Môi trường làm việc lý tưởng của người lao động tại Vinamilk:Chương trình đào tạo giúp nhân viên phát triển và đạt mục tiêu nghềnghiệp: Nhân sự làm việc tại Vinamilk được tạo điều kiện t
MƠN HỌC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC *** Tìm hiểu quy trình tuyển dụng cơng tác đãi ngộ VINAMILK Giảng viên: Trương Thu Trang Sinh viên: Lê Thị Hồi Thu Lớp: QTKD13D MSV: KD13178 Giới thiệu Cơng ty cổ phần sữa Vinamilk Vinamilk tên gọi tắt Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam DairyProducts Joint Stock Company) công ty sản xuất, kinh doanh sữa sảnphẩm từ sữa thiết bị máy móc liên quan Việt Nam Theo thống kê củaChương trình Phát triển Liên Hiệp Quốc, cơng ty lớn thứ 15 Việt Nam vàonăm 2007 Công ty sữa Vinamilk có lịch sử hình thành phát triển 40 năm với sựbiến đổi nỗ lực khơng ngừng Dù góp mặt thị trường Việt Nam từ lâu,nhưng tại, vị Vinamilk ngành Công nghiệp sữa nước tavẫn chưa thay đổi dù năm qua, thương hiệu sữa ngoại ạt tiến vàothị trường Việt Nam Vinamilk doanh nghiệp đứng đầu lĩnh vực sản xuất sản phẩm từ sữa Việt Nam Các sản phẩm mang thương hiệu chiếm lĩnh phần lớn thị phần nước, cụ thể như: 54,5% thị phần sữa nước 40,6 % thị phần sữa bột 33,9% thị phần sữa chua uống 84,5% thị phần sữa chua ăn 79,7% thị phần sữa đặc Các sản phẩm đến từ thương hiệu Vinamilk phân bố khắp 63 tỉnh thành nước với 220.000 điểm bán hàng Bên cạnh đó, Vinamilk Việt Nam xuất sang 54 quốc gia giới như: Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan,Đức, Nhật Bản, Trung Đông,…Sau 40 năm vận hành phát triển, công ty đãxây dựng 14 nhà máy sản xuất, xí nghiệp kho vận, chi nhánh văn phòngbán hàng, nhà máy sữa Campuchia (Angkorimilk), văn phịng đại diện tạiThái Lan 2 Quy trình tuyển dụng nhân Vinamilk Sau nhiều năm hình thành phát triển, quy trình tuyển dụng nhân Vinamilk đạt đến mức độ hoàn thiện định Điều giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận tuyển dụng ứng viên chất lượng phù hợp với định hướng phát triển Bởi hết Vinamilk biết chất lượng nguồn nhân giữ vai trò trọng yếu thành bại tổ chức Đặc biệt với doanh nghiệp đầu ngành tiêu dùng nhanh (FMCG) Vinamilk, nơi mà “chất lượng sáng tạo người bạn đồng hành”, việc tuyển dụng, giữ chân phát triển nguồn nhân lực chất lượng trở nên quan trọng Môi trường làm việc lý tưởng người lao động Vinamilk: Chương trình đào tạo giúp nhân viên phát triển đạt mục tiêu nghề nghiệp: Nhân làm việc Vinamilk tạo điều kiện tham gia chương trình đào tạo hồn thiện kiến thức, kỹ đáp ứng thách thức yêu cầu công việc Chế độ lương bổng đãi ngộ xứng đáng: Bên cạnh mức lương cạnh tranh, Vinamilk thể trân trọng nhân viên thông qua chương trình đánh giá hiệu làm việc mức thưởng hấp dẫn Nhiều hội công việc mới: Với tham vọng phát triển không ngừng, Vinamilk tạo điều kiện để cán thử sức vai trò Văn hóa tạo cảm hứng làm việc sáng tạo: Tại Vinamilk “Sáng tạo yếu tố sống cịn!” Vì doanh nghiệp nỗ lực tạo điều kiện để cá nhân thỏa sức sáng tạo, giải phóng tiềm từ tạo khác biệt Nhằm tìm nguồn nhân chất lượng, phù hợp với nhu cầu phát triển văn hóa doanh nghiệp, quy trình tuyển dụng nhân Vinamilk tập trung phát triển theo giai đoạn tuyển mộ tuyển chọn Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân Vinamilk Nội dung bước quy trình tuyển dụng Vinamilk Bước 1: Lập kế hoạch tuyển mộ Sau nhận đề nghị tuyển dụng từ phịng ban có nhu cầu, phịng Nhân triển khai xây dựng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyển mộ bắt đầu việc xây dựng bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn công việc tất vị trí cần tuyển dụng Tiếp theo doanh nghiệp tiến hành đánh giá khối lượng cơng việc cho vị trí nhằm lập kế hoạch đào tạo phát triển hợp lý Bước 2: Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ Nguồn nội Tại Vinamilk, nguồn lực sẵn có coi trọng hết, nguồn tuyển mộ xác định người thân cán công tác công ty Phương pháp tuyển mộ chủ yếu thông qua giới thiệu từ cán nhân viên làm việc Vinamilk Nguồn bên Sinh viên học tập trường Đại học toàn quốc – nguồn nhân lực tương lai đối tượng Vinamilk đặc biệt quan tâm Với nhóm đối tượng này, hàng năm Vinamilk tổ chức đợt tuyển dụng trực tiếp trường đại học lớn Ngoài chương trình Quản trị viên tập Vinamilk Chương trình Thực tập hàng năm Vinamilk tạo điều kiện để bạn sinh viên có hội tìm hiểu mơi trường làm việc điều kiện phát triển Vinamilk Bên cạnh đó, doanh nghiệp mở rộng nguồn tuyển dụng đến đối tượng người lao động tự thị trường Tuy nhiên, tùy thuộc vào thời điểm vị trí mà phận nhân tập trung vào nguồn tuyển dụng thích hợp Bước 3: Chuẩn bị thủ tục tuyển mộ Chuyên viên nhân cần xác định thơng tin sau đây: Quy trình, quy định tuyển dụng Các loại văn bản, biểu mẫu cần hoàn thiện Tiêu chuẩn, số lượng nhân cần tuyển dụng Hội đồng tuyển dụng: số lượng, thành phần, quyền hạn trách nhiệm Bước 4: Thông báo tuyển mộ Thông báo tuyển dụng nhân Vinamilk đăng tải kênh nội bộ, website thức cơng ty, trang tin tuyển dụng Ngồi thơng báo gửi đến trường đại học nằm mục tiêu tuyển dụng hội chợ việc làm Nội dung thông báo tuyển dụng bao gồm thơng tin chi tiết vị trí tuyển dụng như: Tên vị trí tuyển dụng; Thời gian tuyển dụng; Mô tả công việc; Các yêu cầu kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm; Thông tin chế độ, đãi ngộ;… Bước 5: Sàng lọc hồ sơ ứng viên Sau kết thúc trình tuyển mộ, phận Nhân tập hợp hồ sơ ứng tuyển gửi phân loại theo vị trí, chức vụ tuyển dụng Hồ sơ ứng viên sàng lọc dựa phù hợp yêu cầu tuyển dụng lực thể hồ sơ ứng tuyển Bước 6: Kiểm tra tố chất lãnh đạo Ứng viên yêu cầu hoàn tất luận lực lãnh đạo (bằng tiếng Việt tiếng Anh) Bài luận tập trung trải nghiệm mà ứng viên thể lực lãnh đạo thân Thông qua luận, kỹ viết lách, trình bày sáng tạo đặc biệt kỹ lãnh đạo ứng viên đánh giá Bước 7: Kiểm tra tư logic Bài kiểm tra IQ logic, ngơn ngữ tốn học sử dụng nhằm đánh giá tổng quan lực tư logic nhạy bén ứng viên Nội dung thực dạng kiểm tra: Document continues below Discover more Quản trị nhân from: lực QTNL 44 Trường Đại học… 67 documents Go to course 13 40 Nhóm - thảo luận số Quản trị nhân lực 100% (1) HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Quản trị nhân lực None Cong tac danh gia nang luc nhan vien… Quản trị nhân lực None Qtnl - - Samsung 11 Electronics Viet Na… Quản trị nhân lực None câu hỏi ôn tập Đtptnl Quản trị nhân lực None Quản trịthường nhân Bài kiểm tra IQ: ứng viên thực kiểm tra IQ thông lực Bước 8: Lập kế hoạch vấn None Att02 k15 b4 (4T) 213e Bài kiểm tra ngôn ngữ: đọc đoạn văn trả lời câu hỏi Sau hồ sơ ứng tuyển tiềm lựa chọn, chuyên viên tuyển dụng lập kế hoạch tuyển dụng bao gồm: Nội dung Thời gian Thành lập hội đồng vấn Thông báo cho ứng viên xác nhận thông tin vấn Bước 9: Phỏng vấn, đánh giá trực tiếp Ở bước ứng viên vấn đánh giá nội dung: Kỹ chuyên môn công việc Kỹ mềm liên quan đến vị trí cơng việc Đánh giá số thông minh (IQ) số thơng minh cảm xúc (EQ) Thơng qua q trình vấn, đánh giá trực tiếp, tố chất, phẩm chất tiềm ứng viên đánh giá cách rõ ràng Các ứng viên phù hợp lựa chọn tham gia trình thử việc Bước 10: Thử việc đánh giá thử việc Tùy vào vị trí tuyển dụng, trình độ kinh nghiệm ứng viên, doanh nghiệp có phương pháp đánh giá phù hợp cho trình thử việc Bước 11: Tuyển dụng thức Các ứng viên hồn thành thời gian thử việc đạt yêu cầu thức thực ký hợp đồng lao động với công ty 2.1.Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân Vinamilk so với quy trình tuyển dụng chung Quy trình tuyển dụng Vinamilk đầu tư từ khâu xét duyệt hồ sơ , vấn đến thử việc chặt chẽ Quy trình đánh giá giản lược vào trọng tâm nội dung gồm 11 bước so với quy trình tuyển dụng chung gồm 13 bước mang lại hiệu So với quy trình tuyển dụng chung, quy trình tuyển dụng Vinamilk có điểm khác sau: Bước bước quy trình tuyển dụng Vinamlik tách nhỏ từ bước Xây dựng chiến lược tuyển mộ quy trình tuyển dụng chung Bước Vinamilk thẳng đến chuẩn bị thủ tục trình tuyển dụng cịn theo quy trình chung giai đoạn tìm kiếm ứng viên, người xin việc Bước đến nội dung thông báo tuyển dụng quy trình chung đánh giá trình tuyển mộ nêu giải pháp thay Bước trình sàng lọc hồ sơ ứng viên mà ko qua bước tiếp đón ban đầu vấn sơ Bước 6,7 chia thành trình kiểm tra tố chất tư khác với quy trình chung kiểm tra trắc nghiệm nhân Ở bước Vinamilk lập kế hoạch vấn Bước ,10 Phỏng vấn đánh giá, thử việc trực tiếp giản lược nhiều bước so với quy trình chung như: khám sức khỏe, thể lực, thẩm tra thông tin tham quan công việc Bước cuối đến định tuyển dụng thức 2.2 Ưu điểm Tại Vinamilk, nguồn tuyển dụng nội ưu tiên đầu trình tuyển dụng Cụ thể: Con em cán cơng nhân viên có cấp ưu tiên tuyển thẳng cất nhắc vị trí lãnh đạo đủ lực Cán làm việc lâu năm đề bạt, thăng chức nắm giữ vị trí chủ chốt Điều mang đến lợi ích rõ ràng như: Giảm thiểu chi phí quảng cáo tuyển dụng Tối ưu hóa thời gian chi phí đào tạo, hội nhập Tiết kiệm thời gian làm quen với cơng việc, giảm thiểu tình trạng gián đoạn thay đổi nhân Bồi dưỡng phát triển gắn kết trung thành từ cán công nhân viên Phần hạn chế rủi ro việc sử dụng nhân hoàn toàn với doanh nghiệp 2.3 Nhược điểm Quy trình tuyển dụng nhân Vinamilk thể hợp lý định Tuy nhiên việc áp dụng thực tế tồn số điểm cần khắc phục như: Các bước quy trình tuyển dụng thực tế thường không thực cách đầy đủ dễ dẫn đến thiếu sót liệu thu nhằm đánh giá ứng viên cách chuẩn xác Việc tinh giản quy trình hội nhập, đào tạo nhân viên nhằm tối ưu hóa chi phí đồng thời mang đến rủi ro q trình hội nhập nhân viên Ngồi việc không tiếp cận đầy đủ thông tin cần thiết gây sai sót q trình thực công việc sau Chưa tận dụng tiềm nhân nguồn nhân lực thường lấy từ lên, thiếu vắng thuyên chuyển ngang chéo Việc tận dụng nguồn tuyển dụng nội dẫn đến việc hình thành nhóm ứng viên người nhà ứng viên không tuyển dụng, nguy xuất bè, phái, làm giảm hiệu công việc 3 Đánh giá công tác đãi ngộ nhân Vinamilk 3.1 Công tác đãi ngộ nhân Vinamilk 3.1.1 Đãi ngộ tài Vinamilk 3.1.1.1 Đãi ngộ qua lương Lương nhân viên Vinamilk nhà lãnh đạo quan tâm, Vinamilk lương thưởng nhân viên Vinamilk dựa vào lực cửa người, phù hợp với vị trí cho mức lương thu hút nhân tài giữ chân họ Theo số liệu Vinamilk mức lương thưởng Vinamlik đánh giá cao so với mặt cung, mức lương thưởng tang lên theo hang năm Không doanh thu tang lên người lao động nhận thưởng cao: Theo thống kê thành viên HĐQT nhận mức thù lao họp khoảng 15 triệu đồng/mỗi họp Mức lương vị trí lãnh đạo số khủng chưa đucợ tiết lộ trả theo lực, cấp bậc thâm niên đối tượng Đối với vị trí cơng nhân xí nghiệp hay trang trại Vinamilk, người lao động phổ thơng Vinamilk mức lương cứng dao động từ đến triệu đồng Nhìn chung ,mức lương ổn định, người lao động nhận nhiều đãi ngộ khác làm việc Vinamilk Vì việc làm Vinamilk thu hút người lao động Hàng năm, Vianmilk đưa sách tăng lương phù hợp với chiến lược kinh doanh công ty Hệ thống thang bảng lương cho cấp nhân vị trí cơng việc cụ thể 3.1.1.2 Đãi ngộ qua thưởng Mức thưởng hàng năm Vinamilk nói số mơ ước với nhiều người vào dịp lễ, tết, nhân viên Vinamilk tặng nhiều phần quà vật, bao gồm tiền mặt Hàng tháng, hàng q, nhân viên vị trí ngồi lương cứng ln có khoản thưởng cố định, thưởng nóng Đặc biệt vị trí nhân viên kinh doanh có nhiều hội tự trả lương cho Đó khoản thưởng hoa hồng theo doanh số, phụ cấp, điện thoại Đối với nhân viên Telesale định kì có khoản thưởng doanh thu khách hàng sử dụng sản phẩm giới thiệu khách hàng mới, thưởng suất đạt vượt tiêu công việc, làm thêm giờ…Tất nằm sách đãi ngộ nhân viên Vinamilk, nâng mức thu nhập bình quân tối thiểu phận ln 10 triệu đồng Tồn nhận viên công ty chi trả thù lao theo quy chế triền lương, tiền thưởng công ty như: trích 10% lợi nhuận sau thuế vào quỹ khen thưởng phúc lợi để khen thưởng cho nhân viên theo đánh giá kết cơng việc Chính sách lương thưởng rõ ràng công bằng, mức lương thưởng cạnh tranh đánh giá cao thị trường lao động Việt nam Vinamilk bình chọn thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn Việt nam tiêu chí lương, thưởng, phúc lợi 3.1.1.3 Đãi ngộ qua phụ cấp, trợ cấp Ngồi tiền lương người lao động Vinamilk nhận khoản phụ cấp, trợ cấp phụ cấp tiền ăn trưa, điện thoại, xăng xe áp dụng cho toàn cán bộ, cơng nhân viên kí hợp đồng từ tháng trở lên - Chế độ bồi dưỡng vật - Bữa ăn hang ngày: cung cấp bữa ăn đảm bảo dinh dưỡng vệ sinh an toàn thực phẩm cho tất nhân viên Chương trinh thể dục, thể thao: Vinamlik tổ chức chương trình, lớp học khuyến khích tất nhân viên tham gia phát triển thể dục, thể thao, tang cường sức khỏe Chế độ trường hợp nghỉ dài (thai sản, ốm đau)…100% nhân viên nghỉ thai sản ốm đau trở lại làm việc theo chế độ công ty Các chế độ khác : phụ cấp nghỉ mát hàng năm, tặng quà lễ tết, sinh nhật… tặng thưởng cho người lao động có thành tích cao học tập Tất phúc lợi, trợ cấp nêu rõ ràng Thỏa ước lao động, áp dụng với tồn nhân viên cơng ty 3.1.1.4 Đãi ngộ qua phúc lợi Vinamlik coi trọng người lao động, đảm bảo người lao động đáp ứng đầy đủ quyền lợi theo quy định nhà nước đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp Ngồi cơng ty cịn tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho toàn nhân viên, cung cấp trang thiết bị cần thiết trình làm việc( gang tay, đồ bảo hộ lao động, dụng cụ lao động…)nhân viên văn phòng hỗ trợ máy tính, nhân viên kinh doanh hỗ trợ phí điện thoại…Những đối tượng vừa học vừa làm hỗ trợ nhằm mục tiêu tất có hội phát triển than tốt Vinamlik hướng đến việc xây dựng không ngừng cải thiện môi trường làm việc, bao gồm sở vật chất mơi trường văn hóa nhằm tạo điều kiện tốt để nhân viên phát huy tối đa lực công việc Hệ thống quản lý sức khỏe an toàn nghề nghiệp theo chuẩn ISO 45001 kiểm sốt mối nguy mặt an tồn lao động, giảm thủi rủi ro thương tích bệnh tật nơi làm việc , đảm bảo sức khỏe cho nhân viên áp dụng nhà máy vinamilk Trang thiết bị đại không gian làm việc xanh Vinamlik không đảm bảo tính thẩm mỹ, mà cịn phát huy tối đa sức sáng tạo, giải tỏa căng thẳng cho người Ngoài Vinamilk cịn có nhiều tiện ích giải trí bao gồm hồ bơi, phịng tập yoga, sân bóng, khu vui chơi giải trí…được tạo nên nhằm mang đến cho người lao động giây phút nghỉ xả sau ngày làm việc căng thẳng 3.1.2 Đãi ngộ phi tài Vinamilk 3.1.2.1 Đãi ngộ thơng qua công việc Nguồn nhân lực chất lượng cao mục tiêu mà Vinamlik trọng để góp phần thực hóa ngơi vị trở thành 30 cơng ty sữa lớn giới Vì vậy, cơng ty tạo hội điều kiện tốt để nhân viên đào tạo, nâng cao kiến thức, phát triển thân, có hội thể tối đa khả thân thơng qua chương trình đào tạo nội bên Để đạt mục tiêu vị trí mà mong muốn Nhân viên khẳng định lực thân thông qua sáng kiến, cải tiến tổ chức tham gia chương trình đào tạo, phát triển phận chức Được trải nghiệm chương trình đào tạo phát triển bản, đầy thách thức, khám phá tiềm thân thông qua môi trường kinh doanh động sáng tạo Nhân viên cịn có hội làm việc mơi trường động với sách lương bổng phúc lợi hấp dẫn; làm việc công ty thành viên và, liên doanh, đối tác chiến lược cơng ty nước ngồi Một số chương trình đào tạo cụ thể đánh giá lực nhân viên giúp tăng hội thăng tiến: Chương trình hoạch định nhân kế thừa Chương trình quản trị viên tập Đào tạo nâng cao kiến thức kỹ quản lí, tài chính, nhân cho cán quản lý Khóa Kỹ quản trị cho lãnh đọa cấp cao Đào tạo kỹ mềm: kỹ giao tiếp, thuyết trình, kỹ chăm sóc khách hàng, đàm phán Kiến thức kỹ quản lý bán hàng; phát triển hệ thống phân phối, động viên phát triẻn đội ngũ nhân viên bán hàng, hiểu hành vi khách hàng, Nâng cao kiến thức kỹ cho phận hỗ trợ: tài chính, kế tốn, nhân sự, marketing, Ngồi giá trị thành công Vinamilk phụ thuộc nhiều vào tính sáng tạo hứng thú cơcng việc nhân viên Vì Vinamilk ln nỗ lực tạo môi trường làm việc chuyện nghiệp không phần thân thiện cưởi mở để cá nhân tự phát huy tính sáng tạo, giải phóng tiềm thân từ tạo khác biệt Giúp cơng việc vị trí trửo nên hào hứng sơi động thú vị hơn, làm cho nhân viên cảm thấy bớt nhàm chán, dẫn đến gắn kết lâu dài bền vững với công ty 3.1.2.2 Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc “Làm để nhân viên hạnh phúc suốt tiếng làm việc” điều mà nhà lãnh đạo Vinamlik tự đặt câu hỏi Vì vơ số chương trình liên hoan ca nhạc, du lịch nghỉ dưỡng thiết kế nhằm tạo đoàn kết, thân thiết tập thể nội Tiệc sinh nhật cho nhân viên tổ chức định kì hàng tháng, khiên cá nhân công nhận, tựu hào tình nguyện gắn bó Vianmilk đạt top “100 nơi làm việc tốt Việt Nam” nhiều năm liền Vinamilk đầu tư xây dựng sở vật chất đại nhằm mang lại phúc lợi bật xây dựng hồ bơi, phòng gym, yoga khơng gian để nhân viên thoải mái thư giãn sáng tạo Tạo đièu kiện giúp cho nhân viên vừa thư giãn vừa làm nhằm mang lại hiệu công việc với chất lượng tốt cho tập thể 3.2 Đánh giá công tác đãi ngộ Vinamilk 3.2.1 Đánh giá cơng tác đãi ngộ tài Vinamilk Ưu điểm: Nhân viên có khoản lương xứng đáng với mà họ cố gắng, lương thưởng dựa lực người, cấp bậc thâm niên Đánh giá cơng xác lực nhân viên Thưởng tạo khuyến khích trực tiếp tối đa cho nhân viên Ngoài lương cứng cịn có thêm khoản phụ cấp: xăng xe, ăn ca, thể dục thể thao, chế độ nghỉ sau thời gian làm việc dài, du lịch làm cho nhân viên cảm thấy công ty quan tâm đến sống họ, tạo cho họ thấy thoải mái cơng việc từ mang lại hiệu cơng việc Hạn chế: Các cơng nhân nhà máy trả lương cứng nên họ làm công việc giao hồn thành Khơng có tính khuyến khích, giảm hiệu cơng việc tìm cách để hồn thành cơng việc giao Các khoản thưởng hoa hồng theo doanh số, doanh thu, thưởng suất đạt vượt tiêu cơng việc thường áp dụng cho nhân viên văn phịng cịn cơng nhân nhà máy khơng có khoản thưởng 3.2.2 Đánh giá công tác đãi ngộ phi tài Vinamilk Ưu điểm: Tạo chương trình đào tạo khuyến khích tham gia nhân viên từ đào tạo nhân viên có lực, tiềm phát triển cho cơng ty Nhân viên thăng chức, tăng lương, nhiều đãi ngộ khác Nhân viên có hội tiếp cận, hịa nhập với nhiều cơng việc áp dụng cơng nghệ đại Không gian làm việc thoải mái, khuyến khích sáng tạo nhân viên Hạn chế: Chưa thấy chương trình đào tạo dành cho cơng nhân làm việc nhà máy KẾT LUẬN Cũng tổ chức khác, tuyển dụng hay đãi ngộ nhân lực có vai trị quan trọng phát triển Vinamlik Đặc biệt, công tác đãi ngộ có ý nghĩa vơ quan trọng việc phát triển nguồn nhân lực Vinamlik đảm bảo an sinh nhân viên, giữ chân nhân viên tài giỏi tạo lòng trung thành cho nhân viên Tuy nhiên, thực tế cơng tác cịn gặp phải số hạn chế Chúng ta cần có giải pháp khắc phục như: Công tác tuyển dụng: sâu vào trường đại học, trung học để tìm đào tạo người có lực, khơng bỏ lỡ người tài Cơng tác đãi ngộ: cần đánh giá xác lực số lượng công việc nhân viên để thưởng cho nhân viên phù hợp Đặc biệt, cần phải quan tâm đến sống gia đình nhân viên trường học nhân viên, nhà nhân viên để họ an tâm làm việc Vậy, để tiếp tục hoàn thiện phát triển Vinamilk, bảo đảm cho cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ phủ giao, ban lãnh đạo Vinamlik thể ủng hộ cam kết với công tác này, hồn thiện chiến lược phát triển cơng ty., hoàn thiện máy tổ chức lực cán tổ chức, sở làm tốt bước quy trình địa tạo phát triển nhân theo cách tiếp cận quản trị nguồn nhân lực đại Bên cạnh đó, cơng ty cần hồn thiện mơi trường quản lý cơng ty để bảo đảm điều kiện thuận lợi cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty ngày có hiệu More from: Quản trị nhân lực QTNL 44 Trường Đại học… 67 documents Go to course 13 40 11 Nhóm - thảo luận số Quản trị nhân lực 100% (1) HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Quản trị nhân lực None Cong tac danh gia nang luc nhan vien ta… Quản trị nhân lực None Qtnl - - Samsung Electronics Viet Nam… Quản trị nhân lực Recommended for you None Correctional Administration Criminology 96% (114) English - huhu 10 Led hiển thị 100% (3) Preparing Vocabulary 10 FOR UNIT Led hiển thị 100% (2) Đề nghe mẫu kiểm tra 12 Tieng Anh đầu vào h… an ninh mạng 100% (1)