Tuy h với các tr ng n iên ườh p êuợ y cầu kỹ thu tậ không cao thì giá ại là l yếu tố quan tr ngọ giúp nhà th uầ th ng ắl iợ.. Năng lực tài chính ma ng tác ng tíchđộ cực n quá trình u th
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - Đỗ Bạch Tuấn Anh MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KỸ THUẬT VINACONEX Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS Phạm Hùng Tiến Hà Nội – 2012 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17051113973661000000 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHỆP XÂY LẮP TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 Khái niệm chung đấu thầu 1.2 Vai trò đấu thầu doanh nghiệp xây lắp 1.3 Các loại hình đấu thầu ĐẤU THẦU XÂY LẮP 2.1 Các nguyên tắc đấu thầu xây lắp 2.2 Năng lực đấu thầu 2.3 Một số thang điểm chấm thầu thường sử dụng ứng với đối tượng Nhà đầu tư khác 14 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CP ĐTXD VÀ KỸ THUẬT VINACONEX 29 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CP ĐT XD&KT VINACONEX 29 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty CP ĐT XD&KT VINACONEX 29 1.2 Ngành nghề sản phẩm dịch vụ kinh doanh chủ yếu 30 1.3 Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty 32 1.4 Chức nhiệm vụ phịng ban, Trung tâm trực thuộc Cơng ty 32 1.5 Năng lực tài chính, nhân Công ty 36 Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến THỰC TRẠNG KẾT QUẢ ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KỸ THUẬT VINACONEX 42 2.1 Quy trình thực hoạt động đấu thầu Công ty 42 2.2 Công tác lập hồ sơ dự thầu 44 2.3 Kết hoạt động đấu thầu Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng kỹ thuật Vinaconex giai đoạn 2008-2011 56 TỔNG KẾT, ĐÁNH GIÁ CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN KẾT QUẢ THẮNG, THUA CỦA CÁC DỰ ÁN ĐẤU THẦU MÀ CÔNG TY CP ĐTXD&KT VINACONEX ĐÃ THAM GIA 65 3.1 Các nguyên nhân dẫn đến kết thắng, thua dự án đấu thầu 65 3.2 Đánh giá chung lực đấu thầu Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kỹ thuật Vinaconex 70 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CP ĐTXD & KỸ THUẬT VINACONEX 76 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2012 76 1.1 Phương hướng nhiệm vụ chung năm 2012 76 1.2 Định hướng hoạt động đấu thầu Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kỹ thuật Vinaconex 77 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CP ĐTXD & KT VINACONEX 78 2.1 Giải pháp cho khách hàng, thị trường 78 2.2 Nhóm giải pháp nâng cao lực nhà thầu 79 2.3 Nhóm giải pháp cho công tác lập HSDT 85 2.4 Tham gia hiệp hội nhà thầu 88 2.5 Tăng cường thực hình thức liên doanh, liên kết 88 Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC 89 KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT ĐT Đấu thầu QLDA Quản lý dự án WTO World Trade Organization (Tổ chức thương mại giới) HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ mời thầu VINACONEX E&C Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kỹ thuật VINACONEX ATLĐ&QLHTCL An toàn lao động quản lý hệ thống chất lượng TSLĐ Tài sản lưu động TSCĐ Tài sản cố định CBCNV Cán công nhân viên HĐLĐ Hợp đồng lao động Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến DANH MỤC BẢNG BIỀU BẢNG 2.1: Các tiêu phản ánh tài sản nguồn vốn Công ty 36 BẢNG 2.2: Các tiêu cấu vốn khả tốn Cơng ty 37 BẢNG 2.3: Tình hình sản xuất kinh doanh từ năm 2008-2011 (đơn vị tính: triệu đồng) 38 BẢNG 2.4: Nhân công ty CP ĐT&XD VINACONEX 40 BẢNG 2.5: Bảng thống kê cơng trình đấu thầu năm 2008 57 BẢNG 2.6: Bảng thống kê cơng trình đấu thầu năm 2009 58 BẢNG 2.7: Bảng thống kê cơng trình đấu thầu năm 2010 59 BẢNG 2.8: Bảng thống kê cơng trình đấu thầu năm 2011 60 BẢNG 2.9: Thống kê kết đấu thầu giai đoạn 2008-2011 Công ty CP Đầu tư xây dựng Kỹ thuật VINACONEX 61 BIỂU ĐỒ 1: DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN GIAI ĐOẠN 2008-2011… 40 BIỂU ĐỒ 2: TỶ TRỌNG CÁN BỘ PHÂN BỔ THEO TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN 42 BIỂU ĐỒ 3: SO SÁNH SỐ CƠNG TRÌNH THAM DỰ THẦU VỚI SỐ LƯỢNG CƠNG TRÌNH TRÚNG THẦU QUA CÁC NĂM CỦA CƠNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KỸ THUẬT VINACONEX 63 BIỂU ĐỒ 4: GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH CỦA CÁC CƠNG TRÌNH TRÚNG THẦU CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KỸ THUẬT VINACONEX GIAI ĐOẠN 2008-2011 64 Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến LỜI MỞ ĐẦU Xây dựng ngành kinh tế lớn kinh tế quốc dân Là ngành mà trình mua bán lại xảy trước lúc bắt đầu giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình trước giai đoạn sản xuất, thông qua việc đấu thầu, thương lượng ký kết hợp đồng xây dựng Q trình cịn tiếp diễn qua đợt toán trung gian đến bàn giao tốn cơng trình xây dựng Đấu thầu giai đoạn trở thành phương thức phổ biến ngành xây dựng nước ta Thông qua trình xem xét, lựa chọn, cân nhắc kỹ lưỡng, sở cạnh tranh công khai lành mạnh nhà thầu tìm nhà thầu tối ưu nhất, mang lại hiệu cao cho hoạt động xây dựng Điều tạo môi trường cạnh tranh tốt cho doanh nghiệp Xây dựng thực tế đấu thầu hình thức cạnh tranh giúp cho việc thực dự án đầu tư xây dựng cách có hiệu Cơng ty cổ phần Đầu t xây dựng Kỹ thuật Vinaconex thuộc Tổng công ty cổ phần xuất nhập Xây dựng Việt Nam doanh nghiệp xây dựng chuyên thực công tác quản lý thi công dự án xây dựng dân dụng công nghiệp, đầu tư tài chính, bất động sản Trong lĩnh vực xây lắp cơng trình cơng nghiệp dân dụng Công ty thực nhiều biện pháp để tăng khả thắng thầu nhiều năm thu nhiều kết đáng khích lệ phần khẳng định vị trí Tổng Cơng ty thị trường xây lắp Tuy nhiên trình hội nhập, phát triển mở cửa thị trường đặt nhiều hội thách thức lớn Vì áp lực cạnh tranh không nhỏ Công ty nên vấn đề để nâng cao lực đấu thầu xây lắp tốn mà Cơng ty cần tìm lời giải đáp Với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu để hiểu rõ tầm quan trọng lực đấu thầu Công ty nên lựa chọn đề tài: “ Một số giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kỹ thuật Vinaconex” Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến Luận văn gồm ba chương chính: Chương I: Cơ sở lý thuyết: Lý luận chung lực đấu thầu doanh nghiệp xây lắp Chương II: Thực trạng lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng Kỹ thuật Vinaconex Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng Kỹ thuật Vinaconex Do kiến thức, thời gian lực hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận nhận xét, đóng góp ý kiến để luận văn hồn thiện có ý nghĩa thực tế Tôi xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình TS Phạm Hùng Tiến giúp tơi hồn thành luận văn Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHỆP XÂY LẮP Tổng quan đấu thầu doanh nghiệp xây lắp 1.1 Khái niệm chung đấu thầu Trong kinh tế thị trường không tồn độc quyền cung cấp loại hàng hóa hay dịch vụ trừ số loại hàng hóa đặc biệt quốc phịng, điện…Có nhiều nhà sản xuất, nhà cung cấp loại hàng hóa dịch vụ Trong kinh tế thị trường người tiêu dùng bao gồm nhà đầu tư gọi chung người mua, mong muốn có hàng hóa tốt với chí phí thấp Do người mua có nhu cầu mua sắm loại hàng hóa dịch vụ họ thường tổ chức đấu thầu cho nhà thầu, gồm nhà cung cấp hàng hóa dịch vụ cạnh tranh với giá cả, công nghệ, kỹ thuật chất lượng Trong đấu thầu nhà thầu đưa mẫu hàng hóa dịch vụ đáp ứng tốt nhu cầu người mua với giá hợp lý chấp nhận trao hợp đồng Tùy theo nhu cầu sử dụng mà người mua đưa yêu cầu, thơng tin chất lượng hành hóa, thời hạn toán, phương thức toán yêu cầu khác hợp đồng, yêu cầu kỹ thuật Như người mua yêu cầu chất lượng hàng hóa dịch vụ tốt Nhà thầu vào thông tin đề nghị chào hàng để gửi hồ sơ dự thầu đến cho chủ đầu tư hay người mua Nếu trường hợp có nhiều đơn dự thầu đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư hay người mua nhà thầu có giá chào hàng thấp chọn để trao hợp đồng Như vậy: Đấu thầu phạm trù kinh tế tồn kinh tế thị trường người mua đóng vai trị tổ chức để nhà thầu (những người bán) cạnh tranh Mục tiêu người mua có hàng hóa dịch vụ thỏa mãn yêu cầu kỹ thuật, chất lượng chi phí thấp Mục tiêu Nhà thầu giành quyền cung cấp hàng hóa dịch vụ với giá bù đắp chi phí đầu vào đồng thời đảm bảo mức lợi nhuận cao Hay hiểu ngắn Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Hùng Tiến gọn: “ Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu”( Nghị định số 43-CP Chính phủ ngày 16/7/1996 việc ban hành quy chế đấu thầu) Qua khái niệm thấy chất đấu thầu trình mua bán đặc biệt, người mua (bên mời thầu) có quyền lựa chọn cho người bán (nhà thầu) tốt cách công khai Một số người lại nhầm lẫn “đấu thầu” “đấu giá” Đấu thầu xảy trường hợp cung người bán > cầu người mua trái ngược đấu giá cung người bán < cầu người mua Một số khái niệm liên quan Để hiểu rõ khái niệm đấu thầu làm rõ số khái niệm liên quan chặt chẽ với khái niệm đấu thầu Theo quy chế đấu thầu: - “ Bên mời thầu” chủ dự án, chủ đầu tư pháp nhân đại diện h ợp pháp chủ dự án, chủ đầu tư giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu - “ Nhà thầu” cá nhân, tổ chức kinh tế ngồi nước có đủ điều kiện để tham gia ký kết hợp đồng Nhà thầu phải đảm bảo độc lập tài Trong đấu thầu xây lắp nhà thầu nhà thầu xây dựng Nhà thầu tham gia độc lập hay liên doanh với nhà thầu khác - “ Nhà thầu phụ” đơn vị thuê để thực phần cơng việc hạng mục cơng trình nhiều lý thường cơng việc địi hỏi nghành chun mơn hóa riêng biệt, đơi cịn u cầu kiến trúc địi hỏi kỹ năng, kỹ xảo đặc biệt Nhà thầu phụ chủ đầu tư nhà thầu chọn cần trí chủ đầu tư nhà thầu - “ Gói thầu tồn dự án hay phần cơng việc dự án chia theo tính chất kỹ thuật trình tự thực dự án, có quy mơ hợp lý đảm bảo tính đồng dự án Trong trường hợp mua sắm gói thầu cá thể một loại đồ dùng, trang thiết bị phương tiện Gói thầu thực theo nhiều trường hợp (khi gói thầu chia thành nhiều phần) Đỗ Bạch Tuấn Anh Quản trị kinh doanh 2010B