Đang tải... (xem toàn văn)
Trang 1 LỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế cạnh tranh quyết liệt, doanh muốn tồn tại và phát triển đượcthì đòi hỏi doanh nghiệp phải có một sức mạnh về tài chắnh cụ thể là vốn.Vốn là biểu hiện
LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế cạnh tranh liệt, doanh muốn tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp phải có sức mạnh tài cụ thể vốn Vốn biểu vật chất thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh việc mở rộng quy mô chiều sâu chiều rộng doanh nghiệp Vì doanh nghiệp phải đảm bảo vốn cho hoạt động mình, khơng ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn, từ doanh nghiệp tăng lợi nhuận, tăng thu nhập để tồn phát triển Như vậy, nâng cao hiệu vốn kinh doanh yêu cầu khách quan, cấp thiết doanh nghiệp, phù hợp với quy luật tiết kiệm, đáp ứng yêu cầu chế độ hạch toán Nhận thức tầm quan trọng vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, thời gian thực tập Công ty TNHH Tiên Lâm em chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty TNHH Tiên Lâm” Trước tiên nghiên cứu chuyên đề em tìm hiểm tổng quan cơng ty TNHH Tiên Lâm: I Q trình đời phát triển Cơng ty TNHH Tiên Lâm 1.1 Lịch sử đời Công ty TNHH Tiên Lâm cơng ty TNHH có thành viên trở lên thành lập ngày 05 tháng 04 năm 2010 thay đổi lần ngày 17 tháng 01 năm 2008 Tên đầy đủ : công ty trách nhiệm hữu hạn Tiên Lâm Tên giao dịch : TIEN LAM COMPANY LIMITED Tên viết tắt : TIENLAM JSC Địa trụ sở : thơn 1, xã Phương Nam, thành phố ng Bí, tỉnh Quảng Ninh Điện thoại : 033.856030 Mã số thuế : 5700588428 Số tài khoản : 220.10.00.001282.2 thuộc Ngân hàng đầu tư phát triển Thăng Long-Phịng giao dịch số Hình thức tăng vốn : Tăng tỷ lệ góp vốn cổ đông hữu Thời điểm thay đổi vốn từ ngày 01/11/2011 1.2 Sự phát triển từ thành lập * Giai đoạn thành lập đến hết năm 2011 Thành lập ngày 05 tháng 04 năm 2010 Công ty vào hoạt động tiếp tục đầu tư xây dựng đào tạo,tuyển dụng cán cơng nhân viên Tính đến hết năm 2010 Công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực mua bán, chế biến lâm sản, san lấp mặt bằng, Do vào hoạt động nguồn vốn hạn hẹp nên kinh doanh chưa đạt hiệu cao Tuy nhiên, Công ty bước đầu xây dựng tên tuổi địa bàn kết giao nhiều bạn hàng tỉnh lân cận Cho đến hết năm 2011, Công ty thu thành sau nỗ lực không ngừng lãnh đạo cán nhân viên Công ty Bảng 1: Danh sách thành viên góp vốn cơng ty ST Tên thành viên Giá trị vốn góp (đồng) Phần vốn góp (%) T Nguyễn Việt Phương 450.000.000 30 Lê Anh Tuấn 375.000.000 25 Nguyễn Anh Tuấn 375.000.000 25 Lê Công Tuấn 300.000.000 20 Tuy thời gian thành lập chưa lâu Công ty TNHH Tiên Lâm lấy phương châm: sức trẻ sáng tạo làm hành động, coi mặt trận khoa học kỹ thuật làm then chốt, chất lượng giá thành làm vũ khí cạnh tranh Để đáp ứng nhu cầu phát triển thị trường, công ty trở thành đơn vị chuyên thiết kế, sản xuất kinh doanh nội thất văn phịng, gia đình, khách sạn với nhà xưởng diện tích nội thất rộng 1000m 60 cán bộ, kỹ sư công nhân, thợ kỹ thuật Công ty nghiên cứu đưa nguyên liệu sản xuất dựa công nghệ tạo sản phẩm nội thất kiểu dánh đại, thẩm mỹ bám sát yêu cầu thực tiễn khách hàng Thực tế chủng loại hàng hóa với đa dạng mẫu mã, màu sắc giá cạnh tranh nên thị trường chấp nhận sử dụng rộng rãi toàn miền Bắc Vì doanh nghiệp ln khách hàng tín nhiệm giao thầu trang bị nội thất cơng trình lớn như: Công ty VINATA, Công ty bảo hiểm nhân thọ Nghệ An, Tổng cơng ty dầu khí, Trung tâm đào tạo BCVT1, Bảo hiểm dầu khí, Bảo hiểm nhân thọ, Cơng ty cổ phần chứng khốn Bảo Việt, Ngân hàng đầu tư phát triển Nghệ An, Công ty FPT, Ngân hang đầu tư phát triển Hải Phòng, Ngân hàng đầu tư phát triển Hà Tĩnh, VINATRANS, Đại sứ qn Mỹ, Văn phịng MIA, Cơng ty APMG, Cơng ty điện tử Hà Nội, Học viện Bưu Viễn thông… * Giai đoạn thay đổi lần 1, ngày 17 tháng 01 năm 2008 + Mở rộng quy mô hoạt động lĩnh vực kinh doanh Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu Cơng ty tính đến thay đổi Bao gồm: - Kinh doanh gỗ, chế biến gỗ ( ngành cơng ty) - San lấp mặt bằng, xây dựng cơng trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, công nghiệp - Kinh doanh vật liệu xây dựng + Thay đổi cấu quản lý Các cổ đơng giữ ngun có thay đổi người lãnh đạo * Giai đoạn từ 2009 đến hết 2011 Đây giai đoạn mà Công ty đạt hiệu kinh doanh cao Và đầu tư trang thiết bị lớn Từ thành lập đến nay, công ty xác định rõ ràng chức là: thẩu xây dựng, thiết kế, cung cấp lắp đặt sản phẩm nội thất II Cơ cấu tổ chức công ty 2.1 Hệ thống sản xuất Với hình thức pháp lý cơng ty trách nhiệm hữu hạn có quy mơ tương đối nhỏ, cơng ty chọn cho mơ hình quản trị trực tuyến Với ban giám đốc phòng ban, hoạt động phòng ban đạo ban giám đốc Các phòng ban hoạt động độc lập, thực chức nhiệm vụ riêng Số lượng người tai phịng ban ít, ngoại trừ xưởng sản xuất có 30 người cịn lại người Các phịng ban có liên hệ với công việc Sơ đồ 1: Tổ chức máy quản trị Ban giám đốc Phịng hành Phịng thiết kế kế Phịng kinh doanh Phịng kế tốn Xưởng sản xuất : quan hệ trực tuyến 2.2 Tổ chức máy Trong hệ thống sản xuất, phòng ban có chức nhiệm, vụ khác nhau: 2.2.1 Ban giám đốc: - Nhiệm vụ quyền hạn giám đốc công ty: + Giám đốc người điều hành hoạt động hàng ngày công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật thực nghĩa vụ với nhà nước Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày công ty + Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty Quyết định vấn đề nhân sự, tài chính… - Vai trị: + Giám đốc cơng ty đạo điều hành hoạt động công ty + Các phó giám đốc cơng ty giúp việc Giám đốc trực tiếp đạo điều hành số lĩnh vực công việc Giám đốc phân công trực tiếp đạo số lĩnh vực Giám đốc phân uỷ quyền - Nguyên tắc đạo: Giám đốc cơng ty người có định cao nhất, định vấn đề, điều hành hoạt động Các phó giám đốc giám đốc giao cho nhiệm vụ cụ thể giai đoạn, cơng trình 2.2.2 Các phịng nghiệp vụ cơng ty Các phịng nghiệp vụ cơng ty tham mưu giúp việc cho giám đốc thực nhiệm vụ giám đốc công tác quản lý, điều hành hoạt động theo điều lệ quy chế công ty, chịu đạo điều hành trực tiếp giám đốc phó giám đốc cơng ty (về lĩnh vực giám đốc phân cơng uỷ quyền) Nhìn mơ phịng nhỏ Duy có xưởng sản xuất có đến 33 người, phịng thiết kế có người, cịn lại phịng khác có người Do quyền hạn phòng khơng rõ ràng, phịng nhận nhiệm vụ trực tiếp từ cấp (giám đốc phó giám đốc) quyền hạn phòng với nhỏ 2.2.2.1 Phịng hành - Chức năng: quản lý nguồn tài chính, giấy tờ liên quan đến cơng ty - Nhiệm vụ: thực kế hoạch tài chính, kế hoạch đầu tư Tổ chức thực kế hoạch huy động sử dụng vốn 2.2.2.2 Phòng thiết kế - Chức năng: thiết kế sản phẩm nội thất - Nhiệm vụ: nghiên cứu triển khai thực việc sản phẩm nội thất Trưởng phịng thiết kế: + Thực đo đạc xác mặt lắp đặt + Vẽ bóc tách sản phẩm cho sản xuất + Bản vẽ kỹ thuậ hướng dẫn lắp đặt 2.2.2.3 Phòng kinh doanh - Chức năng: lên kế hoạch kinh doanh cho công ty - Nhiệm vụ: thực kế hoạch kinh doanh cơng ty Quản lý phịng kinh doanh trưởng phịng có nhiệm vụ sau: + Thực việc điều phối tiến độ sản xuất, giao hang lắp đặt + Lập kế hoạch chi tiết cho phận + Bố trí nhân lực phù hợp + Tính tốn khả thực hợp đồng rủi ro xảy 2.2.2 Phịng kế tốn - Chức năng: lập báo cáo kế toán - Nhiệm vụ: quản lý giấy tờ, sổ sách kế tốn cơng ty Sơ đồ 2: Hình thức kế tốn cơng ty áp dụng hình thức Nhật ký chung Các sổ nhật ký đặc biệt Chứng từ gốc Sổ kế toán chi tiết Nhật ký chung Bảng tổng hợp chi tiết Sổ Bảng cân đối kế toán Báo cáo kế toán Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Ghi định kỳ(10 gày) Quan hệ đối chiếu Sơ đồ hạch tốn theo hình thức nhật ký chung Hàng ngày, vào chứng từ dùng làm ghi sổ như: phiếu nhập kho, phiếu xuất kho vật liệu, phiếu thu, phiếu chi, giấy báo nợ, giấy báo có, hố đơn bán hàng, trước hết ghi nghiệp vụ phát sinh vào sổ Nhật ký chung, sau số liệu ghi sổ Nhật ký chung để ghi vào sổ theo tài khoản kế tốn phù hợp Đơn vị có mở sổ kế toán chi tiết nên đồng thời với việc ghi sổ Nhật ký chung, nghiệp vụ phát sinh ghi vào sổ kế toán chi tiết liên quan Hàng ngày, vào chứng từ dùng làm ghi sổ, ghi nghiệp vụ phát sinh vào sổ Nhật ký đặc biệt có liên quan Định kỳ 10 ngày tổng hợp sổ Nhật ký đặc biệt, lấy số liệu để ghi vào tài khoản phù hợp sổ Cuối quý, cộng số liệu sổ lập Bảng cân đối kế toán Sau kiểm tra đối chiếu khớp số liệu ghi Sổ Bảng tổng hợp chi tiết (được lập từ sổ kế toán chi tiết) dùng để lập Báo cáo tài chính, Công ty thực đầy đủ chế độ báo cáo Bộ Tài quy định bao gồm: - Bảng cân đối kế toán lập hàng quý - Kết hoạt động sản xuất kinh doanh lập hàng quý - Báo cáo lưu chuyển tiền tệ lập tháng lần - Bản thuyết minh Báo cáo tài lập hàng năm Để q trình thi cơng xây lắp tiến hành tiến độ đặt đạt hiệu kinh tế mong muốn đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải có máy quản lý đủ lực điều hành sản xuất 2.2.2.5 Xưởng sản xuất - Chức năng: trực tiếp sản xuất lắp ráp sản phẩm nội thất Quản lý xưởng sản xuất Giám đốc sản xuất phân xưởng trưởng, xưởng có nhiệm vụ sau: + Thực sản xuất theo u cầu văn phịng cơng ty + Thực sản xuất theo hướng dẫn phịng thiết kế (các mơ tả cơng việc chi tiết sản phẩm) + Thực công tác đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn ISO III Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.1 Sản phẩm Mới thành lập, danh mục sản phẩm cơng ty hạn chế, có vài loại sản phẩm mà công ty tham gia sản xuất Thì sau năm hoạt động, danh mục tăng lên ko ngừng ngày đa dạng - Nội thất phòng giám đốc - Hệ thống bàn ghế tủ tài liệu văn phòng - Modun vách ngăn văn phòng - Bàn ghế phòng họp hội thảo, bàn ghế hội trường - Salon tiếp khách bọc đệm nỉ cao cấp - Hệ thống phông sân khấu rèm cao cấp 3.2 Kết doanh thu lợi nhuận 3.2.1 Vốn kinh doanh Bảng 2:Nguồn vốn kinh doanh giai đoạn 2008-2011 Cơ cấu vốn Năm Chênh lệch tổng vốn Tổng vốn (đồng) Vốn CSH Vốn vay Tuyệt đối (đồng) (đồng) (đồng) Tương đối (%) 200 1.841.778.98 755.825.82 1.085.953.16 219.704.217 11.93 200 2.061.483.20 790.117.05 1.271.366.14 4.497.361.65 218.1 201 6.558.844.85 529.652.29 6.029.192.56 464.374.609 7.08 201 7.023.219.46 997.796.08 6.025.423.38 Nguồn:Báo cáo tài giai đoạn 2008-2011 Qua bảng số liệu ta thấy: nguồn vốn kinh doanh công ty tăng năm trở lại Cụ thể: + Năm 2009 nguồn vốn tăng 219.704.217 đồng tương ứng 11.399% so với năm 2008 + Năm 2010 mức tăng 4.497.361.657 đồng tương ứng với mức tăng 218.16% so với năm 2009 + Năm 2011 nguồn vốn 7.023.219.468 đồng, tăng 464.374.609 đồng tương ứng với mức tăng 7.08% so với năm 2010 Như nhìn mặt tổng thể năm ta có nhận xét sau đây: Thứ nhất: giai đoạn 2008-2009 công ty hoạt động tốt,nguồn vốn tăng Nguồn vốn tăng gắn với gia tăng vốn chủ sở hữu, chứng tỏ cơng ty làm ăn có hiệu thu lợi nhuận bổ sung nguồn vốn kinh doanh Thứ hai: năm 2010 năm cơng ty có kết kinh doanh yếu Trong tổng nguồn vốn tăng tỷ đồng vốn chủ sở hữu lại giảm đáng kể Số vốn vay tăng lên nhiều, chứng tỏ nguồn vốn công ty tăng lên chủ yếu vốn vay, hàng hố cơng ty mua cịn tồn đọng khơng sản xuất tiêu thụ Đây tình trạng nguy hiểm kinh doanh, dễ đưa công ty đến bên bờ phá sản Thứ ba: năm 2011 tình hình hoạt động cơng ty đổi khác, có chiều hướng tích cực thể nguồn vốn vốn chủ sở hữu tăng Có thể đưa kết luận là:trong năm vừa qua tình hình hoạt động cơng ty tốt, tốt cịn nhiều yếu mà cơng ty cịn phải khắc phục thời gian tới 3.2.2 Doanh thu Bảng 3: Doanh thu công ty giai đoạn 2008-2011 Năm Chênh lệch tổng doanh thu Tuyệt đối Tương đối Tổng doanh thu (đồng) (đồng) (%) 2008 3.986.231.847 2009 7.758.038.199 3.771.806.352 94.62 2010 7.189.105.255 -586.932.944 2011 8.521.965.133 1.332.859.878 18.54 -7.33 Nguồn: Báo cáo tài giai đoạn 2008-2011 Qua bảng số liệu ta thấy: mức tổng doanh thu cơng ty có biến động định, cụ thể sau: + Doanh thu năm 2009 tăng so với năm 2008 3.771.806.352 đồng, tương đương tăng 94.62% + Năm 2010 doanh thu 7.189.105.255 đồng tương ứng với mức giảm 586.932.944 đồng tương ứng với mức giảm 7.33 % so với năm 2009 + Năm 2011 doanh thu tăng 1.332.859.878 đồng, tương ứng với mức tăng 18.54% so với năm 2010 Như năm 2009 năm công ty hoạt động tốt, mức tăng doanh thu gần gấp đơi so với năm 2008 Có kết năm cơng ty ký nhiều hợp đồng thiết kế cơng trình nội thất nhu cầu tiêu dùng đồ nội thất tăng đột biến thị trường Nhưng đến năm 2010, mức doanh thu lại sụt giảm Chỉ sau năm hoạt động tương đối tốt cơng việc kinh doanh cơng ty lại gặp phải khó khăn Mức tiêu thụ sản phẩm giảm, giá bán giảm làm cho doanh thu giảm Nguyên nhân công tác nghiên cứu thị trường công ty chưa tốt, chưa dụ báo biến động thị trường năm tới Ngồi ra, cịn tâm lý kỳ vọng vào kết hoạt động tốt năm trước Sang năm 2011, hoạt động kinh doanh cơng ty có dấu hiệu khôi phục trở lại Mức tăng doanh thu cao, dấu hiệu tốt sau năm hoạt động hiệu Công ty nghiên cứu khắc phục hạn chế năm trước Nhìn chung năm trở lại đây, tình hình kinh doanh cơng ty tốt, thể tiêu doanh thu tăng năm 10 nhuận, khơng cao Như năm mặt yếu công ty biểu rõ nét, cơng tác quản lý chi phí chưa tốt Trong mức tổng doanh thu giảm mạnh chi phí lại giảm khơng đáng kể, điều làm cho mức lợi nhuận cơng ty bị âm Một biểu tình hình kinh doanh cơng ty biến động bất thường Mới năm 2009 cơng ty có mức lợi nhuận cao sang năm 2010 mức lợi nhuận âm có giá trị lớn Sang năm 2011, mức lợi nhuận lại tăng cao so với mức tăng doanh thu Điều đáng nói là, mức tăng cao có sau năm hoạt động thua lỗ, chứng tỏ cơng ty có điều chỉnh hoạt động Tổng kết lại năm hoạt động vừa qua, có năm cơng ty hoạt động có lãi có năm thua lỗ Nhìn chung hoạt động kinh doanh cơng ty tốt, có phát triển Nhưng phải nhìn nhận cách xác rằng, phát triển cơng ty chưa có “chất lượng”, cịn có nhiều yếu Điều thể chỗ: biến động lợi nhuận công ty theo biến động doanh thu, doanh thu có tăng có lợi nhuận ngược lại Trong thời gian tới công ty phải có biện pháp để khắc phục tình trạng yếu này, góp phần làm cho phát triển công ty trở nên bền vững 3.3 Vấn đề đóng góp vào ngân sách nhà nước Trong suốt q trình hoạt động đến nay, cơng ty ln tuân thủ quy định, sách pháp luật sản xuất kinh doanh Hàng năm công ty tính tốn thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước theo quy định hành pháp luật Bảng 7: Đóng góp vào ngân sách Nhà nước giai đoạn 2008-2011 Đơn vị:đồng Doanh thu Năm 2008 986 231 847 2009 758 038 199 2010 189 105 255 2011 521 965 133 Lợi nhuận 36 743 662 416 197 174 -73 042 004 468 143 784 Nghĩa vụ 50 216 431 111 282 328 153 793 220 206 495 746 Chỉ tiêu Nhà nước (thuế) 14 Nhìn vào bảng số liệu ta thấy: mức doanh thu cuả công ty tăng giảm thất thường mức nộp ngân sách công ty tăng qua năm 3.4 Về thu nhập người lao động Hiện công ty có tất 58 lao động, cơng nhân viên Công tác chăm lo đời sống công nhân viên lãnh đạo công ty quan tâm Luôn tạo việc làm đầy đủ cho người lao động Cho đến nâng cao thu nhập cho người lao động mục tiêu hàng đầu công ty Thu nhập bình quân người lao động tăng liên tục qua năm Tốc độ tăng thu nhập 1.25 lần Thu nhập bình quân người lao động năm 2002 là1.100.000 đồng/người đến 1.705.565 đồng/người Như qua năm mức tăng trung bình lương 55.05% IV Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn lưu động công ty 4.1 Đặc điểm chung ngành kinh doanh nội thất Ngành kinh doanh nội thất hoạt động hoạt động hai hình thức là: thi cơng cơng trình nội thất sản xuất sản phẩm nội thất bán trị trường Trong lĩnh vực thi cơng, lúc cơng ty phải thi cơng nhiều cơng trình khác nên lượng vốn đòi hỏi để hoạt động lớn Trong cấu vốn vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn, dùng để mua nguyên vật liệu thi công công trình Thời gian thi cơng cơng trình khơng ổn định, có cơng trình có thời gian thi cơng vịng vài tháng, có cơng trình phải thi cơng năm Trong khoản vay ngắn hạn thường có thời hạn trả năm Ngồi khơng phải cơng trình hồn thành cơng ty thu hồi vốn sau Những đặc điểm làm tăng chi phí sử dụng vốn lưu động công ty 15 Trong lĩnh vực sản xuất, sản phẩm sản xuất bán gian hàng nên thời gian tiêu thụ tuỳ thuộc vào cầu tiêu dùng khách hàng Sản phẩm tiêu dùng sau bày bán phải sau thời gian bán được, vốn cơng ty bị ứ đọng khâu tiêu thụ, dẫn tới tăng chi phí sử dụng vốn lưu động công ty 4.2 Đặc điểm sản phẩm - Sản phẩm cơng trình nội thất sản phẩm nội thất phục vụ cho cơng trình Những cơng trình có đặc điểm là: + Nơi tiêu thụ cố định + Nơi sản xuất biến động nên lực lượng sản xuất thi công di động Đặc điểm phát sinh vấn đề chi phí phát sinh di chuyển trang thiết bị phục vụ cho cơng trình khác nhau, chiếm tỷ lệ cao giá thành Việc di chuyển bị ảnh hưởng điều kiện thời tiết khác Ngoài tiến độ thi cơng cơng trình biến động khoảng thời gian, số lý khách quan mà cơng trình khơng thể hồn thành thời hạn Trong sản phẩm mà công ty sản xuất để phục vụ lắp đặt cho cơng trình này, thời gian sản phẩm nằm chờ cho cơng trình hồn thành để lắp đặt thời gian vốn lưu động cơng ty bị “chết” Do chi phí vốn công ty tăng lên, điều làm giảm hiệu sử dụng vốn lưu động - Sản phẩm cơng trình có tính chất đơn chiếc, riêng lẻ Mỗi cơng trình có thiết kế riêng theo u cầu nhiêm vụ thiết kế Mỗi cơng trình có u cầu riêng cơng nghệ, quy phạm, mỹ quan Do đó, khối lượng, chất lượng chi phí thi cơng cơng trình khác hình thức giống Đặc điểm u cầu cơng tác quản lý tài phải có dự tốn cụ thể cho cơng trình, hạng mục cơng trình Nếu tính tốn khơng chuẩn, khơng có định mức hợp lý dễ đẩy giá thành cơng trình lên cao Làm giảm hiệu vốn lưu động 16 4.3 Đặc điểm trình sản xuất Q trình sản xuất cơng ty thực hai lĩnh vực là: thi công công trình nội thất sản xuất sản phẩm nội thất bán thị trường Trong hoạt động thi công chiếm chủ yếu hoạt động sản xuất cơng ty, nên ta trọng phân tích hoạt động - Địa điểm sản xuất không cố định: Sản phẩm cơng trình nội thất, cơng trình xây dựng địa điểm khác Sau hồn thành cơng trình, người cơng cụ lao động phải di chuyển đến địa điểm khác Các phương án thi công nội thất, kỹ thuật tổ chức sản xuất thay đổi theo địa điểm Đặc điểm làm cho sản xuất hay bị gián đoạn (có thời gian chết) cơng nhân máy móc phải di chuyển địa điểm làm cho việc tổ chức sản xuất không ổn đinh Từ nảy sinh nhiều chi phí khác cho khâu di chuyển lực lượng thi cơng Những chi phí chiếm nhiều giá thành cơng trình mà khơng đóng vai trị việc nâng cao chất lượng Vì ảnh hưởng xấu đến hiệu sử dụng vốn - Sản xuất thi công theo hợp đồng phải thi cơng nhiều cơng trình vào lúc: Sản phẩm ngành khác thường sản xuất hàng loạt theo thiết kế thống để bán, sản phẩm nội thất cơng trình có thiết kế riêng, cơng trình có u cầu riêng công nghệ, yêu cầu kỹ thuật, mỹ quan…phù hợp với yêu cầu chủ công trình Do vậy, nói sản phẩm khơng có giống hồn tồn, khơng thể tiến hành sản xuất hàng loạt mà sản xuất đơn theo đơn đặt hàng thơng qua hình thức ký kết hợp đồng sau thắng thầu Đặc điểm dẫn đến yêu cầu phải nâng cao chất lượng, công tác quản lý kinh tế thi công phải xác định giá tiêu chuẩn kỹ thuật Mặt khác, thi công theo hợp đồng nên thời điểm có nhiều hợp đồng thi cơng khác nhau, thời gian dài cơng ty khơng nhận hợp đồng Điều làm cho vốn lưu 17 động công ty bị “chết”, không tham gia vào trình sản xuất Trong trường hợp thời điểm cơng ty thi cơng nhiều cơng trình khác địi hỏi lượng vốn lớn thi cơng, cơng ty phải huy động từ nguốn ngắn hạn có chi phí cao Đến hồn thành bàn giao cơng trình phải thời gian sau cơng ty hồn thành giá cơng trình Điều đẩy chi phí sử dụng vốn công ty lên cao 4.4 Đặc điểm thị trường Bất kỳ doanh nghiệp tồn kinh tế phải xét tới mối quan hệ với thị trường Sự gắn kết doanh nghịêp với thị trường thể mối quan hệ nhu cầu thị trường, tốc độ phát triển ngành, mối quan hệ với thị trường nhân tố đầu vào, với đối thủ cạnh tranh khác ngành, yếu tố khác thuộc môi trường kinh tế vĩ mơ Vì thị trường tác động trực tiếp gián tiếp đến tồn doanh nghiệp Không thể tách riêng doanh nghiệp mối quan hệ Mối quan hệ thể điểm sau đây: Nhu cầu xây dựng tăng cao nước ta, kéo theo nhu cầu thi công cơng trình nội thất tăng cao để phục vụ cho cơng trình xây dựng Đặc điểm khơng thể cơng trình xây dựng có quy mơ lớn, mang tầm cớ quốc gia mà cịn thể cơng trình dân dụng Đặc biệt nhu cầu xây dựng nhà người dân tăng cao, số lượng nhà trung cư ngày nhiều Sự tăng lên tỷ lệ thuận với tăng nhu cầu không gian nội thất Nền kinh tế nước ta ngày phát triển, đời sống người dân ngày nâng cao nên phát sinh nhu cầu tinh thần (những cơng trình nội thất nhu cầu tinh thần người) Cơng ty có quy mơ nhỏ nên đối tượng chủ yếu gói thầu nhỏ, đối thủ cạnh tranh chủ yếu công ty công ty TNHH hoạt động Hiện số lượng công ty ngày nhiều theo quy mô khác nhau, nên cạnh tranh ngành gay gắt Điều địi hỏi cơng ty 18 phải tính tốn giảm giá thành cơng trình nâng cao chất lượng, tăng hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty làm tăng khả cạnh tranh công ty ngành 4.5 Lực lượng lao động Nhân tố người nhân tố quan trọng nhất, đóng vai trị định hoạt động đối tượng khác Trong doanh nghiệp, người định sống còn, mạnh yếu, khả xu hướng phát triển, tất yếu đặc điểm quan trọng định hiệu sử dụng vốn công ty Trước tiên phải nói đến vai trị lực lượng lao động quản trị, bao gồm nhà quản trị cấp cao, nhà quản trị cấp trung gian sở Các nhà quản trị cấp cao lực lượng quan trọng định đến chiến lược phát triển lâu dài công ty Lực lượng quản trị cấp trung gian sở điều hành hoạt động thực nhiệm vụ chiến lược, định đến tiến độ chất lượng cơng trình Trình độ đội ngũ cán định tới tính đắn định quản trị Quyết định cấp sai ảnh hưởng đến hệ thống, ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Một định đầu tư sai lầm dẫn đến tổn thất lớn Vì có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn lưu động Lao động kỹ thuật có ảnh hưởng quan trọng đến tiến độ cơng trình Lực lượng bày bao gồm cán thiết kế, cán kỹ thuậ dám sát thi công người liên quan trực tiếp đến tiến độ hồn thành chất lượng cơng trình Cán chun mơn phịng nghiêp vụ, đặc biệt cán tài đóng vai trị quan trọng việc cung cấp thông tin kịp thời, làm sở cho định quản trị Các cán quản lý tài người trực tiếp đưa định tài chính, trực tiếp giám sát, đánh giá hiệu hoạt động tài hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mức độ 19 chuẩn xác định Mức độ chuẩn xác định định thông tin đưa từ phận có vai trị quan trọng đến định cấp chiến lược Thơng tin nhanh chóng xác, hiệu định cao Trình độ cán tài có ảnh hưởng lớn đến tính xác cơng tác dự báo nhu cầu, lập kế hoạch vốn, huy động nguồn vốn cho hoạt động sản xuất phát sai sót, yếu cơng tác quản trị vốn vốn lưu động để kịp thời điều chỉnh Lao động trực tiếp công nhân làm việc cơng trình xưởng sản xuất, khơng đòi hỏi tay nghề, lực làm việc, kinh nghiệm mà ý thức kỷ luật cần phải cao Như không cấp chiến lược, phận lao động trực tiếp gián tiếp có ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ hiệu công trình sản phẩm Do có ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn công ty 4.6 Cơ sở vật chất kỹ thuật-cơng nghệ Máy móc cơng ty có mặt hai địa điểm xưởng sản xuất cơng trình thi cơng, tài sản có giá trị cao Những máy móc có u cầu phải có tính đồng bộ, tiến hành mua phải đồng đảm bảo hiệu hệ thống Nhiều khi, quỹ khấu hao quỹ đầu tư phát triển không đủ để mua sắm, công ty phải huy động thêm nguốn vốn lưu động, điều ảnh hưởng đến lượng vốn cần thiết để tiến hành cơng trình Do ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn lưu động Những cơng trình thi cơng thường xa trụ sở khơng cố định nên máy móc thường xun phải vận chuyển, ln chuyển cơng trình làm tăng thời gian chết, giảm hiệu tận dụng suất máy móc thiết bị đồng thời làm tăng chi phí Trong thi cơng thiết kế tiến độ cơng trình có ảnh hưởng lớn đến chi phí đầu tư xây dựng Việc sản xuất sản phẩm thi cơng cơng trình có thời gian hồn thành sớm sớm thu hồi tốn cơng trình, chi phí vốn giảm để đầu tư cho cơng trình khác Vốn quay vòng nhanh 20