- Tính nhân : mang nét chung tính quy thông an ninh, nguyên không có vay có giá mang tính toàn các Công Trách xã doanh Theo Ngân hàng trách xã doanh CSR: Corporate Social Responsibil
Trang 1Biên
www.hutech.edu.vn
Trang 2*1.2021.bus135*
tailieuhoctap@hutech.edu.vn
Trang 3I IV
KINH DOANH VÀ NH 1
1.1 KHÁI V VÀ MÔI KINH DOANH 2
Code of Conduct) 3
6
1.2 LÝ KINH DOANH 7
8
11
1.3 RA CHO CÁ NHÂN VÀ TRONG CÔNG 12
12
14
16
1.4 KHI CÁC 17
17
17
18
TÓM 18
CÂU ÔN 19
BÀI TÌNH 19
H 21
2.1 KHÁI HOÁ & HOÁ 21
21
2.1.2 22
2.2 MÔ HÌNH HOÁ CÔNG TY 25
2.2.1 Khái 25
ô 26
2.2.3 28
2.2.4 29
2.3 GIÁ VÀ SOÁT HOÁ CÔNG TY 30
2.3.1 Các 30
2.3.2 Các 31
32
TÓM 34
CÂU ÔN 34
BÀI TÌNH 34
BÀI 3: TRÁCH 36
Trang 43.1 KHÁI QUÁT TRÁCH XÃ 36
36
37
37
3.2 TRÁCH XÃ DOANH 39
39
40
3.3 QUAN KINH DOANH 42
3.3.1 Giá 43
43
43
3.4 QUY TRONG 44
3.5 DANH CÔNG TY 45
45
45
45
46
TÓM 48
CÂU ÔN 48
BÀI PHÂN TÍCH TÌNH 49
BÀI 4: TRÁCH 52
4.1 TRÁCH CÔNG TY VÀ LAO 52
53
53
53
54
4.2 VÀ RIÊNG CÁ NHÂN LÀM 54
55
55
57
58
4.3 NGU NHÂN TRONG SÁT DOANH M&A 60
60
61
61
4.4 CÁC VÀ AN TOÀN LÀM 62
62
63
TÓM 64
CÂU ÔN 64
BÀI PHÂN TÍCH TÌNH 64
Trang 5BÀI 5: KINH VÀ 68
5.1 TRÁCH 68
5.1.1 69
5.1.2 Các 69
5.2 TRONG VÀ CÁO 70
70
72
5.3 TÍNH TRONG KINH DOANH 74
5.3.1 Các khái 74
5.3.2 Các nguyên 74
5.3.3 75
TÓM 78
CÂU ÔN 78
BÀI TÌNH 79
BÀI PHÂN TÍCH TÌNH 80
BÀI 6: 82
6.1 H Ì NH THÀNH HOÁ TRÊN GIÁ 82
6.1.1 82
6.1.2 Cách 83
6.2 QUAN HOÁ DOANH VÀ CÁ NHÂN 86
6.3 CÁC HOÁ 88
6.4 CÁC HOÁ 90
6.5 PHONG CÁCH HOÁ 92
6.6 PHÁT HOÁ 94
6.7 HÀNH XÂY HOÁ 96
96
97
TÓM 99
CÂU ÔN 100
BÀI TÌNH 100
TÀI THAM 104
Trang 6MÔ MÔN
DUNG MÔN
Trang 7
bài tiêu và tóm bài sau
bài ôn thi
Trang 9BÀI 1: QUAN
KINH DOANH VÀ MÔI
KINH DOANH
TIÊU:
Trang 101.1 KHÁI NI M B N V CHU N M C O C
vùng dân riêng
Trang 11hàng, vv
Trang 12kinh doanh hóa công ty) khích hay hành
ban hành
Trang 13- Xác rõ khuôn pháp lý và các tiêu tuân
doanh,
viên:
mình
Trang 14- ro pháp lý, các ro gây ra gian và
ra
phóng con
Trang 16trong xác cách các sinh trong
Trang 17c (Utilitarianism):
này
Trang 18là qua các các
Trang 191.2.2 Phân bi t gi a quy n l i o c và quy n l i pháp lý
Trang 20tôn cá nhân
theo
VÀ TRONG CÔNG VI C
Trang 21không là lý cá nhân Có nói kinh doanh chính là tính
phúc cho mình
Trang 221.3.2 Mô hình thi t l p quy t nh o c kinh doanh
kinh doanh
- ích: Trong dài mang ích cho doanh còn hành vi
kinh doanh
Trang 23- : Nhà kinh doanh cân kinh
- góp: kinh doanh mang góp cho kinh
Trang 24
1.3.3 Ti n trình ra các quy t nh o c vai trò
qu n lý
bè, con cái, công dân, hàng xóm, láng
Trang 25lai tiêu xem là phù
1.4 K HI CÁC QUY T NH O C B CH CH NG
giúp chúng ta xác nguyên nhân và
Trang 261.4.3 Các rào c n v ng và ý chí
hành vi cho thành viên mình
cho doanh mình trong môi kinh doanh
Thêm vào các dung kinh doanh có giúp nhà
theo trình phù qua các rào mang tính không
Trang 27CÂU ÔN
tình
kinh doanh
1995 nhà máy Malden Mills Lawrence, bang Massachusetts tàn
Trang 28nhân tính phúc Tuy nhiên, Lawrence là
Câu
không?
Trang 29
BÀI 2: HOÁ VÀ
QUY
TIÊU
- và phân vai trò hoá và hoá trong kinh doanh
2.1 KHÁI NI M V HOÁ & HOÁ T CH C
Trang 30ca, ngôn nghi
xem là vô hoá, vv
2.1.2.1 Khái ni m
Trang 31lý theo khác nhau không hoàn toàn khác
giá lõi (core values): là các giá liên quan công
Trang 32(legends/myths): là câu liên quan
công nhân mang túi xách vào nhà máy, vv.)
2.1.2.3 M t s ví d
trí công trong ngành nhà hàng khách nhân viên không
Trang 332.2 MÔ HÌNH HOÁ CÔNG TY
- Mô hình tháp Eiffel (Eiffel tower)
ro
Trang 342.2.2 c m các mô hình hoá n hình trên th gi i
2.2.2.1 Mô hình hoá Google
b Sáng (innovation)
c tú (excellence that comes with smartness)
e Mô hình công ty (small-company-family rapport)
Trang 35nâng cao làm Google vào nhân mình
Bài rút ra:
2.2.2.2 Mô hình hoá FaceBook
toàn theo cách khác nhau Báo The Business Insider, Jessica Lombardo
decision making)
Trang 36- lý công (speed)
thân
Bài rút ra:
, l i th c a mô hình hóa doanh nghi p này là h tr tính linh ho t,
c bi t là trong vi c trao quy n cho nhân viên c gi i quy t nhanh chóng các v n trong kinh doanh truy n thông xã h i M t l i th khác là t o u ki n thu n l i cho vi c c i ti n liên t c c a Facebook Inc trong b i c nh m ng xã h i tr c tuy n Ví
d , c i ti n liên t c giúp phát tri n các gi i pháp cho các v n b o m t tr c tuy n phát sinh t nh ng ti n b công ngh và nh ng thay i i v i Internet
Trang 37là ra các các doanh kinh doanh
toàn
n này, các cá nhân ch n (ý nh) các giá tr o c s quy t nh hành có o
c Trong quá trình ra quy t nh, o c, các cá nhân nên ng d n hành vi và ý
công có s ng thu n cho các giá tr c t lõi có o c kinh doanh t c p nhân
Trang 38viên n c p lãnh o chính là giá tr hình thành t ch c và th c ho t
ch c và l c lãnh o d n n nhân viên thi u g n k t, t l ngh vi c cao, làm cho quan h khách hàng xu ng và l i nhu n suy gi m v y t m quan tr ng
c a hoá t ch c là r t l n vì nó nh ng tr c ti p n s thành công và chi n
c phát tri n lâu dài c a doanh nghi p
khi ta không vui gì
Trang 39- nhóm sóc nhân viên
sát Phân tích và thông báo
duy trì hay thay
Trang 40-
la
(whistleblower programs)
Trang 41cao
Trang 42TÓM
Bài 2 cung lý và tình giúp sinh viên phân
?
hàng Cheker
Trang 43Sau khi tra thành công Barnard cài
Câu
thích?
Trang 443.1 KHÁI QUÁT V TRÁCH NHI M XÃ H I
Trang 45các tiêu giá và thái xã kinh doanh nêu các và
c a doanh nghi p
sóc
trách nhi m xã h i c a doanh nghi p
vv
Trang 463.1: Hành vi sai trái 2013, 2014 lao
Trang 473.2 M C TRÁCH NHI M XÃ H I C A DOANH NGHI P
3.2.1 T i sao doanh nghi p c n ph i có trách nhi m xã h i:
khích khách hàng mua giá cao:
Trang 48và làm
3.2.2 Mô hình kim t tháp trách nhi m xã h i c a doanh nghi p
Trang 49Kim tháp Archie Carroll ý công ty trách
không hoàn thành các trách khác, doanh
Trang 50vì này cho cách các công ty hành kinh doanh
cho doanh
Trách
Trách
Trang 51chính và công chúng nói chung tin các doanh không nên hành
3.3.1 Giá tr xã h i
Trang 52xã các công ty Trong khi các công ty không nên
3.4 U M C A QUY T C O C TRONG T CH C
giúp bán hàng
trong và ngoài công ty công ty có nhìn và
nào
nhân viên và giúp xác nhân viên là ai cách là công ty
liên quan tuân theo
Trang 53trách xã
3.5 DANH TI NG C A CÔNG TY
3.5.1 Khái ni m v danh ti ng c a công ty
3.5.2 T m quan tr ng c a danh ti ng
3.5.3 Qu n lý danh ti ng c a công ty
Trang 54công ty là quá trình liên khi thành công ty và là
ra theo ba giai
thông hay thông tin trên trang web côngh ty
ngành mà công ty - cho các bên liên quan thông qua
3.5.4 Gi danh ti ng c a công ty
công ty
cho khách hàng
Trang 55phép giá thêm cho thay trò nhân viên
cho
Hãy kiên
Thu hút khách hàng
công ty lý các khi chúng phát sinh nói, " Chúng tôi xin là không
Trang 56xin không vàng, lý cách Do công ty
TÓM
xã
Trang 57BÀI PHÂN TÍCH TÌNH
Có chính New Jersey, Merck & Co là trong công ty
Trang 58hy Tuy nhiên, ngay này không
ETHICAL QUANDARY
không
D Bollier, Merck & Company (Stanford, CA: The Business Enterprise Trust, 1991)
Trang 593 an toàn và có phát thu
Trang 614.1.1 u ki n làm vi c an toàn
4.1.2 i x tôn tr ng, không phân bi t i x
Trang 62nhân viên báo cáo chính xác làm trên công
tuân theo các chính sách công ty
giác giác làm sai trái trong công ty
4.2 K LU T VÀ QUY N RIÊNG C A CÁ NHÂN
Trang 64áp các khái quy trình vào làm mình cách
tay nhân viên
làm
cách này, nhân viên công ty có ý
khích làm
Trang 65khích phát và thúc làm và quán tuân các chính sách
pháp giám sát
Trang 66lao có giám sát các nhân viên theo cách
dung
4.2.4 C hính sách v quy n riêng c a nhân viên có o c
Thông tin liên
Trang 67pháp lý, doanh có giám sát thông tin liên nhân viên
tra lý
ý
Trang 684.3 Y U T NGU N NHÂN L C TRONG VI C SÁT
NH P DOANH NGHI P M&A
hai công ty
Trang 69hai công ty khích nhau và ý khác
4.3.2 Giao ti p
thành công các bên liên quan
Trang 70và do không khí làm Vì
4.4 C ÁC V N S C KHO VÀ AN TOÀN LÀM VI C
nhân viên
Trang 71có yêu pháp lý theo qui pháp là
Trang 72công ty, là tuân theo lao hành tránh
TÓM
Bài 4 cung cho sinh viên sau:
trong doanh
sát nhâp
viên trong doanh
BÀI PHÂN TÍCH TÌNH
nào, có 1.200 máy bay Boeing 737 khách trên
trên
Trang 73tiên là tên là 737 100s, và trong
và nâng Trung bình ngày, 6 giây có
Boeing cho phi công trong tai Pittsburgh,
trong 20 giây cùng Boeing tuyên các phi công có thoát tình
Trang 74van bánh lái và cho các hãng hàng không Hoa sáu tuân Các hãng
thành niên
Trang 75lao sai, buôn bán em pháp, và xác các em Do
em?
Trang 76BÀI 5: K INH DOANH, MÔI
hình
Trang 77Trách pháp lý nhà
Trang 78có ra trong quá trình ráp
VÀ QU NG CÁO
Trang 79thông cao siêu mà không qua có giúp công ty
Nhóm
trong nghiên
Trang 80khác quan tâm Do cáo là quan nó có
cáo sai
bên, tuy nhiên vì ích
trung vào
Trang 81cáo và dich nào là trung trong quy
Tránh các hình
Trang 825.3 TÍNH B N V NG TRONG KINH DOANH
5.3.1 Các khái ni m
doanh
5.3.2 Các nguyên t c c a m t n n kinh doanh b n v ng
công ty thành công tham gia vào các kinh doanh
Trang 83doanh và các giá là vài ví tính
- Minh hoá trong kinh doanh (business ethics)
nhu
tin xã
Trang 84xã tiêu dùng, nhân viên và mà tác các
kinh doanh ngày nay
là:
Trang 85- các và mang tiêu dùng
lãnh
lãnh
Trang 86
TÓM
Sau khi xong bài 5, mô
doanh kinh doanh
Câu 9: Hãy vào trang
Trang 87béo cao?
mua hàng hay không?
Trang 88BÀI PHÂN TÍCH TÌNH
Công ty General Mills
béo hóa, nitrat, và xi-rô ngô fructose, và các
giá thành
Trang 89nhiên là, nhu tiêu dùng sáng màu có
sáng hoàn
Trang 90BÀI 6: CÁC THÀNH
TRONG XÂY HOÁ DOANH
TIÊU
Sau khi xong bài 6, sinh viên
Trang 91thì lãnh công ty có trách cho này Trách
hành vi
6.1.2.1 Xác nh hóa o c
Trang 92nào phát thay có
6.1.2.2 M t cái nhìn v h th ng hóa
rõ ràng, quán hành vi và không phù trong
Trang 936.1.2.3 M t cái nhìn dài h n
Con
các áp bên ngoài hành theo các
trái
Trang 94chính giai và các
NGHI P V I T CH C VÀ CÁ NHÂN
bên ngoài chung
khác
tranh lành
Trang 95doanh
cách hoàn thành
nhân viên
chuyên gia thành công
làm
Trang 96Thúc quan
Trang 976.1: Vai trò nhân viên hoá công ty
tác
viên sa sút
Trang 98nhóm giám sát và làm cho
6.4 CÁC LO I HOÁ T CH C
hóa
Không nhân viên nào dám phá các quy và tuân theo các chính sách
ra
hóa
hài lòng khách hàng là chính nhân viên trong
phía
hóa
Trang 99làm nhân viên Các doanh tuân theo hóa
hóa
hóa
Trang 100và chính sách xây các
hóa Quy trình
Trang 101ý và khám phá các pháp thay Nhân viên
và
thích thú vui
và thành
Trang 102phong cách trên phù khuôn hóa tích ta tùy
Trang 103nhanh và linh trong tranh ngày càng gia Thay có
này
Trang 104các lý cao và nhân viên thay
Trang 105- hài hoà các quan giá lý kinh doanh, quy
hành và phát
Theo tác Julie Heifetz & Richard Hagberg (2003), quy trình 11 xây
Trang 106mái nhà có tính hai hoà bên trong thích bên ngoài
Tính nhân sinh
Tính giá
Trang 107- Tính nhân sinh: hoá con hình thành hoá và
doanh luôn
TÓM
quy trình xây hoá doanh
làm trong
- các hoá và vai trò nhân viên trong hoá
hoá
- giá các trong quy trình xây hoá doanh
Trang 108CÂU ÔN
Trang 109Vào 1990, Wyss quan tâm công ty
hành cao qua email nhân viên Synthes
Trang 110khác khi tiêm vào là mà Norian trong
Trang 111không nên cho VCF Tuy nhiên, không có thu và Norian
bán
Synthes?
này?
Trang 112Trâm Anh, Hutech (2019)
em Truy
https://www.ilo.org/hanoi/Informationresources/Publicinformation/Pressreleases/
in the United States of America by Cambridge University Press, New York, 2007 [5] Laura P Hartman, Joe DesJardins, Chris MacDonald Business Ethics - Decision Making for Personal Integrity and Social Responsibility Fourth Edition 2018 nd
[6] Michael Hodgins and Philip Shrives Business Ethics and Corporate Governance Pearson Education Limited Edinburgh Gate, 2011
[7] Katherine A Nelson, managing Business Ethics Sixth edition, 2014
[8] Katherine A Nelson, Managing Business Ethics - Straight Talk about How To Do It Right, Sixth Edition, 2014
[9] Nathaniel Smithson (2019) Organizational Culture & Its Characteristics