Đang tải... (xem toàn văn)
Chính vìthế, cùng với việc ra đời của một số chi nhánh NHNo tại các thành phố lớn, khu đô thị vàtrung tâm kinh tế trên mọi miền đất nớc trong giai đoạn 1996-1997, ngày 1/8/1996 tạiquyết
Báo cáo tổng hợp Lời nói đầu Từ lí luận để đến thực tiễn trình, cần phải có thời gian để ứng dụng lí thuyết cách hiệu quả.Vì trờng đại học,giai đoạn thực tập sinh viên hêt sức quan träng, nã gióp sinh viªn cã thĨ vËn dơng kiến thức đà đợc học trờng vào thực tế để so sánh, đánh giá khoảng cách lý thut vµ thùc hµnh cịng nh tÝch l mét sè kinh nghiệm thực tiễn cho công việc sau Báo cáo tổng hợp thực tập văn thể quan sát tổng quan, ghi nhận phát sinh viên sau trình thực tập tổng hợp sở Trong tuần thực tập tổng hợp chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ, đà đợc quan sát hoạt động chung Ngân hàng, nh đến phòng ban để học hỏi thực tế, gắn kiến thức đà đợc học trờng với thực tế công tác Ngân hàng Kết thúc thời gian thực tập tổng hợp, với hớng dẫn tận tình thầy giáo hớng dẫn TS Phạm Quang Trung giúp đỡ nhiệt tình tập thể cán viên chức chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ, đà hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp Bản Báo cáo đợc chia làm năm chơng với tiêu đề nh sau: Chơng 1: Lịch sử hình thành phát triển Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ Chơng 2: Cơ cấu tổ chức nhân Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ Chơng 3: Nhiệm vụ Chi nhánh nhiệm vụ phòng chức Chơng 4: Tình hình hoạt động Chi nhánh năm gần Chơng 5: Định hớng, mục tiêu cụ thể năm 2004 thời gian tới Sinh viên:Lê Minh Đức Lớp: Ngân Hàng 42b Chơng 1: Lịch sử hình thành phát triển Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ Thành lập NHNo&PTNT ViƯt nam lµ mét NHTM Qc Doanh hµng đầu Việt nam với mạng lới chi nhánh phân bố rộng khắp phục vụ lợng khách hàng lớn đa dạng Cùng với NHTM Quốc Doanh khác, hệ thống NHNo đà góp phần không nhỏ đáp ứng yêu cầu cung cấp vốn cho thành phần kinh tế miền đất nớc, đặc biệt lĩnh vực nông nghiệp Trong tháng cuối năm 1996, NHNo&PTNT Việt Nam đà thể định hớng chiến lợc có ý nghĩa quan trọng: Củng cố giữ vững thị trờng nông thôn, tiếp Báo cáo tổng hợp cận nhanh bớc chiếm lĩnh thị phần thị trờng thành thị, phát triển kinh doanh đa năng, đại hoá công nghệ Ngân hàng, góp phần thúc ®Èy nỊn kinh tÕ ®Êt níc ChÝnh v× thÕ, cïng với việc đời số chi nhánh NHNo thành phố lớn, khu đô thị trung tâm kinh tế miền đất nớc giai đoạn 1996-1997, ngày 1/8/1996 định số 334/QĐ-NHNo_02 Tổng giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam, Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ đợc thành lập thức vào hoạt động từ 17/3/1997 Cơ cấu tổ chức nhân CN thành lập Biên chế tổ chức chi nhánh ban đầu gồm: Ban giám đốc, hai phòng chức Kế hoạch kinh doanh Kế toán ngân quỹ -Ban Giám đốc: có đồng chí: +Giám đốc: Đồng chí Kiều Trọng Tuyến; +Phó Giám đốc: Đồng chí Lê Hồng Phong; Đồng chí Nguyễn Mạnh Tiến -Phòng KÕ ho¹ch kinh doanh: Cã ngêi võa thùc hiƯn nhiệm vụ Tín dụng, Kế hoạch vừa làm công việc Hành chính-Tổ chức cán ( Lúc cha cã bé phËn KiĨm tra kiĨm to¸n néi bé) -Phòng Kế toán ngân quỹ: gồm ngời thực nhiệm vụ Kế toán Ngân quỹ Về tổ chức Đảng Chi nhánh thành lập chi gồm Đảng viên đồng chí Kiều Trọng Tuyến_Giám đốc Chi nhánh làm Bí th Chi bộ, đồng chí Lê Hồng Phong_Phó Giám đốc làm phó Bí th chi bộ, Đảng viên là: Nguyễn Mạnh Tiến, Cao Thị Hạnh, Đậu Thị Quý Có thể nói đời Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ bớc mở đầu cho phát triển NHNo&PTNT Việt Nam địa bàn đô thị, khu công nghiệp trung tâm kinh tế miền đất nớc Chơng 2: Cơ cấu tổ chức nhân NHNo&PTNT Chi nhánh Láng Hạ I.Cơ cấu tổ chức Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ chi nhánh cấp 1, loại trực thuộc NHNo&PTNT Việt Nam Đứng đầu chi nhánh Giám đốc chi nhánh Gồm có phòng chức năng, chi nhánh cấp phòng giao dịch: - Các phòng chức năng: Phòng Kế toán Ngân quỹ; Phòng Tín dụng; Báo cáo tổng hợp Phòng Kế hoạch Nguồn vốn; Phòng Thẩm định; Phòng Thanh toán quốc tế; Phòng Kiểm tra kiểm soát nội bộ; Phòng tổ chức cán bộ; Phòng Hành quản trị - Chi nhánh cấp hai: Chi nhánh Bách khoa - Các phòng giao dịch: + Phòng giao dịch số (29 Ngõ Trạm) + Phòng giao dịch số (Phờng Mai Dịch) + Phòng giao dịch số (170 Lò Đúc) + Phòng giao dịch số (Nhà C7 đờng Trung Kính) + Phòng giao dịch số (91 Hàng MÃ) + Phòng giao dịch số (92 Đào Tấn) + Phòng giao dịch số (22 đờng Hồng Liên) Sơ đồ tổ chức Chi nhánh: Giám đốc Phó GĐ phụ trách Tín dụng Phòng Tín dụng Phó GĐ phụ trách Kế toán Phòng kế hoạch nguồn vốn Phòng hành quản trị Phòng tổ chức cán Phòng kiểm tra kiểm toán nội Phòng Kế toán Phó GĐ phụ trách Thanh toán quốc tế Phòng vi tính Các phòng giao dịch Các chi nhánh cấp Phòng Thanh toán Quốc tế Phòng Vi tính cha đợc thành lập thức, thực tế Tổ tin học, nhiên để đáp ứng nhu cầu sử dụng công nghệ ngân hàng ngày đại để không bị tụt hậu Báo cáo tổng hợp so vơí đối thủ cạnh tranh việc cho đời phòng vi tính với chức nhiệm vụ cụ thể cần thiết đợc hoàn thành tơng lai không xa II.Cơ cấu nhân Theo số liệu thống kê đến 31/12/2003 tổng số nhân chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ 183 ngời Trong đó: Nam: 64 ngêi (chiÕm 35%) N÷: 119 ngêi (chiÕm 65%) Về chất lợng nhân chi nhánh: Số ngời có trình độ Đại học: ngời (chiếm 1,6% tổng nhân sự) Số ngời có trình độ Đại học, Cao đẳng: 139 ngời (chiếm 75,9%) Số ngời có trình độ Trung cấp, Sơ cấp: 18 ngời (9,8%) Số ngời cha qua đào tạo: 23 ngời (12,5%) Bên cạnh đó, cán viên chức chi nhánh có tuổi đời bình quân trẻ (38,31 tuổi) Xác định yếu tố ngời đóng vai trò quan trọng kinh doanh phát triển, công tác tổ chức cán đào tạo đợc Chi nhánh trọng Hàng năm chơng trình đào tạo đợc tiến hành nhằm mở rộng nâng cao kiến thức cho số cán viên chức cũ, đào tạo kịp thời sở kèm cặp thực hành với số cán Thời gian đào tạo bình quân năm cho số cán viên chức quan đạt 30 ngày/ngời/năm Về cấu nhân theo phòng: Phòng tín dụng: 25 ngời; Phòng Kế hoạch: ngời; Phòng Kế toán-Ngân quỹ: 50 ngời; Phòng Thanh toán quốc tế: 15 ngời; Phòng Kiểm tra-Kiểm toán nội bộ: ngời; Phòng tổ chức cán đào tạo: ngời; Phòng Hành nhân sự: 13 ngời; Phòng Thẩm định: ngời Phòng giao dịch số 2: ngời; Phòng giao dịch số 3: ngời; Phòng giao dịch số 5: ngời; Phòng giao dịch số 6: ngời; Phòng giao dịch sè 7: ngêi Chi nh¸nh B¸ch Khoa: 21 ngêi, Phòng giao dịch số trực thuộc chi nhánh Bách Khoa: ngời Chơng 3: Nhiệm vụ chi nhánh nhiệm vụ phòng chức I Nhiệm vụ chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ 1) Huy động vốn a.Khai thác nhận tiền gửi tiết kiệm không kỳ hạn, có kỳ hạn, tiền gửi toán tổ chức, cá nhân thuộc thành phần kinh tế nớc nớc Đồng Việt Nam đồng ngoại tệ b.Phát hành chứng tiền gửi, trái phiếu, kỳ phiếu Ngân hàng thực hình thức huy động vốn khác theo quy định NHNo&PTNT Báo cáo tổng hợp c.Tiếp nhận nguồn vốn tài trợ, vốn uỷ thác Chính phủ, quyền địa phơng tổ chức kinh tế, cá nhân nớc theo quy định NHNo&PTNT d.Đợc phép vay vốn ngắn hạn, trung dài hạn tổ chức Tài nớc theo quy định NHNo&PTNT 2) Cho vay a Cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn đồng Việt Nam đồng ngoại tệ với tổ chức kinh tế b Cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn đồng Việt Nam cá nhân hộ gia đình thuộc thành phần kinh tế 3) Kinh doanh ngoại hối: Huy động vốn, cho vay, mua, bán ngoại tệ, toán quốc tế dịch vụ khác ngoại hối theo sách quản lý ngoại hối phủ, NHNN NHNo&PTNT 4) Kinh doanh dịch vụ ngân hàng khác: Thu, chi tiền mặt, mua bán vàng, bạc, máy rút tiền tự động, dịch vụ thẻ tín dụng, két sắt, nhận cất giữ, chiết khấu loại giấy tờ có giá trị đợc tiền, thẻ to¸n, nhËn ủ th¸c cho vay cđa c¸c tỉ chức tài chính, tín dụng, tổ chức cá nhân nớc, dịch vụ Ngân hàng khác đợc NHNN NHNo&PTNT cho phép 5) Cân đối, điều hoà vốn kinh doanh nội tệ chi nhánh NHNo&PTNT trực thuộc địa bàn 6) Thực hạch toán kinh doanh phân phối thu nhập theo quy định NHNo&PTNT 7) Thực đầu t dới hình thức nh: Hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần hình thức đầu t khác với doanh nghiệp, tổ chức kinh tế khác đợc NHNo&PTNT cho phép 8) Làm dịch vụ cho Ngân hàng phục vụ ngời nghèo 9) Quản lý nhà khách, nhà nghỉ đào tạo tay nghề địa bàn (Nếu đợc Tổng giám đốc NHNo&PTNT giao) 10) Thực công tác tổ chức, cán bộ, đào tạo, thi đua khen thởng theo ph©n cÊp ủ qun cđa NHNo&PTNT 11) Thùc hiƯn kiểm tra, kiểm toán nội việc chấp hành thể lệ, chế độ nghiệp vụ phạm vi địa bàn theo quy định NHNo&PTNT 12) Tổ chức phổ biến, hớng dẫn triển khai thực chế, quy chế nghiệp vụ văn pháp luật Nhà nớc, ngành Ngân hàng NHNo&PTNT liên quan đến hoạt động chi nhánh NHNo&PTNT Báo cáo tổng hợp 13) Nghiên cứu, phân tích kinh tế liên quan đến hoạt động tiền tệ, tín dụng đề kế hoạch kinh doanh phù hợp với kế hoạch kinh doanh NHNo&PTNT kế hoạch phát triển kinh tế xà hội địa phơng 14) Chấp hành đầy đủ báo cáo, thống kê theo chế độ quy định theo yêu cầu đột xuất Tổng giám đốc NHNo&PTNT 15) Thùc hiƯn c¸c nhiƯm vơ kh¸c Tỉng giám đốc NHNo&PTNT Việt nam giao II Nhiệm vụ phòng chức Phòng Kế hoạch nguồn vốn 1) Nghiên cứu đề xuất chiến lợc khách hàng, chiến lợc huy động vốn địa phơng 2) Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung dài hạn theo định hớng kinh doanh NHNo 3) Tổng hợp, theo dõi tiêu kế hoạch kinh doanh toán kế hoạch đến chi nhánh NHNo&PTNT địa bàn 4) Cân đối nguồn vốn, sử dụng vốn điều hoà vốn kinh doanh chi nhánh NHNo&PTNT địa bàn 5) Tổng hợp, phân tích hoạt động kinh doanh quý, năm Dự thảo báo cáo sơ kết, tổng kết 6) Đầu mối thực thông tin phòng ngừa rủi ro xử lý rủi ro tín dụng 7) Tổng hợp, báo cáo chuyên đề theo quy định 8) Thực nhiệm vụ khác Giám đốc chi nhánh NHNo giao 2.Phòng Tín dụng 1) Nghiên cứu, xây dựng chiến lợc khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng đề xuất sách u đÃi loại khách hàng nhằm mở rộng theo hớng đầu t tín dụng khép kín: sản xuất, chế biến, tiêu thụ, xuất gắn tín dụng sản xuất, lu thông tiêu dùng 2) Phân tích kinh tế theo ngành, nghề kinh tế kỹ thuật, danh mục khách hàng lựa chọn biện pháp cho vay an toàn đạt hiệu cao 3) Thẩm định đề xuất cho vay dự án tín dụng theo phân cấp uỷ quyền 4) Thẩm định dự án, hoàn thiện hồ sơ trình NHNo cấp theo phân cấp uỷ quyền 5) Tiếp nhận thực chơng trình, dự án thuộc nguồn vốn nớc, nớc Trực tiếp làm làm dịch vụ uỷ thác nguồn vốn thuộc Chính phủ, ban ngành khác tổ chức kinh tế, cá nhân nớc Báo cáo tổng hợp 6) Xây dựng thực mô hình tín dụng thí điểm, thử nghiệm địa bàn, đồng thời theo dõi, đánh giá, sơ kết, tổng kết, đề xuất Tổng giám đốc cho phép nhân rộng 7) Thờng xuyên phân loại d nợ, phân tích nợ hạn, tìm nguyên nhân đề xuất hớng khắc phục 8) Giúp Giám đốc chi nhánh đạo, kiểm tra hoạt động tín dụng chi nhánh NHNo&PTNT trực thuộc địa bàn 9) Tổng hợp, báo cáo kiểm tra chuyên đề theo quy định 10) Thực nhiệm vụ khác Giám đốc chi nhánh NHNo&PTNT giao 3.Phòng Thẩm định Là phòng đợc thành lập với nhiệm vụ thẩm định tài dự án xin vay vốn có quy mô tơng đối cao (trên tỷ với Doanh nghiệp Nhà nớc tỷ với Doanh nghiệp Quốc doanh) Chấp hành chế độ báo cáo kiểm tra chuyên đề Ngoài ra, thực nhiệm vụ khác Giám đốc chi nhánh giao Phòng Kế toán- Ngân quỹ 1) Trực tiếp hạch toán kế toán, hạch toán thống kê toán theo quy định Ngân hàng Nhà nớc, NHNo 2) Xây dựng tiêu kế hoạch tài chính, toán kế hoạch thu, chi tài chính, quỹ tiền lơng chi nhánh NHNo&PTNT địa bàn trình NHNo cấp phê duyệt 3) Quản lý sử dụng quỹ chuyên dùng theo quy định NHNo&PTNT địa bàn 4) Tổng hợp, lu trữ hồ sơ, tài liệu hạch toán, kế toán, toán báo cáo theo quy định 5) Thực khoản nộp Ngân sách Nhà nớc theo luật định 6) Thực nghiệp vụ toán nớc 7) Chấp hành quy định an toàn kho quỹ định mức tồn quỹ theo quy định 8) Quản lý, sử dụng thiết bị thông tin, điện toán phục vụ nghiệp vụ kinh doanh theo quy định NHNo&PTNT Việt Nam 9) Chấp hành chế độ báo cáo kiểm tra chuyên ®Ị 10) Thùc hiƯn c¸c nhiƯm vơ kh¸c Gi¸m đốc chi nhánh NHNo&PTNT giao 5.Phòng Hành quản trị 1) Xây dựng chơng trình công tác hàng tháng, quý chi nhánh có trách nhiệm thờng xuyên đôn đốc việc thực chơng trình đà đợc Giám đốc chi nhánh NHNo&PTNT phê duyệt Báo cáo tổng hợp 2) Xây dựng triển khai chơng trình giao ban nội chi nhánh chi nhánh NHNo&PTNT trực thuộc địa bàn Trực tiếp làm th ký tổng hợp cho Giám đốc chi nhánh NHNo&PTNT 3) T vấn ph¸p chÕ viƯc thùc thi c¸c nhiƯm vơ thể giao kết hợp đồng, hoạt động tố tụng, tranh chấp dân sự, hình sự, kinh tế, lao động, hành liên quan đến cán bộ, nhân viên tài sản chi nhánh NHNo&PTNT 4) Thực thi pháp luật có liên quan đến an ninh, trật tự, phòng cháy, nổ quan 5) Lu trữ văn pháp luật có liên quan đến ngân hàng văn định chế NHNo&PTNT 6) Đầu mối giao tiếp với khách đến làm việc, công tác chi nhánh NHNo&PTNT 7) Trực tiếp quản lý dấu chi nhánh; thực công tác hành văn th, lễ tân, phơng tiện giao thông, bảo vệ, y tế chi nhánh NHNo&PTNT 8) Thực công tác xây dựng bản, sửa chữa tài sản cố định, mua sắm công cụ lao động, vật rẻ mau hỏng; quản lý nhà tập thể, nhà khách, nhà nghỉ quan 9) Thực công tác thông tin, tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị theo đạo ban lÃnh đạo chi nhánh NHNo&PTNT 10) Đầu mối việc chăm lo đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần thăm hỏi ốm đau, hiếu, hỷ cán nhân viên 11) Thực nhiệm vụ khác đợc Giám đốc chi nhánh NHNo&PTNT giao Phòng tổ chức cán bộ-đào tạo 1) Xây dựng quy định lề lối làm việc đơn vị mối quan hệ với tổ chức Đảng, Công đoàn, chi nhánh trực thuộc địa bàn 2) §Ị xt m¹ng líi më réng m¹ng líi kinh doanh địa bàn 3) Đề xuất định mức lao động, giao khoán quỹ tiền lơng đến chi nhánh NHNo&PTNT trực thuộc địa bàn theo quy chế khoán tài NHNo&PTNT 4) Thực công tác quy hoạch cán bộ, đề xuất cử cán bộ, nhân viên công tác, học tập nớc Tổng hợp, theo dõi thờng xuyên cán bộ, nhân viên đợc quy hoạch đào tạo 5) Đề xuất, hoàn thiện lu trữ hồ sơ theo quy định Nhà nớc, Đảng, ngành Ngân hàng việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật cán Báo cáo tổng hợp bộ, nhân viên phạm vi phân cấp uỷ quyền Tổng giám đốc NHNo&PTNT 6) Trực tiếp quản lý hồ sơ cán thuộc chi nhánh NHNo&PTNT quản lý ; hoàn tất hồ sơ chế độ cán nghỉ hu, nghỉ chế độ theo quy định Nhà nớc, ngành Ngân hàng 7) Thực công tác thi đua, khen thởng chi nhánh NHNo&PTNT 8) Chấp hành công tác báo cáo thống kê, kiểm tra chuyên đề 9) Thực nhiệm vụ khác Giám đốc chi nhánh NHNo&PTNT giao Phòng kiểm tra, kiểm toán nội 1) Kiểm tra công tác điều hành chi nhánh NHNo&PTNT đơn vị trực thuộc theo nghị Hội đồng quản trị đạo Tổng giám đốc NHNo&PTNT 2) Kiểm tra, giám sát việc chấp hành quy trình nghiệp vụ kinh doanh theo quy định pháp luật, NHNo&PTNT 3) Giám sát việc chấp hành quy định NHNN đảm bảo an toàn hoạt động tiền tệ, tín dụng dịch vụ Ngân hàng 4) Kiểm tra độ xác báo cáo tài chính, báo cáo cân đối kế toán, việc tuân thủ nguyên tắc chế độ sách kế toán theo quy định Nhà nớc, ngành Ngân hàng 5) Báo cáo Tổng giám đốc NHNo&PTNT, giám đốc chi nhánh NHNo&PTNT kết kiểm tra đề xuất biện pháp xử lý, khắc phục khuyết điểm, tồn 6) Giải đơn, th khiếu tố liên quan đến hoạt động chi nhánh NHNo&PTNT địa bàn phạm vi phân cấp uỷ quyền Tổng giám đốc NHNo&PTNT 7) Tổ chức giao ban thờng kỳ công tác tra, kiểm tra, kiểm toán nội chi nhánh NHNo&PTNT địa bàn; sơ kết, tổng kết công tác kiểm tra, kiểm toán nội theo quy định 8) Làm đầu mối việc kiểm toán độc lập, tra, kiểm soát ngành Ngân hàng quan pháp luật khác đến làm việc với chi nhánh NHNo&PTNT 9) Thực báo cáo chuyên đề nhiệm vụ khác Giám đốc chi nhánh NHNo&PTNT, Trởng ban kiểm tra, kiểm toán nội giao Phòng Thanh toán quốc tế 1) Thực công tác toán nớc chi nhánh, nghiên cứu, xây dựng áp dụng kỹ thuật toán đại Báo cáo tổng hợp 2) Tạo điều kiện cho việc toán nhanh nhất, xác đáp ứng nhu cầu khách hàng 3) áp dụng công nghệ toán đại 4) Tổng hợp, báo cáo kiểm tra chuyên đề theo quy định 5) Thực nhiệm vụ khác Giám đốc chi nhánh NHNo&PTNT giao Chơng 4: Tình hình hoạt động Chi nhánh ba năm gần Hoạt động nguồn vốn Bảng 1: Quy mô nguồn vốn Đơn vị : tỷ đồng Chỉ tiêu 2001 2002 2003 Tæng nguån vèn kinh doanh 2.630 3.812 4.037 *Phân theo loại tiền Nội tệ 2.276 3.299 3.091 Ngoại tệ (quy VNĐ) 354 513 946 *Phân theo kỳ hạn 1.TG không kỳ hạn 469 962 1.046 TG có kỳ hạn dới 12 tháng 1.587 863 1.053 TG có kỳ hạn 12 tháng 574 1.987 1.938 Qua bảng ta thấy: Tổng nguồn vốn huy động toàn chi nhánh đến 31/12/2003 đạt 4.037 tỷ đồng, tăng 1.047 tỷ đồng so với năm 2001 (tốc độ tăng trởng 154%), tăng 225 tỷ đồng so với năm 2002 (tốc độ tăng trởng 106%) đạt 81% kế hoạch năm 2003 ( Kế hoạch 4.987 tỷ đồng) Tổng nguồn vốn năm 2002 tăng 1.182 tỷ đồng (tốc độ tăng trởng 145%) so với năm 2001, vợt kế hoạch năm 2002 5,89% (Kế hoạch là: 3600 tỷ đồng) Về cấu nguồn vốn theo loại tiền: Cũng qua bảng ta thấy nguồn vốn nội tệ năm 2002 tăng so với năm 2001 ( tăng 1023 tỷ ®ång, tøc 44,9%) vµ chiÕm 86,5% tỉng ngn; nhng nguồn vốn nội tệ năm 2003 lại giảm so với năm 2002 (giảm 208 tỷ đồng, tức 6,3%), tăng so 2001 (tăng 815 tỷ, tức 35,9%) chiÕm 76,6% tỉng ngn Trong ®ã ngn vèn ngoại tệ tăng liên tiếp qua năm: năm 2002 tăng 159 tỷ so với năm 2001 (tơng đơng 44,9%); năm 2003 tăng 433 tỷ đồng so với năm 2002 (tơng đơng 84,4%) Nh qua tăng trởng ngn vèn ngo¹i tƯ ta thÊy viƯc thu hót vèn ngoại tệ chi nhánh đà có phát triển đáng kể, mang lại kết khả quan Về cấu nguồn vốn theo kỳ hạn: Nguồn vốn không kỳ hạn tăng liên tục qua năm: năm 2002 tăng 493 tỷ so với năm 2001 (tơng đơng 105%), năm 2003 tăng 84 tỷ so với năm 2002 (tơng đơng 8,7%); Nguồn vốn có kỳ hạn dới 12 tháng có xu hớng giảm qua năm: năm 2002 giảm 724 tỷ so với năm 2001 (tơng đơng giảm 45,6%), năm 2003 tăng so với năm 2002 190 tỷ ( tơng đơng 22%) nhng so với năm 2001 thấp nhiều Nguồn vốn có kỳ hạn 12 tháng có xu hớng tăng: năm 2002 tăng 1413 tỷ đồng so với năm 2001 (tơng đơng 246%), tăng trởng nhanh, năm 2003 giảm 49 tỷ 10 Báo cáo tổng hợp đồng so với năm 2002 (tơng đơng giảm 2,5%) nhng số giảm nhỏ so với năm 2001 nguồn vốn có kỳ hạn 12 tháng năm 2003 cao nhiều Năm 2003, nguồn vốn đà không đạt đợc kế hoạch đề ra, số nguyên nhân nh sau: - Việc tách chuyển bàn giao chi nhánh Bà Triệu cho NHNo&PTNT Đông Hà nội đà làm giảm nguồn vốn 172 tỷ đồng - Trả tiền vay Tổ chức tín dụng với lÃi suất cao nên làm giảm 250 tỷ so với năm 2002 - Một nguyên nhân khách quan bật môi trờng cạnh tranh địa bàn thủ đô, tác động quy định lÃi suất huy động vốn - Mặt khác, năm có hai khách hàng lớn chuyển sang ngân hàng khác là: Kho Bạc Ba Đình BHXH Hà nội với tổng số 100 tỷ đồng Tình hình sử dụng vốn Chỉ tiêu A Tổng d nợ *Phân theo kỳ hạn - Ngắn hạn - Trung hạn - Dài hạn *Phân theo loại tiền -Nội Tử -Ngoại tệ *Phân theo loiaị hình -DNNN -DNNQD 31_12_2002 1,465,840 1,465,804 501,731 26,492 937,617 1,465,804 1,090,219 375,621 1,465,804 1,381,791 84,049 30_11_2003 1,528,302 1,528,302 636,746 15,35 86,199 1,528,302 957,537 570,765 1,528,302 1,426,629 101,63 31_12_2003 1,515,047 1,515,047 642,667 17,611 854,769 1,515,047 1,004,754 510,293 1,515,047 1,237,926 26,269 NhËn thÊy,Tæng d nợ đến 31_12_2003 đạt 1,515 tỷ đồng, tốc độ tăng trởng 103%,tăng 49 tỷ đồng so với măm 2002,đạt 85%kế hoạch năm 2003(kế hoạch năm:1.774 tỷ đồng).Nếu nhìn d nợ bàn dao CN Bà Triệu NHNo Đông Hà Nội d nợ đạt 1.661 tỷ tăng 195 tỷ(Tăng trởng 13%)so năm 2002 Trong đó: -D nợ nội tệ đạt:1.005 tỷ đồng,giảm 85 tỷ đồng so với 2002, đạt 95% kế hoạch, chiếm 66,3 tổng d nợ -D nợ ngoại tệ dạt;510 tỷ đồng,tăng 134 tỷ đồng so năm 2002 đạt 70% kế hoạch ,chiếm 33, % tổng d nợ Chi nhánh lấy tỷ giá qui đỏi 15.645 đồng/USD 11 Báo cáo tổng hợp *Nguyên nhân d nợ không đạt KH: -Một số dự án cho vay dài hạn đà kí hợp đòng tín dụng song cha dải ngân hết năm -Do tách chi nhánh Bà Triệu trực thuộc ngân hàng đông Hà nội nên d nợ giảm 146 tỷ đồng -Chi nhánh đà quan tâm đến việc mở rộng cho vay doanh nghiệp quốc doanh, công ty t nhân,công ty cổ phần hộ sản xuất song kết thấp Chơng 5: Định hớng, mục tiêu cụ thể năm 2004 thời gian tới I.Định hớng, mục tiêu cụ thể 1.Nguồn vốn: 4.925 tỷ đồng(tăng 22% so với năm 2003) Trong nâng tỷ trọng tiền gửi dân c từ 25,% lên 30% tổng nguồn vốn 2.D nợ:1.847tỷ đồng(tăng 22% so năm 2003).Trong nâng tỷ trọng cho vay cấc đối tợng quốc doanh từ 1,76% lên 30% tổng d nợ 3.Tỷ lệ nợ hạn: Dới 1% tổng d nợ Tăng thu dịch vụ từ 3,6% lên 5% tổng thu nhập Tài chính: Phấn đấu hoàn thành kế hoạch tài giao, đảm bảo thu nhập cho CBCNV theo qui định làm nghĩa vụ nhà nớc đầy đủ II.Các giải pháp chính: 1.Công tác nguồn vốn: + Mở rộng, đa dạng hoá hình thức huy động vốn để tăng nhanh nguồn vốn nội ngoại tệ ổn định vững + Thực bám sát, chăm sóc khai thác hành khách có tiềm nguồn vốn + Tiếp tục mở rộng màng lới phù hợp với khả kinh doanh đơn vị, dự kiến năm 2004 mở thêm 02 phòng dao dịch nâng cấp 01 phòng giao dịch đủ điều kiện thành chi nhánh cấp II loại 2.Về đầu t : + Chú trọng đầu t đến doanh nghiệp vừa nhỏ Cong ty cổ phần, Công ty TNHH, hộ SX cho vay đời sống + Lựa chọn giữ vững thị phần tín dụng tổng công ty nhà nớc + Tổ chức theo dõi sát diễn biến khách hàng từ phân tích đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh đơn vị có sở để ngăn chặn nợ hạn phát sinh ,tiềm ẩn rủi ro 3.Nâng cao chất lợng mở réng tÝn dơng, ngiƯp vơ ngoµi tÝn dơng nh chun tiền , mua bán ngoại tệ, toán toán biên giới, dịch vụ thẻ ATM dịch vụ khác Khai thác khách hàng xuất khẩu, mở rộng dịch vụ chi trả kiều hối 12 Báo cáo tổng hợp Tổ chức lớp tập huấn, đào tạo đào tạo lại cán bộ, bố chí đủ cán bổ nhiệm cơng vị, nhiệm vụ phù nợp vói khả có đạt hiệu công tác cao Đẩy nhanh tiến độ ứng dụng công nghệ tin học nghiệp vụ ngân hàng Phát triển nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu tiện ích khách hàng Tăng cờng đầu t sở vật chất, trang thiét bị đầy đủ phù hợp cho chi nhánh, phòng giao dịch đảm bảo kinh doanh an toàn góp phần hoạt động địa bàn thủ đô Tăng cờng công tác giám sát, kiểm tra nội bộ,công tác tự kiểm tra nhằm kịp thời phát sai sót khuyết điểm Trong hoạt động nội phải triệt để thực dân chủ hoá, giả kịp thời đơn th khiếu lại tố cáo, thực hành tiết kiệm, chống lÃng phí tham nhũng,tiêu cực Tạo chuyển biến chất quản trị điều hành cấp lÃnh đạo theo hớng chức nhiệm vụ , qui chế Phơng châm mở rộng kinh doanh đảm bảo sinh lời khả phải kiểm soát đợc Thờng xuyên phát động phong trào thi đua, tạo khí sôi toàn quan đơn vị, đồng thời gắn với khen thởng tinh thần vật chất động viên kịp thời đôn vị, cá nhân có nhiều thành tích 10 Kien đạo xây dựng đề án khoán đến đơn vị ngời lao động Trên tình hình sơ lợc hoạt động thực trạng NHNo &PTNT Chi nhánh Láng hạ Mặc dù đà có cố gắng nhiều thời gian thực tập tổng hợp, nhng báo cáo không tránh khỏi thiếu sót lí luận với thực tế Tôi cố gắng hoàn thiện hơn, nhng điều cần nhiều giúp đỡ thầy giáo TS Phạm Quang Trung Quí Ngân Hàng Tôi xin chân thành cảm ơn! 13