Khái niệm triết lý về đạo đức kinh doanh Đây là hệ thống những giá trị mà doanh nghiệp sử dụng vừa để định hướng, vừa làmthước đo hành vi ứng xử của các thành viên trong các mối quan hệ
Truong TIEU LUAN TRIET HOC Đề tài: Lý luận triết lý kinh doanh liên hệ thực tiễn Việt Nam Tác giả: Trần Thị Thu Hiển Lớp, khoá: FeMBA 12 Hà Nội, 2016 MUC LUC Dat van đề: Cở sở lý luận 1.1 Cơ sở lý luận triết học 1.1.1 khái niệm triết lý: 1.1.2 Khái niệm triết lý kinh doanh 1.1.3 1.1.4 1.1.5 Khái niệm triết lý đạo đức kinh doanh Vai trò triết lý kinh doanh Tầm quan trọng triết lý kinh doanh 1.2 Cơ sở thực tiễn 1.2.1 Điều kiện cho đời triết lý kinh doanh Giải đề 2.1 Phương pháp hình thành triết lý kinh doanh 2.2 Nội dung văn triết lý kinh doanh 2.3 Thực trạng việc ứng dụng triết lý kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam 2.4 Giải pháp phát huy triết lý kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ đôi Kết luận Dat van đề: Cở sở lý luận 1.1 Cơ sở lý luận triết học 1.1.1 khái niệm triết lý: Triết lý tư tưởng có tính triết học ( tức phản ánh đạt đến trình độ sâu săc khái quát cao ) người rút từ sơng dân, định hướng cho hành động người 1.1.2 Khái niệm triệt lý kinh doanh Triết lý kinh doanh: Triết lý kinh doanh tư tưởng triết học phản ánh thực tiễn kinh doanh thông qua đường trải nghiệm, suy ngẫm, khái quát hóa chủ thể kinh doanh dẫn cho hoạt động kinh doanh 1.1.3 Khái niệm triết lý đạo đức kinh doanh e Day hệ thống giá trị mà doanh nghiệp sử dụng vừa để định hướng vừa làm thước đo hành vi ứng xử thành viên mối quan hệ đối nội đối ngoại như: Quan hệ người với người, người với thiên nhiên, người với xã hội thân hoạt động nghẻ nghiệp chuyên môn cụ thể cá nhân Tư tưởng triết lý đạo đức kinh doanh chứa đựng tư tưởng nguyên tắc đạo đức lẫn trách nhiệm xã hội mà doanh nghiệp hay tổ chức cần thực tiễn trình quản trỊ chiến lược e Trong thực tế, triết lý đạo đức kinh doanh vừa liên quan đến đạo lý, vừa liên quan đến pháp lý mà nhà quản trị muốn vạch để định hướng triển khai văn qui tắc đạo đức kinh doanh chiến lược Những khơng hồn tồn giống xã hội triết lý thông qua điều khoản cụ thể tiến trình tiêu chuẩn đạo lý pháp lý quốc gia Vì vậy, hình thành tư tưởng đạo đức đạo đức kinh doanh, nhà quản trị cần nghiên tô chức thực giới trách nhiệm cứu yếu tố thuộc mơi trường pháp lý văn hóa khu vực thị trường cách cần thận nhằm định điều khoản liên quan thích nghi với môi trường kinh doanh hay e trường hoạt động Các tập đoàn đa quốc gia nước phát triển thường triển khai triết lý đạo đức kinh doanh thành văn “Qui tắc đạo đức kinh doanh” cụ thể tiến hành tô chức thực chiến lược bién rong rai cho toan thể thành viên tô chức chi nhánh theo khu vực địa lý để người hiểu thực Nội dung văn giống nhau, tiêu chuẩn đạo đức thừa nhận rộng rãi khắp nơi mối quan hệ ứng xử người với người, phần khác điều chỉnh để thích nghỉ với văn hóa địa phương 1.1.4 Vai trị triết lý kinh doanh Triết lý kinh doanh công cụ định hướng sở để quản lý chiến lượccủa doanh nghiệp Triệt lý kinh doanh thành công doanh nghiệp lực lượng hướng dân, tạo sức mạnh to lớn cho Triết lý kinh doanh có vai trị: Thiết lập tiếng nói chung mơi trường doanh nghiệp Đảm bảo nhật trí mục đích doanh nghiệp Định rõ mục đích doanh nghiệp vàchuyên dịch mục đích dung triệt lý kinh doanh điều kiện hệt sức cần thiết soạn thảo chiên lược cách hiệu Một kê hoạch đâu với việc xác định triết lý kinh doanh cách rõ cac mục tiêu cụ thê Nội thiệt lập mục tiêu mang tínhchiên lược băt ràng Triétly kinh doanh xem bước chuân bị quản lý doanh nghiệp mà cụ thê quản lý chiên lược Triệt lý kinh doanh sở tiêu chuân đê phân phôi nguôn lực tô chức Sứ mệnh hay mục đích doanh nghiệp mơi trường bên có ảnhhưởng đên phận chun mơn sản xuât, kinh doanh, quản trị nhân Một phận chun mơn phải dựa vào mục đích hay sứ mệnh công ty để viết mục tiêu phận mình.Đối với tầng lớp cán quản trị, triết lý kinh doanh văn pháp lý sở văn hố để họ đưa định quản lý quan trọng, có tính chiến lược Theo Peters & Waterman, nhờ có định hướng triết lý kinh doanh mà nhà quản lý có “chia khố vàng” mở cánh cửa thành công + Triết lý kinh doanh công cụ để giáo dục, phát triển nguồn nhân lực tạo phong cách làm việc đặc thù doanh nghiệp Triết lý kinh doanh cung cấp gia tri, chuẩn mực hành vi nham tao nênmột phong cách làm việc, sinh hoạt chung doanh nghiệp, đậm đà văn hố củatơ chức Với việc vạch lý tuởng mục tiêu kinh doanh thê phần sứ mệnh.triết lý kinh doanh giáo dục cho công nhân viên chức đầy đủ lý tưởng, côngviệc mơi trường văn hố tốt, nhân viên tự giác phan đầu vươn lên.Do triết ký kinh doanh đề hệ gia tri đạo đức chuẩn làm đánh giá hành vi cá nhân tơ chức nên co vai tro viéc điềuchỉnh hành vi nhân viên việc xác định bồn phận, nghĩa vụ nhân viên tương lai phát triển tổ chức Như vậy, vai trò triết lý kinh doanh với doanh nghiệp so sánh với nguồn lực khác tô chức 1.1.5 Tâm quan trọng triết lý kinh doanh Triết lý doanh nghiệp cốt lõi văn hóa lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tạo sức mạnh to lớn góp vào thành nghiệp cốt lõi văn hóa doanh nghiệp: phương thức hoạt động, quản lý doanh doanh nghiệp, sở để xây dựng chiến cho doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp công doanh nghiệp Triết lý doanh Xác định sứ mệnh, giá trị cốt lõi nghiệp, nên triết lý kinh doanh trở thành yếu tố quan trọng văn hóa doanh nghiệp Sứ mệnh giá trị cốt lõi có ý nghĩa định hướng tôn phát triển doanh nghiệp, hướng thành viên doanh nghiệp tới mục đích chung Trong yếu tố khác văn hóa doanh nghiệp thay đổi, sứ mệnh giá trị cốt lõi doanh nghiệp thường không thay đổi Vì vậy, triết lý doanh nghiệp trở thành nên tảng văn hóa doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp sở xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp: Chỉ có sứ mệnh rõ ràng, doanh nghiệp xác định mục đích, mục tiêu cụ thể hướng tới Sứ mệnh, gia tri cốt lõi yếu tơ phối tới toàn hoạt động sản xuất, kinh doanh, quản lý doanh nghiệp Các phận chuyên môn phải dựa vào sứ mệnh chung toàn doanh nghiệp để đưa mục tiêu riêng cho Các kế hoạch chiến lược mang tính lâu dài phải bắt nguồn từ sứ mệnh chung doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp cơng cụ để hướng dẫn cách thức kinh doanh phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp sở đào tạo, phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp: Mọi thành viên doanh nghiệp gắn kết với mục tiêu chung mả họ hướng tới Triết lý doanh nghiệp sợi dây kết nối thành viên doanh nghiệp với nhau, đồng thời tiêu chuẩn chung để đánh giá thành viên Việc tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải dựa giá trị chung sứ mệnh chung doanh nghiệp 1.2 Cơ sở thực tiễn 1.2.1 Điều kiện cho đời triết lý kinh doanh Điều kiện chế pháp luật : Triết lý kinh doanh sản phẩm kinh tế hàng hóa, chí có từ kinh tế tự sản tự tiêu Triết lý doanh nghiệp sản phẩm nên kinh tế thị trường, đời kinh tế thị trường trải qua giai đoạn sơ khai, đến giai đoạn phát triển, xuất tính chất cạnh tranh cơng băng xuất nhu cầu lối kinh doanh hop dao lý, có văn hóa doanh nghiệp Những doanh nghiệp chọn kiểu kinh doanh có văn hóa phải tính đến chuyện xác định sử mệnh va tao lap triết lý kinh doanh cua minh Day la điều kiện khách quan cho đời triết lý doanh nghiệp- triết lý công ty, tap doan Triết lý kinh doanh triết lý doanh nghiệp không xuất nên kinh tế hoạch hóa tập trung Trong chế kinh tế hàng hóa — hình thức sơ khai kinh tế thị trường có triết lý kinh doanh khơng có triết lý doanh nghiệp Thể chế kinh tế thị trường xây dựng tương đối hoàn thiện tạo điều kiện cạnh tranh công bằng, minh bạch khuyến khích doanh nghiệp kinh doanh có văn hóa, có triết lý tốt đẹp cao Điều kiện lĩnh lực người lãnh đạo doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp ý tưởng xuất phát từ người lãnh đạo sáng lập doanh nghiệp Nhân cách phong thái nhà sáng lập doanh nghiệp thường in đậm sắc thái triết lý doanh nghiệp Trong nhân cách nhà doanh nghiệp yếu tố lĩnh phâm chất đạo đức có tác động trực tiếp tới đời nội dung triết lý kinh doanh họ đề xuất Nếu nhà kinh doanh lực khơng có hội rút triết lý kinh doanh Trường hợp khác, mà doanh nghiệp có lực kinh doanh, chí giỏi quản lý song ông ta không dám không muốn nói lên quan điểm cá nhân khơng có triết lý kinh doanh Trường hợp lý tưởng cho triết lý doanh nghiệp đời, phía chủ thể kinh doanh người lãnh đạo vừa có lực vừa có đủ lĩnh nhiệt tình truyền bá nguyên tắc, giá trị thân với nhân viên Trong thực té, nhà quản trị doanh nghiệp có phong thái nhà truyền giáo, say sưa với sứ mệnh có niêm tự hào truyền thống thành đạt công ty theo triết lý đặc thù doanh nghiệp Tóm lai, triết lý doanh nghiệp sản phẩm người làm kinh doanh giỏi, nói, viết ĐIỎI Điều kiện thời gian hoạt động doanh nghiệp kinh nghiệm người lãnh đạo Các doanh nghiệp năm thành lập thường phải đối mặt với thách thức có tồn hay khơng nên chưa đặt đề triết lý kinh doanh Một số doanh nghiệp sau qua giai đoạn đầu buộc phải tìm cách phát huy nguồn lực để phát triển ; Cùng VỚI VIỆC mạnh đầu tư, phát triển công nghệ nâng cao hiệu suất, cần xác định sắc van hoa cua minh, co van dé vé triét ly doanh nghiệpKhi doanh nghiệp tồn tại, phát triển lâu dài, số nhân viên nhiều vấn đề văn hóa kinh doanh triết lý kinh doanh cảng trở nên cấp bách Các nhà sáng lập lãnh đạo doanh nghiệp có vai trị định đơi với việc tạo lập triết lý doanh nghiệp cu thé Ban than người cần có kinh nghiệm thời gian để kiếm nghiệm, đánh giá giá trị tư tưởng trước cơng bố trước nhân viên Kinh nghiệm“ độ chín” tư tưởng kinh doanh quản lý doanh nghiệp yếu tổ chủ quan song thiếu việc tạo lập triết lý doanh nghiệp Trong thực tiễn kinh doanh, công ty độc lập phải sau 10 năm thành lập có văn triết lý riêng họ Các cơng ty có ý thức xây dựng triết lý kinh doanh từ giai đoạn khởi nghiệp coi chương trình rút ngắn rút ngắn thời gian trình song phải mắt vài năm có văn vản triết lý thực su co gia tri Điều kiện chấp nhận cúa đội ngũ cán bộ, công nhân viên Triết lý doanh nghiệp muốn trở thành triết lý chung toàn doanh nghiệp toàn thể nhân doanh nghiệp chấp thuận Muốn vậy, nội dung triết lý phải đảm bảo lợi ích tầng lớp lao động không lợi ích tầng lớp quản lý nhà đầu tư, phải khăng định lợi ích mà nhân viên thu tỷ lệ thuận với đóng góp họ nhờ vậy, cơng fy có tương lai lâu dài, tươi sáng Tóm lại, doanh nghiệp cần có mơi trường bên lành mạnh văn hóa doanh nghiệp tốt đẹpTriết lý hình thành từ kinh nghiệm kinh doanh ngừơi sáng lập lãnh đạo doanh nghiệp Đây triết lý kinh doanh người sáng lập lãnh đạo doanh nghiệp sau thời gian dài làm kinh doanh quản lý rút kinh nghiệm , từ thực tiễn thành công định doanh nghiệp rút triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp Họ kiểm nghiệm đến tin tưởng doanh nghiệp họ cần có cương lĩnh, cách thức kinh doanh riêng việc truyền bá, phát triển cương lĩnh, cách thức yếu tố quan trọng để tiếp tục thành công, cần phải có triết học quản lý thể văn bản, gửi đến tất nhân viên văn đạo lý giáo dục cho tất cán nhân viên doanh nghiệp Giải dé 2.1 Phương pháp hình thành triết lý kinh doanh Trong thực tế, việc hình thành triết lý kinh doanh tiễn hành theo hai phương pháp bản: a) Triết lý kinh doanh hình thành từ kinh nghiệm kinh doanh thực tiễn Đây phương pháp hình thành triết lý kinh doanh phổ biến nhiều doanh nghiệp lớn, có truyền thống lâu đời, tiếp tục tôn tai, phát triển thành công đến Phương pháp nảy đượ sử dụng phố biến công ty Nhật công ty chịu ảnh hưởng văn hóa Phương Đơng Phương pháp hình thành triết lý kinh doanh từ thực tiễn hoạt động nhiều thời gian, tư tưởng triết lý thường sâu sắc có tính khả thi cao Ở Việt Nam, doanh nghiệp có q trình hoạt động lâu năm, phương hướng kinh doanh Ổn định vận dụng phương pháp đề hình thành triết lý kinh doanh thức cho tơ chức e ?) Triết lý kinh doanh có tính định hướng, hình thành trước thơng qua đường thảo luận từ xuống Trong thực tế, nhiều nhà quản trị nhận thức rõ tầm quan trọng triết lý kinh doanh quản trị doanh nghiệp nên chủ động xây dựng trước để phục vụ nhu cầu quản trị kinh doanh Phương pháp thông dụng Mỹ cơng ty chịu ảnh hưởng văn hóa phương Tây Hiện nay, phương pháp nhà quản trị doanh nghiệp khởi nghiệp sử dụng phố biến nhằm chủ động trình quản trị chiến lược có hội rút ngắn khoảng cách cạnh tranh với công ty trước khu vực thị trường Theo phương pháp này, Hội đồng quản trị hay chủ doanh nghiệp lập nhóm chuyên trách soạn thảo văn triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp Cơng việc nhóm thực sau: + Thứ nhất: Tiến hành vấn tất thành viên Hội đồng quản trị Ban giám đốc quan điểm cá nhân họ công việc kinh doanh doanh nghiệp tương lai, kế quan điểm mối quan hệ đối nội đối ngoại Trên sở đó, nhóm tổng kết tất ý kiến thu thập thành văn thức, thể quan điểm nhiệm vụ mục tiêu tơ chức, chiến lược sách kinh doanh lâu dài Các nhà quản trị cấp cao tiến hành thảo luận nội dung này, ý kiến thống chủ đề nhóm soạn thảo tập hợp lại phác thảo sơ văn triết lý kinh doanh + Thứ hai: Văn triết lý kinh doanh sơ đưa xuống tất phận cấp đề thảo luận nhằm thu hút ý kiến đóng góp thành viên tô chức Nhà quản trị cấp cao tổ chức cơng khai khuyến khích người tham gia thảo luận, thăng thắn trình bày quan điểm cá nhân vấn đề có liên quan nhằm làm cho văn triết lý kinh doanh có tính thực tế thành viên có khả chấp nhận dễ dàng Những ý kiến phát biểu thảo luận lập thành văn gửi trở lên nhà quản trị cấp cao thông qua nhóm soạn thảo văn + Thứ ba: Trên sở ý kiến hai bên, người quản lý người thừa hành, nhóm soạn thảo tiễn hành tơng kết để hoàn chỉnh văn triết lý kinh doanh trình lên nhà quản trị cấp cao Văn nhà quản trị cấp cao xem xét, thảo luận lại tiết lần Nếu thống nội dung, nhà quản trị cấp cao phê chuẩn định ban hành văn triết lý kinh doanh thức doanh nghiệp Nếu chưa thống nội dung, văn tiến hành làm lại từ đầu Nhiều công ty Mỹ sử dụng phương pháp để hình thành triết lý kinh doanh, ví dụ: Tập đồn Intel, công ty Rockwell International e — Đối với doanh nghiệp phát triển Việt Nam, phương pháp phù hợp nên sử dụng đề hình thành triết lý kinh doanh thức nhằm khang dinh vị trí khả tiềm tàng đường phát triển 2.2 Nội dung văn triết lý kinh doanh Trong thực tế, triết lý kinh doanh doanh nghiệp thể nhiều hình thức như: hát cơng ty, tuyên bố qui tắc đạo đức kinh doanh, triết lý không tuyên bố hay không diễn đạt văn bản, văn triết lý rõ ràng Tùy theo phạm vi quan tâm tổ chức khả nhà quản trị có liên quan, triết lý kinh doanh hình thành theo nội dung phù hợp Qua tong kết tư tưởng triết lý kinh doanh nhiều tổ chức, nhà nghiên cứu phân tích nhận thấy văn triết lý kinh doanh có hai thành phân là: mục tiêu lâu dài tô chức biện pháp quản trị hay phương thức hành động q Mục tiêu lâu dai cua tô chức Phần thể mong muốn cần đạt kỳ hạn dài người sáng lập doanh nhgiệp, nhà quản trị cấp cao thành viên tổ chức Mục tiêu lâu dài văn triết lý kinh doanh thường gần gũi với nhiệm vụ tô chức mục tiêu định lượng định tính thơng thường kế hoạch chiến lược hay kế hoạch tác nghiệp Vì vậy, hình thành mục tiêu lâu dài triết lý kinh doanh, nhà quản trị cần ý đặc điểm Tùy theo quy mô hoạt động khả tiềm tàng, mục tiêu triết lý kinh doanh cần thích ứng với vị doanh nghiệp thị trường điều hạn chế tính phi thực tế triết lý kinh doanh Ví dụ: Mục tiêu tập đoàn Sony: + Phục vụ toàn thể giới + Có gắng làm cho người cơng hiến hết khả + Là người tiên phong, khai phá đường Cịn cơng ty Trung Cương Đài Loan tuyên bố mục tiêu mình: + Là nên tảng cho ngành cơng nghiệp khác + Mở rộng thị trưởng tiêu thụ ngồi Hước + Phục vụ lợi ích tổng thể quốc gia Như vậy, mục tiêu triết lý kinh doanh doanh nghiệp thể rõ mong muốn có tính triết lý mà tổ chức cần đạt tương lai theo tầm cỡ hay vị doanh nghiệp thị trường b Biện pháp quản trị - Phương thức hay nguyên tắc hành động Đề đạt mục tiêu mong muốn, doanh nghiệp cần có phương tiện khả thi, phù hợp với mơi trường kinh doanh Vì vậy, triết lý kinh doanh không đề cập đơn mục tiêu, mà đưa phương thức hay nguyên tắc hành động mang định hướng lâu dài, giúp tổ chức có sở lựa chọn biện pháp hay công cụ phù hợp để đạt mục tiêu Trong văn triết lý kinh doanh, mục tiêu va phương thức hành động có mối quan tương hỗ với Những cơng ty hàng đầu giới, có q trình hoạt động lâu đời nhấn mạnh yếu tố người, họ xem người tài sản, nguồn lực quan trọng trình phát triển; đồng thời, họ nhân mạnh tính hợp pháp tính đạo lý loại phương tiện biện pháp sử dụng tiễn hành sản xuất kinh doanh Vì cơng ty dùng thủ đoạn để bóc lột sức lao động nhân viên, lừa dối khách hàng, hối lộ viên chức phủ để có lợi cạnh tranh đạt lợi nhuận cao, thị phần lớn thị trường thời điểm khơng đánh giá tốt khó thành cơng lâu dài Ngồi ra, phương thức kinh doanh thể đặc trưng nỗi bật tô chức so sở để định vị tạo danh tiếng lâu dài cho công ty thị tịch tập đồn Intel nói triết lý quản trị ông: “Công việc hành động triết lý với tổ chức khác, trường Chang hạn, Chủ tô chức công việc cá nhán mà công việc tập thể Hiệu suất nhà quan tri la hiệu suất hiéu qua nhân viên trò giống cao đơn vị cấp nha quan tri giảm sát Muốn kinh doanh, nhà quản trị phải tăng cường đào tạo hướng vào mục tiêu chung tơ chức Người quản huấn luyện viên, họ không đạt vinh quang từ hoạt thân mà kết qua hoạt động toàn đội phụ trách đạt thúc đẩy by có vai động Vì váy, cần biến nơi làm việc thành đấu trường đề có thê biến cấp thành vận động viên, góp phân thực cơng việc tắt lực tiềm tàng mình, chìa khóa đề biến đội thành người chiến thắng ` Những tư tưởng phát triển thành văn triết lý kinh doanh Intel “Đổi với Intel, sap xếp chức trách vị trí theo mục tiêu nghiệp mục tiêu khải qi, chúng tơi cịn tìm cách tạo môi trường khiến cho nhân viên vừa yêu mễn công việc, vừa đạt mục tiêu cá nhân Chúng cô gắng cung cáp hội đề phát triển nhân viên nhanh chóng thơng qua q trình đào tạo Chúng tơi tin vào ngun tắc cho lao động chăm suất hai điều mà người ta phải lấy làm tự hào, người ta phải tìm kiếm khen ngợi tơ chức có kỳ luật chặt chế Trách nhiệm nhân viên xác định rõ ràng, việc tuyển dụng nhân lực phải nhằm mục đích lâu dài, có bất trắc cơng việc tiễn hành xếp lại sa thải Chúng muốn tất nhân viên cơng ty cảm thấy có liên quan có quan hệ chặt chẽ với Intel Chúng muốn nhân viên thật quan tâm đến cơng ty Vì vậy, chúng tơi nhấn mạnh đến chất lượng giao tiếp tìm cách dé t6 chức cơng ty thành nhóm nhỏ tốt nhằm phái triển thơng tính thân thiện Chúng mong muốn tat nhân viên cong ty ứng xử có đạo đức ” Tùy theo đặc điểm tổ chức, nội dung triết lý kinh doanh trình bày khác Trong đó, phần phương thức hành động thường thể hai nội dung triết lý đạo đức kinh doanh triết lý biện pháp quản trị Đây sở quan trọng giúp nhà quản trị chiến lược xác định nhiệm vụ tổ chức, chiến lược, sách kinh doanh 2.3 Thực trạng việc ứng dụng triết lý kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam Ở nước ta cịn cơng ty quốc doanh có triết lý doanh nghiệp Điều kiện cho đời triết lý doanh nghiệp thiếu thôn : Điều kiện chế pháp luật: Triết lý doanh nghiệp sản phẩm kinh tế thị trường, đời nên kinh tế thị trường trải qua giai đoạn sơ khai, đến giai đoạn phát triển, xuất tính chất cạnh tranh cơng băng xuất nhu câu lối kinh doanh hợp đạo lý, có văn hóa đơi với doanh nghiệp nước ta bắt đầu chuyên sang nên kinh tế thị trường nên triết lý kinh doanh xây dựng thấp Nền văn hoá quốc doanh xây dựng nên tảng dân trí thấp phức tạp yếu tơ khác ảnh hưởng tới: mơi trường làm việc có nhiều bất cập dẫn tới có nhìn ngắn hạn; chưa có quan niệm đắn cạnh tranh hợp tác, làm việc chưa có tính chun nghiệp; cịn bị ảnh hưởng khuynh hướng cực đoan kinh tế bao câp; chưa có giao thoa quan điểm đảo tạo cán quản lý nguồn sốc đào tạo; chưa có chế dùng người, có bất cập giáo dục đào tạo nên chất lượng chưa cao Mặt khác văn hoá doanh nghiệp bị yếu tố khác ảnh hưởng tới như: Nền sản xuất nông nghiệp nghèo nản ảnh hưởng tàn dư để quốc, phong kiến Tuy doanh nghiệp quốc doanh giữ vai trò quan trọng việc đảm bao hau hết sản phẩm dịch vụ công ích, điều kiện hạ tầng sở, hạ tầng kỹ thuật cho thành phân kinh tế, chiếm tỷ trọng lớn GDP nguồn thu chủ yếu ngân sách nhà nước so với yêu cầu hội nhập doanh nghiệp Việt Nam nói chung phai phan dau rat nhiều Điều kiện thời gian hoạt động doanh nghiệp va kinh nghiệm người lãnh đạo Xuất phát điểm doanh nghiệp Việt Nam thấp, cung cách làm ăn lạc hậu, hiệu quả, lại gặp môi trường vĩ mô không thuận lợi chế thị trường chưa phát triển, hệ thông luật pháp chưa ồn định, thủ tục hành rườm rà, nhiêu khê, Tất điều thách thức lớn Việt Nam phải đối đầu với doanh nghiệp có trình độ cao nước khu vực giới Các doanh nghiệp Việt Nam sử dụng cơng nghệ cịn lạc hậu , cũ kỹ dẫn đến hao tốn nhiều nhiên liệu, giá thành sản phẩm cao, chất lượng sản phẩm kém, khó bề cạnh tranh với sản phẩm loại nước khác Điều kiện lĩnh lực người lãnh đạo doanh nghiệp Trình độ quản lý cán bộ, trình độ chun mơn người lao động doanh nghiệp Việt Nam thấp, thiếu kiến thức, thiếu nang luc va tam nhin han ché, thường chạy theo mục tiêu trước mắt mà có doanh nghiệp xây dựng cho định hướng chiến lược phát triển dài hạn, cung cách làm ăn Các doanh nghiệp Việt Nam cịn hiểu biết thị trường giới, luật pháp quốc tế, cung cách làm ăn đối thủ cạnh tranh, cịn có doanh nghiệp có tư tưởng ý lại, trơng chờ vào bao cấp, bảo hộ Nhà Nước, cho hội nhập cơng việc Chính phủ, khơng phải việc doanh nghiệp, Thực trạng tài khó khăn Do thiếu vốn, doanh nghiệp phải vay dẫn đến nợ vòng vo, nhiều doanh nghiệp khả toán nợ đồng thời khơng có khả thu hồi nợ Hưởng đặc quyên nên thiếu chủ động Trên thực tế DNNN hưởng nhiều đặc quyên nên tạo sy y lại, bị động, động lực bị triệt tiêu Với việc chuyển từ độc quyền nhà nước sang độc quyên doanh nghiệp làm cho giá đầu vào số dịch vụ cao, làm khả cạnh tranh số sản phẩm chung Việt Nam nói Điều kiện chấp nhận đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên Nhân viên cịn ý lại, thiếu chủ động, sáng tạo cơng việc, Do doanh nghiệp Việt Nam cịn triết lý kinh doanh 2.4 Giải pháp phát huy triết lý kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ doi moi 1.Tăng cường nghiên cứu, giáng dạy quảng bá triết lý kinh doanh: Điều kiện để sử dụng phát huy vai trò triết lý kinh doanh phải có nhận thức đầy đủ nó, bao gom ca mat manh va mat yéu, uu diém va khuyét điểm Ở nước có nên kinh tế thị trường phát triển, triết lý kinh doanh mà hình thức quan trọng triết Jý doanh nghiệp trở thành công cụ quản lý chiến lược quan trọng coi cốt lõi nên tảng văn hóa doanh nghiệp Nhưng nước ta nay, triết lý doanh nghiệp mộtvấn đề tương đối mẻ Bởi vay van đề nghiên cứu, giảng dạy triết lý kinh doanh, triết lý doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng, khơng thể bỏ qua, nhiệm vụ nâng cao lực kinh doanh sức cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước 2.Nhà nước tiếp tục đối hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, công bằng, minh bạch: Thể chế kinh tế thị trường bao gồm hệ thống pháp luật hệ thống tôổchức điều hành nhà nước doanh nghiệp, doanh nhân Thể chế kinhté thi trường tạo mơi trường ví sân chơi phăng, nhànước có vai trị người trọng tài khách quan, vơ tư, khuyến khích doanh nhân,doanh nghiệp thuộc thành phân kinh tế đầu tư kinh doanh lâu dài, cạnhtranh công băng, người giỏi tốt phân thưởng xứng đáng người kémhoặc xấu bị thị trường trừng phạt thua lỗ, phá sản bị pháp luật công luận kết tội 3.Khuyến khích doanh nhân, doanh nghiệp trọng việc xây dựng triết lý kinh doanh, triết lý doanh nghiệp kiên trì vận dụng, phát huy vào hoạt động kinh doanh Triết lý kinh doanh nói mục trên, thể lý tưởng, tầm nhìnvà phương thức hành động chủ thể kinh doanh có văn hóa Xây dựng mộtvăn triết lý kinh doanh doanh nghiệp phải nhiều năm hoạt động suy nghĩ Việc áp dụng, phát huy vào thực tế hoạt động kinh doanh sinh hoạt củadoanh nghiệp địi hỏi khơng người lãnh đạo mà đội ngũ bộ, nhân viên doanh nghiệp phải có niềm tin sâu sắc có tính kiên trì theo nghiệp chung tinh thần vượt lên khó khăn gian khô Trong điều kiện thể chế thị trường chưa hồn thiện, mơi trường cạnh tranh chưa cơng bằng, việc theo triết lý kinh doanh có văn hóa tạo tình trạng “ trói chân, trói tay” cho doanh nghiệp, làm giảm sức cạnh tranh giai đoạn khởi nghiệp so với đối thủ kinh doanh phi văn hóa Song nhìn tông thể lâu dài, triết lý kinh doanh tốt sở động lực để doanh nhân, doanh nghiệp phát triển bền vững, tạo nhiều sản phẩm giá trị cho xã hội Thực hiên chuyển mạnh từ nhà nước điều hành kinh tế sang nhà nước kiến tạo phát triển, xây dựng quy hoạch phát triển theo chiến lược công nghiệp hóa đại hóa đắn: tạo mơi trường điều kiện cho thành phân kinh tế phát huy tiềm môi trường cạnh tranh hội nhập quốc tế; tăng cường giám sát để phát mắt cân đối xảy ra, bảo đảm ốn định kinh tế vĩ mơ an tồn hệ thống Ngoài ra, Nhà nước quy hoạch, kế hoạch, sách cơng cụ hướng nguồn lực vào ngành, lĩnh vực vùng miền, bảo đảm tăng trưởng kinh tế găn liền với xóa đói giảm nghèo, thực tiến cơng xã hội; quan tâm phát triển lĩnh vực văn hóa, xã hội hài hịa với phát triển kinh tế Trong năm tới, phải đầu tư cao cho nơng nghiệp nơng thơn, triển khai có hiệu chương trình xây dựng nơng thơn mới, coi trọng phát triển lĩnh vực văn hóa, làm cho văn hóa thật trở thành nên tang tinh thần xã hội, động lực để phát triển kinh tế Tập trung hồn thiện hệ thơng an sinh xã hội phúc lợi xã hội ngày rộng mở hiệu quả, hỗ trợ đối tượng dễ bị ton thuong nên kinh tế thị trường hội nhập kinh tế, bảo đảm người dân thụ hưởng thành tăng trưởng e - Cải cách mạnh mẽ nên hành quốc gia tat nội dung: thể chế, tô chức máy, thủ tục hành tài cơng gắn với hệ thơng phân cấp hợp lý, hiệu nhằm nâng cao chất lượng quản trị công- điểm yếu quản lý nước ta Phải nâng cao tính minh bạch khả dự đốn sách để vừa giảm thiểu bất định, độ rủi ro nhà đầu tư, vừa tránh đầu cơ, ngăn chặn tham nhũng giảm chi phí giao dịch cho doanh nghiệp Tăng cường tham gia người dân doanh nghiệp vào q trình xây dựng sách thê chế: đề cao vai trò phản biện xã hội trách nhiệm giải trình quan quản lý việc hoạch định sách đánh giá hiệu thực thi Và nhà nước ta cố găng bước thực điều Qua ta rút nhận xét rằng: Mặc dù , việc xây dựng triển khai triết lí kinh doanh đã, thực nhiều hạn chế khó khăn, đã, góp phân lớn việc giảm nạn tham nhũng , tiêu cực lĩnh vực kinh tế kinh doanh e Bén canh đó,phát triển nguồn nhân lực vừa yêu cầu cấp bách vừa nhiệm vụ lâu dài theo tiễn trình phát triển tri thức nhân loại Trong năm tới, phải tập trung đạo xây dựng triển khai chương trình đối bản, tồn diện giáo dục theo hướng chuẩn hóa, đại hóa, xã hội hóa, dân chủ hóa hội nhập quốc té, đó, đối chế quản lý giáo dục, phát triển đội ngũ giáo viên cán quản lý khâu then chốt Đặc biệt coi trọng đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, phục vụ tái câu trúc kinh tế, chuyển đơi mơ hình tăng trưởng Lấy nâng cao chất lượng giáo dục, đào tạo làm trục xoay chính, kết hợp với mở rộng quy mô hợp lý Quan tâm giáo dục đạo đức, lỗi song, lực sáng tạo, kỹ thực hành, khả lập nghiệp Đổi chế tài chính: thực kiểm định chất lượng giáo dục, đào tạo tất bậc học Xây dựng môi trường giáo dục lành mạnh, kết hợp chặt chẽ nhà trường với gia đình xã hội Nhăm Kết luận tạo moi trường làm việc động, lành mạnh DN sau nảy sinh viên hay học sinh trường làm, nhằm giảm nạn tham nhũng, tiêu cực kinh doanh Triết lý kinh doanh khái niệm quen thuộc quản tri chiến lược tập đoàn kinh tế, cơng ty có q trình phát triển lâu đời nước phát triển Triết lý kinh doanh phù hợp với môi trường “kim nam” hữu hiệu dẫn dắt suy nghĩ hành vi thành viên tơ chức, cơng cụ có sức mạnh vơ hình thúc q trình hoạt động cách tích cực u tơ quan trọng giúp tô chức, doanh nghiệp thành công lâu dài Việt Nam Ở Việt Nam, triết lý kinh doanh tiềm ẩn từ lâu tư hành động nhiều nhà kinh doanh có tâm nhìn chiến lược thuộc thành phần kinh tế, chưa phố biến rộng rãi, chưa hình thành có hệ thống thể cách thức Từ kinh tế thị trường phát triển, triết lý kinh doanh bắt đầu vào sống nhiều doanh nghiệp có định hướng kinh doanh lâu dài theo mức độ khác Quan điểm cốt lõi triết lý kinh doanh người định, đặc biệt vai trò nhà quản trị cấp cao/và người sáng lập doanh nghiệp Trong thực tế, nơi nảo có triết lý kinh doanh thức khơng thức, quan điểm cốt lõi phù hợp với xu hướng thời đại thường đạt hiệu cao so với nơi khơng có triết lý kinh doanh Ở nước ta, doanh nghiệp ngồi quốc doanh có điều kiện thuận lợi việc hình thành triết lý kinh doanh so với doanh nghiệp quốc doanh Những điều kiện xuất phát từ khác yếu tố thuộc môi trường kinh doanh, yếu tô bên tô chức như: Quyên sở hữu tải sản hữu hình vơ hình, tính chủ động định quản trị, quyền lợi lâu dài vật chất tỉnh thần thành viên tô chức Trước xu hướng cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường nội địa, khu vực tồn cầu; việc hình thành triết lý kinh doanh quản trị chiến lược nhu câu thiết loại hình doanh nghiệp Việt Nam nhằm tạo nguồn lực vơ hình có tác dụng tích cực việc thúc tỉnh thần làm việc thành viên tô chức tạo lợi cạnh tranh lầu dài thị trường