Dưới góc nhìn của phát triển bền vững, Logistics xanh được định nghĩa là các hoạt động sản xuất và phân phối hàng hóa một cách bền vững, tính đến các yếu tố môi trường và xã hội Sibihi
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG
HOẠT ĐỘNG LOGISTICS CỦA H&M
BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT
Tình hình phát tri n Logistics xanh t i Vi t Nam 26 ể ạ ệ 1 V ận t i xanh 26 ả 2 Kho bãi xanh
Viết k ch bị ản cho video
Kết luận 1.2.Tổng quan về công ty H&M
2.1.1 Qu n lý mua hàng và s n xu t ả ả ấ 2.1.2 Quản lý phân phối và đơn hàng 2.1.3 Qu n lý v n t i ả ậ ả
2.2 Phân tích hoạt động Logistics của H&M theo mô hình SWOT
Bài h c kinh nghi m cho các doanh nghi p d t may Vi t Nam 30 ọ ệ ệ ệ ệ 1 Tập trung vào đội ngũ nhân viên
Chỉnh sửa, cắt ghép video
3.1 Th c tr ng qu n lý hoự ạ ả ạt động Logistics t i các doanh nghi p d t ạ ệ ệ may Vi t Nam ệ
7 Nguyễn Th Huyị ền Thanh 2011510060
2.1.4 Qu n lý d tr và t n kho ả ự ữ ồ 2.1.5 Chiến lược phát tri n xanh ể
Viết k ch bị ản cho video
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG 3
1.1 Tổng quan v Logistics xanh 3ề 1.1.1 Khái ni m Logistics xanh 3 ệ 1.1.2 Các y u t ế ố thúc đẩ y s ự phát tri n c ể ủ a Logistics xanh 4
1.1.3 Các tiêu chí c ủ a h th ng Logistics xanh 4 ệ ố 1.2 Tổng quan v công ty H&M 8ề 1.2.1 Sơ lượ c v ề l ị ch s hình thành và quá trình phát tri n c ử ể ủ a công ty H&M 8
CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG LOGISTICS CỦA H&M 10
2.1 Thực trạng hoạt động Logistics c a H&M 10ủ 2.1.1 Qu ả n lý mua hàng và s n xu t 10 ả ấ 2.1.2 Qu ả n lý phân ph i và kho hàng 12 ố 2.1.3 Qu ả n lý v n t ậ ả i 13
2.1.4 Qu ả n lý d tr và t n kho 15 ự ữ ồ 2.1.5 Chi ến lượ c phát tri n xanh 17 ể 2.2 Phân tích hoạt động Logistics của H&M theo mô hình SWOT 21
2.2.1 Điể m m nh (STRENGTHS) 21 ạ 2.2.2 Điể m y u (WEAKNESSES) 23 ế 2.2.3 Cơ hộ i (OPPORTUNITIES) 23
CHƯƠNG 3 BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT
3.1 Thực tr ng qu n lý hoạ ả ạt động Logistics tại các doanh nghi p d t may Vi t ệ ệ ệ
3.2 Tình hình phát tri n Logistics xanh t i Vi t Nam 26ể ạ ệ 3.2.1 V ậ n t i xanh 26 ả 3.2.2 Kho bãi xanh 28
3.2.3 Bao bì xanh 28 3.2.4 H ệ th ng thông tin xanh 29 ố
3.3 Bài h c kinh nghi m cho các doanh nghi p d t may Vi t Nam 30ọ ệ ệ ệ ệ 3.3.1 T ập trung vào đội ngũ nhân viên 30
3.3.2 Đầu tư vào công nghệ 30
3.3.3 Xây d ng h th ng Logistics linh ho t 31 ự ệ ố ạ 3.3.4 T ối ưu hóa quy trình và giả m thi ể u chi phí 31
3.3.5 Áp d ụ ng chi ến lượ c Logistics xanh 32
1 Tính c p thi t cấ ế ủa đề tài
Hiện nay, ngành d t may Việ ệt Nam đang đứng trước những thách thức lớn trong hoạt động logistics, đặc biệt là khi nhiều doanh nghiệp đã và đang phát triển mạnh mẽ để có thể cạnh tranh trên th trưị ờng quốc tế Trong bối cảnh đó, đề tài về hoạt động logistics c a H&M và bài h c kinh nghi m cho các doanh nghi p d t may c a Vi t Nam ủ ọ ệ ệ ệ ủ ệ trở nên vô cùng c p thi t H&M là m t trong nh ng tấ ế ộ ữ ập đoàn thời trang hàng đầu th ế giới, hoạt động trên hơn 74 thị trường và có hàng nghìn c a hàng trên toàn c u Trong ử ầ quá trình phát triển, H&M đã xây dựng m t h th ng logistics chuyên nghi p và hi u ộ ệ ố ệ ệ quả để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Họ tập trung vào việc cải tiến quy trình logistics, t vi c qu n ừ ệ ả lý kho hàng đến v n chuy n và phân phậ ể ối, để đảm b o ả sự linh ho t và gi m thi u chi phí Nh ng bài h c kinh nghi m t hoạ ả ể ữ ọ ệ ừ ạt động logistics của H&M có th giúp các doanh nghi p d t may Vi t Nam c i thi n hoể ệ ệ ệ ả ệ ạt động logistics của mình, tăng tính hiệu quả và giảm thiểu chi phí, từ đó tăng cường độ cạnh tranh trên thị trường qu c tố ế Hơn nữa, hoạt động logistics của H&M còn đặc bi t quan trệ ọng đối với ngành d t may Vi t Nam trong b i c nh các doanh nghiệ ệ ố ả ệp đang gặp nhiều khó khăn trong vi c v n chuy n và phân ph i s n ph m Vi c tìm hi u và áp d ng các bài h c ệ ậ ể ố ả ẩ ệ ể ụ ọ kinh nghi m t hoệ ừ ạt động logistics c a H&M giúp các doanh nghi p d t may Vi t Nam ủ ệ ệ ệ giải quy t nh ng thách thế ữ ức này và tăng cường kh ả năng cạnh tranh trên th ị trường qu c ố tế Vì v y, vi c nghiên c u v hoậ ệ ứ ề ạt động logistics c a H&M và bài h c kinh nghi m cho ủ ọ ệ các doanh nghi p d t may c a Vi t Nam là vô cùng c p thiệ ệ ủ ệ ấ ết, đặc bi t trong b i c nh ệ ố ả hiện nay khi s c nh tranh ngày càng kh c li t trên thự ạ ố ệ ị trường qu c t ố ế
Mục đích của nghiên cứu đề tài "Hoạt động logistics của H&M và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghi p d t may c a Vi t Nam" là tìm hi u cách th c hoệ ệ ủ ệ ể ứ ạt động của h th ng logistics c a H&M, m t trong nh ng nhà bán lệ ố ủ ộ ữ ẻ hàng đầu thế giới trong ngành d t may, tệ ừ đó rút ra những bài h c kinh nghiọ ệm và đề xu t gi i pháp phù h p ấ ả ợ cho các doanh nghi p d t may t i Vi t Nam C th , nghiên c u nhệ ệ ạ ệ ụ ể ứ ằm đánh giá các hoạt động logistics của H&M, bao gồm nhập hàng, vận chuyển, lưu trữ và phân phối, từ đó xác định được nh ng yữ ếu t quan tr ng, ố ọ ảnh hưởng đến hi u qu hoệ ả ạt động c a h th ng ủ ệ ố này Sau đó, từ những bài học kinh nghiệm và thực tiễn của H&M, nghiên cứu đề xuất những gi i pháp c i ti n và tả ả ế ối ưu hóa hoạt động logistics cho các doanh nghi p d t may ệ ệ
Tài li ệ u ôn t ậ p ki ể m tra
Logistic và vận t… 100% (10) 26 Đ ề c ươ ng t ự so ạ n - Đề cương vấn đáp
NHÓM 9 TI Ể U LU Ậ N - logistics xanh
Logistic và vận tải… 100% (4)95 của Vi t Nam, t ệ ừ đó giúp tăng cường tính c nh tranh c a ngành công nghi p d t may t i ạ ủ ệ ệ ạ Việt Nam trên thị trường quốc tế
4 Phạm vi nghiên c u ứ Đề tài gi i h n nghiên c u ớ ạ ứ ở m t s bài báo, nghiên c u và kh o sát c a các nhóm ộ ố ứ ả ủ tác gi v logistics xanh và hoả ề ạt động Logistics tở ập đoàn H&M từ năm 2015 – nay
Ngoài ph n mầ ở đầu, ph n k t lu n, danh m c hình, n i dung chính cầ ế ậ ụ ộ ủa đề tài được trình bày qua ba chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận chung
Chương 3: Bài h c kinh nghi m cho các doanh nghi p d t may c a Vi t Nam ọ ệ ệ ệ ủ ệ Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng d n, ThS Lê Minh ẫ Trâm đã giúp đỡ chúng em trong quá trình hoàn thành ti u lu n ể ậ
Bài ti u lu n này là thành qu c a quá trình h c t p, n l c tìm hi u c a nhóm ể ậ ả ủ ọ ậ ỗ ự ể ủ chúng em Do nh ng h n ch v th i gian, tài liữ ạ ế ề ờ ệu, cũng như khả năng và trình độ nghiên cứu, quá trình th c hiự ện không thể tránh kh i nh ng thiỏ ữ ếu sót Nhóm chúng em mong nhận được những góp ý, sửa đổi từ cô và các bạn để tiểu luận được hoàn thiện hơn Chúng em xin chân thành cảm ơn!
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG
Hiện nay vẫn chưa có định nghĩa chính xác, rõ ràng nhất v Logistics xanh, ề nhưng đã có nhiều quan điể khác nhau được đưa ra đểm trả lời cho câu hỏi “Logistics xanh là gì?”
Là các hoạt động c a mủ ột công ty được thiết k nhế ằm đo lường và giảm thi u tác ể động sinh thái của toàn bộ các hoạt động logistics, trải khắp các khía cạnh của chuỗi hoạt động Logistics (John Wiley & Sons, 2017)
Logistics xanh được xem là m t ph n c a hoộ ầ ủ ạt động qu n lý chu i cung ả ỗ ứng xanh của một công ty hoặc một t chổ ức, là việc xem xét các vấn đề môi trường và đưa chúng vào qu n lý chu i cung ả ỗ ứng để thay đổi hiệu qu ả môi trường c a nhà cung ủ ứng và khách hàng (Lee & Klassen, 2008)
Dưới góc nhìn của phát triển bền vững, Logistics xanh được định nghĩa là các hoạt động sản xuất và phân phối hàng hóa một cách bền vững, tính đến các yếu tố môi trường và xã hội (Sibihi & Eglese, 2009)
Logistics xanh đã có nguồn g c từ giữa nhố ững năm 80 ế kỉ trước, là m t khái th ộ niệm dùng để mô tả các hệ thống Logistics và các phương pháp tiếp cận Logistics bằng cách s d ng công ngh và trang thi t b tiên tiử ụ ệ ế ị ến để ố t i thi u hóa thi t hể ệ ại môi trường (Thiell, M., Zuluaga, J., Montanez, J., van Hoof, B., 2011)
Hiện t i, các t ch c nghiên c u Logistics và chu i cung ng trên th giạ ổ ứ ứ ỗ ứ ế ới th ng ố nhất quan điểm về định nghĩa Logistics xanh bao gồm “Tất cả những giải pháp nhằm giảm thiểu tác động môi trường do các hoạt động v n chuy n và cậ ể ố định c a Logistics ủ gây ra, cũng như thiế ết k nh ng s n ph m Logistics thân thi n vữ ả ẩ ệ ới môi trường, nhằm mang l i cho khách hàng nh ng giá trạ ữ ị gia tăng về môi trường” Tóm l i, có th hi u ạ ể ể Logistics xanh là tập h p các chính sách và bi n pháp b n vợ ệ ề ững, hướng đến vi c gi m ệ ả tác động đến môi trường do các hoạt động của các lĩnh vực kinh tế gây ra Logistics xanh có đề cập đến các quy trình và d án mà m t công ty phát tri n v i mự ộ ể ớ ục đích giảm tác động đến môi trường cũng như là lượng khí thải carbon trong chuỗi cung ứng của họ C th hụ ể ơn, Logistics xanh gắn v i vi c tớ ệ ối ưu hóa các hoạt động s n xuả ất, đóng gói, phân phối, logistics ngượ … Hơn nữc, a, các n lỗ ực hướng tới Logistics xanh có th ể được đơn giản hóa trước hết là tập trung giảm lượng khí thải CO do v2 ận chuyển hàng hóa trong các giai đoạn của chu i cung ứng ỗ
1.1.2 Các y u t ế ố thúc đẩ y s ự phát tri n c a Logistics xanh ể ủ
Hiện nay, hơn 50% khí thải toàn cầu được tạo ra bởi tám chuỗi cung ứng: thực phẩm, xây d ng, thự ời trang, hàng tiêu dùng nhanh, điện tử, ô tô, d ch v chuyên môn và ị ụ vận chuy n hàng hóa theo mể ột báo cáo năm 2021 của Diễn đàn Kinh tế Thế gi i Trong ớ đó, hoạt động logistics chiếm khoảng 10 – 11% lượng khí thải CO toàn c2 ầu Chính vì vậy, n u chuyế ển sang hướng phát triển logistics xanh, tác động đến môi trường s ẽ được giảm xuống đáng kể
Trong Logistics, v n chuy n hàng hóa tậ ể ừ nơi này đến nơi khác là nguyên nhân chính c a khí th i carbon và ô nhiủ ả ễm môi trường, bên cạnh những tác động đáng kể c a ủ các hoạt động Logistics khác Vi c tri n khai Logistics xanh trong các công ty có th ệ ể ể mang l i hi u qu tích c c bao gạ ệ ả ự ồm tăng cường hiệu quả Logistics, giảm ô nhi m, gi m ễ ả tiêu th nguyên liụ ệu, tăng cường vi c tuân th luệ ủ ật môi trường và gi m s không b n ả ự ề vững thông qua điều chỉnh tài nguyên thiên nhiên để sản xu t hàng hóa và cung c p d ch ấ ấ ị vụ
Bên cạnh đó, thời đại công ngh 4.0 khi n cho hoệ ế ạt động logistics càng phát tri n ể mạnh m và s xu t hi n c a logistics xanh s ẽ ự ấ ệ ủ ẽ đem lại r t nhi u l i ích cho doanh nghi p ấ ề ợ ệ
Sự trao đổi thông tin nhanh chóng, trình độ nhân lực logistics ngày được nâng cao và ngày càng nhi u ng d ng công nghề ứ ụ ệ trong logistics đã thúc đẩy logistics xanh được phát tri n ể
Chi phí logistics đang ở mức tương đối cao, v n t i chi m 50 60% Vì th , vi c ậ ả ế – ế ệ sử d ng các ngu n nhiên li u s ch, nguyên li u thay th ti t ki m và hi u qu trong quá ụ ồ ệ ạ ệ ế ế ệ ệ ả trình v n t i sậ ả ẽ mang đến nhi u l i ích cho khách hàng và doanh nghi p ề ợ ệ
1.1.3 Các tiêu chí c ủ a h th ng Logistics xanh ệ ố