(Tiểu luận) chính sách chính trị,pháp lý của tập đoàn unilever vàunilever việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ TIỂU LUẬN Môn: Kinh doanh Quốc Tế Đ) t+i ti,u luâ /n: CHÍNH SÁCH CHÍNH TRỊ, PHÁP LÝ CỦA TẬP ĐOÀN UNILEVER VÀ UNILEVER VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Hồng Trà My H+ nô /i, ng+y 18 tháng 11 năm 2022 1|Page H+ nô /i, ng+y 18 tháng 11 năm 2022 Đ) t+i ti,u luân: / CHÍNH SÁCH CHÍNH TRỊ, PHÁP LÝ CỦA TẬP ĐOÀN UNILEVER VÀ UNILEVER VIỆT NAM - LDp: TCF 31A - Các th+nh viên tham gia: Số thứ Thành viên Vai trò Mã số sinh viên 2121113043 tự Trần Thị Lập dàn bài, tổng hợp thông tin, Phương Linh hoàn thiện slide Bùi Bảo Yến Tìm kiếm thơng tin 2121113084 Lưu Bá Nhật Tìm kiếm thơng tin 2121113057 Tơ Thị Hồng Tìm kiếm thơng tin, thuyết trình 2121113081 Tìm kiếm thơng tin, làm slide 2121113021 Vân Nguyễn Minh Đức Đỗ Hồng Nhung Tìm kiếm thơng tin 2121113062 Nguyễn Ngọc Tìm kiếm thông tin 2121113059 Nhi Mục Lục Lời mở đầu .3 2|Page I Một số vấn đ) chung 1.1 Cơ sở lý thuyết .5 1.1.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 1.1.2 Bốn loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế .7 1.1.3 Sự quan trọng vấn đ) tuân theo sách trị, pháp lý quốc gia .8 1.2 Khái quát v) công ty Unilever 10 1.2.1 Lịch sử phát tri,n 10 1.2.3 Sứ mệnh, tầm nhìn v+ mục tiêu Unilever 12 1.2.4 Sản phẩm Unilever .13 1.2.5 Kết kinh doanh công ty 14 II Chiến lược kinh doanh quốc tế Unilever .15 2.1 Tổng quan v) chiến lược quốc tế v+ chiến lược đa quốc gia Unilever 15 2.3 Phân tích chiến lược xuyên quốc gia Unilever 19 2.3.1 Môi trường vĩ mô 19 2.3.2 Hoạt động đáp ứng yêu cầu địa phương hóa cao .21 III Tìm hi,u v) Unilever Việt Nam 23 3.1 Lịch sử hình th+nh v+ phát tri,n .23 3.2 Giá trị v+ nguyên tắc hoạt động Unilever Việt Nam: 24 3.3 Môi trường kinh doanh Unilever Việt Nam .25 3.3.1 Môi trường bên ngo+i 26 3.3.2 Môi trường bên 29 Kết luận 30 T+i liệu tham khảo .31 Lời mở đầu Ngày nay, cơng ty tồn giới diễn q trình tồn cầu hóa, đặc biệt cơng ty đa quốc gia, tồn cầu hóa trở thành điều hiển nhiên Unilever có thay đổi chiến lược kinh doanh quốc tế, bước tiếp 3|Page cận thị trường khác tiến tới vị cơng ty đa quốc gia có tầm ảnh hưởng hàng đầu thị trường hàng tiêu dùng giới Unilever xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế dựa thay đổi cấu trúc tổ chức, chức công ty Đồng thời nắm bắt thay đổi xu hướng kinh tế qua giai đoạn để có lựa chọn cải tiến chiến lược cho phù hợp, hiệu Hơn thập kỷ có mặt Việt Nam, Unilever nhãn hàng đóng góp nhiều giá trị bền vững việc bảo vệ môi trường nâng cao chất lượng sống người dân Unilever Việt Nam giảm nửa tác động đến môi trường nâng cao chất lượng sống người dân Cải thiện sức khỏe, điều kiện sống cho 20 triệu người; giảm nửa tác động đến môi trường năm 2030 nâng cao chất lượng sống hàng triệu người dân Việt Nam trụ cột kế hoạch phát triển bền vững Unilever Đây hệ thống “kiềng ba chân” giúp doanh nghiệp FDI top đầu Việt Nam vững vàng, kiên định, đồng hành quốc gia hình chữ S suốt 25 năm qua Đây cơng ty tồn cầu mang mục tiêu tồn cầu Để phù hợp với sách trị - pháp lý quốc gia, Unilever có chiến lược phát triển khéo léo riêng phù hợp với đặc trưng vùng lãnh thổ, Unilever Việt Nam Đây lý lựa chọn đề tài nhóm 16: “Chính sách trị, pháp lý tập đoàn Unilever Unilever Việt Nam” 4|Page I Một số vấn đ) chung 1.1 Cơ sở lý thuyết 1.1.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược kinh doanh quốc tế phận chiến lược kinh doanh phát triển cơng ty, bao gồm mục tiêu dài hạn mà công ty cần phải đạt thông qua hoạt động kinh doanh quốc tế, sách giải pháp lớn nhằm đưa hoạt động quốc tế công ty phát triển lên trạng thái cao chất Các yếu tố ảnh hưởng chiến lược kinh doanh quốc tế:  Sức ép giảm chi phí : Địi hỏi cơng ty giảm bớt chi phí hoạt động sáng tạo giá trị việc tập trung vào việc sản xuất tiêu chuẩn hóa địa điểm tốt giới nhằm đạt tính kinh tế địa điểm tính kinh tế đường cong kinh nghiệm Sức ép giảm chi phí lớn ngành sản xuất mà giá vũ khí cạnh tranh Đó thường sản phẩm phục vụ cho nhu cầu chung sở thích, thị hiếu người tiêu dùng nước khác có xu hướng tương tự Thí dụ: đường, dầu, thép, máy tính, lốp xe tơ… hàng hóa thơng thường có nhu cầu lớn Sức ép giảm chi phí lớn ngành mà đối thủ cạnh tranh mức chi phí thấp, cơng suất vượt khả tiêu dùng, nơi mà người tiêu dùng có sức mạnh Để giải vấn đề này, công ty thường thực việc di 5|Page