đến mức độ các kỹ thuật SMA được áp dụng, so sánhmức độ và kỹ thuật SMA được sử dụng giữa các quốc gia

1.2 Các nghiên cứu về nhân tố tác động đến vận dụng SMA

Dựa trên lý thuyết ngẫu nhiên, nhiều tác giả trên thế giới vàViệt Nam nghiên cứu những nhân tố ngẫu nhiên ảnh hưởng đếnvận dụng SMA như định hướng chiến lược, nhận thức về sựkhông chắc chắn của môi trường kinh doanh, quy mô DN, hiệuquả của DN trong quá khứ, văn hóa tổ chức, sự tham gia của kếtoán viên,…

Ngoài lý thuyết ngẫu nhiên, một số tác giả vận dụng lý thuyếtthể chế hay lý thuyết cấp cao, lý thuyết vai trò để xem xét nhân tố

sự tham gia của kế toán viên, đặc điểm của đội ngũ quản lý ảnhhưởng đến vận dụng SMA

1.3 Các nghiên cứu về ảnh hưởng của vận dụng SMA đến hiệu quả của DN

Ảnh hưởng của vận dụng SMA đến hiệu quả của DN được quantâm nghiên cứu ở nhiều lĩnh vực và quy mô DN khác nhau, kếtquả nghiên của các công trình nghiên cứu trước đều cho thấy mốiquan hệ tích cực của vận dụng SMA đến hiệu quả kinh doanh củaDN

1.4 Xác định khoảng trống nghiên cứu

Từ việc xem xét, đánh giá các công trình nghiên cứu trong vàngoài nước có liên quan, tác giả xác định hướng nghiên cứu củaluận án như sau:

- Về mô hình nghiên cứu: Kế thừa mô hình nghiên cứu các

nhân tố ảnh hưởng vận dụng SMA trước, điều chỉnh và bổ sungviệc đo lường các nhân tố theo bối cảnh hiện nay của Việt Nam.Ngoài việc dựa trên lý thuyết ngẫu nhiên, tác giả còn dựa trên lýthuyết thể chế và học thuyết quản trị để đề xuất mô hình nghiêncứu

- Về phạm vi nghiên cứu: Đối tượng khảo sát được thực hiện

với tất cả các DNNY thuộc các lĩnh vực khác nhau của nền kinh

tế Điều này giúp bổ sung vào nghiên cứu thực nghiệm về vậndụng SMA được toàn diện hơn

- Về phương pháp nghiên cứu: Luận án sử dụng phương

pháp nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp giữa nghiên cứu định tính vànghiên cứu định lượng Sử dụng mô hình PLS-SEM để kiểm địnhcác giả thuyết nghiên cứu Tác giả sử dụng cả dữ liệu sơ cấp vàthứ cấp để thực hiện nghiên cứu định lượng, trong đó dữ liệu thứcấp được thu thập từ BCTC được công bố để đo lường hiệu quảkinh doanh của DNNY, điều này giúp tăng tính khách quan chokết quả nghiên cứu của luận án

Chương 2 trình bày những vấn đề lý luận liên quan đến quảntrị chiến lược, SMA, hiệu quả kinh doanh, các lý thuyết nền đểphân tích, nhận diện các nhân tố, xây dựng các giả thuyết nghiêncứu và đề xuất mô hình nghiên cứu của luận án.

Phần đầu tiên của chương, tác giả trình bày tổng quan về quảntrị chiến lược, SMA: sự hình thành, vai trò hỗ trợ cho quản trịchiến lược, các kỹ thuật SMA

Kế tiếp là cơ sở lý luận liên quan đến hiệu quả và hiệu quảkinh doanh

Ở phần thứ ba và thứ tư, tác giả trình bày nội dung và vận dụng

lý thuyết nền gồm lý thuyết ngẫu nhiên, lý thuyết thể chế và họcthuyết quản trị để làm cơ sở nhận diện nhân tố và đề xuất các giảthuyết trong mô hình nghiên cứu

Tác giả đề xuất mô hình nghiên cứu gồm 9 biến trong đó có 7biến độc lập, 2 biến phụ thuộc; 8 giả thuyết nghiên cứu trong đó 7giả thuyết về tác động của các nhân tố đến vận dụng SMA, 1 giảthuyết về tác động của vận dụng SMA đến hiệu quả kinh doanhcủa DN Cụ thể các giả thuyết nghiên cứu:

Giả thuyết H1: Quy mô doanh nghiệp có ảnh hưởng cùng chiều

đến vận dụng SMA

Giả thuyết H2: Định hướng chiến lược tìm kiếm triển vọng

phát triển có ảnh hưởng tích cực đến vận dụng SMA

Giả thuyết H3: Sử dụng công nghệ thông tin trong doanh

nghiệp có ảnh hưởng tích cực đến vận dụng SMA