CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
2.3. Phân tích hi ệu quả kinh doa nh ở Công ty TNHH Tấm lợp Việt Á
2.3.7. Hi ệu quả sử dụng lao động
Dựa vào tình hình lao động của Công ty đã giới thiệu.
Do quy mô và công su cất ủa công ty ngày càng được mở rộng, đội
Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Vi ện Kinh tế & Quản lý
Luận văn thạc sĩ Ngành Qu85 ản trị kinh doanh ngũ lao động cũng được tăng về số lượng và nâng cao về mặt chất lượng, đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty nói riêng và của xã hội nói riêng.
Hằng năm công ty đều tiến hành hoạt động tuyển thêm kỹ sư giỏi, cử cán bộ, cá nhân có năng lực đi học các khoá ngắn hạn hoặc các trường đại học.
Theo thống kê của phòng tổ chức thì hiện nay số cán bộ công nhân viên của công ty là 586 người, với một cơ cấu lao động gồm nhiều thợ bậc cao, kỹ sư giỏi và các cán b ày dộ d ạn kinh nghiệm.
Bảng 2.1 : Tăng trưởng của số lao động trong các năm gần đây8
Số lao động 2010 2011 2012
1. Nhân viên quản lý (người) 70 75 72
2. Công nhân sản xuất (người) 440 444 449
3. Tổng số lao động (người ) 510 519 521
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) Chất lượng lao động là điều kiện quan trọng quyết định chất lượng sản phẩm cũng như sự phát triển của công ty. Do đặc điểm sản xuất của ngành phải theo đúng quy định quy trình sản xuất vì vậy đòi hỏi trình độ lao động, trình độ quản lý, v.v...
Tỷ trọng trình độ cán bộ công nhân viên:
Bảng 2.19: Tỷ trọng trình độ công nhân viên trong công ty TNHH Tấm lợp Việt Á
Trình độ 2010 Ttrọng 2011 Ttrọng 2012 Ttrọng 1. Đại học, trên đại
h ọc 55 11% 67 13% 63 12%
2. Cao đẳng 8 2% 8 2% 9 2%
3. Trung c ấp 33 6% 42 8% 23 4%
Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Vi ện Kinh tế & Quản lý
Luận văn thạc sĩ Ngành Qu86 ản trị kinh doanh
4. Công nhân bậc cao 18 4% 20 4% 29 6%
5. Lao động phổ thông 396 78% 382 74% 397 76%
Tổng số lao động 510 519 521
( Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) Nhìn vào bảng ta thấy trình độ cán bộ công nhân viên của công ty ở mức trung bình vì số lượng công nhân bậc cao khá ít chiếm chỉ 4% các ở năm 2010, 2011, 2012 trong tổng số lao động. Lao động của Công ty chủ yếu là lao động phổ thông và học nghề với trình độ tương đối cao, với công nhân quản lý và công nhân kỹ thuật thì chủ yếu là chuyên viên. Cơ cấu lao động sản xuất của Công ty tương đối ổn định, được tuyển và đào tạo dựa trên mô hình công nghệ sản xuất mà Công ty đang thực hiện với tỷ lệ công nhân sản xuất và nhân viên là 3:1
Phân tích năng suất lao động
Bảng 2. : Năng suất lao động Công ty20 TNHH Tấm lợp Việt Á Ch êu ỉ ti Đơn
v ị 2011 2012 Chênh lệch M ức % 1. Doanh thu Tr.đ 135.525 138.137 2.612,00 1,93
2. Lợi nhuận 1.467 3.191
3. Số lượng CNV Người 519 521 2,00 0,39
+ CNSX - 444 449 5,00 1,13
+ Nhân viên - 75 72 -3,00 -4,00
4. Lương bq 1
C.N/tháng Ng.đ 2.500 2.725 225,00 9,00
5. Tổng quỹ lương Ng.đ 1.296 1.420 124,00
6. Số ngày LV
1C.N/năm Ngày 330 335 5,00 1,52
Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Vi ện Kinh tế & Quản lý
Luận văn thạc sĩ Ngành Qu87 ản trị kinh doanh 7. Tổng số giờ làm việc Gi ờ 2.640 2.680 40,00 1,52 8. Số giờ bq 1 C.N làm
vi ệc - 5,086705 5,143954 0,06 1,13
9. NSLĐ bq năm (1/2) Tr.đ 261,13 265,14 4,01 1,54 10. Hiệu quả sử dụng
tiền lương - 1,13 2,25 1,12 98,54
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) V ình hình sề t ử dụng lao động: đánh giá theo mức biến động tuyệt đối ta thấy số lao động tăng người, trong đ2 ó công nhân sản xuất tăng người v5 à nhân viên giảm 3 người.
à công Đánh giá theo mức biến động tương đối ta thấy số công nhân m
ty được phép giảm theo mức giá trị sản lượng là:
LĐ = 519 * 138.137/ 135.252 = 529 người;
CNSX = 444 * 138.137/ 135.525 = 452 người;
NV = 75 * 138.137/ 135.525 = 76 người
Vậy sự biến động cơ cấu và số lượng lao động của Công ty cần phải có thêm. Số lao động thêm là 521 - 529 = 8 người (so với công nghệ sản xuất năm 2011).
Dựa vào trên ta thấy năng suất lao động của công nhân tăng lên, n 2012 ăm tăng 1,54% tức 4 triệu đồng. Trong khi đó số ngày lao động bình quân của một công nhân lại tăng 1,5% t 5 ức ngày. Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng lao động có tăng lên. Nguyên nhân là trình độ tay nghề của công nhân sản xuất tăng. Điều này là do doanh nghiệp tuyển thêm công nhân viên có trình độ lao động cao hoặc do họ hoà nhập thích ứng với công việc. Mặc dù vậy công ty lại trả lương cho công nhân khá cao, cụ thể lương bình quân cho công nhân năm 2011 là 2,5 triệu đồng, năm 2012 năng suất lao động tăng tiền trả cho công nhân là 2,7 triệu đồng, tức