Nó được xem là doanh mục sản phẩm kinh doanh, thể hiện mức độ đa dạng hóa sản phẩm của doanh nghiệpChiều dài của tập hợp sản phẩm: Mỗi loại sản phẩm kinh doanh sẽ có nhiều chủng loại khá
BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING -o0o - TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ SẢN PHẨM TRÀ THÁI NGUYÊN CỦA CÔNG TY TNHH LỘC TÂN CƯƠNG KHOA: MARKETING MÔN HỌC: QUẢN TRỊ SẢN PHẨM LỚP HỌC PHẦN: 2331101053802 Nhóm sinh viên thực hiện: Nông Hà Nhật Minh – 2121013175 Hoàng Thị Quỳnh – 2121013639 Đặng Kiều Oanh – 2121011815 Huỳnh Trần Trâm Anh – 2121007404 Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Ngọc Hạnh TP HỒ CHÍ MINH, Năm 2023 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING -o0o - TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ SẢN PHẨM TRÀ THÁI NGUYÊN CỦA CÔNG TY TNHH LỘC TÂN CƯƠNG KHOA: MARKETING MÔN HỌC: QUẢN TRỊ SẢN PHẨM LỚP HỌC PHẦN: 2331101053802 Nhóm sinh viên thực hiện: Nông Hà Nhật Minh – 2121013175 Hoàng Thị Quỳnh – 2121013639 Đặng Kiều Oanh – 2121011815 Huỳnh Trần Trâm Anh – 2121007404 Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Ngọc Hạnh TP HỒ CHÍ MINH, Năm 2023 ii BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ TỶ LỆ ĐÓNG GÓP STT Họ tên Ký tên Công việc đảm nhận Tỷ lệ đóng góp (%) Nông Hà Nhật Minh 1: Cơ sở lý thuyết 100 Minh 3.1 Đề xuất định chiến lược sản phẩm Tổng hợp chỉnh sửa Word Hoàng Thị Quỳnh 2.7 Vai trò Thương hiệu sản phẩm 100 Quỳnh Thương hiệu địa phương 2.8 Quy trình xây dựng Thương hiệu sản phẩm Thương hiệu địa phương 2.9 Truyền thông Thương hiệu sản phẩm Thương hiệu địa phương 3.1 Đề xuất định chiến lược sản phẩm Đặng Kiều Oanh 2.1 Tổng quan thị trường 100 Oanh 2.2 Tổng quan doanh nghiệp hỗ 2.3 Yếu tố ảnh hưởng 2.4 STP 2.6 Đề xuất chiến lược Marketing- trợ sản phẩm Huỳnh Trần Anh 2.5 Thực trạng chiến lược sản phẩm 100 Trâm Anh 3.1 Đề xuất định chiến lược sản phẩm Nhóm trưởng Hoàng Thị Quỳnh iii DANH MỤC TỪ ẾT TẮT TỪ ẾT TẮT Ý NGHĨA USD Đô la Mỹ OCOP Mỗi xã sản phẩm GDP Tổng sản phẩm nội địa S - T - P S - Segmentation T - Targeting TNHH P - Positioning g Trách nhiệm hữu hạn VSATTP Gam TP.HCM Vệ sinh an toàn thực phẩm VNĐ Thành phố Hồ Chí Minh GHN GHTK Việt Nam Đồng VNPT Giao Hàng Nhanh Giao Hàng Tiết Kiệm kg Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam h VN kilogram Giờ TVC PR Việt Nam KOL Héc - ta TMĐT Television Video Commercials Public Relations Key Opinion Leader Thương mại điện tử DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Phân khúc thị trường Trà Thái Nguyên 20 Bảng 2.2: Chi phí dịch vụ vận chuyển Lộc Tân Cương 31 Bảng 2.3: Phân khúc khách hàng trà Lộc Tân Cương 32 v DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Các định liên quan đến dòng sản phẩm Hình 1.2: Các định doanh nghiệp dựa theo chu kỳ sống sản phẩm Hình 1.3: Tháp nhận diện thương hiệu .7 Hình 2.1: Biểu đồ xuất chè Việt Nam năm 2021 - 2022 15 Hình 2.2: Cơng ty TNHH Lộc Tân Cương .17 Hình 2.3: Dự báo tăng trưởng GDP Việt Nam năm 2023 18 Hình 2.4: Tỷ lệ hộ gia đình đánh giá thu nhập tăng lên khơng thay đổi tháng năm 2023 so với kỳ năm trước .18 Hình 2.5: Bản đồ định vị Lộc Tân Cương thị trường 22 Hình 2.6: Tập sản phẩm chè Thái Nguyên Công ty Lộc Tân Cương .23 Hình 2.7: Chu kỳ sống sản phẩm Trà Thái Nguyên Lộc Tân Cương .24 Hình 2.8: Lộc Tân Cương .25 Hình 2.9: Bao bì bên Trà Thái Nguyên 28 Hình 2.10: Bao bì bên ngồi Trà Thái Nguyên 28 Hình 2.11: Bao bì nilon Lộc Tân Cương 29 Hình 2.12: Bao bì túi giấy Lộc Tân Cương 29 Hình 2.13: Thơng tin sản phẩm Trà Thái Nguyên 30 Hình 2.14: Cửa hàng Lộc Tân Cương Quận Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh 33 Hình 2.15: Các đại lý hợp tác Công ty TNHH Lộc Tân Cương 34 Hình 2.16: Giá số sản phẩm Trà Lộc Tân Cương .35 Hình 2.17: Blog trà Lộc Tân Cương – Chia sẻ thông tin thương hiệu trà .36 Hình 2.18: Chương trình khuyến mua trà tặng lịch Lộc Tân Cương 36 Hình 2.19: Đồi chè Tân Cương, tỉnh Thái Nguyên 37 Hình 2.20: Lễ hội Festival trà Thái Nguyên lần thứ năm 2015 41 Hình 3.1: Túi lọc Muslin 42 Hình 3.2: Khơng gian văn hóa chè Tân Cương Thái Nguyên .44 Hình 3.3: Lễ hội trà Thái Nguyên 44 Hình 3.4: Bao bì sản phẩm Trà Thái Nguyên Thảo mộc 46 vi Document continues below Discover more fMroamrk:eting MARKETING K19 Trường Đại học Tài… 999+ documents Go to course Nội dung thuyết trình Vinasoy 18 100% (25) Giải đề Cam 16 Izone team 193 96% (81) Peer-graded Assignment Design … Marketing 100% (3) BC Ielts Reading Actual Tests - ielts-… 112 Marketing 100% (2) Footwear in Vietnam - Helloo 100% (2) Marketing 500 Most Important Words-221128-… 12 Marketing 100% (1) LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, nhóm chúng em muốn gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến với giảng viên học phần Quản trị sản phẩm cô Nguyễn Ngọc Hạnh dạy chúng em cách tận tâm, nhiệt tình giúp đỡ chúng em nắm rõ kiến thức môn Marketing rộng lớn Và cảm ơn trường Đại học Tài – Marketing tạo điều kiện cho chúng em có hội để học tập nghiên cứu Mặc dù cố gắng hồn thành tốt có thể, song q trình thực chắn tránh khỏi sai sót Do đó, em mong nhận ý kiến quan tâm, đóng góp từ thầy bạn để luận “Phân Tích Và Đề Xuất Chiến Lược Quản Trị Sản Phẩm Trà Thái Nguyên Của Công Ty TNHH Lộc Tân Cương” hoàn thiện Lời sau cùng, chúng em kính chúc Q Thầy Cơ tất bạn sinh viên sức khỏe hạnh phúc để chinh phục thử thách Chúng em xin chân thành m ơn! vii TÓM TẮT Hiện nay, sức cạnh tranh thị trường chè đặc biệt ngành chè Thái Nguyên Việt Nam ngày khốc liệt, với thay đổi nhanh chóng xu hướng tiêu dùng Vì vậy, việc nắm bắt, làm sản phẩm nỗ lực giành hài lịng từ nhóm đối tượng khách hàng yếu tố quan trọng dẫn đến thành cơng cơng ty Nhóm nghiên phân tích chiế n ượl s nẩph m choươth ngệ hi ộu L c Tâưnơ C ng dònảg s ẩn ph m chè Thái Nguyên ậ nấth ằy r ngươth ngệ hi u cềó m phátểtri n, có ểthẫ d ần đ u ngành chè Thái Nguyên.ặM dù ế ưnợl ảc s nẩ ph m đ tệhi uảqu ,ưnh nẫg vồ nạt nột i ốm tểs đầi mảc nệc i thiề n nhi u khó khăn thách ứth cểđ tăngườc ng ảkh năngạ c nh tranh.ớV i tôn ỉch ướh ngế đ nấch t lượ ng, bàitiể u luậ "nPHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT ẾN LƯỢC QUẢN TRỊ SẢN PHẨM CHÈ THÁI NGUYÊN CỦA CÔNG TY TNHH LỘC TÂN CƯƠNG" ưđợ cựth cệhi v i hyọ v nỗg h ợ tr cơng ty ngày hồn tệhi vàạđ tượđ c nhềi u thành công trongưtơ ng lai Từ khoá: Quả n trị sả n phẩ m, Trà, Trà Thái Nguyên, Trà Lộ c Tân Cươ ng ABSTRACT Currently, competition in the tea market, especially in the Thai Nguyen tea industry in Vietnam, is intensifying, accompanied by rapid changes in consumer trends Therefore, grasping, innovating products, and striving to satisfy this customer segment are crucial factors leading to the success of any company today Our group has researched and analyzed the product strategy for the Loc Tan Cuong brand in the Thai Nguyen tea product line We have identified that this brand has the potential for development and can lead in the Thai Nguyen tea industry Although the product strategy has been effective, there are still areas that need improvement, presenting many difficulties and challenges to enhance competitiveness With a focus on quality, the essay "ANALYSIS AND PROPOSAL OF PRODUCT MANAGEMENT STRATEGY FOR THAI NGUYEN TEA OF LOC TAN CUONG COMPANY LIMITED" is conducted with viii the hope of supporting the company in continuous improvement and achieving more success in the future Keywords: Product Management, Tea, Thai Nguyen Tea, Loc Tan Cuong Tea ix