Loại hình doanh nghiệp: Trang 11 Bộ phận Tài chính: đội ngũ nhân viên ghi chép dòng tiền, quản lý tài chính và quản trị rủi ro Bộ phận Sales & CSKH: đội ngũ nhân viên phụ trách bán hàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO DỰ ÁN DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH XÀ PHÒNG TƠ TẰM HỖ TRỢ TRỊ MỤN Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm Môn học: Khởi kinh doanh quản trị doanh nghiệp vừa nhỏ Lớp tín chỉ: QTR412(GD2-HK2-2223).2 Giảng viên hướng dẫn: TS Trần Minh Thu Hà Nội, tháng năm 2023 MỤC LỤC MỤC LỤC ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN PHẦN MỞ ĐẦU NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN Mô tả doanh nghiệp: 1.1 Mơ hình canvas doanh nghiệp 1.2 Tổng quan doanh nghiệp 1.3 Cấu trúc doanh nghiệp: Mô tả sản phẩm 15 2.1 Lý chọn lựa chọn sản phẩm 15 2.2 Mô tả sản phẩm: 16 CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC 19 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược cạnh tranh 19 1.1 Tầm nhìn 19 1.2 Sứ mệnh 19 1.3 Mục tiêu 19 1.4 Chiến lược cạnh tranh 19 Phân tích mơi trường bên ngồi (PESTEL) 19 2.1 Các yếu tố trị (Political factors) 19 2.2 Các yếu tố kinh tế (Economic factors) 20 2.3 Các yếu tố văn hóa – xã hội (Socio-cultural factors) 20 2.4 Các yếu tố công nghệ - kỹ thuật (Technological factors) 21 Phân tích mơi trường bên 22 3.1 Khách hàng 22 3.2 Đối thủ cạnh tranh 23 3.3 Nhà cung cấp 24 3.4 Trung gian Marketing 24 3.5 Công chúng 24 Mơ hình SWOT 25 CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH MARKETING 27 Bảng câu hỏi khảo sát 27 CPM 28 STP Strategy 29 3.1 Phân đoạn thị trường (Body Soap) 29 3.2 Xác định thị trường mục tiêu 33 3.3 Định vị sản phẩm 33 Mục tiêu Marketing 34 Marketing Mix 35 5.1 Chiến lược sản phẩm 35 5.2 Chiến lược giá 35 5.3 Chiến lược phân phối 35 5.4 Chiến lược xúc tiến 36 Xây dựng ngân quỹ Marketing 38 CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP 42 Đầu vào 42 1.1 Loại hình sở kinh doanh địa điểm kinh doanh 42 1.2 Bố trí bên trong: 43 1.3 Nguyên vật liệu 44 1.4 Phân bổ nguồn lực 46 1.5 Tài 47 1.6 Công nghệ sản xuất 47 Quá trình sản xuất 47 2.1 Quản trị cung ứng tồn kho 47 2.2 Quản lý thiết bị vận hành: 50 2.3 Đánh giá cải tiến đảm bảo hoạt động tác nghiệp 51 Đánh giá cải tiến đảm bảo hoạt động tác nghiệp 53 3.1 Bảng phân chia công việc WBS 53 3.2 Lên kế hoạch làm việc (Biểu đồ Gantt, Pert) 55 3.3 Cơ chế kiểm tra 55 3.4 Quản trị rủi ro 58 3.5 Quản trị phát triển (Mở thêm chi nhánh - tăng trưởng tập trung) 59 CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 60 Xác định nhu cầu nhân 60 1.1 Nhu cầu nhân 60 1.2 Hành trình khách hàng 60 Xác định cấu tổ chức 61 Xác định đội ngũ quản lý chủ chốt 62 3.1 Quy trình 62 3.2 Cơ cấu 63 Tuyển dụng 63 4.1 Tuyển mộ 63 4.2 Tuyển chọn 66 Đào tạo phát triển 67 5.1 Các phương pháp đào tạo nhân viên áp dụng doanh nghiệp 68 5.2 Kế hoạch đào tạo đội ngũ nhân khác biệt 69 5.3 Tổ chức nhiều chương trình nhằm đào tạo phát triển nhân tài doanh nghiệp 70 5.4 Chăm sóc nhân tồn diện 70 Quản trị thành tích 71 6.1 Nhân viên tự tổng kết đánh giá 71 6.2 Quản lý đánh giá 72 Đãi ngộ nhân 74 7.1 Đãi ngộ tài 74 7.2 Đãi ngộ phi tài 75 CHƯƠNG 6: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH 76 Nguồn vốn sử dụng nguồn vốn 76 1.1 Nguồn hình thành vốn 76 1.2 Phân bổ nguồn vốn 76 Doanh thu, chi phí, lợi nhuận 76 Phân tích điểm hòa vốn 81 Báo cáo tài 82 4.1 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 82 4.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 84 4.3 Bảng cân đối kế toán 85 PHẦN KẾT LUẬN 86 ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN STT Họ tên Mã số sinh viên Đánh giá (Thang 10) Ninh Thị Quỳnh Như 2011210077 10/10 Trịnh Hồng Anh 2011210014 10/10 Nguyễn Thùy Dương 2011210024 10/10 Nguyễn Thị Hà Trang 2014210150 10/10 Lê Thị Thảo Ly 2014210090 10/10 Nguyễn Minh Thu 2014210141 10/10 Document continues be Discover more from: Khởi kinh doanh Trường Đại học Ngoại thương 30 documents Go to course [123doc] - de-tai-khoi-su-kin 11 doanh-lap-du-an-kinh-doan Khởi kinh doanh N 123doc du an nha hang cukku 29 tieu luan quan tri du an Khởi kinh doanh N entrepreneurship so huu dn 25 722 Khởi kinh doanh N Essentials of Entrepreneurshi and Small Business… Khởi kinh doanh N Kế hoạch kinh doanh nhà hàng 50 Khởi kinh doanh N Nhóm 13 Nhà hàng chay Tịnh A 54 Khởi kinh doanh N PHẦN MỞ ĐẦU Ngày nay, nhìn chung, người có xu hướng tìm kiếm liệu pháp tự nhiên an tồn thân thiện với mơi trường để chăm sóc sức khỏe sắc đẹp Điều nhận thức ngày gia tăng tác động tiêu cực sản phẩm hóa chất công nghệ công nghiệp lên sức khỏe người môi trường Các sản phẩm tự nhiên thường coi an tồn gây kích ứng cho da thể Trong lĩnh vực mỹ phẩm chăm sóc thể, cụm từ “Natural Soap”, “Handmade Soap” hay Xà thiên nhiên, Xà thủ công lên xu hướng chăm sóc da hiệu người theo đuổi lối sống xanh, yêu chuộng thiên nhiên phát triển bền vững Hơn nữa, thời đại đại, vấn đề mụn trở nên phổ biến ảnh hưởng không nhỏ đến sức khỏe tự tin nhiều người Mụn khơng xuất tuổi dậy mà cịn độ tuổi khác nhau, nhu cầu tìm kiếm sản phẩm chăm sóc da hiệu ngày tăng Do đó, việc nghiên cứu phát triển sản phẩm chăm sóc da đặc biệt xà phịng tơ tằm hỗ trợ trị mụn từ thiên nhiên mang lại hội kinh doanh hứa hẹn cho doanh nghiệp Đồng thời, góp phần phát triển làng nghề trồng dâu, nuôi tằm truyền thống lâu đời Việt Nam NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN Mô tả doanh nghiệp: Nội dung Thông tin chi tiết Tên doanh nghiệp SilkyBeauty VN Logo Slogan Soft and Silky - Comfort and Beauty Sản phẩm Xà phòng tơ tằm hỗ trợ trị mụn Văn hóa cơng ty Văn hóa hỗ trợ chia sẻ Người sáng lập Nguyễn Thùy Dương, Trịnh Hồng Anh, Lê Thị Thảo Ly, Nguyễn Thị Hà Trang Năm sáng lập 2025 1.3.1 Loại hình doanh nghiệp: Công ty SilkyBeauty Việt Nam công ty TNHH hai thành viên trở lên, với thông tin cụ thể sau: Cơ cấu tổ chức quản lý công ty bao gồm: Hội đồng thành viên: Chủ tịch Hội đồng thành viên (Người đại diện theo pháp luật) Tổng giám đốc/Giám đốc Các phận/phòng ban: