Quản lý rủi ro tài chính cũng là một yếu tố quan trọng trong quá trình tăng nguồn vốn để đảm bảo sự ổn định và bền vững của tập đoàn.Tóm lại, việc tăng nguồn vốn của tập đoàn xăng dầu th
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC HÀNH PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Sinh viên thực : Nhóm Mã học phần : BM6045.1 Mã lớp học phần : 20224BM6045001 Giảng viên hướng dẫn : TS.Trần Thị Hoa HÀ NỘI -2023 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT Họ tên MSV Nhiệm vụ Đánh giá Nguyễn Minh Hiếu 2020601250 Phần 2.3 100% Nguyễn Trung HIếu 2020606075 Chương 100% Ngô Thị Hoa 2020607941 Phần 2.3., kết 100% luận, chỉnh word Đào Thị Hồng Huệ 2020605425 Phần 2.1, 2.2 100% Nguyễn Mạnh Hưng 2020604497 Chương 100% MỤC LỤC DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1:GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM Lịch sử hình thành phát triển tập đoàn xăng dầu Việt Nam ( Petrolimex) 1.1 Các thông tin tập đoàn xăng dầu Việt Nam 1.1 Các mốc quan trọng trình phát triển .8 1.2 Mơ hình quản trị .9 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh ………………………………………………….9 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh .10 PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CỦA TẬP ĐỒN XĂNG DẦU VIỆT NAM 12 2.1 Phân tích khái quát tình hình tài thơng qua bảng cân đối kế tốn 12 2.1.1 Phân tích quy mơ tài sản nguồn vốn 12 2.2.3 Phân tích cấu nguồn vốn 18 2.2.4 Phân tích cấu quy mơ tài sản ngắn hạn .21 2.2.5 Phân tích cấu quy mô tài sản dài hạn 24 2.2.6 Phân tích cấu quy mô nợ phải trả 27 2.2.7 Phân tích cấu quy mô vốn chủ sở hữu 29 2.2 Phân tích khái qt tình hình tài thơng qua báo cáo kết hoạt động kinh doanh 30 2.2.1 Quy mô doanh thu , lợi nhuận 30 2.2.2 Phân tích cấu trúc doanh thu , chi phí , lợi nhuận .32 2.3 Phân tích tiêu tài 34 2.3.1 Chỉ tiêu khả toán 34 2.3.2 Chỉ tiêu cấu tài sản nguồn vốn .36 2.3.3 Chỉ tiêu hiệu hoạt động 37 2.3.4 Chỉ tiêu khả sinh lời 39 2.4 Phân tích khả sinh lời theo mơ hình Dupont………………………………40 2.5 Đánh giá .43 2.5.1 Kết đạt PLX năm 2018-2022 .43 2.5.2 Các hạn chế kinh doanh tập đoàn PLX .43 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 44 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP HỒN THIỆN 45 3.1 Chỉ phương hướng mục tiêu doanh nghiệp PLX thời gian tới 45 3.2 Đề xuất giải pháp 46 KẾT LUẬN …………………………………………………………………………… 47 PHỤ LỤC ……………………………………………………………………………….48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………52 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1: Mơ hình quản trị PLX Biểu đồ 2.1: Sự thay đổi tổng tài sản qua năm 2018 – 2022 .11 Biểu đồ 2.2: Sự thay đổi nguồn vốn qua năm 2018 -2022 12 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu tài sản PLX giai đoạn 2018 -2022 14 Biểu đồ 2.4: Cơ cấu nguồn vốn PLX giai đoạn 2018 -2022 18 Biều đồ 2.5: Cơ cấu quy mô tài sản ngắn hạn năm 2018 .20 Biều đồ 2.6: Cơ cấu quy mô tài sản ngắn hạn năm 2019 .21 Biều đồ 2.7: Cơ cấu quy mô tài sản ngắn hạn năm 2020 .22 Biều đồ 2.8: Cơ cấu quy mô tài sản ngắn hạn năm 2021 .23 Biều đồ 2.9: Cơ cấu quy mô tài sản ngắn hạn năm 2022 .23 Biểu đồ 2.10: Cơ cấu quy mô tài sản sản 2018 24 Biểu đồ 2.11: Cơ cấu quy mô tài sản sản 2019 25 Biểu đồ 2.12: Cơ cấu quy mô tài sản sản 2020 25 Biểu đồ 2.13: Cơ cấu quy mô tài sản sản 2021 26 Biểu đồ 2.14: Cơ cấu quy mô tài sản sản 2022 27 Biểu đồ 2.15: Cơ cấu quy mô nợ phải trả giai đoạn 2018 -2022 28 Biểu đồ 2.16: Cơ cấu quy mô mô vốn chủ sở hữu giai đoạn 2018 -2019 .30 Biểu đồ 2.17: Quy mô doanh thu lợi nhuận PLX giai đoạn 2018 – 2022 31 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Quy mô doanh thu lợi nhuận PLX giai đoạn 2018 -2022………………… 31 Bảng 2.2: Cấu trúc doanh thu , chi phí PLX giai đoan 2018 -2022……………… 33 Bảng 2.3: Cấu trúc lợi nhuận PLX giai đoạn 2018 -2022 ………………………… 34 Bảng 2.4: Nhóm hệ số khả toán PLX giai đoạn 2018 -2022 …………… 36 Bảng 2.5 : Nhóm tiêu cấu tài sản nguồn vốn PLX giai đoạn 2018 -2022…… 38 Bảng 2.6 : Nhóm tiêu hoạt động PLX giai đoạn 2018 -2022…………………… 39 Bảng 2.7: Nhóm tiêu khả sinh lời PLX giai đoạn 2018 -2022…………… 40 Bảng 2.8: Chỉ tiêu khả sinh lời PLX giai đoạn năm 2018 – 2022…………… LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế ngày cạnh tranh, phân tích tài doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng việc đánh giá định hình hiệu hoạt động tài cơng ty Đặc biệt, phân tích tài giúp có nhìn tồn diện tình hình tài doanh nghiệp, từ đưa định chiến lược kế hoạch tài phù hợp Trong tiểu luận này, chúng em tập trung vào phân tích tài doanh nghiệp Tập đồn Xăng dầu Việt Nam (PLX ) Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam công ty hàng đầu lĩnh vực kinh doanh chính của Petrolimex là xuất nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu, lọc - hóa dầu, đầu tư vốn vào các doanh nghiệp khác để kinh doanh các ngành nghề mà Petrolimex kinh doanh và các ngành nghề kinh doanh khác theo quy định của pháp luật , với lịch sử hoạt động thành cơng uy tín thị trường Chúng em sử dụng phương pháp cơng cụ phân tích tài để xem xét khía cạnh quan trọng cấu tài sản, nguồn vốn, hiệu suất tài khả sinh lời cơng ty.Bằng cách áp dụng phương pháp phân tích tài chính, chúng em cung cấp nhìn sâu tình hình tài PLX Chúng em đánh giá số tài quan trọng so sánh chúng với công ty ngành để đưa nhận định tăng trưởng, hiệu suất sức khỏe tài PLX Đồng thời, chúng em phân tích yếu tố chiến lược mơ hình kinh doanh cơng ty để hiểu rõ cách PLX đạt thành công đối mặt với thách thức tương lai PHẦN 1:GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM Lịch sử hình thành phát triển tập đồn xăng dầu Việt Nam ( Petrolimex) 1.1 Các thông tin tập đoàn xăng dầu Việt Nam - - Tên đầy đủ : Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Tên viết tắt: Pettrilimex Trụ sở chính: Khâm Thiên, Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam Loại hình: Tập đồn cơng ty nhà nước Ngành nghề: Xăng dầu, Vận tải, tải chính, Cơ khi, dịch vụ khác Sản phẩm: Bán lẻ xăng dầu, Dịch vụ đa ngành Website: https://www.petrolimex.com.vn Thành lập: 17/04/1995 Thành viên chủ chốt: Phạm Văn Thanh(chủ tịch hội đồng quản trị), Đảo Nam Hải(Tổng Giám Đốc) Logo: 1.2 Các mốc quan trọng trình phát triển Giai đoạn 1956 - 1975: Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam có nhiệm vụ đảm bảo nhu cầu xăng dầu cho nghiệp khôi phục, phát triển kinh tế để xây dựng CNXH chống chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ miền Bắc; Cung cấp đầy đủ, kịp thời xăng dầu cho đấu tranh giải phóng miền Nam thống Tổ quốc Với thành tích xuất sắc giai đoạn này, đến Nhà nước phong tặng đơn vị thành viên Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân, cá nhân Anh hùng lao động công nhận 31 CBCNV liệt sỹ làm nhiệm vụ Giai đoạn 1976 - 1986: Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam bắt tay khôi phục sở xăng dầu bị tàn phá miền Bắc, tiếp quản sở xăng dầu tổ chức mạng lưới cung ứng xăng dầu tỉnh phía Nam, thực cung cấp đầy đủ, kịp thời nhu cầu xăng dầu cho sản xuất, quốc phòng đời sống nhân dân đáp ứng yêu cầu hàn gắn vết thương chiến tranh xây dựng CNXH phạm vi nước Trong giai đoạn Nhà nước tặng thưởng Huân chương độc lập hạng nhì cho Tổng công ty, phong tặng cá nhân danh hiệu Anh hùng lao động nhiều huân chương lao động cho tập thể, cá nhân Giai đoạn 1986- đến nay: Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam thực chiến lược đổi phát triển theo chủ trương đường lối Đảng Nhà nước, chuyển hoạt động sản xuất kinh doanh sang chế thị trường có định hướng XHCN, bước xây dựng TCTy trở thành hãng xăng dầu quốc gia mạnh động để tham gia hội nhập vào kinh tế khu vực giới Trong giai đoạn Nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Nhất, Huân chương Chiến công hạng Nhì cho Tổng cơng ty, phong tặng 02 đơn vị thành viên danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới, 05 chiến sỹ thi đua toàn quốc 114 Huân chương Lao động hạng cho tập thể, cá nhân 1.2 Mơ hình quản trị Ban giám đốc Văn phịng tập đồn Văn phịng đại diện Hồ Chí Minh 52 tổng cơng ty/ Cơng ty Tổng cơng ty/ cơng ty tập đồn sở hữu trực tiếp 50% vốn 12 Công ty liên doanh, liên kết 47 công ty, Tổng công ty tập đồn sở hữu 100% vốn Biểu đồ 1: Mơ hình quản trị PLX 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh Lĩnh vực, ngành, nghề kinh doanh Tổng công ty bao gồm: - Xuất nhập kinh doanh xăng dầu - Các sản phẩm hóa dầu, vật tư, thiết bị phục vụ ngành xăng dầu ngành khác - Kinh doanh vận tải xăng dầu kho cảng dầu - Khảo sát thiết kế, xây lắp cơng trình xăng dầu dân dụng - Dịch vụ khách sạn dịch vụ du lịch - Bảo hiểm - Bất động sản - Vận tải - Hóa chất - Khí hóa lỏng - Xuất nhập tổng hợp - Cơ khí - Tin học viễn thơng & tự động hóa 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh Lĩnh vực kinh doanh Petrolimex xuất nhập kinh doanh xăng dầu, lọc - hóa dầu, đầu tư vốn vào doanh nghiệp khác để kinh doanh ngành nghề mà Petrolimex kinh doanh ngành nghề kinh doanh khác theo quy định pháp luật Bên cạnh lĩnh vực xăng dầu, dầu mỡ nhờn & sản phẩm hóa dầu, khí hóa lỏng vận tải xăng dầu; Petrolimex đầu tư kinh doanh vào ngành nghề: Thiết kế, xây lắp, khí thiết bị xăng dầu; bảo hiểm, ngân hàng hoạt động thương mại dịch vụ khác; đó, nhiều thương hiệu đánh giá dẫn đầu Việt nam PLC, PGC, PG Tanker, Pjico, … Trong lĩnh vực xăng dầu, Petrolimex tiếp tục giữ vai trò chủ đạo thị trường nội địa theo đạo Chính phủ Cùng với 29 doanh nghiệp đầu mối kinh doanh xăng dầu khácvà 120 thương nhân phân phối xăng dầu(số liệu có đến ngày 12.01.2017), Petrolimex bảo đảm đầy đủ kịp thời chủng loại xăng dầu phục vụ nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đất nước, bảo đảm an ninh quốc phòng nhu cầu tiêu dùng nhân dân 43/69 đơn vị thành viên Petrolimex trực tiếp kinh doanh xăng dầu địa bàn 62/63 tỉnh, thành phố Ở nước ngoài, Petrolimex có Cơng ty TNHH thành viên Petrolimex Singapore, Công ty TNHH thành viên Petrolimex Lào mở Văn phòng đại diện Petrolimex Campuchia Đối với hoạt động bán lẻ xăng dầu; số 14.000 cửa hàng xăng dầu thuộc tất thành phần kinh tế(số liệu có đến 30.11.2015), Petrolimex sở hữu2.471 (số liệu có đến ngày 10.01.2017)cửa hàng diện khắp nước tạo điều kiện thuận lợi để người tiêu dùng sử dụng hàng hoá, dịch vụ Petrolimex trực tiếp cung cấp Tại vùng sâu, vùng xa, vùng khó khăn đặc biệt khó khăn - nơi hiệu kinh doanh thấp ý nghĩa trị- xã hội cao, Petrolimex có thị phần cao so với thị phần bình quân 10