Trang 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘINGUYỄN VĂN HÙNGGIẢI PHÁP H N CH R I RO TRONG HOẠẾ ỦẠT ĐỘNG CHO VAY CÁ NHÂN T I NGÂN HÀNG ™CP ẠĐẦU T ƯVÀ PHÁT TRI N VI T NAM -
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
NGUYỄN VĂN HÙNG
GIẢ I PHÁP H N CH R I RO TRONG HO Ạ Ế Ủ Ạ T ĐỘNG
CHO VAY CÁ NHÂN T I NGÂN HÀNG ™CP Ạ ĐẦ U T Ư
VÀ PHÁT TRI N VI T NAM - CHI NHÁNH THÀNH Ô Ể Ệ Đ
LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
TS NGUYỄN ĐĂNG TUỆ
Hà Nội , N ăm 201 8
Trang 2LỜI CAM ĐOAN
u khoa h c c a riêng tôi Các phân tích, s u, k t qu li c nêu trong luc
và có ngu n g c rõ ràng
TÁC GI LUẢ ẬN VĂN
Nguyễn Văn Hùng
Trang 3MỤC LỤC
MC LC 2
DANH MC CÁC BNG 5
DANH M, BI 6
LI M U 7
9
LÝ LUN V H N CH R I RO TRONG CHO VAY CÁ NHÂN CI 9
1.1 Cho vay cá nhân ca ngân i 9
1.1.1 Khái ni m cho vay c a ngân hàng ti 9
1.1.2 Cho vay cá nhân ci 10
1.2 R i ro trong cho vay cá nhân c i 11
1.2.1 Khái ni m v r i ro trong cho vay cá nhân 11
1.2.2 Các loi ri ro trong cho vay cá nhân 11
1.2.3 Nguyên nhân gây ra r i ro trong cho vay cá nhân 12
1.2.4 Các tiêu chí ph n ánh r i ro trong cho vay cá nhân 15
1.2.5 H n ch r i ro trong cho vay cá nhân 19
1.2.6 Các nhân t n vic hn ch ri ro cho vay cá nhân 19
1.3 Kinh nghi m h n ch r i ro cho vay cá nhân c a m t s mi Vit Nam - bài h i c phu 21
1.3.1 Kinh nghi m c i c phn K ng 22
1.3.2 Kinh nghi m c i c ph n Sài Gòn Hà N - Chi i nhánh Nguy 23
1.3.3 Bài h c cho Chi nhánh i c ph tri 25
Kt lu 28
29
THC TR NG R I RO CHO VAY CÁ NHÂN T I CHI NHÁNH NGÂN I C PH 29
Trang 42.1 Khái quát v i c ph
tri 29
2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 29
u t ch c 29
2.1.3 Tình hình ho ng kinh doanh 30
2.2 Th c tr ng r i ro cho vay cá nhân t i i c ph 40
2.2.1 Chính sách cho vay và các s n ph m cho vay cá nhân 40
2.2.2 Thc trng r i ro cho vay cá nhân 45
2.3 c tr ng r i ro trong cho vay cá nhân t Chi nhánh i i c phn Thà 58
2.3.1 Nh ng k t qu c 58
2.3.2 Nhng m t còn h n ch 60
2.3.3 Nguyên nhân 62
68
69
GII PHÁP H N CH R I RO CHO VAY CÁ NHÂN T I CHI NHÁNH I C PH N 69
ng cho vay cá nhân c i c ph n 69
3.1.1 Th ng nh u hành 69
n l c cho phát tri n ho ng bán l 70
3.1.3 Phát tri n n n khách hàng b n v ng 70
3.1.4 Các m c tiêu bán l 71
3.2 Gii pháp h n ch r i ro cho vay cá nhân t m i c ph 72
c qu n tr u hành 72
3.2.2 Nâng cao k p v cho cán b quan h khách hàng 76
3.2.3 Hoàn thi n công tác thu th p thông tin 77
3.2.4 Nâng cao chng th 78
3.2.5 Nâng cao chng công tác thnh tài s n b m 80
3.2.6 ng ki m tra giám sát sau cho vay 82
3.2.7 Tích cc x lý n x u 84
3.3 Kin ngh 85
Trang 53.3.1 Ki n ngh v i Chính Ph , B , Ngành 85
3.3.2 Ki n ngh v c Vit Nam 86
3.3.3 Ki n ngh v i c phn Vit Nam 87
Kt lu 89
90
DANH MC TÀI LI U THAM KH O 91
Trang 6DANH MỤC CÁC BẢNG
B ng 2.1: Chênh l n 2014-2016 c a Chi nhánh 31
Bng vn 2014-2016 34
B ng 2.3: Ho ng tín dn 2014-2016 36
B ng 2.4: N x n 2014-2016 38
B ng 2.5: Ho ng dch v gi n 2014-2016 39
Bu cho vay cá nhân theo k h n 46
Bu cho vay cá nhân theo lo i ti n 47
Bu cho vay cá nhân theo s n ph m 48
Bu cho vay cá nhân theo tài s n b m 49
Bu n x u cho vay cá nhân theo k h n 52
B ng 2.11: N x u cho vay cá nhân theo nguyên nhân 54
B ng 2.12: Lãi treo cho vay cá nhân 55
B ng 2.13: K t qu khc phc n x u cho vay cá nhân 56
B ng 2.14: Trích l p d phòng cho vay cá nhân 58
Trang 7DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
b máy t chc ca Chi nhánh 30
Bi 2.1: K t qu n 2014-2016 32
Bi ng vn 2014-2016 33
Bi n 2014-2016 37
Bi 2.4: N x n 2014-2016 38
Bi 2.5: T tr ng n x n 2014-2016 38
Bi u cho vay cá nhân theo k h n 46
Bi u cho vay cá nhân theo tài s n b m 50
Bi 2.8: N x u cho vay cá nhân 50
Bi 2.9: T tr ng n x u cho vay cá nhân 51
Bi 2.10: T tr ng n x u cho vay cá nhân theo s n ph 52
Bi 2.11: T tr ng n x u cho vay cá nhân theo s n ph 53
Bi 2.12: T tr ng n x u cho vay cá nhân theo s n ph 53
Bi 2.13: N x u cho vay cá nhân theo nguyên nhân 55
Bi 2.14: Lãi treo cho vay cá nhân 56
Bi 2.15: K t qu kh c ph c n x u cho vay cá nhân 57
Trang 8LỜI MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thi t cế ủa đề tài
ng phát tri n c a ngành ngân hàng trong nh cho thy: phát tri n ho ng i v i khách hàng cá nhân luôn c các
i u Hong này mang l i nhi u l i ích
to li: thu nh p cao, ch c ch ng hóa các s n ph m và d ch v phi ngân hàng; gia n ph m,
dch v; ng th phát tri n mi i khách hàng hi n t i và ti
M c dù v y ng v hoi t nhi u các lo i r i ro trong cho vay có th x y ra Nh ng r i ro này không ch
ng t i b ng tiêu c c t i n n kinh t
m th trong cho vay khi i ti p c n v n m r ng ho t
ng s n xu t kinh doanh ho c tiêu dùng c a các khách hàng cá nhân b h n ch , ng xn kh ng c a n n kinh t m cao
t ngân hàng i lâm vào tình trn
phá s n, thì ng c a hi u ng dây chuy n r t d x y ra trong toàn b h thng ngân hàng, gây nên kh ng ho i v i toàn b n n kinh t ,
ng tiêu c i s ng xã h i và s phát tri n c c
Chính vì v y, vi c h n ch r i ro trong cho vay cá nhân c các ngân hàng i quan tâm Tuy nhiên, vim soát r i ro th các ngân hàng phát tri n t t hong cho vay cá nhân nh
h n ch t ng t n th t, r i ro trong quá trình cho vay u vô cùng quan tr ng, c n thi t và mang tính s ng còn
Xut phát t a ch tài nghiên c u cho lu
t t nghi p c a mình là Giải pháp h n ch r i ro trong cho vay cá nhân t i ạ ế ủ ạ
Chi nhánh Ngân hàng thương mạ ổi c phầ Đầu tư và Phát triển n Vi t Nam ệ Thành Đôi mong mu n nâng cao tính th n tr ng trong các quy nh cho vay ca n ng th i h n ch t ng r i ro có th x y ra trong
i v i khách hàng cá nhân nh m góp ph n nâng cao hi u
qu nh tranh c a Chi nhánh
2 M tiêu nghiên c u ục ứ
Vic nghiên c tài này nh m các m
- H thng hóa nh ng lý lu n v các r i ro trong hong cho vay cá nhân ci
Trang 9- c trng ri ro trong cho vay cá nhân ti Chi nhánh Ngân i c phn n 2014-2016
- xut gi i pháp h n ch r i ro trong cho vay cá nhân t Chi nhánh i Ngân i c ph n
3 Đố i tƣ ợng và ph m vi nghiên c u ạ ứ
- ng nghiên c u là cho vay cá nhân c i, các r i ro cho vay cá nhân i ro cho vay cá nhân, các tiêu chí ph n ánh r i ro cho vay cá nhân và các nhân t ng
m i c ph trong th i gian t i
- - t ng h p: t nh tình hình cho vay cá nhân và h n ch r i ro cho vay cá nhân t Chi nhánh i
i c phn Thành tác gi
nh v th c tr ng, các k t qu c, các h n ch t n t i trong hn ch r i ro cho vay cá nhân t i Chi nhánh
Trang 10CHƯƠNG 1:
LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HẠN CHẾ RỦI RO TRONG CHO VAY CÁ NHÂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
1.1 o vay cá nhân c a ngân Ch ủ hàng thương mại
1.1.1 Khái ni m cho vay c a ngân ệ ủ hàng thương mại
Theo u 4 Lu t các t chc tín d ng s 47/2010/QH12 ngày 17/06/2010 c c C ng hòa xã h i ch t Nam và
s 39/2016/TT-NHNN ngày 30/12/2016 c c Vi t Nam
nh v ho ng cho vay c a T chc tín d ng, Chi nhánh Ngân hàng
i v nh v
y có th th y: cho vay ph n ánh quan h kinh t gi a ngân hàng
và khách hàng theo hình thc ngân hàng chuy n giao quy n s d ng ti n trong
c th hi n, báo cáo n i b c a ngân hàng và h ng tín
d ng ký gi a khách hàng và ngân hàng
V n vay ngân hàng ph c khách hàng hoàn tr c g c và lãi cho ngân hàng sau th i gian vay v n Th i gian vay v n là kho ng th i gian k t khi khách hàng nh n kho n n vay l ti u tiên cho n khi tr h t n g c và lãi vay Thi gian vay vnh chi ti t t i H ng tín d ng ký
gia ngân hàng và khách hàng
Cho vay là m t trong s nhng ho ng quan tr ng nh t c a ngân
Trang 11 i cho ngân hàng nh ng kho n l i nhu n to l n Cho vay
ng chi m t ng l n trong t ng tài s n c tr a ngân hàng và có ng
l n n các ho ng chung khác a c ngân hàng
1.1.2 Cho vay cá nhân của ngân hàng thương mại
+ Cho vay có th là ng n h n : thi h i 12 thángn
+ Cho vay trung h n : thi hn cho vay t 12 n 60 tháng
+ Cho vay dài h n : thi hn cho vay t 60 tháng tr lên
- vào pc cho vay c phân thành ba loi:+ Cho vay theo mónc cho vay mà m i l n vay v n khách hàng và ngân hàng làm các th tc vay vn cn thit và ký kt hng tín dng
+ Cho vay theo h n m c th u chi: Là c cho vay mà ngân hàng tho thun bn ch p thu t s ti n t
có trên tài khon khách hàng a thu n c a ngân hàng và khách hàng
+ Cho vay theo h n m c tín d ng: là hình th c ngân hàng và khách
nh và tho thu n m t m vay t t
Trang 12kho ng th i gian nh nh
- vào các bi n ph m b o n vay ti cho vay c phân thành hai lo i:
+ Cho vay có tài sm b o
+ Cho vay không có tài sm b o (tín ch p)
1.2 R i ro trong cho vay cá nhân củ ủa ngân hàng thương mại
1.2.1 Khái niệ m về ủi ro trong cho vay r cá nhân
Theo Thôn 39/2016/TT-NHNN c a N c quy
nh v ho ng cho vay ca cht c tín d ng, chi nhánh n c
i v i khách hàng:
i v i cho vay cá nhân r i ro x y ra ng h p ngân hàng
n g c ho c lãi c a kho n cho vay, ho c vi c tr n
g c ho c lãi c a kho h a thu n gi a ngân hàng và khách hàng cá nhân
y, có th thy r i ro trong cho vay cá nhân c xem là s không may m n, s t n th t v tài s n ho s gi m sút l i nhu n th c t so v i l là c i nhu n d ki n R c hi u là nh ng b t tr c ngoài ý mu n x y ra trong quá trình s n xu kinh doanh c t a khách hàng; s gi m sút ho c b m t ngu n tr n c a khách hàng i ro trong cho vay x y ra khi có các thi t h i do tình tr ng khách hàng cá nhân vay không tr c n , hay tr n n
Cho vay cá nhân mang l i ngu n l i nhu n khá l n cho các ngân hàng
i Tuy nhiên, cho vay là hong có nhi u r i ro và
có tính ph c t p Ho ng cho vay cá nhân liên quan ch t ch n nhi u
v c c a n n kinh t , m i r c này u ti m n r i ro trong cho vay cá nhân ca i.n
Khi r i ro cho vay cá nhân x y ra, ngân hàng s c gc
và lãi c a kho n h n, d n phát sinh chi phí l n ho c lãi th p ngoài d ki n, làm cho ho ng kinh doanh c a các ngân hàng
i kém hi u qu
1.2.2 Các loạ i rủi ro trong cho vay cá nhân
Trang 131.2.2.1 R ủ i ro mất vố n
Là r i ro cho vay cá nhân mà ngân hàng không thu h c n g c và lãi B n ch t c a cho vay cá nhân ngân hàng là c ti n cho khách hàng
cá nhân vay, sau mt thi gian nhnh thì khách hàng cá nhân m i có ti n tr
n cho ngân hàng Ngu n ti n c ca ngân hàng càng cao thì m
r i ro càng l n D u các kho n cho vay c a n c hoàn
tr ngân hàng s m t c v n l n lãi S ti n thit hi này càng cao s càng khi n các ngân hàng lâm vào tình tr
R i ro sai h n là các kho n cho vay cá nhân n h n thanh toán
mà khách hàng cá nhân v c v tr cho ngân hàng
ng h p này khách hàng cá nhân s xin ngân hàng gia hn thêm th i gian tr n y các kho trong tình trng tim n ri ro
d n làm gi m thu nh p c a ngân hàng Khi
lng có li vay v n và b t li cho vay
1.2.3 Nguyên nhân gây ra rủi ro trong cho vay cá nhân
chuyên môn nghi p v , s hi u bi t v c c a n n kinh t và ph m ch c ng r t nhi n chng các kho n cho vay cá nhân Cán b tín d ng y u kém v , thi u hi u bi t, thi u
ki n th c và thiu kinh nghi m thì s không có kh nh, x lý thông tin v khách hàng và kho n vay D n vic u chính xác, xu m t c cho vay và k h n cho vay không phù h p làm nh
ng n ch ng kho r i ro Bên c n u cán
b tín d ng tuân th quy trình tín d c c vi gikhi hoàn thành các chng t ho c không ki m tra giám sát vi c s d ng v n vay c a khách hàng, thì vi c m t v n r t d x y ra Ngoài ra, khi cán b tín
Trang 14d ng có ph m chc kém, thiu tinh th n trách nhi m, d b cám d thì
s gây thi i rt lt h n cho ngân hàng
Trong công tác qu n lý cán b , các c p qu n lý t i ngân hàng c n có nhi u gi i pháp nh m ki m soát các cán b tín d ng trong các ho ng tác nghi p hàng ngày nh m gi m thi u t i ro tác nghi p và r o
c x y ra Công tác qu n lý c c th c hi n trong su t quá trình cán b tín
d ng th xu t cho vay, gi i ngân v n vay và các ho ng di n ra sau cho vay Công tác qu n lý cán b c c ki m soát toàn di n v i t t c khách hàng c giao cho cán b tín d n lý Công tác qu n lý cán
b c c ki m soát t nhi u ngu ng nghi p và các cá nhân có liên quan
Làm t t công tác qu n lý cán b s góp ph n h n ch thp nh t r i ro tác nghi p và r c phát sinh trong quá trình cho vay, m
ro tín d ng h u hi u nh t M c dù hi u rõ t m quan tr ng c a vi ng hoá danh m t nhi u ngân hàng ch cho vay m t ho c hai ngành
ho c ch cho vay m , ho c tài tr c
c thù vùng mi n M t danh m thu c ch y u vào
m t ngành hay m t lo i m y là r t nguy hi m vì không ngành nào là không có r i ro
c u, lãi su t cho m t kho n vay ph nh m m b p
c chi phí vu vào, chi phí qu n lý, ph n l i nhu n mong mu n và ph n
p r i ro c a kho r i ro càng cao, ph n bù r i ro càng l nh tranh trong quá trình lôi kéo khách hàng nên m t s ngân hàng có th chp nh n m c giá cho vay th p, thm chí ch chi phí v u vào và chi phí qun ph n bù
r i ro Vi n không nh ng làm gi m l i nhu n mà còn làm
g tính ri ro trong ho ng cho vay c a ngân hàng
Trang 15- R i ro t ủ ừ năng lự c c nh tranh và nh ng v ạ ữ ấn đề ộ ạ ủ n i t i c a các ngân
giá tài s n th chn hóa th t c và rút ng n thi gian thnh,
c c nh tranh Vi c th nh tr u l ,
nh giá tài s n theo giá th ng H u qu là, ch c n khách hàng ch m tr lãi 1-2 tháng ho c giá b ng s n gi m t 5-10% thì giá tr thc c a tài s n không còn b cho kho n vay Khi n quá h n x y ra, các ngân hàng
lo nu ch nh k h n tr n , gia h n n , chuy n nhóm n và trích l p d phòng r nh khi n kh kéo dài
y u d n r i ro trong cho vay
khách hàng kinh doanh thua l nên m t kh n ng h p này r t
ph bi y u kém trong d kinh t ,
y c qu n lý, s d ng v n sai m n ph m ch t
ng tha có r t nhi i vay s n sàng lao vào
nhi kinh doanh m o hi m v i k v c l i nhu n cao, m à không tính toán k ho c không có kh ng b t tr c có th x y
ng hi kinh doanh có lãi song v n không tr n
h n mà c tình kéo dài v nh không tr n ho c ti p t c s d ng v n vay càng lâu càng tt
1.2.3.3 Các nguyên nhân khác
Nhng nguyên nhân này ph n l n xu t hi n t ng xung quanh
ng thông tin, bing kinh t , chính sách pháp lu
- Chất lượng thông tin chưa cao Các thông tin mà ngân hàng thu thp
n hong s n xu t kinh doanh, kh a khách hàng, tình hình kinh t xã h i, c nh tranh trên th a vào
Trang 16các thông tin thu th ra quynh cho vay Tuy nhiên, trên th c t thì không ph i lúc nào các thông tin ngân hàng thu th p u có tính chính
và k p th i Do v y, n u h th ng thông tin tín d ng c a ngân hàng
hong không hi u qu , không c p nh c nhy thì t t y u dn vi c ngân hàng th t thoát v n khi cho vay
trong các chính sách kinh t pháp lu ng không nh t i ngân
các doanh nghi p có s d ng v n vay ngân hàng Ho ng kinh doanh c a doanh nghi p s không nh khi có nh i trong
nh v thu , v ng tín d ng c
ng nhi u b i nh n lu t v tài s m b o, d tr , trích l
y, các chính sách kinh t , pháp lu t không hoàn ch
kh n d a n s an toàn c a ngân hàng trong cho vay
1.2.4 Các tiêu chí phả n ánh rủi ro trong cho vay cá nhân
Cho vay cá nhân mang l i ngu n thu khá nh cho các ngân hàng
ng chng kho n vay là m t n i dung quan tr ng trong vi c phân tích hi u qu ho ng kinh doanh ci Tu theo mu ch tiêu khác nhau, tuy
m i ch tiêu có n a chúng có m i liên h m t thi t
v i nhau Trong ph m vi b ng báo cáo t ng h p k t qu ho ng kinh doanh,
có th áp d ng các ch ng cho vay cá nhân c ngân hàng a
Trang 18 i v i các kho n vay T l n x u càng cao th hi n ch ng tín d ng c a
c l i
N x u hay n khó n n i chu n (t nhóm 3 t i nhóm 5) và b nghi ng v kh n l n kh i v n c a Ngân hàng
T l i 3% theo thông l qu c t
1.2.4.4 Lãi treo
Lãi treo là các kho n ti n lãi c a ngân hàng cho vay phát sinh theo h p
ng tín d c t ng lãi treo ch yu là ti n lãi c a các kho n n quá h n
Ch s lãi treo càng cao cho th y ch ng cho vay c a ngân hàng càng kém và ngân hàng càng phi m t v i r i ro t n th l t trong cho vay
Trang 19ro n
Trang 20 trong cho vay cá nhân
1.2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hạn chế rủi ro cho vay cá nhân
Trang 21cho vay
Ng
Trang 22cho vay cho vay
cho vay cho vay
cho vay cho vay
Quy trình cho vay
cho vaycho vay là ,
Trang 24 u ngu
Ngoài ra, Chi nhánh Ngân hàng i c ph n K Sài
ng luôn ki n toàn b máy ho ng và h th ng qu n tr u hành, thông qua vi c s d ng công ngh thông tin hi i nhm qu n lý các m t nghi p
v ki n toàn h ; thng ki m tra, ki m soát n i b m b o an toàn trong ho t
ng; t p trung nâng cao ch ng s n ph m d ch v , t
c p, xây d ng và v n hành có hi u qu h th ; h t ng y m nh vi c thu hút và phát tri n ngu n nhân l c ch ng cao, c ng c ng
m i quan h gi ng h p tác cùng phát trin; tích c c truy n thông r ng tính công khai, minh b ch
c ng c và nâng cao lòng tin và s ng thu n c a xã h i v i ho t
ng ngân hàng
1.3.2 Kinh nghiệm của Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn Hà
Nội - Chi nhánh Nguyễn Văn Cừ
Trang 25+
+ tá : g t
+ +
Trang 26khách hàng
- T soát
chú trt nh ng bài h c kinh nghi cánh
c nh ng r i ro tác nghi p, r i ro liên quan t i s n ph ph
-
c cho Chi nhánh Ngân
Trang 27+
+ Khàng +
+ khách hàng khác
+
giúp cho n
y m nh th c hi n qu n lý r i ro toàn di n thông qua các công c
qu n lý r i ro hi qu n lý hi u qu các lo i r i ro tr ng y
thng qu n lý danh m c cho vay, h th ng x p h ng tín d ng n i b và m t s các ho i ro tác nghi
Thc hi n t c ti p nh n và x lý ý ki n khách hàng qua nhi u
Trang 28kênh: ph n nh tr c ti p t i qu y giao d ch, qua h trung tâm dch v khách hàng, website, m ng xã h i m tip nh n và x lý thông tin ph n h i, khi u n i c a khách hàng vào b t k thm trong ngày
có th x lý k p th i, th u, ph n ánh c a khách hàng m t cách t t nh ng chuyên nghi p nh ng th m a, ki m soát các d u hi u vi
phm c a các cán b trong quá trình thc hin công vi c
Trang 29Kế t luận Chương 1
a Lu ch y c n nh ng n i dung, lý lu
b n v ho t ng cho vay c i i v i khách hàng cá nhânn mn hai nguyên t c cho vay c nguyên t c qu n lý m n vay c a i v i khách hàng vay
v n và nguyên t c vay có hoàn tr
Cho vay là m t trong s nh ng ho ng quan tr ng nh và mang l t i cho ngân hàng nhng kho n l i nhu n r t l n c ti n n nhi u r i ro nh t và có tính ph c t p nh t, gây nên nhi u t n th l n lao t cho ngân hàng T nh ng hi u bi t c a mình tác gi nêu ra m t s các rng g p; nh ng n d n r i ro cho ngân hàng
n t chính b n thân ngân hàng, n t phía khách hàng
hoc các nguyên nhân khách quan khác t các ngân hàng có th
h n ch t t n th t trong kinh doanh
Trang 30C HƯƠNG 2:
THỰ C TR NG R I RO CHO VAY CÁ NHÂN T I Ạ Ủ Ạ
CHI NHÁNH NGÂ N HÀNG THƯƠNG MẠ I C Ổ PHẦ N
2.1 Khái quát v Chi nhánh Ngân ề hàng thương mạ ổi c phầ Đầu tư n
469 Long Biên,
2.1.2 Cơ cấ u tổ chức
Trang 31 5 16
4
Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Chi nhánh
2.1.3 Tình hình hoạ t đ ộng kinh doanh
Trang 32Bảng 2.1: Chênh lệch thu chi giai đoạn 2014-2016 của Chi nhánh
Chỉ tiêu Đơn
vị 2014 2015 2016
Tăng/giảm năm 2015 so
với năm 2014
Tăng/giảm năm 2016 so với năm 2015 Tổng thu
nhập
Tỷ đồng 305 443 601 138 45% 158 36%
DPRR
22 31 43 9 41% 12 39% Chi khác
3 5 9 2 67% 4 80%
Chênh lệch
thu chi
Tỷ đồng 70 121 199 51 73% 78 64%
Trang 33Biểu đồ 2.1: Kết quả kinh doanh giai đoạn 2014-2016
T ng thu nh p c a Chi nhánh không ng th n t 305 t t 443 t ng so
vp trung nhi u t i kho n m c Thu
nh p t lãi vay (215 t ng), Thu nh p t bán v n FTP (146 t
2016 t ng thu nh p c a Chi nhánh là 601 t ng so v
n là các kho n thu t Thu nh p t lãi vay (262 t ng) và Thu nh p t bán v n FTP (211 t ng) là l n nh Thu d ch v ròng l i là kho n m c có m ng cao nh t so v
ng 73%)
T ng chi phí ho ng c
2014 t ng chi phí c a Chi nhánh là 235 t
322 t ng T a chi phí nhanh n
t là 70 t ch
t 121 t ng so v
t ng, ng,
li u cho th ng
Trang 34tt, nh và sinh l i.
Nghip v ng v n là m t ph n trong ho ng kinh doanh ti n
t i v i b n t i v i xã h i K t qu
i v i nghi p v này là t o ra ngu n v ng nh ng nhu c u v n cho
s n xu t kinh doanh ho c tiêu dùng ca nn kinh t
Trong hong kinh doanh ti n t c a các ngân hàng thì công tác huy
u Ngu n v ng không nhquan tr ng mà còn mang tính quy n quy mô, s nh trong kinh doanh c a ngân hàng
Biểu đồ 2.2: Huy động vốn giai đoạn 2014-2016
Trang 35Bảng 2.2: Huy động vốn giai đoạn 2014-2016
Chỉ tiêu Đơn
vị 2014 2015 2016
Tăng/giảm năm 2015 so với năm 2014
Tăng/giảm năm 2016 so với năm 2015 Huy động
vốn cuối kỳ
Tỷ đồng 2.438 2.895 3.746 457 19% 851 29% Phân theo
Trang 36
Trang 37Bảng 2.3: Hoạt động tín dụng giai đoạn 2014-2016
Chỉ tiêu Đơn
vị 2014 2015 2016
Tăng/giảm năm 2015 so với năm
2014
Tăng/giảm năm 2016
Trang 38Đơn vị ỷ đồ : t ng
Biểu đồ 2.3: Dƣ nợ cho vay giai đoạn 2014-2016
cho vay cá nhân
Cho vay trung dài ht mi
t cho vay do Chi nhánh t p trung cho vay nhóm khách hàng doanh nghi p v i nh ng d án cho vay trung dài h n
N x2014 là 66 t ng chim t trng 2,9%/t
là 114 t ng chim t trng 3,1%/t ng chi m t trng 3,0%/t T trng n xu n
N x
N x c M
Trang 39Bảng 2.4 N: ợ xấu cho vay giai đoạn 2014-2016
Chỉ tiêu Đơn
vị 2014 2015 2016
Tăng/giảm năm 2015 so với năm 2014
Tăng/giảm năm 2016 so với năm
2015
Dƣ nợ
cuối kỳ
Tỷ đồng 2.274 3.650 4.310 1.376 61% 660 18%
Nợ xấu 66 114 128 48 73% 14 12%
Biểu đồ 2 Nợ xấu cho vay giai đoạn 20144: -2016
Đơn vị: %
Biểu đồ 2 Tỷ trọng nợ xấu cho vay giai đoạn 20145: -2016
Trang 40Tăng/giảm năm 2016