(Tiểu luận) vận dụng lý thuyết hàng hóa của c mác đểđề xuất giải pháp phát triển doanh nghiệpacecook

Tức là sản phẩm, hàng hóa đó đã đáp ứng nhu cầu củaxã hội.Giá trị hàng hóa là lao động xã hội của người sản xuất kết tinh trong hànghóa.- Các hàng hóa trao đổi được với nhau vì chúng có

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA TIẾNG ANH

- 

-BÁO CÁO THẢO LUẬN

BỘ MÔN KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁC LÊNIN

-ĐỀ TÀI: VẬN DỤNG LÝ THUYẾT HÀNG HÓA CỦA C.MÁC ĐỂ

ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ

TỔNG HỢP WORD,THUYẾT TRÌNH

CHỈNH SỬA WORD

để nội dung của đề tài được hoàn thiện hơn nữa.

Chúng em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

1.1 Khái niệm và thuộc tính của hàng hóa 5

1.1.1 Khái niệm về hàng hóa 5

1.1.2 Hai thuộc tính của hàng hóa 6

1.2 Tính hai mặt mặt của lao động sản xuất hàng hóa 8

1.3 Lượng giá trị và các nhân tố ảnh hưởng đến lượng giá trị của hàng hóa

9 11 2.1 Tổng quan doanh nghiệp 11

2.1.1 Giới thiệu 11

2.1.2 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển 12

2.1.3 Tầm nhìn và sứ mệnh ACECOOK Việt Nam 13

2.2 Từ thực trạng và hạn chế đưa ra một số giải pháp nhằm phát triển doanh nghiệp 16

2.2.1 Đầu tư về việc kiểm soát nâng cao chất lượng tư liệu sản xuất 16

2.2.2 Lao động sản xuất - người sản xuất hàng hóa 17

2.2.3 Nâng cao năng suất lao động 17

để có thể đưa ra giải pháp phát triển cho doanh nghiệp là vô cùng cần thiết Sau khicùng nhau bàn bạc và thảo luận, nhóm chúng em quyết định lựa chọn doanhnghiệp ACECOOK -một doanh nghiệp sản xuất hàng đầu Việt Nam cho đề tài này

- Phần 1: Cơ sở lý thuyết về hàng hoá của C Mác

- Phần 2: Vận dụng lý thuyết về hàng hoá của C Mác để đề xuất giải pháttriển doanh nghiệp ACECOOK

- Phần 3: Kết luận

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1 Khái niệm và thuộc tính của hàng hóa.

- Hàng hóa là sản phẩm của lao động, có thể thỏa mãn nhu cầu nào đó của con người thông qua trao đổi, mua bán

- Hàng hóa có thể tồn tại ở dạng vật thể (bàn, ghế, bút, bảng) và phi vật thể (cáphần mềm, các phát minh sáng chế )

Ví dụ: Nuôi gà,có dịp đem ra thịt, mặc dù gà là hàng hóa của sản phẩm laođộng và đáp ứng được nhu cầu của gia đình nhưng gà nuôi này không được coi làhàng hóa vì nó không được đem ra trao đổi, mua bán

Giá trị sử dụng là công dụng của sản phẩm có thể thỏa mãn nhu cầu nào đócủa con người

chính trị… 99% (90)

4

Các dạng bài tập Kinh tế chính trị…Kinh tế

Ví dụ: Gạo có giá trị sử dụng để ăn, bút để viết và điện thoại liên lạc để giải trí,…

- Giá trị sử dụng chỉ được thực hiện trong việc sử dụng hay tiêu dùng

- Giá trị sử dụng do thuộc tính tự nhiên của hàng hóa quy định

- Một loại hàng hóa có nhiều giá trị sử dụng

Ví dụ: Than đá ngày xưa chỉ dùng làm chất đốt, đun nấu, nhưng sau khikhoa học kỹ thuật phát triển thì than đá còn được dùng để làm nguyên liệu cho một

số ngành công nghiệp hóa chất

- Giá trị sử dụng là phạm trù vĩnh viễn: vì tồn tại trong mọi phương thức hay mọikiểu tổ chức sản xuất

Ví dụ: Gạo có giá trị sử dụng để ăn, công dụng này tồn tại vĩnh viễn, từtrước tới nay bất kể là chế độ nguyên thủy, phong kiến, tư bản chủ nghĩa hayXHCN

- Giá trị sử dụng cho xã hội

Ví dụ: Nuôi gà bán cho người khác và con gà mà họ mua thì họ sử dụng cho mụcđích của chính bản thân họ Tức là sản phẩm, hàng hóa đó đã đáp ứng nhu cầu của

chính trị… 100% (8)

3

- Đặc trưng biểu hiện mối quan hệ giữa những người sản xuất hàng hóa là phạmtrù lịch sử vì chỉ chỉ tồn tại ở kinh tế hàng hóa.

Mối quan hệ giữa hai thuộc tính: Hai thuộc tính của hàng hóa có quan hệchặt chẽ với nhau, vừa thống nhất, vừa mâu thuẫn

- Tính thống nhất: hai thuộc tính tồn tại đồng thời trong một hàng hóa

- Hai thuộc tính của hàng hóa có quan hệ chặt chẽ với nhau, vừa thống nhất, vừamâu thuẫn

Ví dụ: Nước mưa không đc coi là hàng hóa

- Tính mâu thuẫn: quá trình thực hiện giá trị sử dụng và giá trị là hai quá trìnhkhác

nhau về thời gian và không gian

- Quá trình thực hiện giá trị trước và trên thị trường (trong lưu thông)

- Quá trình thực hiện GTSD diễn ra sau và trong tiêu dung

1.2 Tính hai mặt mặt của lao động sản xuất hàng hóa

Khái niệm: Là lao động có ích dưới một hình thức cụ thể của những nghềnghiệp chuyên môn nhất định

Đặc trưng:

- Mỗi lao động cụ thể tạo ra giá trị nhất định

Ví dụ: Lao động cụ thể của người thợ may cần vải, kim, chỉ, máy may, mụcđích là để tạo ra quần áo; lao động cụ thể của người thợ nề là gạch đá, xi măng…

để tạo ra công trình xây dựng

- Phản ánh trình độ phân công lao động xã hội

- Là phạm trù vĩnh viễn

Ví dụ: Lao động cụ thể của người làm bánh mì vẫn là công việc tạo rabánh mì và vàng không thể tạo ra quần áo, vải vóc,

- Ngày càng phong phú đa dạng, tính chuyên môn hóa cao

Ví dụ: Xây nhà ngày xưa là tự xây, tự phác họa ra ngôi nhà; ngày nay xâynhà có phân phân công lao động cụ thể, như sơn nhà là thợ sơn,

Khái niệm: Đó là sự hao phí sức lao động nói chung của người sản xuấthàng hóa về cơ bắp, thần kinh, trí óc

Đặc trưng:

- Tạo ra giá trị hàng hóa

- Là phạm trù lịch sử do tồn tại trong kinh tế hàng hóa Do lao động trừu tượngtạo

ra giá trị của hàng hóa nên khi hai hàng hóa khác nhau trao đổi với nhau cần căn

cứ theo nguyên tắc trao đổi ngang giá

- Lao động cụ thể: mang tính chất tư nhân: Vì trả lời cho câu hỏi: Sản xuấtcái gì? Cho ai? Như thế nào?

- Lao động trừu tượng: khi gạt bỏ các hình thức cụ thể thì lao động của người sản

xuất hàng hóa chỉ được xét là một bộ phận của toàn bộ lao động xã hội nên nómang tính chất xã hội

- Phân công lao động xã hội sẽ tạo ra sự phụ thuộc lẫn nhau giữa những ngườisản

xuất hàng hóa, họ làm việc cho nhau thông qua việc trao đổi hàng hóa, từ đó thìtính chất hai mặt của lao động sản xuất hàng hóa sẽ phản ánh tính chất tư nhân và

và tính chất xã hội của người sản xuất hàng hóa

- Hai tính chất này mâu thuẫn với nhau:

 Sản xuất tư nhân không ăn khớp với nhu cầu xã hội (sản phẩm củangười

sản xuất hàng hóa tư nhân tạo ra chưa chắc đã ăn khớp với nhu cầu của xã hội)

Ví dụ: Một nhà sản xuất tư nhân sản xuất 5 triệu đôi dép một năm, sốlượng dép này chưa chắc đã phù hợp với nhu cầu của xã hội Khi sản xuất vượt quánhu cầu của xã hội thì sẽ có một số dép không bán được, tức là không thực hiệnđược giá trị Do vậy tính chất tư nhân và tính chất xã hội ở đây mâu thuẫn vớinhau

 Mức tiêu hao hao phí lao động cá biệt của người sản xuất hàng hóa cao

hơn so với mức tiêu hao mà xã hội có thể chấp nhận được

Ví dụ: Vẫn là trường hợp sản xuất dép, theo tính toán về chi phí sản xuấtmột đôi dép bán ra ngoài thị trường với giá là 2 triệu 1 đôi thì doanh nghiệp mới cólãi Nhưng với mức giá đó thì xã hội không chấp nhận được Người tiêu dùng cóthể mua đôi dép Trung Quốc với giá vài trăm nghìn đồng với mẫu mã bắt mắt Dovây hàng hóa không bán được, hoặc bán được không thu hồi được chi phí lao động

bỏ ra Vậy tính chất tư nhân và tính chất xã hội lại một lần nữa mâu thuẫn vớinhau.

 Hậu quả mâu thuẫn tính chất tư nhân và tính chất xã hội chính là cuộc

khủng hoảng sản xuất thừa (đây là mầm mống của mọi mâu thuẫn trong nền sảnxuất hàng hóa)

1.3 Lượng giá trị và các nhân tố ảnh hưởng đến lượng giá trị của hàng hóa

là lượng lao động đã hao phí để tạo ra hàng hóa

- Lượng giá trị của hàng hóa được đo bằng thời gian lao động xã hội cần thiết

- Thời gian lao động xã hội cần thiết là thời gian cần thiết để sản xuất 1 hàng hóatrong điều kiện sản xuất trung bình, trình độ thành thạo trung bình, cường độ laođộng trung bình

- Trong thực hành sản xuất, người sản xuất thường phải tích cực đổi mới,sáng tạo tạo nhằm giảm thời gian hao phí lao động cá biệt tại đơn vị sản xuất củamình xuống mức thấp hơn mức hao phí trung bình cần thiết Khi đó sẽ có được ưuthế trong cạnh tranh

thiết bị, nhà xưởng) (hao phí sức lao động)

- Năng suất lao động là năng lực sản xuất của người lao động, được tính bằng sốlượng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian, hoặc số lượng thời gian haophí để sản xuất ra 1 đơn vị sản phẩm

- Năng suất lao động tăng lên (áp dụng các công nghệ kỹ thuật trong sản xuất)thời gian hao phí cho 1 đơn vị sản phẩm giảm => giá trị 1 đơn vị hàng hóa giảm.

Ví dụ: Chiếc xe máy 40tr nhưng khi áp dụng khoa học kỹ thuật thì năngsuất lao động tăng lên, khi đó việc sản xuất xe máy sẽ nhanh hơn, thời gian haophí lao động trong một chiếc xe sẽ ít đi => lượng giá trị của 1 chiếc xe sẽ giảm,kéo theo giá cả giảm

- Năng suất lao động phụ thuộc vào nhiều yếu tố: trình độ người lao động, KH -

KT - CN, quản lý, điều kiện tự nhiên,…

- Cường độ lao động: là mức độ khẩn trương, nặng nhọc hay căng thẳng củalao động trong sản xuất hàng hóa

+ Cường độ lao động tăng lên là mức hao phí sức cơ bắp, thần kinh trongmột đơn vị thời gian tăng lên, mức độ khẩn trương, nặng nhọc hay căng thẳng củalao động tăng lên

+ Lượng GTHH tỉ lệ thuận với lượng hao phí LĐ, tỷ lệ nghịch NSLĐ vàkhông phụ thuộc vào CĐLD

Ví dụ: luật sư, bác sĩ,

+ Trong cùng một đơn vị thời gian lao động như nhau, lao động phức tạp tạo

ra nhiều giá trị hơn so với lao động giản đơn Lao động phức tạp là lao động giảnđơn được nhân lên gấp bội

 Là cơ sở lý luận quan trọng để cả nhà quản trị và người lao động xác

định mức thù lao cho phù hợp với tính chất của hoạt động lao động trong quá trìnhtham gia vào các hoạt động kinh tế - xã hội

PHẦN II: TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC SẢN SUẤT.

2.1 Tổng quan doanh nghiệp

Thành lập năm 1993, Vifon Acecook là liên doanh giữa Công ty Sản xuất mì

ăn liền nổi tiếng Việt Nam, Vifon và Công ty Acecook Nhật Bản Từ tháng 2/2004,công ty chính thức chuyển sang hình thức 100% vốn nước ngoài với tên Công tyTNHH Acecook Việt Nam

Kể từ ngày 03/02/2014 Công ty liên doanh Vifon-Acecook đã chính thức đổitên thành công ty TNHH Acecook Việt Nam (100% vốn Nhật Bản)

Ngày 18/01/2018 Công ty TNHH Acecook Việt Nam chính thức đổi tênthành Công ty Cổ Phần Acecook Việt Nam.

Tại thị trường nội địa, công ty có quy mô gồm 10 nhà máy sản xuất từ Bắcvào Nam, 6000 nhân viên, với hơn 700 đại lý phân phối, chiếm 51,5% thị phầntrong nước Với thị trường xuất khẩu, sản phẩm của Acecook Việt Nam hiện đã cómặt đến hơn 40 nước trên thế giới, trong đó có các nước thị phần xuất khẩu mạnhnhư Mỹ, Úc, Nga, Đức, Singapore, Cambodia, Lào, Canada…

Các mặt hàng chủ yếu:

- Mì gói: Mì hảo hảo, mì Siukay, mì Udon, mì Đệ Nhất

- Mì hộp: Mì ly handy hảo hảo, mì ly modern,

- Phở - hủ tiếu - bún: Đệ nhất phở, Phở trộn Đệ nhất,

- Miến: Miến trộn Phú Hương, Miến Phú Hương,

- Muối chấm Hảo Hảo,…

Năm 1993: Thành lập công ty liên doanh Vifon - Acecook gồm công ty kỹ

nghệ thực phẩm Việt Nam (VIFON) và ACECOOK, MAURUBENI, hiệp hội hợptác hỗ trợ kinh tế Nhật Bản JAIDO

Năm 2000: Ra đời sản phẩm Hảo Hảo: một bước đột phá mới, một thương

hiệu ấn tượng tạo một bước nhảy vọt của công ty trên thị trường

Năm 2002: Thành lập thêm 1 văn phòng đại diện tại Campuchia.

Năm 2003:

- ACECOOK Việt Nam đã đồng loạt mở rộng thị trường xuất khẩu: Úc,

Mỹ, Nga, và đã nâng được kim ngạch xuất khẩu lên 3 triệu USD

- Thành lập thêm 1 nhà máy mới tại Thái Bình Dương

- Từ khi thành lập đến nay, doanh số liên tục tăng mỗi năm, chiếm 60%

thị phần mì ăn liền cả nước

Năm 2004: Công ty liên doanh Vifon- Acecook đã chính thức đổi tên thành

công ty TNHH Acecook Việt Nam

Năm 2007:Công ty có tên trong danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt

Nam

Năm 2008: chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam Năm 2010: Công ty vinh dự đón nhận Huân Chương Lao Động hạng nhất

do Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam trao tặng

Năm 2012, Xếp hạng 81 trong bảng xếp hạng VNR500 - Top 500 doanh

nghiệp lớn nhất Việt Nam

- Xếp hạng 100 trong bảng xếp hạng V1000 - Top 1000 doanh nghiệp đóng thuếlớn nhất Việt Nam

- Giải thưởng Rồng Vàng

- Doanh nhân Sài Gòn tiêu biểu

- Kỷ niệm chương “Vi sự phát triển ngành Công thương”

- Giải thưởng “Thương hiệu nổi tiếng ASEAN”

- Triết lý kinh doanh của ACECOOK Việt Nam “Thông qua con đường ẩm thực

để cống hiên cho xã hội Việt Nam.”

- Tầm nhìn “Trở thành doanh nghiệp sản xuất thực phẩm hàng đầu Việt nam có

đủ năng lực để quản trị để thích ứng với quá trình toàn cầu hóa.”

Sứ mệnh “Cung cấp sản phẩm/dịch vụ chất lượng cao mang đến SỨC KHỎE

-AN TOÀN - -AN TÂM cho khách hàng.”

Dựa trên sứ mệnh này, Acecook Việt Nam luôn đặt ưu tiên hàng đầu là chấtlượng sản phẩm, đồng thời hỗ trợ truyền đạt nhưng thông tin đúng đắn và khoa học

về sản phẩm mì ăn liền để tạo sự an toàn và an tâm cho khách hàng Những nămgần đây, Acecook Việt Nam tập trung những sản phẩm vì sức khoe, vừa để đáp ứngnhu cầu mới của người tiêu dung, vừa nâng cao giá trị cho sản phẩm ăn liền

Sau 13 năm thành lập công ty, đến nay Acecook Việt Nam đã phát triển vàxây dựng được 6 nhà máy sản xuất mì ăn liền trên toàn quốc

Thực tế công ty Vina Acecook đang có những hoạt đông kinh doanh, sảnxuất để thực hiện đúng như sứ mệnh và tầm nhìn đã đề ra như ở trên

(ông Hoàng Cao Trí - Phó Tổng GĐ Công ty)

Để có được biểu tượng chất lượng thì công ty đã có những chính sách chấtlượng: Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam thực hiện chính sách quản lý nhấtquán, triệt để nhằm ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm, bảo vệ môi trường

và an toàn thực phẩm

Để đạt được chính sách trên công ty cam kết:

- Đầu tư thiết bị công nghệ thích hợp và hạng mục công trình cần thiết để nângcao chất lượng và giảm thiểu ô nhiểm môi trường

- Thực hiện đầy đủ các yêu cầu pháp lý liên quan đến chất lượng, môi trường và

- Đào tạo thường xuyên, liên tục về chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên công ty

để đủ khả năng thực hiện công việc Cải tiến thường xuyên hệ thống quản lý củacông ty để nâng cao hiệu quả hoạt động

Phương châm của công ty là “Học hỏi, cải tiến và phát triển liên tục để trởthành nhà sản xuất thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam và trên thế giới.”

- Quy trình sản xuất:

Và thực tế các sản phẩm của Acecook Việt Nam luôn được thẩm định kỹ vềchất lượng ngon, vệ sinh, dinh dưỡng cao…, nghiên cứu tìm hiểu phục vụ nhữngnhu cầu của người tiêu dùng, thỏa mãn mọi nhu cầu khắt khe về ẩm thực các nhàmáy sản xuất của Acecook Việt Nam đều được trang bị hiện đại đảm bảo sản xuấtsản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế

- Thị trường:

Trong các trọng tâm đầu tư, Acecook VN đặc biệt chú trọng đến việc đầu tư

về con người, coi đó là một trong những nhân tố quan trọng góp phần phát triển

công ty hiện tại và lâu dài Từ khi thương hiệu được thay đổi, công ty đầu tư xâydựng thương hiệu mới và có định hướng dài hạn xâm nhập thị trường một số nướcTây Âu, Bắc Mỹ Hơn nữa, phát triển và củng cố hệ thống đại lý cấp II, thị trườngtruyền thống như khu vực ASEAN, khu vực Đông Âu Hiện Cty đã có 3 nhà máytại TP HCM, Hưng Yên, Bình Dương và đang xây dựng thêm hai nhà máy mới tạithành phố Đà Nẵng, Bắc Ninh.

- Chiến lược kinh doanh:

Những sản phẩm mới sẽ liên tiếp ra đời với chất lượng cao hơn, ngon hơn,

bổ dưỡng, đa dạng hơn tạo nét văn hóa ẩm thực mới cho nhịp sống tương lai Vàcông ty cố gắng mở rộng quy mô sản xuất với sau 13 năm thành lập công ty, đếnnay Acecook Việt Nam đã phát triển và xây dựng được 06 nhà máy sản xuất mì ănliền trên toàn quốc Công ty Vina Acecook đã đưa ra nhiều chương trình khuyếnmãi như: “Khuyến Mãi Đệ Nhất - Mua Ngay Quà Tặng Trao Tay”, “ Ăn Hảo Hảo-trúng xe hơi”, “Khuyến mãi lộc năm mới”, “ Tỷ phú Hảo Hảo - khuyến mãi lớnnhất trong ngành mì ăn liền”… Các chương trình marketing xã hội được thực hiệnnhư: Tặng quà tết cho trẻ nghèo Bình Định (20/12/2009), Hoạt động đóng góp 250triệu đồng cứu trợ miền trung, Hoạt động mùa hè xanh…

Để trở thành nhà sản xuất thực phẩm tổng hợp, mở rộng thành một nơixuất khẩu khắp thế giới và là một Vina - Acecook mang tính toàn cầu, tích cựctham gia triển lãm, hội chợ trong và ngoài nước, tiến hành nhữnng hoạt độngquảng cáo để người tiêu dùng trên thế giới tin dùng

Với biểu đồ tăng trưởng nhanh:Cty Acecook Việt Nam đang nỗ lực thực hiện nhiều giải pháp mang tính đột pháphù hợp với điều kiện kinh doanh mới để đạt thị phần hơn 50%, Acecook ViệtNam không chỉ luôn đảm bảo là " màmục tiêu trở thành thương hiệu toàn cầu sẽ không còn xa Và hiện tại, bên cạnh