Các công trình viết về quản lý nghệ thuật biểu diễn Năm 2017, Luận án Tiến sĩ của tác giả Nguyễn Thanh Xuân nghiên cứu về Quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức nghệ thuật b
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG NGUYỄN TRỌNG NGHĨA QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BIỂU DIỄN NGHỆ THUẬT TẠI NHÀ HÁT ĐÀI TIẾNG NÓI VIỆT NAM TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ VĂN HĨA Khóa 11 (2019 – 2021) Hà Nội, 2023 CƠNG TRÌNH ĐÃ ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TW Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Đăng Nghị Phản biện 1: PGS.TS Nguyễn Thị Phương Châm Phản biện 2: PGS.TS Trịnh Thị Minh Đức Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ trường ĐHSP Nghệ thuật Trung ương Vào 14h ngày 23 tháng năm 2023 Có thể tìm hiểu luận văn tại: Thư viện Trường ĐHSP Nghệ thuật Trung ương MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nhà hát Đài Tiếng nói Việt Nam tiền thân Đoàn Ca nhạc Đài TNVN thành lập vào ngày 15/12/1949 Đồng hành với giai đoạn lịch sử cách mạng đất nước, Đoàn Ca nhạc Đài TNVN với đội ngũ nghệ sĩ, nhạc cơng có trình độ chun mơn cao, thu nhiều tác phẩm âm nhạc mang dấu ấn lịch sử cịn lưu trữ Đài TNVN, góp phần khích lệ, động viên nhân dân nước hoàn thành nhiệm vụ cách mạng, đồng thời đóng góp lớn vào phát triển âm nhạc nước nhà Trong giai đoạn nay, Nhà hát trọng vào công tác nâng cao chất lượng thu thanh, chất lượng hòa âm, phối khí cho ca khúc, đáp ứng nhu cầu âm nhạc phương tiện truyền thông Đài TNVN Có thể nói, ca nhạc sóng Đài TNVN có u mến hàng triệu thính giả suốt 70 năm qua Tuy nhiên, vai trị hình thức nghệ thuật chiếm lĩnh trái tim hàng triệu cơng chúng nói chung, ca nhạc sóng Đài TNVN dần sức thu hút Có nhiều lý giải thích tình trạng này, ngồi lý khách quan phương tiện nghe nhìn ngày phát triển, thị trường giải trí ngày đại, phong phú, tảng giải trí mạng internet đa dạng, đáp ứng tốt nhu cầu đối tượng thưởng thức cịn có lý chủ quan xuất phát từ đội ngũ nghệ sĩ Nhà hát Đài TNVN Đó chưa động, chưa thực thay đổi toàn diện mặt tư duy, chưa tận dụng mạnh khoa học, công nghệ thơng tin để có sáng tạo đột phá, mở cánh cửa tiếp cận rộng rãi với thị trường biểu diễn nghệ thuật Công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật chưa nhà lãnh đạo, nhà quản lý trọng Theo tìm hiểu cá nhân học viên, vấn đề đặt quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Đài TNVN trở nên cấp bách, thời điểm tại, chưa có nghiên cứu đề cập tới lĩnh vực quản lý Vì thế, với trách nhiệm nghệ sĩ công tác Nhà hát Đài TNVN, học viên lựa chọn đề tài: Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Đài Tiếng Nói Việt Nam làm Luận văn tốt nghiệp Thạc sỹ Tình hình nghiên cứu 2.1 Các cơng trình quản lý văn hóa nghệ thuật Giáo trình Khoa học quản lý quản lý văn hóa Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Phan Văn Tú chủ biên làm rõ khái niệm, thuật ngữ khoa học quản lý văn hóa mối liên hệ hữu yếu tố ngành Chính sách văn hóa giới việc hồn thiện sách văn hóa Việt Nam tác giả Nguyễn Văn Tình khái quát hệ thống sách văn hóa áp dụng toàn giới Tác giả từ sở nhìn nhận vấn đề việc thực sách văn hóa Việt Nam Lược sử quản lý văn hóa Việt Nam Hồng Sơn Cường xuất sớm vào năm 1998 Cuốn Quản lý văn hóa, tiến trình đổi hội nhập quốc tế tác giả Phan Hồng Giang Bùi Hồi Sơn sách có tham chiếu sách quản lý văn hóa từ nước Vương quốc Anh, Trung Quốc, Mỹ, Hàn Quốc… để từ mơ hình đó, tìm kiếm học cho việc xây dựng sách quản lý văn hóa Việt Nam Cuốn Văn hóa Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế tác giả Nguyễn Chí Bền (chủ biên), nhóm tác giả nhận định hình thái giao lưu văn hóa thời đại cần gìn giữ khác biệt văn hóa, từ nhìn nhận văn hóa Việt Nam vốn có trình lịch sử hàng ngàn năm dựng nước giữ nước Cuốn Hợp tác quốc tế văn hóa thời kỳ đổi Việt Nam L ê Thị Hồi Phương có nội dung chủ yếu nhằm khái quát sách Nhà nước Việt Nam Bộ Văn hoá, Thể thao Du lịch lĩnh vực hợp tác quốc tế văn hoá từ năm 1986 đến 2.2 Các công trình viết quản lý nghệ thuật biểu diễn Năm 2017, Luận án Tiến sĩ tác giả Nguyễn Thanh Xuân nghiên cứu Quản lý nguồn nhân lực các tổ chức nghệ thuật biểu diễn công lập địa bàn Hà Nội, nghiên cứu hoạt động giải pháp nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực NTBD chuyên nghiệp đơn vị, nhà hát trực thuộc quan Bộ Văn hóa thể thao du lịch quản lý địa bàn Hà Nội Luận án gợi ý tốt cho phân tích, đánh giá nghệ sĩ chuyên nghiệp Hà Nội Luận văn Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật sân khấu truyền thống Bộ Văn hóa, Thể thao Du lịch Lê Thị Thu Hiền năm 2009 Luận văn Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Tuổi Trẻ Trần Thục Quyên (2006) nghiên cứu, đánh giá thực trạng hoạt động biểu diễn nghệ thuật chuyên nghiệp Nhà hát Tuổi Trẻ đề xuất phương hướng, giải pháp quản lý nhà nước kinh tế thị trường Luận văn Quản lý hoạt động biểu diễn Nhà hát Múa rối Việt Nam tác giả Nguyễn Hữu Hiệp (2015) nghiên cứu đánh giá thuận lợi, khó khăn cơng tác quản lý hoạt động biểu diễn Nhà hát Múa rối Việt Nam đề xuất giải pháp như: hoàn thiện hệ thống văn quản lý nhà nước; xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp với đội ngũ nghệ sĩ để thu hút nguồn nhân lực nhằm phát triển Nhà hát Luận văn Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Chèo Việt Nam Nguyễn Kim Ngân (2015) phân tích, đánh giá tồn tại, hạn chế hoạt động biểu diễn nghệ thuật sân khấu Chèo truyền thống nay, thực tiễn biểu diễn Nhà hát Chèo Việt Nam Quản lý Nhà hát Chèo Quân Đội Hà Quang Hảo, Trường ĐHSP Nghệ thuật Trung ương, 2018 Luận văn Quản lý hoạt động Nhà hát Nghệ thuật đương đại Việt Nam học viên Đinh Văn Tuấn, đánh giá hội thách thức đơn vị q trình tự chủ tài sở đề xuất giải pháp hồn thiện máy tổ chức, phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu, thị hiếu trình độ thưởng thức khán giả đương đại Ngồi cịn có số luận văn Thạc sỹ Công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Cục Nghệ thuật biểu diễn Phạm Phương Thùy, trường Đại học Văn hóa Hà nội 2005; Nghệ thuật biểu diễn thủ đô Hà Nội, thực trạng giải pháp Bùi Thúy Bình, Học viện Chính trị Quốc Gia Hồ Chí Minh năm 2009; Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Chèo Ninh Bình [33] Ninh Việt Triều, Trường ĐHSP Nghệ thuật Trung ương, 2018; Quản lý hoạt động nghệ thuật Nhà hát kịch Việt Nam [18] Lại Huy Hoàng, Trường ĐHSP Nghệ thuật Trung ương, 2019 … theo cách tiến hành chung từ lý thuyết áp dụng vào phân tích thực tiễn hoạt động đơn vị, sở tìm ngun nhân làm cho đơn vị nghệ thuật chưa hướng phát triển cần thiết, cuối đưa số giải pháp, phương hướng có tính chất bền vững… Các luận văn đề cập tới công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật đơn vị sân khấu cụ thể, với chức nhiệm vụ nói chung phục vụ khán giả yêu mến sân khấu Đa phần luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng lĩnh vực công tác quản lý Nhà hát như: Hoạt động biểu diễn nghệ thuật, nguồn nhân lực, tài chính, sở vật chất, đào tạo Đáng ý phân tích khó khăn cơng tác biểu diễn khán giả khơng cịn đam mê sân khấu biểu diễn, với loại hình nghệ thuật truyền thống Chèo, Cải lương, chí Kịch nói vốn đánh giá thể loại sân khấu có tính tiên phong tiệm cận nhanh chóng, gần gũi với vấn đề từ thực xã hội đương đại… Trong điều kiện đó, quản lý biểu diễn nghệ thuật gặp nhiều khó khăn thách thức, cơng tác liên quan tới biểu diễn nghệ thuật loại hình nghệ thuật tham gia vào trình sáng tạo, biểu diễn kịch bản, đạo diễn, đội ngũ nghệ sĩ, họa sĩ, nhạc sĩ dễ bị tổn thương 2.3 Đánh giá chung Những nghiên cứu góp phần làm rõ thêm sở lý luận quản lý nhà nước lĩnh vực văn hóa nghệ thuật nói chung quản lý hoạt động biểu diễn đơn vị địa phương, Nhà hát nghệ thuật nói riêng Việc tổng thuật cơng trình nghiên cứu giúp học viên có nhìn tổng quan thực trạng, cách thức cơng tác quản lý Nhà hát nghệ thuật chuyên nghiệp bối cảnh vị trí đơn vị nghệ thuật xã hội đương đại Những đóng góp giải pháp, kiến nghị tác giả cơng tác quản lý có ý nghĩa quan trọng, giúp nhà hoạch định, nhà quản lý vận dụng vào thực tế quản lý văn hóa, nghệ thuật thiết chế văn hóa Trên sở đó, nghiên cứu đưa kết luận đạt kết định Nhưng nghiên cứu khoa học chủ yếu tập trung vào phần lý luận, tính ứng dụng vào thực tế hoạt động đơn vị chưa cao Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Đi sâu phân tích làm rõ thực trạng quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Đài TNVN, từ đề giải pháp nâng cao hiệu quản lý hoạt động Nhà hát thời gian tới 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Hệ thống vấn đề chung (lý luận pháp lý) quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật nhà hát Khảo sát, phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản lý Nhà hát Đài TNVN Đề xuất giải pháp tích cực cho cơng tác quản lý hoạt động nghệ thuật, tổ chức biểu diễn nhằm giúp cho Nhà hát Đài TNVN đạt hiệu cao hoạt động biểu diễn, đào tạo, xây dựng đội ngũ nghệ sĩ… phát triển xu chung xã hội Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Cách thức quản lý hoạt động nghệ thuật Nhà hát Đài TNVN, cụ thể quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật; quản lý phát triển nguồn nhân lực biểu diễn nghệ thuật; quản lý tài từ hoạt động biểu diễn nghệ thuật; quản lý hoạt động phát triển khán thính giả hoạt động có doanh thu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu lĩnh vực công tác quản lý hoạt động Nhà hát Đài TNVN như: Hoạt động chuyên môn, hoạt động biểu diễn nghệ thuật, hoạt động biểu diễn phục vụ trị, hoạt động tài chính, hoạt động marketing nghệ thuật Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng công tác quản lý hoạt động Nhà hát Đài TNVN từ 2009 (năm nâng cấp từ Đoàn ca nhạc Đài TNVN lên Nhà hát Đài TNVN) đến Phương pháp nghiên cứu Để thực nội dung theo yêu cầu đề tài, người viết sử dụng phương pháp sau: - Phương pháp phân tích tổng hợp tư liệu - Phương pháp khảo sát, điền dã - Phương pháp tiếp cận liên ngành Những đóng góp của luận văn 6.1 Đóng góp mặt lý luận Hệ thống hóa vấn đề chung công tác quản lý Nhà nước Nhà hát Đài TNVN, đơn vị nghệ thuật thuộc Đài phát Quốc gia 6.2 Đóng góp thực tiễn Đề tài góp phần nâng cao cơng tác quản lý Nhà hát Đài Tiếng Nói Việt Nam, mà trọng tâm quản lý hoạt động nghệ nghệ thuật; đồng thời nâng cao chất lượng hoạt động quản lý; đề xuất số giải pháp quản lý nguồn nhân lực, phát huy nội lực, chế độ sách, truyền thơng quảng bá góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán nghệ sỹ Là tài liệu tham khảo cho quan tâm tới lĩnh vực này, đặc biệt cho nhà quản lý Nhà hát Đài TNVN, Bớ cục của luận văn Ngồi phần Mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo Phụ lục, Luận văn gồm chương sau: Chương 1: Những vấn đề chung quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Đài Tiếng Nói Việt Nam Chương 2: Thực trạng quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Đài Tiếng Nói Việt Nam Chương 3: Giải pháp quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Đài Tiếng nói Việt Nam Chương NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BIỂU DIỄN NGHỆ THUẬT VÀ NHÀ HÁT ĐÀI TIẾNG NÓI VIỆT NAM 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Quản lý Thuật ngữ quản lý hiểu là: Khi người hợp tác với tập thể để làm việc, làm việc theo cách suy nghĩ riêng, khơng có định hướng, đạo Cách làm việc đạt hiệu quả, khơng đạt hiệu Nhưng hoạt động tổ chức, biết cách tổ chức hoạt động biết cách quản lý triển vọng đạt kết chắn tốt 1.1.2 Nghệ thuật Nghệ thuật hoạt động sáng tạo có ý thức xã hội đặc biệt để phản ánh thực qua hình tượng sinh động, cụ thể, có tính thẩm mỹ… Có loại hình nghệ thuật như: kiến trúc, hội họa, sân khấu, điện ảnh, âm nhạc… 1.1.3 Biểu diễn nghệ thuật Biểu diễn nghệ thuật xét cấu có thành phần nghệ sĩ khán giả Những hình thức, ngơn ngữ nghệ thuật sử dụng buổi biểu diễn phương tiện nhằm thỏa mãn nhu cầu ý thức thẩm mỹ người nghệ sĩ công chúng 1.1.4 Quản lý nghệ thuật Quản lý nghệ thuật phải hướng tới tạo sản phẩm, tác phẩm nghệ thuật để làm phong phú đời sống tinh thần khả sáng tạo người xã hội 1.1.5 Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật 10 Trên sở soi chiếu nội dung văn nhà nước quy định đưa tình hình thực tế khảo sát Nhà hát Đài Tiếng nói Việt Nam, nội dung nghiên cứu chủ thể quản lý, chế phối hợp, nguồn lực sở vật chất tài ra, nội dung nghiên cứu luận văn quản lý hoạt động BDNT Nhà hát tác giả tập trung vào vấn đề sau: - Triển khai thực ban hành văn quản lý - Công tác sản xuất thu - Công tác tổ chức biểu diễn 1.4 Khái quát Nhà hát Đài Tiếng Nói Việt Nam 1.4.1 Quá trình hình thành và phát triển Nhà hát 1.4.1.1 Quá trình hình thành Nhà hát Đài TNVN đơn vị biểu diễn nghệ thuật có tuổi đời lâu nhất, tính đến đời đơn vị tiền thân Đoàn ca nhạc Đài TNVN Ngày 15/9/1945, thời điểm cho bắt đầu hình thành đơn vị, sau ngày Quốc khánh 02/09/1945 có chục ngày Tới tháng năm 1947, hình thành nhóm ca nhạc chun trách, tới ngày 15/12/1947, thức đời Đồn Ca nhạc Đài TNVN đến năm 2008, trải qua nhiều tên gọi, Đồn Ca nhạc Đài TNVN thức mang tên Nhà hát Đài TNVN 1.4.1.2 Quá trình phát triển Nhà hát Giai đoạn (1947-1975): từ thành lập Phòng Ca nhạc Đài TNVN Đài TNVN đời nhạc hiệu lời xướng có nhạc nền, ca… năm tháng nước bước vào giai đoạn cách mạng dân tộc dân chủ, hai kháng chiến trường kỳ chống giặc ngoại xâm Pháp Mỹ 11 Giai đoạn 1987-2009: có bước tạm chững lại dù Đoàn ca nhạc đáp ứng nhu cầu phục vụ trị, tuyên truyền chung Đảng Nhà nước nhiên, sóng đổi mới, khái niệm kinh tế thị trường dần phổ biến ảnh hưởng không nhỏ tới tâm tư tình cảm ca sĩ, nhạc sĩ, nhạc cơng… đơn vị 1.4.2 Đặc điểm hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Như đề cập tiểu mục khái quát Nhà hát Đài TNVN, đơn vị có chế hoạt động mang tính đặc thù riêng chuyên để phục vụ phát sóng phát quốc gia Thực chất, Nhà hát Đài TNVN chủ yếu phần trình diễn nhạc, nhạc cổ truyền, nhạc dân tộc âm nhạc nói chung Đây hình thức nghệ thuật đặc thù thành phần thiếu đài phát quy định điểm khác biệt Nhà hát Đài TNVN so sánh với đơn vị Nhà hát nghệ thuật khác 1.4.3 Vai trò công tác quản lý đối với hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Công tác quản lý ln giữ vai trị quan trọng giữ vai trị trì, điều hành đạo, chấn chỉnh định hướng để đơn vị nghệ thuật phát triển hướng, yêu cầu chức nhiệm vụ cho Nhà hát đề Với chức tổ chức liên quan đến hoạt động thành lập nên phận tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác định mối quan hệ nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm phận 12 Tiểu kết Chúng tơi tìm hiểu vấn đề lý luận chung quản lý hoạt động biểu diễn qua việc xác định khái niệm lý luận mang tính sở quản lý, quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật, Nhà hát, quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát, số sách quản lý Nhà nước có liên quan đến hoạt động quản lý Nhà hát nước ta Từ đó, xác định nội dung quản lý Nhà hát như: Xây dựng quản lý chương trình, tổ chức quản lý hoạt động biểu diễn, quản lý nguồn nhân lực… Qua việc khái quát nét đặc thù Nhà hát Đài TNVN trình hình thành phát triển Nhà hát, cố gắng tổng kết kết đạt mặt nghệ thuật đơn vị cấu, chức nhiệm vụ, đặc thù hoạt động biểu diễn nghệ thuật vai trị cơng tác quản lý Nhà hát 13 Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BIỂU DIỄN NGHỆ THUẬT CỦA NHÀ HÁT ĐÀI TIẾNG NÓI VIỆT NAM 2.1 Chủ thể quản lý chế phối hợp 2.1.1 Bộ Thông tin Truyền thông Bộ Thông tin Truyền thông quan Chính phủ, thực chức quản lý nhà nước báo chí; xuất bản, in, phát hành; phát truyền hình; thơng tin điện tử; thơng tấn; thông tin đối ngoại; thông tin sở; bưu chính; viễn thơng; tần số vơ tuyến điện; cơng nghiệp công nghệ thông tin; ứng dụng công nghệ thông tin; an tồn thơng tin mạng; giao dịch điện tử; chuyển đổi số quốc gia quản lý nhà nước dịch vụ công ngành, lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý nhà nước 2.1.2 Đài Tiếng nói Việt Nam Đài Tiếng nói Việt Nam quan thuộc Chính phủ, đài phát quốc gia, quan truyền thông chủ lực đa phương tiện thực chức thông tin, tuyên truyền chủ trương, đường lối Đảng sách, pháp luật Nhà nước; góp phần giáo dục, nâng cao dân trí, phục vụ đời sống tinh thần nhân dân chương trình phát loại hình báo chí, truyền thông đa phương tiện khác 2.1.3 Nhà hát Đài Tiếng nói Việt Nam 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức Về cấu tổ chức đa số Nhà hát công lập khác Nhà nước, Nhà hát Đài TNVN hơm có phịng ban gồm: Ban Giám đốc (1 Giám đốc Phó Giám đốc), phịng chức (Phịng Hành chính- Tổ chức; Phòng Nghệ thuật 14 Tổ chức biểu diễn) 02 đoàn nghệ thuật (Đoàn Ca nhạc Đoàn Ca nhạc dân tộc) với tổng số 55 cán bộ, viên chức, nghệ sĩ có hợp đồng lao động Nịng cốt hai đồn nghệ thuật chiếm số chủ yếu Đoàn Ca nhạc dân tộc tập hợp nhiều thể loại âm nhạc dân gian, truyền thống Chèo, Cải lương, Ca Huế, Xẩm… 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ Theo Nghị định số 03/2018/NĐ-CP [45] quy định, Đài TNVN quan thuộc Chính phủ, đài phát quốc gia thực chức thông tin, tuyên truyền chủ trương, đường lối Đảng sách, pháp luật Nhà nước; góp phần giáo dục, nâng cao dân trí, phục vụ đời sống tinh thần nhân dân chương trình phát loại hình báo chí, truyền thơng đa phương tiện khác 2.1.4 Cơ chế phối hợp chủ thể quản lý Quá trình quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật chịu ảnh hưởng nhiều chủ thể trực tiếp chủ thể gián tiếp Đối với việc triển khai thực biểu diễn nghệ thuật, chủ thể gián tiếp đưa chủ trương, đường lối, quy định hướng dẫn có tính pháp lý để chủ thể trực tiếp triển khai thực áp dụng Chủ thể gián tiếp có phân cấp rõ ràng để cấp có phương pháp quản lý riêng Mỗi chủ thể gián tiếp có vai trò riêng, tựu chung lại nhiệm vụ vai trị họ nhằm mục đích giúp cho chủ thể trực tiếp thực nhiệm vụ thực xây dựng biểu diễn nghệ thuật tốt đạt hiệu cao nhất, tạo đồng bộ, lan tỏa từ cán đến khán giả 2.2 Các nguồn lực 15 2.2.1 Nguồn nhân lực Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật nội dung quan tâm quản lý người trực tiếp tham gia biểu diễn nghệ thuật, lực lượng đóng vai trị trung tâm, cốt lõi Hiện nay, quản lý nguồn nhân lực đơn vị Nhà hát nghệ thuật Việt Nam hầu hết theo mơ hình quản lý hành phân cấp từ cao xuống thấp Cách quản lý mang tính cứng nhắc, phù hợp với mơi trường nghệ thuật, mơi trường đòi hỏi sáng tạo, đổi liên tục để đáp ứng yêu cầu có tác phẩm nghệ thuật đích thực, đỉnh cao 2.2.2 Cơ sở vật chất Nhìn lại chặng đường phát triển Nhà hát Đài TNVN nói riêng, thấy lớn mạnh không ngừng không số lượng, chất lượng tác phẩm, lực lượng ca sĩ, nhạc công, nhạc sĩ, nghệ sĩ mà sở vật chất ngày cải thiện, đại Theo yêu cầu cấu Nhà hát cần có rạp biểu diễn, Nhà hát Đài quản lý rạp diễn đại, đáp ứng nhu cầu biểu diễn đơn vị nghệ thuật muốn tận dụng ưu công nghệ vào tác phẩm sân khấu, vào chương trình ca múa nhạc 2.2.3 Tài Nhà hát Đài Tiếng nói Việt Nam đơn vị nghiệp có thu, đơn vị dự tốn cấp 2, có dấu tài khoản riêng Nhà hát lập kế hoạch lao động – tiền lương hàng năm, đảm bảo kịp thời; hoàn thành quy hoạch quản lý giai đoạn 2021-2026 giai đoạn 2026- 2031 cấp ban cấp phòng, yêu cầu quy định quan cấp trên; 16 2.3 Công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật 2.3.1 Triển khai thực và ban hành các văn quản lý Công tác văn thư, lưu trữ bước đầu đáp ứng yêu cầu thời đại chuyển đổi số, văn điện tử Công tác kiểm tra, tiếp công dân, giải đơn thư khiếu nại tố cáo phòng chống tham nhũng thực tốt, thường xuyên báo cáo cơng tác kiểm tra đơn thư khiếu nại, phịng chống tham nhũng thời hạn; nghiên cứu bổ sung, đóng góp ý kiến cho Dự thảo Quy chế Đài TNVN đơn vị xây dựng năm 2.3.2 Công tác sản xuất, thu Trong năm 2022, công tác chuyên môn Nhà hát Đài TNVN không ngừng nâng cao chất lượng, tác phẩm sản xuất bám sát nội dung tuyên truyền, bám sát kiện lớn đất nước, chào mừng ngày lễ lớn dân tộc Đáng ý việc, trước biến đổi xã hội (sự phát triển nhanh chóng khoa học cơng nghệ khiến thị hiếu người xem thay đổi, cách thức giải trí trở nên đa dạng…) đơn vị có nhận thức mới, thay đổi tư duy, khơng cịn tư nói cho triệu người nghe mà nhận thức nói với bạn 2.3.3 Cơng tác tổ chức biểu diễn 2.3.3.1 Quản lý xây dựng chương trình biểu diễn nghệ thuật 2.3.3.2 Quản lý tổ chức biểu diễn nghệ thuật Nhà hát 2.3.3.3 Đào tạo phát triển đội ngũ 2.3.3.4 Kiểm tra, giám sát và thi đua khen thưởng 2.4 Đánh giá chung 2.4.1 Kết đạt được 17 Nhà hát Đài TNVN đơn vị nghệ thuật có truyền thống xây dựng phát triển nhiều thập niên, xây dựng thương hiệu, uy tín vị đơn vị nghệ thuật ca nhạc mang tầm Quốc gia Nhiều chương trình nghệ thuật phục vụ nhiệm vụ trị Nhà hát Đài năm qua khán giả đánh giá cao chất lượng nghệ thuật với phong cách sân khấu đại, dàn dựng công phu, hấp dẫn với điểm nhấn thu hút khán giả, đồng thời đáp ứng nhu cầu Nhà nước công việc tuyên truyền ca ngợi đất nước Việt Nam tươi đẹp, người Việt Nam với đức tính tốt đẹp Nhà hát luôn đơn vị tham gia vào chương trình nghệ thuật lớn, quan trọng nước Nhà hát sở hữu tập thể ca sĩ, nhạc cơng, nghệ sĩ có tài năng, có ý thức trách nhiệm tính kỷ luật cao lao động nghệ thuật 2.4.2 Một số hạn chế, khó khăn Thứ nhất, hạn chế nguồn nhân lực, chưa có kế hoạch phát triển tài nghệ sĩ sách đãi ngộ hợp lý Thứ hai, trình độ cán quản lý chưa chuyên sâu Thứ ba, chương trình giao lưu, học hỏi nước chưa tổ chức nhiều Thứ tư, hoạt động marketing nghệ thuật chưa cấp trọng Thứ năm, sở vật chất Nhà hát chưa phát huy hết công Tiểu kết 18 Nhà hát Đài TNVN đơn vị nghệ thuật tiếp tục gìn giữ phát huy truyền thống bảy thập niên với thương hiệu nghệ thuật nhân dân ghi khắc, Đảng Nhà nước tưởng thưởng qua huân huy chương, danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang Trên nguyên tắc sở văn quy phạm, Nhà hát liên tục có đổi xếp lại tổ chức máy, tăng cường thu hút đội ngũ nghệ sĩ trẻ, tài đến với Nhà hát để cống hiến lực sáng tạo Nhà hát có Quy chế riêng, tài liệu nội để quản lý hoạt động đơn vị Có thể nói, Nhà hát Đài TNVN đạt thành tựu đáng tự hào, song hành lịch sử cách mạng đất nước Hàng ngàn nhạc, lời ca, dân ca lưu giữ trang sử sống động đất nước ln cịn với thời gian, với người VN