Biện pháp nâng ao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh tấm lợp việt á

Để đạt được các mục tiêu trong môi trường kinh doanh luôn biến động này các doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực như: nguồn lực về vốn, về con người, không ngừng

HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH V À V ẤN ĐỀ NÂNG CAO HI ỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở DOANH

B ản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là chỉ số quan trọng phản ánh chất lượng hoạt động kinh doanh và khả năng tận dụng nguồn lực như lao động, thiết bị, máy móc, tiền và nguyên vật liệu Nó thể hiện sự thành công trong việc đạt được mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp, đồng thời tuân thủ quy luật tiết kiệm thời gian.

Các Mác nhấn mạnh rằng quy luật tiết kiệm thời gian là một quy luật quan trọng, chi phối mọi hoạt động của con người Con người tạo ra của cải vật chất thông qua sức lao động, và lao động đó được đo lường bằng thời gian Để đạt được mục tiêu nhất định, con người cần phải thực hiện các hoạt động một cách hiệu quả.

Trường Đại học Bách Khoa H à N ội Vi ện Kinh tế & Qu ản lý

Luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh yêu cầu đạt được kết quả cao nhất trong một khoảng thời gian lao động nhất định Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa hiệu suất làm việc để đạt được thành công trong lĩnh vực quản trị kinh doanh.

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần đạt được kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, đồng thời giảm thiểu thời gian hao phí lao động Điều này có nghĩa là doanh nghiệp phải tối ưu hóa chi phí để đạt được kết quả mong muốn, hoặc ngược lại, đảm bảo kết quả nhất định với chi phí thấp nhất Hiệu quả kinh doanh thực chất là mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí đầu vào, đồng thời xem xét các mục tiêu của doanh nghiệp Mối quan hệ này có thể được đánh giá qua so sánh tuyệt đối hoặc tương đối.

Về mặt so sánh tuyệt đối thì hiệu quả kinh doanh là: H = K - C

C: chi phí bỏ ra để sử dụng các nguồn lực đầu vào

Còn về so sánh tương đối thì: H = K/C

Để hiểu rõ bản chất của hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cần phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả Trước đây, đã có sự nhầm lẫn giữa hai khái niệm này, khi kết quả được coi là mục tiêu và hiệu quả là phương tiện để đạt được mục tiêu Sự nhầm lẫn này dẫn đến hạn chế trong phương pháp luận, khiến người ta thường đánh đồng kết quả với hiệu quả, từ đó không chú trọng đến hiệu quả trong sản xuất kinh doanh Quan niệm sai lầm này cần được thay đổi để nâng cao hiệu quả kinh tế.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hiện nay được hiểu là những thành tựu đạt được sau một quá trình sản xuất, bao gồm các chỉ tiêu có thể đo lường như số lượng sản phẩm tiêu thụ, doanh thu và lợi nhuận Ngoài ra, kết quả cũng có thể phản ánh các yếu tố chất lượng, thể hiện sự hoàn thiện và phát triển của doanh nghiệp.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh được đánh giá thông qua hai chỉ tiêu chính là kết quả (đầu ra) và chi phí (đầu vào) Trong quản trị kinh doanh, cả hai chỉ tiêu này có thể được xác định bằng đơn vị hiện vật và đơn vị giá trị Tuy nhiên, việc sử dụng đơn vị hiện vật gặp khó khăn do sự khác biệt trong đơn vị đo lường giữa đầu vào và đầu ra, trong khi đơn vị giá trị giúp quy đổi các đại lượng về một đơn vị tiền tệ chung Hiệu quả sản xuất không chỉ phản ánh mức độ đạt được mục tiêu của doanh nghiệp mà còn cho phép phân tích các nhân tố nâng cao hiệu quả Từ đó, doanh nghiệp có thể tìm ra giải pháp để đạt được mục tiêu cao hơn với chi phí thấp hơn về nhân lực, vật lực và vốn Do đó, các chỉ tiêu hiệu quả có thể được sử dụng vừa như mục tiêu cần đạt, vừa như công cụ để đánh giá khả năng tiến tới mục tiêu đó.

Đặc điểm của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một khái niệm phức tạp và khó đánh giá chính xác Điều này xuất phát từ việc hiệu quả sản xuất kinh doanh được xác định bởi mối tương quan giữa kết quả đạt được từ hoạt động sản xuất của doanh nghiệp sản xuất và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại, dịch vụ.

Khi thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh, việc xác định kết quả và chi phí là rất quan trọng nhưng cũng đầy thách thức Cả hai yếu tố này thường khó đo lường một cách chính xác, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thường khó xác định chính xác tại một thời điểm cụ thể Điều này chủ yếu do các quy trình sản xuất diễn ra liên tục, dẫn đến sự tồn tại của sản phẩm dở dang và bán thành phẩm trong doanh nghiệp.

Trong luận văn thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh, cần nhận thức rằng doanh nghiệp không chỉ tạo ra sản phẩm và dịch vụ mà còn phải bán được chúng Quá trình sản xuất và bán hàng không bao giờ trùng khớp, dẫn đến việc một doanh nghiệp có thể sản xuất nhiều sản phẩm nhưng tiêu thụ lại rất ít, khiến nó chưa đạt được mục tiêu đề ra Giá trị của kết quả sản xuất kinh doanh là một đại lượng phức tạp, không dễ dàng đánh giá do ảnh hưởng của nhiều yếu tố, bao gồm cả biến động giá trị đồng tiền trên thị trường Hơn nữa, hoạt động của con người luôn hướng tới việc đạt được kết quả nhất định, nhưng không phải lúc nào họ cũng hiểu rõ về kết quả từ hành động của mình Do đó, khái niệm kết quả là một phạm trù phức tạp mà chúng ta khó có thể đánh giá đầy đủ.

Việc xác định chi phí trong doanh nghiệp là một thách thức lớn, đặc biệt khi chi phí thực tế không thể được tính toán chính xác Mặc dù chi phí lý thuyết có thể được xác định bằng đơn vị hiện vật, việc kiểm kê và theo dõi sử dụng nguyên liệu thường gặp khó khăn do sự đa dạng của nguồn lực đầu vào liên quan đến nhiều quá trình kinh doanh khác nhau Chi phí kinh doanh thường được hiểu là giá trị của toàn bộ nguyên liệu đã sử dụng, nhưng việc tính toán chi phí dưới dạng tiền tệ lại phức tạp và thiếu chính xác do ảnh hưởng của các yếu tố chủ quan Sự phát triển của khoa học quản trị kinh doanh đã giúp cải thiện việc tiếp cận chi phí tính toán với chi phí kinh tế, nhưng không chỉ chi phí trực tiếp trong sản xuất mới mang lại giá trị cho doanh nghiệp mà còn nhiều chi phí khác cũng đóng góp vào kết quả kinh doanh.

Luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh nhấn mạnh rằng các yếu tố xã hội như giáo dục, môi trường và sức khỏe có ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Việc tính toán các chi phí này trong hiệu quả kinh tế là rất khó khăn Doanh nghiệp thường tập trung vào tối đa hóa lợi nhuận, dẫn đến chi phí biên cá nhân (MPC) thấp hơn chi phí biên xã hội (MSC), tạo ra sự tách biệt giữa kết quả và hiệu quả xã hội Để thu hẹp khoảng cách này, can thiệp vĩ mô từ Nhà nước là cần thiết Khi doanh nghiệp giảm chi phí biên cá nhân so với chi phí biên xã hội, điều này không chỉ ảnh hưởng đến các doanh nghiệp khác mà còn đến người tiêu dùng và chính doanh nghiệp đó Nhiều doanh nghiệp còn cố tình giảm thiểu chi phí xử lý chất thải, gây ô nhiễm môi trường, dẫn đến hậu quả nghiêm trọng và có thể dẫn đến việc đóng cửa do các biện pháp pháp luật Như vậy, kết quả và hiệu quả ngắn hạn có thể dẫn đến sự không hiệu quả kinh tế trong dài hạn.

S ự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Trong cơ chế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp tại Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ cả trong và ngoài nước Nhiều doanh nghiệp đã thành công và phát triển, nhưng cũng không ít doanh nghiệp vẫn đang gặp khó khăn và có nguy cơ phá sản Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần liên tục tìm kiếm các biện pháp hiệu quả nhằm nâng cao hiệu suất sản xuất kinh doanh.

1.4.1 Sản xuất kinh doanh có hiệu quả điều kiện sống c- òn của các doanh nghi ệp.

Trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp thường phải cạnh tranh khốc liệt để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của mình Sự cạnh tranh này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong từng lĩnh vực kinh doanh.

Luận văn thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần linh hoạt để tìm hướng đi riêng, tránh các chiêu trò phi pháp như triệt hạ đối thủ hay trốn thuế, vì những doanh nghiệp này thường tồn tại ngắn hạn do vi phạm đạo đức kinh doanh Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, doanh nghiệp phải xác định rõ ràng đối tượng sản xuất, sản phẩm và phương thức sản xuất, với mục tiêu chính là nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh Quy trình sản xuất và dịch vụ là chu trình phục vụ cho vòng đời sản phẩm, và doanh nghiệp mong muốn rút ngắn vòng đời sản phẩm, mở rộng quy mô, đồng thời kéo dài giai đoạn tăng trưởng Điều này đòi hỏi mỗi quyết định kinh doanh phải chính xác và hiệu quả, nếu không sẽ dẫn đến thất bại trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp hiện nay phụ thuộc vào việc giải quyết bài toán hiệu quả sản xuất kinh doanh Trước đây, hiệu quả được đánh giá qua khả năng hoàn thành chỉ tiêu Nhà nước, nhưng hiện nay, doanh nghiệp cần tự tìm kiếm và đáp ứng nhu cầu thị trường Để làm được điều này, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và giá thành, đồng thời nâng cao uy tín và vị thế của mình.

1.4.2 Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là nhân tố thúc đẩy cạnh tranh và sự tiến bộ trong kinh doanh

Chấp nhận cơ chế thị trường đồng nghĩa với việc chấp nhận sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt giữa các doanh nghiệp Trong bối cảnh thị trường phát triển, cạnh tranh không chỉ diễn ra ở sản phẩm mà còn ở chất lượng và giá cả Mặc dù mục tiêu chung của các doanh nghiệp là phát triển, nhưng chính sự cạnh tranh này lại là yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp trở nên mạnh mẽ hơn.

Luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh nhấn mạnh rằng cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để thành công trên thị trường, các doanh nghiệp cần cung cấp hàng hóa và dịch vụ chất lượng cao với giá cả hợp lý.

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa bán ra và cải thiện chất lượng sản phẩm Đây chính là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp đạt được thành công trong cạnh tranh Các doanh nghiệp cần không ngừng cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình để nâng cao sức cạnh tranh Sự cải tiến này là con đường quan trọng giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế trên thị trường.

1.4.3 Hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ hữu hiệu của nhà quản trị.

Mục tiêu chính của quá trình kinh doanh là tối đa hóa lợi nhuận dựa trên các nguồn lực hiện có Để đạt được mục tiêu này, quản trị doanh nghiệp cần áp dụng nhiều phương thức khác nhau, trong đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một công cụ quan trọng Việc đánh giá hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp xác định mức độ sản xuất mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích các yếu tố ảnh hưởng, từ đó đề xuất các biện pháp phù hợp để tăng cường kết quả và giảm chi phí, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Hiệu quả trong sản xuất kinh doanh phản ánh khả năng tận dụng nguồn lực của doanh nghiệp Khi doanh nghiệp khai thác nguồn lực hiệu quả hơn, họ có thể tạo ra nhiều kết quả hơn từ cùng một lượng đầu vào, hoặc đạt được tốc độ tăng trưởng cao hơn so với chi phí Do đó, việc phân tích hiệu quả sản xuất giúp các nhà quản trị kiểm soát hoạt động kinh doanh thông qua so sánh và đánh giá kinh tế, từ đó tìm ra giải pháp tối ưu và đưa ra quyết định đúng đắn nhằm đạt được lợi nhuận tối đa.

Lu ận văn thạc sĩ Ngành Qu 24 ản trị kinh doanh

Tóm lại, hiệu quả sản xuất kinh doanh là một mục tiêu kinh tế quan trọng mà mọi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường cần hướng tới trong mỗi kỳ kinh doanh.

1.5 Phân loại hiệu quả ản xuất s kinh doanh

Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh là một công việc thiết thực, giúp doanh nghiệp đánh giá kết quả đạt được và làm cơ sở cho việc xây dựng chính sách, chiến lược, và kế hoạch hoạt động Trong quản lý, hiệu quả thể hiện qua nhiều dạng khác nhau, mỗi dạng mang những đặc trưng và ý nghĩa riêng Việc phân loại hiệu quả kinh doanh theo các tiêu chí khác nhau có tác dụng quan trọng trong việc điều hành và quản lý hoạt động của doanh nghiệp.

1.5.1 Hiệu quả cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân

Hiệu quả cá biệt là kết quả kinh doanh của từng doanh nghiệp, thể hiện qua lợi nhuận và khả năng đáp ứng yêu cầu xã hội Trong khi đó, hiệu quả kinh tế quốc dân phản ánh tổng sản phẩm thặng dư và thu nhập quốc dân của toàn bộ nền kinh tế, so với lượng vốn, lao động và tài nguyên đã sử dụng trong mỗi giai đoạn.

Trong cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, việc đạt hiệu quả không chỉ ở từng doanh nghiệp mà còn ở toàn bộ nền kinh tế quốc dân là rất quan trọng Hiệu quả kinh tế quốc dân phụ thuộc vào nỗ lực của từng cá nhân và doanh nghiệp Hơn nữa, hoạt động của cơ quan quản lý Nhà nước cũng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của từng đơn vị Một cơ chế quản lý hợp lý sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao hiệu quả, trong khi chính sách lạc hậu và sai lầm có thể trở thành rào cản cho sự phát triển này.

1.5.2 Hiệu quả của chi phí bộ phận và chi phí tổng hợp

Hiệu quả chi phí tổng hợp thể hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra để thực hiện hoạt động kinh doanh.

Hiệu quả chi phí bộ phận phản ánh mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí của từng yếu tố cần thiết cho việc thực hiện nhiệm vụ, bao gồm lao động, thiết bị và nguyên vật liệu.

Việc tính toán chỉ tiêu chi phí tổng hợp giúp đánh giá hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp Đồng thời, chỉ tiêu chi phí b phộ ận cũng phản ánh tác động của các yếu tố nội bộ đến hiệu quả kinh tế tổng thể.

Về nguyên tắc, hiệu quả chi phí tổng hợp phụ thuộc vào hiệu quả của chi phí bộ phận

1.5.3 Hiêu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh

Trong hoạt động kinh doanh, việc xác định và phân tích hiệu quả nhằm hai mục đích:

Một là, phân tích đánh giá trình độ quản lý và sử dụng các loại chi phí trong kinh doanh

Hai là, phân tích luận chứng về kinh tế- xã hội các phương án khác nhau, trong việc thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó để

Các nhân t ố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

Luận văn thạc sĩ Ngành Quản trị kinh doanh nhấn mạnh rằng để hiểu rõ hiệu quả kinh doanh, cần xác định các nhân tố ảnh hưởng và cách chúng tác động đến kết quả Việc phân tích mức độ và xu hướng tác động của các yếu tố này là nhiệm vụ quan trọng của mỗi nhà kinh doanh.

Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, nhưng có thể chia thành hai nhóm chính: nhân tố nội bộ doanh nghiệp và nhân tố bên ngoài Doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp hợp lý và hiệu quả để tác động lên những yếu tố này, từ đó thúc đẩy sự phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách phát huy tối đa các nhân tố tích cực.

1.7.1 Nhân tố thuộc về doanh nghiệp

1.7.1.1 V ốn kinh doanh ì nhân t nh

Ngày nay, vốn là yếu tố quan trọng hàng đầu trong kinh doanh, đóng vai trò nền tảng cho mọi hoạt động khởi nghiệp Luật pháp Việt Nam cũng quy định rằng một doanh nghiệp muốn được xã hội công nhận cần phải có số vốn tối thiểu nhất định Điều này khẳng định vai trò thiết yếu của vốn trong việc phát triển và duy trì hoạt động kinh doanh.

Vốn kinh doanh của doanh nghiệp được thực hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản của doanh nghiệp dùng trong kinh doanh, bao gồm:

- Tài sản cố định hữu hình: Nhà cửa, kho tàng, cửa hàng, quầy hàng, các thiết bị máy móc

Tài sản cản trở sự phát triển của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố như phát minh sáng chế, bản quyền sở hữu công nghiệp, uy tín của công ty trên thị trường, vị trí địa lý và nhãn hiệu hàng hóa mà doanh nghiệp kinh doanh Những yếu tố này không chỉ bảo vệ lợi ích của doanh nghiệp mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong ngành.

- Tiền Việt Nam, ngoại tệ, vàng bạc đá quý

Vốn kinh doanh đóng vai trò quyết định trong việc thành lập loại hình doanh nghiệp theo quy định pháp luật, và nó là yếu tố quan trọng nhất cho sự ra đời, tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Vốn kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp Quy mô vốn, dù lớn hay nhỏ, là yếu tố quyết định để phân loại doanh nghiệp thành các nhóm quy mô lớn, trung bình hoặc nhỏ.

Vốn kinh doanh là yếu tố quan trọng để thúc đẩy hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả Việc tối đa hóa lợi ích dựa trên chi phí đầu tư hoặc giảm thiểu chi phí cho mục tiêu cụ thể là điều cần thiết Trong kinh doanh, chi phí là khái niệm không thể thiếu để đạt được hiệu quả Do đó, vốn đóng vai trò cốt yếu trong việc tạo ra lợi nhuận và đạt được mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp.

Thiếu vốn là một thách thức lớn mà các doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt, dẫn đến giảm hiệu quả hoạt động do không thể tận dụng lợi thế quy mô và cơ hội thị trường Để khắc phục tình trạng này, các doanh nghiệp cần tối ưu hóa lợi ích dựa trên nguồn vốn hiện có, nhằm tối đa hóa khả năng phát triển và đạt được thành công trong kinh doanh.

Yếu tố kỹ thuật công nghệ là nền tảng cho yếu tố kinh tế, dẫn đến sự ra đời của sản phẩm mới và ảnh hưởng đến mô hình tiêu thụ trong hệ thống bán hàng Những tiến bộ trong kỹ thuật và công nghệ đã thay đổi căn bản hàng hóa và quy trình sản xuất, tác động mạnh mẽ đến hai yếu tố then chốt trong khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: chất lượng và giá bán sản phẩm Do đó, doanh nghiệp cần nắm bắt những biến đổi trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật Phân tích yếu tố này giúp doanh nghiệp nhận diện các thay đổi công nghệ và khả năng ứng dụng vào hoạt động của mình Hướng nghiên cứu có thể tập trung vào các yếu tố liên quan đến sự phát triển công nghệ.

- Cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế.

- Tiến bộ kỹ thuật và khả năng ứng dụng trong hoạt động kinh doanh

- Chiến lược phát triển kỹ thuật và công nghệ của đất nước.

1.7.1.3 B ộ máy tổ chức, quản lý và lao động

Con người là nguồn gốc của mọi hoạt động có ý thức và là động lực chính cho các hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp được hình thành và phát triển nhờ vào sự đóng góp của con người, từ những người sáng lập đến đội ngũ nhân viên Một đội ngũ công nhân viên chất lượng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đạt được thành công và phát triển bền vững.

Luận văn thạc sĩ Ngành Quản trị kinh doanh nhấn mạnh vai trò quan trọng của nhân tố con người trong việc đạt được hiệu quả kinh doanh Nhân lực, với khả năng lao động và sáng tạo, là yếu tố cốt lõi cho sự phát triển bền vững Khi kết hợp với hệ thống tư liệu sản xuất, con người tạo nên quá trình sản xuất hiệu quả Việc hoàn thiện kỹ năng và năng lực của nhân viên sẽ nâng cao hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp Tuy nhiên, nếu mỗi cá nhân không tuân thủ sự phân công lao động, điều này có thể làm giảm hiệu quả kinh doanh Do đó, việc thiết lập bộ máy tổ chức và quản lý là cần thiết để khắc phục tình trạng này.

Bộ máy tổ chức và quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành và hướng dẫn các cá nhân, công nhân viên thực hiện nhiệm vụ Sự hiệu quả của bộ máy này là yếu tố quyết định đến thành công của doanh nghiệp Kết hợp các yếu tố sản xuất không chỉ là quá trình tự nhiên mà còn là kết quả của hoạt động có tổ chức và kế hoạch rõ ràng Do đó, việc hình thành một bộ máy tổ chức hiệu quả là cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Một cơ cấu tổ chức hợp lý không chỉ tạo ra một hệ thống sản xuất hiệu quả mà còn thúc đẩy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nó đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chiến lược kinh doanh thông qua cơ chế ra quyết định, ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện các mục tiêu và chiến lược đã đề ra.

Cơ cấu tổ chức hợp lý là yếu tố quan trọng trong việc phát triển nguồn lực của doanh nghiệp Việc xác định rõ thực lực của từng cá nhân và phân công họ vào vị trí phù hợp sẽ tối ưu hóa hiệu suất làm việc và phát huy tiềm năng con người Điều này không chỉ tạo động lực cho cá nhân phát triển mà còn nâng cao trình độ và khả năng của họ trong công việc.

Phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh

1.8.1 Nguyên tắc lựa chọn hệ thống chỉ tiêu đo lường kết quả và chi phí cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để tính hiệu quả

Để tính toán hiệu quả kinh doanh, trước tiên cần xác định các chỉ tiêu đo lường kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Số lượng chỉ tiêu hiệu quả của từng dạng phụ thuộc vào số chỉ tiêu kết quả và chi phí thu thập được Khi lựa chọn chỉ tiêu thể hiện kết quả và chi phí sản xuất kinh doanh để tính hiệu quả, cần tuân thủ các nguyên tắc nhất định.

Hệ thống chỉ tiêu cần có tính hướng đích, phục vụ hiệu quả cho công tác quản trị sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nó phải giúp người ra quyết định nắm bắt thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời so sánh các chỉ tiêu với đối thủ cạnh tranh để xác định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường trong và ngoài nước, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý.

Một hệ thống chỉ tiêu hiệu quả cần phải đảm bảo tính thực tiễn, nghĩa là các chỉ tiêu phải có thể thu thập được từ hệ thống hạch toán mà đơn vị đã và đang áp dụng, hoặc có thể sẽ được tổ chức ghi chép thông tin trong tương lai gần, giúp đơn vị dễ dàng theo dõi và đánh giá hiệu suất hoạt động của mình.

- Hệ thống chỉ tiêu phải phù hợp với khả năng thanh toán của đa phần các doanh nghi ệp.

Hệ thống chỉ tiêu cần đảm bảo tính hữu ích, phục vụ thiết thực cho công tác quản trị sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

1.8.2 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực để đạt được kết quả tối ưu trong sản xuất và

Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, người ta thường chú trọng vào các số liệu trong báo cáo tài chính Tuy nhiên, để có cái nhìn tổng quát hơn về mọi hoạt động của doanh nghiệp, các nhà quản trị không chỉ xem xét báo cáo tài chính mà còn cần phân tích nhiều chỉ số tài chính khác nhau để hiểu rõ hơn về các mối quan hệ tài chính.

Phân tích tổng hợp dựa trên toàn bộ hệ thống chỉ tiêu sẽ giúp chúng ta có cái nhìn toàn diện và đầy đủ về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

1.8.2.1 H ệ thống chỉ ti êu t ổng quát

Hiệu quả kinh doanh = Kết quả kinh doanh

Yếu tố đầu vào Trong đó:

- Kết quả đầu ra được đo bằng các chỉ tiêu như: Giá trị tổng sản lượng, doanh thu thuần, lợi nhuận thuần, lợi nhuận gộp.

- Yếu tố đầu vào: Lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động, vốn chủ sở hữu, vốn vay

Công thức trên phản ánh sức sản xuất (hay sức sinh lời) của các chỉ tiêu đầu vào được tính cho tổng số và cho riêng phần gia tăng.

Hiệu quả kinh doanh cũng được tính bằng cách so sánh nghịch đảo:

Hiệu quả kinh doanh = Yếu tố đầu vào

Kết quả đầu ra phản ánh mức độ hao phí của các chỉ tiêu đầu vào, nghĩa là để đạt được một đơn vị kết quả đầu ra, cần tiêu tốn một số lượng nhất định các đơn vị chi phí hoặc vốn ở đầu vào.

1.8.2.2 M ột số chỉ tiêu đ ánh giá hi ệu quả tổng hợp trong doanh nghi ệp:

Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cho phép đánh giá chính xác hoạt động kinh doanh của từng công ty Nó cũng được sử dụng để so sánh giữa các doanh nghiệp và theo dõi sự thay đổi hiệu quả qua các thời kỳ, giúp xác định thời gian hoạt động hiệu quả hơn.

Tỷ suất thu hồi tài sản (ROA)

Tỷ suất thu hồi tài s (ROA) = ản Lợi nhuận sau thuế

Chương này sẽ chi tiết về lợi nhuận sau thuế mà một đồng đầu tư vào tài sản doanh nghiệp có thể tạo ra, với mục tiêu là tối đa hóa số tiền thu được.

Khi tính toán ROA và ROE, cần lưu ý rằng số liệu Tổng tài sản và Vốn chủ sở hữu tại thời điểm cuối kỳ không phản ánh chính xác tình hình tài chính của doanh nghiệp trong toàn bộ thời kỳ Do đó, việc sử dụng các chỉ tiêu Tổng tài sản bình quân và Vốn chủ sở hữu bình quân (nếu có) là cần thiết để có được kết quả tính toán chính xác hơn.

Số trung bình = (số đầu kỳ + số cuối kỳ)/2

Khi tính toán ROA, có thể sử dụng EBIT (lợi nhuận trước thuế và lãi vay) hoặc lợi nhuận sau thuế cộng với lãi vay nhân với (1-t) để thay thế cho lợi nhuận sau thuế, trong đó t là thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp.

Tỷ suất thu hồi vốn góp (ROE):

Tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu

(ROE) = Lợi nhuận sau thuế

Vốn chủ sở hữu bình quân

Chỉ tiêu này thể hiện mức lợi nhuận sau thuế mà mỗi đồng vốn của chủ sở hữu mang lại, với tỷ suất càng lớn cho thấy xu hướng tích cực trong kinh doanh Nó đo lường hiệu quả lợi nhuận trên vốn góp của các chủ sở hữu, do đó, là một chỉ số quan trọng mà nhà đầu tư thường chú ý.

Lu ận văn thạc sĩ Ngành Qu 38 ản trị kinh doanh quan tâm đến khả năng thu được lợi nhuận so với vốn mà họ bỏ ra

 Hệ số doanh lợi sau doanh số : cho biết mỗi đồng doanh thu kinh doanh đ ạo ra được bao nhiêu đồng lã t ãi ròng

Lợi nhuận biên (ROS) = Lãi ròng

 Sức sinh lời cơ sở : tạo ra lãi ròng trước lãi vay và thuế từ mỗi đồng giá tr ài s ị t ản

Sức sinh lời cơ sở (BEP) = Lãi ròng

 Tỷ suất thu hồi vốn góp: đo lường việc tạo ra lãi ròng từ mỗi đồng giá trị vốn góp

Tỷ suất thu hồi vốn góp (ROI) = Lãi ròng

 Phân tích tổng hợp tình hình tài chính (Đẳng thức Dupont) Đẳng thức Dupont thứ nhất

Có 2 xu hướng cần phải tăng lãi ròng bằng cách tiết kiệm chi phí và tăng giá bán Việc tăng giá bán phải được thị trường chấp nhận, cónghĩa là giá bán tăng thì chất lượng sản phẩm cũng phải tăng.

Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.9.1.1.M ục đích, điều kiện áp dụng:

Mục đích của việc so sánh là xác định sự biến động chung của chỉ tiêu phân tích, từ đó kết hợp với các phương pháp khác để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu này Điều kiện áp dụng cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong quá trình phân tích.

- Ph i tả ồn tại ít nhất hai đại lượng hoặc hai chỉ tiêu so sánh

- Bảo đảm tính thống nhất về nội dung kinh tế của chỉ tiêu

Để đảm bảo tính thống nhất trong việc so sánh các chỉ tiêu, cần lựa chọn hoặc tính toán lại các giá trị của chỉ tiêu theo một phương pháp đồng nhất.

- Bảo đảm tính thống nhất về đơn vị các chỉ tiêu

So sánh trong phân tích là việc đối chiếu các chỉ tiêu và hiện tượng kinh tế có nội dung và tính chất tương tự để xác định xu hướng biến động Phương pháp này giúp tổng hợp những nét chung và tách biệt những đặc điểm riêng của các hiện tượng so sánh, từ đó đánh giá được mức độ phát triển và hiệu quả của chúng.

Luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh cần phân tích hiệu quả để tìm ra giải pháp quản lý tối ưu cho từng trường hợp cụ thể Để tiến hành so sánh, cần giải quyết các vấn đề cơ bản như xác định gốc so sánh, điều kiện so sánh và mục tiêu so sánh Hai phương pháp so sánh thường gặp trong nghiên cứu này là so sánh định tính và so sánh định lượng.

 Phương pháp so sánh tuyệt đối:

Phương pháp này cho phép đánh giá khối lượng và quy mô tăng giảm của các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, so sánh với các doanh nghiệp khác hoặc giữa các thời kỳ khác nhau của chính doanh nghiệp.

Mức tăng giảm tuyệt đối của chỉ tiêu = Trị số của chỉ tiêu kỳ phân tích - Trị số chỉ tiêu của kỳ gốc

Mức tăng giảm tuyệt đối không thể hiện rõ ràng về mặt lượng, và thực tế, sự thay đổi này không nhất thiết chỉ ra hiệu quả, tiết kiệm hay lãng phí Thay vào đó, nó thường được sử dụng kết hợp với các phương pháp khác để đánh giá hiệu quả qua các kỳ khác nhau.

 Phương pháp so sánh tương đối:

Phương pháp này cho biết kết cấu, quan hệ, tốc độ phát triển và mức độ phổ biến của chỉ tiêu

Tỷ lệ so sánh = Gi x 100%

Trong đó: + Gi: trị số chỉ tiêu kỳ phân tích

+ Go: trị số chỉ tiêu kỳ gốc

Tỷ lệ so sánh = Gi x GI/i

Mức tăng giảm đối tượng = GI - Go x GI/i

GI/o Trong đó: + GI/i : Trị số chỉ tiêu cần liên hệ kỳ phân tích + GI/o: Trị số chỉ tiêu cần liên hệ kỳ gốc.

1.9.2 Phương pháp thay thế liên hoàn

1.9.1.1 M ục đích, điều kiện áp dụng:

Mục đích của việc xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến đối tượng phân tích là để đề xuất các biện pháp phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu một cách cụ thể Điều này áp dụng khi các nhân tố có mối quan hệ tích số, thương số, hoặc cả hai với chỉ tiêu phân tích.

Phương pháp thay thế liên hoàn là kỹ thuật cho phép thay thế từng nhân tố từ giá trị gốc sang kỳ phân tích để xác định trị số của chỉ tiêu khi có sự thay đổi của nhân tố đó Sau khi tính toán, chúng ta sẽ so sánh trị số vừa tính được với trị số của chỉ tiêu khi chưa có biến đổi, từ đó xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố cần phân tích.

Trình tự phương pháp: 5 bước

+ Bước 1: Xác định số lượng các nhân tố ảnh hưởng, mối quan hệ các ch êu phân tích, xây dỉ ti ựng công thức.

Bước 2: Sắp xếp các nhân tố ảnh hưởng trong công thức theo trật tự nhất định, ưu tiên nhân tố số lượng trước, sau đó đến nhân tố chất lượng Nếu có nhiều nhân tố số lượng, xếp nhân tố chính trước và thứ yếu sau, đồng thời giữ nguyên trình tự này trong suốt quá trình phân tích Bước 3: Xác định đối tượng cụ thể của phân tích.

Trong phân tích chính trị số, cần xác định các chỉ tiêu ở các kỳ khác nhau, bao gồm kỳ gốc và kỳ phân tích Đối tượng cụ thể của phân tích được tính bằng cách lấy trị số của chỉ tiêu ở kỳ phân tích trừ đi trị số của chỉ tiêu ở kỳ gốc.

Trong bước 4, tiến hành thay thế và xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố Nhân tố nào được thay thế sẽ lấy giá trị thực tế từ đó, trong khi nhân tố chưa được thay vẫn giữ nguyên giá trị ở kỳ gốc Mỗi lần thay chỉ thực hiện một nhân tố, và số lần thay thế tương ứng với số lượng nhân tố cần thay.

Xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố chính thông qua hiệu số giữa kết quả của lần thay thế nhân tố đó và kết quả của lần thay thế trước đó, với giá trị của k được giữ nguyên trong lần thay thế đầu tiên.

+ Bước 5: Tổng hợp mức độ ảnh hưởng các nhân tố phải bằng đúng đối tượng cụ thể của phân tích

1.9.3 Phương pháp số chênh lệch:

1.9.3.1 M ục đích, điều kiện áp dụng:

Mục đích của nghiên cứu này là xác định mức độ ảnh hưởng cụ thể của từng nhân tố đến đối tượng phân tích Điều kiện áp dụng là các nhân tố ảnh hưởng có mối quan hệ tích số.

1.9.3.2 N ội dung phương pháp số ch ênh l ệch: Đây là phương pháp biến dạng của phương pháp thay thế liên hoàn Nhưng cách tính đơn giản hơn và cho phép tính ngay được kết quả cuối cùng bằng cách xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố nào thì trực tiếp dung số chênh lệch về giá trị kỳ phân tích so với kỳ kế hoạch của nhân tố đó.

1.9.4.1 M ục đích, điều kiện áp ụng: d

Mục đích của nghiên cứu này là xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến đối tượng phân tích Điều kiện áp dụng là khi các nhân tố ảnh hưởng có mối quan hệ tổng đại số với chỉ tiêu phân tích.

1.9.4.2 N ội dung phương pháp: 3 bước ân t à m

PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH

Đặc điểm t ình hình chung c ủa Công ty TNHH Tấ m l ợp Việt Á

Công ty TNHH Tấm lợp Việt Á là doanh nghiệp 100% vốn tư nhân, chuyên sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng Các sản phẩm của công ty đa dạng và đáp ứng nhu cầu thị trường trong lĩnh vực này.

Tấm lợp kim loại chất lượng cao với khả năng cách nhiệt đã được công ty thành lập vào năm 2001 Sau hơn 10 năm hoạt động, công ty đã khẳng định chất lượng sản phẩm của mình trên thị trường phía Bắc, bao gồm các tỉnh như Hải Phòng, Quảng Ninh, Hà Nội và các tỉnh lân cận.

Công ty đã vững mạnh và phát triển không ngừng, sản phẩm tấm lợp của công ty được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2004 Ngoài ra, công ty cũng đã giành giải thưởng Thương hiệu Việt năm 2007, đánh dấu nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ, công nhân viên trong việc phát triển sản xuất kinh doanh và xây dựng thương hiệu uy tín trên thị trường.

Sau nhiều năm phát triển sản xuất tấm lợp tôn một lớp truyền thống, đến năm 200, các đơn vị đã mạnh dạn nghiên cứu và đầu tư vào máy móc, thiết bị công nghệ tiên tiến từ châu Âu Họ đã phát triển thêm các dòng sản phẩm tôn mát và tôn lạnh, nổi bật với ưu điểm chống ồn và chống nóng hiệu quả Nhờ sự nỗ lực không ngừng của cán bộ công nhân viên, sản phẩm của công ty đã được thị trường chấp nhận và đánh giá cao.

2.1.2 Đặc điểm về tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh

2.1.2.1 Đặc điểm về tổ chức quản lý

Bộ máy quản lý của công ty được thiết lập theo nguyên tắc đơn giản, gọn nhẹ và đạt hiệu quả cao nhất Số cán bộ của công ty năm 2011 là

519 người Năm 2012 tăng lên 586 người, trong đó nhân viên quản lý là 94 người

Công ty hiện đang áp dụng hai hình thức trả lương: trả lương theo sản phẩm và trả lương theo thời gian Bên cạnh đó, công ty cũng có chế độ tiền thưởng để khuyến khích nhân viên.

Về bộ máy tổ chức và quản lý của công ty theo sơ đồ sau:

(nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính Cty TNHH Tấm lợp Việt Á) Hình 2.1: Sơ đồ ổ chức bộ phận quản lý t Đội xe vận t ải

Chủ tịch hội đồng thành viên kiêm Giám đốc công ty

Phó giám đốc kinh doanh

Quản lý Kỹ thu ật

Hội đồng thành viên của Công ty TNHH Tấm lợp Việt Á bao gồm các thành viên sáng lập và đứng đầu công ty Giám đốc là người điều hành chung toàn bộ quá trình sản xuất và kinh doanh, chịu trách nhiệm quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty.

Tổ chức thực hiện quyết định của Hội đồng thành viên và xây dựng chiến lược dài hạn cùng với chính sách mục tiêu Lập kế hoạch tổ chức sản xuất, kinh doanh cho từng giai đoạn, đồng thời tuyển dụng và điều động nhân lực theo yêu cầu sản xuất Phê duyệt dự án đầu tư và lựa chọn nhà cung ứng, đảm bảo nguồn lực cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh hiệu quả Cuối cùng, duyệt kế hoạch bảo dưỡng thiết bị để duy trì hoạt động ổn định.

Phó giám đốc kỹ thuật và công nghệ đóng vai trò hỗ trợ quan trọng cho Giám đốc Công ty, đồng thời phụ trách toàn bộ khía cạnh kỹ thuật và công nghệ sản xuất của công ty Họ đề xuất các đề tài đổi mới quy trình công nghệ hoặc quy trình sản xuất sản phẩm mới, lập kế hoạch thiết kế và phát triển, giám sát sản xuất thử nghiệm Trong quá trình sản xuất, họ có quyền dừng các quá trình khi phát hiện không tuân thủ quy trình công nghệ hoặc mất an toàn về con người và thiết bị Đồng thời, họ cũng báo cáo trực tiếp cho Giám đốc về những trường hợp sai phạm ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng sản phẩm.

Phó giám đốc kinh doanh hỗ trợ Giám đốc Công ty trong việc duyệt kế hoạch sản xuất và điều hành hoạt động sản xuất theo kế hoạch đã đề ra Vị trí này cũng quản lý các đại lý và nhà phân phối, kiểm tra giám sát hoạt động bán hàng và phân phối sản phẩm Ngoài ra, Phó giám đốc còn đôn đốc việc vay vốn cho các dự án đã được phê duyệt và thực hiện các thủ tục tài chính theo sự phân công của Giám đốc Cuối cùng, Phó giám đốc có trách nhiệm báo cáo định kỳ cho Giám đốc về tình hình hoạt động.

Luận văn thạc sĩ Ngành Quản trị kinh doanh thường tập trung vào phân tích các trường hợp vi phạm gây mất trật tự làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản xuất kinh doanh, từ đó đề xuất giải pháp cải thiện và nâng cao hiệu quả quản lý Các trường hợp vi phạm này có thể bao gồm hành vi không tuân thủ quy định, gian lận, tham nhũng, hoặc các hành vi khác gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường kinh doanh Việc nghiên cứu và phân tích các trường hợp này giúp cho các nhà quản lý và doanh nghiệp có thể nhận diện và phòng ngừa các rủi ro, đồng thời xây dựng chiến lược quản lý hiệu quả hơn.

Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc về các hoạt động sản xuất và bán sản phẩm, khảo sát và đề xuất mở các điểm đại lý nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ Phòng cũng tìm nguồn hàng, lập kế hoạch marketing và bán hàng, ký kết hợp đồng cung cấp nguyên liệu và vật tư cho sản xuất Ngoài ra, phòng quản lý các phân xưởng để thực hiện kế hoạch sản xuất và phối hợp với các đơn vị trực thuộc cùng các phòng chức năng khác để xây dựng phương án kinh doanh và kế hoạch tài chính.

Phòng kinh doanh và tiếp thị đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá sản phẩm và dịch vụ, cũng như thu thập ý kiến từ khách hàng để cải thiện chất lượng phục vụ Đội ngũ này không chỉ giải quyết các phàn nàn của khách hàng mà còn tổ chức và tham gia các hội chợ, hội nghị để tăng cường mối quan hệ với khách hàng.

Phòng kế toán có vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Phó giám đốc tổ chức và kinh doanh trong việc chỉ đạo công tác kế toán và thống kê Nhiệm vụ của

Phòng Hành chính - Tổ chức có nhiệm vụ duy trì các chế độ làm việc, trật tự trị an và vệ sinh trong công ty Bộ phận này thực hiện tuyển dụng, điều động nhân lực và đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân Ngoài ra, phòng còn chuẩn bị điều kiện vật chất cho hội nghị, tổ chức khánh tiết và giao dịch Họ giám sát việc thực hiện chế độ cho nhân sự như lương, phụ cấp, bảo hiểm xã hội và cấp phát bảo hộ lao động Đồng thời, phòng cũng chịu trách nhiệm xây dựng các nội quy, quy chế và kỷ luật lao động.

+) Phòng KCS (kiểm tra chất lượng sản phẩm): Chịu trách nhiệm trước Giám đốc những công việc sau: Tổ chức kiểm tra, ử nghiệm chất lượng sản th

K ết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

Công ty TNHH Tấm lợp Việt Á đã đạt được nhiều thành công sau một thời gian hoạt động, bao gồm tăng trưởng giá trị tổng sản lượng và lợi nhuận, đóng góp đáng kể vào ngân sách nhà nước, cũng như nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên thông qua mức thu nhập bình quân cao hơn.

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tấm lợp Việt Á được thể hiện qua hai bảng quan trọng: bảng cân đối kế toán và bảng kết quả kinh doanh, cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính và hiệu quả hoạt động của công ty.

Bảng 2.6: Bảng cân đối kế toán năm 2012 Đơn vị: 1.000đ

I.Tiền và các khoản tương đương tiền 110 1.638.265 2,9 2.292.177 4,18

2 Các khoản tương đương tiền 112

II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 120

III Khoản phải thu ngắn hạn 130 17.918.956 31,2 14.909.319 27,18

1 Phải thu của khách hàng 131 13.540.337 23,6 9.540.419 17,39

3 Phải thu nội bộ ngắn h ạn 133

5 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi 135

2 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149

V Tài sản ngắn hạn khác 150

I Các khoản phải thu dài h ạn 210

II Tài sản cố định 220 27.059.751 47,1 25.816.671 47,07

1 Tài sản cố định hữu hình 221 23.842.558 41,5 24.324.187 44,35

2 Tài sản cố định vô hình 224 373.000 0,6 356.700 0,65

3 Chi phí xây dựng dở dang 227 2.844.193 4,9 1.135.784 2,07

4 Tài sản cố định thuê tài chính 228

45 Quỹ dự phòng tài chính 413 1.299.734 2,26 2.446.723 4,46

(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty TNHH Tấm lợp Việt Á)

Bảng cân đối kế toán, hay còn gọi là bảng tổng kết tài sản, thể hiện sự cân đối giữa tài sản và nguồn vốn của một đơn vị tại một thời điểm cụ thể Nó cung cấp cái nhìn tổng quan về hiện trạng nguồn lực kinh tế và cơ cấu tài trợ vốn của đơn vị, cho thấy mối quan hệ giữa huy động và sử dụng vốn.

Nhìn vào bảng cân đối kế toán trên, nó cho ta bi ình hình tài sết t ản và nguồn vốn của Công ty năm 2012

Năm 2012, Công ty V không mở rộng quy mô sản xuất mà chỉ duy trì để bảo toàn nguồn vốn trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng đến Việt Nam Tổng tài sản của công ty giảm nhẹ từ 57 tỷ xuống 54 tỷ, tương đương mức giảm 4,5% Mặc dù kinh tế có phần khởi sắc, lượng hàng tồn kho vẫn cao, tăng 9,03% từ 10,848 tỷ đồng năm 2011 lên 11,828 tỷ đồng năm 2012 Đồng thời, các khoản phải thu giảm 16,8% từ 17,9 tỷ đồng xuống 14,9 tỷ đồng, trong đó vốn bị khách hàng chiếm dụng vẫn ở mức cao là 9,5 tỷ đồng.

Vốn bằng tiền cuối năm 2012 đạt khoảng 40%, tăng đáng kể so với cuối năm 2011 Tình hình nguồn vốn của công ty trong năm 2012 cho thấy sự gia tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu, các quỹ dự phòng cũng tăng lên, trong khi các khoản nợ ngắn hạn và dài hạn giảm, với vốn chủ sở hữu tăng 11,5%.

Bảng 2.7: Kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Tấm lợp Việt Á Đơn vị: 1.000.000đ

Ch êu ỉ ti Mã số

1 Doanh thu bán hàng, cung cấp dịch v ụ

2 Các khoản giảm trừ doanh thu 2 VI.26

3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ

4 Giá vốn hàng bán 11 VI.28 124.734 125.103

5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ

6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 VI.29 78 62

Trong đó: Chi phí lãi vay 23 3.154 2.615

10 L i nhuợ ận từ hoạt động kinh doanh

14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 1.956 4.255

15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 VI.31 489 1.064

16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 VI.32

17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghi ệp 60 1.467 3.191

18 Lãi cơ bản trên CP 70 - -

( Nguồn: Báo cáo tài chính c Cty TNHH Tủa ấm lợp Việt Á)

Trong những năm gần đây, doanh thu từ hoạt động kinh doanh của Công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể Cụ thể, doanh thu năm 2012 đạt 138 tỷ đồng, tăng 2,6 tỷ đồng so với năm 2011, tương ứng với mức tăng 1,93% Đây là một kết quả tạm chấp nhận được trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế hiện nay.

Lợi nhuận sau thuế của công ty đã liên tục tăng trong các năm qua, cụ thể năm 2011 đạt trên 1,4 tỷ đồng và năm 2012 đạt trên 3 tỷ đồng Kết quả này cho thấy mặc dù tình hình kinh tế khó khăn, doanh nghiệp vẫn nỗ lực duy trì doanh thu và lợi nhuận cao hơn so với các năm trước Đây là thành quả của sự cố gắng không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.

Bảng số liệu cho thấy lợi nhuận tăng lên nhờ vào sự gia tăng tổng doanh thu, mặc dù tổng chi phí sản xuất năm 2012 đã tăng 372 triệu đồng, tương đương 0,3% so với năm 2011 Giá vốn hàng bán cũng có sự gia tăng nhẹ 0,3% trong năm 2012 so với năm trước Do đó, nếu trong năm 2013 doanh nghiệp duy trì được doanh số bán hàng và giảm chi phí, lợi nhuận sẽ có khả năng tăng trưởng mạnh Ngoài ra, việc giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý cũng cần được chú trọng hơn.

Vào năm 2013, nền kinh tế Việt Nam đang trong quá trình phục hồi, công ty đang tích cực mở rộng thị trường mới với sự tin tưởng từ khách hàng và quyết tâm đưa sản phẩm ra toàn quốc cũng như hướng tới xuất khẩu quốc tế.

2.2.2 Kết quả hoạt động tiêu thụ, thuế nộp ngân sách và tiền lương bình quân của Công ty TNHH Tấm lợp Việt Á

Tiêu thụ sản phẩm là một chức năng quan trọng của công ty, được đánh giá qua chỉ tiêu sản lượng tiêu thụ so với kế hoạch và công suất thiết kế.

Bảng 2.8: Kết quả hoạt động tiêu thụ, thuế nộp ngân sách và tiền lương bình quân tháng của Công ty

Năm Tiêu th ụ Thuế nộp ngân sách (đồng)

(Nguồn phòng Kế toán – Cty TNHH Tấm lợp Việt Á)

Tình hình ngân sách và tiền lương của công nhân phụ thuộc vào nghĩa vụ nộp thuế của doanh nghiệp Sự đóng góp của công ty cho ngân sách nhà nước được thể hiện qua các khoản thuế nộp Doanh nghiệp cần nộp hai loại thuế cơ bản: thuế thu nhập doanh nghiệp với mức 25% và thuế VAT 10%, áp dụng theo phương pháp khấu trừ.

Với sự mở rộng không ngừng của hoạt động kinh doanh, nghĩa vụ tài chính của Công ty đối với nhà nước ngày càng gia tăng Cụ thể, vào năm 2009, Công ty đã nộp ngân sách 842 triệu đồng, và con số này tăng lên 855 triệu đồng vào năm 2010 Tuy nhiên, trong năm 2011, số tiền nộp giảm xuống còn 489 triệu đồng và tiếp tục giảm còn 564 triệu đồng vào năm 2012 Sự suy giảm này chủ yếu do tình hình kinh tế trong nước gặp khó khăn, ảnh hưởng đến ngành tấm lợp.

Mức tiền lương bình quân của Công ty trả công nhân viên ngày một tăng, chênh lệch của năm 2012 so với năm 2009 là 1.225.000 đồng/tháng

Mức lương tăng lên phản ánh sự coi trọng ngày càng cao đối với công nhân tại Công ty, đồng thời thể hiện kết quả tích cực từ việc thực hiện chủ trương tăng lương của công ty.

Phân tích hi ệu quả kinh doa nh ở Công ty TNHH Tấm lợp Việt Á

Doanh thu là chỉ số quan trọng phản ánh quy mô phát triển của doanh nghiệp; khi doanh thu tăng, điều này chứng tỏ doanh nghiệp đang thực hiện hiệu quả công tác tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường và quảng bá thương hiệu đến khách hàng Dưới đây là bảng tình hình thực hiện doanh thu của Công ty.

Bảng2.9: Tình hinh thực hiện doanh thu Đơn vị: 1.000.000 đồng

Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 135.525 138.137 2.612 1,927

Các khoản giảm trừ doanh thu 0 0 0

Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 135.525 138.137 2.612 1,927

Doanh thu hoạt động tài chính 78 62 (16) (20,51)

Doanh thu từ nguồn khác 0 0 0

(nguồn phòng Kế toán tài chính - Cty TNHH Tấm lợp Việt Á)

Doanh thu của doanh nghiệp chủ yếu bao gồm doanh thu từ bán hàng và hoạt động tài chính, trong đó doanh thu bán hàng chiếm 99%, là nguồn thu chính và thường xuyên Tổng doanh thu năm 2012 tăng 1,91% so với cùng kỳ năm trước, với doanh thu bán hàng tăng 1,92% Mặc dù doanh thu từ hoạt động tài chính giảm, nhưng điều này không ảnh hưởng nhiều đến tổng doanh thu của công ty.

2.3.2 Tình hình thực hiện chi phí

Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh là những khoản chi đã tiêu hao trong kỳ để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp Quản lý chi phí hiệu quả đòi hỏi việc đặt ra mục tiêu cắt giảm chi phí đồng thời thúc đẩy tăng trưởng Thách thức nằm ở việc tiết kiệm chi phí một cách hợp lý mà không làm mất đi các năng lực cốt lõi hay giảm sức cạnh tranh của công ty Chìa khóa cho việc quản lý này là phân biệt các loại chi phí có ảnh hưởng đến sự tăng trưởng.

Bảng 2.10: Tình hình thực hiện chỉ tiêu chi phí Đơn vị: 1.000.000 đồng

I Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh 130.493 131.329 836 0,006

3 Chi phí Quản lý doanh nghi ệp 3.380 3.454 74 0,022

II Chi phí hoạt động tài chính 3.154 2.615 (539) (0,171)

2 Chi phí khác ngoài lãi vay - - - -

III Chi phí khác - - - - ổ (nguồn phòng Kế toán tài chính - Cty TNHH Tấm lợp Việt Á)

Ta thấy, chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chiếm cao nhất 98% trong tổng chi phí Chi phí cho hoạt động tài chính chỉ chiếm 2-

3% chủ yếu là chi phí cho lãi vay Năm 2012 chi phí cho lãi vay giảm, là do doanh nghiệp đã trả bớt một số tiền vay cho ngân hàng

Mức tổng chi phí năm 2012 tăng so với 2011 là xấp sỉ 300 triệu đồng

Mức tăng chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu xuất phát từ sự gia tăng của giá vốn, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.

Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí của doanh nghiệp Ta có bảng sau:

Bảng 2.11: Ch êu phỉ ti ản ánh hiệu quả chi phí Đơn vị: 1.000.000đ

1 Tổng doanh thu trong kỳ 135.525 138.137

3 Tổng chi phí trong kỳ 133.647 133.944

4 Tổng lợi nhuận sau thuế trong k ỳ 1.467 3.191

5 Doanh thu so với tổng chi phí

(hiệu suất sử dụng chi phí = 1/3) 1,014 1,031 0,0173 1,70

6 Doanh thu thuần so với tổng chi phí (Hiệu quả sử dụng chi phí = 2/3)

7 Tỷ suất lợi nhuận/chi phí 0,011 0,024 0,0128 117,05

8 Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu thu ần 0,011 0,023 0,0123 113,42

(nguồn phòng Kế toán tài chính - Cty TNHH Tấm lợp Việt Á)

Bảng 2.11 cho thấy các chỉ tiêu v phề ản ánh ệu quả sử dụng chi phí hi của công ty đến năm 2012

Hiệu suất sử dụng chi phí:

Chi phí bỏ ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ cần được phản ánh rõ ràng, từ đó cho thấy doanh thu thu được trong cùng kỳ Việc này giúp đánh giá hiệu quả kinh doanh và quản lý tài chính một cách chính xác.

Năm 2011, công ty đầu tư 1 đồng chi phí và thu về 1,467 đồng doanh thu Sang năm 2012, doanh thu tăng lên 3,191 đồng, tương ứng với mức tăng 0,23% Kết quả lợi nhuận cũng tăng từ 0,011 đồng lên 0,023 đồng, tương ứng với mức tăng 114% So sánh lợi nhuận và doanh thu thuần, năm 2011, công ty chỉ thu được 0,011 đồng lãi cho mỗi đồng doanh thu, trong khi năm 2012, con số này tăng lên 0,023 đồng, tương ứng với mức tăng 113,42%.

Năm 2012, chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm gần như toàn bộ tổng chi phí của doanh nghiệp, với mức tăng 300 triệu đồng so với năm 2011.

Như vậy năm 2012 doanh nghiệp sử dụng chi phí hiệu quả hơn năm

2011 một chút Nguyên nhân là do tổng doanh thu tăng, tăng lớn hơn so với tổng chi phí.

Hiệu quả sử dụng chi phí là chỉ số phản ánh số lợi nhuận trước thuế thu được từ mỗi đồng chi phí đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh.

Hiệu quả sử dụng chi phí năm 2011 ột đồng chi phí bỏ ra thm ì thu v ề

1,014 đồng doanh thu và năm 2012 là 1,031 đồng Như vậy, hiệu quả sử dụng chi phí năm 2012 cũng ỉnh hơn năm 2011 nh

Hai ch êu còn l à lỉ ti ại l ợi nhuận so với tổng chi phí v ợi nhuận so với à l tổng doanh thu ta thấy năm 2012 cũng tăng với năm 2011

Từ đó ta có thể nhận thấy nhìn chung công ty TNHH Tấm lợp Việt Á sử dụng chi phí có hiệu quả nhưng hiệu quả tăng chậm.

2.3.3 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

Kinh doanh cần có vốn đầu tư, vì vốn là nền tảng thiết yếu cho mọi doanh nghiệp Trước khi bắt đầu hoạt động, các doanh nghiệp phải đăng ký vốn pháp định và vốn điều lệ.

Vốn kinh doanh phải có trước khi diễn ra các hoạt động sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp được đánh giá qua các chỉ tiêu cụ thể Những chỉ tiêu này giúp phản ánh khả năng sinh lời và quản lý nguồn vốn hiệu quả Việc phân tích các chỉ tiêu này là cần thiết để doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và nâng cao lợi nhuận.

Bảng 2.12: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Đơn vị: 1.000.000đ

2 Vốn Kinh doanh bình quân 55898 56.156 258,00 0,46

4 Sức sản xuất vốn kinh doanh(1/2) 2,42 2,46 0,04 1,46

5 Sức sinh lợi vốn kinh doanh(3/2) 0,03 0,08 0,04 116,54

(Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính)

Doanh thu năm 2012 tăng 1,93% so với năm 2011 Vốn kinh doanh cũng tăng nhẹ 0,46% Chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế tăng mạnh 117,5% Hiệu quả sử dụng vốn năm 2012 rất tốt.

Sức sản xuất vốn kinh doanh năm 2012 cao hơn năm 2011 là 1,46%

Năm 2012 chứng kiến sự gia tăng đáng kể trong hiệu quả kinh doanh khi cứ một đồng vốn tham gia vào sản xuất kinh doanh tạo ra 2,46 đồng doanh thu thuần, cao hơn mức 2,42 đồng của năm 2011, chủ yếu do doanh thu năm 2012 cao hơn so với năm trước đó.

Sức sinh ợi của vốn kinh doanh năm 2011 ản ánh ứ một đồng vốn l ph c kinh doanh bình quân bỏ ra trong kỳ mang lại cho công ty 0.03 đồng lợi

Lợi nhuận của ngành quản trị kinh doanh năm 2012 đạt 76 triệu đồng, tăng 0,08 triệu đồng so với năm trước Sự gia tăng này chủ yếu nhờ vào lợi nhuận trước thuế cũng tăng lên so với năm 2011.

Doanh nghiệp đã sử dụng vốn kinh doanh hiệu quả hơn vào năm 2012 so với năm 2011, cho thấy sự cải thiện trong quản lý tài chính Để tiếp tục phát huy những thành công này trong những năm tới, cần tiến hành đánh giá chi tiết hiệu quả sử dụng từng loại vốn.

2.3.4 Hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Bảng 2.13: Bảng đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ Đơn vị: 1.000.000đ

2.Lợi nhuận sau thuế (Trđ) 1.467 3.191 - -

3.Nguyên giá TSCĐ bình quân

5 Hiệu suất sử dụng TSCĐ (Sức sản xuất) (1/3) 4,580 4,663 0,08 1,82

8 Hiệu suất sử dụng vốn cố định(1/4) 5,21 5,22 0,010 0,19

(Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính)

Kết quả tính toán cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) năm 2012 cao hơn so với năm 2011 Cụ thể, mỗi đồng TSCĐ đầu tư vào sản xuất kinh doanh năm 2012 tạo ra 4,6 đồng doanh thu, trong khi năm 2011 chỉ đạt mức thấp hơn.

Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động sản xuấtkinh doanh tại Công

Luận văn thạc sĩ Ngành Quản trị kinh doanh chỉ ra rằng, trong năm 2012, mức lương tăng 225.000 đồng so với năm 2011, đồng thời hiệu quả sử dụng tiền lương cũng cải thiện rõ rệt Cụ thể, mỗi đồng tiền lương trong năm 2012 mang lại 2,25 đồng lợi nhuận, so với chỉ 1,13 đồng trong năm 2011 Phân tích này cho thấy hiệu quả sử dụng lao động của Công ty đang gia tăng và được đánh giá là có hiệu quả cao.

2.4 Đánh giá ề hiệu quả ạt động sản xuấtkinh doanh tại Công ty TNHH Tấm lợp Việt Á

Qua phân tích, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra khả quan nhờ vào hiệu quả trong kinh doanh và sự khẳng định sản phẩm trên thị trường Sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên đã giúp cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm Tấm lợp của công ty phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, với thị trường ngày càng mở rộng từ đại lý nhỏ đến lớn Công ty TNHH Tấm lợp Việt Á đặc biệt chú trọng bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, coi đây là yếu tố sống còn Họ luôn lựa chọn nhà cung cấp trung thực để đảm bảo chất lượng sản phẩm và uy tín công ty.

Tóm lược một số kết quả đạt được trong năm 2012 như sau:

Tổng doanh thu bán hàng năm 2012 đã tăng 1,9% so với năm 2011, trong khi doanh thu thuần cũng ghi nhận mức tăng gần 2% Bên cạnh đó, tỷ lệ doanh thu so với chi phí năm 2012 tăng 1,7% so với năm trước đó.

+) Năng suất sử dụng tổng t ản năm ới năm 2011tăng l

Lợi nhuận sau thuế năm 2012 đã tăng 117,5% so với năm 2011, cho thấy sự cải thiện mạnh mẽ trong hiệu quả kinh doanh Hiệu suất sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) cũng ghi nhận mức tăng 2% trong năm 2012 so với năm trước Đặc biệt, lợi nhuận biên (ROS) năm 2012 tăng 18%, phản ánh sự gia tăng khả năng sinh lời Hơn nữa, tỷ suất thu hồi tài sản (ROA) đã đạt mức tăng 128% trong năm 2012, cho thấy sự tối ưu hóa trong việc sử dụng tài sản để tạo ra lợi nhuận.

+) Tỷ suất thu hồi vốn CSH ( ROE) năm 2012 so với năm 2011 tăng là 95%

Vào năm 2012, khả năng thanh toán ngắn hạn tăng 8,5% so với năm 2011, trong khi khả năng thanh toán nhanh ghi nhận mức tăng 69% Đồng thời, khả năng thanh toán tức thời cũng có sự cải thiện với tỷ lệ tăng 15,4% so với năm trước đó.

Doanh thu bán hàng tăng đã thúc đẩy lợi nhuận sau thuế tăng, từ đó làm tăng thu hồi vốn chủ sở hữu Công ty TNHH Tấm lợp Việt Á thể hiện khả năng thanh toán rất hiệu quả.

Công ty đã đầu tư vào cơ sở sản xuất hiện đại với dây chuyền công nghệ tiên tiến và công suất lớn, từ đó tạo ra sản phẩm chất lượng cao Điều này không chỉ giúp Công ty phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh mà còn nâng cao uy tín về chất lượng sản phẩm trong mắt khách hàng Nhờ những nỗ lực đổi mới và cải tiến quy trình sản xuất, Công ty đã nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm một cách đáng kể.

Công ty đã trải qua một quá trình chuyển mình từ một doanh nghiệp với cơ sở sản xuất nghèo nàn và lạc hậu, quy mô nhỏ, đến nay đã phát triển thành một doanh nghiệp hạng vừa với điều kiện sản xuất tương đối quy mô.

Trong những năm qua, Công ty đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật, thể hiện qua quy mô sản xuất ngày càng mở rộng, doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng ổn định, cùng với nghĩa vụ đối với nhà nước được hoàn thành tốt Những thành tựu này không chỉ nâng cao mức thu nhập cho người lao động mà còn cải thiện đời sống vật chất của họ Để có được kết quả này, bên cạnh nỗ lực của chính Công ty, còn có sự hỗ trợ đáng kể từ các chính sách vĩ mô và những thuận lợi mà doanh nghiệp tự tạo ra.

Công ty sở hữu một cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả, phù hợp với quy mô sản xuất Cấu trúc các phòng ban chức năng hoạt động độc lập trong nhiệm vụ nhưng vẫn liên kết chặt chẽ với nhau về nghiệp vụ và sự phối hợp trong hoạt động.

- Về quan hệ giao dịch, Công ty có quan hệ tốt với các khách hàng, đã tạo được chữ tín để sản xuất kinh doanh lâu dài

Công ty chú trọng vào phát triển nguồn nhân lực thông qua việc cử cán bộ tham gia các khóa học và đào tạo tại chỗ, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn Sự gia tăng hiệu quả kinh doanh qua các năm đã chứng minh rằng chiến lược phát triển con người của Công ty là hợp lý và hiệu quả.

Công ty không chỉ hưởng lợi từ các điều kiện thuận lợi bên trong mà còn từ chính sách vĩ mô của nhà nước, đặc biệt là việc thực hiện chính sách kinh tế mở, tạo ra nhiều cơ hội lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Công ty đã xây dựng thương hiệu uy tín trên thị trường Quảng Ninh và các tỉnh lân cận, đồng thời thu nhập của người lao động ngày càng tăng, nâng cao đời sống của họ Đặc biệt, công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 để cải tiến quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Luận văn thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư liên tục vào đào tạo đội ngũ cán bộ Đồng thời, cần xây dựng đơn giá tiền lương cho từng khâu sản xuất để đảm bảo trả lương hợp lý cho người lao động theo công việc được giao.

Ngoài những thành tựu đ được nói trã ên, Công ty còn có những hạn chế nhất định trong quá trình sản xuất kinh doanh

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN

M ột số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp là một yêu cầu khách quan và chủ quan, không thể giải quyết theo công thức cố định mà cần phù hợp với từng thời điểm và hoàn cảnh cụ thể Kinh doanh chủ yếu nhằm tìm kiếm lợi nhuận, nhưng cũng mang tính xã hội Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần tối đa hóa đầu ra, tăng sản lượng tiêu thụ, điều chỉnh giá bán hợp lý, tăng doanh thu và tối thiểu hóa đầu vào bằng cách giảm giá vốn, chi phí bán hàng và chi phí quản lý.

Dựa trên định hướng phát triển của Công ty TNHH Tấm lợp Việt Á và tình hình hoạt động kinh doanh hiện tại, bài viết này đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Những giải pháp này được xây dựng dựa trên lý luận về hiệu quả kinh doanh, nhằm cải thiện năng suất và tối ưu hóa hoạt động của công ty trong thời gian tới.

3.2.1 Biện pháp 1: Mở ộng thị trường ti r êu th ụ

Thị trường tiêu thụ là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp Trong cơ chế thị trường, nó đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, vừa là động lực, điều kiện, vừa là thước đo kết quả và hiệu quả kinh doanh Doanh nghiệp có thể nhận biết sự phân phối nguồn lực thông qua thị trường Giá cả hàng hóa, dịch vụ và yếu tố đầu vào luôn biến động, do đó doanh nghiệp cần sử dụng hiệu quả các nguồn lực để tạo ra hàng hóa và dịch vụ, đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường và xã hội.

Mở rộng thị trường không chỉ giúp tăng số lượng khách hàng tiêu thụ mà còn góp phần tăng doanh thu cho công ty và giảm lượng hàng tồn kho.

Thị trường hiện tại của doanh nghiệp

Công ty đã nỗ lực xây dựng một mạng lưới tiêu thụ rộng lớn, duy trì thị trường truyền thống và mở rộng ra các thị trường mới, dẫn đến sự gia tăng nhanh chóng trong sản lượng sản xuất qua các năm Chất lượng sản phẩm tốt đã giúp công ty cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ trong ngành Theo báo cáo kinh doanh năm 2012, thị phần của công ty trong lĩnh vực này vẫn ổn định và phát triển.

Các tỉnh lân cận như Hải Dương, Hà Tây và Bắc Ninh chiếm 20% thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty, đóng vai trò quan trọng trong việc tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận Đây là những thị trường chủ yếu, góp phần không nhỏ vào sự phát triển bền vững của công ty.

Thị trường dự định sẽ phát triển năm tới

Theo dự báo hàng năm, Lào Cai, Hà Giang và Tuyên Quang là ba vùng có nhu cầu tiêu thụ sản phẩm cao nhất Do đó, công ty cần mở ba đại lý tại các tỉnh này Bên cạnh đó, công ty cũng nên tập trung phát triển sản phẩm tại miền Trung và miền Nam, nơi có khí hậu nóng bức, thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm tôn cách nhiệt Để thực hiện điều này, công ty cần có chính sách ưu đãi cho các đại lý trong khu vực.

- Không tính tiền vận chuyển sản phẩm từ công ty đến đại lý.

- Nhanh chóng giao hàng đúng hẹn cho đại lý theo hợp đồng.

- Đặt ra những phần thưởng cho những đại lý nào hàng năm có khối lượng tiêu thụ sản phẩm lớn.

Theo thống kê từ phòng kinh doanh và kế toán, nếu thực hiện tốt các điều kiện, ba đại lý mới tại Lào Cai, Hà Giang và Tuyên Quang có thể đạt được kết quả ấn tượng mỗi năm.

Luận văn thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh dự đoán công ty sẽ tiêu thụ thêm khoảng 80.000 tấm/năm, dẫn đến doanh thu ước tính tăng khoảng 17% so với năm 2012 Tuy nhiên, chi phí bán hàng dự kiến sẽ tăng 10% và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng sẽ tăng khoảng 5% Kết quả này cho thấy sự phát triển tiềm năng của công ty trong tương lai.

Bảng 3.21: Dư kiến kết quả kinh doanh sau khi mở rộng thị trường tiêu th ụ Đơn vị: 1.000.000đ

Trước giải pháp sau giải pháp

1.Doanh thu bán hàng, cung cấp dịch vụ 1 138.137 161.620

2.Các khoản giảm trừ doanh thu 2

3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 10 138.137 161.620

5.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 20 13.034 15.249

6.Doanh thu hoạt động tài chính 21 62 62

Trong đó: Chi phí lãi vay 23 2.615 2.615

10.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 4.255 6.021

14.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 4.255 6.021 15.Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 1.064 1.505 16.Chi phí thuế TNDN hoãn l ại 52

17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghi ệp 60 3.191 4.515

Tỷ suất thu hồi tài sản sau khi thực hiện giải pháp:

Tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu (ROE):

Tỷ suất thu hồi tài sản (ROA) sau khi thực hiện giải pháp đạt 0,08, tăng 77% so với mức trước đó Đồng thời, tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu (ROE) cũng ghi nhận mức tăng 67% so với thời điểm chưa áp dụng giải pháp.

3.2.2 Biện pháp thứ 2: Nâng cấp, hoàn thiện website riêng của công ty phục vụ công tác quảng cáo và bán hàng trực tiếp trên mạng nhằm tăng sản lượng tiêu th - giụ ảm lượng hàng tồn kho.

Theo phân tích ở chương 2, lượng hàng thành phẩm tồn kho chiếm tỷ trọng cao, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động và làm tăng chi phí lãi vay ngân hàng Điều này dẫn đến hiệu quả kinh doanh của công ty giảm đáng kể Do đó, việc giảm lượng hàng tồn kho để cắt giảm chi phí lãi vay là rất cần thiết Nguyên nhân chính của lượng hàng tồn kho lớn là do một lượng lớn hàng hoá sản phẩm chưa tiêu thụ hết.

Để giảm lượng hàng hoá tồn đọng, công ty cần không chỉ duy trì bán hàng cho khách hàng hiện tại mà còn tìm kiếm đối tác mới, bao gồm cả khách hàng quốc tế Việc bán hàng trực tiếp trên mạng sẽ là một giải pháp hiệu quả để đạt được mục tiêu này.

Hiện nay, nhờ vào sự phát triển của công nghệ thông tin và mạng Internet, việc kinh doanh và marketing đã trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn bao giờ hết Nhiều công ty đã áp dụng thành công hình thức bán hàng trực tuyến, giúp xóa bỏ rào cản giữa nhà cung cấp, nhà sản xuất và khách hàng Internet không chỉ là kênh bán hàng mà còn là phương thức kinh doanh mới, mang lại tiềm năng lớn trong việc cải thiện mối quan hệ trong chuỗi cung ứng Doanh nghiệp nào không thích ứng với những thay đổi này sẽ gặp khó khăn trong thời đại số Vì vậy, việc hoàn thiện website của công ty là điều cần thiết để tối ưu hóa hình thức bán hàng trực tiếp qua mạng.

Tiêu đề	Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty TNHH Tấm Lợp Việt Á
Tác giả	Nguyễn Hữu Mạnh
Người hướng dẫn	TS. Ngô Trần Ánh
Trường học	Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	Luận Văn Thạc Sĩ
Năm xuất bản	2013
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	114
Dung lượng	1,57 MB