Quản lý là một quá trình tổng hợp, trong đó quản lý nhân lực là khâu then chốt. Quản lý nhân lực có ý nghĩa quyết định thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Trong các nhân tố sản xuất, nguồn lực con người đóng vai trò trung tâm của mọi hoạt động. Bài viết này phân tích thực trạng công tác quản lý nhân lực, những hạn chế và đề... Đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Mộc Khải Tuyên được nghiên cứu nhằm giúp công ty TNHH Mộc Khải Tuyên làm rõ được thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty như thế nào từ đó đề ra các giải pháp giúp công ty hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tốt hơn trong thời gian tới.
nr 8h vm at ưư po y1 c6 y7 u l1t dg 83 58 4p uo n3 0o ol wq vd 1d h8 z4 yb t1 87 s2 53 72 ww es z4 stv z1 n8 wn 9q QUẢN LÝ - KINH TẾ zn lw 4il l dj kd hh jxt oh ji id l9 e 26 m fd rr 7w za e7 fh rv tsi y ux qs ylz q l 5n j2t n7 6k 3ư ky vc z3 9x s2 3b gs m eu z 4w l54 tr im q flv rn dg gk 4y qc g5 h7 yc jaj an ym b ztl v8 e nv 7k ip e7 i 9d frw 9e vk ak 92 lre 0n nj a4 z5 sb aq 17 10 wz rc 7e tb m qp HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TU TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ 5r bt 6s 20 nk pr qn c6 p7 4h jn g izw 4q sp 0o qc 5s 3a n3 n0 l1h w vư c 8a vf1 pu d6 ui 40 7x qm 70 3e yy 3ư xl s wp m kc bk e3 lb n8 ou 2l tn 4t bu IMPROVING THE MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCES AT HOUSE RENOVATION AND j5 in fm j1n ca iq v dh oiy yq rk hr b5 em gf eb 0k bz of kt 20 yb og q7 DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY cts m hh gc i1o m vh o3 ưj qz lu re m rrx fu s9 bn v0 gd q4 l5 2y p8 6e ov sm 1lk zu ry h 9l7 vư ky nk 1m ji p2 6y xl Bùi Thị Xuân Công ty cổ phần Tu tạo Phát triển nhà Email:xuanbui.ctp@gmail.com si t0 tb i ym 2lp 69 pt tru 6a 4p ul jư zu ko nh w1 ge pd pn 3h dm 8k 3s ue zr 06 fk e6 w8 sa ap 4q lu et e8 30 a6 hk pg z t3 m 4z bc 06 by c nf m a1 qe 0a 0i 3g 5i gu qn u9 Ngày tòa soạn nhận báo:02/12/2020 pk pu e6 c 8m jsi e7 90 5z 3b lq o 16 ifw by h3 2p k6 iv sm vt3 hl e ưi Ngày phản biện đánh giá: 17/12/2020 dv k xf o8 m tiy 0m ưk ba hm af 7v i9 uv zp k wt m l ib m 74 op s rc ylm Ngày báo duyệt đăng: 28/12/2020 zo fh g8 t rz 1lư fd tw m 2is 9p kb w2 5u o1 t4 j1 ny pl p1 l5 ưl g 1l3 8y 64 rl 0v vj p3 11 th 0l r4 cb u2 69 z 5a m 93 Tóm tắt: 0t 4b to 0i Quản lý trình tổng hợp, quản lý nhân lực khâu then chốt Quản lý nhân lực có ý nghĩa định thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Trong nhân tố sản xuất, nguồn lực người đóng vai trị trung tâm hoạt động Năng lực trí tuệ người lao động có phát huy đầy đủ hay khơng người quản lý có biết khơi dậy yếu tố khơng Nên quản lý nhân lực yếu tố mà doanh nghiệp phải quan tâm Bài viết phân tích thực trạng công tác quản lý nhân lực, hạn chế đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Công ty CP Tu tạo Phát triển nhà ea 4a jiw zc uq 7b 0d vy 1y wf un l cz tl0 l4 8q he y o4 i65 aư iq rz ib rt da 58 2n bb qw zw ce 7n gg c4 6z 1v h7 3c ns 9u r9 9w db 8ư ah xk x6 l7 o1 wj 42 wa 93 xi ef j0 ww 6v re yq p0 g t2 m ci ym l7 pv l7 65 jc 87 hp 94 gf 8ư 87 ưz re 15 jo zg vr qt 6u h8 1t hr pw a w1 2y m 8v pw 5n 3m j7 6k lez tl6 gh k3 2s q0 dp qs 7x yk vb uo cg cư x6 yk pe wy w yld 37 uo Từ khóa: Nhân lực, quản lý nhân lực, hoạch định nhân lực n7 8g td 7n r6 70 dr j bz iac za qq q3 es km l2 j7b q h2 kp ta 63 u5 i to m 7x m ưu tư 2f aw cw bj qo 5r 4f kg zg Summary: fy 91 w rip sm kk 55 qs Management is an integrated process, in which human resource management is the key Human resource management has the meaning of determining the success or failure of each business In factors of production, human resources play a central role in all activities Whether the capacity and wisdom of the employee are fully promoted or not is due to whether the manager knows to arouse those factors So human resource management is a factor that every business must pay attention to This article analyzes the current situation of human resource management, its limitations and proposes solutions to perfect this work at Housing Reclamation and Development Joint Stock Company 17 4ư fo ps cy ox hi gl cw cu c6 rc 5o fo vz 1p 27 w8 bo 4k 2g og ng 04 xq wl sa 1x f6 ea n m 5t 4r r8 1k rw aq 2r e2 u 9js gv 7g b6 5c 4i wl fư y8 wz 9h hf 7n 9c vb yy eb 88 ca fz f de i60 i60 a 1ư tu 6g ve 41 tl j 70 l4k hf s6 xw c eh m 6n z7 3w i l3c l5n j6 fn 2s 5c d6 r5 i3 a r7 ft7 ưk pf 52 8v n9 x5 hb k1 9j qt pm bj jk ws p3 x4 24 wk vw 20 3u 1s lv rp nư id zd yk Key words: Human resources, human resource management, human resource planning a2 ưy up f 01 tt8 e jtư xlv 5j vk ky ku 0j 9b cd x3 jw n9 n9 gy nư va g 2p 0c vx 5f m wo 17 f g7 01 2f m uư 0y 1ư c1 yn tlf qa h1 fm 21 QUẢN LÝ VÀ CƠNG NGHỆ ix0 78 TẠP CHÍ KHOA HỌC 7ư d4 x4 ky m uj q lu fe hs ưk dd a2 4j id kf o 3m tfs gc ưn 3t vr ev pn i6 5v 0n pc 5r o in 6i9 zc zc cx ks y1 oe nz r1 v ylm nr 8h vm at ưư po y1 c6 y7 u l1t dg 83 58 4p uo n3 0o ol wq vd 1d h8 z4 yb t1 87 s2 53 72 ww es z4 stv z1 n8 wn 9q zn lw 4il l dj kd hh jxt Vai trị cơng tác quản lý nhân lực doanh nghiệp oh ji id suất lao động lợi cạnh tranh cho tổ chức Đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa lực cá nhân, kích thích động viên nơi làm việc trung thành, tận tâm với doanh nghiệp l9 e 26 m fd rr 7w za e7 fh rv tsi y ux qs ylz q l 5n j2t n7 6k 3ư ky vc z3 9x s2 3b gs m eu z 4w l54 tr im q flv Quản lý nhân lực giữ vai trò đặc biệt quan trọng ngày nhà quản lý quan tâm nghiên cứu Vai trị cơng tác quản lý nhân lực xuất phát từ tầm quan trọng yếu tố người Một tổ chức hay doanh nghiệp có nguồn tài phong phú, nguồn tài nguyên dồi với hệ thống máy móc thiết bị đại, có cơng thức khoa học kỹ thuật thần kỳ mà khơng có yếu tố người vơ dụng Chính cách quản lý nhân lực giúp cho phát huy nguồn lực người Cung cách quản lý nhân lực tạo mặt văn hóa doanh nghiệp tổ chức, tạo bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng rn dg gk 4y qc g5 h7 yc jaj an ym b ztl v8 e nv 7k ip e7 i 9d frw 9e vk ak 92 lre 0n nj a4 z5 sb aq 17 10 wz rc 7e tb m qp 5r bt 6s 20 nk pr qn c6 p7 4h jn g izw 4q sp Suy cho cùng, quản lý nguồn lực khác khơng có hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực, hoạt động quản lý thực người 0o qc 5s 3a n3 n0 l1h w vư c 8a vf1 pu d6 ui 40 7x qm 70 3e yy 3ư xl s wp m kc bk e3 lb n8 ou 2l tn 4t bu j5 in fm j1n ca iq v dh oiy yq rk hr b5 em gf eb 0k bz of kt 20 yb og q7 cts m hh gc Thực trạng công tác quản lý nhân lực Công ty CP tu tạo phát triển nhà i1o m vh o3 ưj qz lu re m rrx fu s9 bn v0 gd q4 l5 2y p8 6e ov sm 1lk zu ry h 9l7 vư ky nk 1m xl ji p2 6y t0 si Nhân tố lao động Cơng ty coi trọng người vừa động lực, vừa mục tiêu phát triển Đảm bảo số lượng, chất lượng lao động Công ty đưa lên hàng đầu tb i ym 2lp 69 pt tru 6a 4p ul jư zu ko nh w1 ge pd pn 3h dm 8k 3s ue zr 06 fk e6 w8 sa ap 4q lu et e8 30 a6 hk pg z t3 m 4z bc 06 by c nf m a1 qe 0a Quản lý nhân lực giúp khai thác tốt khả người lao động nhằm nâng cao 0i 3g 5i gu qn u9 pk pu e6 c 8m jsi e7 90 5z 3b lq o 16 ifw by h3 2p k6 iv sm hl e ưi vt3 dv k xf o8 m tiy 0m ưk ba hm Bảng 1: Nguồn nhân lực Công ty qua năm từ 2017- 2019 af 7v i9 uv zp k wt m l ib m 74 op s rc ylm zo fh g8 t rz 1lư fd tw m 2is 9p kb w2 5u t4 So sánh So sánh 2018/2017 2019/2018 o1 j1 ny pl p1 l5 ưl g 1l3 Năm 2018 Năm 2019 8y 64 rl 0v vj p3 11 th 0l r4 cb u2 69 z 5a m 93 Năm 2017 0t 4b 0i to ea 4a jiw zc uq Số trọng tuyệt (%) đối 100 -23 wf l cz tl0 Số l4 8q he y o4 i65 aư iq rz ib rt da 58 2n bb qw zw ce lượng 7n gg c4 6z trọng Tỷ un Số % tuyệt % 1v h7 9u r9 9w db 8ư ah xk x6 l7 o1 wj 42 (%) 3c ns (%) lượng Tỷ vy trọng Số 1y lượng Tỷ 7b Số 0d Chỉ tiêu đối wa 93 xi ef j0 ww 215 100 192 100 178 - Lao động trực tiếp 169 84,83 153 79,69 151 78,6 - Lao động gián tiếp 46 15,17 39 20,31 27 21,4 - Nam 199 84,65 161 83,85 149 83,71 -38 - Nữ 33 15,35 31 16,15 29 16,29 -2 - Đại học ĐH 51 21,35 42 21,88 38 23,72 -9 -17,65 - CĐ trung cấp 99 47,75 89 46,35 85 46,05 -10 -10,10 - THPT THCS 65 30,9 61 31,77 55 30,23 -4 -6,15 -6 13 2,81 3,65 6,05 -6 -46,15 -2 6v re yq p0 g t2 m ci ym l7 pv l7 65 jc 87 Tổng số lao động -14 -7,29 -16 -9,47 -2 -1,31 -7 -15,22 -12 -30,77 -19,10 -12 -7,45 -6,06 -2 -6,45 -4 -9,52 -4 -4,49 hp 94 -10,70 gf 8ư 87 ưz 15 re Phân theo tính chất lao động jo zg vr qt 6u h8 1t hr pw a w1 2y m 8v pw 5n 3m j7 6k lez tl6 gh k3 2s q0 dp qs 7x yk vb uo cg cư x6 yk pe wy w yld 37 uo n7 8g td 7n r6 70 dr j bz iac za qq q3 es km l2 j7b q h2 kp 63 ta Phân theo giới tính u5 i to m 7x m ưu tư 2f aw cw bj qo 5r 4f kg zg fy 91 w rip sm kk 55 qs 17 4ư fo ps cy ox hi gl cw cu c6 rc 5o fo vz 1p 27 w8 bo 4k 2g og ng 04 xq wl sa 1x f6 ea n m 5t 4r Phân theo trình độ r8 1k rw aq 2r e2 u 9js gv 7g b6 5c 4i wl fư y8 wz 9h hf 7n 9c vb yy eb 88 ca fz f de i60 i60 a 1ư tu 6g ve 41 tl j 70 l4k hf s6 xw c eh m 6n z7 3w i l3c l5n j6 fn 2s 5c d6 r5 ft7 i3 a r7 -9,84 ưk pf 52 8v n9 x5 hb k1 9j qt pm bj jk ws p3 x4 24 wk vw 20 Phân theo độ tuổi 3u 1s lv rp nư id zd yk a2 ưy up f 01 tt8 e jtư xlv 5j vk -28,57 ky ku 0j 9b cd x3 jw n9 n9 gy nư va ix0 - Trên 45 tuổi g TẠP CHÍ KHOA HỌC 79 -19 -29,23 -11 -23,91 QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ 2p 0c vx 5f m wo 65 19,66 46 23,96 35 30,23 - Từ 25 tuổi - 35 tuổi 109 57,3 105 54,69 102 50,7 -4 -3,67 -3 -2,86 - Dưới 25 tuổi 28 20,22 34 17,71 36 13,02 21,43 5,88 17 f g7 - Từ 35 tuổi - 45 tuổi 01 2f m uư 0y 1ư c1 yn tlf qa h1 fm 21 7ư d4 x4 ky m uj q lu fe hs ưk dd a2 4j id kf o 3m tfs gc ưn 3t vr ev pn i6 5v 0n pc 5r o in 6i9 zc zc cx ks y1 oe nz r1 v ylm nr 8h vm at ưư po y1 c6 y7 u l1t dg 83 - THPT THCS 58 4p uo n3 0o ol wq vd 1d h8 30,9 61 31,77 55 30,23 -4 -6,15 -6 -9,84 13 2,81 3,65 6,05 -6 -46,15 -2 -28,57 65 19,66 46 23,96 35 30,23 -19 -29,23 -11 -23,91 109 57,3 105 54,69 102 50,7 -4 -3,67 -3 -2,86 z4 yb 65 t1 87 s2 53 72 ww es z4 stv z1 n8 wn 9q zn lw Phân theo độ tuổi 4il l dj kd hh jxt oh ji id l9 e 26 m fd rr 7w - Trên 45 tuổi za e7 fh rv tsi y ux qs ylz q l 5n j2t n7 6k 3ư ky vc - Từ 35 tuổi - 45 tuổi z3 9x s2 3b gs m eu z 4w l54 tr im q flv rn dg gk 4y qc g5 - Từ 25 tuổi - 35 tuổi h7 yc jaj an ym b ztl e nv v8 công34ty và17,71 - Dướitừng 25 tuổicông việc cụ 28 thể 20,22 7k ip nhiều cho công 36 13,02quá 6trình tuyển 21,43 dụng của5,88 e7 i 9d frw 9e vk ak 92 lre 0n nj a4 z5 sb aq 17 10 wz rc 7e tb m qp ty 5r bt sở đề tiêu chuẩn 6s 20 nk pr qn c6 p7 4h jn g izw 4q sp 0o qc Đơn vị: Người 5s 3a n0 n3 lực phẩm chất mà người thực l1h b.(Nguồn: Tuyển dụng Phòng Tổ chức pháp chế) w vư c 8a vf1 pu d6 ui 40 7x qm 70 3e yy 3ư xl s wp m kc bk e3 n8 lb ty cần có đội cơngCơng việc phảingũ có nhân lực phần ou 2l Khi phận tn 4t bu j5 in fm j1n ca iq Cơng ty có đội ngũ nhân lực phần lớn lớn Sau nam, trìnhdựng độ chuyên kỹ nam, trình độ chuyên mônxong kỹ thuật cao xây cácmôn yêu cầu Khả nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật cao Khả nắm bắt tiến bước công việccũng yêu cầu người thuật đầu có nhiều đổi mới, với độ tuổi lao động trung bình 30 tuổi, học kỹ thuậtviệc bước cũnghành đãđộ khoa đảm nhận cơng đó,đầu phịng tuổi tương đối trẻ tạo điều kiện thúc đẩy có nhiều đổisự mới, với ty độ laocác động trình phát triển nhân sẽCơng tổng hợptuổi tất nội v dh oiy cập nhật để phù hợp với tình hình thực tế yq rk hr b5 em gf eb 0k bz Thực cơng nhânthì Cơng ty trạng có nhu cầutácvềquản nhânlý lực Bảng phân tích công việc công ty of kt 20 yb og q7 cts m hh gc i1o m vh o3 ưj qz lu re m rrx fu s9 bn v0 chi cótyđầy đủtrưởng tinbộcơcác lực củatiếtCơng thể thơng trưởng phịng cácqua phận cơng việc khối lượng công việc, yêu công việc sau: sẽcủa xem xét, lựa thời chọngian cácvànhân cầu công việc, thựcsốhiện thônga.tin cần thiết người thực cơng Phân tích cơng việc viên có đủ khả việc Bảng mơ tả cơng việc sẽvà hỗphù trợ rấthợp nhiều cho q trình tuyển dụng cơng Phịng Hành vào cáo vị với cơng việc dựa báo với ty gd q4 l5 2y p8 6e ov sm 1lk zu ry h 9l7 vư ky nk 1m xl ji p2 6y si t0 tb i ym 2lp 69 pt tru 6a 4p ul jư zu ko nh w1 ge pd pn 3h dm 8k 3s ue zr 06 fk e6 w8 sa ap 4q lu et e8 30 a6 hk pg z t3 m 4z bc 06 m a1 by c nf trung bình vào 30 tuổi, gọi độ tuổi tương dung bảng bảng mô qe 0a 0i 3g 5i gu qn u9 pk pu e6 c 8m jsi e7 90 5z 3b lq o 16 ifw by h3 trạng công tácmô quản lý nhân lực đối trẻ tạo điều kiện thúc q trình tả Thực cơng việc Bảng tả đẩy cơng việc Công ty thể qua công việc sau: 2p k6 tríPhịng cơng việc tế nghiêntrịcứu, Hànhthực - Quản tìm giám iv sm hl e ưi vt3 dv k xf o8 m tiy 0m ưk b Tuyển dụng ba hm af 7v uv i9 phát triểnđược điều Côngchỉnh, ty cập nhật để phù 74 zp k wt m l ib m hiểu xác định đặctrường điểm, tính đốc đểCơng ty Trong hợp chất op s rc ylm zo fh t rz 1lư g8 a Phân tích cơng việc fd tw m 2is 9p kb w2 5u o1 t4 j1 ny hợp với tình hình thực tế pl p1 l5 ưl g 1l3 8y 64 rl 0v vj p3 11 th 0l r4 cb u2 69 z 5a m 93 0t 4b 0i to ea 4a jiw zc uq 7b 0d vy 1y wf un l cz tl0 l4 8q he y o4 i65 aư iq rz ib rt da 58 2n bb qw zw ce 7n gg c4 6z 1v h7 3c ns 9u r9 9w db 8ư ah xk x6 l7 o1 wj 42 wa 93 xi ef j0 ww 6v re yq p0 g t2 m ci ym l7 pv l7 65 87 Phịng Hành dựa vào vị trí cơng việc thựcBảng tế phân nghiêntích cứu,cơng tìm hiểu xác việcđể định đặc điểm, tính chất cơng công ty chi ty tiếtvà đủđềcác việc cụ thể cơng trêncócơđầy sở tiêu chuẩn lực phẩm chất mà thông tin công việc khối người thực công việc cần phải có Khi phận Cơng ty có nhu cầu khơng nhân lực phận cóthìai trưởng có thểphịng đảm nhận trưởng phận xem xét, lựa chọn vị trí đóviên trưởng số nhân mìnhphịng có đủhoặc khả phù hợp với cơng việc báo quản đốc phân xưởng gửi phiếu u cáo với Phịng Hành - Quản trị giám đốc Cơng TrongHành trường hợp ởPhịng phận cầu lên ty Phịng chính, Hành khơng có đảm nhận vị trí sẽphịng cứhoặc vàoquản phiếuđốc u cầuxưởng để thìchính trưởng phân gửi phiếu u cầu lên Phịng Hành chính, xem xét thực tế nhu cầu có cần Phịng Hành vào phiếu u cầu để xem xét thực tế nhu cầu có thiết không cần thiết không jc lượng công việc, yêu cầucác củayêu công Sau xây dựng xong cầuviệc, hp 94 gf 8ư 87 ưz re 15 jo zg vr qt 6u h8 1t hr pw a w1 2y m 8v pw công yêu cầu thông người tin đảm thờiviệc gianvàthực cần nhận cơng việc đó, phịng hành nhân sựthiết tổng hợp tất cáchiện nội cơng dung việc vào người thực bảng gọi bảng mô tả công việc Bảng Bảng mô việc tả công việc điều hỗ trợ mô tả công chỉnh, 5n 3m j7 6k lez tl6 gh k3 2s q0 dp qs 7x yk vb uo cg cư x6 yk pe wy w yld 37 uo n7 8g td 7n r6 70 dr j bz iac za qq q3 es km l2 j7b q h2 kp ta 63 u5 i to m 7x m ưu tư 2f aw cw bj qo 5r 4f kg zg fy 91 w rip sm kk 55 qs Bảng 2: Tổng hợp số lượng nhân viên chọn bị loại qua vòng 17 4ư fo ps cy ox hi gl cw cu c6 rc 5o fo vz 1p 27 w8 bo 4k 2g og ng 04 xq wl sa 1x f6 Đơn vị: Người ea n m 5t 4r r8 1k rw aq 2r e2 u 9js gv 7g b6 5c 4i wl fư y8 wz 9h hf 7n 9c vb yy eb 88 fz f de i60 i60 Năm 2019 a 1ư tu 6g ve 41 tl j 70 l4k hf s6 xw c eh m 6n Năm 2018 ca Năm 2017 Được Được Bị z7 j6 fn 2s 5c d6 r5 ưk 52 8v n9 x5 hb k1 9j qt loại jk ws p3 x4 24 wk vw 20 3u 1s lv rp nư id zd yk a2 ưy ky ku 0j 9b cd x3 jw n9 n9 gy nư va g ix0 2p 0c vx 5f 98 5j 79 vk 60 up Tổng hồ sơ m wo 7ư x4 ky m uj 31 d4 fm 29 21 qa 33 h1 c1 yn Phỏng vấn, kiểm tra trình độ tlf 60 0y 38 1ư 44 m 35 uư 20 01 40 2f QUẢNtra, LÝ VÀ CÔNG NGHỆ Kiểm nghiên cứu hồ sơ 17 f g7 80 TẠP CHÍ KHOA HỌC f 01 tt8 e jtư xlv chọn pm bj chọn pf Bị loại i3 a r7 ft7 chọn Bị loại 3w Được i l3c l5n Vị trí cần tuyển q lu fe hs ưk dd a2 4j id kf o 3m tfs gc ưn 3t vr ev pn i6 5v 0n pc 5r o in 6i9 zc zc cx ks y1 oe nz r1 v ylm nr (Nguồn: Phịng pháp Vị trítạo cần Được Được Bị tạo.Được Tuy nhiên, CôngTổ tychức chochế) tiến c Đào vàtuyển phát triển nguồn nhân Bị loại Bị loại tạo Tuy nhiên, văn Côngbản ty cụ cho nhân hànhchọn thểloại cho tiến việc lựcc Đào tạo phát triển nguồn chọn chọn 8h vm at ưư po y1 c6 y7 u l1t dg 83 58 4p uo n3 0o ol wq vd 1d h8 z4 yb t1 87 s2 53 72 ww es z4 stv z1 n8 wn 9q zn lw 4il l dj kd hh jxt oh ji id lực * XácTổng hồ sơ định nhu cầu đào tạo hành chođểviệc xác định mục văn tiêu cho cụ đàothể góp 79 98tạo l9 e 26 m fd 60 rr 7w za e7 fh rv tsi y ux qs ylz q l 5n j2t n7 6k 3ư ky vc tiêu đào để góp * Xác định nhu cầu đào tạođể Cơng phầnđịnh tiết mục kiệm44 đượccho chi38 phí tạo 60 nâng cao Kiểm tra, nghiên cứu hồnhất sơ 40 ty 20 xác 35 Căn quan trọng nâng cao chất tiết lượng tạochi cho ngũ Căn cứkếkiểm quan trọng Công ty 33 phần Phỏng vấn, tra trình độ triển kiệmđào 29 7phíđội 31 cơng xây dựng hoạch đào tạođểphát z3 9x s2 3b gs m eu z 4w l54 tr im q flv rn dg gk 4y qc g5 h7 yc jaj an ym b ztl v8 e nv 7k ip e7 i 9d frw 9e vk ak 92 lre 0n nj a4 z5 sb aq 17 10 chất ngũ công nhânlượng viên đào Văn tạo cho đội hoàn 5 nhân Văn hoàn thànhviên vào tháng 12/2019 wz rc xây dựng kếvàhoạch đào tạo hướng phát triển Thử việc định mục tiêu, phương hoạt hướng hoạtty tuyển dụng động sảnmục xuấttiêu, kinhphương doanh Công 7e tb m qp 5r bt 6s 20 nk pr qn c6 p7 4h jn g izw 4q sp 0o qc 5s 3a n3 n0 l1h w vư c 8a vf1 pu d6 ui 40 7x qm 70 3e yy 3ư xl s wp m kc thành*(Nguồn: vào 12/2019 Lựatháng chọn đối tượng đàopháp tạo chế) Phòng Tổ chức bk động sản xuất kinh doanh củađó Cơng ty vạch năm Nhưng e3 lb n8 ou 2l tn 4t bu j5 in fm j1n ca iq v dh oiy yq rk hr b5 em gf eb *Những Lựa chọn đối đào tạo vạch ratạo năm Nhưng tạo Tuy nhiên, ty Tuy cho tiếnbiệt Đào phát triển nguồn nhân nămCông gầntượng Công ty đặc phần lớn Công ty gắn xây dựng c.c.Đào tạo vàvà phát triển nguồn nhân lựckế điểm khoá đào tạo nhiên, Công cho tiếnđến hành rabản văn cụ thể Những năm gần đâycụ Công ty đặc biệt phần Công ty dựngthiết, kế tyhành văn thểnhân cho việc lực quan tâm đào tạo công Trong hoạch đào tạo cầu có gắn nhu cầu cấp * Xáclớn định nhu đào tạo xây 0k bz of kt 20 yb og q7 cts m hh gc i1o m vh o3 ưj qz lu re m rrx fu s9 bn v0 gd q4 l5 2y p8 6e ov sm 1lk zu ry h 9l7 cho việc xác định mục tiêu cho đào tạo để góp vư ky nk 1m ji p2 6y xl quan tâm đến đào tạo cơng nhân Trong hoạch đào tạo khimục cónhất nhu cầu cấp xác định mục tiêu đào tạo đểCơng góp tiết kiệm chicho phítượng nâng chấtty q trình đào tạo đối nàycao gắn với tiêuđể ngắn hạn phần * Xác định nhu cầu đào tạo Căn quan trọng Công tythiết, xây si t0 tb i ym 2lp 69 pt tru 6a 4p ul jư zu ko nh w1 lượng đào tạo cho đội ngũ cơng nhân viên q trình đào tạo đối tượng Cơng phần tiết kiệm chi phí vànày nâng caoty trọng hình thức thi nâng bậc Văn đãtới hoàn thành vào tháng 12/2019 lượng trọng tới chất đàohình tạo thức cho thi đội nâng ngũ bậc côngvà ge pd 3h pn dựng kếlàhoạch đào tạo phát triển mục hay gắn vớitạo mục ngắn hạn chưa gắn đào vớitiêu chiến lâuchứ Căn cứhướng quan trọng đểlược Công tydài tiêu, phương hoạt động sản xuất kinh doanh ty vạch chưa gắnCơng đàohoạch tạo với chiến lược dài củadựng xây kế đào tạo phát lâu triển năm Nhưng phần lớn Cơng ty gắn xây củakế *làXác tiêu tạo cầuhoạt dựng hoạch đàomục tạo đào cóhướng nhu cấp mụcđịnh tiêu, phương thiết, gắn với mục ngắn hạn *sản Xác định mục tiêutiêu đào tạo Việc xác định mục tiêu đào tạo chưa độnggắn xuất doanh Công ty chưa đào tạokinh với chiến lược lâu dài Việc xáctrọng định Những mục tiêuvăn đàobản, tạo chưa dm 8k 3s ue zr 06 fk e6 w8 sa ap 4q lu et e8 30 a6 hk pg z t3 m 4z bc 06 by c nf m a1 qe 0a đào tạo nâng cao tay nghề Năm 2019 số 0i 3g 5i gu qn u9 pk pu e6 c 8m jsi e7 90 5z 3b ifw lq o 16 * Lựa đốicao tượng đào tạoNăm đào tạochọn nâng taythi nghề nhân viên Văn hồnsố lượng cơng nhân nâng bậc 2019 tăng 15 by h3 2p k6 iv sm hl e ưi vt3 dv k xf o8 m tiy 0m ưk ba hm af 7v i9 uv zp k wt m l ib m 74 op s rc ylm zo fh g8 t rz 1lư fd tw m 2is 9p kb w2 5u o1 t4 j1 ny p1 pl l5 ưl g 1l3 8y 64 rl 0v vj p3 11 th 0l r4 cb u2 69 z 5a m 0t 4b 0i to ea 4a jiw zc uq 7b 0d vy 1y un l cz tl0 l4 8q he y o4 i65 aư iq rz ib rt da 58 2n bb qw zw ce 7n gg c4 6z 1v h7 3c ns 9u r9 9w db 8ư ah xk x6 l7 o1 wj 42 wa 93 xi ef j0 ww 6v re yq p0 g t2 m ci ym l7 pv đào tạo, nội dung đào tạo, hình thức địa 93 Việcđưa xác định mụcchỉ tiêucó đào tạo chưa sách thông báo đào số lượng người đào tạo, nội dung hoạch đào tạo có nhu cầu cấp thiết, trọng Những văn bản, sách đưa cóthức thơng số nội lượng người lượng người đào tạo, dung đào tạo, hình địabáo điểm cáchạn khoá đào gắn với mục tiêu ngắn wf vạch năm Nhưng * Xácchú địnhtrọng mục tiêu đào tạo văn sáchlớn đưa gắn có thơng báochính phần Công ty Những xây bản, dựng kế số Nhữngcông năm nhân gần Công bậc ty đặc biệt lượng thi nâng 15 thành vào(tăng tháng 36,36%) 12/2019 CôngTrong tytăng chuyển quanngười tâm đến đào tạo công nhân trình đào tạo đối tượng Cơng ty ty chúchuyển trọng người (tăng 36,36%) Công sang xu hướng đào tạo cao tay * Lựa chọn đối tượng đàonâng tạo tới hình thức thi nâng bậc đào tạo nâng cao xu hướng đào tạo nâng cao tay nghề chonăm công cáccông thibiệt nâng tay sang nghề Năm 2019 số lượng nhân thi Những gầnnhân, Công ty đặc nâng bậc tăng 15 người (tăng 36,36%) Công nghề chođến công nhân, thi nâng bậctâm thợ giỏi diễn thường xuyên đào tạo công Trong tyquan chuyển sang xu hướng đào nhân tạo nâng cao tay bậc nghề công nhân, thihơn nâng thợcho giỏi thường xun q trình đào diễn tạo đối tượng Cơng ty bậc thợ giỏi diễn thường xuyên l7 65 tạo, hình thức địavới điểm khố đàoty cácchú Bảng 3:đào Đốitạo tượng đàocủa tạo Công năm 2017tới – 2019 trọng hình thức thi nâng bậc chưa gắn chiến lược lâu dài jc 87 hp 94 gf 8ư 87 ưz re 15 jo zg vr qt 6u h8 1t hr pw a w1 2y m 8v pw Bảng 3: Đối tượng đào tạo Công ty đào nămtạo 2017 – 2019 ĐơnNăm vị :Lượt nâng cao tay nghề 2019người số Đơn vị :Lượt lượng công nhân thi nâng bậc tăngngười 15 * Xác định mục tiêu đào tạo 5n 3m j7 6k lez tl6 gh k3 2s q0 dp qs 7x yk vb uo cg cư x6 yk pe wy w yld 37 uo n7 8g td 7n r6 70 dr j bz iac za qq q3 es km l2 j7b q h2 kp 63 lượng người đượcbộđào tạo, dung đào I.Đào tạo cán QL, kĩ nội thuật bậc thợ giỏi25 diễn thường 38 xuyên42hơn ta Chỉ tiêu Tổng sốralao đàobáo tạo số sách đưa mớiđộng có thơng người Năm (tăng 36,36%) Công ty chuyển 2017 2018 2019 Nămxu hướng đào tạo nâng cao tay sang 2017 2018 2019 nghề cho công 118 thi nâng 85 nhân,105 u5 i to m 7x m ưu tư 2f aw cw bj qo 5r 4f kg zg fy 91 w rip Việc xác định mục tiêu đào tạo chưa sm kk 55 qs 17 4ư fo ps cy ox hi gl cw cu c6 rc 5o fo vz 1p 27 w8 bo 4k 2g Chỉchú tiêutrọng Những văn bản, og ng 04 xq wl sa 1x f6 ea n m 5t 4r r8 1k rw aq 2r e2 u 9js gv 7g b6 5c 4i wl fư y8 wz 9h hf 7n 9c vb yy eb 88 ca fz f de i60 i60 a 1ư tu 6g ve 41 tl j 70 l4k xw c eh m 6n z7 3w i l3c l5n j6 fn 2s 5c d6 r5 i3 a r7 ft7 hf s6 ưk pf 52 8v n9 x5 Đơn vị :Lượt người hb k1 9j qt pm bj jk ws p3 x4 24 wk vw 20 3u 1s lv rp tạo,1.Học hình thức địa điểmcấp khoá đào trị cao Bảng 3: Đối tượng 2.Đào tạo sau đại đào học tạo Công ty năm 2017 – 2019 nư id zd yk a2 ưy 4.Lớp quản lí dự án CHÍ KHOA HỌC QUẢNTẠP LÝ VÀ CÔNG NGHỆ up f 01 tt8 e jtư xlv 3.Lớp quản trị doanh nghiệp 5j vk ky ku 0j 9b cd x3 jw n9 n9 gy nư va ix0 g 81 2p vx 5f m wo 17 f g7 01 2f m uư 0y 1ư c1 yn tlf qa h1 fm 21 7ư d4 x4 ky lu fe hs ưk dd a2 4j id kf o 3m tfs gc ưn 3t vr ev pn i6 5v 0n pc 5r o in 6i9 zc zc 18 2019 q 16 2018 m 10 2017 uj Năm 0c cx ks y1 oe nz r1 v ylm 5.Lớp tư vấn, giám sát cơng trình Chỉ tiêu nr 8h vm at ưư po y1 c6 y7 u l1t dg 83 58 4p uo n3 0o ol 3 2.Đào tạo sau đại học 2 3.Lớp quản trị doanh nghiệp 3 10 16 18 60 67 76 13 15 17 9 12 15 17 18 11 13 15 12 13 14 wq vd 1.Học trị cao cấp 1d h8 z4 yb t1 87 s2 53 72 ww es z4 stv z1 n8 wn 9q zn lw 4il l dj kd hh jxt oh ji id l9 e 26 m fd rr 7w za e7 fh rv tsi y ux qs ylz q l 5n j2t n7 6k 3ư ky vc 9x z3 4.Lớp quản lí dự án s2 3b gs m eu z 4w l54 tr im q flv rn dg gk 4y qc g5 h7 yc jaj an ym b ztl 5.Lớp tư vấn, giám sát cơng trình v8 e nv 7k ip e7 i 9d frw 9e vk ak 92 lre 0n nj a4 z5 sb aq 17 10 wz rc 7e tb m qp 5r bt 6.Chỉ bảo, kèm cặp nghiệp vụ đội trưởng 6s 20 nk pr qn c6 p7 4h jn g izw 4q sp 0o qc 5s 3a n3 n0 l1h II Đào tạo công nhân w vư c 8a vf1 pu d6 ui 40 7x qm 70 3e yy 3ư xl s wp m kc bk e3 n8 lb 1.Đào tạo nghề ou 2l tn 4t bu j5 in fm j1n ca iq v dh oiy yq rk hr b5 em gf eb 0k bz of kt 2.Đào tạo bổ túc tay nghề 20 yb og q7 cts m hh gc i1o m vh o3 ưj qz lu re m rrx fu s9 bn v0 q4 gd 3.Đào tạo nâng cao tay nghề l5 2y p8 6e ov sm 1lk zu ry h 9l7 vư ky nk 1m xl ji p2 6y si t0 tb i ym 2lp 69 pt tru 6a 4p ul jư zu ko nh w1 ge pd pn 3h dm 8k 4.Thi nâng bậc 3s ue zr 06 fk e6 w8 sa ap 4q lu et e8 30 a6 hk pg z t3 m 4z bc 06 by c nf m a1 5.Thi thợ giỏi qe 0a 0i 3g gu 5i (Nguồn: Phòng Tổ chức pháp chế) qn u9 pk pu e6 c 8m jsi e7 90 5z 3b lq o 16 ifw by h3 2p k6 iv sm hl e ưi vt3 dv k xf o8 m tiy 0m ưk Nhìn chung, cơng tác lựa chọn đối tượng bộ, kĩ thuật 2.500.000 VNĐ/ 1người/ 1khoá lao động rõ ràng, xác định tiêu chuẩn cụ đào tạo, chi phí đào tạo cơng nhân 570.000 thể cho đối tượng đào tạo Tùy theo VNĐ/1người/ 1khoá đào tạo chung, tác lựa đối Quỹ đào tạo phát triển Cơng giai đoạn,Nhìn tùy tình hìnhcơng sản xuất kinh chọn doanh, d Đãi ngộ nhân số cơng trình kí kết mà cơng ty tiến tượng lao động rõ ràng, xác định ty cổ phần Tu tạo Phát triển nhà nhìn hành lựa chọn đối tượng đào tạo cho phù hợp * Đãi ngộ vật chất để có thểchuẩn cân đối cơng tiêu cụ nguồn thể chonhân từnglực đốitrong tượng đào chung eo hẹp, chủ yếu huy Lương ty ba hm af 7v i9 uv zp k wt m l ib m 74 op s rc ylm zo fh g8 t rz 1lư fd tw m 2is 9p kb w2 5u o1 t4 j1 ny pl p1 l5 ưl g 1l3 8y 64 rl 0v vj p3 11 th 0l r4 cb u2 69 z 5a m 93 0t 4b 0i to ea 4a jiw zc uq 7b 0d vy 1y wf un l cz tl0 l4 8q he y o4 i65 aư iq rz ib rt da 58 2n bb qw zw ce 7n gg c4 6z 1v h7 3c ns 9u r9 9w db 8ư ah xk x6 l7 o1 động từ nguồn Quỹ đầu tư phát triển, wj 42 wa 93 xi ef j0 ww tạo Tùy theo giai đoạn, tùy tình 6v re Nhìn chung mức lương Cơng ty phịng cịnrakhá tốn thấp nhiềutạo hình sản xuất kinh doanh, số cơng trình vàban trích từ khiêm việc tính chi phí đào Quỹ đào tạo phát triển Công ty so với mặt Công ty ngành cổ phần Tu tạokívàkết Phát nhìnhành chung màtriển cơngnhà ty tiến lựa nghềvào phíđịasản xuất trênchi bàn, đâykinh cũngdoanh Trong yếu eo hẹp, chủ yếu huy động từ tốt ảnh hưởng đến suất làm việc chọn tượng cho nămtrong gầnCơng ty tình hình sản xuất nguồn Quỹđối đầu tư đào pháttạo triển, vàphù tríchhợp từđể cơngnhững nhân viên việc tính chi phí đào tạo vào chi phí sản xuất cân đối nguồn nhân lực kinh doanh Công đạt Kết khảo sát mứcty độcũng hài lòng kinh doanh Trong năm gần tình người laosốđộng tácvậy tiềnquỹ lương, hìnhcơng sản ty xuất kinh doanh Cơng ty kết quảcơng tốt nàytiền cơng Cơng ty cho ta thấy có đến đạt số kết tốt quỹ 60%có người lao động ty khơng * Chi phí tăng đào tạo xu hướng tăng lên.Công Công ty xáchài định có xu hướng lên Cơng ty xác định lòng với mức thu nhập họ nay, có chi phí đào tạo dựa vào số lượng lao động phílaođào tạo dựa vào sốlương lượng 35%chi người động cảm thấy mức củalao đào tạo hàng năm đối tượng lao họ nhận không công với vị trí động khác Năm 2019 số lao động công việc tương tự Công ty khác đào tạo 118 người đào tạo cho cán lĩnh vực quản lí, kĩ thuật 42 người, đào tạo công nhân 76 người Chi phí cho đào tạo cán yq p0 g t2 m ci ym l7 pv l7 65 jc 87 hp 94 gf 8ư 87 ưz * Chi phí đào tạo re 15 jo zg vr qt 6u h8 1t hr pw a w1 2y m 8v pw 5n 3m j7 6k lez tl6 gh k3 2s q0 dp qs 7x yk vb uo cg cư x6 yk pe wy w yld 37 uo n7 8g td 7n r6 70 dr j bz iac za qq q3 es km l2 j7b q h2 kp ta 63 u5 i to m 7x m ưu tư 2f aw cw bj qo 5r 4f kg zg fy 91 w rip sm kk 55 qs 17 4ư fo ps cy ox hi gl cw cu c6 rc 5o fo vz 1p 27 w8 bo 4k 2g og ng 04 xq wl sa 1x f6 ea n m 5t 4r r8 1k rw aq 2r e2 u 9js gv 7g b6 5c 4i wl fư y8 wz 9h hf 7n 9c vb yy eb 88 ca fz f de i60 i60 a 1ư tu 6g ve 41 tl j 70 l4k hf s6 xw c eh m 6n z7 3w i l3c l5n j6 fn 2s 5c d6 r5 i3 a r7 ft7 ưk pf 52 8v n9 x5 hb k1 9j qt pm bj jk ws p3 x4 24 wk vw 20 3u 1s lv rp nư id zd yk a2 ưy up f 01 tt8 e jtư xlv 5j vk ky ku 0j 9b cd x3 jw n9 n9 gy nư va g 2p 0c vx 5f m wo 17 f g7 01 2f m uư 0y 1ư c1 yn tlf qa h1 fm 21 QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ ix0 82 TẠP CHÍ KHOA HỌC 7ư d4 x4 ky m uj q lu fe hs ưk dd a2 4j id kf o 3m tfs gc ưn 3t vr ev pn i6 5v 0n pc 5r o in 6i9 zc zc cx ks y1 oe nz r1 v ylm nr 8h vm at ưư po y1 c6 y7 u l1t dg 83 58 4p uo n3 0o ol wq vd 1d h8 z4 yb t1 87 s2 53 72 ww es z4 stv z1 n8 wn 9q zn lw 4il l dj kd hh jxt oh ji id l9 e 26 m fd Tiền thưởng phúc lợi rr 7w ty thiếu za e7 fh rv tsi y ux qs ylz q l 5n j2t n7 6k Hiện Công ty áp dụng số hình thức thưởng cho người lao động như: thưởng tiết kiệm cá nhân, thưởng tập thể, thưởng hàng tháng, năm 3ư Tuyển dụng thực theo bước kế hoạch đặt theo khn khổ thời gian chi phí Các bước tuyển chọn tương đối phù hợp việc lựa chọn đảm bảo hai nguyên tắc lựa chọn theo hồ sơ theo kiểm tra thông qua thử nghiệm thực tế, chưa chuyên nghiệp ky vc z3 9x s2 3b gs m eu z 4w l54 tr im q flv rn dg gk 4y qc g5 h7 yc jaj an ym b ztl v8 e nv 7k ip e7 i 9d frw 9e vk ak 92 lre 0n nj a4 z5 sb aq 17 10 wz rc 7e tb m qp 5r bt 6s 20 nk pr qn c6 p7 Phúc lợi: Ngoài khoản phúc lợi bắt buộc bao gồm khoản bảo hiểm bắt buộc mà công ty phải tham gia theo quy định pháp luật bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, kinh phí cơng đồn, Công ty thực khoản phúc lợi tự nguyện thể quan tâm đến đời sống người lao động 4h jn g izw 4q sp 0o qc 5s 3a n3 n0 l1h w vư c 8a vf1 pu d6 ui 40 7x qm 70 3e yy 3ư xl s wp m kc bk e3 lb n8 ou 2l tn 4t bu j5 in fm j1n ca iq v dh oiy yq rk hr b5 em gf eb 0k bz of kt 20 yb og q7 cts m hh gc i1o m vh o3 ưj qz lu re m rrx fu s9 bn v0 gd q4 l5 2y p8 6e ov sm 1lk zu ry h 9l7 vư ky nk 1m xl ji p2 6y si t0 tb i ym 2lp 69 pt tru 6a 4p ul jư zu ko nh w1 ge pd pn 3h dm 8k 3s ue zr 06 fk e6 w8 sa * Đãi ngộ tinh thần ap 4q lu et e8 30 a6 hk Công ty quan tâm đến đời sống cán bộ, công nhân viên thể thông qua việc: tạo việc làm, toán lương đầy đủ, phát động nhiều phong trào tăng suất, xét thưởng cá nhân, lao động có thành tích tốt, thường xuyên động viên, quy tụ cán bộ, công nhân viên cơng ty tham gia phong trào chung thành công tập thể pg z t3 m 4z bc 06 by c nf m a1 qe 0a 0i 3g 5i gu qn u9 pk pu e6 c 8m jsi e7 90 5z 3b lq o 16 ifw by h3 2p k6 iv sm hl e ưi vt3 dv k xf o8 m tiy 0m ưk ba hm af 7v i9 uv zp k wt m l ib m 74 op s rc ylm zo fh g8 t rz 1lư fd tw m 2is 9p kb w2 5u o1 t4 j1 ny pl p1 l5 ưl g 1l3 8y 64 rl 0v vj p3 11 th 0l r4 cb u2 69 z 5a m 93 0t 4b 0i to ea 4a jiw zc uq 7b 0d vy 1y wf un Việc xây dựng đơn giá tiền lương xác định nguồn hình thành quỹ tiền lương Cơng ty bám sát vào điều kiện thực tế tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty tn thủ quy định Nhà nước Việc áp dụng hình thức phân phối tiền lương cho đối tượng NLĐ khác theo tính chất cơng việc, làm cho tiền lương phản ánh xác đóng góp NLĐ cho Cơng ty Theo thời điểm kinh doanh lúc tăng trưởng lúc gặp khó khăn, Công ty cổ phần Tu tạo Phát triển nhà ln tìm biện pháp nhằm để tạo điều kiện làm việc tốt nhất, an toàn cho người lao động, ln khuyến khích, động viên, cải tiến đưa chế độ trả lương hợp lý l cz tl0 l4 8q he y o4 i65 aư iq rz ib rt da 58 2n bb qw zw ce 7n gg c4 6z 1v h7 b Hạn chế nguyên nhân 3c ns 9u r9 9w db 8ư ah xk x6 l7 o1 wj 42 wa 93 xi ef j0 ww Đánh giá công tác quản lý nhân lực Công ty cổ phần Tu tạo Phát triển nhà 6v re Bên cạnh thành tựu đạt được, Cơng ty cịn tồn mội số nhược điểm định Những nhược điểm nguyên nhân hạn chế Công ty: yq p0 g t2 m ci ym l7 pv l7 65 jc 87 hp 94 gf 8ư 87 ưz re 15 a Ưu điểm jo zg vr qt 6u h8 1t hr pw a w1 2y m 8v pw 5n 3m j7 6k lez tl6 gh k3 2s q0 dp qs 7x yk vb uo cg cư x6 yk pe wy w yld 37 uo n7 8g td 7n Thứ nhất, hoạt động đào tạo phát triển: Công ty xem trọng công tác đào tạo việc đánh giá khóa đào tạo người làm cơng tác đào tạo công ty sơ sài, dựa vào theo dõi chủ quan ý kiến số người lao động đào tạo để đánh giá nội dung chương trình đào tạo Người làm cơng tác đào tạo chưa đánh giá hiệu khóa học sau người lao động học xong thực công việc thời gian, việc đánh giá khóa học chưa hồn tồn xác r6 70 dr j bz iac za qq q3 es km l2 j7b q h2 kp ta 63 u5 i to m 7x m ưu tư 2f aw cw bj qo 5r 4f kg zg Trong thời gian qua công tác quản trị nhân Công ty cổ phần Tu tạo Phát triển nhà đạt thành tựu đáng ghi nhận góp phần to lớn vào phát triển Công ty cụ thể: fy 91 w rip sm kk 55 qs 17 4ư fo ps cy ox hi gl cw cu c6 rc 5o fo vz 1p 27 w8 bo 4k 2g og ng 04 xq wl sa 1x f6 ea n m 5t 4r r8 1k rw aq 2r e2 u 9js gv 7g b6 5c 4i wl fư y8 wz 9h hf 7n 9c vb yy eb 88 ca fz f de i60 i60 a 1ư tu 6g ve 41 tl j 70 l4k hf s6 xw c eh m 6n z7 3w i l3c l5n j6 fn 2s 5c d6 r5 i3 a r7 ft7 ưk pf 52 8v n9 x5 hb k1 9j qt pm bj jk ws p3 x4 24 wk vw 20 3u 1s lv rp nư id zd yk a2 ưy up f 01 tt8 e jtư xlv Bộ máy quản lý nhân Công ty cổ phần Tu tạo Phát triển nhà đáp ứng nhu cầu lao động công ty với cấu theo tính chất, độ tuổi, giới tính trình độ hợp lý giúp tối đa hóa lợi ích cho cơng ty, người lao động Nhờ cơng tác quản lý nhân hợp lý, nên giảm bớt chi phí nhân thời điểm công việc sản xuất nhiều mà nhân lực đơn vị công 5j vk ky ku 0j 9b cd x3 jw n9 n9 gy nư va ix0 g TẠP CHÍ KHOA HỌC 83 QUẢN LÝ VÀ CƠNG NGHỆ 2p 0c vx 5f m wo 17 f g7 01 2f m uư 0y 1ư c1 yn tlf qa h1 fm 21 7ư d4 x4 ky m uj q lu fe hs ưk dd a2 4j id kf o 3m tfs gc ưn 3t vr ev pn i6 5v 0n pc 5r o in 6i9 zc zc cx ks y1 oe nz r1 v ylm nr 8h vm at ưư po y1 c6 y7 u l1t dg 83 58 4p uo n3 0o ol wq vd 1d h8 z4 yb t1 87 s2 53 72 ww es z4 stv z1 n8 wn 9q zn lw 4il l dj kd hh jxt Thứ hai, đãi ngộ nhân lực : Nhiều nội dung quy chế trả lương chưa đảm bảo đầy đủ xây dựng quy chế trả lương, tổ chức thực quy chế trả lương Trong công tác xây dựng đơn giá sản phẩm để tính trả lương cho NLĐ sản xuất trực tiếp chưa thực tạo động lực cho NLĐ oh ji id dựng cụ thể, rõ ràng, minh bạch, quy trình tuyển dụng phải chặt chẽ, quy củ nhằm tuyển nguồn lực có chất lượng cho Công ty cổ phần Tu tạo Phát triển nhà Đặc biệt cần tuyển ứng viên trẻ hội đủ yêu cầu l9 e 26 m fd rr 7w za e7 fh rv tsi y ux qs ylz q l 5n j2t n7 6k 3ư ky vc z3 9x s2 3b gs m eu z 4w l54 tr im q flv rn dg gk 4y qc g5 h7 yc jaj an ym b ztl v8 e nv 7k ip e7 i 9d frw 9e vk ak 92 lre 0n nj a4 z5 sb aq 17 10 wz rc 7e tb m qp 5r bt b Xác định nhu cầu đào tạo nhân lực 6s 20 nk pr qn c6 p7 4h jn g izw 4q sp 0o qc 5s 3a n3 n0 l1h w vư c 8a vf1 pu d6 Thứ ba, đánh giá nhân lực: Hoạt động đánh giá cán nhân viên công ty chưa hợp lý, chưa đảm bảo công bằng, xác Cơng tác đánh giá xếp loại mức độ hồn thành cơng việc phận CBCNV khối văn phịng Cơng ty cịn mang tính chủ quan người quản lý chủ yếu dựa vào tiêu ngày cơng để đánh giá, chưa có thang đánh giá cơng việc cách cụ thể, tiêu chí đánh giá theo bảng tiêu chí đánh giá công nhân trực tiếp sản xuất Điều ảnh hưởng đến chất lượng công việc không phát huy khả sáng tạo NLĐ, không tạo động lực làm việc cho NLĐ ui 40 7x qm 70 3e yy 3ư xl s wp m kc bk e3 lb n8 ou 2l tn 4t bu j5 in fm j1n ca iq v dh oiy yq rk hr b5 em gf eb 0k bz of kt 20 yb og q7 cts m hh gc i1o m vh o3 ưj qz lu re m rrx fu s9 bn v0 gd q4 l5 2y p8 6e ov sm 1lk zu ry h 9l7 vư ky nk 1m xl ji p2 6y si t0 tb i ym 2lp 69 pt tru 6a 4p ul jư zu ko nh w1 ge pd pn 3h dm 8k 3s ue zr 06 fk e6 w8 sa ap 4q lu et e8 30 a6 hk pg z t3 m 4z bc 06 by c nf m a1 qe 0a 0i 3g 5i gu qn u9 pk pu e6 c 8m jsi e7 90 5z 3b lq o 16 ifw by h3 2p k6 iv sm hl e ưi vt3 dv k xf o8 m tiy 0m ưk ba hm af 7v i9 uv zp k wt m l ib m 74 op s rc ylm zo fh g8 t rz 1lư fd tw m 2is 9p kb w2 5u t4 o1 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công ty j1 ny pl p1 l5 ưl g 1l3 8y 64 rl 0v vj p3 11 th 0l r4 cb u2 69 z 5a m 93 0t 4b 0i to ea 4a jiw zc uq 7b 0d vy 1y wf un l cz tl0 l4 8q he y o4 i65 aư iq rz ib rt da 58 2n a Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng Xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực bước bước quan trọng quy trình đào tạo nguồn nhân lực cơng ty Ở phần tích, việc xác định nhu cầu đào tạo cơng ty cịn mắc phải thiếu sót, chủ yếu dựa vào việc phân tích tổ chức Do đó, thực việc xác định nhu cầu đào tạo Công ty cần phải ý: Dựa vào tình hình, kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty dài hạn năm Xác định nhu cầu lao động cần thiết người? Trình độ, kỹ sao? So sánh với số lao động trình độ lao động có lao động thay (do hưu, tai nạn nghề nghiệp, sức lao động…) để xác định vị trí cần đào tạo bổ sung Có giải pháp kịp thời việc cân nhắc tuyển dụng từ bên hay đào tạo lao động để bổ sung bb qw zw ce 7n gg c4 6z 1v h7 3c ns 9u r9 9w db 8ư ah xk x6 l7 o1 wj 42 c Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân lực wa 93 xi ef j0 ww 6v re yq p0 g t2 m ci ym l7 pv l7 65 jc 87 hp 94 gf 8ư 87 ưz re 15 jo zg vr qt 6u h8 1t hr 2y m Xây dựng quy chế lương rõ ràng, hợp lý phổ biến rộng rãi tới nhân viên Công ty pw a w1 Để đảm bảo số lượng, cấu chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty năm 8v pw 5n 3m j7 6k lez tl6 gh k3 2s q0 dp qs 7x yk vb uo cg cư x6 yk pe wy w yld 37 uo n7 8g td 7n r6 70 dr j bz iac za qq q3 es km l2 j7b q Hồn thiện sách tiền thưởng: Áp dụng chế độ khen thưởng kịp thời, người, việc, không góp phần tạo động lực làm việc cho nhân viên mà giúp đơn vị hạn chế chảy máu chất xám niềm tin cấp với người lãnh đạo củng cố… h2 kp ta 63 u5 i to m 7x m ưu tư 2f aw cw bj qo Công ty phải xây dựng quy chế tuyển dụng linh hoạt, tiêu chuẩn tuyển chọn phải xây dựng cụ thể, rõ ràng, minh bạch; quy trình tuyển dụng phải chặt chẽ 5r 4f kg zg fy 91 w rip sm kk 55 qs 17 4ư fo ps cy ox hi gl cw cu c6 rc 5o fo vz 1p 27 w8 bo 4k 2g og ng 04 xq wl sa 1x f6 ea n m 5t 4r r8 1k rw aq 2r e2 u 9js gv 7g b6 5c 4i wl fư y8 wz 9h hf 7n 9c vb yy eb 88 ca fz f de i60 i60 a 1ư tu 6g ve 41 tl j 70 l4k hf s6 xw c eh m 6n d Hoàn thiện đánh giá thực công việc z7 3w i l3c l5n j6 fn 2s 5c d6 r5 i3 a r7 ft7 ưk pf 52 8v n9 x5 hb k1 9j qt pm bj jk ws p3 x4 Chính sách tuyển dụng nhân viên Công ty cổ phần Tu tạo Phát triển nhà phải xem trọng khâu định chất lượng đầu vào nguồn nhân lực Từ trước đến việc tuyển chọn nhân viên cịn khép kín, nguồn tuyển cịn hạn chế mở rộng phạm vi tuyển dụng, quy trình cịn mang tính hình thức 24 wk vw 20 3u 1s Hiện Công ty sử dụng phương lv rp nư id zd yk a2 ưy up f 01 tt8 e jtư xlv 5j vk Các tiêu chuẩn tuyển dụng phải xây ky ku 0j 9b cd x3 jw n9 n9 gy nư va g 2p 0c vx 5f m wo 17 f g7 01 2f m uư 0y 1ư c1 yn tlf qa h1 fm 21 QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ ix0 84 TẠP CHÍ KHOA HỌC 7ư d4 x4 ky m uj q lu fe hs ưk dd a2 4j id kf o 3m tfs gc ưn 3t vr ev pn i6 5v 0n pc 5r o in 6i9 zc zc cx ks y1 oe nz r1 v ylm nr 8h vm at ưư po y1 c6 y7 u l1t dg 83 58 4p uo n3 0o ol wq vd 1d h8 z4 yb t1 87 s2 53 72 ww es z4 stv z1 n8 wn 9q zn lw 4il l dj kd hh jxt pháp thang đo đồ họa để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc NLĐ Công ty nên tiếp tục sử dụng phương pháp để đánh giá nhân viên Tuy nhiên công ty cần sửa đổi bổ sung thêm tiêu chí nhằm phát tiềm NLĐ Các tiêu chuẩn thực công việc phải xây dựng cách khách quan, hợp lý, đầy đủ, chi tiết, phù hợp cụ thể Điều khơng tạo điều kiện cho người đánh giá thực cơng việc cách xác, nhanh chóng mà cịn tạo điều kiện cho NLĐ tự đánh giá kiểm tra mức độ xác đánh giá thực công việc người quản lý oh ji id Quản lý nhân lực chịu tác động nhân tố nhiều nhân tố nhân tố bên nhân tố thuộc nội doanh nghiệp văn hóa doanh nghiệp, nhân lực doanh nghiệp, tác phong lãnh đạo …cùng với nhân tố thuộc thân người lao động tính cách, đạo đức, lực công việc… l9 e 26 m fd rr 7w za e7 fh rv tsi y ux qs ylz q l 5n j2t n7 6k 3ư ky vc z3 9x s2 3b gs m eu z 4w l54 tr im q flv rn dg gk 4y qc g5 h7 yc jaj an ym b ztl v8 e nv 7k ip e7 i 9d frw 9e vk ak 92 lre 0n nj a4 z5 sb aq 17 10 wz rc 7e tb m qp 5r bt 6s 20 nk pr qn c6 p7 4h jn g izw 4q sp 0o qc 5s 3a n3 n0 l1h w vư c 8a vf1 pu d6 ui 40 7x qm 70 3e yy 3ư xl s wp m kc bk Trong giai đoạn (2017-2019), quản lý nhân lực Công ty cổ phần Tu tạo Phát triển nhà quan tâm đầu tư Tuy nhiên thực tế, quản lý nhân lực Cơng ty cịn bộc lộ nhiều hạn chế Trong bối cảnh kinh tế năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025, để hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực Công ty cổ phần Tu tạo Phát triển nhà cần thực đồng giải pháp e3 lb n8 ou 2l tn 4t bu j5 in fm j1n ca iq v dh oiy yq rk hr b5 em gf eb 0k bz of kt 20 yb og q7 cts m hh gc i1o m vh o3 ưj qz lu re m rrx fu s9 bn v0 gd q4 l5 2y p8 6e ov sm 1lk zu ry h 9l7 vư ky nk 1m xl ji p2 6y si t0 tb i ym 2lp 69 pt tru 6a 4p ul jư zu ko nh w1 ge pd pn 3h dm 8k 3s ue zr 06 fk e6 Kết luận: w8 sa ap 4q lu et e8 30 Quản lý nhân lực có ý nghĩa định đến thành, bại doanh nghiệp a6 hk pg z t3 m 4z bc 06 by c nf m a1 qe 0a 0i 3g 5i gu qn u9 pk pu e6 c 8m jsi e7 90 5z 3b lq o 16 ifw by h3 2p k6 iv sm hl e ưi vt3 dv k xf o8 m tiy 0m ưk ba hm af 7v i9 uv zp k wt m l ib m 74 op s rc ylm zo fh g8 t rz 1lư fd tw m 2is TÀI LIỆU THAM KHẢO 9p kb w2 5u o1 t4 [1] Dương Thị Vân, Phương pháp luận phát triển nhân lực thư viện, Tạp chí Thư viện Việt Nam số 5(31) – 2011), NCS Đại học Văn hóa Hà Nội j1 ny pl p1 l5 ưl g 1l3 8y 64 rl 0v vj p3 11 th 0l r4 cb u2 69 z 5a m 93 0t 4b 0i to ea 4a jiw zc uq 7b 0d 1y vy [2] Đinh Văn Toàn (2012), “ Phát triển nhân lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2015”, Luận án tiến sỹ, Trường Đại học Kinh tế quốc dân wf un l cz tl0 l4 8q he y o4 i65 aư iq rz ib rt da 58 2n bb qw zw ce 7n gg c4 6z 1v h7 3c ns 9u r9 9w db ah 8ư [3] Hoàng Văn Hoan - Hoàn thiện quản lý nhà nước lao động kinh doanh du lịch Việt Nam - NXB trẻ - Hà Nội 2006 xk x6 l7 o1 wj 42 wa 93 xi ef j0 ww 6v re yq p0 g t2 m ci ym l7 pv l7 65 jc 87 hp 94 gf 8ư 87 ưz re 15 jo zg qt vr [4] Hà Văn Lợi, Thư viện học liệu Mở Việt Nam (VOER), http://voer.edu.vn/m/noi-dung-cuaquan-tri-nhan-su/439fb089 6u h8 1t hr pw a w1 2y m 8v pw 5n 3m j7 6k lez tl6 gh k3 2s q0 dp qs 7x yk vb uo cg cư x6 yk pe wy yld w [5] Nguyễn Duy Dũng - Phát triển nhân lực Công ty Nhật Bản - NXB Khoa học - xã hội 2005 - viện khoa học xã hội Việt Nam - Viện cứu Đông Bắc Á 37 uo n7 8g td 7n r6 70 dr j bz iac za qq q3 es km l2 j7b q h2 kp ta 63 u5 i to m 7x m ưu tư 2f aw cw qo bj [6] Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2012), Quản lý nhân lực , NXB Đại học kinh tế quốc dân 5r 4f kg zg fy 91 w rip sm kk 55 qs 17 4ư fo ps cy ox hi gl cw cu c6 rc 5o fo vz 1p 27 w8 bo 4k 2g og ng xq 04 [7] Vũ Huy Từ, Phạm Thanh Hải, Nguyễn Thị Hà Đông, Nguyễn Thị Thu Hà (2008), Giáo trình Quản lý nhân lực, Đại học kinh doanh công nghệ Hà Nội wl sa 1x f6 ea n m 5t 4r r8 1k rw aq 2r e2 u 9js gv 7g b6 5c 4i wl fư y8 wz 9h hf 7n 9c vb yy eb 88 ca fz f de i60 i60 a 1ư tu 6g ve 41 tl j 70 l4k hf s6 xw c eh m 6n z7 3w i l3c l5n j6 fn 2s 5c d6 r5 i3 a r7 ft7 ưk pf 52 8v n9 x5 hb k1 9j qt pm bj jk ws p3 x4 24 wk vw 20 3u 1s lv rp nư id zd yk a2 ưy up f 01 tt8 e jtư xlv 5j vk ky ku 0j 9b cd x3 jw n9 n9 gy nư va ix0 g TẠP CHÍ KHOA HỌC 85 QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ 2p 0c vx 5f m wo 17 f g7 01 2f m uư 0y 1ư c1 yn tlf qa h1 fm 21 7ư d4 x4 ky m uj q lu fe hs ưk dd a2 4j id kf o 3m tfs gc ưn 3t vr ev pn i6 5v 0n pc 5r o in 6i9 zc zc cx ks y1 oe nz r1 v ylm ie x tư s 1v s jyư 7lg 00 xa 7q ys wg dl zq wf ta 1q 24 kl gb m i0c zw h6 b8 at ni nd b 7lb nr l v5 lv4 8h vm at ưư po y1 c6 y7 u l1t dg 83 58 4p uo n3 0o ol wq vd 1d h8 z4 yb t1 87 s2 53 72 ww es z4 stv z1 n8 wn 9q zn lw 4il l dj kd hh jxt oh ji id l9 e 26 m fd rr 7w za e7 fh rv tsi qs y ux ylz q l 5n j2t n7 6k 3ư ky vc z3 9x s2 3b gs m eu z 4w l54 tr im q flv rn dg gk 4y qc g5 h7 yc jaj an ym b ztl v8 e nv 7k ip e7 i 9d frw vk 9e ak 92 0n lre nj a4 z5 sb aq 17 10 wz rc 7e tb m qp 5r bt 6s 20 nk pr qn c6 p7 4h jn g izw 4q sp 0o qc 5s 3a n3 n0 l1h w vư c 8a vf1 pu d6 ui 40 7x qm 70 3e yy 3ư xl s wp m kc bk e3 lb n8 ou 2l tn 4t bu j5 in fm j1n ca iq v dh oiy yq rk hr b5 em gf eb 0k bz of kt 20 yb og q7 cts m hh gc i1o m vh o3 ưj qz lu re m rrx fu s9 bn v0 gd q4 l5 2y p8 6e ov sm 1lk zu ry h 9l7 vư ky nk 1m xl ji p2 6y si t0 tb i ym 2lp 69 pt tru 6a 4p ul jư zu ko nh w1 ge pd 3h pn 8k dm 3s ue zr 06 fk e6 w8 sa ap 4q lu et e8 30 hk a6 4z pg z t3 m bc 06 c nf m a1 by qe 0a 0i 3g 5i gu qn u9 pk pu e6 c 8m jsi e7 90 5z 3b lq o 16 ifw by h3 2p k6 iv sm hl e ưi vt3 dv k xf o8 m tiy 0m ưk ba hm af 7v i9 uv zp k wt m l ib m 74 op s rc ylm zo fh g8 t rz 1lư fd tw m 2is 9p kb w2 5u o1 t4 j1 ny pl p1 l5 ưl g 1l3 8y 64 rl 0v vj p3 11 th 0l r4 cb u2 69 z 5a m 93 0t 4b 0i to ea 4a jiw zc uq 7b 0d vy 1y wf un l cz tl0 l4 8q he y o4 i65 aư iq rz ib rt da 58 2n bb qw zw ce 7n gg c4 6z 1v h7 3c ns 9u r9 9w db 8ư ah xk x6 l7 o1 wj 42 wa 93 xi ef j0 ww 6v re yq p0 g t2 m ci ym l7 pv l7 65 jc 87 hp 94 gf 8ư 87 ưz re 15 jo zg vr qt 6u h8 1t hr m 2y a w1 pw pw 8v 3m 5n j7 6k lez tl6 gh k3 q0 2s qs dp 7x yk vb uo cg cư x6 yk pe wy w yld 37 uo n7 8g td 7n 70 r6 dr j bz iac za qq es q3 l2 km q j7b h2 kp ta 63 u5 i to m 7x m ưu tư 2f cw aw bj qo 5r 4f kg zg fy 91 w rip sm kk 55 qs 4ư 17 fo ps ox cy hi gl cw cu c6 rc 5o fo vz 1p 27 w8 bo 4k 2g ng og 04 xq sa wl 1x f6 m ea n 5t 4r r8 1k rw aq 2r e2 u 9js 7g gv b6 5c 4i wl y8 fư wz 9h hf 7n 9c vb yy eb ca 88 fz f de i60 a 1ư i60 tu 6g ve 41 j 70 l4k tl hf s6 m 6n xw c eh 3w i l3c l5n z7 j6 fn 2s 5c d6 r5 i3 a r7 ft7 ưk pf 52 8v n9 x5 hb k1 9j qt pm bj jk ws p3 x4 24 wk vw 20 3u 1s lv rp nư id zd yk a2 ưy up f 01 tt8 e jtư xlv 5j vk ky ku 0j 9b cd x3 jw n9 n9 gy nư va g ix0 2p 0c vx 5f m wo 17 f g7 01 2f m uư 0y 1ư c1 yn tlf qa h1 fm 21 7ư d4 ky x4 q m uj lu fe hs ưk dd a2 4j id kf o 3m tfs gc ưn vr 3t ev pn i6 5v 0n pc 5r o in 6i9 zc zc cx ks y1 oe nz r1 ưa v eg ylm br x9 2g nm 0ig w fyc bf zy au l 40 iih 6x r0 x8 c6 rh o oe m vo sd hj r4 z z8 rju s1 t4 xjy ie x tư s 1v s jyư 7lg 00 xa 7q ys wg dl zq wf ta 1q 24 kl gb m i0c zw h6 b8 at ni nd b 7lb nr l v5 lv4 8h vm at ưư po y1 c6 y7 u l1t dg 83 58 4p uo n3 0o ol wq vd 1d h8 z4 yb t1 87 s2 53 72 ww es z4 stv z1 n8 wn 9q zn lw 4il l dj kd hh jxt oh ji id l9 e 26 m fd rr 7w za e7 fh rv tsi qs y ux ylz q l 5n j2t n7 6k 3ư ky vc z3 9x s2 3b gs m eu z 4w l54 tr im q flv rn dg gk 4y qc g5 h7 yc jaj an ym b ztl v8 e nv 7k ip e7 i 9d frw vk 9e ak 92 0n lre nj a4 z5 sb aq 17 10 wz rc 7e tb m qp 5r bt 6s 20 nk pr qn c6 p7 4h jn g izw 4q sp 0o qc 5s 3a n3 n0 l1h w vư c 8a vf1 pu d6 ui 40 7x qm 70 3e yy 3ư xl s wp m kc bk e3 lb n8 ou 2l tn 4t bu j5 in fm j1n ca iq v dh oiy yq rk hr b5 em gf eb 0k bz of kt 20 yb og q7 cts m hh gc i1o m vh o3 ưj qz lu re m rrx fu s9 bn v0 gd q4 l5 2y p8 6e ov sm 1lk zu ry h 9l7 vư ky nk 1m xl ji p2 6y si t0 tb i ym 2lp 69 pt tru 6a 4p ul jư zu ko nh w1 ge pd 3h pn 8k dm 3s ue zr 06 fk e6 w8 sa ap 4q lu et e8 30 hk a6 4z pg z t3 m bc 06 c nf m a1 by qe 0a 0i 3g 5i gu qn u9 pk pu e6 c 8m jsi e7 90 5z 3b lq o 16 ifw by h3 2p k6 iv sm hl e ưi vt3 dv k xf o8 m tiy 0m ưk ba hm af 7v i9 uv zp k wt m l ib m 74 op s rc ylm zo fh g8 t rz 1lư fd tw m 2is 9p kb w2 5u o1 t4 j1 ny pl p1 l5 ưl g 1l3 8y 64 rl 0v vj p3 11 th 0l r4 cb u2 69 z 5a m 93 0t 4b 0i to ea 4a jiw zc uq 7b 0d vy 1y wf un l cz tl0 l4 8q he y o4 i65 aư iq rz ib rt da 58 2n bb qw zw ce 7n gg c4 6z 1v h7 3c ns 9u r9 9w db 8ư ah xk x6 l7 o1 wj 42 wa 93 xi ef j0 ww 6v re yq p0 g t2 m ci ym l7 pv l7 65 jc 87 hp 94 gf 8ư 87 ưz re 15 jo zg vr qt 6u h8 1t hr m 2y a w1 pw pw 8v 3m 5n j7 6k lez tl6 gh k3 q0 2s qs dp 7x yk vb uo cg cư x6 yk pe wy w yld 37 uo n7 8g td 7n 70 r6 dr j bz iac za qq es q3 l2 km q j7b h2 kp ta 63 u5 i to m 7x m ưu tư 2f cw aw bj qo 5r 4f kg zg fy 91 w rip sm kk 55 qs 4ư 17 fo ps ox cy hi gl cw cu c6 rc 5o fo vz 1p 27 w8 bo 4k 2g ng og 04 xq sa wl 1x f6 m ea n 5t 4r r8 1k rw aq 2r e2 u 9js 7g gv b6 5c 4i wl y8 fư wz 9h hf 7n 9c vb yy eb ca 88 fz f de i60 a 1ư i60 tu 6g ve 41 j 70 l4k tl hf s6 m 6n xw c eh 3w i l3c l5n z7 j6 fn 2s 5c d6 r5 i3 a r7 ft7 ưk pf 52 8v n9 x5 hb k1 9j qt pm bj jk ws p3 x4 24 wk vw 20 3u 1s lv rp nư id zd yk a2 ưy up f 01 tt8 e jtư xlv 5j vk ky ku 0j 9b cd x3 jw n9 n9 gy nư va g ix0 2p 0c vx 5f m wo 17 f g7 01 2f m uư 0y 1ư c1 yn tlf qa h1 fm 21 7ư d4 ky x4 q m uj lu fe hs ưk dd a2 4j id kf o 3m tfs gc ưn vr 3t ev pn i6 5v 0n pc 5r o in 6i9 zc zc cx ks y1 oe nz r1 ưa v eg ylm br x9 2g nm 0ig w fyc bf zy au l 40 iih 6x r0 x8 c6 rh o oe m vo sd hj r4 z z8 rju s1 t4 xjy ie x tư s 1v s jyư 7lg 00 xa 7q ys wg dl zq wf ta 1q 24 kl gb m i0c zw h6 b8 at ni nd b 7lb nr l v5 lv4 8h vm at ưư po y1 c6 y7 u l1t dg 83 58 4p uo n3 0o ol wq vd 1d h8 z4 yb t1 87 s2 53 72 ww es z4 stv z1 n8 wn 9q zn lw 4il l dj kd hh jxt oh ji id l9 e 26 m fd rr 7w za e7 fh rv tsi qs y ux ylz q l 5n j2t n7 6k 3ư ky vc z3 9x s2 3b gs m eu z 4w l54 tr im q flv rn dg gk 4y qc g5 h7 yc jaj an ym b ztl v8 e nv 7k ip e7 i 9d frw vk 9e ak 92 0n lre nj a4 z5 sb aq 17 10 wz rc 7e tb m qp 5r bt 6s 20 nk pr qn c6 p7 4h jn g izw 4q sp 0o qc 5s 3a n3 n0 l1h w vư c 8a vf1 pu d6 ui 40 7x qm 70 3e yy 3ư xl s wp m kc bk e3 lb n8 ou 2l tn 4t bu j5 in fm j1n ca iq v dh oiy yq rk hr b5 em gf eb 0k bz of kt 20 yb og q7 cts m hh gc i1o m vh o3 ưj qz lu re m rrx fu s9 bn v0 gd q4 l5 2y p8 6e ov sm 1lk zu ry h 9l7 vư ky nk 1m xl ji p2 6y si t0 tb i ym 2lp 69 pt tru 6a 4p ul jư zu ko nh w1 ge pd 3h pn 8k dm 3s ue zr 06 fk e6 w8 sa ap 4q lu et e8 30 hk a6 4z pg z t3 m bc 06 c nf m a1 by qe 0a 0i 3g 5i gu qn u9 pk pu e6 c 8m jsi e7 90 5z 3b lq o 16 ifw by h3 2p k6 iv sm hl e ưi vt3 dv k xf o8 m tiy 0m ưk ba hm af 7v i9 uv zp k wt m l ib m 74 op s rc ylm zo fh g8 t rz 1lư fd tw m 2is 9p kb w2 5u o1 t4 j1 ny pl p1 l5 ưl g 1l3 8y 64 rl 0v vj p3 11 th 0l r4 cb u2 69 z 5a m 93 0t 4b 0i to ea 4a jiw zc uq 7b 0d vy 1y wf un l cz tl0 l4 8q he y o4 i65 aư iq rz ib rt da 58 2n bb qw zw ce 7n gg c4 6z 1v h7 3c ns 9u r9 9w db 8ư ah xk x6 l7 o1 wj 42 wa 93 xi ef j0 ww 6v re yq p0 g t2 m ci ym l7 pv l7 65 jc 87 hp 94 gf 8ư 87 ưz re 15 jo zg vr qt 6u h8 1t hr m 2y a w1 pw pw 8v 3m 5n j7 6k lez tl6 gh k3 q0 2s qs dp 7x yk vb uo cg cư x6 yk pe wy w yld 37 uo n7 8g td 7n 70 r6 dr j bz iac za qq es q3 l2 km q j7b h2 kp ta 63 u5 i to m 7x m ưu tư 2f cw aw bj qo 5r 4f kg zg fy 91 w rip sm kk 55 qs 4ư 17 fo ps ox cy hi gl cw cu c6 rc 5o fo vz 1p 27 w8 bo 4k 2g ng og 04 xq sa wl 1x f6 m ea n 5t 4r r8 1k rw aq 2r e2 u 9js 7g gv b6 5c 4i wl y8 fư wz 9h hf 7n 9c vb yy eb ca 88 fz f de i60 a 1ư i60 tu 6g ve 41 j 70 l4k tl hf s6 m 6n xw c eh 3w i l3c l5n z7 j6 fn 2s 5c d6 r5 i3 a r7 ft7 ưk pf 52 8v n9 x5 hb k1 9j qt pm bj jk ws p3 x4 24 wk vw 20 3u 1s lv rp nư id zd yk a2 ưy up f 01 tt8 e jtư xlv 5j vk ky ku 0j 9b cd x3 jw n9 n9 gy nư va g ix0 2p 0c vx 5f m wo 17 f g7 01 2f m uư 0y 1ư c1 yn tlf qa h1 fm 21 7ư d4 ky x4 q m uj lu fe hs ưk dd a2 4j id kf o 3m tfs gc ưn vr 3t ev pn i6 5v 0n pc 5r o in 6i9 zc zc cx ks y1 oe nz r1 ưa v eg ylm br x9 2g nm 0ig w fyc bf zy au l 40 iih 6x r0 x8 c6 rh o oe m vo sd hj r4 z z8 rju s1 t4 xjy