Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty xây dựng ctgt 473

Tổ chức thi công: o Đơn vị nhận khốn tổ chức thi cơng theo đúng biện pháp đã được lập.o Lãnh đạo đơn vị thi công chịu trách nhiệm trước Công ty về tổ chức,tiến độ, chất lượng, nghiệm thu

MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường có sự quản lí của Nhà nước theo định hướng xãhội chủ nghĩa, nghành xây dựng là nghành quan trọng, đố là yếu tố thúc đẩy sựtăng trưởng của đất nước.Vớ tốc độ phát triển của đất nước hiện nay nhiệm vụ củanghành Xây dựng không đơn giản Song chúng ta tin tằng với bề dày kinh nghiệmnghành Xây dựng sẽ đạt được mục tiêu tăng trưởng cho nền kinh tế quốc dân

Để thực hiện hiện được điều đó trong cơ chế thị trường hiện nay, ngànhXây dựng nói chung và các doanh nghiệp nói riêng phải phụ thuộc vào rất nhiềuyếu tố khác nhau Để đứng vững đợc trên thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phảithực sự năng động, không ngừng đổi mới, phát huy những tiềm năng, thế mạnh củamình, đó là trong những yếu tố quyết định thắng lợi trong cạnh tranh giành được ưuthế trên thị trường

Nhận thức được những vấn đề quan trọng nêu trên, Công ty 473 đã khôngngừng đổi mới, phát huy tiềm năng thế mạnh của mình cho phù hợp với tình hìnhthực tế và sự phát triển của đất nước

Sử dụng những kiến thức đã được trang bị trong quá trình học tập tại ờng, cùng với sự giúp đỡ tận tình của các phòng ban chức năng Công ty xây dựngCTGT 473 - nơi em thực tập - Em xin được trình bày bài báo cáo

trư-Nội dung bài báo cáo, ngoài lời nói đầu đợc chia làm 3 phần:

Phần 1: Giới thiệu khái quát chung về doanh nghiệp

Phần 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh

Phần 3: Đánh giá chung và lựa chọn đề tài

PHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CÔNG TRÌNG GIAO

THÔNG 473 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty công trình giao thông 473

1.1.1 Giới thiệu tổng quát về công ty.

- Tên công ty: Công ty công trình giao thông 473

- Địa chỉ: Số 7- Đường Nguyễn Cảnh Hoan - Thành phố Vinh - Tỉnh Nghệan

- Email: congty473@hn.vnn.vn

- Điện thoại : 038.3532229 Fax : 038.3532320

- Tài khoản : 51010000000168 tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Nghệ an

- Hoạt động sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực: xây dựng các công trìnhgiao thông, sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất và lắp đặt các cấu kiện bê tông đúcsẵn

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

 Công ty công trình giao thông 473 tiền thân là công trường 71A được thànhlập năm 1973, làm nhiệm vụ đảm bảo giao thông vùng khu 4,Trung Làovv

 Tháng 7 năm 1977 sáp nhập cùng Công ty cầu 871 thành công ty đường 773trực thuộc của công trình 1

 Tháng 8 năm 1978 sáp nhập cùng Công ty cầu 869 thành công ty cầu cảng

473 thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp xây dựng giao thông 4

 Từ tháng 12 năm 1991 đến nay mang tên Công ty CTGT 473 là đơn vị trựcthuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4

 Tháng 11/2002 Công ty được sáp nhập thêm Công ty CTGT 480 là đơn vịtrực thuộc Tổng công ty XDCTGT4 theo Quyết định số 3871 ngày22/11/2002 của Bộ GTVT

 Công ty công trình giao thông 473 nay có 8 đơn vị sản xuất trực thuộc.Trong đó có 6 đơn vị thi công cầu chủ lực, 2 đơn vị vừa thi công vừa phục

vụ sản xuất: Đội thi công cơ giới, đội Cơ khí công trình

 Công ty có tổng số 852 Cán bộ CNV trong đó có 765 công nhân trực tiếpsản xuất

 Tổng tài sản : 185 749 517 001 VNĐ

 Nguồn vốn chủ sở hữu: 11 985 302 000 VNĐ

1.2 Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp

Công ty công trình giao thông 473 la một doanh nghiệp nhà nước, hạch toánkinh doanh độc lâp, hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực:

- Xây dựng công trình giao thông

- Sản xuất vật liệu xây dựng và kết cấu bê tông đúc sẵn

1.3 Công nghệ sản xuất của một công trình đấu thầu

1.3.1 Nội dung cơ bản của các bước công việc trong quy trình công nghệ

 B1 Tổ chức tham gia đấu thầu

o Bộ phận tiếp thị Công ty tìm kiếm và nhận các thông tin về các dự ánxây dựng mà Công ty đáp ứng được quan hệ và xin tham gia dự thầu

o Nhận bản hồ sơ bản vẽ thiết kế, bóc tách khối lượng, lập biện pháp thicông

o Tìm hiều giá cả thị trường, áp dụng các định mức, lập dự toán ttổngthể

o Căn cứ vào tình hình thực tế của Công ty, phân tích các đặc thù uđiểm để quyết định giá dự thầu

 B2 Xem xét, ký hợp HĐKT giao nhận thầu:

o Sau khi được thông báo trúng thầu các phòng ban chức năng báo cáolãnh đạo tập hợp các thông tin để ký hợp đồng giao nhận thầu

o Trong quá trình chuẩn bị ký hợp đồng các phòng ban chức năng t vấncho lãnh đạo Công ty để có một bản hợp đồng đầy đủ pháp lý và có lợi cho Côngty

 B3 Tính khối lượng công việc, lập biện pháp thi công:

o Sau khi hợp đồng giao nhận thầu được ký kết tiến hành nhận bản vẽthiết kế, hồ sơ công trình, bóc tách khối lượng chi tiết (kể cả khối lượng phục vụbiện pháp)

o Nghiên cứu quy trình công nghệ chế tạo và lắp đặt kết hợp cùng cácđơn vị thi công khác (Xây dựng, khảo sát ), lập biện pháp tổ chức thi công, trìnhduyệt Chủ đầu tư

 B4 Lập các kế hoạch thi công chi tiết về: Nhân lực, tổ chức bộ máy,

an toàn LĐ, xe máy, vật tư, tiền vốn:

o Căn cứ vào hồ sơ thiết kế, biện pháp tổ chức thi công đã được lập.Phòng Kinh tế kỹ thuật lập kế hoạch về nhân lực, thiết bị, chuẩn bị thi công.

o Phòng tài chính kế toán lập kế hoạch vốn thanh toán và chi phí

o Phòng tổ chức căn cứ vào kế hoách của phòng Kinh tế kỹ thuật điềuđộng nhân lực đáp ứng biện pháp tổ chức thi công

 B5 Điều động nhân lực, máy thi công, cung ứng vật t, tiền cho đơn vị thi công:

o Khoán cho các đơn vị thi công trong công ty

o Căn cứ vào biện pháp tổ chức thi công, kế hoạch Các phòng ban chứcnăng trong Công ty đáp ứng yêu cầu thi công

 B6 Tổ chức thi công:

o Đơn vị nhận khoán tổ chức thi công theo đúng biện pháp đã được lập

o Lãnh đạo đơn vị thi công chịu trách nhiệm trước Công ty về tổ chức,tiến độ, chất lượng, nghiệm thu bàn giao theo đúng theo trình tự xây dựng cơ bản

 B7 Kiểm tra, nghiệm thu kỹ thuật:

o Đơn vị thi công chịu trách nhiệm chính về công tác nghiệm thu, chủđộng mời các thanh phần nghiệm thu

o Công ty thành lập ban KCS kết hợp cùng đơn vị thi công kiểm tra bớc

1 (hàng ngày) để đảm bảo chất lượng công trình

o Ban an toàn kiểm tra đôn đốc về an toàn và chế độ bảo hộ lao động

 B8 Bàn giao, thanh quyết toán công trình, thanh lý hợp đồng:

o Dựa trên cơ sở các biên bản nghiệm thu từng phần khi công trình đãhoàn thành Bên Chủ đầu t sẽ thành lập ban nghiệm thu tuỳ theo mức độ công trình(Nhà nước, cơ sở)

Công tác chuẩn bịTổ chức thi công cọc khoan nhồi D-150 Thi công mố

Thi công hài đầu cầu Thi công kết cấu nhịp

Thi công trụ

o Dựa vào các biên bản nghiệm thu khối lượng từng phần Phòng Kinh

tế kỹ thuật sẽ tổng hợp khối lượng áp giá để có giá trị tổng thể (quyết toán)

o Quyết toán sẽ được các bên kiểm tra, và trình cấp có thẩm quyền phêduyệt

o Căn cứ vào kết quả phê duyệt tiến hành thanh lý hợp đồng hai bên đã

Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm hai bộ phận chính

đó là bộ phận phục vụ sản xuất và bộ phận trực tiếp xây lắp công trình trên côngtrường

- Bộ phận phục vụ sản xuất gồm các đội: Đội cơ khí công trình, đội thi công

cơ giới Những đội này chuyên sản xuất chế tạo các cấu kiện phục vụ cho công tácthi công xât lắp ở hiện trường Sửa chữa bảo dưỡng xe, máy thiết bị để phục vụcung cấp vật tư, thiết bị cho các đơn vị xây lắp đến tận chân công trình

- Bộ phận trưc tiếp xây lắp trên công trường gồm các đội: đội cầu 1, đội cầu 3,đội cầu 5, đội cầu 7, đội cầu 9, đội cầu 11 Các đơn vị này bao gồm cán bộ kỹ thuật

và công nhân lành nghề trực tiếp thi công trên công trường, xây dựng nhưng côngtrình theo đúng thiết kế đã đề ra.

1.4.2 Kết cấu sản xuất

Công ty tổ chức điều hành sản xuất thông qua quy chế khoán gọn công trìnhcho các đội sản xuất Trên cơ sở hồ sơ thiết kế kỹ thuật và thiết kế thi công củatừng công trình, công ty và đội ký kết hợp đồng thi công xác định rõ trách nhiệmcủa công ty và đội sản xuất qua cam kết các điều khoản trong hợp đồng:

- Cam kết về thi công đúng theo yêu cầu kỹ thuật, đảm bảo chất lượng

- Cam kết thi công bảo đảm tiến độ đề ra, theo giá trị hợp đồng về kinh tếđược thỏa thuận giữa công ty và đội

- Cam kết công trình hoàn thành bàn giao với đầy đủ hồ sơ hợp pháp để bàngiao công trình cho cơ quan quản lý sử dụng Trong quá trình thi công đơn vị thựchiện đầy đủ mọi quy chế, quyền lợi người lao động

1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp

1.5.1 Mô hình tổ chức, cơ cấu bộ máy quản lý

Những năm gần đây do cơ chế quản lý vĩ mô có những biến đổi lớn Vì vậycông tác quản lý của Công ty có những biến đổi để phù hợp với yêu cầu mới, xuấtphát từ yêu cầu đó Công ty đã xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công tygọn nhẹ, đảm bảo đáp ứng kịp thời theo yêu cầu nhiệm vụ trong nền kinh tế thị trư-ờng

Là một đơn vị kinh doanh với công việc chủ yếu là xây dựng nên quá trìnhđiều hành quản lý sản xuất của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chứcnăng, mọi công việc đều thực hiện chu đáo và có hiệu quả Nó được thể hiện qua

sơ đồ sau:

Giám đốc Công ty

P.GĐ kinh

doanh

P.GĐ nội chính

P.GĐ kỹ thuật

P.tài

chính P.kinh doanh P.nhân chính kỹ thuậtP.vật tư P.kỹ thuật

Đội cầu 1,3,5,7.

Cơ khí công trình

Đội thi công cơ giới

Sơ đồ bộ máy quản lý:

Bộ máy điều hành của công ty được tổ chức như sau:

+ Giám đốc công ty: Là người chịu trách nhiệm trước các cơ quan nhà nước

và Công ty về việc lãnh đạo và quản lý kinh tế, chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quảhoạt động SXKD của công ty, phụ trách công tác tài chính của Công ty

+ Phó giám đốc công ty : Là người giúp việc cho giám đốc hụ trách về một

phần hành cụ thể Do đặc điểm của công ty là đơn vị xây dựng cơ bản, điều kiệnsản xuất trải dài nên công ty đã hình thành 3 phó giám đốc phụ trách sản xuất theotừng khu vực

+ Phòng kế hoạch - kinh doanh :

Nhiệm vụ là tìm việc làm, lo giao dịch ký kết các hợp đồng, nhận thầu xâylắp, quan hệ với các chủ đầu tư để lập các thủ tục chọn thầu và đấu thầu, lập dựtoán chi tiết đối với những công trình nhận thầu

Thanh toán các khối lượng xây lắp hoàn thành theo điểm dừng kỹ thuật,quyết toán thanh lý hợp đồng khi công trình hoàn thành bàn giao Cân đối kế hoạchsản xuất kinh doanh, phòng kế hoạch trực tiếp giao nhiệm vụ cho các đội sản xuất,

ký hợp đồng thi công, thanh quyết toán công trình hoàn thành với các đội sản xuấttrên cơ sở nhiệm vụ được giao Báo cáo kết quả thực hiện tháng, quý, năm

+ Phòng kỹ thuật:

Duyệt biện pháp tổ chức thi công xây dựng cho các đội sản xuất, chỉ đạo vàkiểm tra giám sát việc thực hiện các yêu cầu kỹ thuật, chất lượng công trình vàhạng mục công trình Tổ chức nghiệm thu khối lượng xây lắp hoàn thành với cácđơn vị và với các chủ đầu tư để thanh toán Nghiệm thu bàn giao công trình đểquyết toán công trình và hạng mục công trình

+ Phòng tổ chức hành chính:

Tiếp nhận và bố trí nhân lực kể cả lực lượng trực tiếp và gián tiếp đảm bảophù hợp với chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, từng đội sản xuất, phù hợpvới khả năng và năng lực của từng nhân viên sao cho lao động có năng suất, hiệuquả nhất

Theo dõi quá trình thực hiện của đơn vị để đề xuất thưởng phạt, xử lý các vụviệc vi phạm các nội quy, quy chế của nhà nước và của công ty, kiểm tra giám sátviệc thực hiện chế độ ăn chia tiền lương, tiền thưởng theo chế độ chính sách củanhà nước và quy chế của công ty Lưu giữ và phát hành các công văn hồ sơ điềuhành Hoàn thiện các nội quy quy chế làm việc trong công ty Lập kế hoạch muasắm và tổ chức mua sắm các trang thiết bị, văn phòng cho công ty

Tổ chức thanh toán các khối lượng xây lắp hoàn thành khi có phiếu thanhtoán Phòng kế toán lập kế hoạch vay vốn ngắn, trung và dài hạn phục vụ kịpthời cho sản xuất Theo dõi sự tăng giảm và biến động cuả TSCĐ Chọnphương pháp tính khấu hao thích hợp, tập hợp chi phí sữa chữa lớn TSCĐ để phân

bổ hợp lý chính xác vào chi phí sản xuất kinh doanh

Kiểm tra việc sử dụng tiền vay của các đơn vị thông qua các hóa đơn, chứng

từ giảm nợ Hàng tháng, cùng phối hợp với các phòng ban soát xét công tác phânphối tiền lương đảm bảo công bằng và hợp lý nhất

Số cấp quản lí: hai cấp quản lí

PHẦN II : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH

NGHIỆP 2.1 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing

k ế ho ạch

Gía trị sản lượng thực hiện

Doanh thu (Đó lờn PG)

Thanh toán

TỔNG GIÁ

TRỊ SẢN

LƯỢNG

155,22 0

155,30 8

119,71 6

157,44 1

NS ĐP 35,200 35,559 24,306 29,334

5 Cầu Quảng Hải

II- Quảng Bình

Ban QLDA KVCNGTVT

23 Cầu Hạnh

Phúc

Ban QLDAđường HCM

NSTW

24 C ầu Tr ư ờng

H à

BQL cácDACTGTTTH

T Công trình

hạng mục

Chủ đầu tư

NV đầu tư

Gía trị sản lượng

k ế ho ạch

Gía trị sản lượng thực hiện

Doanh thu (Đó lờn PG)

Thanh toán

5 Cầu Quảng Hải

II- Quảng Bình

Ban QLDA KV CNGTVT

10 Cầu Ba Ra-

Nghệ An

Ban QLDAGTNA

13 C ác c ầu d ự

án đ ư ờng

Ban QLDA đ ư ờng HCM

-14 C ầu H à Nha BQLDA Bi ển

18 C ầu Quán

Toan

Ban QL các DA18

28 C ác công trình

khác

Một số công trình mà công ty giao thông 473 đã và đang thi công: Cầu Bến

Lức HM3-14; Cầu HM3-13; Cầu HM3-16; Cầu Quảng Hải II – QB; Gói thầu C1 –

DA đường nối QL7-QL48 Nghệ An; Gòi thầu số 9- DA nâng cấp QL7 Nghệ An;

Gói 13- Cầu vượt Nầm Thị Nại

Xây dựng là một ngành sản xuất , nó mang tính chất công nghiệp và có chức

năng sản xuất tài sản cố định cho nền kinh tế quốc dân Hoạt đông của ngành xây

dựng bắt đầu từ xây dựng kế hoạch, tìm phương hướng đầu tư, thăm dò khảo sát,

lựa chọn địa điểm xây dựng, lập dự án đầu tư, xin giấy phép sử dụng đất đến thi

công xây lắp và hoàn thành đưa vào khai thác sử dụng , được chia thành bốn côngtác lớn đó là: Công tác xây dựng, công tác mua sắm máy móc thiết bị.

Sản phẩm của Công ty mang những nét đặc trưng của ngành xây dựng, sảnphẩm là các công trình công nghiệp, công trình dân dụng đã hoàn thành, có quy môlớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất dài Do vậy việc tổchức quản lý và hạch toán nhất thiết phải có các dự toán thiết kế thi công

Sản phẩm xây dựng có đặc điểm là không di chuyển được mà cố định tại nơisản xuất cho nên chịu ảnh hưởng của địa hình, địa chất, thuỷ văn, thời tiết, khí hậu,giá cả thị trường của nơi đặt sản phẩm Đặc điểm này bắt buộc phải di chuyểnmáy móc, nhân công theo địa điểm đặt sản phẩm, làm cho công việc quản lý, sửdụng hạch toán vật tư, tài sản phức tạp Sản phẩm xây lắp được hạch toán trước khitiến hành sản xuất và quá trình sản xuất phải so sánh với dự toán, sản phẩm thườngđược tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thoả thuận với Chủ đầu tư trước nên tínhchất hàng hoá thể hiện không rõ

Tất cả những đặc điểm trên đặt ra yêu cầu của việc tổ chức quản lý và hạchtoán trong xây dựng cơ bản khác với các ngành khác Mỗi công trình thi công đềuđược tiến hành theo đơn đặt hàng cụ thể Mỗi công trình đều phải lập dự toán, quản

lý chi phí sản xuất theo dự toán đã lập Công trình bàn giao đúng tiến độ, đúng thiết

kế kỹ thuật, đảm bảo chất lượng công trình

 Ngày 21/3/2003 Cầu Quán Hàu _ Quảng Bình đã được chọn là côngtrình chất lượng tiêu biểu

 Ngày 27/02/2001 Cầu Đô Lương đã được chọn là công trình chấtlượng tiêu biểu

 Tổng cục tiêu chuẩn đô lường chất lượng, Trung tâm chứng nhận phùhợp tiêu chuẩn đã trao giấy chứng nhận cho công ty công trình giao thông 473 cholĩnh vực xây dựng công trình cầu cảng đã được đánh giá và phù hợp với các yêucầu của tiêu chuẩn: TCVN ISO : 2000/ ISO 9001 : 2000

 Ngày 07/01/2003 Bộ trưởng Bộ Giao Thông Vận Tải đã tặng hạngnhất công trình Cầu Quán Hàu _ Quảng Bình cho công ty 473 và Cầu Hiền Lương_ Quảng Trị

 Ngày 02/05/2000 Cầu Sông Hiếu _ Nghệ An đã được hội đồng tuyển

chọn tặng huy chương vàng công trình chất lượng cao vv

2.1.2 Thị trường

Hiện nay thị trường của Công ty 473 được thực hiện trên phạm vi cả nước

Gồm xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ cho nền kinh tế quốc dân như dân dụng, quốc

phòng, mọi thành phần kinh tế …với mọi đối tác trong và ngoài nước, mọi doanh

nghiệp cá nhân hay tập thể

Một số công trình đã thi công: Cầu Yên Lệnh, Cầu Vân Đồn II, Cầu Hà Na,

Đập Thảo Long, Cầu Hạnh Phúc cầu Trường Hà, cầu Quảng Hải II_ Quảng

Bình

2.1.3 Phương pháp định giá sản phẩm

2.1.3.1 Cơ sở định giá

Đặc thù sản phẩm của Công ty công trình giao thông 473 có những đặc điểm

khác biệt so với sản phẩm của các ngành khác: Sản phẩm chính là các các công

trình, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc cho từng công trình, từng vị trí

2.1.3.2 Ví dụ về định giá sản phẩm

Bảng 2.3 Phân tích đơn giá điều chỉnh, bổ sung

Bảng phân tích đơn giá điều chỉnh, bổ sung

Cầu trung : cầu lồ ô km125 T +487,3

SH

Đ

G

SHĐM Hạng mục Đơn vị Định mức Đơn giá Thành tiền

A Phần thi công từ khởi công đến 30/6/2006

Phần cầu

1a BA.1383 Đào đất móng mố bằng thủ công đất C3

2a BE.11

23 Đào đất móng mố bằng máy đất C3

100m3

3a BL.11

14 Đào phá đá hố móng bằng thủ công

100m3

54a BL Đào đá móng mố bằng nổ mìn 100

1124 m3

8

HCM

1051 Đào đá hố móng bằng máy đá C4

100 m3

15a BD.11

74

Bốc xúc, vận chuyển đá nổ mìn cự ly 300m

100m3

6a IA.5121 Cốt thép mố,đá kê gối D<=18mm tấn

7

7a IA.513

1 Cốt thép mố,đá kê gối D>18mm tấn 1

7

8a KB.21

10 Ván khuôn thép mố, trụ cầu

100m2

9a HA.61

10 Bê tông bệ, thân trụ M250 m3

10a HA.11

20 Bê tông lót móng M100 đá 4x6 m3

*Vật liệu 486,673

11a RA.1110 Chèn vữa XM vào lỗ thép neo m3

VD *Vật liệu

*Nhân công 3,7/7 (40*0,068) công 2.72 14,904 40,539

*Máy thi công

12a BL.12

14 Khoan vào đá trên cạn D100mm lỗ 1

*Máy thi công

114a MA.32

20 Kết cấu gỗ phục vụ thi công mố, trụ m3

*Nhân công 3,5/7 (lắp+ tháo: 3,78*1,5) công 5.67 14,611 82,844

2

16a NB.1610 Đà giáo thép phục vụ thi công mố trụ Tấn

*Máy thi công :Cẩu 10T lắp +tháo (0.275*1.5) ca 0.4125 615,511 253,89818a BK.51

11 Đắp đất vòng vây ngăn nước

100m3

VD *Nhân công 3.5/7 (14.5*1.2) công 17.4 14,611 254,231

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

2.1.4 Hệ thống phân phối sản phẩm :

Do đặc thù là ngành xây dựng nên kênh phân phối của doanh nghiệp là trựctiếp tới khách hàng Sản phẩm sau khi hoàn thành đó là kết quả nghiệm thu côngtrình hay thiết bị gia công, sau đó được tiến hành bàn giao cho bên sử dụng, vì thế

nó mang đặc điểm riêng không như hàng hoá hay dịch vụ khác

Bảng 2.4 Môt số dự án liên doanh với nhà thầu nước ngoài

TT

Tên công trình/ Địa điểm

Nhà thầu liên doanh

Chiều dài

Thông số kỹ thuật

Gía trị (USD)

1

Hợp đồng 25cầu trênQL1A, từHCM đi CầnThơ

SAMWHAN_ HANQUỐC

3.450m - Kết cấu BTCT

dự ứng lực-Móng: cọckhoan nhồi

30.080.000

QL1A đoạnVinh_ĐôngHà(hợp đồng1&2)

SAMWHAN_ HANQUỐC

162km

-Móng cấp phối

đá dăm

-Mặt đường bêtông nhựa-Mặt đường bêtông xi măng

55.090.000

QL1A đoạnVinh_ĐôngHà(hợp đồng3&4)

KUMAGAIGUMI -Nhật Bản

126km Móng cấp phối

đá dăm

-Mặt đường bêtông nhựa-Mặt đường bêtông xi măng

47.217.000

4 Cầu Tân Đệ

(QL18) - Nam

Định, TháiBình

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

Không có phân phối gián tiếp, làm nhà thầu phụ

2.1.5 Hình thức xúc tiến bán :

Để thực hiện tốt việc tiêu thụ hay nhằm tăng doanh thu, Công ty đã tiến hànhmột số biện pháp Maketing nh ư quảng cáo trên các ph ương tiện thông tin đại

chúng: qua báo chí, pa nô tấm lớn Ngoài ra Công ty còn tài trợ qua một số hoạtđộng khác như thể thao, lễ hội, ủng hộ quỹ vì ngời nghèo, trẻ em khuyết tật, thamgia hội trợ

Bảng 2.5 Tổng hợp hoạt động quảng cáo

ST T

S

ố lần/

năm

Phương tiện

Nghệ An, Báo Tiền Phong…

3 1 Panô tấm lớn trên các trục đương chính dẫn

vào Thành PhốHàng năm công ty thường tổ chức cá hoạt dộng thể dục thể thao cho cán bộcông nhân viên trong công ty như bóng đá, bóng bàn, cầu lông và tham gia thi đấuvới các giải của tổng công ty Công ty cũng thường tổ chức các hoạt động văn hoávăn nghệ, úng hộ đồng bào bị thiên tai lũ lụt

Sử dụng phương pháp truyền thông Maketing Công ty có khả năng nắm bắtđược mục tiêu của khách hàng điều này giúp cho Công ty đáp ứng nhu cầu thịtrường và nâng cao hiểu quả sản xuất kinh doanh

Nhờ có công tác Maketing mà trong những năm gần đây Công ty cũng gặt háiđược những thành công đáng kể Nhưng quan trọng nhất vẫn là chất lượng côngtrình Điều đó khẳng định thơng hiệu của Công ty bằng sự tín nhiệm của đối tác,bằng các huy chương về chất lượng, bằng sự khen thưởng của Đảng và Nhà nướcmới chính là điều quan trọng nhất mà Công ty có được

Có nhiều công trình đã được tặng thưởng huy chương vàng như Cầu sôngHiếu_ Nghệ An, Cầu Sông Đà, Cầu Quán Hàu _ Quảng Bình, Cầu Hiền Lưong _Quảng Trị được Bộ Giao thông vận tải tặng hạng Nhất năm 2001 đặc biệt đượctổng cục đo lường chất lượng _ trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn đánh giá

và phù hợp với các yêu cầu của tiêu chuẩn: TCVN ISO 9001 : 2000 / ISO 9001 :

2000 cho lĩnh vực xây dựng công trình và cầu cảng

2.1.6 Sự cạnh tranh của thị trường :

Đứng trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường, để nắm bắt đượcnhững cơ hội trong tương lai và để đảm bảo sự tăng trưởng liên tục trong nhữngnăm tiếp theo, Công ty xây dựng công trình giao thông 473 nâng cao năng lực sảnxuất kinh doanh, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên, đẩy mạnh việcchuyên môn hoá trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từng bước mở rộng thị tr-ường, mở rộng mặt hàng SXKD

Về vấn đề cạnh tranh quan trọng nhất mà nhiều công ty công trình giao thônghiện không có đươc đó là: Công nghệ thi công dầm hộp theo phương pháp đúc đẳychu kì, công nghệ thi công dầm hộp liên tục theo phương pháp đúc hẵng cân bằng

và không cân bằng: công nghệ sản xuất lao dầm Super TL = 40m: công nghệ khoancọc nhồi kích thước lớn

Về chất lượng công trình : sau mỗi công trình thi công công tác đánh giánghiệm thu, luôn tuân thủ các quy định theo tiêu chuẩn công nghệ

2.1.7 Phân tích và nhận xét:

Về lĩnh vực hoạt động Maketing, Công ty đã có cố gắng rất nhiều để có chỗđứng vững trên thị trường Đã đảm bảo công ăn việc làm cho CBCNV và thu lợinhuận cho doanh nghiệp Tuy nhiên sự năng động đó vẫn cần phải phát huy hơnnữa, đó là tự nâng cao nội lực trong doanh nghiệp, đồng thời tiến hành liên doanhliên kết để tạo nên khả năng vững mạnh về nhiều mặt, tạo nên sức bật mới thì mớitheo kịp đà phát triển của nền kinh tế trong nước và trên thế giới Đồng thời khi có

đà phát triển thì doanh thu - sản lượng sẽ tỷ lệ thuận với các chỉ tiêu này, mức tiêuthụ sẽ cải thiện hơn làm doanh nghiệp càng phát triển

2.2 Phân tích tình hình lao động tiền lương

Đặc thù của ngành xây dựng nói chung và Công ty xây dựng công trình giaothông 473 nói riêng lực lượng lao động nam chiếm tỷ lệ lớn hơn nữ Ưu điểm củalao động nam trong ngành Xây dựng là có trình độ kỹ thuật tốt, có thể lực, có khảnăng sáng tạo

2.2.1 Cơ cấu lao động của Công ty:

Bảng 2.6 Tình hình lao động của Công ty Quý I năm 2007

TT Các chỉ tiêu về lao động Số người Tỷ lệ (%)

- Về trình độ chuyên môn thì chưa phù hợp lắm, tỷ lệ cao đẳng và trung cấpchiếm 53% so với trình độ đại học và trên đại học, như vậy Công ty cần tuyển dụngthêm những người có trình độ cao để đáp ứng được với nhu cầu công việc.

Bảng 2.7 Phân loại lao động theo ngành nghề chủ yếu năm 2006

2.2.2 Phương pháp xây dựng định mức thời gian lao động:

Định mức thời gian lao động của Công ty đều dựa trên các chỉ tiêu định mứccủa Nhà nước áp dụng cho ngành xây dựng

Bảng 2.8 Mức thời gian SX vì kèo thép liên kết hàn cho 1 tấn sản phẩm

2.2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động:

Công ty thực hiện theo cơ chế giao khoán cho đơn vị trên cơ sở đó mà Công

ty thực hiện cho cả quá trình thi công tại công trình

Về thời gian, số ngày làm việc áp dụng theo quy định của nhà nước là 8h/ngày

và số ngày làm trong năm là :

Ntt = Ncđ (365 ngày - 8 ngày lễ - 52 ngày chủ nhật) - Ncđ x Hệ số ngàyngừng việc (nghỉ phép, thai sản, ốm).

Bảng 2.9 Bảng sử dụng thời gian lao động năm 2007

2.2.4 Năng suất lao động:

 Năng suất lao động thực hiện bình quân của năm được tính theo côngthức:

- NSLĐBQ = Doanh thu thực hiện : Lao động thực hiện

Bảng 2.10 So sánh năng suất lao động bình quân (năm 2005-2006)

Năm 2006 Năm 2005 Năm 2005 so với năm 2006

Tăng giảm tuyệt đối

Tỷ lệ tăng giảm (%)

NSLĐBQ 130 389 412 147 872 995 -17 483 583 11,82

 Tính theo giá trị tổng sản lượng :

 Năm 2006 : NSLĐ = 152 500 000 000 : 852 = 178 990 610đ/ngườiNSLĐ BQ năm trước liền kề cụ thể :

2.2.5 Tuyển dụng và đào tạo:

Chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh là một trong những vấn đề quantrọng mà doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm đến Để đảm bảo chất lượng vàhiệu quả trong công tác sản xuất kinh doanh cũng như hạn chế tối đa những phátsinh lao động nên việc tuyển lao động Công ty luôn thực hiện theo quy tắc:

- Tuyển dụng theo kế hoạch đã được cân đối, phù hợp với yêu cầu nhiệm vụphát triển sản xuất kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp

- Lao động được tuyển vào Công ty phải đảm bảo thể chất, trí tuệ, phù hợp vớitừng vị trí cân đối với giới tính, cơ cấu trình độ, tay nghề và phù hợp với ngành nghề

- Đối tượng được tuyển là các kỹ sư, cử nhân đã tốt nghiệp các trường đại học,công lập, dân lập trong và ngoài nước Các lao động được đào tạo tại các trung tâmdạy nghề, hướng nghiệp của quận, huyện xã, lao động được đào tạo trình độ sơ cấpcủa các trường có ngành nghề phù hợp với công việc của doanh nghiệp Sốlượng CBCNV được tuyển hàng năm phụ thuộc vào tình hình tăng giảm khối lượngcông việc Trung bình mỗi năm doanh nghiệp tuyển từ 30 - 40 người

Do nền kinh tế ngày càng phát triển để nhằm nâng cao hiệu quả sản xuấ kinhdoanh và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp cũng như sự phát triển của toànngành Xây dựng thì các CBCNV sẽ được đào tạo theo phân cấp quản lý của Công

ty Hàng năm Công ty vẫn cử các kỹ sư, CBCNV đi học các lớp đào tạo nâng caotay nghề, nâng cao nghiêp vụ

2.2.6 Tổng quỹ lương và thu nhập của công nhân:

Trong những năm qua Công ty luôn cố gắng phấn đấu để tăng thu nhập chongười lao động, đảm bảo nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toànCông ty Điều này được thể hiện qua bảng sau:

HPC : Hệ số các khoản phụ cấp lương bình quân

VVC : Quỹ lương cuă bộ máy gián tiếp mà số lao động này chưa tính trongđịnh múc lao động tổng hợp

V C = V KH + V PC + V BS + V TG

Trong đó:

Vc: tổng quỹ lương theo kế hoạch

Vkh: quyư tiền lương theo kế hoạch

VPC: quỹ kế hoạch các khoản phụ cấp

Vtg: quỹ làm thêm giờ theo kế hoạch

V KH = < L DB *L MIN * ( h cb +h pc ) + V GT > *12 THÁNG

VKH : quỹ tiền lương kế hoạch

Vgt : Quỹ lương khối gián tiếp

Bảng 2.12 Giải trình đơn giá tiền lương năm 2007

Theo đơn vị sản phẩm năm 2007

CHỈ TIÊU TÍNH TOÁN ĐƠN GIÁ TIỀN

LƯƠNG

ĐƠN VỊ TÍN H

KH ĐƯỢC DUYỆT THỰC HIỆN

Chỉ tiêu sản xuất tính đơn giá

ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG

Lương tói thiểu doanh nghiệp áp dụng Đồng 373 191 390 766

Quỹ lương kế hoạch theo đơn giá tiền lương Đồng 18 948 911

077

16 134 578

000

TỔNG QUỸ LƯƠNG CHUNG Đồng 18 948 911

077

16 134 578

000

Quỹ lương thuê ngoài Đồng 4 828 000 000 5 285 690 000

TT Nội dung công việc ĐVT Khối lượng Định mức

LĐ tổng hợp

Tổng nhân công hao phí

- Số lao động trực tiếp: 254.592:(26*12) = 816 người

- Số lao động gián tiếp bằng 8% số lao động trực tiếp: 871 x 12%= 104 người

- Tổng số lao động định biên: 816 + 104 = 920 người

2 Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân: ( Hcb ) = 2,02

* Hệ số cấp bậc bình quân chung:

 Đối với bộ phận gián tiếp là 3,52

 Gián tiếp quản lí : 0,2

Đối với quôc lộ 7

 Công nhân chính : 0,8

 Công nhân phục vụ : 0,7

 Gián tiếp quản lí : 0,7