Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty trách nhiệm hữu hạn tiên lâm

Trang 1 LỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế cạnh tranh quyết liệt, doanh muốn tồn tại và phát triển đượcthì đòi hỏi doanh nghiệp phải có một sức mạnh về tài chắnh cụ thể là vốn.Vốn là biểu hiện

Như vậy, nâng cao hiệu quả vốn kinh doanh là một yêu cầu khách quan, cấp thiết của mỗi doanh nghiệp, phù hợp với quy luật tiết kiệm, đáp ứng được yêu cầu của chế độ hạch toán.

Nhận thức được tầm quan trọng của vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp, trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Tiên Lâm em đã chọn đề tài:

“Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty TNHH Tiên

Tên đầy đủ : công ty trách nhiệm hữu hạn Tiên Lâm

Tên giao dịch : TIEN LAM COMPANY LIMITED

Tên viết tắt : TIENLAM JSC

Địa chỉ trụ sở chính : thôn 1, xã Phương Nam, thành phố Uông Bí, tỉnh QuảngNinh

Điện thoại : 033.856030

Mã số thuế : 5700588428

Số tài khoản : 220.10.00.001282.2 thuộc Ngân hàng đầu tư và phát triển ThăngLong-Phòng giao dịch số 1.

Hình thức tăng vốn : Tăng tỷ lệ góp vốn của các cổ đông hiện hữu

Thời điểm thay đổi vốn từ ngày 01/11/2011

1.2 Sự phát triển từ khi thành lập cho đến nay

* Giai đoạn mới thành lập đến hết năm 2011

Thành lập ngày 05 tháng 04 năm 2010 Công ty đi vào hoạt động và tiếp tụcđầu tư xây dựng cơ bản cũng như đào tạo,tuyển dụng cán bộ công nhân viên Tính đến hết năm 2010 Công ty hoạt động chủ yếu về lĩnh vực mua bán,chế biến lâm sản, san lấp mặt bằng, Do mới đi vào hoạt động và nguồn vốn cònhạn hẹp nên kinh doanh chưa đạt hiệu quả cao Tuy nhiên, Công ty bước đầu đãxây dựng được tên tuổi trên địa bàn và đã kết giao được nhiều bạn hàng ở các tỉnhlân cận Cho đến hết năm 2011, Công ty đã thu được thành quả sau sự nỗ lựckhông ngừng của cả lãnh đạo cũng như cán bộ nhân viên của Công ty

Bảng 1: Danh sách thành viên góp vốn của công ty

Nguyễn Việt Phương

Lê Anh Tuấn

Nguyễn Anh Tuấn

Lê Công Tuấn

450.000.000375.000.000375.000.000300.000.000

30252520

Tuy thời gian thành lập chưa lâu nhưng Công ty TNHH Tiên Lâm lấyphương châm: sức trẻ sáng tạo làm hành động, coi mặt trận khoa học kỹ thuậtlàm then chốt, chất lượng và giá thành làm vũ khí cạnh tranh

Để đáp ứng được nhu cầu phát triển của thị trường, công ty đã trở thànhmột đơn vị chuyên thiết kế, sản xuất và kinh doanh nội thất văn phòng, giađình, khách sạn với nhà xưởng diện tích nội thất rộng hơn 1000m và 60 cán

bộ, kỹ sư công nhân, thợ kỹ thuật Công ty đã nghiên cứu và đưa những nguyên

liệu mới và trong sản xuất dựa trên công nghệ hiện đại để tạo ra những sảnphẩm nội thất kiểu dánh hiện đại, thẩm mỹ và luôn bám sát yêu cầu thực tiễncủa khách hàng.

Thực tế các chủng loại hàng hóa với sự đa dạng về mẫu mã, màu sắc giá

cả cạnh tranh nên luôn được thị trường chấp nhận và đang được sử dụng rộngrãi trên toàn miền Bắc Vì vậy doanh nghiệp luôn được khách hàng tín nhiệmgiao thầu trang bị nội thất những công trình lớn như: Công ty VINATA, Công

ty bảo hiểm nhân thọ Nghệ An, Tổng công ty dầu khí, Trung tâm đào tạoBCVT1, Bảo hiểm dầu khí, Bảo hiểm nhân thọ, Công ty cổ phần chứng khoánBảo Việt, Ngân hàng đầu tư và phát triển Nghệ An, Công ty FPT, Ngân hangđầu tư phát triển Hải Phòng, Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Tĩnh,VINATRANS, Đại sứ quán Mỹ, Văn phòng MIA, Công ty APMG, Công tyđiện tử Hà Nội, Học viện Bưu chính Viễn thông…

* Giai đoạn thay đổi lần 1, ngày 17 tháng 01 năm 2008

+ Mở rộng về quy mô hoạt động cũng như lĩnh vực kinh doanh

Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty tính đến khi thay đổi.

Bao gồm:

- Kinh doanh gỗ, chế biến gỗ ( ngành chính của công ty)

- San lấp mặt bằng, xây dựng công trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, côngnghiệp

- Kinh doanh vật liệu xây dựng

+ Thay đổi về cơ cấu quản lý Các cổ đông vẫn giữ nguyên nhưng có sựthay đổi về người lãnh đạo

Phòng

hành chính Phòng thiết kế

kế

Phòng kinh doanh

Phòng kế

Ban giám đốc

II Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1 Hệ thống sản xuất

Với hình thức pháp lý là công ty trách nhiệm hữu hạn có quy mô tươngđối nhỏ, công ty đã chọn cho mình mô hình quản trị trực tuyến Với một bangiám đốc và 5 phòng ban, mọi hoạt động của các phòng ban đều do sự chỉ đạocủa ban giám đốc Các phòng ban hoạt động độc lập, thực hiện những chứcnăng nhiệm vụ của riêng mình Số lượng người tai các phòng ban là khá ít,ngoại trừ xưởng sản xuất có hơn 30 người còn lại là dưới 5 người Các phòngban ít có sự liên hệ với nhau trong công việc

Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy quản trị

-Nhiệm vụ và quyền hạn của giám đốc công ty:

+ Giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty, chịu tráchnhiệm trước pháp luật về thực hiện các nghĩa vụ với nhà nước Quyết định tất cảcác vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty + Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty.Quyết định các vấn đề về nhân sự, tài chính…

-Vai trò:

+ Giám đốc công ty chỉ đạo điều hành mọi hoạt động của công ty

+ Các phó giám đốc công ty giúp việc Giám đốc hoặc trực tiếp chỉ đạo điềuhành một số lĩnh vực công việc được Giám đốc phân công hoặc trực tiếp chỉđạo một số lĩnh vực được Giám đốc phân hoặc uỷ quyền

-Nguyên tắc chỉ đạo: Giám đốc công ty là người có quyết định cao nhất, quyếtđịnh mọi vấn đề, điều hành mọi hoạt động Các phó giám đốc sẽ được giám đốcgiao cho những nhiệm vụ cụ thể ở từng giai đoạn, từng công trình

2.2.2 Các phòng nghiệp vụ của công ty

Các phòng nghiệp vụ của công ty tham mưu giúp việc cho giám đốc thựchiện nhiệm vụ của giám đốc trong công tác quản lý, điều hành hoạt động theođiều lệ và quy chế của công ty, chịu sự chỉ đạo điều hành trực tiếp của giámđốc hoặc phó giám đốc công ty (về lĩnh vực được giám đốc phân công hoặc uỷquyền) Nhìn chung quy mô của các phòng khá nhỏ Duy chỉ có xưởng sản xuất

là có đến 33 người, phòng thiết kế có 3 người, còn lại các phòng khác chỉ có 2người Do vậy quyền hạn của các phòng là không mấy rõ ràng, các phòng nhậnnhiệm vụ trực tiếp từ cấp trên (giám đốc và các phó giám đốc) và quyền hạngiữa các phòng với nhau là rất nhỏ

2.2.2.1 Phòng hành chính

-Chức năng: quản lý nguồn tài chính, giấy tờ liên quan đến công ty

-Nhiệm vụ: thực hiện các kế hoạch tài chính, kế hoạch đầu tư Tổ chức thựchiện các kế hoạch huy động và sử dụng vốn

2.2.2.2 Phòng thiết kế

-Chức năng: thiết kế các sản phẩm nội thất

-Nhiệm vụ: nghiên cứu và triển khai thực hiện việc các sản phẩm nội thất mới Trưởng phòng thiết kế:

+ Thực hiện đo đạc chính xác mặt bằng lắp đặt

+ Vẽ bóc tách sản phẩm cho sản xuất

+ Bản vẽ kỹ thuậ hướng dẫn lắp đặt

Các sổ nhật ký

đặc biệt

Bảng tổng hợpchi tiết

Báo cáo kế toán

2.2.2.3 Phòng kinh doanh

-Chức năng: lên các kế hoạch kinh doanh cho công ty

-Nhiệm vụ: thực hiện các kế hoạch kinh doanh của công ty

Quản lý phòng kinh doanh là trưởng phòng có những nhiệm vụ sau:

+ Thực hiện việc điều phối tiến độ sản xuất, giao hang và lắp đặt

+ Lập kế hoạch chi tiết cho từng bộ phận

+ Bố trí nhân lực phù hợp

+ Tính toán mọi khả năng thực hiện hợp đồng và các rủi ro có thể xảy ra

2.2.2 4 Phòng kế toán

-Chức năng: lập các báo cáo kế toán

-Nhiệm vụ: quản lý các giấy tờ, sổ sách kế toán của công ty

Sơ đồ 2: Hình thức kế toán công ty đang áp dụng là hình thức Nhật ký chung.

Sơ đồ hạch toán theo hình thức nhật ký chung

Ghi hàng ngày Ghi định kỳ(10 gày) Ghi cuối tháng Quan hệ đối chiếu

Hàng ngày, căn cứ vào các chứng từ được dùng làm căn cứ ghi sổ như:phiếu nhập kho, phiếu xuất kho vật liệu, phiếu thu, phiếu chi, giấy báo nợ, giấybáo có, hoá đơn bán hàng, trước hết ghi nghiệp vụ phát sinh vào sổ Nhật kýchung, sau đó căn cứ số liệu đã ghi trên sổ Nhật ký chung để ghi vào sổ cáitheo các tài khoản kế toán phù hợp Đơn vị có mở sổ kế toán chi tiết nên đồngthời với việc ghi sổ Nhật ký chung, các nghiệp vụ phát sinh được ghi vào các

sổ kế toán chi tiết liên quan

Hàng ngày, căn cứ vào các chứng từ được dùng làm căn cứ ghi sổ, ghi nghiệp

vụ phát sinh vào sổ Nhật ký đặc biệt có liên quan Định kỳ 10 ngày tổng hợp từng

sổ Nhật ký đặc biệt, lấy số liệu để ghi vào các tài khoản phù hợp trên sổ cái

Cuối quý, cộng số liệu trên sổ cái lập Bảng cân đối kế toán

Sau khi đã kiểm tra đối chiếu khớp đúng số liệu ghi trên Sổ cái và Bảng tổng hợpchi tiết (được lập từ các sổ kế toán chi tiết) được dùng để lập Báo cáo tài chính,

Công ty thực hiện đầy đủ các chế độ báo cáo do Bộ Tài chính quy định bao gồm:

- Bảng cân đối kế toán lập hàng quý

- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh lập hàng quý

- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ lập 6 tháng 1 lần

- Bản thuyết minh Báo cáo tài chính lập hàng năm

Để quá trình thi công xây lắp có thể tiến hành đúng tiến độ đặt ra và đạtđược hiệu quả kinh tế mong muốn đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải có

bộ máy quản lý đủ năng lực điều hành sản xuất

2.2.2.5 Xưởng sản xuất

-Chức năng: trực tiếp sản xuất và lắp ráp sản phẩm nội thất

Quản lý xưởng sản xuất là Giám đốc sản xuất và các phân xưởng trưởng,xưởng có những nhiệm vụ sau:

+ Thực hiện sản xuất theo yêu cầu của văn phòng công ty

+ Thực hiện sản xuất theo đúng hướng dẫn của phòng thiết kế (các bản mô tảcông việc và bản chi tiết sản phẩm)

+ Thực hiện công tác đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn ISO

III Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

3.1 Sản phẩm

Mới thành lập, danh mục sản phẩm của công ty rất hạn chế, chỉ có mộtvài loại sản phẩm mà công ty tham gia sản xuất Thì nay sau hơn 5 năm hoạtđộng, danh mục đó tăng lên ko ngừng và ngày càng đa dạng hơn

-Nội thất phòng giám đốc

-Hệ thống bàn ghế tủ tài liệu văn phòng

-Modun vách ngăn văn phòng

-Bàn ghế phòng họp hội thảo, bàn ghế hội trường

-Salon tiếp khách bọc đệm nỉ cao cấp

-Hệ thống phông màn sân khấu và màn rèm cao cấp

3.2 Kết quả doanh thu và lợi nhuận

Vốn vay(đồng)

Tuyệt đối(đồng)

Tươngđối(%)200

790.117.054

529.652.298

997.796.082

1.085.953.161

1.271.366.148

6.029.192.561

6.025.423.386

219.704.2174.497.361.657

464.374.609

11.93218.167.08

Nguồn:Báo cáo tài chính giai đoạn 2008-2011

Qua bảng số liệu trên ta thấy: nguồn vốn kinh doanh của công ty đều tăngtrong 4 năm trở lại đây Cụ thể:

+ Năm 2009 nguồn vốn tăng 219.704.217 đồng tương ứng 11.399% so với năm2008.

+ Năm 2010 mức tăng là 4.497.361.657 đồng tương ứng với mức tăng 218.16%

so với năm 2009

+ Năm 2011 nguồn vốn là 7.023.219.468 đồng, tăng 464.374.609 đồng tươngứng với mức tăng 7.08% so với năm 2010

Như vậy nhìn về mặt tổng thể trong cả 4 năm ta có những nhận xét sau đây:

Thứ nhất: giai đoạn 2008-2009 công ty hoạt động tốt,nguồn vốn tăng Nguồn

vốn tăng gắn với sự gia tăng của vốn chủ sở hữu, chứng tỏ công ty đã làm ăn cóhiệu quả thu về được lợi nhuận và bổ sung và nguồn vốn kinh doanh của mình

Thứ hai: năm 2010 là năm công ty có kết quả kinh doanh yếu kém Trong khi

tổng nguồn vốn tăng hơn 4 tỷ đồng thì vốn chủ sở hữu lại giảm đáng kể Số vốnvay tăng lên rất nhiều, chứng tỏ nguồn vốn công ty tăng lên chủ yếu là vốn vay,hoặc hàng hoá công ty mua còn tồn đọng không sản xuất tiêu thụ được Đây làtình trạng rất nguy hiểm trong kinh doanh, rất dễ đưa công ty đến bên bờ phá sản

Thứ ba: năm 2011 tình hình hoạt động của công ty đã đổi khác, có chiều

hướng tích cực thể hiện cả nguồn vốn và vốn chủ sở hữu đều tăng

Có thể đưa ra kết luận là:trong 4 năm vừa qua tình hình hoạt động của công

ty là khá tốt, nhưng trong cái tốt đó còn rất nhiều yếu kém mà công ty còn phảikhắc phục trong thời gian tới

3.2.2 Doanh thu

Bảng 3: Doanh thu của công ty giai đoạn 2008-2011

Năm Tổng doanh thu

3.771.806.352-586.932.9441.332.859.878

94.62-7.3318.54

Nguồn: Báo cáo tài chính giai đoạn 2008-2011

Qua bảng số liệu trên ta thấy: mức tổng doanh thu của công ty có nhữngbiến động nhất định, cụ thể như sau:

+ Doanh thu năm 2009 tăng so với năm 2008 là 3.771.806.352 đồng, tươngđương tăng 94.62%

+ Năm 2010 doanh thu là 7.189.105.255 đồng tương ứng với mức giảm586.932.944 đồng tương ứng với mức giảm 7.33 % so với năm 2009

+ Năm 2011 doanh thu tăng 1.332.859.878 đồng, tương ứng với mức tăng18.54% so với năm 2010

Như vậy năm 2009 là năm công ty hoạt động rất tốt, mức tăng doanh thugần gấp đôi so với năm 2008 Có được kết quả này là do trong năm đó công ty

đã ký được rất nhiều hợp đồng thiết kế những công trình nội thất và nhu cầutiêu dùng đồ nội thất tăng đột biến trên thị trường Nhưng đến năm 2010, mứcdoanh thu lại sụt giảm Chỉ sau 1 năm hoạt động tương đối tốt thì công việckinh doanh của công ty lại gặp phải những khó khăn Mức tiêu thụ sản phẩmgiảm, giá bán giảm làm cho doanh thu giảm Nguyên nhân là do công tácnghiên cứu thị trường của công ty chưa được tốt, chưa dụ báo được biến độngcủa thị trường trong năm tới Ngoài ra, còn do tâm lý kỳ vọng vào kết quả hoạtđộng quá tốt của năm trước Sang năm 2011, hoạt động kinh doanh của công ty códấu hiệu được khôi phục trở lại Mức tăng doanh thu khá cao, đó là dấu hiệu tốtsau 1 năm hoạt động kém hiệu quả Công ty đã nghiên cứu và khắc phục đượcnhững hạn chế của năm trước Nhìn chung trong 4 năm trở lại đây, tình hình kinhdoanh của công ty là khá tốt, thể hiện ở chỉ tiêu doanh thu tăng trong 3 năm

Tương đối(%)

3.392.352.813

-79.693.766719.674.090

85.89-1.0910.90

Nguồn: Báo cáo tài chính giai đoạn 2008-2011

Qua bảng số liệu trên ta thấy: Chi phí hoạt động của công ty có nhữngthay đổi nhất định, thể hiện:

+ Năm 2009 mức tổng chi phí tăng 3.392.352.813 đồng tương ứng mức tăng85.89% so với năm 2008

+ Năm 2010 tổng chi phí lại giảm 79.693.766 đồng tương ứng giảm 1.09% sovới năm 2009

+ Năm 2011 tổng chi phí là 8.053.821.349 đồng, tương ứng mức tăng719.674.090 đồng tương ứng mức tăng 10.90% so với năm 2010

Như vậy năm 2009 tổng chi phí của công ty tăng lên đột biến, mức tănggần bằng mức tổng chi phí của năm 2008 Điều này là do trong năm 2009 tìnhhính hoạt động của công ty có những bước phát triển, mức tăng doanh thu gầngấp đôi kéo theo chi phí tăng lên cao Sang năm 2010 tổng chi phí của công tygiảm Nếu chỉ nhìn riêng vào chỉ tiêu này thì ta có thể kết luận ngay là công tykiểm soát chi phí tốt Nhưng nếu kết hợp thêm chỉ tiêu doanh thu thì ta lại cókết luận khác: mức chi phí giảm do doanh thu giảm Nghĩa là hoạt động tiêuthụ của công ty gặp khó khăn, công ty bán được ít sản phẩm và có ít hợp đồnglàm ăn hơn, điều đó làm cho chi phí hoạt động của công ty giảm theo Như vậy

chi phí giảm không đồng nghĩa với công ty đang hoạt động tốt Đến năm gầnđây nhất, năm 2011 tổng chi phí của công ty lại tăng, mức tăng là 719.674.090đồng tương ứng 10.90% so với năm 2010.

379.453.512-489.239.178541.185.788

1032.72-117.55740.92

Nguồn: Báo cáo tài chính giai đoạn 2008-2011

Qua bảng số liệu trên ta thấy: tình hình biến động của lợi nhuận tương tựnhư của doanh thu và chi phí

+ Năm 2009 mức lợi nhuận của công ty là 416.197.174 đồng, tăng 379.453.512đồng tương ứng với mức tăng 1032.72%

+ Năm 2010 công ty có mức lợi nhuận âm là 73.042.004 đồng

+ Năm 2011, mức lợi nhuận đã thay đổi so với năm 2010, đạt mức 468.143.784đồng

Như vậy tình hình lợi nhuận của công ty biến động rất phức tạp, theonhững chiều hướng rất khác nhau Năm 2009 công ty có mức tăng lợi nhuận

kỷ lục Chỉ sau 1 năm hoạt động mà lợi nhuận công ty tăng lên hơn 10 lần, đây

là con số mà rất nhiều doanh nghiệp mơ ước trong quá trình hoạt động củamình Đang trên đà thăng tiến như vậy thì đột nhiên năm sau, năm 2010 tìnhhình hoạt động của công ty lại trở lên tồi tệ Không những ko duy trì được mứclợi nhuận của năm 2009 mà công ty còn làm ăn thua lỗ Mức thua lỗ tuy khôngcao nhưng nó đã phản ánh một điều là: năng lực hoạt động của công ty làkhông ổn định Bước sang năm 2011,nhờ có những biện pháp giúp hạn chếnhững yếu điểm đã phát sinh trong năm 2010 và những biện pháp kích thích

tiêu thụ nên tình hình hoạt động của công ty đã tốt trở lại, mức lợi nhuận lạidương và đạt mức 468.143.784 đồng, cao hơn năm cao nhất trước đó là năm

2009 với 416.197.174 đồng

3.2.5 Kết quả doanh thu và lợi nhuận

Bảng 6: Doanh thu và lợi nhuận giai đoạn 2008-2011

Đơn vị: đồng

Năm Tổng doanh thu

(đồng)

Tổng lợi nhuận(đồng)

Lợi nhuận/Doanhthu

468 143 784

0 0092

0 0536

0 0549

Nguồn: Báo cáo tài chính giai đoạn 2008-2011

Ở các phần trên chúng ta mới xem xét tình hình hoạt động của công ty dựatrên những chí tiêu riêng biệt, nghĩa là xem xét từng chỉ tiêu một Ta chưa phântích nhiều chỉ tiêu một lúc để thấy được tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty Bảng trên trình bày những số liệu doanh thu và lợi nhuận cùng mộtlúc, do đó ta có thể thấy được phần nào cũng như có những đánh giá chính xác

về tình hình hoạt động của công ty

Trong năm 2009 doanh thu công ty tăng lên gần gấp đôi so với năm

2008, góp phần làm cho lợi nhuận của công ty tăng lên hơn 10 lần Trong năm

2009 công ty đã hoạt động có hiệu quả Bước sang năm 2010 những thay đổilại có chiều hướng tiêu cực Tổng doanh thu giảm, tệ hơn nữa là công ty cómức lợi nhuận âm Nếu một công ty hoạt động ổn định, năng lực hoạt động tốtthì cho dù mức doanh thu có giảm nhưng công ty vẫn có thể thu được lợi

nhuận, tuy rằng có thể không cao Như vậy trong năm này mặt yếu kém củacông ty đã được biểu hiện rõ nét, đó là công tác quản lý chi phí chưa được tốt.Trong khi mức tổng doanh thu giảm mạnh thì chi phí lại giảm không đáng kể,điều này làm cho mức lợi nhuận của công ty bị âm Một biểu hiện nữa là tìnhhình kinh doanh của công ty biến động bất thường Mới năm 2009 công ty cómức lợi nhuận cao thì sang năm 2010 mức lợi nhuận là âm và có giá trị khálớn Sang năm 2011, mức lợi nhuận lại tăng khá cao so với mức tăng doanhthu Điều đáng nói là, mức tăng cao này có được sau 1 năm hoạt động thua lỗ,chứng tỏ công ty đã có những điều chỉnh trong hoạt động của mình

Tổng kết lại trong 4 năm hoạt động vừa qua, có 3 năm công ty hoạt động

có lãi và có 1 năm thua lỗ Nhìn chung hoạt động kinh doanh của công ty là khátốt, có sự phát triển Nhưng cũng phải nhìn nhận một cách chính xác rằng, sựphát triển của công ty là chưa có “chất lượng”, còn có nhiều yếu kém Điều nàyđược thể hiện ở chỗ: những biến động về lợi nhuận của công ty là theo sự biếnđộng của doanh thu, doanh thu có tăng thì mới có lợi nhuận và ngược lại.Trong thời gian tới công ty phải có những biện pháp để khắc phục tình trạngyếu kém này, góp phần làm cho sự phát triển của công ty trở nên bền vững hơn

3.3 Vấn đề đóng góp vào ngân sách nhà nước

Trong suốt quá trình hoạt động đến nay, công ty luôn tuân thủ mọi quyđịnh, chính sách của pháp luật trong sản xuất kinh doanh Hàng năm công tyluôn tính toán và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với Nhà nước theo đúng cácquy định hiện hành của pháp luật

Bảng 7: Đóng góp vào ngân sách Nhà nước giai đoạn 2008-2011

153 793 220

8 521 965 133

468 143 784

206 495 746