1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Áp dụng nguyên tắc quản trị tại công ty tnhh tư vấn nhân lực x hunter

26 4 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Áp Dụng Nguyên Tắc Quản Trị Tại Công Ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter
Định dạng
Số trang 26
Dung lượng 73,06 KB

Nội dung

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI MỞ ĐẦU Giới thiệu doanh nghiệp CHƯƠNG KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ 1.1.Môi trường chung: 1.2.Môi trường đặc thù 1.3.Môi trường bên CHƯƠNG NHÀ QUẢN TRỊ .7 2.1.Vai trò nhà quản trị 2.2.Trách nhiệm xã hội đạo đức kinh doanh CHƯƠNG 3: THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 3.1 Thông tin quản trị .9 3.2 Ra định quản trị 3.3 Truyền thông tổ chức 10 CHƯƠNG CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH .11 4.1 Sứ mạng mục tiêu 11 4.2 Xác định chiến lược 11 4.3 Chính sách 12 4.4 Thủ tục .12 4.5 Quy tắc .12 CHƯƠNG : CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 13 5.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty X Hunter 13 5.2 Chức năng, nhiệm vụ cụ thể đối tượng công ty X Hunter 13 5.3 Đánh giá cấu tổ chức công ty X Hunter 15 CHƯƠNG CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO 16 6.1 Phong cách lãnh đạo .16 6.2 Nguyễn tắc lãnh đạo 16 6.3 Động lực làm việc 17 6.4 Lãnh đạo nhóm 17 6.5 Xung đột 18 CHƯƠNG CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT 19 7.1 Các ngun tắc kiểm sốt cơng ty: 19 7.2 Kiểm sốt cơng ty: 20 KẾT LUẬN .21 LỜI CẢM ƠN Chúng em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thương mại tạo điều kiện để sinh viên chúng em có mơi trường học tập thoải mái sở hạ tầng sở vật chất Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy Trịnh Đức Duy hướng dẫn tận tình để chúng em hồn thành thảo luận Hi vọng thơng qua nỗ lực tìm hiểu tất thành viên nhóm giúp bạn hiểu thêm công tác quản trị công ty X Hunter sách đãi ngộ cơng ty Với giới hạn kiến thức thời gian, q trình tìm hiểu nhóm khơng tránh khỏi thiếu sót, mong thầy bạn đóng góp ý kiến để nhóm chúng em hồn thiện kiến thức Chúng em xin chân thành cảm ơn! LỜI MỞ ĐẦU Từ xã hội nguyên thủy lồi người biết phân cơng lao động hợp tác với để săn bắt thú rừng làm nương rẫy lúc bắt đầu xuất hoạt động phôi thai quản trị Có thể nói rằng, hoạt động quản trị nghệ thuật có từ lâu đời quản trị học lại ngành khoa học mẻ nhân loại Mãi đến năm cuối kỷ XIX đầu kỷ XX, tư tưởng quản trị nghiên cứu xếp thành hệ thống có sở khoa học Một người đặt móng cho khoa học quản trị FREDERICK W TAYLOR vào năm 1911 với sách tiếng “Những nguyên tắc quản trị khoa học ” Điều nói lên tính đa dạng phức tạp khoa học quản trị Cho đến từ cuối năm 70, vấn đề cạnh tranh gay gắt thị trường với chuyển đổi trình sản xuất cơng nghiệp theo lối cổ truyền sang q trình sản xuất công nghệ đại, biến đổi cấu nghề nghiệp, việc làm nhu cầu ngày nâng cao nhân viên tạo cách tiếp cận quản trị người tổ chức, doanh nghiệp Sau thời gian tiếp xúc với học phần Quản trị học, nhóm chúng em nhận thấy quản trị yêu cầu tất yếu khách quan Các hoạt động tập thể lao động, sản xuất, kinh doanh, lãnh đạo,… đòi hỏi phối hợp nhịp nhàng, điều khiển , hướng dẫn cụ thể cá nhân để hoàn thành công việc chung Một tập thể muốn thành công phải có nhà quản trị giỏi Để hiểu thêm quản trị thực tế, nhóm chúng em định vận dụng sở lý thuyết môn Quản trị học vào tiếp cận, phân tích nội dung học “Công ty TNHH Tư vấn Nhân lực X Hunter ” Qua hiểu sâu nội dung lý thuyết biết cách vận dụng vào thực tiễn Giới thiệu doanh nghiệp Thành lập vào cuối năm 2017, Công ty TNHH Tư Vấn Nhân Lực X Hunter thành lập với sứ mệnh “Cầu Nối Nhân Lực” Nhà tuyển dụng ứng viên Giúp việc tuyển dụng nhân trở nên dễ dàng X Hunter tự hào hỗ trợ hàng trăm doanh nghiệp tìm nhân phù hợp Các dịch vụ mà công ty cung cấp cho khách hàng bao gồm: – Cung ứng nhân Partime/ Thực tập sinh – Cung ứng nhân Lao động phổ thông – Cung ứng nhân chuyên môn – Dịch vụ Headhunt nhân cấp cao – Tư vấn xây dựng doanh nghiệp – Đào tạo nghề tuyển dụng Là công ty trẻ X Hunter tâm xây dựng doanh nghiệp vững mạnh với dịch vụ cung ứng nhân chất lượng đáp ứng nhu cầu khách hàng CHƯƠNG KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ 1.1.Môi trường chung: - Báo cáo thị trường tuyển dụng 2018 VietnamWorks – công ty tuyển dụng trực tuyến lớn thị trường Việt Nam nay, nhu cầu tuyển dụng trực tuyến toàn quốc năm 2018 tăng 11% so với năm 2017; đó, nguồn cung lao động trực tuyến toàn quốc tăng 5% so với kỳ năm trước Số liệu báo hiệu cạnh tranh thị trường tuyển dụng trực tuyến ngày tăng cao - Theo số liệu tính đến năm 2018 có đến 63% sinh viên thất nghiệp sau trường số tiếp tục tăng cao Nhu cầu việc làm ngày tăng cao nhiều doanh nghiệp cịn rơi vào tình trạng khan nhân Theo đó, Xhunter làm nơi kích cầu doanh nghiệp nhân  Như vậy, với nhu cầu tuyển dụng ngày lớn với cạnh tranh gay gắt công ty môi giới tuyển dụng, công ty TNHH tư vấn nhân lực X hunter vừa hội, vừa thách thức 1.2.Môi trường đặc thù - Khách hàng Đối tượng doanh nghiệp bị khan nhân không kể từ lớn hay nhỏ khắp địa bàn Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh Đã có 100 doanh nghiệp lớn hợp tác Topica, CMS Edu, Vinmart, Citigo… có 100.000 ứng viên trúng tuyển tỉ lệ ứng viên bỏ việc sau trúng tuyển chiếm 7% Một số doanh nghiệp tín nhiệm hợp tác lâu năm với hợp đồng cực lớn như: Công ty thời trang công sở Stefanie, Công ty TNHH Oh Vacation, Công ty TNHH R Box,… - Đối thủ cạnh tranh Hiện có nhiều cơng ty tuyển dụng lớn có thương hiệu lâu năm nên gây sức ép lớn công ty Starup X-Hunter Tuyển dụng Missa Bên cạnh đó, phát triển trang web tìm kiếm việc làm đa dạng phong phú Vietnamwork, TopCV, Timviecnhanh, Y Box,…  Như vậy, Xhunter phải đưa chiến lược kinh doanh khác biệt phải tạo uy tín hợp tác làm ăn tồn có chỗ đứng thị trường tuyển dụng 1.3.Môi trường bên - Nguồn nhân lực Hiện nay, số lượng nhân Xhunter bao gồm: + giám đốc + phó giám đốc + trưởng phịng + 40 nhân viên thức + 148 cộng tác viên - Tài Xhunter đặt KPI thu nhập tháng ước tính trung bình tháng 300 triệu Năm 2018 thu nhập Xhunter tỷ vượt tiêu đặt Ưoc tính năm 2019, số tăng gấp đơi doanh nghiệp mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh thay đổi chiến lược phát triển - Cơ sở vật chất, trang bị kĩ thuật Công ty trang bị đầy đủ sở vật chất để tạo cho nhân viên làm việc thoải mái điều hòa, bàn ghế tiện nghi, văn phòng rộng rãi, cung cấp điện thoại cho nhân viên để phục vụ cho công việc - Văn hóa, tinh thần doanh nghiệp Cơng ty thường xuyên tổ chức cho nhân viên du lịch tháng lần nơi Tam Đảo, Mộc Châu, Hạ Long,… Bên cạnh đó, cuối tháng ngày lễ công ty thường tổ chức liên hoan ăn uống vui chơi giải trí nơi We escape, CGV, Royal City,… Ngoài ra, Xhunter đề cao tinh thần làm việc cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng, nhân viên lãnh đạo giúp đỡ để phát triển lên CHƯƠNG NHÀ QUẢN TRỊ 2.1.Vai trò nhà quản trị - Vai trò liên kết Người đại diện: Chị Nguyễn Ngọc Ánh – Phó GĐ người trực tiếp tiếp nhận hợp đồng hợp tác đối tác, chị đại diện công ty Người lãnh đạo: Ban giám đốc lãnh đạo quản lí nhân viên CTV thơng qua trưởng phịng Người tạo mối quan hệ: Anh Nguyễn Văn Đạt – GĐ cơng ty có nhiều mối quan hệ với người quan chức cấp cao hay chủ doanh nghiệp lớn Đó bạn bè, đồng nghiệp cũ đối tác thân thiết anh Đạt Từ đấy, anh Đạt mở rộng kinh doanh phát triển chiến lược nhờ thơng tin kinh tế từ mối quan hệ - Vai trị thơng tin Anh Đạt ln tìm hiểu, theo dõi sát thông tin thị trường lao động, yêu cầu khách hàng Từ đó, xác định mục tiêu, kế hoạch, nhiệm vụ cho công ty, phòng ban - Vai trò định Anh Đạt người phụ trách tìm kiếm cách cải tiến hoạt động công ty giúp công ty cạnh tranh với tập đoàn tuyển dụng lớn khác cách đưa chiến lược, chiến thuật kinh doanh hợp lí Chị Ánh người loại bỏ vi phạm, giải xáo trộn có tình phát sinh việc nhiều nhân viên nghỉ làm lúc dẫn đến việc công ty thiếu nhân - Các kĩ nhà quản trị: Các cấp bậc quản trị: Nhà quản trị cấp trungn trị cấp trung cấp trungp cao Giám đốc Phó Giám đốc Nhà quản trị cấp trungn trị cấp trung cấp trungp trung Trưởng phòng Nhà quản trị cấp trungn trị cấp trung cấp trungp sở sở Nhóm trưởng Các trưởng phịng nhà quản trị cấp sở có kỹ chun mơn để làm cơng việc phụ trách chun môn kỹ viết content, lọc CV, vấn,… Chị Ánh – phó GĐ nhà quản trị trung gian có kỹ nhân để quản lí nhân viên, đánh giá kết thành tích nhân viên đạt để trả lương Anh Đạt- tổng GĐ nhà quản trị cấp cao có kỹ tư để giúp công ty tồn phát triển 2.2.Trách nhiệm xã hội đạo đức kinh doanh 1- Trách nhiệm thân nhà quản trị − Xây dựng lòng tin cho nhân viên, khách hàng, đối tác, ứng viên − Bảo vệ lợi ích cho nhân viên, khách hàng, đối tác, ứng viên − Giữ hình ảnh cá nhân sạch, chuyên nghiệp 2- Đạo đức kinh doanh − Tuân thủ quy định pháp luật − Cơng khai, minh bạch chi phí, doanh thu, lợi nhuận − Lương, thưởng, phụ cấp thỏa đáng cho nhân viên − Chỉ thu phí từ khách hàng, khơng thu phí ứng viên CHƯƠNG 3: THƠNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 3.1Thông tin quản trị Với X Hunter cơng ty start up cịn non trẻ việc nghiên cứu kĩ thị trường, tìm hiểu thơng tin đối thủ cạnh tranh hay nhu cầu khách hàng điều vô cần thiết mang tính chất định Theo họ, nghề nhân xuất Việt Nam khoảng 20 năm trở lại đây, mẻ với nhiều người dù nhu cầu thị trường cao Trên thị trường có số cơng ty có tiếng lĩnh vực HRchannels, Navigos Search, Manpower Việt Nam….chuyên tuyển dụng nhân cấp cao muốn tìm kiếm ứng viên làm cơng việc phổ thơng website VietnamWorks, Vieclam24h, Chotot.com,… lựa chọn phổ biến nhiều người Tuy nhiên, chúng có ưu khuyết điểm riêng Với cơng ty lớn, họ sẵn sàng chi trả mức phí cao cho cơng ty Headhunter có tên tuổi để tìm nhân chất lượng cao Ngược lại, doanh nghiệp vừa nhỏ muốn tuyển dụng nhân viên với số lượng lớn, có thời gian luân chuyển nhanh hay quỹ thời gian linh động nhiều thời gian để lọc CV phải 10 Trong nội công ty, nhân viên chủ yếu giao tiếp với thông qua Skype từ xuống dưới, thông tin truyền đạt đầy đủ xác Hằng tháng, có buổi tổng kết cơng việc đào tạo kĩ cho nhân viên nhằm cải thiện kết công việc Việc truyền đạt thông tin trực tiếp dễ dàng hiệu Để động viên tinh thần làm việc, tăng tính đồn kết nội cơng ty X Hunter thường xun tổ chức buổi liên hoan cuối tháng du lịch ngắn hạn tháng /lần cho nhân viên 3.3.2 Truyền thông đối ngoại Hiện nay, X Hunter tạo dựng chỗ đứng riêng ngành với việc quảng bá hình ảnh doanh nghiệp chỉnh chu,phong cách làm việc chuyên nghiệp tới số đông khách hàng, đơn giản từ trang web công ty mang diện mạo lịch sự, đầy đủ thơng tin phong cách Ngồi ra, X Hunter, CEO – anh Nguyễn Văn Đạt người phụ trách việc giao thiệp với đối tác lớn, xây dựng thương hiệu, tạo quan hệ mở rộng thị trường thông qua mối quan hệ với chủ doanh nghiệp đối tác, đồng nghiệp cũ,…Từ đây, anh mở rộng kinh doanh phát triển chiến lược CHƯƠNG CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH 4.1 Sứ mạng mục tiêu 4.1.1 Sứ mạng - Trở thành “PHÒNG TUYỂN DỤNG THUÊ NGỒI” cung cấp nhân chất lượng, nhanh chóng phù hợp cho doanh nghiệp 12 - Tạo dựng cho cán môi trường làm việc tốt với nhiều hội để phát triển, đóng góp tạo dựng nghiệp 4.1.2 Mục tiêu - Top công ty cung ứng nhân chất lượng cho doanh nghiệp 4.2 Xác định chiến lược - Xác định mục tiêu: trở thành top công ty cung ứng nhân chất lượng cho doanh nghiệp - Phân tích đánh giá mơi trường + Hiện có nhiều cơng ty lớn nhỏ có nhu cầu tuyển dụng nhân lại khơng muốn thành lập riêng phịng nhân tốn chi phí => thị trường tiềm cho công ty tuyển dụng - Điểm mạnh, điểm yếu tổ chức + Điểm mạnh:  Có nguồn nhân lực có chun mơn nhân để làm công tác tuyển dụng, đào tạo  Nhân viên đa số người trẻ nhiệt huyết, động, không ngại khó, ngại thay đổi + Điểm yếu:  Là cơng ty start-up cịn non trẻ  Nhiều đối thủ cạnh tranh  Quy mô công ty chưa lớn, mặt chật chưa có nhiều điều kiện kinh tế 13  Đưa sách cụ thể: mở phòng đào tạo nhân gọi HunterPro để Đào tạo nhân thay cho doanh nghiệp 4.3 Chính sách - Tại XHUNTER, cơng ty đưa nhiều sách ưu đãi, hỗ trợ sách khuyến mại cho khách hàng: + Giảm chi phí cho khách hàng làm việc trước + Tư vấn, hỗ trợ miễn phí cho số lĩnh vực/ khách hàng - Ngoài XHUNTER có số sách bảo hành cho khách hàng như: bảo hành tháng cho khách hàng thời gian họ thử việc, hỗ trợ trường hợp nhân viên nghỉ việc ngày 4.4 Thủ tục - Khi tìm kiếm bắt đầu làm việc khách hàng, nhân viên XHUNTER làm việc trực tiếp với khách hàng, từ làm ký kết hợp đồng dựa sách quy định riêng công ty phổ biến quyền lợi, ưu đãi hay nghĩa vụ mà khách hàng nhận hay phải thực - Trong thời gian hợp đồng cịn thời gian bảo hành khách hàng chăm sóc, hỗ trợ tư vấn có thêm vấn đề cần giải đáp, vướng mắc 4.5 Quy tắc - XHUNTER có số quy tắc đặt cho nhân viên là: 14 + Đặt số KPI quy định, nhân viên đạt vượt KPI thưởng ngược lại không đạt bị phạt + Không tiết lộ thông tin quan trọng cơng ty ngồi + Khơng lan truyền cách lọc CV, mẹo viết content thu hút nhân lực, cách vấn nhân viên cho vị trí CHƯƠNG : CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 5.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty X Hunter GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC TRƯỞNG PHỊNG TRƯỞNG NHĨM 15 5.2 Chức năng, nhiệm vụ cụ thể đối tượng công ty X Hunter 5.2.1 Nhiệm vụ Giám đốc công ty X Hunter Giám đốc Nguyễn Văn Đạt người sáng lập Công ty X Hunter chịu trách nhiệm trước Công ty tất hoạt động tuyển dụng Công ty Các nhiệm vụ Giám đốc gồm: - Chịu trách nhiệm giám sát tồn diện hoạt động cơng ty - Xây dựng định hướng chiến lược, đưa kế hoạch phát triển dài hạn, trung hạn, ngắn hạn công ty - Kiến nghị phương án cấu tổ chức, quy chế quản lí nội cơng ty - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức cấp - Xây dựng sách, chế độ cho người lao động (tiền thưởng, lương, bảo biểm xã hội, bảo hộ lao động,…) chế độ đãi ngộ với người lao động, sách sử dụng người tài - Thơng qua nghiên cứu nhu cầu khách hàng ban hành sách khách hàng doanh nghiệp (chính sách bảo hành, ưu đãi….) - Kí kết hợp đồng, liên kết, hợp tác với công ty lớn - Quyết định, triển khai vấn đề xây dựng sở hạ tầng, mở rộng thêm chi nhánh 5.2.2 Nhiệm vụ Phó giám đốc cơng ty X Hunter Phó giám đốc Nguyễn Ngọc Ánh người trực tiếp tham mưu cho giám đốc tuỳ theo chức nhiệm - Là người đại diện cho cơng ty, tiếp nhận hợp đồng, hợp tác đối tác 16 - Chịu trách nhiệm giám sát, quản lí vấn đề cơng tác trị, quy định ban hành thủ tục hành cần thiết - Chịu trách nhiệm đơn đốc cơng tác kiểm sốt nội - Xây dựng, hướng dẫn, theo dõi kiểm tra việc thực quy chế tài quy định khác chi phí áp dụng nội cơng ty - Quản lí khoản thu chi, xây dựng bảng giá, kế hoạch tiền lương toán tiền lương, chế độ sách cho người lao động - Tiếp nhận, quản lý toàn hồ sơ nhân sự, cung cấp thông tin, tham mưu cho giám đốc sử dụng, bố trí lao động, đánh giá, sử dụng lao động - Bảo quản, lưu trữ tài liệu kế tốn, tài chính, chứng từ có giá trị, giữ bí mật tài liệu số liệu này, cung cấp có yêu cầu giám đốc - Quản lý, xử lý, kỷ luật người lao động thuộc phạm vi quản lý vi phạm kỷ luật - Thực nhiệm vụ khác theo phân công giám đốc 5.2.3 Nhiệm vụ Trưởng phịng cơng ty X Hunter Công ty X Hunter gồm trưởng phịng có nhiệm vụ sau: - Trưởng phịng người có kỹ chun mơn mảng marketing, nhân đặc biệt kiến thức kỹ chuyên sâu tuyển dụng kiến thức ngành nghề công ty tuyển dụng - Thực kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng; kế hoạch tuyển dụng, xây dựng tiêu chuẩn chức danh, công việc - Giám sát hoạt động nhân viên phạm vi quản lý - Triển khai kế hoạch, sách ban giám đốc cho trưởng nhóm - Báo cáo, đánh giá kết làm việc nhân viên lên phó giám đốc theo tháng 5.2.4 Nhiệm vụ Trưởng nhóm cơng ty X Hunter 17 - Giám sát sát nhân viên, cộng tác viên công tác tuyển dụng: tần suất đăng tuyển dụng, cách gọi điện vấn, cách viết content tuyển dụng,… - Quản lý lịch làm việc, chấm công nhân viên thực tập sinh - Trực tiếp phân việc nhiệm vụ cho nhân viên để họ thực công việc tuyển dụng - Báo cáo, đánh giá kết làm việc nhân viên lên trưởng phòng theo tháng 5.3 Đánh giá cấu tổ chức công ty X Hunter Cơ cấu tổ chức X Hunter thuộc cấu trúc tổ chức đơn giản: - Ưu điểm:  Cấu trúc đơn giản dễ hiểu hoạt động  Giao tiếp nhanh chóng dễ dàng, phản hồi thực nhanh  Chi phí quản lí thấp, mang lại hiệu cao  Trách nhiệm cố định thống cấp, thẩm quyền trách nhiệm rõ ràng Do cá nhân biết chịu trách nhiệm với người chịu trách nhiệm thật với  Cung cấp khả kiểm sốt kỷ luật tốt tổ chức  Các định đưa cách nhanh chóng khả phối hợp hiệu Vì vậy, cấu trúc mang tính kinh tế hiệu  Những người loại hình tổ chức tuyến tính biết rõ có xu hướng trở nên gần gũi với  Hệ thống có khả tự điều chỉnh để phù hợp với thay đổi điều kiện với lý đơn giản người điều hành có trách nhiệm lĩnh vực 18 - Nhược điểm:  Bộ máy nắm giữ quyền lực có xu hướng trở thành độc tài  Hoạt động điều hành bị tải với hành động cấp bách, dẫn đến việc lập kế hoạch dài hạn xây dựng sách thường bị bỏ qn  Khơng có điều khoản chun gia hay việc chun mơn hóa, điều cần thiết cho tăng trưởng tối ưu hóa CHƯƠNG CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO 6.1 Phong cách lãnh đạo Là công ty chuyên mảng tuyển dụng X Hunter phận lãnh đạo tốt việc kết hợp ba phong cách lãnh đạo dân chủ, tự do, chuyên quyền Với phong cách dân chủ nhân viên làm việc tốt vượt tiêu phận đánh giá, giám dốc công ty tặng q khen thưởng, thưởng nóng, dịp nghỉ lễ tết thưởng tăng % hoa hồng, nhân viên lâu năm phát đóng bảo hiểm miễn phí Với phong cách tự giám đốc khơng can thiệp vào công việc nhân viên dể nhân viên công ty tự thoải mái mảng họ đảm nhiệm tuyển dụng đánh giá công ty… từ nhân viên tự phát triển thân lực phát triển mảng quan trọng cơng ty Cịn phong cách chuyên quyền giám đốc dúng quyền lực dể thúc đẩy nhân viên công ty làm việc cách hiệu ví dụ tạo deadline làm việc, tuyển ứng viên thởi gian ngắn 6.2 Nguyễn tắc lãnh đạo Theo anh CEO Nguyễn Văn Đạt cho hay, công ty X Hunter anh làm việc đề cao cánh tranh, lành mạnh, phát triển, người công ty cạnh tranh công bằng, nhóm tuyển riêng mảng khác khơng 19 chung ứng viên khơng chung mảng tuyển dụng mơi trường làm việc lành mạnh thúc đẩy nhân viên cơng ty làm việc ngày tốt lên Ngồi giám đốc cơng ty cịn hỗ trợ phí gửi xe, chỗ làm việc rộng rãi thoải mái, phòng làm việc có điều hịa nước uống hoa đầy đủ nhằm tạo cho nhân viên có sức khỏe tốt khơng bị gị bó, áp lực cơng việc Anh chia sẻ thêm cơng tác xa anh có ủy quyền cho cấp giao phó cơng việc cho cấp để họ thay quản lí cơng việc cơng ty lúc vắng Khi ủy quyền cơng việc cho cấp cấp có tồn quyền đạo cơng ty thay người công ty phải nghe theo định người ủy quyền để công ty không bị xáo trộn Khi đứng cương vị người lãnh đạo mục tiêu cơng việc nhiệm vụ hàng đầu người lãnh đạo nhóm, cơng việc phân cơng lí để nhóm tồn tất yếu yếu tố khác phụ 6.3 Động lực làm việc Ngồi cơng việc cơng ty, nhân viên làm việc căng thẳng sau đợt tuyển ứng viên xong công ty thưởng tổ chức cho người chơi, du lịch, xả stress ăn uống …… để người thư giãn sau quãng thời gian làm việc căng thẳng Giasm đốg công ty tổ chức du lịch định kỳ tháng lần tặng quà trao thưởng, thưởng nóng nhằm tạo động lực để người phấn đấu cho ngày làm việc sau Ngồi ra, thúc đẩy khen ngợi nhân viên họ làm việc tốt có cố gắng; nói rõ cho họ vè mong đợi công ty kết công việc; mang đến cho họ hội để thành cơng 6.4 Lãnh đạo nhóm 20

Ngày đăng: 27/01/2024, 12:23

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w