(Tiểu luận) tiểu luậnmôn học quản trị tài chínhphân tích công tác quản trị công ty tại tổng công ty cổ phần bưu chính viettel

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MƠN HỌC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƯU CHÍNH VIETTEL Nhóm sinh viên thực hiện: 11 Lớp tín chỉ: Giảng viên hướng dẫn: Hà Nội – Tăng Thị Thanh Thủy Họ tên Nguyễn Thị Ngọc Anh An Phương Chi Hoàng Cẩm Ly Nguyễn Thị Ngọc Mai Nguyễn Thanh Thảo Phạm Hồ Thu Trang Trần Thu Uyên Nguyễn Nhật Ánh Đánh giá mức độ tham gia MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY I Cơ sở lý luận quản trị công ty II Vai trị quản trị cơng ty CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƯU CHÍNH VIETTEL (VIETTEL POST) I Tổng quan Tổng Cơng ty Cổ phần Bưu Viettel (Viettel Post) II Thực trạng quản trị công ty Tổng Cơng ty Cổ phần Bưu Viettel III So sánh Tổng Cơng ty Bưu Viettel (Viettel Post) Tổng Công ty Chuyển phát nhanh Bưu điện – Cổ phần (VNPost) IV Đánh giá công tác quản trị công ty Tổng Cơng ty Cổ phần Bưu CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN BƯU CHÍNH VI I Các giải pháp tài II Các giải pháp phi tài KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu từ viết tắt Nội dung từ viết tắt Trí tuệ nhân tạo Cơng ty Cổ phần Tỷ suất lợi nhuận cổ phiếu Kế hoạch phát hành cổ phiếu cho người lao động HĐQT Hội đồng quản trị Giải thưởng Kinh doanh Quốc tế Tổ chức Tài Quốc tế Cơng nghệ thơng tin Một thành viên Hệ thống điều hành mạng lưới logistics Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Tỷ suất lợi nhuận sau thuế Trách nhiệm hữu hạn Tập đồn Cơng nghiệp Viễn thơng Qn đội Tổng Cơng ty Cổ phần Bưu Tổng Công ty Chuyển phát nhanh Bưu điện Công ty Cổ phần Tổ chức Thương mại Thế giới DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình Cơ cấ ổ ến độ ứ ổ ếu VTP giai đoạ ỉ ố ầ ợ ậ ộ Viettel Post giai đoạ ợ ậ ế ủ Hình Doanh thu lĩnh vực bưu giai đoạ DANH MỤC BẢNG BIỂU ả ỉ ố tài theo năm VNPost ả ỉ ố tài theo năm Viettel Post ả ỉ ố ầ ấ ả ỉ ố ầ ấ giai đoạ Ờ Ở ĐẦ Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, quản trị công ty nhắc đến yêu cầu khách quan doanh nghiệp thời kỳ đại hóa, đặc biệt kể từ Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), kinh tế Việt Nam bước hội nhập kinh tế giới Bên cạnh đó, thị trường chứng khốn Việt Nam năm gần diễn biến phức tạp, đặc biệt giai đoạn hậu Covid ông bố thông tin công ty niêm yết, vấn đề giao dịch nội gián, quản trị doanh nghiệp, lương nhân viên,… Những yếu tố làm quản trị công ty trở nên quan trọng quan tâm nhiều Đặc biệt bối cảnh kinh tế giới có nhiều biến động môi trường kinh doanh phức tạp, quản trị công ty theo chuẩn mực quốc tế trở thành tất yếu khách quan, khiến doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp niêm yết thị trường chứng khốn đứng trước tốn sống cịn Năm 2023 ng bối cảnh thị trường bưu chính, thương mại điện tử, logistics giai đoạn tăng trưởng “nóng” khiến cho sức ép cạnh Tổng Công ty Cổ phần Bưu Viettel (Viettel Post) đứng trước hội thách thức lớn trụ cột tăng trưởng Tập đồn Viettel cánh chim đầu đàn ngành bưu Để khẳng định vị dẫn đầu mình, Viettel Post cần tạo cấu trúc, tổ chức doanh nghiệp cách hợp lý phù hợp với đặc điểm, mục tiêu công ty; nâng cao hiệu lao động nhân viên công ty đồng thời kết hợp nhân viên công ty cách đặt chiến lược phù hợp để quản trị tốt công ty đáp ứng nhu cầu thị trường cách có khoa học dựa sở thực tế Xuất phát từ thực tế đó, đề tài“ ty Cổ phần Bưu uản trị công ty Tổng Công ” chọn làm đề tài nghiên cứu cho tiểu luận kỳ nhóm 11 Tình hình nghiên cứu Để hoạt động tốt môi trường kinh doanh ngày biến động, công ty phải có cấu quản trị hợp lý, hiểu áp dụng nguyên tắc quản trị công ty Do vậy, việc nghiên cứu vấn đề quản trị công ty thường xuyên cần thiết doanh nghiệp Trong năm gần đây, khái niệm quản trị cơng ty khơng cịn q mẻ xa lạ với nhiều doanh nghiệp Việt Nam Việt Nam có Document continues below Discover more from: trị học Quản QTR303 Trường Đại học… 23 documents Go to course Giáo trình Quản trị 184 học - Robbins Quản trị học 100% (1) QUẢN TRỊ HỌC - ghi chép Quản trị học None Lý thuyết - Lý thuyết 74 Quản trị học None [123doc] - phan48 tich-moi-truong-… Quản trị học None Modified Mộc Châu 23 Milk - tiểu luận về… Quản trị học None Lí thuyết - file ghi 46 Quản trị học None bước tiến tích cực cơng xây dựng khn khổ quản trị cơng ty Tuy nhiên, cịn tồn số vướng mắc bất cập lớn tình hình quản trị cơng ty Liên quan đến vấn đề quản trị công ty, thời gian qua, có nhiều học giả nước ngồi nước nghiên cứu vấn đề Tuy nhiên, đề tài thường nghiên cứu vấn đề quản trị cơng ty cổ phần nói chung, có đề tài nghiên cứu quản trị công ty doanh nghiệp, cụ thể Tổng Công ty Cổ phần Bưu , để từ phát bất cập tồn thực tế Dựa thông tin từ nghiên cứu quản trị công em chọn đề tài “ uản trị công ty Tổng Công ty Cổ phần Bưu ” làm tiểu luận kỳ với mong muốn tìm hiểu sâu rõ ràng quản trị công ty áp dụng doanh nghiệp sau cổ phần hố, để góp phần cho việc nghiên cứu cụ thể quản trị công ty cổ phần từ đề tài có trước Mục đích nghiên cứu tiểu luận Tiểu luận nhóm hướng tới mục tiêu nghiên cứu: (1) Những vấn đề lý luận quản trị cơng ty; (2) Phân tích đánh giá thực trạng quản trị công ty Tổng Công ty ổ phần Bư Đề xuất số giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu quản trị công ty Tổng Công ty Cổ phần ưu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Nội dung quản trị công ty áp dụng Tổng Công ty Cổ phần Bưu Viettel (Viettel Post) Phạm vi nghiên cứu: Cơng tác quản trị công ty Tổng Công ty Cổ phần Bưu Post) giai đoạn 2019 đến Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu tiểu luận dựa sở phương pháp luận vật biện chứng vật lịch sử chủ nghĩa Mác Lê tiểu luận sử dụng phương pháp thu thập thơng tin, đồng thời tổng hợp phân tích liệu từ nguồn liên quan đến quản trị cơng ty để trình bày vấn đề lý luận, thực tiễn đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu quản trị cơng ty Tổng C ty Cổ phần Bưu Viettel (Vi Ý nghĩa tiểu luận Hệ thống hoá sở lý luận thực tiễn quản trị cơng ty Tổng Cơng ty Cổ phần Bưu Viettel (Viettel Post) Là sở quan trọng để kiến nghị hoàn thiện bước nâng cao hiệu nguyên tắc quản trị công ty áp dụng Tổng Cơng ty Cổ phần Bưu Viettel Bố cục tiểu luận Bên cạnh phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, nội dung tiểu luận gồm chương: Chương Cơ sở lý luận quản trị công ty Chương : Đánh giá quản trị công ty Tổng Công ty Cổ phần Bưu Chương : Một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị công ty Tổng Cơng ty Cổ phần Bưu Viettel Với bố cục này, nhóm chúng em mong độc giả có nhìn tồn diện nắm thơng tin q trình đánh giá phân tích chúng em Do nhiều hạn chế điều kiện lực, thời gian hoàn cảnh, tiểu luận “ uản trị công ty Tổng Công ty Cổ phần Bưu Viette ” khó tránh khỏi thiếu sót định Chúng em mong nhận ủng hộ góp ý từ Cơ ng em xin trân trọng cảm ơn Cô Ộ CHƯƠNG 1: CƠ SỞ Cơ sở ậ ề ả Ậ Ề Ả Ị ị Khái niệm Khái niệm nội dung quản trị công ty quốc gia khác biệt nguồn gốc pháp lý thể chế, đặc thù quốc gia, văn hóa mức độ phát triển thị trường tài Việt Nam “Quản trị cơng ty loạt mối quan hệ Ban Giám đốc, HĐQT, cổ đơng bên có liên quan khác doanh nghiệp Quản trị cơng ty cịn chế để thơng qua xác định mục tiêu doanh nghiệp, phương tiện để đạt mục tiêu theo dõi kết thực hiện” Hoạt động quản trị cơng ty có đặc điểm Quản trị công ty phải dựa tảng tách bạch quản trị chủ sở hữu công ty Công ty chủ sở hữu (nhà đầu tư, cổ đông,…) muốn công ty hoạt động tăng trưởng phải có lãnh đạo HĐQT quản lý Ban Giám đốc điều hành Ban Giám đốc có tham gia người lao động Những nhóm người khơng phải có quan điểm lợi ích Điều dẫn đến cần thiết phải có quy chế mà nhà đầu tư cổ đơng giám sát tốt q trình vận hành công ty để đạt tới kết cao Quản trị công ty quy định quyền nghĩa vụ tổ chức lợi ích cá nhân khác công ty, gồm chủ sở hữu, HĐQT, Ban giám đốc, Ban quản trị người liên quan khác công ty người sử dụng nhà cung cấp Quản trị công ty đề tiêu chuẩn quy định cách thức sách cơng ty, từ giúp ngăn ngừa việc lợi dụng quyền hạn chức vụ, giảm rủi ro liên quan lợi ích có nguồn gốc từ việc thoả thuận với đối tác có liên quan từ mâu thuẫn lợi ích tiềm tàng khơng có quy định cụ thể khơng thực yêu cầu minh bạch thông tin không trung thực Các hoạt động bao gồm việc thiết lập mục tiêu, chiến lược, sách quy chế công ty, việc phân phối quyền trách nhiệm cho cấp quản lý nhân viên, việc giám sát đánh giá hiệu hoạt động công ty, việc giao tiếp tương