Luận văn thạc sĩ kinh tế các nhân tố ảnh hưởng đến việc sử dụng hệ thống kế toán quản trị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tại các bệnh viện công lập trực thuộc sở y tế thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH  - LÊ CHÂU XUÂN MAI CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC SỬ DỤNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ NHẰMLV NÂNG CAO HIỆU QUẢ tế QUẢN LÝ TẠI Quản lý kinh CÁC BỆNH VIỆN CÔNG LẬP TRỰC THUỘC SỞ Y TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành Phố Hồ Chí Minh, năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH  - LÊ CHÂU XUÂN MAI CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC SỬ DỤNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TẠI CÁC BỆNH VIỆN CÔNG LẬP TRỰC LV Quản lý kinh tế THUỘC SỞ Y TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Kế toán Mã ngành: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS TRẦN VĂN THẢO Thành Phố Hồ Chí Minh, năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế “Các nhân tố ảnh hưởng đến việc sử dụng hệ thống kế toán quản trị nhằm nâng cao hiệu quản lý bệnh viện công lập trực thuộc Sở Y tế thành phố Hồ Chí Minh” cơng trình nghiên cứu riêng tác giả, không chép ai, với hỗ trợ từ người hướng dẫn khoa học TS Trần Văn Thảo Các tài liệu, đoạn trích dẫn sử dụng luận văn dẫn nguồn có độ xác cao phạm vi hiểu biết tác giả Tp Hồ Chí Minh, tháng 04 năm 2017 Tác giả luận văn LV Quản lý kinh tế Lê Châu Xuân Mai MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài nghiên cứu .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC 1.1 Các nghiên cứu công bố nước .5 1.2 Các nghiên cứu Việt Nam .9 1.3 Xác định khe hổng nghiên cứu 10 LV Quản lý kinh tế CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SỬ DỤNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG BỆNH VIỆN CÔNG LẬP 14 2.1 Tổng quan KTQT 14 2.1.1 Khái niệm KTQT 14 2.1.2 Vai trò chức KTQT 15 2.2 Tổng quan đơn vị nghiệp y tế công lập 16 2.2.1 Khái niệm đơn vị nghiệp y tế công lập 16 2.2.2 Đặc điểm bệnh viện công lập 16 2.2.3 Chức năng, nhiệm vụ bệnh viện công lập 16 2.2.4 Phân loại đơn vị nghiệp y tế 17 2.2.5 Cơ chế tài đơn vị nghiệp 18 2.3 Việc sử dụng hệ thống kế tốn quản trị bệnh viện cơng lập 21 2.3.1 Sự cần thiết việc sử dụng hệ thống KTQT vào bệnh viện công lập21 2.3.2 Sử dụng hệ thống KTQT việc lập dự toán 21 2.3.3 Sử dụng KTQT q trình thực kế hoạch, dự tốn 22 2.3.4 Sử dụng hệ thống KTQT kiểm tra đánh giá thực dự toán 22 2.3.5 Sử dụng hệ thống KTQT việc định 23 2.4 Yêu cầu quản lý tài bệnh viện 23 2.5 Các nhân tố tác động đến việc sử dụng hệ thống KTQT nhằm nâng cao hiệu quản lý bệnh viện công lập 24 2.6 Lý thuyết việc nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng .28 2.6.1 Lý thuyết dự phòng (Contingency theory) 28 2.6.2 Lý thuyết quan hệ lợi ích – chi phí (Cost benefit theory) 29 2.6.3 Lý thuyết lợi ích xã hội (public interest theory) 29 LV Quản lý kinh tế CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 31 3.1 Phương pháp nghiên cứu quy trình nghiên cứu 31 3.1.1 Phương pháp nghiên cứu 31 3.1.2 Thiết kế nghiên cứu 32 3.1.3 Quy trình nghiên cứu 32 3.2 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 34 3.3.1 Mơ hình nghiên cứu 34 3.3.2 Giả thuyết nghiên cứu 35 3.3 Phương pháp nghiên cứu định tính 36 3.4 Phương pháp nghiên cứu định lượng 37 3.4.1 Xây dựng thang đo 37 3.4.2 Xây dựng bảng câu hỏi 39 3.4.3 Phương pháp đo lường tính tốn liệu 40 3.4.4 Thiết kế nghiên cứu định lượng 41 3.4.5 Mơ hình hồi quy 42 Chương 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 44 4.1 4.2 Mẫu nghiên cứu 44 Thực trạng việc sử dụng hệ thống KTQT nhằm nâng cao hiệu quản lý bệnh viện công lập trực thuộc Sở Y tế TP HCM qua phân tích thống kê 4.3 44 Đo lường độ tin cậy thang đo 47 4.3.1 Xây dựng thang nhân tố ảnh hưởng đến việc sử dụng hệ thống KTQT nhằm nâng cao hiệu quản lý bệnh viện công lập 47 4.3.2 Đo lường độ tin cậy thang đo với nhân tố cấu thành 48 LV Quản lý kinh tế 4.4 Phân tích nhân tố khám phá EFA 52 4.5 Phân tích hồi quy đa tuyến tính .62 4.6 Những phân tích thống kê bổ sung 68 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 73 5.1 Kết luận 73 5.2 Giải pháp đề xuất .73 5.2.1 Đối với nhân tố môi trường triển khai sử dụng hệ thống KTQT 74 5.2.2 Đối với nhân tố vai trò lãnh đạo quan tâm, tổ chức triển khai sử dụng hệ thống KTQT 75 5.2.3 Đối với nhân tố mức độ phân quyền tổ chức triển khai sử dụng hệ thống KTQT 76 5.3 Hạn chế đề tài định hướng nghiên cứu tương lai .76 5.3.1 Hạn chế đề tài 76 5.3.2 Hướng nghiên cứu tương lai 77 LV Quản lý kinh tế DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt ĐVSN Nội dung Đơn vị nghiệp IFAC International Federation of Accountants Liên đồn kế tốn quốc tế KTQT Kế toán quản trị KTT Kế toán trưởng KTTC Kế tốn tài HTTT Hệ thống thơng tin NSNN Ngân sách nhà nước OECD Organization for Economic Co-operation and Development TP HCM Tổ chức Hợp tác Phát triển kinh tế LV Quản lý kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh DANH MỤC BẢNH BIỂU, SƠ ĐỒ Danh mục bảng biểu Bảng số Tên bảng Bảng 1.1 Tổng hợp kết nghiên cứu liên quan Bảng 3.1 Bảng tổng hợp biến phụ thuộc biến độc lập Bảng 3.2 Kết khảo sát chuyên gia Bảng 3.3 Thang đo khảo sát nhân tố ảnh hưởng đến việc sử dụng KTQT nhằm đạt hiệu quản lý bệnh viện công lập trực thuộc Sở Y tế Tp HCM Bảng 3.4 Cấu trúc bảng câu hỏi khảo sát nhân tố ảnh hưởng đến việc sử dụng KTQT nhằm đạt hiệu quản lý bệnh viện công lập trực thuộc Sở Y tế Tp HCM Bảng 4.1 Kết khảo sát chức danh người trả lời vấn Bảng 4.2 Kết khảo sát loại hình bệnh viện Bảng 4.3 Bảng 4.4 Kết khảo sát triển khai “Kế toán quản trị” LV Quản lý kinh tế Phân tích đánh giá nhân tố hỗ trợ lãnh đạo bệnh viện Bảng 4.5 Phân tích đánh giá nhân tố Hiệu kỹ thuật thơng tin KTQT Bảng 4.6 Phân tích đánh giá nhân tố Mức độ phân quyền tổ chức Bảng 4.7 Phân tích đánh giá nhân tố Nhận thức môi trường không chắn Bảng 4.8 Phân tích đánh giá nhân tố Quy mơ bệnh viện Bảng 4.9 Kiểm định KMO and Bartlett's Test phân tích nhân tố lần Bảng 4.10 Lượng biến thiên giải thích nhân tố (phân tích lần 1) Bảng 4.11 Ma trận nhân tố (Component Matrixa) Bảng 4.12 Kiểm định KMO lần thứ (KMO and Bartlett's Test) Bảng 4.13 Lượng biến thiên giải thích nhân tố (phân tích lần hai) Bảng 4.14 Bảng xoay ma trận nhân tố (Rotated Component Matrixa) Bảng 4.15 Rút trích nhân tố Bảng 4.16 Kiểm định KMO phân tích nhân tố chung Bảng 4.17 Hệ số tải nhân (Component Matrixa) nhân tố chung Bảng 4.18 Đánh giá độ phù hợp mơ hình hồi quy Bảng 4.19 Đánh giá phù hợp mơ hình hồi quy Bảng 4.20 Phân tích hệ số hồi quy Bảng 4.21 Kiểm định khác biệt trung bình HTKTQT với loại hình bệnh viện Bảng 4.22 Kiểm định phương sai HTKTQT với chức danh cơng việc Bảng 4.23 Phân tích One Way Anova HTKTQT với chức danh công việc Bảng 4.24 Bảng điểm đánh giá yếu tố cấu thành nhân tố F1 Bảng 4.25 Bảng điểm đánh giá yếu tố cấu thành nhân tố F2 Bảng 4.26 Bảng điểm đánh giá yếu tố cấu thành nhân tố F3 LV Quản lý kinh tế BV Nguyen Tri Phuong 14 7.0 7.0 57.5 BV Nhi Dong 10 5.0 5.0 62.5 BV Nhi Dong 10 5.0 5.0 67.5 BV Nhiet Doi 10 5.0 5.0 72.5 BV Pham Ngoc Thach 10 5.0 5.0 77.5 BV Rang Ham Mat 10 5.0 5.0 82.5 BV Tai Mui Hong 4.0 4.0 86.5 BV Tam Than 4.5 4.5 91.0 BV Tu Du 4.0 4.0 95.0 10 5.0 5.0 100.0 200 100.0 100.0 BV Ung Buou Total Chức danh Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Giám đốc 2.5 2.5 2.5 Kế toán trưởng 4.5 4.5 7.0 Nhân viên kế toán 95 47.5 47.5 54.5 Nhân viên phòng ban 47 23.5 23.5 78.0 Chức danh khác 44 22.0 22.0 100.0 200 100.0 100.0 Valid Percent Cumulative LV Quản lý kinh tế Valid Total Loại hình bệnh viện Frequency Percent Percent đa khoa Valid 68 34 34 34 Chuyên khoa 132 66 66 100.0 Total 200 100.0 100.0 Triển khai kế tốn quản trị Frequency Có Valid Khơng Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 163 81.5 81.5 81.5 37 18.5 18.5 100.0 200 100.0 100.0 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ  ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO LIKERT LẦN THỨ NHẤT Nhân tố (HTLD) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 906 Item Statistics Mean đánh giá nhu cầu việc sử dụng hệ thống KTQT lãnh đạo bệnh viện Std Deviation N 3.01 1.254 200 2.95 1.200 200 đánh giá hiểu biết lãnh đạo tính hữu ích cơng cụ KTQT 2.85 1.288 200 Mức độ tạo điều kiện lãnh đạo cho việc sử dụng hệ thống KTQT 2.74 1.304 200 3.04 1.213 200 3.14 1.083 200 Mức độ sẵn sàng chấp nhận chi phí cao việc đầu tư sử dụng hệ thống KTQT Mức độ cam kết lãnh đạo lập kế hoạch tổ chức phát triển hệ thống KTQT LV Quản lý kinh tế đánh giá hỗ trợ lãnh đạo việc giải bất đồng, tranh chấp Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Correlation Deleted Deleted đánh giá nhu cầu việc sử dụng hệ thống KTQT lãnh đạo bệnh viện Mức độ sẵn sàng chấp nhận chi phí cao việc đầu tư sử dụng hệ thống KTQT đánh giá hiểu biết lãnh đạo tính hữu ích công cụ KTQT Mức độ tạo điều kiện lãnh đạo cho việc sử dụng hệ thống KTQT Mức độ cam kết lãnh đạo lập kế hoạch tổ chức phát triển hệ thống KTQT đánh giá hỗ trợ lãnh đạo việc giải bất đồng, tranh chấp Nhân tố ( HQKT) 14.70 25.668 754 888 14.76 26.264 742 889 14.86 25.196 771 885 14.96 24.989 777 884 14.67 26.534 706 895 14.57 27.653 702 895 Cronbach's Alpha N of Items 775 Item Statistics Mean Std Deviation N Mức độ xác thơng tin KTQT 3.61 1.046 200 Khả dễ tiếp cận thông tin KTQT 3.03 1.260 200 Mức độ tin cậy thông tin KTQT 3.22 1.219 200 Mức độ kịp thời thông tin KTQT 2.91 1.298 200 Khả dễ hiểu thông tin KTQT 3.24 1.178 200 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted Mức độ xác thông tin KTQT 12.38 14.268 465 759 12.96 11.828 649 696 Mức độ tin cậy thông tin KTQT 12.77 13.401 465 761 Mức độ kịp thời thông tin KTQT 13.08 11.495 665 689 Khả dễ hiểu thông tin KTQT 12.75 13.352 499 749 Khả dễ tiếp cận thông tin KTQT LV Quản lý kinh tế Nhân tố ( MDPQ) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 787 Item Statistics Mean Std Deviation N Mức độ trao quyền cho nhân viên thực công việc 2.75 1.314 200 Mức độ trao quyền cho khoa/phịng thực cơng việc 2.81 1.227 200 Mức độ tham gia nhân viên vào đđnh quản lý 3.10 1.165 200 Item-Total Statistics Mức độ trao quyền cho nhân viên thực cơng việc Mức độ trao quyền cho khoa/phịng thực công việc Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 5.90 4.308 662 671 5.85 4.912 594 745 Mức độ tham gia nhân viên vào 5.56 đđnh quản lý 5.012 628 711 Nhân tố (NTMT) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 920 Item Statistics Mean Std Deviation N Mức độ cạnh tranh đấu thầu thuốc, vật tư tiêu hao, trang thiết bị y tế 2.74 1.188 200 Mức độ cạnh tranh nguồn nhân lực 2.73 1.185 200 Mức độ cạnh tranh bệnh viện 2.67 1.276 200 đánh giá thích đđng bệnh viện thay đổi xã hội 2.95 1.157 200 đánh giá ràng buộc pháp lý, trị - xã hội, kinh tế 2.73 1.279 200 Item-Total Statistics Scale Scale Corrected Cronbach's Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Item LV Quản lý kinh tế Deleted Mức độ cạnh tranh đấu thầu thuốc, vật tư tiêu hao, Deleted 11.08 18.582 791 902 Mức độ cạnh tranh nguồn nhân lực 11.08 18.215 838 893 Mức độ cạnh tranh bệnh viện 11.14 17.317 861 888 10.87 19.655 692 921 11.08 17.933 787 903 trang thiết bị y tế đánh giá thích đđng bệnh viện thay đổi xã hội đánh giá ràng buộc pháp lý, trị - xã hội, kinh tế Nhân tố ( QMBV) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 801 Item Statistics Mean đánh giá mối quan hệ chiều số lượng giường bệnh việc sử dụng hệ thống KTQT đánh giá mối quan hệ chiều số lượng nhân viên việc sử dụng hệ thống KTQT đánh giá mối quan hệ chiều số lượng khoa/phòng việc sử dụng hệ thống KTQT Std Deviation N 3.19 999 200 2.88 1.190 200 2.91 1.200 200 Item-Total Statistics đánh giá mối quan hệ chiều số lượng giường bệnh việc sử dụng hệ thống KTQT đánh giá mối quan hệ chiều số lượng nhân viên việc sử dụng hệ thống KTQT đánh giá mối quan hệ chiều số lượng khoa/phòng việc sử dụng hệ thống KTQT Scale Mean Scale Corrected Item- Cronbach's if Item Variance if Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 5.79 4.722 588 791 6.10 3.638 709 660 6.06 3.770 658 719 LV Quản lý kinh tế Đánh giá chung Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 863 Item Statistics Mean Đánh giá chung việc cung cấp thông tin KTQT phục vụ cho lập dự toán Đánh giá chung việc cung cấp thông tin KTQT phục vụ thực kế hoạch, dự toán Đánh giá chung việc cung cấp thông tin KTQT phục vụ cho việc kiểm tra, đánh giá thực hiện, dự toán Đánh giá chung việc sử dụng hệ thống KTQT phục vụ định Std Deviation N 2.90 1.158 200 2.86 1.307 200 3.17 1.168 200 3.10 1.070 200 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted Đánh giá chung việc cung cấp thông tin KTQT phục vụ cho lập dự toán Đánh giá chung việc cung cấp thông tin KTQT phục vụ thực kế hoạch, dự toán 9.13 9.437 703 829 9.16 8.617 710 830 8.86 9.371 705 828 8.92 9.692 741 817 Đánh giá chung việc cung cấp thông tin KTQT phục vụ cho việc kiểm tra, đánh giá thực hiện, dự toán Đánh giá chung việc sử dụng hệ thống KTQT phục vụ định  PHÂN TÍCH NHÂN TỐ LẦN THỨ NHẤT Kiểm định KMO KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .931 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 3273.134 Df 231 Sig .000 Bảng lượng biến thiên giải thích nhân tố LV Quản lý kinh tế Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % 11.216 50.981 1.510 6.863 57.844 1.225 5.567 63.410 989 4.495 67.906 826 3.756 71.661 776 3.529 75.190 665 3.022 78.212 612 2.781 80.992 599 2.723 83.715 10 455 2.068 85.784 11 445 2.023 87.807 12 411 1.867 89.673 13 374 1.701 91.374 14 357 1.624 92.998 15 324 1.471 94.469 Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings % of % of Cumulative Variance % Total Variance 50.981 11.216 Cumulative Total % 50.981 50.981 6.080 27.636 27.636 1.510 6.863 57.844 5.560 25.274 52.910 1.225 5.567 63.410 2.310 10.500 63.410 16 254 1.154 95.622 17 229 1.041 96.664 18 218 990 97.654 19 181 822 98.476 20 130 593 99.069 21 115 523 99.592 22 090 408 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Bảng Hệ số tải nhân Component Matrixa Component 824 -.220 -.013 772 -.313 238 Đánh giá hiểu biết lãnh đạo tính hữu ích công cụ KTQT 847 010 -.030 Mức độ tạo điều kiện lãnh đạo cho việc vận dụng KTQT 804 -.065 -.029 703 -.243 085 678 -.320 092 Mức độ xác thơng tin KTQT 452 -.240 435 Khả dễ tiếp cận thông tin KTQT 678 -.085 -.051 Mức độ tin cậy thông tin KTQT 566 -.078 005 10 Mức độ kịp thời thông tin KTQT 777 -.059 -.192 11 Khả dễ hiểu thông tin KTQT 606 -.069 -.232 12 Mức độ trao quyền cho nhân viên thực công việc 635 415 392 13 Mức độ đđđđc trao quyền cho khoa/phòng thực công việc 687 394 142 14 Mức độ tham gia nhân viên vào đđnh quản lý 461 447 616 763 311 -.227 16 Mức độ cạnh tranh nguồn nhân lực 827 227 -.267 17 Mức độ cạnh tranh bệnh viện 831 320 -.248 18 đánh giá thích đđng bệnh viện thay đổi xã hội 695 266 -.114 19 đánh giá ràng buộc pháp lý, trị - xã hội, kinh tế 823 121 -.213 Đánh giá nhu cầu việc sử dụng hệ thống KTQT lãnh đạo bệnh viện Mức độ sẵn sàng chấp nhận chi phí cao việc đầu tư sử dụng hệ thống KTQT LV Quản lý kinh tế Mức độ cam kết lãnh đạo lập kế hoạch tổ chức phát triển hệ thống KTQT Đánh giá hỗ trợ lãnh đạo việc giải bất đồng, tranh chấp 15 Mức độ cạnh tranh đấu thầu thuốc, vật tư tiêu hao, trang thiết bị y tế 20 đánh giá mối quan hệ chiều số lượng giường bệnh việc sử dụng hệ thống KTQT 21 đánh giá mối quan hệ chiều số lượng nhân viên việc sử dụng hệ thống KTQT 22 đánh giá mối quan hệ chiều số lượng khoa/phòng việc sử dụng hệ thống KTQT Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted LV Quản lý kinh tế  PHÂN TÍCH NHÂN TỐ LẦN HAI Kiểm định KMO 581 -.234 -.118 794 -.252 013 748 -.312 241 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .931 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 3195.416 Df 210 Sig .000 Bảng lượng biến thiên giải thích nhân tố Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings % of % of Cumulative Variance % Total Variance 11.027 52.509 52.509 11.027 1.488 7.084 59.593 1.164 5.541 65.134 858 4.084 69.218 777 3.698 72.916 703 3.348 76.264 642 3.056 79.321 599 2.853 82.173 571 2.717 84.891 10 455 2.166 87.056 11 411 1.958 89.015 12 377 1.797 90.811 13 365 1.737 92.548 14 341 1.624 94.172 15 254 1.212 95.384 16 233 1.110 96.494 17 218 1.040 97.534 18 181 864 98.397 19 132 627 99.024 20 115 548 99.573 21 090 427 100.000 Cumulative Total % 52.509 52.509 5.706 27.173 27.173 1.488 7.084 59.593 5.464 26.017 53.190 1.164 5.541 65.134 2.508 11.943 65.134 LV Quản lý kinh tế Extraction Method: Principal Component Analysis Bảng hệ số tải nhân Component Matrixa Component Đánh giá nhu cầu việc vận dụng KTQT lãnh đạo bệnh viện 824 -.234 062 Mức độ sẵn sàng chấp nhận chi phí cao việc đầu tư vận dụng KTQT 769 -.297 329 đánh giá hiểu biết lãnh đạo tính hữu đch cơng cụ KTQT 848 -.001 -.017 Mức độ tạo điều kiện lãnh đạo cho việc vận dụng KTQT 806 -.081 012 701 -.237 119 676 -.316 159 Khả dễ tiếp cận HTTT 671 -.058 -.187 Mức độ tin cậy HTTT 564 -.069 -.048 Mức độ kịp thời HTTT 774 -.065 -.265 Khả dễ hiểu HTTT 606 -.087 -.270 Mức độ đượcc trao quyền cho nhân viên thực công việc 614 481 344 Mức độ trao quyền cho khoa/phịng thực cơng việc 689 400 119 Mức độ tham gia nhân viên vào đđnh quản lý 458 515 566 Mức độ cạnh tranh đấu thầu thuốc, vật tư tiêu hao, trang thiết bị y tế 768 270 -.226 Mức độ cạnh tranh nguồn nhân lực 830 191 -.293 Mức độ cạnh tranh bệnh viện 836 281 -.270 đánh giá thích đđng bệnh viện thay đổi xã hội 699 237 -.094 đánh giá ràng buộc pháp lý, trị - xã hội, kinh tế 827 085 -.201 586 -.284 076 793 -.263 099 744 -.292 324 Mức độ cam kết lãnh đạo lập kế hoạch tổ chức phát triển hệ thống KTQT đánh giá hỗ trợ lãnh đạo việc giải bất đồng, tranh chấp LV Quản lý kinh tế đánh giá mối quan hệ chiều số lượng giường bệnh việc vận dụng KTQT đánh giá mối quan hệ chiều số lượng nhân viên việc vận dụng KTQT đánh giá mối quan hệ chiều số lượng khoa/phòng việc vận dụng KTQT Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Bảng ma trận xoay Rotated Component Matrixa Component đánh giá nhu cầu việc vận dụng KTQT lãnh đạo bệnh viện 451 713 161 214 819 264 đánh giá hiểu biết lãnh đạo tính hữu đch công cụ KTQT 585 545 283 Mức độ tạo điều kiện lãnh đạo cho việc vận dụng KTQT 515 581 230 329 656 152 262 707 113 Khả dễ tiếp cận HTTT 566 403 075 Mức độ tin cậy HTTT 396 394 117 Mức độ kịp thời HTTT 687 446 057 Khả dễ hiểu HTTT 570 349 -.019 Mức độ trao quyền cho nhân viên thực công việc 298 179 767 Mức độ trao quyền cho khoa/phòng thực công việc 495 229 593 Mức độ tham gia nhân viên vào đđnh quản lý 065 172 872 Mức độ cạnh tranh đấu thầu thuốc, vật tư tiêu hao, trang thiết bị y tế 749 235 314 Mức độ cạnh tranh nguồn nhân lực 814 303 238 Mức độ cạnh tranh bệnh viện 828 256 318 đánh giá thích đđng bệnh viện thay đổi xã hội 603 262 349 đánh giá ràng buộc pháp lý, trị - xã hội, kinh tế 720 405 221 266 597 052 397 726 153 202 799 256 Mức độ sẵn sàng chấp nhận chi phí cao việc đầu tư vận dụng KTQT Mức độ cam kết lãnh đạo lập kế hoạch tổ chức phát triển hệ thống KTQT đánh giá hỗ trợ lãnh đạo việc giải bất đồng, tranh chấp LV Quản lý kinh tế ánh giá mối quan hệ chiều số lượng giường bệnh việc vận dụng KTQT Đánh giá mối quan hệ chiều số lượng nhân viên việc vận dụng KTQT Đánh giá mối quan hệ chiều số lượng khoa/phòng việc vận dụng KTQT Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations  NHÂN TỐ ĐÁNH GIÁ CHUNG Bảng kiểm định KMO KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .824 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 366.464 Df Sig .000 Bảng lượng biến thiên giải thích nhân tố Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.854 71.344 71.344 446 11.139 82.484 373 9.330 91.814 327 8.186 100.000 Total % of Variance 2.854 Cumulative % 71.344 71.344 Extraction Method: Principal Component Analysis Bảng hệ số tải nhân Component Matrixa Component LV Quản lý kinh tế Đánh giá chung việc cung cấp thông tin KTQT phục vụ cho lập dự toán 835 Đánh giá chung việc cung cấp thông tin KTQT phục vụ thực kế hoạch, dự toán 841 Đánh giá chung việc cung cấp thông tin KTQT phục vụ cho việc kiểm tra, ánh giá thực 840 hiện, dự toán Đánh giá chung việc sử dụng hệ thống KTQT phục vụ đỊnh 862 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Statistics Đơn vị công tác Valid Điện thoại Chức danh Loại hình bệnh Triển khai kế tốn viện quản trị 200 200 200 200 200 0 0 N Missing Descriptive Statistics Mean Std Deviation N Việc sử dụng hệ thống KTQT nhằm nâng cao hiệu quản 0E-7 =0 1.00000000 200 0E-7 =0 1.00000000 200 0E-7 =0 1.00000000 200 0E-7 =0 1.00000000 200 lý bệnh viện công lập Môi trường triển khai hệ thống kế tốn quản trị Vai trị lãnh đạo quan tâm, tổ chức triển khai hệ thống kế toán quản trị Mức độ phân quyền tổ chức triển khai hệ thống kế toán quản trị Correlations Việc sử dụng hệ Vai trò lãnh thống KTQT đạo quan Môi trường triển nhằm nâng cao hiệu quản lý bệnh khai hệ thống kế toán quản trị Mức độ phân quyền tổ tâm, tổ chức chức triển khai triển khai hệ hệ thống kế toán thống kế toán LV Quản lý kinh tế viện công lập quản trị quản trị Việc sử dụng hệ thống KTQT Pearson Correlation nhằm nâng cao hiệu quản 1.000 626 395 272 626 1.000 000 000 395 000 1.000 000 272 000 000 1.000 000 000 000 000 500 500 000 500 500 lý bệnh viện công lập Môi trường triển khai hệ thống kế tốn quản trị Vai trị lãnh đạo quan tâm, tổ chức triển khai hệ thống kế toán quản trị Mức độ phân quyền tổ chức triển khai hệ thống kế toán quản trị Sig (1-tailed) Việc sử dụng hệ thống KTQT nhằm nâng cao hiệu quản lý bệnh viện công lập Mơi trường triển khai hệ thống kế tốn quản trị Vai trò lãnh đạo quan tâm, tổ chức triển khai hệ thống kế toán quản trị Mức độ phân quyền tổ chức triển khai hệ thống kế 000 500 500 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 toán quản trị Việc sử dụng hệ thống KTQT nhằm nâng cao hiệu quản lý bệnh viện công lập Môi trường triển khai hệ thống N kế tốn quản trị Vai trị lãnh đạo quan tâm, tổ chức triển khai hệ thống kế toán quản trị Mức độ phân quyền tổ chức triển khai hệ thống kế toán quản trị Model Summaryb Model R R Adjusted Std Error of Square R Square the Estimate Change Statistics R Square F Change df1 LV Quản lý kinh tế df2 Sig F Change Change 789a 622 616 61944719 622 107.538 196 000 a Predictors: (Constant), Mức độ phân quyền tổ chức triển khai kế tốn quản trị, Vai trị lãnh đạo quan tâm, tổ chức triển khai kế toán quản trị, Mơi trường triển khai kế tốn quản trị b Dependent Variable: Việc sử dụng hệ thống KTQT nhằm nâng cao hiệu quản lý bệnh viện công lập ANOVAa Model Sum of Squares Regression Residual Total Df Mean Square 123.792 41.264 75.208 196 384 199.000 199 F Sig 107.538 000b a Dependent Variable: Việc sử dụng hệ thống KTQT nhằm nâng cao hiệu quản lý bệnh viện công lập b Predictors: (Constant), Mức độ phân quyền tổ chức triển khai kế toán quản trị, Vai trò lãnh đạo quan tâm, tổ chức triển khai kế tốn quản trị, Mơi trường triển khai kế toán quản trị Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients t Sig Collinearity Statistics B Std Beta Tolerance VIF Error (Constant) -4.031E-016 044 626 044 626 14.261 000 1.000 1.000 395 044 395 8.999 000 1.000 1.000 272 044 272 6.184 000 1.000 1.000 Môi trường triển khai kế tốn quản trị 000 1.000 Vai trị lãnh đạo quan tâm, tổ chức triển khai kế toán quản trị Mức độ phân quyền tổ chức triển khai kế toán quản trị a Dependent Variable: Việc sử dụng hệ thống KTQT nhằm nâng cao hiệu quản lý bệnh viện công lập Residuals Statisticsa Minimum Predicted Value Std Predicted Value Standard Error of Maximum Mean Std Deviation N -1.5829419 1.6205637 0E-7 78871403 200 -2.007 2.055 000 1.000 200 LV Quản lý kinh tế 045 197 084 026 200 -1.5684704 1.6384159 -.0023983 79083635 200 -1.51763606 1.87077677 0E-8 61476026 200 Std Residual -2.450 3.020 000 992 200 Stud Residual -2.470 3.124 002 1.007 200 -1.54223442 2.00192928 00239828 63314854 200 -2.503 3.197 003 1.013 200 Mahal Distance 043 19.123 2.985 2.768 200 Cook's Distance 000 171 008 020 200 Centered Leverage Value 000 096 015 014 200 Predicted Value Adjusted Predicted Value Residual Deleted Residual Stud Deleted Residual a Dependent Variable: Việc sử dụng hệ thống KTQT nhằm nâng cao hiệu quản lý bệnh viện công lập