Tiểu luâṇ học phần quản tri chiến lược đề tài chiến lược của công ty tnhh sản xuất thương mại tân vĩnh phát

Ngành nghề kinh doanh - Chế biến, bảo quản thịt và các sản phẩm từ thịt - Chế biến, bảo quản thuỷ sản và các sản phẩm từ thuỷ sản - Chế biến và bảo quản rau quả - Sản xuất tinh bột và

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN KHOA KINH TẾ-QUẢN TRI

TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRI CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH SẢN

XUẤT THƯƠNG MẠI TÂN VĨNH PHÁT

GVDH: Th.S Trần Anh Dũng Lớp: MAN40901

Nhóm: 2

TP HCM, tháng 11 năm 2022.

MỤC LỤC

BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN 3

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THỰC PHẨM TÂN VĨNH PHÁT 4

1.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại thực phẩm Tân Vĩnh Phát 4

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 4

1.3 Ngành nghề kinh doanh 5

1.4 Cơ cấu công ty 7

1.4.1 Sơ đồ tổ chức của Công Ty 7

1.4.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 7

1.4.3 Cơ cấu dân sự công ty 8

1.5 kết quả kinh doanh 3 năm gần nhất 9

1.6 Thuận lợi, khó khăn, hướng phát triển 10

1.7 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu cuả VTP Food:………

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI TÂN VĨNH PHÁT 12

2.1 Những yếu tố tác dộng đến hoạt động Marketing tại Công ty 12

2.1.1 Những yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến Doanh nghiệp 12

2.1.2 Những yếu tố vi mô tác động đến Công ty 14

2.2 Đánh giá thực trạng hoạt động Marketing tại công ty 17

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRI CỦA CÔNG TY 18

3.1 Hoạt động cơ bản: 18

3.2 Hoạt động hỗ trợ: 19

3.3 Quản trị nguồn nhân lực: 19

3.4 Phát triển công nghệ kỹ thuật: 22

3.5 Kiểm soát (Chi tiêu, Mua sắm ) 22

3.6 Ma trận IFE của doanh nghiệp:………

3.7 Ma trận EFE của doanh nghiệp:………

CHƯƠNG 4: MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH 26

4.1 Quyền thương lượng với nhà cung ứng 26

4.2 Sự cạnh tranh trong ngành 26

4.3 Quyền thương lượng với khách hàng 26

4.4 Sự đe dọa từ các sản phẩm thay thế 26

4.5 Đối thủ cạnh tranh tiềm năng 27

CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH SWOT 28

5.1 Điểm mạnh ( STRENGTHS ) 28

5.2 Điểm yếu ( WEEKNESSES ) 28

5.3 Cơ hội (OPPORTUNITIES ) 28

5.4 Thách thức ( THREATS ) 29

1

CHƯƠNG 6: XÂY DỰNG VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC……… 6.1 Nghiên cứu thị trường mục tiêu: ……… 6.2 Đối thủ cạnh tranh: ……….

6.3 Sản phẩm:

……….

BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN

3

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ

THƯƠNG MẠI THỰC PHẨM TÂN VĨNH PHÁT

1.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại thực phẩm Tân Vĩnh Phát

- Cung cấp thực phẩm chế biến đóng gói

- Cung cấp thực phẩm chế biến đóng gói - CÔNG TY TNHH SX TM THỰC PHẨM TÂNVĨNH PHÁT chuyên sản xuất cung cấp ra thị trường các loại thực phẩm chế biến sẵn đónggói, an toàn vệ sinh thực phẩm, với giá cả tốt nhất trên thị trường hiện nay

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

- Công ty Tân Vĩnh Phát Food ra đời vào năm 2005, là Công ty chuyên sản xuất thực phẩmchế biến cung cấp cho các suất ăn công nghiệp, bếp ăn công ty, bệnh viện, trường học, cửahàng bánh mì và nhà hàng tiệc cưới Ngoài ra, vào năm 2008 nhận thấy nhu cầu của thịtrường bánh kẹo, Tân Vĩnh Phát Food phát triển thêm mảng sản xuất Bột nếp chín

- Tân Vĩnh Phát Food luôn đầu tư trang thiết bị, nắm bắt đổi mới công nghệ, áp dụng quytrình quản lý với tiêu chuẩn nghiêm ngặt… nhằm tạo ra nguồn thực phẩm chất lượng, vệ sinh

và giá cả cạnh tranh

- Sau hơn 16 năm đầu tư và phát triển, Tân Vĩnh Phát Food đã nhận được sự tín nhiệm củanhiều khách hàng khó tính Chúng tôi tự hào là nhà cung cấp thực phẩm chế biến hàng đầucho suất ăn công nghiệp và bếp ăn công ty tại Việt Nam Tân Vĩnh Phát Food là đối tác uy tíncủa các công ty – tập đoàn

-Tân Vĩnh Phát Food luôn đầu tư trang thiết bị, nắm bắt đổi mới công nghệ, áp dụng quytrình quản lý với tiêu chuẩn nghiêm ngặt… nhằm tạo ra nguồn thực phẩm chất lượng, vệ sinh

và giá cả cạnh tranh Thế mạnh là cung cấp số lượng lớn thực phẩm trong thời gian ngắn, giảiquyết nhanh các vấn đề phát sinh cho nhà bếp nhằm chế biến bữa ăn đột xuất cho công nhântrong những giờ tăng ca

- Công ty ngày hôm nay tự hào là nhà cung cấp thực phẩm chế biến hàng đầu cho suất ăncông nghiệp và bếp ăn công ty tại Việt Nam là đối tác uy tín với các công ty tập đoàn như:Pouyuen - Posung, Taewang vina, Freetrend, Vị Nhi Hương, Sông Hồng Tân

- Thế mạnh của Công ty:

+ Cung cấp số lượng lớn thực phẩm trong thời gian ngắn, đáp ứng nhu cầu cho nhàbếp chế biến nhanh bữa ăn cho số lượng công nhân đông trong những giờ tăng ca đột xuất

+ Chăm lo cho bửa ăn công nhân viên củng là một phần trong sự phát triển của doanhnghiệp

+ Vì vậy công ty Tân Vĩnh Phát luôn cam kết mang tới quý khách hàng những sảnphẩm thơm ngon, bổ dưỡng, tốt cho sức khỏe của khách hàng với giá thành hợp lí

5

1.3 Ngành nghề kinh doanh

- Chế biến, bảo quản thịt và các sản phẩm từ thịt

- Chế biến, bảo quản thuỷ sản và các sản phẩm từ thuỷ sản

- Chế biến và bảo quản rau quả

- Sản xuất tinh bột và các sản phẩm từ tinh bột

- Sản xuất các loại bánh từ bột

- Sản xuất ca cao, sôcôla và mứt kẹo

Chi tiết: Sản xuất mứt kẹo

- Sản xuất món ăn, thức ăn chế biến sẵn

- Sản xuất thực phẩm khác chưa được phân vào đâu

Chi tiết: Sản xuất rau câu, bánh flan, xôi vị, sinh tố - chế biến thực phẩm tươi sống,

heo, bò, gà, vịt, thực phẩm chay, rau củ quả, gia vị, nước chấm, lương thực - chế biến thựcphẩm, thủy hải sản - sản xuất thực phẩm chức năng; thực phẩm bổ sung vi chất dinh dưỡng

- Chưng, tinh cất và pha chế các loại rượu mạnh

- Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng

- Bán buôn thực phẩm

Chi tiết: Bán buôn rau câu, bánh flan, xôi vị, sinh tố (thực hiện theo quyết định

64/2009/QĐ-UBND ngày 31/07/2009 và quyết định 79/2009/QĐ-UBND ngày 17/10/2009của Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh về phê duyệt quy hoạch kinh doanh nông sản,thực phẩm trên địa bàn thành phố) - Mua bán thực phẩm tươi sống, heo, bò, gà, vịt, thựcphẩm chay, rau củ quả, gia vị, nước chấm, lương thực; Mua bán thực phẩm, thủy hải sản

(không gây ô nhiễm môi trường, không chế biến thực phẩm tươi sống và kinh doanh nông sảnthực phẩm tại trụ sở)

- Bán lẻ lương thực trong các cửa hàng chuyên doanh

(Thực hiện theo Quyết định số 64/2009/QĐ-UBND ngày 31/07/2009 và Quyết định số79/2009/QĐ-UBND ngày 17/10/2009 ngày 17/10/2009 của Uỷ Ban Nhân Dân TP.Hồ ChíMinh quy hoạch về ngành nghề kinh doanh nông sản, thực phẩm trên địa bàn TP.Hồ ChíMinh)

- Cung cấp dịch vụ ăn uống theo hợp đồng không thường xuyên với khách hàng (phục vụtiệc, hội họp, đám cưới )

- Dịch vụ ăn uống khác

Chi tiết: Cung cấp suất ăn công nghiệp

- Dịch vụ phục vụ đồ uống (trừ quán bar, quán giải khát có khiêu vũ)

- Dịch vụ đóng gói

7

1.4 Cơ cấu công ty

1.4.1 Sơ đồ tổ chức của Công Ty

Hình 1: sơ đồ của công ty

1.4.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

- Tổng giám đốc: Là người điều hành cao nhất của công ty cùng với giám đốc quyết địnhtoàn bộ vấn đề liên quan đến quản lí và hoạt động của công ty Kiểm tra các sổ sách chứng từ,ngân sách của công ty Hoạch định chiến lược lâu dài

- Giám đốc kinh doanh: Hỗ trợ giám đốc trong việc lập kế hoạch kinh doanh, theo dõi vàchỉ đạo chiến lược phát triển thị trường Quản lí tổ chức, soạn thảo hợp đồng, tìm kiếm kháchhàng, mở rộng thị trường và phát triển mạng lưới dịch vụ sản phẩm

- Phòng kế toán: Tổ chức thực hiện công tác kế toán, hoạch toán, quản lí vốn của công ty.Xác định, phân tích và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh Thực hiện chế độ ghi chépchứng từ, sổ sách kế toán Quyết toán tài chính theo định kì báo cáo cho các ban lãnh đạo củacông ty và các ban ngành khác theo đúng quy định của pháp luật.

- Phòng nhân sự: Quản lí điều hành hoạt động, phân bố và đào tạo người lao động

- Giám đốc kĩ thuật: Đề xuất và quản lí về vấn đề máy móc

- Trưởng phòng kĩ thuật và trưởng phòng giám định: Sửa chữa máy móc thiết bị khi gặp

sự cố

- Phòng tiếp thị: Đề xuất và thực hiện các chiến lược Marketing cho công ty

- Nhà máy: Sản xuất các sản phẩm của công ty

1.4.3 Cơ cấu dân sự công ty

- Đứng đầu công ty là Tổng giám đốc

- Tiếp theo là Giám đốc

 Ban kiểm soát

- Kế tiếp là Giám đốc kinh doanh và Giám đốc kĩ thuật

- Phòng dân sự và phòng kế toán

- Trưởng Phòng kĩ thuật và trưởng phòng giám định

- Phòng kinh doanh và phòng tiếp thị

- Nhà máy 1 và nhà máy 2

9

1.5 kết quả kinh doanh 3 năm gần nhất

14 Lợi nhuận sau thuế 130,350,676 29,568,346 80,115,996

Bảng 1.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2018, 2019 và 2020

Nhận xét:

Nhìn vào bảng phân tích kết quả kinh doanh trong 3 năm 2018, 2019 và 2020 ta thấyđược doanh thu bán hàng năm 2020 chỉ bằng 95,5% năm 2019 và đạt 92,6% vào năm 2018.Lợi nhuận trước thuế năm 2020 tăng 157,1% so với năm 2019 nhưng chỉ đạt 86,5% so vớinăm 2018 do công ty có điều chỉnh giảm được chi phí quản lý và các khoản giảm trừ Từ đólợi nhuận sau thế tăng lên 207,9% so với năm 2019 và chỉ bằng 61,5% so với năm 2018

1.6 Thuận lợi, khó khăn, hướng phát triển

-Với thương hiệu uy tín và lâu năm trên thi trường, Tân Vĩnh Phát là một trong nhữngdoanh nghiệp lớn ở Việt Nam hoạt động về lĩnh vực sản xuất thương mại thực phẩm

- Chất lượng hàng hóa đem lại sự hài lòng cho khách hàng trong nước

- Đội ngũ cán bộ và các công nhiên viên giỏi luôn cống hiến hết mình vì công ty

- Công ty có một mạng lưới các chi nhanh tương đối nhiều

- Bên cạnh đó, việc Việt Nam tham gia tổ chức thương mại thế giới (WTO), hội nhậpsâu vào nền kinh tế quốc tế đã tạo điều kiện thuận lợi để công ty vương mình đến với nhiềuthị trường mới đầy tiềm năng và hứa hẹn mới trong tương lai

- Nhiều người so sánh giá thành sản phẩm đến tay người tiêu dùng với giá nguyên liệu

để cho rằng lợi nhuận thu được cao

 Hướng phát triển

- Phát triển thương hiệu TVP Food, đưa sản phẩm của công ty đến gần hơn với doanhnghiệp và người tiêu dùng, đồng thời cung cấp cho thị trường những sản phẩm có giá trị dinhdưỡng cao, đáp ừng đúng như cầu của khách hàng

11

- Đặt mục tiêu đưa thương hiệu TVP Food của công ty trở thành thương hiệu uy tín vềthực phẩm chế biến không chỉ tại Việt Nam mà còn mở rộng thị trường ra toàn khu vực ĐôngNam Á.

- Công ty chúng tôi luôn cố gắn hiện đại hóa máy móc sản xuất và nâng cao trình độchuyên môn cho nhân viên của công ty

- Công ty chúng tôi luôn đảm bảo việc cung cấp các sản phẩm ngày càng chất lượnghơn cho thị trường

1.7 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của TVP Food:

Tầm nhìn: Phát triển thương hiêu TVP Food, đưa sản phẩm của công ty đến gần với

doanh nghiệp và người tiêu dung, đồng thời cung cấp cho thị trường những sản phẩm cá giatrị dinh dưỡng cao

Chúng tôi luôn hiện đại hóa máy móc sản xuất và nâng cao trình độ chuyên môn củanhân viên, đảm bảo cung cấp các sản phẩm chất lượng ra thị trường

thực phẩm chế biến đạt tiêu chuẩn về giá trị dinh dưỡng và đảm bảo vệ sinh Chăm lo chođời sống vật chất và tinh thần của nhân viên, tạo môi trường làm việc ổn định, thân thiện

và năng động

Có trách nhiệm với cộng đồng, với xã hội; đóng góp để phát triển xã hội; gắn lợiích của công ty với lợi ích của xã hội

Mục tiêu :từ giờ đến năm 2030 đưa thương hiệu TVP Food trở thành thương hiệu uy

tín về thực phẩm chế biến không chỉ tai Việt Nam mà còn mở rộng ra toàn khu vực ĐôngNam Á

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH

SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI TÂN VĨNH PHÁT

2.1 Những yếu tố tác dộng đến hoạt động Marketing tại Công ty

2.1.1 Những yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến Doanh nghiệp

 Môi trường chính trị và pháp luật

thực hiện theo cơ chế chỉ có duy nhất một Đảng lãnh đạo Nhà nước quản lý và nhân dân làmchủ thông qua cơ chế quyền lực là Quốc Hội Việt Nam Môi trường chính trị ổn định, hệthống pháp luật ngày càng được cải thiện tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp kinhdoanh

- Chính sách phát triển kinh tế: Nước ta đang trong quá trình công nghiệp hóa hiện

đại hóa đất nước nên nhà nước tạo mọi điều kiện thuận lợi về, chế độ, chính sách, hệ thốngthuế đãi ngộ nhằm khuyến các doanh nghiệp đầu tư và phát triển Hàng năm nhà nước chi rangân sách khá lớn để xây dựng cơ sở hạ tầng, cầu cống, đường xá và các công trình phụ trợ

có tác động gián tiếp đến sự hoạt động và kinh doanh của công ty

 Môi trường kinh tế

Cơ hội:

-Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, đặc biệt là khi Việt Nam

gia nhập WTO mang lại nhiều cơ hội cho nhiều doanh nghiệp làm ăn hợp tác với các đối tácnước ngoài trong đó có ngành thực phẩm., tạo điều kiện cạnh tranh về giá cho các doanhnghiệp thực phẩm Việt Nam, tiến tới mở rộng thị trường ra nước ngoài Đồng thời các doanhnghiệp trong nước có điều kiện tiếp xúc với những công nghệ mới, tiên tiến hơn, cùng cơ hộikhông ngừng nâng cao và hoàn thiện chính mình trong môi trường cạnh tranh

13

-Nền kinh tế tăng trưởng duy trì ở mức khá cao, tốc độ tăng trưởng Việt Nam được nhậnđịnh bởi WB trong năm 2014 là 5,4 %, thu nhập bình quân của dân chúng tăng, kéo theo nhưcầu tiêu dùngcác mặt hàng thực phẩm cũng tăng theo.

-Chất lượng cuộc sống và thu nhập dân cư tăng

-Hội nhập kinh tế, thu hút vốn nước ngoài đầu tư

Thách thức

tăng chi phí vốn của công ty mà còn tác động trực tiếp làm tăng chi phí đầu vào của nguyênliệu, nhân công, chi phí và vận chuyển

- Mức sống của người dân ngày một cải thiện và tăng lên thì nhu cầu thị trường hànghóa dịch vụ của khách hàng cũng ngày một tăng lên, đòi hỏi phải thỏa mãn hơn về số lượngcũng như chất lượng Sự phân hóa thu nhập là một thách thức đối với công ty, vì khi thay đổi

về thu nhập thì tương ứng theo đó là phải có sự thay đổi về chất lượng sản phẩm dịch củacông ty phải phù hợp với thị yếu và túi tiền của khách hàng

 Môi trường văn hóa xã hội

Cơ hội:

-Việt Nam là quốc gia có nhiều loại hình tín ngưỡng, tôn giáo Với vị trí địa lí nằm ở khu

vực Đông Nam Á có ba mặt giáp biển Vì vậy, Việt Nam rất thuận lợi với việc giao lưu vớicác nước trên thế giới và cũng dễ thâm nhập với các luồn văn hóa mới, các tôn giáo trên thếgiới Văn hóa nước ta chịu sự ảnh hưởng mạnh mẽ từ văn hóa phương Đông vì vậy ngườiViệt rất chú trọng đến các mối quan hệ gia đình, bạn bè Hơn nữa tinh thần quốc gia rất được

đề cao nên việc tiêu dùng các sản phẩm của một công ty trong nước là xu hướng mới trongthời gian gần đây và công ty đang nắm bắt cơ hội này

-Tốc độ đô thị hóa khiến người dân tiếp cận dễ dàng hơn với sản phẩm chất lượng

-Làm thay đổi thói quen tiêu dùng của người dân và chú trọng đến sức khỏe nhiều hơn

Thách thức:

-Tâm lý người tiêu dùng chưa tin tưởng hàng Việt Nam vẫn còn tồn tại

-Mức sống người dân ngày càng nâng cao

-Nhu cầu nâng cao sức khỏe và làm đẹp ngày càng tăng

 Môi trường công nghệ kĩ thuật

bộ máy sản xuất của mình để đáp ứng về số lượng và chất lượng cho thị trường mục tiêu vàhướng tới các thị trường tiềm năng

- Tuy nhiên doanh nghiệp hiện nay cũng còn gặp khó khăn về khâu tiếp cận với cácthiết bị hiện đại hoặc tìm kiếm các phụ tùng thay thế và có một số loại máy tiêu chuẩn địnhmức đã lỗi thời không thể sửa chữa chỉ có thể thay mới Chính vì thế làm cho giá thành dịch

vụ bị tăng cao và tiêu chuẩn không đạt tới mức tuyệt đối Đây là một hạn chế không hề nhỏđối với doanh nghiệp

- Nhưng doanh nghiệp cũng đang cố gắn không ngừng phát triển và đầu tư mới máymóc thiết bị hàng năm để giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất và gia tăng được chất lượng sảnphẩm Nhà máy được vận hành theo quy trình khép kín, trang bị hệ thống máy móc, trangthiết bị, công nghệ hiện đại được nhập khẩu từ Châu Âu áp dụng nghiêm ngặt các qui địnhcủa Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm ISO 22000:2005, HACCP; sản xuất đa dạng các sảnphẩm “sạch” phục vụ nhu cầu của từng nhóm khách hàng với hương vị riêng biệt

 Môi trường tự nhiên

nhiên ưu đãi Với bờ biển được kéo dài, giáp biển đông nên có nhiều phong cảnh đẹp và nênthơ, ngoài ra rừng núi cũng hết sức phong phú và đa dạng Vì thế hàng năm không những thuhút lượng lớn du khách trong nước và ngoài nước

15

-Do tác động lớn đến từ việc tham quan và nghỉ dưỡng từ các gia đình mà nhu cầu sửdụng các thực phẩm được chế biến đóng gói cũng tăng cao Bên cạnh đó các nhà hàng kháchsạn cũng hợp tác và thu mua các sản phẩm từ công ty để phục vụ khách hàng và du khách.

2.1.2 Những yếu tố vi mô tác động đến Công ty

 Bản thân doanh nghiệp

-Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam, mức sống của người dân ngàycàng được nâng cao, xã hội phát triển ngày càng khắt khe và đòi hỏi nhiều hơn về chất lượngcủa thực phẩm, đây chính là động lực giúp Tân Vĩnh Phát luôn không ngừng cải tiến nhằmđáp ứng nhu cầu của khách hàng trên thị trường hiện nay

-Trong phần phát biểu của mình, Bà Nguyễn Thị Nguyệt – Giám đốc công ty đã khẳngđịnh: “Sự tín nhiệm của Quý Khách hàng góp một phần không nhỏ vào phát triển của TânVĩnh Phát như ngày hôm nay Tập thể cán bộ công nhân viên Công ty Tân Vĩnh Phát sẽkhông ngừng phấn đấu để mỗi sản phẩm được sản xuất ra thị trường đều là sản phẩm chấtlượng trao gởi đến Quý Khách như một lời cảm ơn chân thành nhất”

 Nhà cung cấp

cấp nguyên vật liệu cần thiết cho việc sản xuất của doanh nghiệp hoặc đối thủ cạnh tranh

- Để quyết định mua các nguyên liệu đầu vào, công ty cần xác định rõ nguồn gốc xuất

xứ của sản phẩm, tìm kiếm nguồn cung cấp chất lượng và lựa chọn các nhà cung cấp tốt nhất

về chất lượng, uy tín giao hàng, độ tin cậy và đảm bảo vấn đề về giá và chiết khấu của sảnphẩm

- Biến đổi trong môi trường cung cấp có thể ảnh hưởng đến hoạt động Marketing củacông ty Các nhà quản trị Marketing của công ty cần phải theo dõi về giá cả của những nhàcung cấp chính yếu của công ty Việc tăng giá phí sản phẩm dẫn đến buộc doanh nghiệp phảităng giá thành sản phẩm, làm giảm sút doanh số của công ty Sự han hiếm nguồn cung cấp sẽ