Bài tiểu luận cuối kí đè tài mở sân bóng mini

- Vị trí và địa điểm kinh doanh thuận lợi gần khu dân cư Trang 5 CHI TIẾT VỀ NGƯỜI ĐỀ XUẤT KẾ HOẠCH KINH DOANH Giữ gìn an ninh khu vực sân bóng:Khi có khách đến chơi bóng tại sân bóng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN

- -Bài tiểu luận cuối kí

Đè tài mở sân bóng mini

khoa: công nghệ thông tin

GVHD: Thầy Ngô Hoàng Non

SVTH : 221A010375 Bùi Đức Minh

221A010346 Trần Trọng Huy

221A010333 Nguyễn Hoàng Thái

221A010336 Lai Tuấn An

221A010473 Phạm Gia Huy

221A010369 Trương Hoàng Huy

221A010468 Thái Đình Tú Duy

221A010464 Trương Hiếu Nghĩa

221A010350 Hoàng Lê Phương Anh

221A010332 Phan Ngọc Quốc Hải

221A010445 Ngô Nhật Huy

Niên khóa:2022-2023Tp.Hồ Chí Minh,năm 2023

DỰ BÁO DOANH THU : 16

KẾ HOẠC LƯU CHUYỂN TIỀN MẶT : 18

TÀI SẢN CỐ ĐỊNH : 19

SƠ ĐÒ SWOT : 20

LỜI CẢM ƠN : 21

-

Lời nói đầu

Môn bóng đá là một môn giữ vị trí là “vua’’ của các môn thể thao.Đây là môn thể thao giúp ta rèn luyện thân thể và rèn luyện nhân cách đạo đức.Bóng đá mang lại cho chúng ta nhiều lợi ích về cả mặt thể chất lẫn tinh thần Tuy nhiên cũng cần có một quan niệm chơi và xem bóng đá đúng đắn thì môn thể thao đặc biệt này mới hoàn toàn bổ ích, không gây ra những điều phiền nhiễu lo âu.Nên chúng mình quyết định thành lập sân bóng

I MÔ TẢ DOANH NGHIỆP

Lập dự án với mục tiêu : trước mắt là tạo một công việc cho các thành viên, tạo cơ hội cho các thành viên cọ sát với thực tế, tạo nguồn thu nhập nhỏ

Mục tiêu lâu dài là nhằm tạo ra một sân chơi bổ ích giúp cho mọi người đặc biệt là nam giới nâng cao sức khoẻ và thư giãn sau mỗi buổi làm việc căng thẳng

Giúp cho tôi tích luỹ kinh nghiệm trong việc thành lập dự án và trong quá trình làm việc sau này có thể vận dụng tốt những kiến thức

đã học

Hiện tại tôi có những thuận lợi và khó khăn nhất định :

Thuận lợi :

- Là sinh viên chuẩn bị ra trưßng năng động và nhiệt huyết

- Vị trí và địa điểm kinh doanh thuận lợi gần khu dân cư

- Lượng khách hàng lớn vì khu vực này tập trung rất nhiều trường đại học,

CHI TIẾT VỀ NGƯỜI ĐỀ XUẤT KẾ HOẠCH KINH

Giữ gìn an ninh khu vực sân bóng:

Khi có khách đến chơi bóng tại sân bóng mini,bạn phải chú ý đảm bảo giữ gìn tài sản như xe máy, xe hơi cho khách song song với việc bảo quản các tài sản của sân bóng Tốt nhất là bạn nên thuê một công ty bảo vệ để làm việc này một cách chuyên nghiệp

Ngoài ra, nếu có điều kiện bạn nên lắp đặt cho sân bóng của mình một hệ thống camera an ninh để có thể quản lý việc kinh doanh của mình được tốt hơn

Quản lý đặt sân, thu phí sân bóng:

Chúng ta đang sống trong thời đại công nghệ thông tin bùng nổ nên bạn cần hỗ trợ cho khách hàng có thể đặt sân bằng các kênh khác nhau như điện thoại, liên hệ trực tiếp, email, facebook, …v…v…Bạn phải bố trí nhân viên tiếp tân trực điện thoại hoặc túc trực trên mạng để theo dõi việc đặt sân này nhé

Quản lý việc cho thuê hay kinh doanh quần áo, dụng cụ TDTT

Khi chơi thể thao, nhu cầu mua quần áo, giày, dụng cụ để chơi là rất cao Vì thế đây là một hình thức kinh doanh bạn cần phải có khi mở

sân bóng đá mini Bạn có thể cho thuê hoặc bán quần áo, dụng cụ thể thao Chắc chắn sẽ đem lại cho bạn một nguồn thu không hề nhỏ đấy

Quản lý việc cung cấp trà đá, thức uống giải khát

Đây là việc chắc chắn phải có trong mỗi sân bóng, bạn có thể tính luôn tiền trà đá vào phí thuê sân và khi đăng bảng giá thuê sân, bạn

CƠ CẤU NHÂN SỰ VÀ MÔ TẢ

1 Cơ cấu nhân sự

Đối với công việc kinh doanh hiện tại của Chúng tôi và kế hoạch bước đầu kinh doanh trong sân bóng mini cỏ nhân tạo thì số lượng nhân sự được mô tả như sau:

Xây dựng trụ đèn

Xây dựng khung thành lưới chắn bóng

Ghi chép,báo cáo giá vật tự cận thận

Giữ vệ sinh khu vực làm việc

Phụ việc những người khác khi còn thời gian trống trong giờ làm việc trong những trường hợp đặc biệt

Bảo quản sân cỏ

Thường xuyên coi cỏ trên sân

Coi rải cao su ở những chỗ còn thiếu

Hệ thống đèn chiếu sáng

Sửa sân khi xuất hiện những vết nứt

Giữ gìn vệ sinh khu vực làm việc hàng ngày

Phụ việc những người khác khi còn thời gian trống trong giờ làm việc trong những trường hợp đặc biệt

Trông coi sân

Chia sẽ thời gian làm việc hợp lí

Quản lí thời gian 1 cách thích hợp

Ưu tiên những người đặt sân trước

Không để những thành phần muốn phá hại sân vào sân

Giữ gìn vệ sinh khu vực làm việc hàng ngày

Phụ việc những người khác khi còn thời gian trống trong giờ làm việc trong những trường hợp đặc biệt

Bộ phân kinh doanh

Truyền đạt thông tin ngày sân mở đi và hoạt động

Tìm khách hàng chiến lược,phát triển

trung cấp, THPT và một số công ty cơ quan nên nhu cầu về thể dục

thể thao nói

chung và bóng đá nói riêng là rất cao Đó chính là thị trường tiềm năng mà dự án, tham gia Dự án chủ yếu tập trung vào đoạn thị trường khu đô thị Mỹ Đình 2 - Từ

Liêm – Hà Nội với khách hàng chủ yếu là nam giới độ tuổi từ 15 – 30

-Với giá cả 270k/1h/buối sáng và 350k/1h/ buổi tối không quá cao

so với giá cả

trên thị trường hiện nay Do vậy phù hợp với khả năng thanh toán của khách hàng

tại khu vực thị trường này

-Dự án kinh doanh sân bóng đá thì nguồn hàng không quá phức tạp chủ

yếu là các công cụ giúp cho việc bảo dưỡng sân bóng đảm bảo cho chất lượng các trận đấu được tốt và đảm bảo an toàn cho khách hàng

-Đời sống của con ng ười ngày càng đ ược nâng cao họ không chỉ quan tâm

đến sức khoẻ của mình hơn mà họ còn dành thời gian để thư giãn sau mỗi buổi

học và làm việc căng thẳng Vì vậy nhu cầu thể dục thể thao là rất lớn

So với các đối thủ cạnh tranh thì dự án có

sân bóng đá, kinh doanh bãi để xe và cửa hàng bán các dụng cụ phục

vụ cho các

cầu thủ như : quần , áo, giầy, tất và một số đồ uống khác

-Đối tượng phục vụ của dự án:

-Sân bóng và cửa hàng phục vụ cho đối tượng khách hàng là nam giới bao

gồm tuồi từ 15 – 30

- Bãi để xe phục vụ cho toàn bộ dân cư trong khu vực

Sản phẩm dịch vụ của dự án đang ở trong giai đoạn xâm nhập thị trường do

vậy có rất nhiều cơ hội để phát triển vì nhu cầu thể dục thể thao ở khu vực này là

rất lớn Tuy nhiên cũng có rất nhiều khó khăn vì đây là là một sản phẩm mới chưa

có chỗ đứng trên thị trường, đối thủ cạnh tranh mạnh

sân bóng đá, kinh doanh bãi để xe và cửa hàng bán các dụng cụ phục

vụ cho các

cầu thủ như : quần , áo, giầy, tất và một số đồ uống khác.

-Đối tượng phục vụ của dự án:

-Sân bóng và cửa hàng phục vụ cho đối tượng khách hàng là nam giới bao

gồm tuồi từ 15 – 30

- Bãi để xe phục vụ cho toàn bộ dân cư trong khu vực

Sản phẩm dịch vụ của dự án đang ở trong giai đoạn xâm nhập thị trường do

vậy có rất nhiều cơ hội để phát triển vì nhu cầu thể dục thể thao ở khu vực này là

rất lớn Tuy nhiên cũng có rất nhiều khó khăn vì đây là là một sản phẩm mới chưa

có chỗ đứng trên thị trường, đối thủ cạnh tranh mạnh

có những chương trình marketing sau:

 Giá cả:

Nhu cầu về sân bóng đá trên địa bàn là rất cao, tuy nhiên, chúng tôicũng có những đối thủ cạnh tranh đang kinh doanh dịch vụ này, vì thế, chúng tôi đưa ra mức giá thuê sân là 250k/1h/1sân ban ngày và 300k/1h/1sân vào chiều tối nhằm tăng thêm tính cạnh tranh

 Phân phối cung cấp dịch vụ:

Cho thuê sân bóng đá mini ( có tất cả là 4 sân )

Nhận cắt, thiết kế biển, băng-rôn cổ vũ bóng đá

Phục vụ nước uống cho khách hàng nếu có nhu cầu

 Hoạt động quảng cáo xúc tiến:

-Phát tờ rơi tạo các trường THPT, THCN, Đại học, Cao đẳng nhằm vào

đối tượng chính là nam giới Ngoài ra còn phát ở các công ty, cơ quan hướng đến đối tượng nhân viên, công chức

-Quảng cáo trên các diễn đàn của các trường học trên địa bàn Mỗi diễn

đàn này hầu như đều có một mục riêng về thể thao, cụ thể hơn là bóng đá -Qua đó ta có thể giới thiệu về sân bóng đá mini với những tiện ích, mức giá hợp lý

-Chúng tôi sẽ gửi kèm ảnh chụp toàn cảnh và từng khu vực cụ thể của sân bóng để khách hàng tham khảo Việc quảng cáo trên các diễn đàn này sẽ đánh trực tiếp vào nhu cầu của một số lượng lớn khách hàng nam giới đam mê bóng đá

-Và hoạt động này có ưu điểm là không tốn một khoản chi phí nào Làm marketing trực tiếp với những người phụ trách tổ chức những hoạt động của trường, tổ chức các giải thi đấu thể thao của các

trường, cơ quan, công ty Qua đó chúng tôi sẽ có những hợp đồng tổ chức các giải đấu

-Liên hệ quảng cáo nhận trông gửi xe đêm cho khách ( Ô tô dưới 30

chỗ )

-Ngoài ra chúng tôi còn có những hoạt động xúc tiến trong tuần lễ đầu tiên

khai trương như:

-Trong tuần đầu khai trương, miễn phí cho trận bóng đăng ký đầu tiên

trong ngày

-Giảm giá 30% cho các giải đấu cúp

-Chương trình ” giờ vàng “ : Vào lúc 3h chiều, miễn phí cho mỗi độiđang

thi đấu một xô nước nhân trần đá

-Tặng phần thưởng bằng tiền mặt trị giá 100K cho cầu thủ ghi bàn thắng

đầu tiên trong ngày

Mô tả áp dụng công nghệ

Áp dụng công nghệ máy bán nước tự động vào trong sân bóng

Tạo app cho khách hàng đặt sân

- Hệ thống chiếu sáng sân bóng nhân tạo

Đèn chiếu sáng: Lựa chọn đèn led có công suất phù hợp tùy vào diện tích sân Đèn led chi phí đầu tư cao, chất lượng ánh sáng tuyệt đối hơn Sử dụng đèn led giúp tiết kiệm điện năng hơn bóng cao áp truyền thống.

Áp dụng Máy quẹt thẻ xe thông minh SDT Parking à một ứng dụng quản lý, kiểm soát ra vào bãi xe hàng đầu tại Việt Nam Với hệ thốngphần mềm chuyên nghiệp, khoa học, giúp giảm tối đa chi phí nhân công trông coi bãi xe

Bảng tỉ số điện tử bóng đá để tỉnh những bàn thắng khi ghi bàn

Và tính thời gian đá trên sân.

Phần mềm quản lý, tính tiền, sân bóng đá mini, sân cỏ nhân

tạo

 DỰ BÁO DOANH THU

Thời gian làm việc: mở cửa từ 24/24

Đơn giá: 250.000đ/1h (ban ngày) 300.000đ/1h (ban đêm)Ban ngày 6 h tới 17h 12 tiếng=3.000.000đ

Ban đem 17h tới 6h 12tiếng=3.600.000đ

Số lượng sân: 4

- Đông khách:

Doanh thu 1 ngày khoảng: 26.400.000đ

Doanh thu 1 tháng khoảng: 792.000.000đ

Doanh thu 1 năm khoảng:.9.504.000.000đ

- Vắng khách:

Doanh thu 1 ngày khoảng khoảng:13.200.000đ

Doanh thu 1 tháng khoảng: 396.000.000đ

Doanh thu 1 năm khoảng: 4.752.000.000đ

 Kế hoạch doanh thu

Thời gian làm việc: mở cửa 24/24

Đơn giá: 250.000đ/1h (ban ngày)300.000đ/1h (ban đêm)

Số lượng sân: 4

Doanh thu 1 ngày khoảng: 19.800.000đ

Doanh thu 1 tháng khoảng: 594.000.000đ

Doanh thu 1 năm khoảng: 7.128.000.000đ

Doanh thu tính theo khoảng 75% của lúc đông khách

300.000.000đ 2.000.000đ 162.000.000đ 480.000đ

300.000.000đ 2.000.000đ 162.000.000đ 480.000đ

300.000.000đ 2.000.000đ 162.000.000đ 480.000đ

Chi Phí Biến Đổi:

~8.000.000đ

~2.000.000đ

~3.000.000đ

~27.000.000 đ

~7.000.000đ

~5.000.000đ

~6.000.000đ

~25.000.000 đ

~8.500.000đ

~5.000.000đ

~10.000.000 đ

Tổng Chi Phí 1.070.480.000

đ 501.480.000đ 507.480.000đ 510.980.000đ

Như Vậy Sau Hơn Nửa Năm Nếu Theo Kế Hoạch Chúng Ta Sẽ Lấy Lại Vốn

KẾ HOẠCH LƯU CHUYỂN TIỀN MẶT

Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh

1 Tiền thu từ bán hàng, cung cấp dịch vụ và doanh

5 Thuế thu nhập doanh nghiệp đã nộp

Lệ phí môn bài đối với hộ gia đình hoạt động kinh

doanh có doanh thu trên 500.000.000đ/năm:

Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động kinh doanh 08 9.424.320.000đ

Tài sản cố định khi kinh doanh sân bóng

Có vị trí thuận lợi trong kinh doanh

Có mô hình kinh doanh lâu dài

SƠ ĐÒ SWOT

Điểm Mạnh (S)

1.Kinh doanh ít rủi ro

vì thị trường dễ tiêu thụ do nhu cầu giải trí của con người.

2 Thu hồi vốn nhanh

do nhiều người sử dụng dịch vụ sân bóng phục vụ sức khỏe, đam mê.

3 Việc quản lý sân cỏ cực kì đơn giản, nhẹ nhàng.

4 Khách hàng là những học sinh ,sinh viên và người lao động nên sáng cho đến tối sân đều có khách

5 Tổ chức giải đấu thường xuyên nhằm thu hút khách từ đó có lợi nhuận.

6 Thu nhập khác từ sân cỏ như thức ăn, nước uống và 1 số dịch vụ khác như bán hoặc cho thuê đồ thể thao.

7 Giao lưu học hỏi tạo mối quan hệ giữa mọi người chơi bóng

đá với nhau.

Điểm Yếu (W)

1 Sân mới thành lập chưa có khách hàng lâu năm

2 Kinh nghiệm còn non trẻ do lần đầu khởi nghiệp

3 Địa điểm thuê mới chưa được nhiều người biết đến

4 Kinh phí còn hạn hẹp do lần đầu khởi nghiệp

5 Khó xin giấy phép

6 Chi phí bảo trì rất cao do những thiết bị của sân bóng đều là những thứ mắc tiền

1.Đáp ứng nhu cầu sức khoẻ và tinh thần 2.Giúp phát triển được trạng thái sức

khoẻ cơ thể 3.Mở lớp học bóng đá cho mọi người 4.Môn thể thao vua nên có thể tiếp cận đc

nhìu khách hàng 5.Sự hấp dẫn và tính bền vững cao 6.Đồng thời tiếp thêm đam mê và động lực cho những người yêu thích bộ môn

thể thao vua này.

S1 + S2 + S5 + S6 + S7 + O4 + O5 ->

Chiến lược thu hồi vốn nhanh S8 + O1 + O2 + O3 + O8 -> Tạo sân chơi để mọi người kết nối với nhau

T8 -> Thắc chặc an ninh xung quanh khu vực để xe và khu vực

ra vào mới lấy xe W6 -> Cố gắng xây dựng chiến lược marketing tốt hơn để nhiều người biết đến hơn

1.Cạnh tranh với nhiều đối thủ lâu năm

2 Thời tiết xấu ít người thuê 3.Vấn đề về tài chính

4 còn yếu không hỗ trợ tối đa 5.Do biến động điều kiện kinh tế

6 Trộm cắp tài sản (giả danh bạn người thuê sân, cổ cũ để trộm cắp xe)

S8+O4+O8 -> Tạo không gian để mọi người có thể giao lưu

và tiếp thêm đam mê cho mọi người S6+T1 -> Chiến lược cạnh tranh khách hàng

W3+W5+T1 -> Tạo ra nhiều sự kiện giải đấu nhằm thu hút lượng khác biết đến sân W4+T5 -> Sử dụng các chi phí phát sinh hợp lí để duy trì kinh

tế còn lại sau khi mở sân bóng

LỜI CẢM ƠN

SWOT

C H i (O) ơ ộ

Đe Do (T) ạ

Đầu tiên, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Văn Hiến đã đưa môn học tinh thần khởi nghiệp vào trương trình giảng dạy Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên bộ môn - Thầy Ngô Hoàng Non đã dạy dỗ, truyền đạt những kiến thức quý báu cho em trong suốt thời gian học tập vừa qua Trong thời gian tham gia lớp học Kỹ năng giao tiếp của cô, em đã có thêm cho mình nhiều kiến thức bổ ích, tinh thần học tập hiệu quả, nghiêm túc Đây chắc chắn sẽ là những kiến thức quý báu, là hành trang để em có thể vững bước sau này.

Bộ môn tinh thần khỏi nghiệp là môn học thú vị, vô cùng bổ ích

và có tính thực tế cao Đảm bảo cung cấp đủ kiến thức, gắn liền với nhu cầu thực tiễn của sinh viên Tuy nhiên, do vốn kiến thức còn nhiều hạn chế và khả năng tiếp thu thực tế còn nhiều bỡ ngỡ Mặc dù nhóm chúng em đã cố gắng hết sức nhưng chắc chắn bài tiểu luận khó có thể tránh khỏi những thiếu sót và nhiều chỗ còn chưa chính xác, kính mong cô xem xét và góp ý để bài tiểu luận của nhóm em được hoàn thiện hơn

Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn!”