Trang 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN ĐÌNH THÀNHGIẢI PHÁP HỒN THIỆN MARKETING DỊCH VỤ CƠNG TRỰC TUYẾN TẠI CỤC QUẢN LÝ ĐĂNG KÝ KINH DOANH ABR, BỘ KẾ HOẠCH
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
HÀ NỘI - 2018
1708330033033d124736b-153b-4181-87ce-b3e63ca813e7
Trang 2BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
NGUYỄN ĐÌNH THÀNH
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MARKETING DỊCH VỤ CÔNG TRỰC TUYẾN TẠI CỤC QUẢN LÝ ĐĂNG KÝ KINH DOANH (ABR), BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ (MPI)
LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
Mã số: 160307
TS Nguyễn Đăng Tuệ
HÀ NỘI - 2018
Trang 3MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN 5
LỜI CẢM ƠN 6
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 7
DANH MỤC BẢNG 8
DANH MỤC HÌNH VẼ 9
PHẦN MỞ ĐẦU 10
1 Lý do chọn đề tài 10
2 Mục tiêu nghiên cứu 11
3 Câu hỏi nghiên cứu 11
4 Phương pháp nghiên cứu 12
5 Quy trình nghiên cứu 12
6 Thu thập dữ liệu 12
12
13
7 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 13
13
13
c, Không gian 13
13
8 Kết cấu của Luận văn 14
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT MARKETING DỊCH VỤ CÔNG TRỰC TUYẾN 15
1.1. Định nghĩa và thành phần của marketing 15
1.1.1 15
1.1.2 16
1.1.3 16
1.1.4 16
1.1.5 18
1.2. Định nghĩa và các thành phần của marketing dịch vụ 20
1.2.1 Định nghĩa marketing dịch vụ 20
20
1.2.2.1 Product (Sản phẩm) 21
1.2.2.2 Price (Giá) 21
1.2.2.3 Promotion (Xúc tiến) 21
1.2.2.4 Place (Kênh phân phối) 22
Trang 41.2.2.5 Process (Cung ứng dịch vụ) 22
1.2.2.6 Physical evidence (Điều kiện vật chất) 22
1.2.2.7 People (Con người) 23
1.3 Định nghĩa về dịch vụ công trực tuyến 23
23
23
1.4 Thành phần của marketing ch vụ trong khu vực công dị 24
24
24
24
1.4.4 Giá 24
25
25
25
TÓM TẮT CHƯƠNG 1 26
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING DỊCH VỤ CÔNG TRỰC TUYẾN CỦA CỤC QUẢN LÝ ĐĂNG KÝ KINH DOANH 27
2.1 Giới thiệu ABR 27
2.1.1 C 27
28
28
2.2 Các dịch vụ công trực tuyến của ABR 29
30
30
31
2.2.4 32
32
33
2.3 Giá thành sản phẩm dịch vụ công, xúc tiến dịch vụ công, kênh phân phối, Cung ứng dịch vụ, Cơ sở vật chất, Nhân sự 33
33
kinh doanh 34
35
36
2.3.4.1 Cơ sở vật chất 36
2.3.4.2 Nhân sự 36
Trang 52.4 Tình hình hiện tại trong hoạt động marketing dịch vụ công trực tuyến của ABR
38
38
39
40
41
41
41
42
42
42
2.5 Báo cáo điều tra khảo sát mạng lưới marketing của Cục Quản lý đăng ký kinh doanh (ABR) cho dịch vụ đăng ký kinh doanh quốc gia 43
43
43
2.6 Đánh giá của khách hàng đến các hoạt động xúc tiến của ABR 52
52
53
54
55
2 55
56
2.7 Kết quả đạt được trong hoạt động marketing dịch vụ công trực tuyến của ABR 57 57
58
TÓM TẮT CHƯƠNG 2 60
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỂ CẢI THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING DỊCH VỤ CÔNG TRỰC TRỰC TUYẾN ABR 61
3.1 Định hướng phát triển đến năm 2020 cho các dịch vụ công trực tuyến của ABR 61 3.2 Giải pháp cho các hoạt động phối hợp marketing dịch vụ công trực tuyến của ABR 61
61
3.2.1.1 Cơ sở thúc đẩy hoạt động quảng cáo 61
3.2.1.2 Nội dung giải pháp 62
3.2.1.3 Kết quả kỳ vọng của giải pháp 63
63
3.2.2.1 Cơ sở thúc đẩy sự kiện đặc biệt 63
3.2.2.2 Nội dung giải pháp 63
Trang 63.2.2.3 Kết quả kỳ vọng của giải pháp 64
64
3.2.3.1 Cơ sở thúc đẩy hoạt động marketing trực tiếp 64
3.2.3.2 Nội dung giải pháp 64
65
3.2.4.1 Cơ sở thúc đẩy đối với các mặt hàng khuyến mại đặc biệt 65
3.2.4.2 Nội dung giải pháp 65
3.2.4.3 Kết quả kỳ vọng của giải pháp 66
66
3.2.5.1 Cơ sở thúc đẩy phương tiện truyền thông phổ biến 66
3.2.5.2 Nội dung giải pháp 66
3 2.5.3 Kết quả kỳ vọng của giải pháp 66
3.3 Giải pháp cho ABR để thực hiện marketing dịch vụ công trực tuyến tốt hơn 67
67
3.3.1.1 Cơ sở đặt ra các mục tiêu cụ thể cho các hoạt động marketing dịch vụ công trực tuyến 67
3.3.1.2 Nội dung giải pháp 67
3.3.1.3 Kết quả kỳ vọng của giải pháp 67
68
3.3.2.1 Cơ sở thúc đẩy nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 68
3.3.2.2 Nội dung giải pháp 68
3.3.2.3 Kết quả kỳ vọng của giải pháp 69
69
3.3.3.1 Cơ sở thúc đẩy chiến lược marketing dịch vụ công trực tuyến 69
3.3.3.2 Nội dung giải pháp 69
3 3.3.3 Kết quả kỳ vọng đạt được 70
70
3.3.4.1 Cơ sở thúc đẩy lập kế hoạch các hoạt động marketing dịch vụ công trực tuyến70 3.3.4.2 Nội dung giải pháp 70
3.3.4.3 Kết quả kỳ vọng của giải pháp 70
70
3.3.5.1 Cơ sở thúc đẩy lập ngân sách 70
3.3.5.2 Nội dung giải pháp 71
3.3.5.3 Kết quả kỳ vọng đạt được 71
TÓM TẮT CHƯƠNG 3 72
KẾT LUẬN 73
Trang 7TÀI LIỆU THAM KHẢO 75
NHỮNG CÂU HỎI CHO KHẢO SÁT 76
SẢN PHẨM DỊCH VỤ THÔNG TIN 81
Trang 8L ỜI CAM ĐOAN
Trang 9Xin trân trọng cảm ơn!
Hà Nội, ngày tháng năm 2018
Tác
Nguyễn Đình Thành
Trang 11DANH M C B Ụ Ả NG
2 30
2 38
2 57
2 81
Trang 18CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUY T MARKETING D CH V Ế Ị Ụ
Trang 191.1.3. Giá trị chi phí và sự thoả mãn
Trang 23
pháp
Trang 271.4 Thành phầ n của marketing d ch v trong khu v c công ị ụ ự
Tmarketing côn g marketing
Trang 29TÓM T ẮT CHƯƠNG 1
khám phá:
Trang 30CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰ C TR NG HO Ạ ẠT ĐỘ NG
QUẢN LÝ ĐĂNG KÝ KINH DOANH
2.1 Giới thi u ABR ệ
Trang 31Nhiệm vụ
doanh
Trang 34Hình 2.2:Số người dùng và lần truy cập trang trong trang các dịch vụ thông tin
-
- ;
Trang 35-
-
-
2.2.4 Tình hình sử dụng dịch vụ điện tử (bố cáo/ thông báo)
Hình 2.3: Số lượng người dùng và số lần truy cập trang trong trang báo chí
điện tử từ tháng 1 năm 2016 đến tháng 10 năm 2017
Theo Hình 5
7, cho
là 20,2 i là 79,8 %,
Trang 36
2.2.6 Tình hình sử dụng dịch vụ đăng ký kinh doanh trực tuyến
Hình 2.4: Số người dùng và số lần truy cập trang trong trang đăng ký kinh
doanh trên mạng từ tháng 1 năm 2016 đến tháng 10 năm 2017
Theo Hình 6, xe
2.3.1 Giá thành sản phẩm dịch vụ công trực tuyến của Cục Quản lý đăng
ký kinh doanh cung cấp
215/2016/TT-BTC ngày 10
Trang 37
2.3.2 Xúc tiến marketing cho các dịch vụ công trực tuyến của Cục Quản
lý đăng ký kinh doanh
Trang 38-
Trang 42Các cu
báo chí, các doanh nghi
Trang 462.5 Báo cáo điều tra kh o sát mả ạng lưới marketing c a C c Quủ ụ ản lý đăng
ký kinh doanh (ABR) cho d ch v ị ụ đăng ký kinh doanh quốc gia
2.5.1 Mô tả cuộc khảo sát
Trang 49Thông qua website gdt.gov.vn
Thông qua các phương tiện giao thông
Thông qua tài liệu của ABR
Trang 50Dễ hiểu hiểu nhưng không đủ thông tin
Dễ hiểu và đủ thông tin
Trang 51Dễ đọc và không có nhiều thông tin
Bình thường và không có nhiều thông tin
Không hấp dẫn và thiếu thông tin
Trang 58
2.6.4 Đối với tài liệu in
marketing
Trang 59
Trang 61Hình 2.5: số yêu cầu hỗ trợ từ các cá nhân đến ABR (nguồn: ABR)
Trang 63TÓM T ẮT CHƯƠNG 2
-ký kinh doanh (ABR) -
08/11/2010
Trang 64CHƯƠNG 3: G ẢI PHÁP ĐỂ Ả I C I THI N HO Ệ ẠT ĐỘ NG
3.1 Định hướng phát triển đến năm 2020 cho các dịch v công tr c tuyụ ự ến
Trang 66
và trên trang web
Trang 673.2.3 Giải pháp đối với các hoạt động marketing trực tiếp
3.2.3.1 Cơ sở thúc đẩy hoạ ộ t đ ng marketing trự c tiếp
marketing
marketing
thông qua e-mail, mail, telemarketing vmarketing
3.2.3.2 N i dung gi i pháp ộ ả
-
marketing qua e-mail và e-marketing
- t khách hàng thông qua trang
Trang 693.2.5 Giải pháp đối với các phương tiện truyền thông phổ biến
3.2.5.1 Cơ sở thúc đẩ phương tiệy n truy n thông ph n ề ổ biế
Trang 703.3 Giải pháp cho ABR để thực hi n marketing d ch v công trệ ị ụ ực tuy n ế
tốt hơn
3.3.1 Giải pháp đặt các mục tiêu cụ thể cho các hoạt động marketing dịch
vụ công trực tuyến của ABR
3.3.1.1 Cơ sở đặ t ra các m c tiêu c ụ ụ thể cho các hoạt động marketing d ch ị
Trang 713.3.2 Giải pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực để quản lý các hoạt động phối hợp marketing dịch vụ công trực tuyến
3.3.2.1 Cơ sở thúc đẩ y nâng cao ch t lƣ ng ngu n nhân l c ấ ợ ồ ự
marketing
cho marketing marketing
t
Trang 723.3.3 Giải pháp thiết lập chiến lƣợc marketing dịch vụ công trực tuyến
3.3.3.1 Cơ sở thúc đẩ y chi n lƣ c marketing d ch v công tr c tuy n ế ợ ị ụ ự ế
Trang 76K T LU N Ế Ậ
marketing
khách hàng