Quyền h n cạ ủa vị trí c Đánh giá và phân cấp công vi c ệGiá trị công việc sẽ quyết định độ lớn, tầm quan trọng của vị trí công việc trong hệ thống công ty và ảnh hưởng rõ ràng đến phúc
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - - BÀI THU HOẠCH BÁO CÁO THỰC TẾ ĐỀ TÀI :TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI Báo cáo viên : Phùng Quốc Hiệp Họ tên : Nguyễn Thị Anh Minh Mã sinh viên : 20D210198 Mã lớp học phần : 2213ENEC0312 Hà Nội, tháng 11/2022 MỤC LỤC PHẦN 1: NỘI DUNG CHÍNH A Thiết kế lương thưởng I Công việc II Thị trường III B Trả lương trả thưởng Thiết kế phúc lợi I Lựa chọn phúc lợi II Các loại phúc lợi III Đánh giá phúc lợi 10 PHẦN 2: NHỮNG VẤN ĐỀ RÚT RA VÀ BÀI HỌC 12 I Vấn đề rút 12 II Bài học 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 PHẦN 1: NỘI DUNG CHÍNH Người lao động làm điều gì? Đối với người lao động, mục đích làm họ gì? Với câu hỏi có luồng ý kiến đưa là: thứ nhất, người lao động làm tiền; thứ hai, người lao động làm đam mê, mong muốn cống hiến Dù ý kiến tổ chức hay doanh nghiệp để giữ chân người tài, nhân lực cần phải cân hai Với hệ gen Z nay, công việc có mức lương ổn định thơi khơng đủ, mơi trường khơng phù hợp họ sẵn sàng chuyển sang doanh nghiệp khác Tại môi trường khơng phù hợp, khơng thoải mái người làm việc mơi trường bị ảnh hưởng, từ ảnh hưởng đến chất lượng cơng việc, suất lao động gây áp lực lên người lao động sức khoẻ “Theo khảo sát Anphabe, đơn vị lĩnh vực tuyển dụng, việc làm, với gần 14.000 sinh viên tồn quốc, có tới 95% gen Z biết rõ thích khơng thích làm việc lĩnh vực tin có cơng việc thức sau tốt nghiệp, bạn gắn bó năm Thế nhưng, khảo sát nhóm Gen Z trường làm vòng - năm qua cho thấy, nhiều bạn trẻ hệ Gen Z có dấu hiệu chông chênh bước chân vào thị trường việc làm Bởi, theo khảo sát này, có tới 60% bạn trẻ nhảy việc năm Và lý lớn chế độ lương thưởng khơng mong đợi Cịn với bạn trẻ khác, phù hợp mục tiêu tìm kiếm mơi trường làm việc cho thân Và nhảy việc xem bình thường để hướng đến mục tiêu Công việc ngắn bạn làm tháng Theo bạn trẻ này, thường tháng để biết có phù hợp chỗ hay không Theo nghiên cứu Anphabe, mục tiêu nghề nghiệp Gen Z có đa dạng so với hệ trước, như: Thu nhập - Phát triển - Mở rộng quan hệ - Trải nghiệm - Cân công việc sống Nghiên cứu phần lý giải xu hướng nhảy việc để tìm kiếm cơng việc nhiều bạn trẻ với đơn vị tuyển dụng, toán nhân lại phải tính tốn nhiều hơn.” ( Hơn 60% Gen Z nhảy việc năm đầu trường, phần lớn vì…vỡ mộng-VTV News) Để giữ chân người lao động, doanh nghiệp cần có sách nhân đáp ứng đủ nhu cầu người lao động đặc biệt sách đãi ngộ, lương thưởng Cần có sách, kế hoạch cụ thể thang lương, bảng lương để người lao động an tâm cống hiến cho doanh nghiệp Mối quan hệ người lao động người sử dụng lao động mối quan hệ win- win, hợp tác đôi bên có lợi, đáp ứng nhu cầu mối quan hệ tồn lâu dài, bền vững A Thiết kế lương thưởng Tam giác vàng quản lý lương, thưởng I Công việc a) Phân tích thiết kế cơng việc Phân tích từ sứ mệnh, chiến lược, cấu trức tổ chức để đưa vị trí cơng việc cần có tổ chức Phân tích cơng việc thuật ngữ sử dụng để mơ tả q trình phân tích công việc nghề nghiệp thành thành phần khác nó, cấu tổ chức, hoạt động cơng việc nội dung thơng tin Q trình dẫn đến sở liệu phù hợp, kịp thời phù hợp thông tin liên quan đến cơng việc sử dụng theo nhiều cách khác nhau: để phát triển chương trình tài liệu giáo dục đào tạo thông thường, cá nhân hóa, dựa máy tính và/hoặc cố nghiêm trọng; tạo phân loại chức danh công việc; viết mô tả công việc; chuẩn bị sơ đồ tổ chức; để tiến hành nghiên cứu thời gian chuyển động; xác định tiêu chuẩn đảm bảo chất lượng; viết biện pháp đánh giá nhân viên liên quan đến kiến thức hiệu suất ➢ Các vị trí cơng việc thiết lập nhằm để tổ chức thực Chiến lược Sứ mệnh ➢ Các vị trí cơng việc đơn vị làm tảng xây dựng cấu trúc tổ chức ➢ Các vị trí cơng việc cần xây dựng nhằm đóng góp cho mục tiêu chung phịng/ ban/ tổ chức b) Mô tả công việc Bản mô tả công việc câu tường thuật xác định công việc, nghĩa người sử dụng lao động mong đợi nhân viên hiệu suất công việc Bản mô tả công việc phân loại xác định hoạt động người lao động theo thuật ngữ tổng quát so với thuật ngữ sử dụng phân tích cơng việc Phần mơ tả nhằm cung cấp hồ sơ công việc mô tả nghề nghiệp cách chi tiết tìm thấy hầu hết phân tích cơng việc Mơ tả cơng việc vị trí cần có thơng tin sau: Mục đích vị trí Những kết mong đợi từ vị trí (Nhiệm vụ) Mối liên hệ vị trí vị trí khác Phạm vi trách nhiệm Những kiến thức kỹ chuyên mơn cần có Những lực, kỹ mềm cần thiết Những học vấn, kinh nghiệm, chứng u cầu Các nguồn lực mà vị trí có tác động Quyền hạn vị trí c) Đánh giá phân cấp công việc Giá trị công việc định độ lớn, tầm quan trọng vị trí cơng việc hệ thống cơng ty ảnh hưởng rõ ràng đến phúc lợi vị trí Trong lương 3Ps, có Pay for Position Việc đánh giá giá trị công việc định hình cấp bậc cơng việc dựng nên thang bảng lương Đánh giá cơng việc địi hỏi q trình thu thập thơng tin cơng việc, so sánh chúng với Kết trình so sánh sơ đồ tầm quan trọng công việc dựa mức độ mà công việc đóng góp vào tính hiệu doanh nghiệp Khi đánh giá xác giá trị cơng việc, cơng ty xây dựng thang lương đảm bảo vị trí nên nhận lương cao vị trí vị trí trả nhiêu tương xứng với thị trường hay chưa Có nhiều phương pháp để đánh giá công việc hai phương pháp sử dụng rộng rãi Việt Nam phương pháp IPE Mercer phương pháp Korn Ferry HAY Group *Phương pháp Korn Ferry HAY Group • • • • • Được thành lập vào năm 1943 Edward (Ned) Hay Được sử dụng 350 công ty danh sách Fortune-500 Được sử dụng 172 công ty số FTSE-350 Được sử dụng 37 số 50 hãng hàng khơng tồn cầu lớn Được sử dụng 200.000 cơng ty tồn cầu *Ngun tắc HAY: • Cơng việc tồn để đạt kết cuối • Để đạt đuộc kết cuối cùng, người thức công việc phải giải vấn đề, sáng tạo, phân tích đưa định • Người làm cơng việc u cầu trình độ kiến thức kinh nghiệm tương xứng với quy mô độ phức tạp công việc *Các yếu tố Hay Method: Document continues below Discover more Quản trị thương from: hiệu Trường Đại học… 348 documents Go to course Giáo trình Quản trị 248 thương hiệu Quản trị thương… 98% (83) Ppnckh - Phương 46 pháp nghiên cứu… Quản trị thương… 100% (16) Chương - sơ đồ tư khái quát nhất… Quản trị thương… 100% (15) Quản trị chiến lược 51 124 Vinamilk Quản trị thương… 100% (12) Quản trị thương hiệu - đề cương quản t… Quản trị thương… 100% (9) Bài thảo luận quản trị Các yếu tố Hay Method dùng để đo lường giá trị công việc xem có tính thương hiệu logic phản ánh tương đối đầy đủ giá trị cơng việc, từ đó27cho thấy khả người thực Bao gồm: Quản trị Nhóm 1: Know – How –Yêu cầu lực, kiến thức thương… 100% (9) Định nghĩa: Là tổng hợp yêu cầu kiến thức kỹ mà công việc yêu cầu người thực công việc cần có, gồm yếu tố: • Năng lực chun mơn – “Depth and Breadth of know how” • Kỹ quản lý – ”Managerial know how” • Kỹ giao tiếp – “Human Relation Skill” Nhóm 2: Problem Solving – Xử lý/Giải công việc Định nghĩa: Là trình tư để xử lý cơng việc gồm nhận biết, xác định giải vấn đề Khả tư giải vấn đề giới hạn kiến thức, hiểu biết người xử lý Gồm yếu tố: • Điều kiện giải cơng việc – “Thinking Environment” • Mức độ phức tạp cơng việc – “Thinking Challenge” Nhóm 3: Accountability – Trách nhiệm định Định nghĩa: Đo lường mức độ người thực công việc phải chịu trách nhiệm kết tầm quan trọng/ảnh hưởng kết tổ chức Gồm khía cạnh, yếu tố cần xem xét đánh giá: • Mức độ độc lập định – “Freedom to act” • Tính chất ảnh hưởng – “Impact” • Mức độ ảnh hưởng – “Magnitude” II Thị trường a) Đối thủ cạnh tranh Để giữ cho người lao động tiếp tục làm việc cho mình, cơng ty phải dành mức lương điều kiện lao động cạnh tranh với công ty khác Sự cạnh tranh người lao động tìm việc làm tốt cơng ty tìm người lao động giỏi hoạt động không ngừng hầu hết thị trường lao động Mức lương mà công ty trả cho người lao động chủ yếu xác định suất họ khan dư thừa tương đối người lao động có kỹ Nói chung, người lao động tạo làm thứ mà nhiều người tiêu dùng ưa thích, có số người vậy, hưởng mức lương cao Liên tục rà soát lại mức lương doanh nghiệp dựa mức lương đối thủ cạnh tranh dựa mức lương chuẩn thị trường Điều làm cho nhân viên tâm vào cơng việc mà khơng cịn phải bận tâm xem: làm doanh nghiệp có hưởng lương làm cho doanh nghiệp khác hay không? Doanh nghiệp cần nghiên cứu tiền lương nhằm xác định mức lương thịnh hành công việc định khu vực Nghiên cứu, khảo sát tiền lương cung cấp thông tin mức lương đặc biệt cho công việc đặc biệt Sau nghiên cứu mức tiền lương công ty khác, cơng ty định sách tiền lương cho phù hợp với tình hình thực tế công ty Trường hợp công ty muốn áp dụng mức trả lương giống công ty khác mức lương thấp mức lương số công việc chuẩn công ty áp dụng theo giá thị trường khu vực Công ty ấn định mức lương cao giá thị trường cơng ty có nhu cầu cần tuyển thu hút số lao động có trình độ lành nghề cao để mở rộng sản xuất kinh doanh, tạo uy tín cạnh tranh cho cơng ty, hoạt động công ty đạt mức ổn định hiệu kinh tế cao Công ty ấn định mức lương thấp giá thị trường trường hợp cơng ty có khoản phúc lợi thu nhập thêm cho nhân viên, bảo đảm cho tổng thu nhập nhân viên không thấp so với công ty khác; công ty tạo cho nhân viên công việc làm ổn định lâu dài hay công ty có khả tạo cho nhân viên hội thăng tiến nghề nghiệp b) Quan hệ cung cầu Cung – cầu lao động ảnh hưởng trực tiếp đến tiền lương Khi cung lao động lớn cầu lao động tiền lương có xu hướng giảm, cung lao động nhỏ cầu lao động tiền lương có xu hướng tăng, cung lao động với cầu lao động thị trường lao động đạt tới cân bằng.Tiền lương lúc tiền lương cân bằng, mức tiền lương bị phá vỡ nhân tố ảnh hưởng tới cung cầu lao động thay đổi (năng suất biên lao động, giá hàng hoá, dịch vụ …) Tuy nhiên, tiền lương chưa thực gắn với mối quan hệ cung cầu lao động thị trường, tốc độ tăng tiền lương chậm nhu cầu nhân lực lớn Trên thị trường tồn chênh lệch tiền lương khu vực tư nhân, Nhà nước, liên doanh…, chênh lệch ngành, công việc có mức độ hấp dẫn khác nhau, yêu cầu trình độ lao động khác Do vậy, Nhà nước cần có biện pháp điều tiết tiền lương cho hợp lý c) Phạm vi toán Điều chỉnh phạm vi toán theo liệu thị trường hàng năm Bên cạnh thang lương chung cho toàn cơng ty, số vị trí đặc biệt cần điều chỉnh cho phù hợp với thị trường: • Ban hành thang lương riêng với Midpoint cách biệt 30-50% với vị trí khan hiếm, 20-30% với vị trí quản lý theo level • Ban hành thang lương riêng với Midpoint follow liệu thị trường, tuyển dụng, điều chỉnh Khoảng lương từ ± 20% > ± 40% • Bổ sung phụ cấp thu hút III Trả lương trả thưởng a) Trả thưởng Tiền thưởng hiểu khoản tiền mà người lao động hưởng dựa vào kết sản xuất kinh doanh hàng năm mức độ hồn thành cơng việc người lao động Các chế thưởng người sử dụng lao dộng định công khai sở làm việc Thưởng = K_phòng ban * K_cá nhân * Toatal Cash/ Phần mềm lại b) Trả lương Tiền lương khoản tiền mà Doanh nghiệp trả cho người lao động để thực công việc theo thỏa thuận Nhưng cần đảm bảo không thấp mức lương tối thiểu Doanh nghiệp có quyền lựa chọn hình thức trả lương theo thời gian, sản phẩm khốn, trả tiền mặt trả qua tài khoản cá nhân người lao động mở ngân hàng cho phù hợp tính chất cơng việc doanh nghiệp B Thiết kế phúc lợi I Lựa chọn phúc lợi Theo Tổ chức Lao động quốc tế ILO, phúc lợi dành cho người lao động hiểu "Các loại sở vật chất, dịch vụ, tiện nghi xây dựng theo cam kết để tạo điều kiện cho người lao động làm việc môi trường lành mạnh, tận dụng lợi ích có sẵn để cải thiện sức khỏe, tinh thần suất làm việc." Phúc lợi thuật ngữ dùng ngành quản trị nhân Phúc lợi hay Benefits phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống cho người lao động Phúc lợi thường chiếm tới 30% thù lao tài chính, nước phát triển tiền công/tiền lương người lao động ngưỡng cao tổ chức có xu hướng tăng phúc lợi để thu hút gìn giữ nhân tài doanh nghiệp Chế độ phúc lợi quyền lợi người lao động hưởng pháp luật bảo hộ Chi phí phúc lợi chi trả doanh nghiệp trích phần từ lương người lao động Các hoạt động phúc lợi buộc phải tuân theo quy định luật pháp, cung cấp tự nguyện doanh nghiệp Phúc lợi lợi ích vật chất tinh thần tạo thực nhằm mục đích cải thiện chất lượng sống hiệu suất làm việc người lao động Chính sách phúc lợi thường bao gồm loại tiền thưởng mà người lao động nhận trực tiếp, gián tiếp thông qua sản phẩm bảo hiểm, dịch vụ chăm sóc sức khỏe tinh thần thể chất Báo cáo thực dựa kết phân tích khảo sát gần 1.000 người tìm việc 400 nhà tuyển dụng Theo đó, 60% ứng viên tham gia khảo sát cho lương chế độ phúc lợi (bao gồm lương, thưởng, bảo hiểm, nghỉ phép…) yếu tố tiên để họ ứng tuyển vào vị trí tuyển dụng Vì vậy, cần chọn chế độ phúc lợi hợp lý, phù hợp với người lao dộng người sử dụng lao động II Các loại phúc lợi a) Phúc lợi Bảo hiểm bắt buộc Nghỉ có trả lương Phụ cấp Theo Quy định Nhà nước Thường quy định Quy định chế độ nghỉ nội công ty quy định luật lao động: - Nghỉ phép hàng năm - Nghỉ Lễ Tết, hiếu, hỉ - Nghỉ hưởng chế độ thai sản - Nghỉ hưởng chế độ ốm đau, ốm Bổ sung, hỗ trợ chi phí phục vụ cơng việc: - Phụ cấp điện thoại, lại, ăn ca - Phụ cấp trực Phụ cấp đặc thù theo Jobs: - Phụ cấp thu hút - Phụ cấp chuyên ngành Chính sách cơng đồn Chính sách thưởng Khám sức khoẻ b) Phúc lợi nâng cao - Ma chay, hiếu hỉ, ốm đau, sinh nhật - Thưởng theo KQKD, thưởng tháng lương thứ 13 - Thưởng ngày Lễ/ Tết, … Khám sức khoẻ định kì Phúc lợi liên quan đến sức - Bảo hiểm sức khoẻ cho cá nhân CBNV người thân khoẻ - Dịch vụ chăm sóc sức khỏe, thể dục, thẩm mỹ Nghỉ mát - Định mức nghỉ mát - Thời gian nghỉ mát Tôn vinh khen thưởng Tôn vinh, khen thưởng, biểu dương khích lệ tinh thần cho cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc, gắn bó lâu dài: - Khen thưởng nóng - Khen thưởng định kỳ Chính sách đào tạo Hỗ trợ việc đào tạo, thi cử cấp, chứng liên quan tới chuyên môn: - Theo nhu cầu công ty - Theo nhu cầu phát triển cá nhân Giảm giá sản phẩm/ dịch vụ CBNV và/hoặc người thân giảm giá SPDV cung cấp bởi: - Chính cơng ty - Đối tác công ty Làm việc linh hoạt - Kết hợp làm việc VP làm việc nhà (hybrid) - Happy hour Phúc lợi liên quan đến tài - Mua nhà, xe - Hỗ trợ lãi suất vay tín dụng - Cổ phiếu ưu đãi - Quỹ hưu trí - Bảo hiểm nhân thọ - Hỗ trợ học phí/ cấp học bổng cho Tăng ngày nghỉ phép Tăng thêm số lượng ngày nghỉ phép cho CBNV: - Ngày sinh nhật - Ngày gia đình Thành viên cao cấp Cung cấp thẻ hội viên CLB Golf, Gym, Spa CLB Thành viên hiệp hội chuyên môn Bảo hiểm nhâm thọ Teambuilding Mua quyền sử dụng/truy cập/khai thác tài nguyên cho quản lý/lãnh đạo/chuyên gia chuyên ngành Mua bảo hiểm nhân thọ cho CBLĐ cấp trung cao - Chương trình teambuilding - Quỹ teambuilding hàng tháng c) Phúc lợi khác biệt Các chương trình thiện - Đóng góp cộng đồng nguyện - Thiện nguyện vùng cao, vùng sâu vùng xa, hồn cảnh khó khăn Tìm kiếm tài - Các CLB Tài theo chuyên môn đặc thù công ty - Cuộc thi tìm kiếm tài Thúc đẩy sáng tạo - Ngày sáng tạo - Ngày hội/ hệ thống ghi nhận & khen thưởng sáng kiến ý tưởng Các phúc lợi hướng tới - Ngày hội phụ huynh gia đình - Ngày hội gia đình - Cùng bố mẹ làm - Phát triển tài nhí cho CBNV Tri ân dành cho cá nhân có đón góp quan trọng Tri ân nghỉ hưu nghỉ việc III Đánh giá phúc lợi a) Đối với người sử dụng lao động Chính sách phúc lợi giúp doanh nghiệp quản trị rủi ro cao với chi phí thấp làm giảm gánh nặng tài Phí bảo hiểm khấu trừ thuế chi phí cơng ty, giúp tiết kiệm cho tổ chức • Giảm chi phí tuyển dụng: bên cạnh lương bổng phúc lợi yếu tố nhân tài quan tâm hàng đầu tìm việc Chính sách phúc lợi tốt cơng cụ hữu hiệu, giúp người sử dụng lao động thu hút giữ chân nhân viên, gia tăng uy tín doanh nghiệp, từ tiết kiệm đáng kể khoản chi dành cho tuyển dụng • Nâng cao hiệu suất làm việc: sách phúc lợi giúp xây dựng lực lượng lao động khỏe mạnh, giảm thiểu tình trạng vắng mặt làm việc ốm, gia tăng tinh thần làm việc hài lịng với cơng việc nhân viên Năng suất nhân viên cải thiện họ đảm bảo an sinh cho thân gia đình họ 10 • Phát triển văn hóa doanh nghiệp: người lao động cảm thấy quan tâm tin tưởng trung thành với doanh nghiệp, từ mối quan hệ tổ chức cải thiện, lan tỏa lượng tích cực giá trị cốt lõi mà tổ chức xây dựng b) Đối với người lao động Người lao động cảm thấy an tâm tăng suất làm việc mức độ hài lòng cách đảm bảo họ gia đình họ bảo vệ Người lao động có động lực làm việc, gắn bó với tổ chức • Nâng cao tài bên cạnh mức lương bản: Nhân viên nhận khoản tiền trực tiếp gián tiếp thơng qua gói bảo hiểm, dịch vụ, hoạt động đãi ngộ hàng ngày, từ nâng cao mức sống • Củng cố sức khỏe tinh thần: quan tâm sách phúc lợi hợp lý nâng cao mức độ hài lòng nhân viên doanh nghiệp, giảm đáng kể lo âu căng thẳng cơng việc • Cải thiện sức khỏe thể chất: nhân viên khỏe mạnh chăm sóc y tế kịp thời giảm thiểu tình trạng nghỉ ốm, tập trung tốt cho công việc • Người lao động có bảo hiểm nhân thọ bảo hiểm tàn tật bảo đảm thêm thu nhập trường hợp bị bệnh nặng tàn tật Nhân viên cảm thấy tự hào cơng ty họ họ hài lịng với mức bảo hiểm nhận • Gia tăng gắn bó: chế độ phúc lợi thúc đẩy gắn kết mối quan hệ tốt đẹp người lao động với nhau, người lao động với doanh nghiệp thông qua mơi trường làm việc lành mạnh, hài hịa ổn định • Vì vậy, phúc lợi cần đánh giá cách thường xuyên, kịp thời để phù hợp với thị trường, phù hợp với người lao động thân tổ chức, doanh nghiệp 11 PHẦN 2: NHỮNG VẤN ĐỀ RÚT RA VÀ BÀI HỌC I Vấn đề rút -Điều kiện để doanh nghiệp áp dụng phương pháp Korn Ferry Hay Group • Các chức danh công việc doanh nghiệp phải tiêu chuẩn hóa • Mơ tả cơng việc rõ ràng trách nhiệm – mục đích cơng việc – quyền quản lý người, tài • Các yêu cầu kiến thức, kỹ năng, lực cơng việc xác định • Rõ ràng mối quan hệ tổ chức tính chất quan hệ • Các quy định, quy trình tiêu chuẩn chun mơn nghiệp vụ xác định rõ ràng • Phân quyền chịu trách nhiệm cá nhân rõ ý triệt để - Quy trình thiết kế lương thưởng với chức danh, cơng việc cụ thể: -Có loại trả lương từ gói thu nhập Loại 1: Chi trả cho tất vị trí với tỷ lệ giá gói thu nhập 12 Loại 2: Chi trả tỷ lệ gói thu nhập thấp với level cao II Bài học -Trả lương, thưởng theo quy định Pháp luật, Nhà nước -Đảm bảo quyền lợi người lao động thân doanh nghiệp -Cần nghiên cứu, phân tích cấu tổ chức, doanh nghiệp; vị trí chức danh, cơng việc để lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp với tổ chức, doanh nghiệp -Đảm bảo tiền lương, thưởng phù hợp, xứng đáng với mức độ phức tạp công việc, lực hiệu công việc mà người lao động bỏ -Các tổ chức, doanh nghiệp cần tạo môi trường thoải mái với sách đãi ngộ hấp dẫn, phù hợp với lực tài doanh nghiệp để thu hút giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp _HẾT_ 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng trả lương thưởng báo cáo viên Phùng Quốc Hiệp Giáo trình trả công lao dộng doanh nghiệp trường Đại học Thương Mại https://ocd.vn/hay-method-phuong-phap-do-luong-gia-tri-congviec/?fbclid=IwAR0YnoFgdBJDkFtuTx9JwdBxjDsOiQxoxGiCRXsl_Eo6qI6JE8w3djM b3_0 14 More from: Quản trị thương hiệu Trường Đại học… 348 documents Go to course 248 46 Giáo trình Quản trị thương hiệu Quản trị thương… 98% (83) Ppnckh - Phương pháp nghiên cứu… Quản trị thương… 100% (16) Chương - sơ đồ tư 51 khái quát nhất… Quản trị thương… 100% (15) Quản trị chiến lược Vinamilk Quản trị thương… 100% (12) Recommended for you Vocabulary Set 35 Public Transport Quản trị thương… 100% (1) Actual Test 12 Quản trị thương… 100% (1)