Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty xây dựng ctgt 473

Khoa kinh tế quản lý BÁO CÁO THỰC TẬP MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường có quản lí Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, nghành xây dựng nghành quan trọng, đố yếu tố thúc đẩy tăng trưởng đất nước.Vớ tốc độ phát triển đất nước nhiệm vụ nghành Xây dựng không đơn giản Song tin tằng với bề dày kinh nghiệm nghành Xây dựng đạt mục tiêu tăng trưởng cho kinh tế quốc dân Để thực hiện điều chế thị trường nay, ngành Xây dựng nói chung doanh nghiệp nói riêng phải phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Để đứng vững đợc thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải thực động, không ngừng đổi mới, phát huy tiềm năng, mạnh mình, yếu tố định thắng lợi cạnh tranh giành ưu thị trường Nhận thức vấn đề quan trọng nêu trên, Công ty 473 không ngừng đổi mới, phát huy tiềm mạnh cho phù hợp với tình hình thực tế phát triển đất nước Sử dụng kiến thức trang bị trình học tập trường, với giúp đỡ tận tình phịng ban chức Công ty xây dựng CTGT 473 - nơi em thực tập - Em xin trình bày báo cáo Nội dung báo cáo, ngồi lời nói đầu đợc chia làm phần: Phần 1: Giới thiệu khái quát chung doanh nghiệp Phần 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Phần 3: Đánh giá chung lựa chọn đề tài Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN Khoa kinh tế quản lý BÁO CÁO THỰC TẬP PHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CƠNG TRÌNG GIAO THƠNG 473 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cơng trình giao thơng 473 1.1.1 Giới thiệu tổng quát công ty - Tên cơng ty: Cơng ty cơng trình giao thơng 473 - Địa chỉ: Số 7- Đường Nguyễn Cảnh Hoan - Thành phố Vinh - Tỉnh Nghệ an - Email: congty473@hn.vnn.vn - Điện thoại : 038.3532229 Fax : 038.3532320 - Tài khoản : 51010000000168 Ngân hàng Đầu tư Phát triển Nghệ an - Hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực: xây dựng cơng trình giao thông, sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất lắp đặt cấu kiện bê tông đúc sẵn 1.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty  Cơng ty cơng trình giao thơng 473 tiền thân công trường 71A thành lập năm 1973, làm nhiệm vụ đảm bảo giao thông vùng khu 4,Trung Lào vv  Tháng năm 1977 sáp nhập Công ty cầu 871 thành công ty đường 773 trực thuộc cơng trình  Tháng năm 1978 sáp nhập Công ty cầu 869 thành công ty cầu cảng 473 thuộc Liên hiệp Xí nghiệp xây dựng giao thông  Từ tháng 12 năm 1991 đến mang tên Công ty CTGT 473 đơn vị trực thuộc Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thông  Tháng 11/2002 Công ty sáp nhập thêm Công ty CTGT 480 đơn vị trực thuộc Tổng công ty XDCTGT4 theo Quyết định số 3871 ngày 22/11/2002 Bộ GTVT  Cơng ty cơng trình giao thơng 473 có đơn vị sản xuất trực thuộc Trong có đơn vị thi cơng cầu chủ lực, đơn vị vừa thi công vừa phục vụ sản xuất: Đội thi công giới, đội Cơ khí cơng trình  Cơng ty có tổng số 852 Cán CNV có 765 cơng nhân trực tiếp sản xuất Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN Khoa kinh tế quản lý BÁO CÁO THỰC TẬP  Tổng tài sản : 185 749 517 001 VNĐ  Nguồn vốn chủ sở hữu: 11 985 302 000 VNĐ 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp Cơng ty cơng trình giao thơng 473 la doanh nghiệp nhà nước, hạch toán kinh doanh độc lâp, hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực: - Xây dựng cơng trình giao thơng - Sản xuất vật liệu xây dựng kết cấu bê tông đúc sẵn Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN Khoa kinh tế quản lý BÁO CÁO THỰC TẬP 1.3 Công nghệ sản xuất cơng trình đấu thầu 1.3.1 Nội dung bước cơng việc quy trình công nghệ  B1 Tổ chức tham gia đấu thầu o Bộ phận tiếp thị Cơng ty tìm kiếm nhận thông tin dự án xây dựng mà Công ty đáp ứng quan hệ xin tham gia dự thầu o công Nhận hồ sơ vẽ thiết kế, bóc tách khối lượng, lập biện pháp thi o Tìm hiều giá thị trường, áp dụng định mức, lập dự toán ttổng thể o Căn vào tình hình thực tế Cơng ty, phân tích đặc thù u điểm để định giá dự thầu  B2 Xem xét, ký hợp HĐKT giao nhận thầu: o Sau thông báo trúng thầu phòng ban chức báo cáo lãnh đạo tập hợp thông tin để ký hợp đồng giao nhận thầu o Trong trình chuẩn bị ký hợp đồng phòng ban chức t vấn cho lãnh đạo Cơng ty để có hợp đồng đầy đủ pháp lý có lợi cho Cơng ty  B3 Tính khối lượng cơng việc, lập biện pháp thi công: o Sau hợp đồng giao nhận thầu ký kết tiến hành nhận vẽ thiết kế, hồ sơ cơng trình, bóc tách khối lượng chi tiết (kể khối lượng phục vụ biện pháp) o Nghiên cứu quy trình cơng nghệ chế tạo lắp đặt kết hợp đơn vị thi công khác (Xây dựng, khảo sát ), lập biện pháp tổ chức thi cơng, trình duyệt Chủ đầu tư  B4 Lập kế hoạch thi công chi tiết về: Nhân lực, tổ chức máy, an toàn LĐ, xe máy, vật tư, tiền vốn: Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN Khoa kinh tế quản lý BÁO CÁO THỰC TẬP o Căn vào hồ sơ thiết kế, biện pháp tổ chức thi cơng lập Phịng Kinh tế kỹ thuật lập kế hoạch nhân lực, thiết bị, chuẩn bị thi cơng o Phịng tài kế tốn lập kế hoạch vốn tốn chi phí o Phịng tổ chức vào kế hốch phịng Kinh tế kỹ thuật điều động nhân lực đáp ứng biện pháp tổ chức thi công  thi công: o B5 Điều động nhân lực, máy thi công, cung ứng vật t, tiền cho đơn vị Khoán cho đơn vị thi công công ty o Căn vào biện pháp tổ chức thi cơng, kế hoạch Các phịng ban chức Công ty đáp ứng yêu cầu thi công  B6 Tổ chức thi công: o Đơn vị nhận khốn tổ chức thi cơng theo biện pháp lập o Lãnh đạo đơn vị thi công chịu trách nhiệm trước Công ty tổ chức, tiến độ, chất lượng, nghiệm thu bàn giao theo theo trình tự xây dựng  B7 Kiểm tra, nghiệm thu kỹ thuật: o Đơn vị thi công chịu trách nhiệm cơng tác nghiệm thu, chủ động mời phần nghiệm thu o Công ty thành lập ban KCS kết hợp đơn vị thi công kiểm tra bớc (hàng ngày) để đảm bảo chất lượng cơng trình o Ban an tồn kiểm tra đơn đốc an toàn chế độ bảo hộ lao động  B8 Bàn giao, tốn cơng trình, lý hợp đồng: o Dựa sở biên nghiệm thu phần cơng trình hoàn thành Bên Chủ đầu t thành lập ban nghiệm thu tuỳ theo mức độ cơng trình (Nhà nước, sở) Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN Khoa kinh tế quản lý BÁO CÁO THỰC TẬP o Dựa vào biên nghiệm thu khối lượng phần Phòng Kinh tế kỹ thuật tổng hợp khối lượng áp giá để có giá trị tổng thể (quyết toán) o duyệt Quyết toán bên kiểm tra, trình cấp có thẩm quyền phê o Căn vào kết phê duyệt tiến hành lý hợp đồng hai bên ký kết ban đầu 1.3.2 Ví dụ: Các bước thi cơng cơng trình đường nối QL 1A - Mỏ sắt Thạch Khê, Đoạn KM 0+ 000-:-KM12 Tổ chức thi công cọc khoan nhồi D-150 Công tác chuẩn bị Thi công mố Thi công trụ Thi cơng kết cấu nhịp Thi cơng hài đầu cầu 1.4.Hình thức tổ chức kết cấu sản xuất doanh nghiệp 1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh công ty bao gồm hai phận phận phục vụ sản xuất phận trực tiếp xây lắp cơng trình cơng trường - Bộ phận phục vụ sản xuất gồm đội: Đội khí cơng trình, đội thi công giới Những đội chuyên sản xuất chế tạo cấu kiện phục vụ cho công tác thi công xât lắp trường Sửa chữa bảo dưỡng xe, máy thiết bị để phục vụ cung cấp vật tư, thiết bị cho đơn vị xây lắp đến tận chân cơng trình - Bộ phận trưc tiếp xây lắp công trường gồm đội: đội cầu 1, đội cầu 3, đội cầu 5, đội cầu 7, đội cầu 9, đội cầu 11 Các đơn vị bao gồm cán kỹ thuật Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN Khoa kinh tế quản lý BÁO CÁO THỰC TẬP công nhân lành nghề trực tiếp thi công công trường, xây dựng công trình theo thiết kế đề 1.4.2 Kết cấu sản xuất Công ty tổ chức điều hành sản xuất thơng qua quy chế khốn gọn cơng trình cho đội sản xuất Trên sở hồ sơ thiết kế kỹ thuật thiết kế thi công cơng trình, cơng ty đội ký kết hợp đồng thi công xác định rõ trách nhiệm công ty đội sản xuất qua cam kết điều khoản hợp đồng: - Cam kết thi công theo yêu cầu kỹ thuật, đảm bảo chất lượng - Cam kết thi công bảo đảm tiến độ đề ra, theo giá trị hợp đồng kinh tế thỏa thuận công ty đội - Cam kết công trình hồn thành bàn giao với đầy đủ hồ sơ hợp pháp để bàn giao cơng trình cho quan quản lý sử dụng Trong q trình thi cơng đơn vị thực đầy đủ quy chế, quyền lợi người lao động 1.5 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.5.1 Mơ hình tổ chức, cấu máy quản lý Những năm gần chế quản lý vĩ mơ có biến đổi lớn Vì cơng tác quản lý Cơng ty có biến đổi để phù hợp với yêu cầu mới, xuất phát từ u cầu Cơng ty xây dựng cấu tổ chức máy quản lý Công ty gọn nhẹ, đảm bảo đáp ứng kịp thời theo yêu cầu nhiệm vụ kinh tế thị trường Là đơn vị kinh doanh với cơng việc chủ yếu xây dựng nên q trình điều hành quản lý sản xuất công ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng, cơng việc thực chu đáo có hiệu Nó thể qua sơ đồ sau: Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN Khoa kinh tế quản lý BÁO CÁO THỰC TẬP Sơ đồ máy quản lý: Giám đốc Công ty P.GĐ kinh doanh P.tài P.GĐ nội P.kinh doanh P.nhân Đội cầu 1,3,5,7 Cơ khí cơng trình P.GĐ kỹ thuật P.vật tư kỹ thuật P.kỹ thuật Đội thi công giới Bộ máy điều hành công ty tổ chức sau: + Giám đốc công ty: Là người chịu trách nhiệm trước quan nhà nước Công ty việc lãnh đạo quản lý kinh tế, chịu trách nhiệm toàn kết hoạt động SXKD cơng ty, phụ trách cơng tác tài Cơng ty + Phó giám đốc cơng ty : Là người giúp việc cho giám đốc hụ trách phần hành cụ thể Do đặc điểm công ty đơn vị xây dựng bản, điều kiện sản xuất trải dài nên cơng ty hình thành phó giám đốc phụ trách sản xuất theo khu vực + Phòng kế hoạch - kinh doanh : Nhiệm vụ tìm việc làm, lo giao dịch ký kết hợp đồng, nhận thầu xây lắp, quan hệ với chủ đầu tư để lập thủ tục chọn thầu đấu thầu, lập dự toán chi tiết cơng trình nhận thầu Thanh tốn khối lượng xây lắp hoàn thành theo điểm dừng kỹ thuật, tốn lý hợp đồng cơng trình hồn thành bàn giao Cân đối kế hoạch sản xuất kinh doanh, phòng kế hoạch trực tiếp giao nhiệm vụ cho đội sản xuất, ký hợp đồng thi công, tốn cơng trình hồn thành với đội sản xuất sở nhiệm vụ giao Báo cáo kết thực tháng, quý, năm Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN Khoa kinh tế quản lý BÁO CÁO THỰC TẬP + Phòng kỹ thuật: Duyệt biện pháp tổ chức thi công xây dựng cho đội sản xuất, đạo kiểm tra giám sát việc thực yêu cầu kỹ thuật, chất lượng cơng trình hạng mục cơng trình Tổ chức nghiệm thu khối lượng xây lắp hoàn thành với đơn vị với chủ đầu tư để toán Nghiệm thu bàn giao cơng trình để tốn cơng trình hạng mục cơng trình + Phịng tổ chức hành chính: Tiếp nhận bố trí nhân lực kể lực lượng trực tiếp gián tiếp đảm bảo phù hợp với chức nhiệm vụ phòng ban, đội sản xuất, phù hợp với khả lực nhân viên cho lao động có suất, hiệu Theo dõi trình thực đơn vị để đề xuất thưởng phạt, xử lý vụ việc vi phạm nội quy, quy chế nhà nước công ty, kiểm tra giám sát việc thực chế độ ăn chia tiền lương, tiền thưởng theo chế độ sách nhà nước quy chế công ty Lưu giữ phát hành công văn hồ sơ điều hành Hoàn thiện nội quy quy chế làm việc công ty Lập kế hoạch mua sắm tổ chức mua sắm trang thiết bị, văn phòng cho cơng ty + Phịng vật tư thiết bị: Lo mua sắm thiết bị thuộc công ty quản lý, mua sắm vật tư lớn, đặc chủng, duyệt kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa loại vật tư thiết bị công ty quản lý Lập chứng từ nhập xuất loại vật tư kể công ty đơn vị mua + Phịng tài kế tốn: Có nhiệm vụ đảm bảo vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh không bị ngừng trệ, cân đối thu chi, xử lý thông tin vốn, nguồn vốn kinh doanh Thu thập chứng từ, tổ chức hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm theo cơng trình, hạng mục cơng trình, xác định kết sản xuất kinh doanh Tổ chức toán khối lượng xây lắp hồn thành có phiếu tốn Phịng kế tốn lập kế hoạch vay vốn ngắn, trung dài hạn phục vụ kịp thời cho sản xuất Theo dõi tăng giảm biến động cuả TSCĐ Chọn phương pháp tính khấu hao thích hợp, tập hợp chi phí sữa chữa lớn TSCĐ để phân bổ hợp lý xác vào chi phí sản xuất kinh doanh Kiểm tra việc sử dụng tiền vay đơn vị thơng qua hóa đơn, chứng từ giảm nợ Hàng tháng, phối hợp với phòng ban sốt xét cơng tác phân phối tiền lương đảm bảo cơng hợp lý Số cấp quản lí: hai cấp quản lí Nguyễn Thị Phương Thảo K10_ QTDN Khoa kinh tế quản lý BÁO CÁO THỰC TẬP PHẦN II : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng tác marketing 2.1.1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm Bảng Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty (năm 2005- 2006) ST T Cơng trình hạng mục TỔNG GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG Cầu Bến Lức Chủ đầu tư Ban QL DA Mỹ Thuận C ầu HM3-13 Ban QL DA Mỹ Thuận G ói 13- C ầu v Ban QL ợt đ ầm Th ị DACTGTB Đ N ại G ói 15- C ầu v Ban QL ợt đ ầm Th ị DACTGTB Đ N ại Cầu Quảng Hải Ban QLDA KV II- Quảng Bình CNGTVT Các Cầu Ban QL DA ĐAKPDL năm đường 2002-HT Các cầu DA Tổng CTX tuyến trình DCTGT4 TPV Gói thầu số 9Ban QL DA DA nâng cấp đường QL7NA(16cầu ) Gói thầu số Ban Nguyễn Thị Phương Thảo NV đầu tư Gía trị sản lượng k ế ho ạch Gía trị Doanh sản thu lượng (Đó lờn thực PG) Thanh tốn 155,22 155,30 119,71 157,44 NSTW 35,000 34,277 28,970 36,674 NSTW 6,000 4,775 1,635 3,000 NS ĐP 45,000 47,744 34,375 42,031 NS ĐP 35,200 35,559 24,306 29,334 NSĐP 4,000 3,431 2,269 779 NSTW 930 933 1,166 1,325 BOT 2,940 2,944 5,214 5,502 NSTW 22,750 22,758 9,024 9,185 NSTW 2,000 1,595 K10_ QTDN 3,940