Giải pháp hoàn thiện ông tác hoạch định nhân lực cho nhà máy nhiệt điện thái bình 2 đến năm 2020

Trang 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--- PHAN THẾ HỒNGGIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC CHO NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THÁI BÌNH 2 ĐẾN NĂM 2020LUẬN VĂN THẠ

Trang 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

HÀ NỘI - 2018

Trang 2

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS Trần Thị Bích Ngọc

HÀ NỘI - 2018

Trang 3

Luận văn thạc sĩ Phan Thế Hồng

LỜI CAM ĐOAN

hoàn thành khóa lu n t t nghi p này, tôi có tham kh o m t s tài li u liên

n công tác ho nh nhân l c nói chung và công tác t i d án nhà mNhi

tin tham kh o trong khóa lu c trích d n c th ngu n s d ng

Trang 4

LỜI CẢM ƠN

Là m t h c viên cao h c l p Qu n lý kinh t 2016B thu c Vi n Kinh t và

Qu n lý i h c Bách khoa Hà N i t ch c, trong su t th i gian c a kh

ki n, nh ng l i khuyên quý giá cho b n lu

ng viên tôi trong th i gian qua

Cu i cùng tôi xin kính chúc quý Th y, Cô s c kh e và thành công trong s nghi p

o nh ng th h tri th c ti p theo tr

Tôi xin trân tr ng c

Trang 5

MỤC LỤC i

ii

iii

v

vii

viii

1

2 3

4

5

6

7

1.1 1.1.1 nhân l

1.1.2

1.2 1.2.1

1.2.2

1.3

1.3.1 1.3.2

1.3.2.1 D báo c u ng n h n 11

1.3.2.2 D báo c u dài h n 13

1.3.3 báo 1

1.3.3.1 N i dung phân tích cung nhân l c trong n i b t ch c 16

Trang 6

cung nhân l c trong n i b

xu t các k ho ch thích ng cho tuy n m , tuy n chphát tri th a mãn nhu c u thay th và phát tri n, m r ng ho ng

1.4.1 - .1.4.2 1.4.3

Trang 7

2.2.1 2.2.1.1. Gi i thi u v án qu n lý v 2.2.1.2 Các m c tiêu chung v ho nh nhân l c t i nhà máy nhi Thái Bình 2 37

2.2.2 2.2.2.1 u ch m v các phòng ban t Bình 2……… 37

2.2.2.2 t ch u nhân l c t 2

2.2.3 Bình 2 49

2.2.3.1 Phân tích th c tr ng nhu C u nhân l c 49

2.2.3.2 Phân tích th c tr ng nhu Cung nhân l c 50

2.2.3.3 o sau tuy n d ng

2.2.3.4 2 58

2.3 63

2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3

TÓM T 71

I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC HO NHÂN L C C A NHÀ MÁY NHI 2020 72

3.1 3.1.1 3.1.2 3.2

3.2.1

Trang 8

3.2.2 Bình 2 75

3.2.2.1 Gi i pháp hoàn thi n v cung nhân l c 75

3.2.2.2 Gi i pháp hoàn thi n v C u nhân l c 79

3.2.2.3 Gi i pháp hoàn thi i Cung- C u nhân l c 8

3.2.3 3.2.4 89

3.3

3.3.1 tài chính 92

3.3.2 98

99

101

102

1

4

11

Trang 9

PCCN

Trang 10

DANH MỤC BẢNG BIỂU

:

Bình 2 60

: 3.1:

hành chính cho nhà máy 76

: 80

Trang 11

Trang 12

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

t, nhân l c luôn là v s ng còn v i b t kNhân l c là tài s n quan tr ng nh t c a m i qu c gia, quy nh s phát tri n kinh

ng sáng t o và tinh th n trách nhi m cao nên ch

ng 04 nhà máy nhi n Turbine khí chu trình h

ch 2); 03 Nhà máy th n (H

Nhà máy Nhi n Thái Bình 2 có công su t là 1.200 MW (600MW x 2) là

m t trong nh ng nhà máy nhi n than do PVN làm ch

c Chính ph phê duy t theo Quy nh s -TTg ngày 18/3/2016 Cônngh lò than phun tr c ti p, tu n hoàn t nhiên v i hi u su

p s

Trang 13

2 Tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài

Qu n tr ngu n nhân l c là m t v mà t t c các doanh nghi p c n quan

t nhi u công trình nghiên c t nhi u công trình n

nhân l i h c Kinh t Qu c dân; Nguy n H u Thân (2001), Qu n tr nh

s , Nxb b n th ng kê Các tác gi

qu n tr ngu n nhân l c bao g m t c hình thành ngu n nhân l c, s d ng và phát tri n ngu n nhân l c trong m t t ch c, doanh nghi

nh ngu n nhân l c nghiên c u chi ti

t v v ho nh ngu n nhân l c tuy nhiên v i ph m v

pháp nh m nâng cao ch ng c a công tác ho nh ngu n nhân l c cho c

Lý gi i cho lý do t i sao ph i l p k ho ch (ho nh) ngu n nhân l c, tác

gi George T Milkovich and John W Boudreau (D ch gi ng Hùn

m v các quy nh nhân s v ngu n l c c

Trang 14

lý gi i t i sao ph i l p k ho ch ngu n nh

ra c n c a quá trình l p k ho ch nhân l c

tác qu n tr nhân l c c a doanh nghi p nói chung Nhìn chung các công trình

tr ng trong công tác quy ho ch nhân l c Tuy nhiên các công trình nghiên c u ch

y u ti p c n các v

máy nhi n than nói riêng c bi t là D án nhà máy nhi n Thái B

m t trong các nhà máy nhi n than có công su t l n nh t hi n nay t i Vi t Nam

- Vì v y nghiên c utài : “Giải pháp hoàn thi n công tác hoệ ạch định

nhân l c cho nhà máy Nhiự ệt điện Thái Bình 2 đến năm 2020” s

c tr ng công tác ho nh nhân l c cho nhà máy nhiBình 2 và làm rõ nh ng t n t i c c kh c ph

ng b , kh thi nh m hoàn thi n qu n tr nhân l c

3 Mục tiêu nghiên cứu

xu t các gi i pháp hoàn thi n công tác ho nh nhân l c cho nhà máy nhi n Thái Bình 2

4 Nhiệm vụ nghiên cứu

- Nghiên c u, t ng h lý lu n và th c ti n v ho ch nh ngu n n

l c trong qu n tr doanh nghi p hi i, nh t là vi c th c hi n công tác này trong

l c, t p trung vào công vi c ho nh nhân l c cho Nhà máy nhi n Thái B

và làm rõ nh ng t n t i c c kh c ph c;

- xu t các gi ng b , kh thi nh m hoàn thi n công tác công

ho nh ngu n nhân l c cho Nhà máy nhi

5 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:

- ng nghiên c u: Công tác ho ch nh nhân l c cho Nhà máy nhi t

- Ph m vi nghiên c u:

+ Ph m vi v không gian: Công tác ho ch nh nhân l c cho Nhà máy nhi n

Trang 15

Luận văn thạc sĩ Phan Thế Hồng + Ph m vi v th i gian: S li u thu th p t khi kh i công th c hi n d án tháng 10/2011 n tháng 8/2018; áp d

6 Phương pháp nghiên cứu:

sánh, phân tích d li u và t ng k t rút kinh nghi m th c ti n

7 Bố cục của Luận văn

Trang 16

CHƯƠNG I

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC

1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân l ực

Ngu n nhân l c c a m t doanh nghi p chính là t p h p nh

làm vi c trong doanh nghi

c liên k t v i nhau theo nh ng m c tiêu ndoanh nghi p NNL khác v i các ngu n l c khác c a doanh nghi p do chính b n

vai trò c i, c a NNL trong t ch c thì vi

t o, phát tri n NNL là m t y u t c n thi t và quan tr ng i v i m i ho

SXKD (Tr n Kim Dung, Giáo trình Qu n tr ngu n nhân l c)

Chúng ta hi u NNL là ngu n l c v i t n t i trong t

bao g m trí l c và th l c

Trí l c th hi n ch s u bi t ti p thu ki n th

kinh doanh kinh doanh truy n th ng, vi c t n d ng các ti l c c

(Nguy m và Nguy n Ng c Quân, giáo trình qu n tr nhân l c 2012)

Th l c là s c kh e c a thân th , nó ph thu c vào s c vóc, tình tr ng s c

1.1.2 Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực

ng ngu n nhân l c bi u hi n thông qua các ch tiêu quy mô và t

v s ng nhân l c trong doanh nghi p Ch t l ng ngu n nhân l c nghiê

nh ng thành t c không ng ng c a khoa h c công ngh và toàn c u hó

Trang 17

tri n NNL c a doanh nghi p

1.2 Hoạch định nhân l c và vai trò c a hoự ủ ạch định nhân l c ự

1.2.1 Khái niệm hoạch định nhân lực

Có nhi u cách hi u khác nhau v ho nh nhân l c (H NL) M t s h c

- Phân tích hi n tr ng qu n tr nhân l c trong t ch c

- D báo kh ng công vi i v i k ho ch trung h n và dài h n h

nh nhu c u nhân l i v i ng n h n

- Phân tích quan h cung c u nhân l c nh m thích ng v i nhu c u m i và nâng cao hi u qu s d ng nhân l c

1.2.2 Vai trò của hoạch định nhân lực

Ho nh nhân l c gi vai trò trung tâm trong quá trình ho nh chi

c c a t ch c

Trang 18

thành l i th c nh tranh c a t ch c Ho nh nhân l c c

có vai trò quan tr ho ch v v n, các ngu

Tuy nhiên, trong th i gian g i qu n lý m i nh n th

lành ngh cao

nhi u l i ích tr c ti p ho c gián ti p cho t ch c

C th , ho nh nhân l c giúp cho t ch c ch ng th c cá

Ho nh nhân l c có quan h ch t ch v i các k ho ch s n xu t kinh doan

c a t ch c các m c tiêu trong th i gian dài, m i t ch c ph i có

phát tri n nhân l c Nh có ho nh nhân l c mà các c p chu n b cho mình cóm

a cá nhân

Ho nh nhân l c còn có m i quan h ng qua l i v i các ho

hi n công vi

Trang 19

Luận văn thạc sĩ Phan Thế Hồng 1.3 Quy trình hoạch định nhân l ực.

D a theo các k ho ch chi c c a t ch c, m i nhà qu n tr t ng c

(hình 1.1):

Hình 1.1: Quy trình hoạch định nhân l c ự

(Ngu n: Nguy n Ng c Quân, Nguyồ ễ ọ ễn Vân Điềm, 2012) tr.69

Thuyên chuy n

c Giáng ch c

Trang 20

T quy trình trên th hi n, c h t ho ch nh nhân l c ph i ti n hành d

u nhân l c, hay nói cách khác t ch c c n bao nhiêu nhân l c trong th i

khác nhau tùy thu u ki n c th c a t ch c

1.3.1 Phân tích môi trường, xác định mục tiêu và chiến lược cho tổ chức

- ng n i b g m các y u t thu c v các ngu n l c bên trong c a

Trang 21

Luận văn thạc sĩ Phan Thế Hồng +

+

Các m c tiêu này ph i c th , linh ho t, có tính kh ng th i ph i nhquán và h p lý Các m c tiêu ph i ng n h ng có trong ho nh ngunhân l c

l c:

Trong ho ng c a các t ch ng có 5 m ph i h p chi

qu n tr ngu n nhân l c và chi c phát tri n c a t ch c

c phát tri n c a t ch c Ngu n nhân l c tr ng l c ch y

thành chi c chính sách c a t ch c

1.3.2 Dự báo nhu cầu nhân lực

Trang 22

D báo c u nhân l c chia làm hai lo i: D báo c u nhân l c ng n h n và

c u nhân l c dài h n M i lo i c u nhân l c có th áp d

1.3.2.1 Dự báo cầu ngắn hạn

D báo c u nhân l c ng n h n là c u nhân l c trong th i h

m c a m i t ch c kho ng th i gian có th linh ho

m i t ch c s n xu t kinh doanh mang tính th i v , theo mùa thì kho ng th i gian

nh rõ s nhân l c c th trong t ng ngành ngh , t ng lo i nhân l c

ch y d báo c u nhân l c trong th i h n ng n là phânhi m v , phân tích kh ng công vi c Theo trình t sau:

+

m, 2012)

 Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí

nh nhu c u nhân l: T

Trang 23

 Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên

m nh n Ví d h c sinh mà m t giáo viên ph m nhi m, s

mà m t h lý ph i ph c v

Trang 24

nh m c ph c v c a m t giáo viên ho c m

1.3.2.2 D ựbáo cầu dài hạn

vào m c tiêu và k ho ch chi c s n xu t kinh d

d báo nhu c u nhân l c nh ng b ph n chính c a t ch

là d t c u nhân l c cho t ng lo i công vi c, t ng ngh , t ng lo

cho k k ho ch, d báo c n bao nhiêu nhân l hoàn thành kh

nhân l c c a t ch c trong th i k k ho ch s c t ng h p t c u nhân l c c

t ch ng có nh ng thông tin chính xác v nhi m v , s ng, kh

c thu hút và b sung

b ph có th s d ng nh ng gi nh khác nhau cho s phát tri n c

u t ch c ph i thông báo rõ m c tiêu dài h n c a t ch c trong th i k k

 Phương pháp ước lượng trung bình

Trang 25

D báo c u nhân l c c a t ch c th i k k ho ch d a vào c u nhân l c bình

a t ch c th i k c

c tính toán c u nhân l

th y h t nh ng bi ng có th x y ra trong th i k k ho ch ng tnhân l c c a t ch c

 Phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động c a mủ ột đơn vị ản lượ s ng

nhân l c c n thi hoàn thành nhi m v c a t ch c th i k k ho ch

c a th i k

 Phương pháp hồi quy tuy n tính ế

S d ng hàm s toán h c ph n ánh m i quan h c a c u nhân l c v i các bi n

Trang 26

th c s li u càng dài thì k t qu d báo c u nhân l c trong th i k k ho ccàng chính xác

phân tích m i quan h c a nhi u y u t Tuy v

h p khi thu th c s li u c a t ch c trong m t chu i th i gian dài trong quá

ng c a t ch c r t nh

 Phương pháp chuyên gia

D báo c u nhân l c dài h n d a vào ý ki n c a các chuyên gia có kinh nghi m trong t c, có th là ý ki n c a m t nhóm chuyên gia ho c l

u ki n kinh t , xã h i c a t ch c, v i kinh nghi

ho ch

c k t qu mong mu n t ch c c n ph i s d ng t ng h p k t

ng nhu c u nhân l c th i k k ho ch c a t ch c mà nhi u chuyên gia hi

k Kinh nghi m cho th

u m i chuyên gia n p b ng trình vnhân l c c a t ch c theo kinh nghi m riêng c a h tính trung bìnhnhân l c c a t ch c tính c a các chuyên gia

ch c h i th o m

th o lu n nhóm K t lu n cu i cùng là ý ki n th ng nh t c a các chuyên gia v c tính c u nhân l c c a t ch c trong th i k k ho ch

th c hibáo c u nhân l c c a t ch c Có th là chuyên viên c a phòng qu n lý ngu n nhân

c tính nhu c u nhân l c c a t ch c theo ki u ki n

báo nhân l c g i tr l i các chuyên gia xem xét cho ý ki n v

Trang 27

cao nh t c a các chuyên gia

nh ng h n ch nang ho c ng i b

1.3.3 Dự báo cung nhân lực trong nội bộ tổ chức/Phân tích hiện trạng nhân

lực tại tổ chứ c

Phân tích hi n tr ng qu n tr ngu n nhân l c nh

trong doanh nghi p v a có tính ch t h th ng, v a có tính ch t quá trình

1.3.3.1 N i dung phân tích cung nhân l c trong nộ ự ội bộ ổ chứ t c

ngu n nhân l c thích ng cho th i k k ho ch

T p trung phân tích nh ng công vi c c th ho c lo i công vi ng có t l

Trang 28

t ng chiêu th c v i yêu c u công vi c mà h m nh n ho c so sánh tình hình

m c tiêu s n xu t kinh doanh c a t ch c

 Phân tích k t c u ngh nghi p c ng trong t ch c

m b o nhu c ng theo t ng ngh trong t ch c ch ng nh n

ng b v ng gi a các ngh trong dây chuy n s n xu t mà còn t

s ng c n có theo nhu c u s n xu t kinh doanh, ph c v kinh doanh v i s lao

ng hi n có theo t ng ngh , t ng công vi c, t ng ch c danh

vi c so sánh c p b c công vi c bình quân v i c p b c công nhân bình quân c a

t ng ngh , t ng b ph n và toàn b t ch c

 Phân tích tình hình s d ng cán b chuyên môn, k thu t theo ngành ngh

ng (Ngu n: ồ Nguyễ n Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điề m, 2012)

1.3.3.3 Đềxuấ t các k ho ch thích ng cho tuy n m , tuy n chế ạ ứ ể ộ ể ọn đào tạo phát triển

để ỏ th a mãn nhu c u thay th và phát tri n, m r ng hoầ ế ể ở ộ ạt động c a t ch c ủ ổ ứ

xu t các k ho ch d a trên h th ng thông tin ngu n nhân l c H th ng

nhân l c không ch cho phân tích tình hình th c hi n có trong t ch

xu t, th ng, tài chính (Ngu n: ồ Nguyễ n Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm, 2012).

Trang 29

1.3.4 Dự báo cung nhân lực từ bên ngoài

D báo cung nhân l c t bên ngoài là công vi c r t quan tr ng b i vì nhân l c

thôi vi Vì v y, nhu c u b sung nhân l c xu t hi n và ngu n b sung cho s này

ph i tìm t th ng bên ngoài M t khá, do nhu c u phát tri n, m

s n su t nên t ch c c n có thêm nhân l hoàn thành nhi m v s n xu

d báo cung nhân l c t th ng bên ngoài cho phép t ch c th

ti ng, các ng n nhân l c có th cung c p cho t ch c và có bi nthu hút ngu n nhân l c phù h p v i yêu c u c a t ch c khi c n thi t

D báo cung nhân l c t bên ngoài t ch c c n xem xét và phân tích t

mô b i vì nó ph thu c vào ngu n nhân l c c a xã h

u ch nh, gi i quy vào tình hình khan hi m các ngu

u ki n th a nhân l c v m t s

1.3.4.1 Phân tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao động xã hội

ngành ho c trong các thành ph n kinh t Trên t s giúp cho các t ch c

Trang 30

tro l thi u vi c làm khu v c thành th là 0,55%; t l thi u vi c làm

h i khá phong phú (Ngu n: Báo kinhtevadubao.vn,2018)ồ

1.3.4.2 Phân tích chất lượng nhân lực

Ch ng nhân l c là m t tiêu th c r t quan tr ng trong phân tích cung nhân

chuyên môn lành ngh phù h p v i yêu c u công vi c (Ngu n: Nguyồ ễn Ngọ c Quân và Nguyễn Vân Điềm, 2012)

1.3.5 Cân đối Cung – Cầu về nhân lực cho doanh nghiệp

Trang 31

Luận văn thạc sĩ Phan Thế Hồng Sau khi d báo c c u và cung nhân l c cho th i k k ho ch c a t ch c,

ti i, so sánh c u và cung v nhân l c không ch v nhân l c nhóm mà còn chi ti n t ng ngh , t ng lo i công vi c, t ng công vi c K t qu sosánh c u và cung nhân l c c a t ch c s x ng h p: Cung nhân l

u nhân l c (th a nhân l c), c u nhân l c b ng cung nhân l

1.3.5 1 C u nhân l c lầ ự ớn hơn cung nhân lực (Thiếu lao động)

ng h p này nhu c ng cho s n xu t và ho ng s n xu

Quân và Nguyễn Vân Điềm, 201 2)

1.3.4.2 Cung nhân l c lự ớn hơn cầu nhân l c (Thự ừa lao động)

Trang 32

gi m gi làm ch áp d i v i nhân viên làm vi c theo gi

- Chia s công vi c: Hai nhân viên thay nhau cùng làm chung m t công vi c

- Ngh luân phiên, ngh m th i khi c n l

Trang 33

vi ng viên kích thích nhân viên v v t ch t và tinh th giúp h gi m b

Nguyễn Ng c Quân và ọ Nguyễn Vân Điềm, 2012)

1.3.4.3 C u nhân lầ ực bằ ng cung nhân lực (Cân đối)

ng h p này c u nhân l c c n thi hoàn thành kh

trong ngh nghi p và yêu c u công vi c

- Tuy n m nhân viên t bên ngoài nh m thay th nh i v

Nguyễn Vân Điềm, 2012).

1.4 Các nhân t ố ảnh hưở ng đ ến hoạch định nhân l c ự

1.4.1 Khung cảnh kinh tế Chính trị -

Chu k kinh t và chu k kinh doanh có ng r t l n công tác qu

tr ngu n nhân l c nói chung và công tác ho

t suy thoái ho c kinh t b t n, nhu c u v i v i các t ch c

xu ng Các t ch c, công ty ph i quy nh gi m gi làm, cho nhân viên t m nghngh vi c

c l i, khi nên kinh t phát tri n và có chi ng nh, các t ch

thu hút nhân tài, c i thi u ki n làm vi c

1.4.2 Văn hóa – xã hội

Trang 34

Luận văn thạc sĩ Phan Thế Hồng Nhân s là c t lõi c a qu n tr t n t i và phát tri

nào b ng qu n tr tài nguyên nhân s m t cách có hi u qu Nhân stài nguyên quý giá nh t, các t ch c ph i lo gi , duy trì và phát tri n Vì v y, các nhà qu n tr nhân s ph i ho c chính sách nhân s trong c ng n h

1.4.4 Độ dài thời gian của kế hoạch hóa nhân lực

nh kho ng th i gian dài hay ng n ph thu c vào m

ng, n u t ch c ho

ng l n, bi u hi n có nhi i th c nh tranh m i trên th

kinh t , chính tr , xã h i nhanh chóng, nhu c u v s n ph m, d ch v k

nh, quy mô t ch c nh , kinh nghi m qu n lý y

c l i, n u t ch c ho t

nh, bi u hi n v trí c nh tranh m nh m , có ti m l c phát tri n, kinh t , chính tr

xã h i nh, h th ng thông tin qu n lý m nh, nhu c u s n ph m d ch v

1.4.5 Chất lượng của dự báo thông tin về hoạch định nhân lực

gì s c th c hi n trong t ch c; nh ng ch tr ng trong t ch c c c thay t

nào? Nhân l c m i tuy n ra sao? Kh m d hay khó, th i gian dài

ng n?

Nh ng nhân t trên c

ngu n nhân l c ( Nguyễ n Ng c Quân ọ và Nguyễn Vân Điềm, 2012).

1.5.1 Tiêu chí đánh giá về các y ế u tố đầ u vào c a quy trình ho ủ ạch đị nh nhân l c ự

Trang 35

 Tiêu chí v th i gian, ti thi công và l t thi t b

m b o v n hành nhà máy m t cách an toàn, liên t c, nh và kinh t ;

m i có th c vi c qu n lý v n hành dây chuy n công ngh hi

1.5.2 Tiêu chí đánh giá kế t qu u ra c a quy trình ho ả đầ ủ ạch đị nh nhân l c ự

Sau khi d báo nhu c u v s n xu t kinh doanh, tính toán nhu c u nhân l

Trang 36

nhân l c, thi u nhân l c và nhân l c d phòng thay th c a các v tr

Khuy n khích tài chính là nh ng kho n ph thêm ngoài ti n công, ti

Trang 37

Bên c nh các khuy n khích tài chính là nh ng khuy n khích phi tài chính Khi

Trang 38

TÓM TẮT CHƯƠNG I

i dung c a lutrong doanh nghi p bao g m trình bày các y u t n c a nhân l c trong doanh nghi p, và kh nh nhân l c coi là quan tr ng nh t trong các l c c a doanghi p, chi c nhân l c là b ph n then ch t trong chi c kinh doanh cdoanh nghi p

nhân l c, trình bày quy trình ho nh nhân l c bao g m t khâu phân tích môi

nh m c tiêu và chi c cho t ch c T báo nhu

ch c

Trang 39

CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC :

HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THÁI

BÌNH 2 ĐẾN NĂM 2020

2.1. Giới thiệ ều v nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2

2.1.1 T ng quan v nhà máy Nhi ổ ề ệ t đi ệ n Thái Bình 2

Hình 2.1 Phối cảnh tổng thể của NMNĐ Thái Bình 2

(Nguồn: Ban QLDA Điện lực Dầu khí Thái Bình 2)

Trang 40

 Chủ đầu tƣ: Tập đoàn dầu khí Việt Nam

 Đại diện chủ đầu tƣ: Ban QLDA điện lực dầu khí Thái Bình 2

 Tƣ vấn QLDA của CĐT: Liên danh Tƣ vấn Fitchner-PCC

 Tổng thầu EPC: Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí PVC

 Tƣ vấn Tổng thầu: Tƣ vấn Worley Parsons

 Diện tích xây dựng: 131,74 ha

 Tổng mức đầu tƣ: 41.799 tỷ đồng

 Tổng công suất: 1.200 MW

 Điện năng sản xuất: 7, 2 tỷ kWh/năm

Nhà máy Nhi n Thái Bình 2 có công su t 2x600MW, là nhà máy n m

Thi t k FEED c a d án nhà máy Nhi n Thái Bình 2 do liên danh Công

ty Worley Parsons, Công ty c ph n xây d n 1 và Công ty c ph

-Nhiên li u chính s d ng cho nhà máy là than cám 5 t các m than khu v c

- H th ng th i tro x : Áp d ng công ngh th i tro b ng th y l c có k t h p v i

i khô b ng ô tô v n chuy n

Tiêu đề	Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Hoạch Định Nhân Lực Cho Nhà Máy Nhiệt Điện Thái Bình 2 Đến Năm 2020
Tác giả	Phan Thế Hồng
Người hướng dẫn	PGS. TS Trần Thị Bích Ngọc
Trường học	Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành	Quản Lý Kinh Tế
Thể loại	Luận Văn Thạc Sĩ
Năm xuất bản	2018
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	127
Dung lượng	9,98 MB