Trước tình hình đó, việc nghiên cứu, đánh giá tình hình phát triển năng lượng tái tạo ở Việt Nam, nhằm xem xét các góc độ về mặt thị trường của ngành năng lượng tái tạo, từ đó xây dựng c
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI … 0.O.0… ĐỖ ĐỨC TƯỞNG XÂY DỰNG GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO THƯƠNG MẠI HÓA NĂNG LƯỢNG TÁI TẠO Ở VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS.NGHIÊM SỸ THƯƠNG Hµ Néi, 2008 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17061131648751000000 Xây dựng giải pháp chiến lược cho thương mại hóa lượng tái tạo Việt Nam MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ VAI TRÒ CỦA NĂNG LƯỢNG TÁI TẠO VỚI PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG VÀ AN NINH NĂNG LƯỢNG 1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Các khái niệm chiến lược: .8 1.1.3 Khái niệm quản lý chiến lược 1.1.4 Phân loại chiến lược: 1.1.5 Tầm quan trọng quản trị chiến lược: 10 1.1.6 Các yêu cầu chiến lược phát triển ngành: 11 1.1.7 Hoạch định chiến lược 12 1.1.8 Nhiệm vụ mục tiêu chiến lược: .12 1.1.9 Phân tích mơi trường kinh doanh: 13 1.1.10.Phương pháp phân tích SWOT 22 1.2.Vai trò NLTT với phát triển bền vững an ninh lượng 26 1.2.1 Một số khái niệm 26 1.2.2 Vai trò NLTT với phát triển bền vững an ninh lượng Việt Nam 29 1.2.3 Nhu cầu lượng tăng cao, nguồn tài nguyên cạn kiệt 29 1.2.4 Sự cạn kiệt nguồn tài nguyên Việt Nam: 34 1.2.5 Bảo vệ mơi trường thay đổi khí hậu 35 1.2.6 NLTT với vấn đề xã hội .38 1.3 Kinh nghiệm giới xây dựng chinh sách phát triển NLTT 41 1.3.1 Trung Quốc: .41 1.3.2 Indonesia: 43 1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam 44 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ CHIẾN LƯỢC CHO VIỆC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG TÁI TẠO Ở VIỆT NAM 46 2.1 Tổng quan tình hình sản xuất sử dụng lượng Việt Nam 46 2.1.1 Tình hình khai thác sử dụng lượng Việt Nam 46 2.1.1.2 Xuất nhập lượng .47 2.1.1.3 Tiêu thụ lượng 48 2.1.1.4 Dự báo nhu cầu sử dụng lượng Việt Nam 50 2.1.2 Tiềm năng lượng tái tạo Việt Nam 52 2.1.3 Tình hình phát triển loại cơng nghệ lượng tái tạo Việt Nam 63 Đỗ Đức Tưởng – Cao học 2006 - QTKD Xây dựng giải pháp chiến lược cho thương mại hóa lượng tái tạo Việt Nam 2.2 Phân tích chiến lược cho phát triển lượng tái tạo Việt Nam .68 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 68 2.2.1.1 Môi trường kinh tế 68 2.2.1.2 Môi trường công nghệ: .71 2.2.1.3 Mơi trường văn hóa - xã hội .73 2.2.1.4 Môi trường tự nhiên 73 2.2.1.5 Mơi trường, phủ, pháp luật, trị .74 2.2.2 Phân tích mơi trường tác nghiệp 77 2.2.3 Đánh giá yếu tố nội ngành lượng tái tạo Việt Nam 80 2.3 Tổng kết yếu tố chiến lược ngành NLTT Việt Nam : 82 2.4 Ma trận SWOT kết hợp chiến lược 84 CHƯƠNG III ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO THƯƠNG MẠI HÓA NĂNG LƯỢNG TÁI TẠO Ở VIỆT NAM 89 3.1 Căn xây dựng chiến lược 89 3.2 Lựa chọn chiến lược phát triển loại công nghệ NLTT: 90 3.2.1 Lựa chọn chiến lược cho lĩnh vực biogas: 90 3.2.2 Lựa chọn chiến lược cho Điện mặt trời: 92 3.2.3 Lựa chọn chiến lược cho Bình nước nóng lượng mặt trời: 94 3.2.4 Lựa chọn chiến lược cho Sản xuất điện từ sinh khối: 95 3.2.5 Lựa chọn chiến lược cho phát triển Nhiên liệu sinh học: 96 3.2.6 Lựa chọn chiến lược cho lĩnh vực Điện gió: .97 3.2.7 Lựa chọn chiến lược cho lĩnh vực Thủy điện nhỏ 98 3.3 Các chiến lược phận chức : 99 3.3.1 Nhóm giải pháp Nghiên cứu phát triển : 99 3.3.2 Nhóm giải pháp thị trường 100 3.3.3 Nhóm giải pháp nhân lực : 101 3.3.4 Nhóm giải pháp tài chính: 101 3.4 Một số kiến nghị với phủ : .102 3.4.1 Chính sách giá .102 3.4.2 Các quy định luật pháp 103 3.4.3 Các sách tài 103 KẾT LUẬN 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 Đỗ Đức Tưởng – Cao học 2006 - QTKD Xây dựng giải pháp chiến lược cho thương mại hóa lượng tái tạo Việt Nam DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng1.1 Các yếu tố phân tích mơi trường kinh doanh Bảng 1.2 Nhu cầu tiêu thụ dầu toàn cầu giai đoạn 2007 - 2009 Bảng 1.3 Kết tính tốn dự báo phát thải chất nhiễm khơng khí hệ thống điện Việt Nam Bảng 1.4 Ước tính thải lượng chất gây nhiễm từ nguồn thải Việt Nam năm 2005 Bảng 2.1 Dự báo tỷ lệ tăng trưởng nhu cầu điện giai đoạn 2005-2025 Bảng 2.2 Tiềm Thủy điện nhỏ phân theo công suất Bảng 2.3 Số liệu xạ NLMT Việt nam Bảng 2.4 Tiềm trấu cho sản xuất lượng theo vùng sinh thái Bảng 2.5 Tiềm nguồn bã mía theo vùng sinh thái Bảng 2.6.Tiềm năng lượng sinh khối theo nguồn Bảng 2.7 Tiềm khí sinh học Bảng 2.8 Doanh số bán hàng năm số nhà cung cấp Bình nước nóng NLMT Bảng 2.9 Phân bố thuỷ điện nhỏ theo vùng Bảng 3.1 Môi trường kinh tế quốc tế Hình 1.1 Mơ hình lực lượng Michael Porter Hình 1.2 Nhu cầu khả cung cấp dầu giới 2007-2009 Hình 1.3 Tỷ lệ dân số châu Á chịu tác động mực nước biển dâng Hình 2.1 Dự báo nhu cầu điện Việt Nam, giai đoạn 2005-2025 Hình 2.3 Cơ cấu tiêu thụ điện dự kiến Việt Nam 2005-2015 Hình 2.4 Cơ cấu thị phần sản phẩm Bình nước nóng NLMT Hình 3.1 Giá nhập khâu rmột số mặt hàng Hình 3.2 Chỉ số giá tiêu dùng Việt Nam Đỗ Đức Tưởng – Cao học 2006 - QTKD Xây dựng giải pháp chiến lược cho thương mại hóa lượng tái tạo Việt Nam LỜI MỞ ĐẦU Đặt vấn đề Năng lượng coi yếu tố quan trọng kinh tế vai trị khơng đầu vào ngành sản xuất khác, mà cịn trực tiếp ngành sản xuất Hiện nay, lượng vấn đề giới quan tâm Những sốt giá lượng giới, tranh giành tài nguyên, tác động đến kinh tế khẳng định tính định lượng kinh tế Đặc biệt, thời đại ngày nay, kinh tế phát triển nhanh chóng, nhu cầu tiêu thụ lượng ngày tăng Theo dự báo, nhu cầu tiêu thụ lượng vòng 50 năm tới so với năm 1995 tăng 50% (nếu tăng trưởng kinh tế thấp) tăng 250% (nếu tăng trưởng kinh tế cao) Trong đó, nguồn lượng hóa thạch than, dầu mỏ, khí thiên nhiên, chí thuỷ điện có hạn Khơng vậy, nguồn lượng hóa thạch cịn ngun nhân gây nên ô nhiễm môi trường sinh thái, gây hiệu ứng khí nhà kính coi nguyên nhân dẫn đến nóng lên tồn cầu làm thay đổi khí hậu Năng lượng tái tạo nghiên cứu, khai thác phát triển nhắm mục đích cứu vãn nguy nguồn lượng hóa thạch hạn chế mang lại Với tiềm dồi dào, lại không gây hậu ô nhiễm môi trường, lượng tái tạo hứa hẹn vai trò to lớn tổng nguồn cung lượng giới thời gian tới Theo báo cáo Viện Chiến lược Bộ Kế hoạch & Đầu tư, Viện Năng lượng Việt Nam, Tổng công ty Than Việt Nam, Petro Việt Nam, 10 năm qua nước ta, việc khai thác lượng sơ cấp (than dầu khí, thuỷ năng) tăng trung bình 16,4%/năm Sử dụng lượng sơ cấp tăng bình quân 10%/năm Tốc độ tăng trưởng lượng cuối tăng 11%/năm, cao tăng trưởng kinh tế 1,46% Dự báo năm tới, trung bình năm, lượng khai thác than 25 triệu tấn, dầu thơ 20 triệu tấn, khí 18 - 20 tỉ m3 Như vậy, có khai thác cách kinh tế, dầu khí đủ dùng vịng 30 - 40 năm, than cịn có khả sử dụng vịng 60 năm, sau cạn dần, khai thác không kinh tế giá thành cao Nếu khơng có sách phát triển, sử dụng dạng lượng Đỗ Đức Tưởng – Cao học 2006 - QTKD Xây dựng giải pháp chiến lược cho thương mại hóa lượng tái tạo Việt Nam lượng tái tạo Việt Nam phải phụ thuộc hoàn toàn nguồn lượng từ bên Ngay từ năm 80 - 90 kỷ XX, Việt Nam bắt đầu có chương trình cấp Nhà nước lượng tái tạo số đơn vị tham gia Tuy nhiên từ đến nay, hoạt động nghiên cứu, ứng dụng lĩnh vực dừng hình thức nhỏ lẻ, mang tính chất tự phát cảm tính, chưa có sản phẩm chuyển giao cơng nghệ để sản xuất với quy mô công nghiệp Các dự án Việt Nam hầu hết nguồn tài trợ từ nguồn vốn tổ chức ngước ngoài, số nguồn vốn nước quy mô nhỏ Lượng lượng sản xuất từ nguồn lượng tái tạo chiếm phần nhỏ bé tổng cung lượng Việt Nam Thậm chí, dự án thực hiện, việc quản lý sử dụng gặp nhiều khó khăn Lý chủ yếu chưa có thị trường thực cho lượng tái tạo Việt Nam Cho đến nay, có nhiều tổ chức ngồi nước thực nghiên cứu tổng quan ngành lượng Việt Nam việc phát triển ứng dụng lượng tái tạo Việt Nam Tuy nhiên, chương trình dừng lại việc xác định tiềm năng lượng tái tạo, số khó khăn nói chung, chưa đề cập tới việc làm để xây dựng cho thị trường lượng tái tạo cho Việt Nam Trước tình hình đó, việc nghiên cứu, đánh giá tình hình phát triển lượng tái tạo Việt Nam, nhằm xem xét góc độ mặt thị trường ngành lượng tái tạo, từ xây dựng chiến lược phát triển phù hợp cho phát triển thị trường ngành yêu cầu cấp thiết đặt với nhà nước nhà làm sách tổ chức, cá nhân có liên quan Vì vậy, tác giả chọn thực đề tài “Xây dựng giải pháp chiến lược cho thương mại hóa lượng tái tạo Việt Nam” Đỗ Đức Tưởng – Cao học 2006 - QTKD Xây dựng giải pháp chiến lược cho thương mại hóa lượng tái tạo Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu: Xây dựng giải pháp chiến lược thương mại hóa lượng tái tạo cho Việt Nam Trên sở nghiên cứu sở lý thuyết phát triển ngành, đánh giá thực trạng ngành lượng tái tạo nay, xem xét yếu tố tác động tới phát triển ngành, xây dựng giải pháp chiến lược cho thương mại hóa sản phẩm lượng tái tạo phù hợp với điều kiện quốc gia Đối tượng phạm vi nghiên cứu a.Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu yếu tố môi trường kinh doanh sản phẩm lượng tái tạo Việt Nam b Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu đề tài hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm lượng tái tạo, bao gồm: lượng mặt trời, lượng sinh khối, thủy điện nhỏ, lượng gió lượng địa nhiệt… Cách thức phương pháp nghiên cứu a Cách thức tiến hành nghiên cứu: Cách thức giải vấn đề mơ tả tóm tắt qua sơ đồ sau: 1.Xây dựng nội dung nghiên cứu 4.Hiệu chỉnh thực điều tra - 2.Nghiên cứu tài liệu liên quan 3.Xây dựng bảng tiêu cần điều tra yếu tố tác động 5.Tổng hợp liệu điều tra 6.Xây dựng ma trận SWOT đề xuất giải pháp chiến lược Phương pháp luận sử dụng chủ yếu là: phương pháp Delphi – lấy ý kiến chuyên gia, phương pháp thống kê đơn giản, phương pháp phân tích theo mơ hình, hệ thống Đỗ Đức Tưởng – Cao học 2006 - QTKD Xây dựng giải pháp chiến lược cho thương mại hóa lượng tái tạo Việt Nam Quy trình điều tra lấy ý kiến chuyên gia Bước Thiết kế bảng hỏi điều tra Bảng hỏi điều tra thiết kế nhằm mục đích xác định mức độ quan trọng yếu tố chiến lược liệt kê Như vậy, với yếu tố, người vấn cần đưa mức độ đồng ý họ ảnh hưởng (xấu, tốt) yếu tố với ngành NLTT Việt Nam Một phát biểu liên quan tới yếu tố có lựa chọn theo mức độ đồng ý tăng dần o Mức Hồn tịan khơng đồng ý o Mức Không đồng ý o Mức Bình thường o Mức Đồng ý o Mức Hoàn toàn đồng ý Bước Lựa chọn đối tượng điều tra Các đối tương tham gia vấn bao gồm : Nhà nghiên cứu, Giảng viên, Nhà quản lý công ty thương mại liên quan tới lĩnh vực NLTT, Nhà làm sách, Tư vấn, hay Chuyên gia ngành lượng Bước Tiến hành điều tra xử lý thông tin : Bảng hỏi gửi tới người trả lời vấn qua email Người vấn trả lời câu hỏi cách tích vào đáp án gửi lại cho tác giả Thông tin người trả lời vấn liệt kê phần Phụ lục II – Danh sách người tham gia trả lời vấn Kết vấn tổng hợp file Excel, để xác định yếu tố quan trọng yếu tố quan trọng Những đóng góp luận văn: Luận văn xem xét sở lý luận khoa học kinh tế ngành sở xây dựng chiến lược nhằm áp dụng vào việc phân tích cụ thể yếu tố tác động lên việc thị trường hóa lượng tái tạo Việt Nam Dựa yếu tố hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu, tác giả đề xuất số giải pháp chiến lược quan trọng ngành lượng tái tạo đưa kiến nghị nhằm thúc đẩy thị trường lượng tái tạo cho Việt Nam thời gian tới Đỗ Đức Tưởng – Cao học 2006 - QTKD Xây dựng giải pháp chiến lược cho thương mại hóa lượng tái tạo Việt Nam Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn chia làm phần chính: Chương I Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược vai trò lượng tái tạo đến phát triển bền vững an ninh lượng Chương II Thực trạng phát triển Năng lượng tái tạo Việt Nam Chương III Đề xuất giải pháp chiến lược cho thương mại hóa lượng tái tạo Việt Nam Đỗ Đức Tưởng – Cao học 2006 - QTKD Xây dựng giải pháp chiến lược cho thương mại hóa lượng tái tạo Việt Nam CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ VAI TRÒ CỦA NĂNG LƯỢNG TÁI TẠO VỚI PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG VÀ AN NINH NĂNG LƯỢNG 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Các khái niệm chiến lược: Từ trước tới nay, có nhiều quan điểm nhìn nhận chiến lược: - Webster’s New World Dictionary: “Chiến lược” coi “khoa học hoạch định điều khiển hoạt động quân sự” - Alfred Chandler: “Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu bản, dài hạn DN, đồng thời lựa chọn cách thức & tiến trình hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó” - MiChael Porter: “Chiến lược kinh doanh nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phịng thủ” Hay nói cách khác, chiến lược ngành hay tổ chức kế hoạch toàn diện cách thức mà ngành hay tổ chức đạt nhiệm vụ mục tiêu nó, đáp ứng tương thích với thay đổi tình xảy kiện bất thường Chiến lược nhằm tối đa hóa lợi cạnh tranh tối thiếu hố bất lợi cho ngành hay tổ chức Chiến lược kinh doanh gồm phát triển địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, lý liên doanh 1.1.3 Khái niệm quản lý chiến lược - Quản trị chiến lược: Quản trị chiến lược định nghĩa tập hợp định hành động thể thông qua kết việc hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược, thiết kế nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp, tổ chức thời hạn chiến lược Đỗ Đức Tưởng – Cao học 2006 - QTKD