(Tiểu luận) case study 1 phân tích những điểm mạnh trong xây dựng hệthống quản trị công ty của vinamilk

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI THẢO LUẬN MÔN : QUẢN TRỊ CÔNG TY ĐỀ TÀI Case study 1: Phân tích điểm mạnh xây dựng hệ thống quản trị công ty Vinamilk? Nhóm : 02 Lớp : 2401SMGM3111.K55DQ1 Giảng Viên Hướng Dẫn : TS Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt HÀ NỘI – 2023 BẢNG PHÂN CHIA CÔNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ STT Họ Tên Nguyễn Văn Duy 20E100004 Nguyễn Thị Duyên 18K640040 Tạ Hương Giang 20K660042 Nguyễn Thanh Hải 20K210031 Nguyễn Việt Hải 20K660044 Phạm Thị Thu Hằng 20K210033 Bùi Thúy Hiền 20K620063 Đinh Thị Hiền 20E100007 (Thư kí) Phạm Đức Hiệp 19K610031 Cơng việc Mức độ hồn thành Đánh giá Đánh giá Nhóm trưởng Giảng viên 10 Phạm Trung Hiếu 19K610033 Đỗ Văn Tứ 11 19K610118 ( Nhóm trưởng) MỤC LỤC MỞ ĐẦU Hiện với q trình tồn cầu hố, hội nhập hóa doanh nghiệp, vượt phạm vi lãnh thổ khu vực nhỏ Không liên kết khu vực, vùng miền, mà cịn mở rộng ngồi lãnh thổ quốc gia, liên kết rộng khắp toàn cầu, với cách thức phương tiện trao đổi thông tin hàng hóa đa dạng, tiện dụng, nhanh chóng Các hoạt động thương mại trao đổi mua bán từ nguyên liệu đầu vào để sản xuất đến sản phẩm đưa đến tay nhà phân phối, nhà bán lẻ hay người tiêu dùng lên kế hoạch chi tiết cụ thể xây dựng thành quy trình phù hợp doanh nghiệp cụ thể Các hoạt động doanh nghiệp cần kết hợp cách hài hịa hợp lý q trình sản xuất, hệ thống chuỗi cung ứng hệ thống quản trị doanh nghiệp Hệ thống quản trị nhân cần trọng để thống tập trung vào mục đích mục tiêu cần thực để đưa doanh nghiệp hướng theo giai đoạn định Các hệ thống quản trị doanh nghiệp tập trung cải thiện nhiều doanh nghiệp, để nhằm mục đích cải tiến hoạt động toàn doanh nghiệp, định hướng đắn cho đường phát triển, có lộ trình rõ ràng hoạt động định hướng tiến tới tương lai Bài thảo luận nhằm bàn luận tổng quát khái niệm quản trị doanh nghiệp, thực tế quản trị doanh nghiệp Vinamilk Đối với vấn đề này, thảo luận sử dụng số phương pháp phân tích, quy nạp, phân tích nghiên cứu định tính, tổng kết kinh nghiệm, quan sát, Các phương pháp dễ sử dụng giúp người đọc có nhìn khái qt, cụ thể, trực quan thực tế, từ giúp cho thảo luận nâng cao tính thực tiễn, ứng dụng cao cho doanh nghiệp vận hành cần tìm giải pháp quản trị doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp I - Thông tin Công ty sữa Vinamilk Phát triển hệ thống trang trại chăn ni bị sữa chun nghiệp, phù hợp với chuẩn mực quốc tế quy định pháp luật Việt Nam - Sản phẩm đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cạnh tranh hợp lý, tiệm cận giá thành sản xuất trung bình giới - Hoạt động sản xuất - kinh doanh có hiệu kinh tế - xã hội thiết thực Công ty thành lập vào thời điểm Vinamilk mua lại Trung tâm nhân giống Bò sữa - Bò thịt cao sản Phú Lâm UBND tỉnh Tuyên Quang quản lý Vinamilk từ đầu xác định đơn vị đóng vai trị trụ cột việc sản xuất cung ứng nguyên liệu sữa bò tươi để cung cấp cho nhà máy chế biến - Công ty Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Tuyên Quang cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần vào ngày 14/12/2006 Ngành nghề hoạt động Cơng ty đa dạng, gồm: Chăn ni bị sữa; Trồng trọt chăn nuôi hỗn hợp; Sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm thủy sản; Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu động vật sống; Đại lý (tinh bò, thuốc thú y, thức ăn gia súc, …) Ban đầu, trang trại có tổng đàn bị sữa khoảng 1.400 với tổng số lao động 92 người, trụ sở đặt tại: Thôn Đát Khế, Xã Phú Lâm, Huyện Yên Sơn, Tỉnh Tuyên Quang Đến nay, vốn điều lệ Công ty lên đến 1.550 tỷ đồng với tổng số CB-CNV lên đến 480 người II - Sơ đồ hệ thống quản trị, tổ chức Vinamilk Sơ đồ tổ chức Vinamilk thể cách chuyên nghiệp phân bổ phòng ban cách khoa học hợp lý, phân cấp cụ thể trách nhiệm thành viên phòng ban công ty Sơ đồ tổ chức giúp cho chúng tơi hoạt Document continues below Discover more from: Tài tiền tệ TCTT1111 Trường Đại học… 257 documents Go to course Giáo-trình-quản-trị182 tài-chính-1 Tài tiền tệ 94% (33) Thực trạng hoạt 34 động tốn… Tài tiền tệ 100% (7) 123doc phan tich mo 27 hinh kinh doanh cu… Tài tiền tệ 93% (14) Thực trạng thị 31 trường tài hiệ… Tài tiền tệ 100% (5) Nhập mơn tài tiền tệ Tài tiền tệ 100% (3) Bộ đề thi trắc lý thuyết… động cách hiệu nhất, giúp phòng ban phốinghiệm hợp chặt chẽ để tạo nên Vinamilk vững mạnh 74 Tài tiền tệ 100% (3) Tổng quan cấu tổ chức công ty Vinamilk a) Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông cấu tổ chức Vinamilk bao gồm tất cổ đơng – người có quyền biểu từ cổ đông phổ thông đến cổ đông ưu đãi biểu Đại hội đồng quan định cao công ty cổ phần Đại hội cổ đơng có quyền định phương án kinh doanh nhiệm vụ đảm bảo sản xuất dựa định hướng phát triển cơng ty Ngồi ra, đại hội đồng cổ đơng cịn định sửa đổi hay bổ sung vào vốn điều lệ công ty Một số quyền hạn khác hội đồng cổ đông bầu miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát hay định giải thể, tổ chức lại công ty b) Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan quản lý cao cấu tổ chức Vinamilk Vị trí có tồn quyền nhân danh doanh nghiệp định tất vấn đề liên quan đến mục tiêu, quyền lợi công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền cấp đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Vinamilk đại hội đồng cổ đông bầu ra, bao gồm chủ tịch hội đồng quản trị 10 đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Vinamilk nhiệm kỳ 2022-2026 Từ năm 2015, chức vụ cao Vinamilk bà Lê Thị Băng Tâm nắm giữ, nhiên, tháng năm 2022 vừa qua, ông Nguyễn Hạnh Phúc thức trở thành Chủ tịch hội đồng quản trị nhiệm kỳ năm 2022 đến năm 2026 thay cho bà Lê Thị Băng Tâm c) Giám đốc, Tổng giám đốc công ty Giám đốc hay Tổng giám đốc công ty cấu tổ chức Vinamilk người phân công công việc điều hành kinh doanh cơng ty Vị trí hội đồng quản trị chịu trách nhiệm bổ nhiệm người số hội đồng tuyển dụng nhân Hiện nay, Tổng giám đốc Vinamilk bà Mai Thị Kiều Liên Bà xem người giúp đưa thương hiệu Vinamilk lên đồ giới với nhiều đóng góp cho cơng ty xã hội Những chiến lược định sáng suốt bà giúp Vinamilk liên tục đầu tư, cải tiến, đem lại nhiều sản phẩm chất lượng cho người tiêu dùng nước Đồng thời, mảng xuất khẩu, kinh doanh quốc tế công ty đạt nhiều thành tựu ấn tượng d) Ban kiểm soát Ban kiểm soát cấu tổ chức bao gồm thành viên đại hội đồng cổ đơng bầu Nhiệm kỳ ban kiểm sốt bầu năm Các thành viên bầu lại số nhiệm kỳ không hạn chế Ban kiểm sốt có chức nhiệm vụ kiểm tra tính hợp pháp, hợp lý, tính trung thực, mức độ cẩn trọng trình quản lý điều hành hoạt động kinh doanh Các hoạt động kiểm tra, giám sát bao gồm cơng tác kế tốn, thống kê lập báo cáo tài nhằm đảm bảo lợi ích cổ đông cách hợp pháp Đặc biệt, đơn vị hoạt động độc lập với hội đồng quản trị ban giám đốc - Theo thông lệ quốc tế quản trị doanh nghiệp, công ty cổ phần khuyến nghị xây dựng cấu tổ chức theo mơ hình quản trị cấp mơ hình quản trị cấp.Mơ hình cấp mơ hình bao gồm đại hội đồng cổ đơng hội đồng quản trị, ban giám đốc, cịn có ủy ban kiểm tốn thuộc hội đồng quản trị Mơ hình khơng có ban kiểm sốt, nhiên lại có thành viên thuộc hội đồng quản trị độc lập với vai trò giám sát nắm giữ ủy ban Kiểm tốn Trong đó, mơ hình cấp có đại hội đồng cổ đơng hội đồng quản trị mơ hình có thêm ban kiểm soát, ban giám đốc - Đối với Vinamilk, công ty đưa thành viên độc lập vào hội đồng quản trị, đệ trình đại hội đồng cổ đơng để phê duyệt chuyển đổi sang mơ hình quản trị cấp Có thể nói, cơng ty tiên phong chuyển đổi sang mơ hình quản trị tiên tiến bậc Việc chuyển đổi cấu tổ chức Vinamilk nhằm mục đích giúp cổ đơng có khả giám sát tốt so với hội đồng quản trị hay ban giám đốc Đây là tiền đề giúp gia tăng giá trị công ty tương lai Ban lãnh đạo chủ chốt Vinamilk III Phân tích điểm mạnh hệ thống doanh nghiệp Vinamilk Phân chia hệ thống quản trị doanh nghiệp đại, đổi Hệ thống quản trị doanh nghiệp Vinamilk có thành phần cần thiết hệ thống kiểm soát giám sát Các hoạt động thực theo mơ hình liên kết chặt chẽ Vấn đề doanh nghiệp định hướng rõ ràng từ năm 2006, cần thiết phải xây dựng liên kết ổn định Vì cần phải có hệ thống đảm bảo tính ổn định lâu dài cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có định hướng phát triển bền vững ổn định kiên kết chặt chẽ với Do xây dựng nên hệ thống có tính chất đặc trưng là: CÔNG VIỆC RÕ RÀNG – ĐỘC LẬP – TƯƠNG TÁC – GIÁM SÁT – ĐÁNH GIÁ – CẢI TIẾN THAY ĐỔI Những đặc trưng giúp trì vận hành, cải tiến liên tục lâu dài cho doanh nghiệp để phù hợp với tình hình thực tế thay đổi liên tục để phù hợp cho nhiều tình khác tương lai Các phận cấu tổ chức Vinamilk nhận thị trực tiếp từ cấp lãnh đạo cấp Điều nghĩa công việc tập trung đầu mối nhất, nhân viên dễ dàng trao đổi báo cáo Đội ngũ cán nhân viên công ty phát huy đầy đủ ưu chuyên môn hóa ngành nghề theo chức năng, vị trí đảm nhiệm Việc phân cấp rõ ràng giúp phòng nhân đơn giản hóa việc đào tạo nguồn nhân lực Phân chia rõ ràng vai trò ban quản trị ban quản lý Hội đồng quản trị Hội đồng quản lý mang tính chất vai trò khác Hội đồng quản lý hệ thống giám đốc, phó giám đốc, giám đốc phận quản lý phận có vai trị vận hành hệ thống theo định hướng sẵn có Hội đồng quản trị có vai trị cân đối phân bổ tính tốn phù hợp cho nguồn vốn phân bổ vốn cho doanh nghiệp Các hoạt động doanh nghiệp để vận hành sản xuất phân phối chủ yếu giao cho ban quản lý Hội đồng quản trị không phép can thiệp trực tiếp vào hệ thống vận hành Hệ thống thông tin công khai kiểm tốn tốt Hệ thống báo cáo tài chính, nhân sự, thị trường nhiều số doanh nghiệp có liên quan mật thiết doanh nghiệp đầu tư trau truốt lưu tâm mức, hoạt động hiệu ổn định để đưa thông tin đủ kịp thời Các hoạt động quản trị kiểm toán nhân sự, kiểm toán doanh nghiệp nhiều mảng, kể sản xuất tài đánh giá thường xuyên liên tục để sửa chữa khiếm khuyết nâng cao hiệu hoạt động khác doanh nghiệp Tạo tảng cho phát triển bền vững - Vinamilk tiền thân doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa từ năm 2003 thức niêm yết năm 2006 Với khát vọng vươn xa công ty, HĐQT có định dài hạn để cải tiến quy trình quản trị, từ đó, nâng cao khả huy động vốn, phát triển hệ thống trang trại, nhà máy hệ thống phân phối - Việc nâng cao quản trị Vinamilk kéo dài từ năm 2010 tới Từ 2010 đến Vinamilk bước triển khai phát triển quản trị công ty (QTCT) như: Cơng ty th tư vấn để thành lập phịng Kiểm tốn nội theo thơng lệ quốc tế; Phịng kiểm sốt nội (KSNB) trì đổi tên, nâng cấp hoạt động thành "Phòng KSNB quản lý rủi ro (QLRR)" - Tiếp cột mốc ĐHCĐ 2017 thông qua Nghị thành lập Tiểu ban kiểm toán (nay Ủy ban Kiểm toán) thay cho Ban Kiểm soát Đây bước quản trị công ty Vinamilk Ngoài ra, nhiều cải tiến, bổ sung khác nhằm nâng cao chất lượng quản trị triển khai thực hành nguyên tắc nâng cao trách nhiệm HĐQT, cơng bố thơng tin tài phi tài chính, quan tâm tới khía cạnh phát triển bền vững (như lượng, môi trường, xã hội…) Quản trị tiên tiến, tiệm cận với chuẩn mực quốc tế Một tảng quản trị tốt có vai trị then chốt việc dẫn dắt doanh nghiệp phát triển điều kiện bình thường, vượt qua giai đoạn "nhiễu động” sẵn sàng đón đầu thay đổi để hướng đến PTBV Tại Vinamilk, nhằm đảm bảo tính chuyên nghiệp, khách quan độc lập việc đánh giá quy trình quản lý quản trị, doanh nghiệp thiết lập mơ hình tuyến phịng vệ Ngồi ra, việc kiểm sốt rủi ro ln Vinamilk trọng, với ảnh hưởng đại dịch COVID-19 - Vinamilk đảm bảo lưu thông 150.000 hàng hóa qua chuỗi cung ứng ngày, vận hành máy khổng lồ gồm gần 40 đơn vị thành viên, có 13 nhà máy, 13 trang trại với lực lượng gần 10.000 người lao động Doanh nghiệp cho thấy ổn định, vững vàng trước thách thức kéo dài gần năm qua đại dịch Covid-19 Năm 2021, Vinamilk đặt mục tiêu tổng doanh thu 62.160 tỷ đồng Theo báo cáo tài q II cơng bố, vượt "bão Covid-19”, Vinamilk ghi nhận doanh thu cao kỷ lục 15.729 tỷ đồng, tăng 1,4% so với kỳ năm ngoái Lũy kế tháng đầu năm 2021, doanh nghiệp hoàn thành 47% kế hoạch năm KẾT LUẬN Hệ thống quản trị doanh nghiệp phận xuyên suốt với trình vận hành doanh nghiệp Do cần có nghiên cứu xem xét kỹ lưỡng để đạt hiệu cao hoạt động doanh nghiệp Từ có điều chỉnh thay đổi để phù hợp với tình hình doanh nghiệp tình hình thị trường kinh doanh Các hệ thống khơng cố định có thay đổi, kể doanh nghiệp lớn, công ty chun mơn Do đó, cần xây dựng hệ thống để biến hóa phù hợp với nhiều điều kiện khác thị trường Hoạt động xây dựng vận hành hệ thống quản trị doanh nghiệp thành tố quan trọng định thành bại doanh nghiệp ngắn hạn dài hạn, cần có sách để liên tục trì việc theo dõi, giám sát cải tiến quản trị doanh nghiệp doanh nghiệp, để đạt hiệu vận hành tối ưu theo giai đoạn khác More from: Tài tiền tệ TCTT1111 Trường Đại học… 257 documents Go to course 182 34 27 Giáo-trình-quản-trịtài-chính-1 Tài tiền tệ 94% (33) Thực trạng hoạt động tốn quốc tế… Tài tiền tệ 100% (7) 123doc phan tich mo hinh kinh doanh cua… Tài tiền tệ 93% (14) Thực trạng thị trường 31 tài Tài tiền tệ Recommended for you 100% (5) Correctional Administration Criminology 96% (114) English - huhu 10 10 Led hiển thị Preparing Vocabulary FOR UNIT Led hiển thị 100% (3) 100% (2) Exercises unit G10 fsef HFR 925 100% (1)