Chi phí kinh doanh của doanh nghiệp
Chi phí sản xuất kinh doanh và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh
Chi phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của các hao phí về lao động sống và lao động vật hóa mà doanh nghiệp chỉ ra cho hoạt động sản xuất trong một thời kỳ nhất định ( tháng, quý, năm ).
1.2 Đặc điểm chi phí sản xuất kinh doanh
Chi phí sản xuất kinh doanh thường biến động liên tục, đa dạng và phức tạp do tác động của thị trường đến các yếu tố đầu vào, sự thay đổi của quy trình sản xuất….
1.3 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh
Gồm nhiều loại chi phí khác nhau như là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung,
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: là khoản mục chiếm tỷ trọng lớn nhất trong chi phí sản xuất kinh doanh, nó bị ảnh hưởng trực tiếp bởi số lượng nguyên vật liệu tiêu hao tính cho một đơn vị sản phẩm, đơn giá nguyên vật liệu sản xuất dùng cho sản xuất và khối lượng sản phẩm cần sản xuất.
Chi phí nhân công trực tiếp: bao gồm các khoản phải trả cho người lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm, thực hiện dịch vụ thuộc doanh sách quản lý của doanh nghiệp và cho lao động thuê ngoài theo từng loại công việc như tiền lương, tiền công, các khoản phụ cấp, các khoản trích theo lương ( BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn,
Chi phí sản xuất chung: là toàn bộ những chi phí cần thiết phục vụ trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp, phát sinh ở các phân xưởng hay bộ phận sản xuất.
Chi phí hoạt động tài chính
Chi phí hoạt động tài chính bao gồm các khoản chi phí hoặc các khoản lỗ liên quan đến các hoạt động đầu tư tài chính chi phí cho vay và đi vay vốn, chi phí góp vốn liên doanh, liên kết, lỗ chuyển nhượng chứng khoán ngắn hạn, chi phí giao dịch chứng khoán, dự phòng giảm giá chứng khoán kinh doanh, dự phòng tổn thất đầu tư vào đơn vị khác, khoản lỗ phát sinh khi bán ngoại tệ, lỗ tỷ giá đối hoái, trong các doanh nghiệp nói chung thì khoản chi phí tài chính này thường chiếm tỷ trọng nhỏ và chủ yếu là chi
5 phí trả tiền lãi vay khi doanh nghiệp huy động vốn từ các tổ chức tín dụng hay cá nhân.
Giá thành sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm
Giá thành sản phẩm
1.1 Khái niệm "giá thành sản phẩm" và nội dung giá thành sản phẩm
Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ chi phí của doanh nghiệp đã bỏ ra để hoàn thành việc sản xuất và tiêu thụ một đơn vị sản phẩm hay loại sản phẩm nhất định.
Trong công tác quản lý các hoạt động kinh doanh, chỉ tiêu giá thành sản phẩm giữ một vai trò hết sức quan trọng thể hiện trên các mặt sau:
+ Giá thành là thước đo mức hao phí về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, là căn cứ để xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh
+ Giá thành là một công cụ quan trọng của doanh nghiệp để kiểm soát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, xem xét hiệu quả của các biện pháp tổ chức, kỹ thuật. + Giá thành còn là một căn cứ quan trọng để doanh nghiệp xây dựng chính sách giá cả cạnh tranh đối với từng sản phẩm được đưa ra tiêu thụ trên thị trường.
1.2 Phân loại giá thành sản phẩm
Giá thành sản phẩm có thể phân loại theo các tiêu thức khác nhau:
* Trong phạm vi sản xuất và tiêu thụ sản phẩm có thể phân biệt giá thành sản xuất và giá thành toàn bộ. bao gồm những khoản chi phí doanh nghiệp phải bỏ ra để hoàn thiện việc sản xuất sản phẩm Giá thành sản xuất sản phẩm được tính trên cơ sở tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung. là toàn bộ chi phí để hoàn thành việc sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Giá thành tiêu thụ được tính trên cơ sở tổng hợp giá thành sản xuất sản phẩm, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng.
* Theo căn cứ này giá thành sản phẩm được chia thành ba loại:
Là giá thành sản xuất sản phẩm được tính trên cơ sở chi phí sản xuất kế hoạch và sản lượng kế hoạch Giá thành kế hoạch được tính toán trước
Go to course khi tiến hành sản xuất sản phẩm Giá thành kế hoạch là mục tiêu phấn đấu của doanh nghiệp trong việc tiết kiệm hợp lý chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm và là căn cứ để phân tích, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành của doanh nghiệp.
Là giá thành sản xuất được tính trên cơ sở số liệu chi phí sản xuất thực tế đã phát sinh do kế toán tập hợp và sản lượng sản phẩm được sản xuất thực tế trong kỳ Giá thành sản xuất thực tế được tính sau quá trình sản xuất, có sản phẩm hoàn thành ứng với kỳ tính giá thành mà doanh nghiệp đã xác định Đây là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết quả phấn đấu của doanh nghiệp trong việc sử dụng các giải pháp tổ chức kinh tế, kỹ thuật trong quá trình sản xuất sản phẩm Giá thành sản xuất thực tế là căn cứ để xác định kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
Là giá thành được tính trên cơ sở các định mức chi phí hiện hành ở từng thời điểm trong kỳ kế hoạch nên giá thành định mức thường thay đổi phù hợp với sự thay đổi của các định mức chi phí trong quá trình sản xuất sản phẩm. Bằng cách so sánh giá thành thực tế với giá thành định mức, doanh nghiệp có thể kiểm soát được việc sử dụng các chi phí sản xuất có đang hợp lý, có bị lãng phí hay không, từ đó kịp thời đưa ra kế hoạch điều chỉnh.
Hạ giá thành sản phẩm
Hạ giá thành sản phẩm là việc tiết kiệm các chi phí bỏ ra để sản xuất sản phẩm mà không làm giảm chất lượng sản phẩm sản xuất.
- Hạ giá thành sản phẩm là một nhân tố tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm vì nó tạo ra lợi thế cạnh tranh do việc giảm giá bán sản phẩm.
- Hạ giá thành sản phẩm là điều kiện quan trọng để tăng lợi nhuận doanh nghiệp.
- Hạ giá thành sản phẩm tạo điều kiện tiết kiệm vốn trong sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
- Mức hạ giá thành (Mz): biểu hiện bằng số tuyệt đối của kết quả hạ giá thành năm nay so với giá thành năm trước, phản ánh khả năng tăng lợi tức, tăng tích lũy nhiều hay ít.
Công thức tổng quát: Đ ề c ươ ng KTTM ĐC
KINH TẾ THƯƠNG MAI 1 GIÁO Trình
Kinh tế thương… 100% (2) 6 ôn KTTMĐC - revision
Mz: mức hạ giá thành
Qi: khối lượng sản phẩm
Zi, Zoi: giá thành đơn vị sản phẩm
- Tỷ lệ hạ giá thành (Tz): biểu hiện bằng số tương đối của kết quả hạ giá thành năm nay (Z1) so với giá thành năm trước (Z0) Chỉ tiêu này phản ánh tốc độ hạ giá thành nhanh hay chậm và trình độ quản lý trong việc phấn đấu hạ giá thành.
Tz: tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm so sánh được
Mz: mức hạ giá thành sản phẩm
Qi: khối lượng sản phẩm
Zi, Zoi: giá thành đơn vị sản phẩm
Hai chỉ tiêu “Mức hạ giá thành sản phẩm” và “Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm” trình bày trên cần được phối hợp sử dụng khi đánh giá thành tích của doanh nghiệp trong việc phấn đấu tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm.
Các biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm
1 Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh là việc xác định toàn bộ mọi khoản chi phí mà doanh nghiệp phải chi ra để sản xuất và tiêu thụ sản xuất kỳ kế hoạch. Thông qua việc lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp có thể kiểm tra tình hình sử dụng chi phí, phát hiện khả năng tiết kiệm chi phí để thúc đẩy đơn vị cải tiến kinh doanh tăng lợi nhuận, đáp ứng nhu cầu tái sản xuất mở rộng và cải thiện đời sống công nhân viên đơn vị Trong quá trình lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh đòi hỏi người quản lý phải tính đúng, tính đủ các chi phí sản xuất kinh doanh để xác định chỉ tiêu kế hoạch, đồng thời theo dõi động viên các bộ phận trong doanh nghiệp thực hiện.
2 Quản lý và sử dụng lao động có hiệu quả để giảm chi phí tiền lương, tiền công để hạ giá thành sản phẩm.
Muốn giảm chi phí tiền lương và tiền công cần phải tăng nhanh năng suất lao động Để làm được như vậy phải tiến hành cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ thuật và tay nghề; hoàn thiện định mức lao động, tăng cường kỷ luật lao động, áp dụng hình thức tiền lương tiền thưởng, trách nhiệm vật chất để người lao động gắn bó và có trách nhiệm nâng cao năng suất lao động.
Sử dụng yếu tố “con người” là rất quan trọng vì tỷ trọng chi phí tiền lương chiếm rất lớn trong tổng chi phí của doanh nghiệp Hàng kỳ doanh nghiệp nên tổ chức bình những cá nhân, đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ để khen thưởng kịp thời; doanh nghiệp đưa ra hệ số thi đua vào trong tiền lương phải trả cho cán bộ công nhân viên Mặt khác, doanh nghiệp cần chú trọng đến công tác đời sống cho cán bộ công nhân viên như: nơi ăn ở, vui chơi, thể dục thể thao; có các chính sách phù hợp cho người lao động như: nghỉ phép, nghỉ ốm, sẽ khuyến khích được người lao động nâng cao năng suất lao động.
3 Tổ chức sản xuất, bố trí các khâu sản xuất hợp lý
Việc tổ chức sản xuất, bố trí các khâu sản xuất hợp lý sẽ tiết kiệm được chi phí gián tiếp, hạn chế sự lãng phí nguyên vật liệu, giảm thấp khối lượng phế liệu thu hồi, chi phí ngừng sản xuất Tổ chức quản lý sản xuất phải được chú trọng từ trên xuống dưới, mỗi đồng chi phí bỏ ra được người quản lý sử dụng một cách tiết kiệm và đạt hiệu quả cao nhất.
4 Doanh nghiệp phải chú trọng đổi mới, hiện đại hóa trang thiết bị máy móc, công nghệ
Doanh nghiệp cần luôn phải chú trọng tới việc cải tiến, đổi mới máy móc thiết bị, cải tiến quy trình công nghệ để không bị đẩy lùi tụt hậu so với tiến bộ của khoa học kỹ thuật Việc đổi mới máy móc, thiết bị giúp doanh nghiệp tiết kiệm nguyên vật liệu,giảm nhẹ biên chế, nâng cao năng suất lao động từ đó có thể giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Đổi mới máy móc thiết bị là một vấn đề chiến lược lâu dài của doanh nghiệp, tuy nhiên phải xem xét hiệu quả đầu tư mang lại, phải nghiên cứu kỹ lưỡng về mặt tiến bộ khoa học kỹ thuật, lựa chọn đối tác đầu tư trước khi tiến hành mua.
5 Phát huy vai trò tài chính trong việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm
Thực hiện biện pháp này đòi hỏi doanh nghiệp phải tăng cường công tác kiểm tra tài chính đối với từng khoản chi phí như:
- Kiểm tra tài chính đối với các khoản chi phí nguyên vật liệu ở tất cả các khâu mua, vận chuyển, dự trữ và sử dụng nguyên vật liệu dựa trên các định mức tiêu hao vật liệu mà doanh nghiệp đã xác định.
- Kiểm tra tài chính đối với các khoản chi phí tiền lương trong quá trình lập và thực hiện kế hoạch tiền lương.
- Kiểm tra tài chính đối với các khoản chi phí có tính chất tổng hợp như: chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý doanh nghiệp,
6 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
Thị trường là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của bất cứ một doanh nghiệp nào Nó vừa tạo điều kiện phát triển cho các doanh nghiệp vừa loại bỏ, đào thải các doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả Để doanh nghiệp có thể tồn tại trên thị trường thì sản phẩm của doanh nghiệp phải được thị trường chấp nhận, đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng của khách hàng Song song với sự phát triển của xã hội thì nhu cầu thị hiếu của con người cũng thay đổi Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên nghiên cứu thị trường nhằm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng Nhờ việc nắm bắt tốt nhu cầu thị trường thông qua nghiên cứu thị trường đã góp phần trực tiếp tiết kiệm chi phí kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm Hơn nữa làm tốt công tác nghiên cứu thị trường còn tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Tóm lại, các biện pháp trên chỉ mang tính chất chung cho các doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp khó có thể áp dụng một cách triệt để mà phải tùy thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh thực tế và điều kiện cụ thể của mình để lựa chọn biện pháp sao cho có hiệu quả nhất, phù hợp với khả năng kinh doanh của mình nhằm mục tiêu tiết kiệm chi phí kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
TÌNH HÌNH CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KIDO
Khái quát chung về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn Kido
Công ty cổ phần tập đoàn Kido (Kido Group) là một tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề tại Việt Nam, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất thực phẩm và dịch vụ ăn uống Kido là một tập đoàn kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm, đặc biệt là các sản phẩm đông lạnh như kzxem, bánh kẹo và nước giải khát Công ty được thành lập vào năm 1993 và có trụ sở chính tại Tp.HCM, Việt Nam Kido Group đã đạt được nhiều thành công trong các lĩnh vực kinh doanh của mình và đã trở thành một trong những thương hiệu nổi tiếng và được tin cậy nhất tại Việt Nam.
Trong những năm gần đây, Kido đã có nhiều động thái để mở rộng thị trường và đa dạng hóa sản phẩm Đặc biệt, công ty đã mở rộng mạng lưới sản xuất và phân phối bằng cách mua lại nhiều công ty nhỏ hơn Kido hiện đã có mặt tại hơn 30 quốc gia trên thế giới.
Trong lĩnh vực sản xuất thực phẩm, Kido Group sở hữu nhiều thương hiệu nổi tiếng như Kido Foods, Tuong An Vegetable Oil, Vegetable Oil Industry Corporation (Vocarimex) và Tường An Cooking Oil Các sản phẩm của tập đoàn này bao gồm dầu ăn, bơ, kem, sữa, đồ ngọt và các sản phẩm chế biến từ đậu nành.
Ngoài ra, Kido Group còn hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ ăn uống, với hơn
600 nhà hàng và quán cà phê trên khắp cả nước, gồm các thương hiệu như Highlands Coffee, Phở 24, King BBQ, Tokyo Deli và Marukame Udon.
Tuy nhiên, như nhiều công ty khác, Kido Group cũng đã chịu ảnh hưởng tiêu cực từ đại dịch COVID-19, đặc biệt là trong lĩnh vực dịch vụ ăn uống Tuy nhiên, tập đoàn này vẫn đang tiếp tục đầu tư và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình, với kế hoạch tập trung vào phát triển các thương hiệu ẩm thực, tăng cường năng lực sản xuất và mở rộng mạng lưới phân phối.
Tổng quan về tình hình kinh doanh của Kido cho thấy rằng công ty đang phát triển mạnh mẽ và đang tập trung vào việc mở rộng thị trường và đa dạng hóa sản phẩm Tuy nhiên, công ty cũng đang gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của đại dịchCOVID-19, và sẽ cần phải thực hiện nhiều biện pháp để ổn định hoạt động kinh doanh trong tương lai.
Thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm
1 Phương pháp quản lý chi phí
Công ty xác định chi phí là những khoản làm giảm lợi ích kinh tế được ghi nhận tại thời điểm giao dịch phát sinh hoặc khi có khả năng tương đối chắc chắn sẽ phát sinh trong tương lai không phân biệt đã chi tiền hay chưa.
Các khoản chi phí và khoản doanh thu do nó tạo ra phải được ghi nhận đồng thời theo nguyên tắc phù hợp Trong trường hợp nguyên tắc phù hợp xung đột với nguyên tắc thận trọng, chi phí ghi nhận căn cứ vào bản chất và quy định các chuẩn mực kế toán để đảm bảo phản ánh giao dịch một cách trung thực và hợp lý Cụ thể:
+ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Bao gồm: Giá vốn của hàng hóa đã bán và Giá vốn của thành phẩm đã bán.
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp được tập hợp trực tiếp cho từng loại sản phẩm hoàn thành Tại công ty, dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp được tính bằng cách lấy định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị thành phẩm nhân với đơn giá sử dụng nguyên vật liệu Định mức tiêu hao này do bộ phận kỹ thuật của công ty tính toán và báo cáo Thông thường, để sản xuất ra thành phẩm, định mức tiêu hao nguyên vật liệu là cố định, nhưng nếu công ty đổi mới dây chuyền công nghệ hiện đại hơn hoặc thay thế được các nguyên vật liệu phụ tối ưu hơn thì định mức tiêu hao này có thể giảm đi.
Nếu sản phẩm cần phải sử dụng nhiều loại vật liệu , ta có công thức khái quát về chi phí vật liệu trên 1 đơn vị sản phẩm như sau:
Chi phí vật liệu trên 1 đơn vị sản phẩm = Tổng ( Mức hao phí vật liệu để
SX 1 đơn vị sản phẩm x Đơn giá xuất kho vật liệu)
Nếu Công ty Kinh Đô giảm giá thành sản phẩm trên cơ sở giảm mức vật liệu hao hụt thì đó là biện pháp tiết kiệm chi phí nhằm giảm giá thành một cách hiệu quả nhất Tuy nhiên, Kinh Đô áp dụng phương pháp đó thì cần phải cân nhắc xem có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hay không, vì thông thường khi mức tiêu hao vật liệu cấu thành sản phẩm giảm sẽ làm giảm chất lượng sản phẩm.
Trong quá trình cạnh tranh, các doanh nghiệp thường nghiên cứu để tìm ra các nguyên vật liệu thay thế có chất lượng cao nhưng chi phí thấp, nhằm không ngừng nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản xuất sản phẩm.
12 Đơn giá xuất kho bao gồm giá mua vật liệu và chi phí vận chuyển thu mua, bốc dỡ, kiểm nghiệm vật tư Đơn giá xuất kho là yếu tố khách quan ảnh hưởng đến sự biến động giá thành sản phẩm, vì các yếu tố này phụ thuộc vào giá cả trên thị trường Tuy nhiên, đứng ở góc độ của nhà quản lý, Kinh Đô cũng cần phải kiểm tra lại giá mua vật liệu bình quân của doanh nghiệp trong kì phân tích có phù hượp với giá bình quân của loại vật liệu đó trên thị trường hay không Đối với các chi phí vận chuyển, thu mua, bốc dỡ vật liệu, Kinh Đô cũng phải tính toán để tiết kiệm tối đa các chi phí này nhằm giảm đơn giá xuất kho sản phẩm bán ra
+ Chi phí nhân công trực tiếp:
Số lao động: hơn 6000 người, mức lương trung bình 10.000.000 - 15.000.000 VNĐ/người/ tháng
Các khoản trích theo lương như BHXH, BHYT, KPCĐ được công ty tính toán theo quy định của nhà nước
Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm chi phí tiền lương và các khoản trích theo lương theo chế độ công nhân trực tiếp sản xuất Tùy theo hình thức trả lương mà chi phí tiền lương có thể là định phí hay biến phí Nếu doanh nghiệp trả lương theo thời gian thì tổng chi phí tiền lương của công nhân trực tiếp sản xuất có thể coi là chi phí cố định, và tùy thuộc vào năng suất lao động của công nhân, chi phí tiền lương tính cho một đơn vị sản phẩm lại tỉ lệ nghịch với số lượng sản phẩm sản xuất.
Chi phí tiền lương tính cho 1 đơn vị sản phẩm = Tổng chi phí tiền lương của công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm trong kì/ số lượng sản phẩm sản xuất trong kì
Nếu doanh nghiệp trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất theo sản phẩm thì chi phí tiền lương của công nhân trực tiếp là chi phí biến đổi vì chi phí tiền lương sản xuất một đơn vị sản phẩm là cố định (đơn giá tiền lương trên một đơn vị sản phẩm) và được xác định theo công thức sau:
Chi phí tiền lương tính cho 1 đơn vị sản phẩm= Định mức thời gian để sản xuất 1 đơn vị sản phẩm x Đơn giá tiền lương bình quân 1 giờ công lao động Định mức thời gian để sản xuất một đơn vị sản phẩm chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi năng suất lao động Năng suất lao động phụ thuộc vào hai yếu tố là trình độ kỹ thuật công nghệ hay nói cách khác làm máy móc thiết bị và trình độ tay nghề của công nhân Để xác định định mức thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm các doanh nghiệp thường dùng phương pháp bấm giờ Theo phương pháp này người ta sẽ tiến hành quan sát nhiều công nhân và ghi nhận thời gian để một công nhân hoàn thành một công đoạn sản xuất hoặc một sản phẩm, từ đó tính ra thời gian trung bình để sản xuất một đơn vị sản phẩm với năng suất lao động trung bình Nếu trong quá trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có đầu tư đổi mới kỹ thuật để tham gia tăng năng suất lao động thì doanh nghiệp có điều kiện để giảm định mức thời gian sản xuất sản phẩm tuy nhiên việc giảm định mức thời gian và xuất sắc một đơn vị sản phẩm không được vượt quá kết quả của việc nâng cao năng suất lao động do hiệu quả của đổi mới kỹ thuật mang lại vì nếu như vậy sẽ làm giảm thu nhập bình quân của người lao động. Xác định chính xác định thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm là một công việc có ý nghĩa rất lớn vì không những đó ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm của doanh nghiệp mà nó còn ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập của người lao động
Thực tế trong Công ty CP Kinh Đô có 6000 công nhân, trong đó:
3000 công nhân bậc 3, lương tháng: 12.200.000 đồng
1500 công nhân bậc 4, lương tháng:13.000.000 đồng
1500 công nhân bậc 5, lương tháng: 13.500.000 đồng
Biết rằng theo quy định, số ngày làm việc trong tháng là 26 ngày, mỗi ngày làm việc trong 8h Đơn giá tiền lương bình quân một giờ công lao động = ( 12.200.000 x 3000 + 13.000.000 x 1500 +13.500.000 x 1500)/ (6000 x 26 x 8) = 60.697 VND Đơn giá tiền lương bình quân là một chỉ tiêu có xu hướng tăng chứ không thể giảm vì trong điều kiện có lạm phát tiền lương theo thời gian phải tăng để đảm bảo tiền lương thực tế không giảm, mặt khác do xu hướng tăng trưởng của nền kinh tế thì tiền lương phải tăng theo
Từ ngày 1/10/2022 trở đi: Các khoản trích theo lương bao gồm các khoản trích bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế bảo hiểm thất nghiệp và kinh phí công đoàn mà doanh nghiệp phải tính vào chi phí với một tỷ lệ 23,5% số tiền lương phải trả cho người lao động trong đó bảo hiểm xã hội 17,5% bảo hiểm y tế 3% bảo hiểm thất nghiệp 1% và kinh phí công đoàn 2% Vì vậy khi chi phí tiền lương tăng sẽ làm các khoản chi tiêu lương cũng tăng theo cùng một tỷ lệ.
+ Chi phí sản xuất chung:
Chi phí vật liệu, CDCC xuất dùng cho phân xưởng.
Chi phí nhân viên phân xưởng: bao gồm chi phí tiền ăn ca, lương nhân viên sản xuất: dựa vào số lượng công nhân viên thực tế hiện có tại các phân xưởng và số lượng tăng cường trong thời vụ nhân với định mức chi cho mỗi công nhân.
Chi phí khấu hao TSCĐ: bao gồm toàn bộ chi phí khấu hao của tất cả các TSCĐ dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ Chi phí khấu hao được công ty tính theo phương pháp đường thẳng đối với toàn bộ TSCĐ, sau đó được phân bổ cho khối lượng sản phẩm dự kiến, từ đó sẽ có chi phí khấu hao dự toán cho một đơn vị sản phẩm.
Chi phí dịch vụ mua ngoài: bao gồm sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định, công cụ dụng cụ tại xưởng; chi phí điện thoại, điện nước sản xuất; chi kiểm định dụng cụ đo lường sản xuất Các chỉ tiêu này có thể được tính toán dựa trên tình hình thực tế các năm trước, từ đó có thể tăng giảm chi phí dự toán.
Những ưu, nhược điểm trong quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Kido
cổ phần tập đoàn Kido
- Công ty thực hiện tập hợp chi phí sản xuất theo khoản mục chi phí là rất phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty, đáp ứng được yêu cầu quản lý giá thành cho từng loại sản phẩm, tạo điều kiện cho công tác tính giá thành được nhanh chóng, dễ dàng và việc quản lý chi phí theo khoản mục cũng thuận lợi hơn.
- Quản lý chi phí nguyên vật liệu: Công ty Kinh Đô giảm giá thành sản phẩm trên cơ sở giảm mức vật liệu hao hụt thì đó là biện pháp tiết kiệm chi phí nhằm giảm giá thành một cách hiệu quả nhất, từ đó giúp nâng cao năng suất sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên liệu, vật liệu, hạ được giá thành sản phẩm, nâng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
- Quản lý chi phí nhân công trực tiếp: Công ty có số lượng lao động ổn định, lâu dài với mức lương trung bình khá Công ty trích lập và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ cũng như quan tâm đến chính sách cho người lao động.
- Việc quản lý chi phí sản xuất chung: tính chất của các khoản chi phí không ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng và chất lượng sản phẩm nên công ty Kinh Đô có thể tiết kiệm tối đa những chi phí này để giảm giá giá thành sản phẩm sản xuất.
- Quản lý chi phí bán hàng: Chi phí bán hàng qua các năm gia tăng không đáng kể nhưng đem lại hiệu quả cao, có được kết quả này là do công ty vẫn duy trì mối quan hệ với các bạn hàng truyền thống nhưng đồng thời mở rộng mạng lưới tiêu thụ Sản lượng và doanh thu tiêu thụ tiếp tục giữ nhịp tăng trưởng khá.
- Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, Kinh Đô áp dụng phương pháp đó thì cần phải cân nhắc xem có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hay không, vì thông thường khi mức tiêu hao vật liệu cấu thành sản phẩm giảm sẽ làm giảm chất lượng sản phẩm.
- Đối với chi phí bán hàng, tỉ trọng chi phí mua ngoài và chi phí vận chuyển còn chiếm tỉ trọng lớn, về lâu dài không có lợi Ngược lại, chi phí quảng cáo còn nhỏ, cần được chú trọng hơn.
- Trong chi phí quản lý doanh nghiệp các chi phí khác còn cao chiếm cơ cấu lớn cần được xem xét đánh giá lại, chi phí dự phòng tăng cao chứng tỏ công tác bán hàng và quản lý công nợ chưa tốt, một số khách hàng có công nợ lớn, rủi ro cao ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài ra bộ máy nhân viên quản lý còn cồng kềnh chồng chéo ở nhiều phân đoạn.
Biện pháp khắc phục
- Thứ nhất, đánh giá lại chi phí bán hàng, có kế hoạch xây dựng mạng lưới giảm thiểu chi phí mua ngoài và chi phí vận chuyển Tiếp tục củng cố lại lực lượng làm công tác thị trường, bám sát khách hàng và nắm bắt kịp thời những biến động của thị trường, để chủ động hơn trong công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch bán hàng. Quan tâm tới một số công tác tiêu thụ sản phẩm Hoạt động bán hàng phải gắn với sản lượng, doanh thu với thu hồi công nợ và nâng cao uy tín thương hiệu Chú trọng hơn công tác quảng cáo, marketing.
- Thứ hai, thực hiện cơ chế và chính sách bán hàng mềm dẻo, linh hoạt nhưng đúng luật Tiếp tục duy trì ba kênh phân phối sản phẩm đầu ra Bán hàng trực tiếp, bán hàng qua đại lý và bán hàng qua trung gian thương mại Tích cực tìm kiếm thêm những khách hàng tiềm năng ở cả ba miền để mở rộng thị phần Tập trung cao vào công tác thu hồi công nợ để quay vòng vốn nhanh, hạn chế tối đa mọi rủi,ro trong kinh doanh.
- Thứ ba, tăng cường công tác quản trị mua sắm nguyên vật liệu, vật tư, hóa chất, phụ tùng đầu vào cho sản xuất, từ đó giảm giá thành, dự trữ hợp lý để tránh ứ đọng vốn.
Nhìn chung trong 3 năm, hệ số thanh toán nợ vay ngắn hạn từ ngân lưu ròng hoạt động kinh doanh đều nhỏ hơn 1 Điều này chứng tỏ, tiền tạo ra từ hoạt động kinh doanh không tạo ra đủ để thanh toán các khoản nợ vay phải trả.
Nguyên nhân là do doanh nghiệp tăng nhu cầu vốn lưu động, phải trả nợ vay dài hạn đến hạn quá lớn Ngân lưu ròng hoạt động kinh doanh năm 2019 là299.408.365.381 đồng, trong khi đó nợ vay ngắn hạn đầu kỳ lại cao đến 2.635.818.701.208 đồng, còn năm 2020 thì ngân lưu ròng hoạt động kinh doanh là 97.021.977.636 đồng, mà nợ vay ngắn hạn đầu kỳ lại cao 2.684.940.017.299 đồng, và đến năm 2021 ngân lưu ròng hoạt động kinh doanh là -20.755.019.736 đồng, nhưng nợ vay ngắn hạn đầu kỳ cao 3.805.344.840.749 đồng điều này làm hệ số khả năng thanh khoản -0.005 Vì vậy, công ty KDC cần tài trợ thêm vốn từ các hoạt động tài chính hoặc thu hp đầu tư. Năm 2021, do EBIT = 865.718.231.966 đồng lớn hơn chi phí lãi vay 177.888.774.790 đồng nên khả năng đảm bảo cho việc thanh toán các khoản trả lãi từ lợi nhuận được đảm bảo hơn Khả năng đảm bảo lãi vay ca công ty KDC trong ba năm 2019, 2020 và 2021 có xu hướng tăng, cụ thể năm 2019 là 2,84 đến năm 2020 tăng 4,37 và đến năm 2021 là 4,87 trong trưng hợp này, năm 2021 tỷ lệ gia tăng lãi vay thấp hơn tỷ lệ tăng EBIT nên khả năng đảm bảo lãi vay cao hơn Tóm lại, khả năng đảm bảo lãi vay ca doanh nghiệp khá cao, EBIT lớn hơn chi phí trả lãi gần 5 lần.