Luận án tiến sĩ phát triển hoạt động kinh doanh của hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp trên địa bàn tỉnh phú yên

NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH ĐỀ XUẤT CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA HỢP TÁC XÃ DỊCH VỤ NÔNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH PHÚ YÊN .... Việc xác định các nhân tố ảnh hưở

Tính cấp thiết của đề tài

Hợp tác xã nông nghiệp là một tổ chức kinh tế quan trọng, xuất hiện cách đây khoảng 200 năm và đã trở thành phong trào quốc tế trong Liên minh hợp tác xã quốc tế Theo Olayide và Ogunfiditimi (1980), hợp tác xã nông nghiệp giúp rút ngắn khoảng cách và chuyển đổi nông thôn thành một trật tự xã hội năng động Mô hình này không chỉ có ý nghĩa kinh tế mà còn mang lại lợi ích chính trị xã hội lớn cho sự phát triển quốc gia (Suwanna, 2011) Hồ Chí Minh (1945) nhấn mạnh rằng hợp tác xã nông nghiệp giúp nông dân đoàn kết và thịnh vượng, điều này càng trở nên quan trọng trong bối cảnh Việt Nam hội nhập kinh tế toàn cầu Nông dân phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các đối thủ mạnh và hàng hóa nhập khẩu, do đó, việc tham gia và phát triển hợp tác xã nông nghiệp là cần thiết để tối ưu hóa thu nhập cho các thành viên (Durkheim, 1983; Helmberger và Hoos, 1962) Hợp tác xã hoạt động theo nguyên tắc tự nguyện, tự quản lý và tự chịu trách nhiệm, đồng thời hỗ trợ hợp tác về vốn, tiêu thụ sản phẩm và kỹ thuật sản xuất.

Hợp tác xã nông nghiệp đã trải qua một quá trình phát triển dài hạn với nhiều thăng trầm, khẳng định vai trò quan trọng trong kinh tế nông thôn Nó không chỉ cải thiện mức sống của nông dân mà còn thúc đẩy sự phát triển sản xuất nông nghiệp.

Hợp tác xã nông nghiệp tại Trung Quốc và các nước đang phát triển khác đóng vai trò quan trọng trong sản xuất và tiếp thị cây trồng ở vùng nông thôn Theo Ma và cộng sự (2018), ngày càng nhiều hợp tác xã nông nghiệp hoạt động hiệu quả, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh và áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, góp phần không chỉ vào sự phát triển kinh tế mà còn nâng cao đời sống người dân.

2 mang ý nghĩa chính trị - xã hội, góp phần xóa đói, giảm nghèo, ổn định an ninh [5]

Luật Hợp tác xã và các chính sách của Nhà nước đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của Hợp tác xã nông nghiệp, giúp nâng cao đời sống kinh tế hộ thành viên và hỗ trợ nông dân vượt qua khó khăn Mặc dù hoạt động của Hợp tác xã chủ yếu tập trung vào dịch vụ cho kinh tế hộ, nhưng hiệu quả hoạt động của các Hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp vẫn chưa đạt yêu cầu, với nhiều HTX gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh và không đáp ứng được nhu cầu phát triển nông nghiệp trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

Hạn chế lớn nhất của các Hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp tại Việt Nam sau khi chuyển đổi sang kinh tế thị trường là sức cạnh tranh thấp và hiệu quả chưa cao, do không còn sự bao cấp từ nhà nước (Hoàng Vũ Quang, 2016).

Sự phát triển là yếu tố thiết yếu cho sự tồn tại của bất kỳ hợp tác xã nào, vì vậy việc thúc đẩy và duy trì sự phát triển này là nhiệm vụ quan trọng của ban quản trị và ban giám đốc Hoạt động kinh doanh của hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm cả những yếu tố có thể kiểm soát và những yếu tố ngoài tầm kiểm soát Do đó, việc xác định và phát huy các yếu tố tích cực, cũng như giảm thiểu ảnh hưởng của các yếu tố tiêu cực, là cần thiết để khuyến khích hợp tác xã phát triển bền vững, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường, tạo ra nhiều việc làm và cải thiện thu nhập cho các thành viên.

Thúc đẩy sự phát triển của các Hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp là vấn đề phức tạp nhưng quan trọng cho sự phát triển kinh tế hiện nay Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, các Hợp tác xã cần chủ động xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.

Jeffrey S Royer (2014) nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện các nguồn lực bên trong hợp tác xã, bao gồm vật chất, con người và nguồn vốn (Barney, 1991) Việc này không chỉ giúp tăng thu nhập cho hợp tác xã mà còn nâng cao mức sống và cải thiện chất lượng cuộc sống cho các hộ gia đình.

Gia đình thành viên đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển bền vững kinh tế nông nghiệp nông thôn Tại Phú Yên, tỉnh Duyên hải Nam Trung Bộ, các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp phát triển mạnh mẽ với 152 hợp tác xã và 01 liên hiệp hợp tác xã, thu hút khoảng 2.422 lao động và 111.938 thành viên Khí hậu thuận lợi, tài nguyên phong phú và cơ sở hạ tầng đang được đầu tư là điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các hợp tác xã Mặc dù có 47% hợp tác xã hoạt động kinh doanh tốt, vẫn còn nhiều hợp tác xã gặp khó khăn trong nâng cao năng lực sản xuất Việc xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển hoạt động kinh doanh là cần thiết để tìm ra giải pháp khắc phục tình trạng hiện tại của hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp.

Nghiên cứu về phát triển hợp tác xã, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp, đang thu hút sự chú ý của các nhà khoa học Tuy nhiên, hiện chưa có nghiên cứu toàn diện nào về hoạt động kinh doanh của hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp và các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của chúng tại tỉnh Phú Yên.

Việc thực hiện nghiên cứu này có ý nghĩa quan trọng cả về lý luận và thực tiễn, góp phần bổ sung các kết quả nghiên cứu liên quan đến phát triển hoạt động kinh doanh.

Hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp tại tỉnh Phú Yên đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế địa phương và cung cấp dịch vụ thiết yếu cho nông dân Nghiên cứu này nhằm bổ sung lý thuyết và thực tiễn cho các nghiên cứu về hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp trên toàn thế giới Tác giả đã chọn đề tài “Phát triển hoạt động kinh doanh của Hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp trên địa bàn tỉnh Phú Yên” để thực hiện luận án, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững của các hợp tác xã trong khu vực.

Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu tổng quát

Mục tiêu chính của luận án là nghiên cứu và phát triển hoạt động kinh doanh của Hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) tại tỉnh Phú Yên Từ nghiên cứu này, luận án sẽ đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững của HTXDVNN trong thời gian tới.

Mục tiêu cụ thể

Từ những mục tiêu tổng quát trên, luận án thực hiện các mục tiêu cụ thể sau:

- Thứnhất, hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về nghiên cứu phát triển hoạt động kinh doanh của các HTXDVNN

- Thứ hai, đánh giá thực trạng phát triển hoạt động kinh doanh của các HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên

Nhận diện các nhân tố ảnh hưởng và xác định mức độ tác động của những yếu tố này đối với sự phát triển hoạt động kinh doanh của hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) tại tỉnh Phú Yên là rất quan trọng.

- Thứ tư, đề xuất các giải pháp thúc đẩy phát triển hoạt động kinh doanh của các HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên.

Câu hỏi nghiên cứu

Liên quan đến việc thực hiện các mục tiêu của luận án, câu hỏi nghiên cứu cần được giải quyết gồm:

(1) Cơ sở khoa học về nghiên cứu sự phát triển hoạt động kinh doanh của các HTXDVNN là gì?

(2) Thực trạng phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên như thế nào?

Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển hoạt động kinh doanh của hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) tại tỉnh Phú Yên bao gồm chính sách hỗ trợ của nhà nước, nhu cầu thị trường, khả năng tiếp cận nguồn vốn, và trình độ quản lý của các thành viên Mỗi nhân tố đều đóng vai trò quan trọng, trong đó chính sách hỗ trợ từ chính quyền địa phương giúp tạo điều kiện thuận lợi cho HTXDVNN phát triển Nhu cầu thị trường quyết định khả năng tiêu thụ sản phẩm, trong khi việc tiếp cận nguồn vốn ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng đầu tư và mở rộng quy mô Cuối cùng, trình độ quản lý của các thành viên sẽ quyết định hiệu quả hoạt động và sự bền vững của HTXDVNN trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.

(4) Các giải pháp cần thiết nào để thúc đẩy phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên?

Phương pháp nghiên cứu

Để giải quyết các mục tiêu đã xây dựng, luận án sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau đây:

(1) Tổng quan các nghiên cứu có liên quan về sựphát triển hoạt độngsản xuất kinh doanh của các tác giả trong nước và thế giới

Luận án đánh giá thực trạng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của HTXDVNN tại tỉnh Phú Yên thông qua việc thu thập số liệu thứ cấp, phỏng vấn KIP và phỏng vấn ban giám đốc của HTX.

Phương pháp KIP (Key Informat Panel) được áp dụng để phỏng vấn những người có kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc về quản lý và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của HTXDVNN tại khu vực nghiên cứu Các chuyên gia đại diện được lựa chọn từ các cơ quan như Cục Thống kê, Chi cục Phát triển nông thôn tỉnh, Liên Minh HTX tỉnh, và Phòng Nông nghiệp và PTNT của các huyện, thị xã, thành phố có HTXNN, bao gồm Tuy Hòa, Đông Hòa, Phú Hòa, Tuy An và Sơn Hòa Tổng cộng có 10 cuộc phỏng vấn đã được thực hiện.

+ Phỏng vấnban giám đốc: 10 cuộc.

- Để giải quyết mục tiêu (3), tác giả sử dụng đồng thời phương pháp nghiên cứu định tính và phương pháp nghiên cứu định lượng, trong đó:

Phương pháp nghiên cứu định tính là một công cụ quan trọng giúp thu thập ý kiến từ các chuyên gia, nhằm thảo luận và đề xuất giải pháp cho các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển hoạt động kinh doanh Điều này đặc biệt có ý nghĩa trong việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh tại các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) ở tỉnh Phú Yên.

Phương pháp nghiên cứu định lượng trong bài viết này tập trung vào việc phân tích tương quan và phân tích hồi quy tuyến tính Nghiên cứu được thực hiện dựa trên dữ liệu thu thập từ các cuộc điều tra và khảo sát thực tế đối với các thành viên trong ban giám đốc hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) tại Phú Yên.

Để đạt được mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN tại tỉnh Phú Yên, luận án đã áp dụng phương pháp tổng hợp ý kiến từ các chuyên gia và kết hợp với các đề xuất của tác giả nhằm đưa ra giải pháp hiệu quả.

Những đóng góp mới của luận án

Luận án đã hệ thống hóa và làm rõ các khái niệm liên quan đến “Phát triển hoạt động kinh doanh” của Hợp tác xã Dịch vụ Nông nghiệp (HTXDVNN).

Bài viết rút ra những bài học kinh nghiệm quý giá cho Hợp tác xã Dịch vụ Nông nghiệp (HTXDVNN) tỉnh Phú Yên từ việc nghiên cứu hoạt động kinh doanh của các HTX ở Nhật Bản và Mỹ, cũng như từ quá trình phát triển của HTX tại Việt Nam Những kinh nghiệm này có thể giúp HTXDVNN nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa quy trình kinh doanh và phát triển bền vững trong bối cảnh kinh tế hiện nay.

Đã tiến hành nghiên cứu thực trạng phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN tại tỉnh Phú Yên, đánh giá những kết quả đạt được cũng như những hạn chế cần khắc phục trong quá trình phát triển hoạt động kinh doanh của các hợp tác xã này.

Mô hình nghiên cứu đã được xây dựng để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển hoạt động của Hợp tác xã Dịch vụ Nông nghiệp (HTXDVNN) tỉnh Phú Yên Nghiên cứu này cũng đã kiểm định các yếu tố tác động đến sự phát triển kinh doanh của HTXDVNN tại tỉnh Phú Yên.

Dựa trên kết quả nghiên cứu, luận án đề xuất các giải pháp và hàm ý quản trị nhằm thúc đẩy sự phát triển hoạt động kinh doanh của hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) tại Phú Yên trong thời gian tới.

Kết cấu của luận án

Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung của luận án được trình bày thông qua

Chương 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

Chương này trình bày tổng quan các nghiên cứu về HTXDVNN, nhân tố ảnh hưởng tới phát triển hoạt động kinh doanh HTXDVNN ở Việt Nam và trên thế giới

Tác giả đã chỉ ra những nhận định quan trọng về các nghiên cứu trước đó, đồng thời nêu rõ những hạn chế và khe hổng nghiên cứu hiện tại, nhấn mạnh tính cấp thiết của việc thực hiện nghiên cứu này để nâng cao hiểu biết trong lĩnh vực liên quan.

Chương 2: Cơ sở khoa học của vấn đề nghiên cứu

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về Hợp tác xã Dịch vụ Nông nghiệp (HTXDVNN) và lý thuyết phát triển hoạt động kinh doanh Bên cạnh đó, nội dung cũng đề cập đến những yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN, nhằm cung cấp cái nhìn tổng quan và sâu sắc về lĩnh vực này.

Chương 3: Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu

Chương này mô tả các đặc điểm của địa bàn nghiên cứu, bao gồm điều kiện tự nhiên và kinh tế xã hội Nó cũng trình bày phương pháp nghiên cứu chuyên gia, quy trình xây dựng bảng câu hỏi khảo sát, và các kỹ thuật phân tích định lượng được áp dụng.

Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Chương này trình bày kết quả nghiên cứu từ số liệu thứ cấp về sự phân bố các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) theo khu vực, bao gồm doanh thu, chi phí và lợi nhuận Bên cạnh đó, nội dung cũng đề cập đến tài sản, nguồn vốn, lực lượng lao động và cơ sở hạ tầng của các HTXDVNN Ngoài ra, chương còn phân tích các yếu tố đầu vào và đầu ra, cùng với phương pháp nghiên cứu định lượng, mô tả mẫu khảo sát và phân tích các thang đo các nhân tố ảnh hưởng, từ đó xây dựng mô hình nghiên cứu.

Chương 5: Đề xuất các giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh của các HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên

Dựa trên kết quả nghiên cứu, chương này đưa ra các giải pháp nhằm thúc đẩy sự phát triển của hoạt động kinh doanh hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) tại tỉnh Phú Yên.

T Ổ NG QUAN V Ề V ẤN ĐỀ NGHIÊN C Ứ U

Tổng hợp các nghiên cứu liên quan

1.1.1 Các công trình nghiên cứu liên quan đến phát triển hoạt động kinh doanh của HTX

1.1.1.1 Các công trình nghiên cứu nước ngoài

Ortmann và King (2007) đã nêu rõ các nguyên tắc hợp tác và tóm tắt lịch sử cũng như sự phát triển của các hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) ở cả nước phát triển và kém phát triển, đặc biệt là ở Nam Phi Đạo luật HTX mới được ban hành tại Nam Phi vào tháng 8 năm 2005, dựa trên các nguyên tắc hợp tác quốc tế Nghiên cứu này còn đề cập đến lý thuyết HTX và lý thuyết kinh tế học thể chế mới, bao gồm kinh tế học chi phí giao dịch và lý thuyết quyền sở hữu, cùng với khả năng ứng dụng của chúng đối với tổ chức HTX và các vấn đề cố hữu như người hưởng lợi tự do và chi phí ảnh hưởng do quyền tài sản không rõ ràng Phân tích về tương lai của HTX cho thấy vòng đời của chúng (hình thành, phát triển, tổ chức lại hoặc rút lui) khi thích ứng với môi trường kinh tế đang thay đổi, đặc trưng bởi công nghệ mới, công nghiệp hóa nông nghiệp và sự gia tăng chủ nghĩa cá nhân.

Nghiên cứu của Svetlana và Jerker (2009) chỉ ra rằng các điều kiện kinh tế và chính trị tại Nga không cản trở sự phát triển của các hợp tác xã (HTX) nông nghiệp, mà yếu tố tâm lý xã hội mới là nguyên nhân chính Mục tiêu của nghiên cứu là phân tích các yếu tố tâm lý - xã hội ảnh hưởng đến sự phát triển của HTX nông nghiệp tại vùng Kurgan, Liên bang Nga Kết quả cho thấy có sự phụ thuộc cao vào các thể chế nông nghiệp không chính thức và rằng các mối quan hệ xã hội trong quá khứ đã định hình sự phát triển của các tổ chức này sau cải cách Chủ nghĩa bảo thủ và sự tuân thủ các truyền thống thời Liên Xô đã cản trở sự phát triển của HTX, cùng với sự phân biệt đối xử với các HTX trong thập niên 1990.

HTXNN Nhật Bản được xem là một trong những hình thức hành động tập thể hiệu quả nhất của nông dân nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp, nhưng hiện đang đối mặt với nhiều thách thức do tự do hóa thương mại và thay đổi trong bối cảnh chính trị Sự phát triển của trật tự kinh tế đã tạo áp lực lớn lên các dịch vụ và hoạt động kinh doanh của HTXNN, dẫn đến xu hướng suy giảm hiệu quả hoạt động Để đối phó, HTXNN Nhật Bản đã khởi xướng nhiều cải cách, trong đó có sáp nhập và hợp nhất, nhưng thành công vẫn còn khiêm tốn trong việc cải thiện các dự án kinh doanh nông nghiệp thua lỗ Việc xây dựng chiến lược cải thiện khả năng cạnh tranh nông nghiệp và thu hút người trẻ vào ngành là cực kỳ quan trọng, với một trong những giải pháp là hợp nhất đất đai để nâng cao hiệu quả kinh tế HTXNN Nhật Bản đang nỗ lực giữ chân những nông dân khởi nghiệp, vì họ chính là chìa khóa cho tương lai của ngành nông nghiệp Nhật Bản Mô hình này cũng có thể là bài học quý báu cho các HTXDVNN tại Việt Nam trong việc phát triển nền nông nghiệp bền vững.

Mojo và cộng sự (2017) chỉ ra rằng các hợp tác xã (HTX) hiện đại ở Ethiopia đã trải qua nhiều thay đổi do sự khác biệt về tư tưởng chính trị của các chế độ trước đây Các HTX đã trở thành công cụ thực hiện chính sách của chính phủ mà không tuân theo các nguyên tắc hợp tác quốc tế Chỉ sau những năm 1990, một số nguyên tắc cơ bản như tính tự nguyện và thành viên mở mới được thực hiện Gần đây, nhờ vào sự hỗ trợ mạnh mẽ từ chính phủ, số lượng HTX đã tăng 66% trong 8 năm qua, cùng với sự gia tăng vốn Mặc dù HTX nông nghiệp mang lại nhiều lợi ích, nhưng vẫn tồn tại những điểm yếu và mối đe dọa nghiêm trọng, có thể gây thách thức cho sự tồn tại và lợi ích bền vững của chúng trong tương lai.

Các hợp tác xã (HTX) đang đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm khung pháp lý không đầy đủ, quy định và chính sách thị trường yếu kém, cũng như vấn đề về người hưởng lợi tự do Bên cạnh đó, quản lý kém phát triển, không dựa trên bằng chứng khoa học và kỹ năng, cũng là một vấn đề cần giải quyết Hơn nữa, các tác động tiêu cực của HTX đối với môi trường, được chỉ ra bởi nhiều nghiên cứu, là một thách thức lớn mà HTX cần vượt qua để đảm bảo sự đóng góp tích cực cho phát triển bền vững.

1.1.1.2 Các công trình nghiên cứu trong nước

Nghiên cứu về hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) tại Việt Nam được chia thành hai giai đoạn rõ rệt: trước năm 1996 và từ năm 1996 đến nay, với mốc phân chia là thời điểm Luật HTX có hiệu lực Sự phát triển của các HTXNN gắn liền với hoạt động kinh doanh của chúng qua từng giai đoạn Phạm vi và đối tượng nghiên cứu về HTX và HTXNN đã được mở rộng ở nhiều cấp độ khác nhau, bao gồm cấp địa phương, khu vực và toàn quốc.

Nghiên cứu của Hồ Văn Vĩnh và Nguyễn Quốc Thái (2005) về “Mô hình phát triển hợp tác xã nông nghiệp ở Việt Nam” phân tích mô hình HTXNN trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp - nông thôn Tác giả chỉ ra những hạn chế của HTXNN trước và sau năm 1996, bao gồm: thiếu vốn và cơ sở vật chất, thiếu cán bộ quản lý có năng lực, thu nhập thấp và hiệu quả kinh tế không cao, quy mô nhỏ và tài sản nghèo nàn, cùng với cơ cấu dịch vụ chưa hợp lý Dự báo xu hướng phát triển của HTXDVNN sẽ theo hai mô hình chính: kinh doanh dịch vụ nông nghiệp cho hộ nông dân và HTXDVNN tổng hợp, bao gồm các hoạt động dịch vụ cho hộ nông thôn và sản xuất nông nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, chế biến nông sản.

Nguyễn Thị Thu Hoài (2019) với nghiên cứu “Phát triển kinh tế hợp tác xã

Việt Nam trong bối cảnh mới”khẳng định thời gian qua Nhà nước đã có nhiều chính

Mười một sách đã tạo động lực thúc đẩy sự phát triển của hợp tác xã (HTX), mang lại kết quả tích cực cho kinh tế - xã hội, với nhiều địa phương có kế hoạch và chương trình phát triển HTX Số lượng HTX dịch vụ nông nghiệp (DVNN) áp dụng khoa học công nghệ hiện đại vào sản xuất và kinh doanh, tham gia vào chuỗi giá trị sản phẩm chủ lực, mở rộng thị trường tiêu thụ Tuy nhiên, sự phát triển HTX DVNN vẫn gặp nhiều thách thức như việc thực thi pháp luật chưa hiệu quả, một số chính sách hỗ trợ chưa được triển khai, và quản lý nhà nước còn lỏng lẻo Các mô hình HTX chủ yếu tập trung ở vùng đồng bằng phía Bắc, bao gồm HTX tổng hợp, HTX dẫn dắt kinh tế hộ và mô hình tập trung đất đai ứng dụng công nghệ cao HTX trong nông nghiệp đã tạo ra nhiều việc làm, giảm chi phí, tăng thu nhập và góp phần xóa đói giảm nghèo, đồng thời cải thiện an sinh xã hội cho các hộ gia đình thành viên.

Theo tác giả, việc đánh giá hiệu quả hoạt động của HTX không chỉ dựa vào tổng tài sản, vốn chủ sở hữu và lợi nhuận, mà còn phải xem xét việc cung ứng dịch vụ đầu vào và đầu ra cho các thành viên Điều này cho thấy HTX đã đóng góp trực tiếp vào việc nâng cao giá trị gia tăng cho kinh tế hộ thành viên Do đó, hiệu quả hoạt động của HTX cần được đánh giá từ cả hai khía cạnh: hiệu quả chung của HTX và lợi ích kinh tế mà các hộ gia đình nhận được.

Nghiên cứu của Phạm Thị Hồng Yến và các cộng sự (2022) chỉ ra rằng sự phát triển của hợp tác xã (HTX) tại Việt Nam trong bối cảnh tham gia các hiệp định thương mại tự do gặp nhiều khó khăn do chính sách và pháp luật còn hạn chế Để HTX phát triển bền vững, cần nâng cao năng lực cạnh tranh, tận dụng các cơ hội ưu đãi từ các hiệp định thương mại, và củng cố hoạt động của hệ thống liên minh hợp tác xã Việt Nam.

1.1.2 Các công trình nghiên cứu liên quan đến các nhân tố ảnh hưởng tới sự phát triển hoạt động kinh doanh của HTX

1.1.2.1 Các công trình nghiên cứu nước ngoài

Nhiều nghiên cứu trên thế giới đã tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công và phát triển của các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) Các nghiên cứu này đã trình bày chi tiết về khái niệm, đặc điểm và vai trò của HTXDVNN trong sự phát triển quốc gia Thông qua việc áp dụng các phương pháp nghiên cứu đa dạng, các tác giả đã xác định các yếu tố cũng như mức độ ảnh hưởng của chúng đến hoạt động kinh doanh của HTXDVNN trong các bối cảnh nghiên cứu khác nhau.

Daman (2000) trong nghiên cứu “Strengthening Management of Agricultural

Các yếu tố chính giúp các hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) thành công ở châu Á bao gồm: (1) Thành viên là những người sở hữu thực sự HTXNN, thông qua ban quản trị và ban giám đốc, nhằm phục vụ nhu cầu của chính họ; (2) HTX được quản lý hiệu quả bởi ban quản trị, ban kiểm soát và ban giám đốc được bầu cử một cách dân chủ, với các thành viên có kinh nghiệm và được đào tạo; (3) HTXNN cần duy trì đối thoại về chính sách với chính phủ.

John, Adrian và Thomas (2001) trong nghiên cứu “Agricultural Coopertive

Managers and the Business Environment” đã đề cập đến vai trò của ban giám đốc

HTX đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển hoạt động kinh doanh của các HTXNN Ban giám đốc cần nhận thức rõ về các nguyên tắc hoạt động của HTXNN, quyền hạn và trách nhiệm của mình, cũng như nắm vững kiến thức về tài chính, ra quyết định kinh doanh, quản lý và đào tạo nhân viên.

Nghiên cứu của Mohamed (2004) về vai trò của hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) tại tỉnh Menoufiya, Ai Cập đã chỉ ra rằng HTXNN có khả năng huy động nguồn lực và lao động, nhưng hơn 70% HTXNN không đủ ngân sách cho hoạt động sản xuất kinh doanh Nghiên cứu cũng cho thấy lợi ích mang lại cho thành viên còn thấp, với sự hài lòng của họ về dịch vụ của HTX ở mức không cao Thái độ tích cực của thành viên đối với HTXNN cũng chiếm tỷ lệ thấp, điều này cho thấy cần có những cải tiến trong hoạt động của HTX để nâng cao hiệu quả và sự hài lòng của nông dân.

Nghiên cứu của Rouse và Von (2004) chỉ ra rằng các hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) đang đối mặt với nhiều thách thức do sự giảm sút hỗ trợ tài chính từ chính phủ và các nhà tài trợ, cùng với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trong nền kinh tế thị trường Để phát triển bền vững và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thành viên, các HTXNN cần chủ động và độc lập về tài chính Để nâng cao tính cạnh tranh, HTXNN phải cung cấp dịch vụ hiệu quả với mức giá hấp dẫn, điều này đòi hỏi họ phải tìm kiếm các giải pháp để hạ giá thành hoặc cải tiến chất lượng dịch vụ.

Yamashita và Kazuhito (2009) trong nghiên cứu “The Agricultural

Đánh giá kết quả các nghiên cứu trước và xác định khoảng trống nghiên cứu 21 1 Đánh giá kế t qu ả các nghiên c ứu trướ c

Nghiên cứu về phát triển hoạt động kinh doanh tại các hợp tác xã (HTX) đã cung cấp cái nhìn đa chiều về tình hình sản xuất kinh doanh tại các HTX nông nghiệp (HTXNN) trên toàn cầu Các đánh giá về thực trạng và sự phát triển của HTXNN, cùng với các biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, đã được nêu trong nhiều nghiên cứu Tuy nhiên, sự khác biệt về khí hậu, đất đai, kinh tế - văn hóa - xã hội và cơ chế quản lý giữa các quốc gia đã dẫn đến những kết quả nghiên cứu không đồng nhất.

Các nghiên cứu về phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN đã chỉ ra những vấn đề lý luận quan trọng liên quan đến kinh tế HTX và rút ra bài học từ thực tiễn sản xuất kinh doanh của các HTX trên thế giới Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các HTX, các nguyên tắc cơ bản như tự nguyện, dân chủ, tự quản, độc lập, hợp tác, nỗ lực vì cộng đồng, và hoạt động vì mục tiêu chung về kinh tế, xã hội và văn hóa của thành viên cần được đảm bảo.

Các nghiên cứu chỉ ra rằng hoạt động của hợp tác xã (HTX) trong lĩnh vực nông nghiệp đang phát triển mạnh mẽ, không chỉ về số lượng mà còn về chất lượng Các địa phương cần củng cố và nâng cao hiệu quả hoạt động của các HTX dịch vụ nông nghiệp hiện có, đồng thời mở rộng phạm vi dịch vụ cho kinh tế hộ Việc liên kết kinh tế cũng là một yếu tố quan trọng cần được chú trọng.

HTXNN với các thành phần hoặc tổ chức kinh tế khác để tăng doanh thuvà lợi nhuận cho HTX và lợi ích của thành viên

Các công trình nghiên cứu về hợp tác xã (HTX) và phát triển hoạt động kinh doanh của hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) ở Việt Nam trong thời kỳ đổi mới và hội nhập quốc tế tập trung vào một số nội dung chính Những nội dung này bao gồm việc nâng cao hiệu quả hoạt động của HTXNN, phát triển HTX trong bối cảnh hội nhập quốc tế, quá trình phát triển của HTXNN tại Việt Nam, và các yếu tố nội sinh tác động đến sự phát triển hoạt động kinh doanh của HTX dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN).

Các nghiên cứu trước đây đã đóng góp quan trọng trong việc phân tích và lý giải những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với sự phát triển sản xuất kinh doanh.

HTXDVNN đóng vai trò quan trọng trong việc đề xuất các giải pháp hiệu quả nhằm phát triển hoạt động kinh doanh trong bối cảnh kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế.

1.2.2 Xác định khoảng trốngnghiên cứu

Các tài liệu, nghiên cứu và bài viết hiện có đã được xem xét từ nhiều góc độ khác nhau, chủ yếu tập trung vào kinh tế nông nghiệp, kinh tế phát triển và khoa học quản lý Tuy nhiên, vẫn còn nhiều khoảng trống trong nghiên cứu về phát triển hoạt động kinh doanh của hợp tác xã (HTX), đặc biệt là từ góc độ quản trị kinh doanh.

Phát triển hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) ở Việt Nam đang bước vào giai đoạn mới, với mục tiêu công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế Để trở thành một nước công nghiệp hiện đại, cần xác định lại con đường phát triển HTXDVNN Việt Nam đang tham gia mạnh mẽ vào các hiệp định thương mại tự do, dẫn đến sự gia tăng cạnh tranh về sản phẩm và quốc gia Trong bối cảnh này, hoạt động kinh doanh của HTXDVNN không thể đứng ngoài cuộc, đòi hỏi phải điều chỉnh nhận thức và định hướng chính sách phát triển HTX cho phù hợp.

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra xu hướng phát triển của hợp tác xã (HTX) và hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) trên toàn cầu và khu vực, cũng như sự phát triển của HTX tại Việt Nam, đặc biệt là ở các vùng như đồng bằng sông Hồng, miền Trung, Tây Nguyên và đồng bằng sông Cửu Long Tuy nhiên, hiện nay vẫn thiếu những nghiên cứu chuyên sâu về hoạt động kinh doanh của HTX dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) tại tỉnh Phú Yên.

Nghiên cứu về hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) tại Việt Nam hiện còn thiếu tính chuyên sâu, chủ yếu tập trung vào lý thuyết và tổng quát, mà chưa có nhiều nghiên cứu chi tiết về phát triển hoạt động kinh doanh của các HTX Số lượng công trình nghiên cứu về HTXDVNN nói chung và theo từng khu vực vẫn còn hạn chế, điều này cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả và sự phát triển bền vững của mô hình HTXDVNN.

- Để tăng khả năng cạnh tranh, tạo ra sản phẩm kinh doanh chủ lực giúp

HTXNN cần thúc đẩy phát triển mô hình chuỗi giá trị nông sản thực phẩm an toàn, đồng thời phát triển công nghệ và kỹ thuật sản xuất - chế biến đồng bộ theo chuỗi giá trị nông nghiệp của từng ngành hàng chủ lực và địa phương Hiện nay, còn thiếu các nghiên cứu và phân tích về chuỗi giá trị nông sản liên quan đến HTXDVNN, đặc biệt là chưa có nghiên cứu cụ thể cho địa bàn tỉnh Phú Yên.

Nhận thấy khoảng trống nghiên cứu về hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) tại tỉnh Phú Yên, tác giả quyết định thực hiện một nghiên cứu hệ thống và tổng thể về hoạt động kinh doanh của các HTXDVNN Nghiên cứu này sẽ tập trung vào các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN và từ đó đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy sự phát triển của các HTXDVNN trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế.

Chương 1 đã tổng quan kết quả nghiên cứu của các công trình nghiên cứu trong nước và thế giới có liên quan đến phát triển hoạt động kinh doanh; tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển hoạt độngkinh doanh của HTXDVNN của các tác giả trong và ngoài nước Thông qua việc sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng với không gian và thời gian nghiên cứu khác nhau, các công trình nghiên cứu trướcđược xác định và nhận diện các nhân tố khác nhau ảnh hưởng đến phát triển hoạt động kinh doanh của HTX Trên cơ sở đó, tác giả rút ra những “khoảng trống” của các nghiên cứu trước đây để làm cơ sở cho việc thực hiện luận án này

CƠ SỞ KHOA H Ọ C V Ề PHÁT TRI Ể N HO ẠT ĐỘ NG KINH

Tổng quan về hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp

2.1.1.1 Khái niệm Hợp tác xã

Theo Liên minh HTX quốc tế, hợp tác xã (HTX) là tổ chức tự trị của những cá nhân tự nguyện, liên kết với nhau nhằm đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng chung về kinh tế, xã hội và văn hóa thông qua việc sở hữu và quản lý xí nghiệp một cách dân chủ.

Tổ chức Lao động Quốc tế (International Labour Organization) cho rằng:

HTX là một tổ chức tập hợp những cá nhân gặp khó khăn kinh tế tương tự, tự nguyện liên kết trên cơ sở bình đẳng về quyền lợi và nghĩa vụ Các thành viên sử dụng tài sản đã chuyển giao vào HTX để đáp ứng nhu cầu chung và giải quyết các vấn đề kinh tế thông qua sự tự chủ, tự chịu trách nhiệm HTX hoạt động với các chức năng kinh doanh nhằm phục vụ lợi ích vật chất và tinh thần của tất cả thành viên.

Theo Luật Hợp tác xã Việt Nam (2012), hợp tác xã (HTX) được định nghĩa là tổ chức kinh tế tập thể, có tư cách pháp nhân và được thành lập bởi ít nhất 07 thành viên tự nguyện Các thành viên hợp tác với nhau nhằm hỗ trợ lẫn nhau trong hoạt động sản xuất, kinh doanh và tạo việc làm, từ đó đáp ứng nhu cầu chung của tất cả các thành viên.

2.1.1.2 Khái niệm Hợp tác xã nông nghiệp

Theo điều 1, chương 1 của Điều lệ mẫu HTXNN của Việt Nam (Chính phủ,

Kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất, chế biến và tiêu thụ sản phẩm nông, lâm nghiệp, nuôi trồng thủy sản là những hoạt động quan trọng ở nông thôn Những hoạt động này không chỉ phục vụ cho sản xuất nông nghiệp mà còn góp phần phát triển kinh tế địa phương Việc đầu tư vào các ngành nghề khác cũng mang lại nhiều cơ hội cho sự phát triển bền vững trong khu vực nông thôn.

HTXNN, hay hợp tác xã nông nghiệp, là tổ chức nơi nông dân tập hợp nguồn lực trong các lĩnh vực cụ thể Có hai loại hình HTXNN: hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp cung cấp dịch vụ cho từng thành viên và hợp tác xã sản xuất nông nghiệp gộp chung tài nguyên sản xuất để hoạt động canh tác HTXNN cũng là doanh nghiệp tư nhân nhằm cải thiện kinh tế cho hộ sản xuất nông nghiệp quy mô nhỏ qua việc thúc đẩy công nghệ, đàm phán giá, chia sẻ thông tin thị trường và kết nối với cơ quan chính phủ để nhận hỗ trợ HTXNN được quản lý theo nguyên tắc dân chủ, với thành viên sử dụng dịch vụ và mua hàng hóa từ tổ chức.

HTXNN hoạt động không có sự tham gia của các nhà đầu tư bên ngoài, với hội đồng quản trị và chính sách hoạt động được quyết định theo nguyên tắc một phiếu từ các thành viên Mục tiêu của HTXNN là phi lợi nhuận, nhằm đáp ứng nhu cầu của các thành viên về khả năng chi trả và chất lượng hàng hóa, dịch vụ Thu nhập thặng dư được phân chia đều cho các thành viên dựa trên phần đầu tư của họ, và các khoản thuế cùng doanh thu phụ cũng được hoàn trả HTXNN được hình thành để tăng thu nhập cho thành viên, giảm chi phí sản xuất và thông tin nội bộ, hỗ trợ chia sẻ thông tin tốt hơn, cũng như giảm nghèo, tạo việc làm và trao quyền cho các nhóm yếu thế Đồng thời, HTXNN còn nâng cao khả năng thương lượng, cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng, tạo ra cơ hội thị trường mới và mở rộng thị trường hiện có.

Olayide và Ogunfiditimi (1980) cho rằng hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) là công cụ quan trọng để thu hẹp khoảng cách và chuyển đổi nông thôn thành một xã hội năng động Mc Bride (1986) nhấn mạnh rằng giáo dục xã viên và phát triển lãnh đạo là yếu tố sống còn cho sự tồn tại của xã hội hợp tác, đặc biệt khi dịch vụ khuyến nông chưa tiếp cận đầy đủ nông dân Do đó, HTXNN cần được sử dụng để hỗ trợ nỗ lực của cán bộ khuyến nông trong phát triển nông nghiệp và thúc đẩy sự đổi mới trong cộng đồng nông dân Oshuntogun (1980) cũng chỉ ra rằng HTX có khả năng loại bỏ các yếu tố cản trở sự phát triển từ trật tự xã hội cũ, đồng thời tăng sản lượng lương thực cho các hộ nông dân sản xuất nhỏ.

Theo Ortmann và King (2007), hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) được chia thành ba loại chính: HTX tiếp thị, HTX cung ứng nông sản và HTX dịch vụ HTX tiếp thị tập trung vào việc thương lượng giá, chế biến và bán nông sản; HTX cung ứng nông sản chuyên cung cấp vật tư và đầu vào nông nghiệp; còn HTX dịch vụ cung cấp các dịch vụ hỗ trợ như vận tải, lưu trữ và tín dụng Các HTXNN có sự khác biệt lớn về chức năng và quy mô, với phần lớn là doanh nghiệp nhỏ Theo thống kê năm 1999, 50% HTX ở Mỹ có tổng sản lượng kinh doanh dưới 5 triệu đô la, trong khi 0,5% HTX có sản lượng từ 1 tỷ đô la trở lên chiếm 43% tổng sản lượng kinh doanh.

Các hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) đang ngày càng mở rộng các loại hình dịch vụ nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu của các thành viên Có thể phân loại HTXNN thành bảy nhóm chính: (1) HTX trồng trọt, (2) HTX chăn nuôi, (3) HTX lâm nghiệp, (4) HTX thủy sản, (5) HTX diêm nghiệp, (6) HTX nước sạch nông thôn, và (7) HTX nông nghiệp tổng hợp.

2.1.1.3 Khái niệm Hợptác xã dịch vụ nông nghiệp

Dịch vụ nông nghiệp bao gồm các yếu tố và điều kiện cần thiết cho quá trình sản xuất và kinh doanh sản phẩm nông nghiệp Những dịch vụ này đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ nông dân và nâng cao hiệu quả sản xuất.

Người sản xuất nông nghiệp thường không có sẵn 27 nghiệp vụ như cung ứng giống cây trồng, con gia súc, làm đất, tưới tiêu, bảo vệ đồng điền và phòng trừ sâu bệnh Do đó, họ phải tiếp nhận các yếu tố này từ bên ngoài qua các hình thức như mua, bán, trao đổi, thuê hoặc nhờ Hoạt động dịch vụ nông nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc cung ứng, trao đổi và sử dụng các dịch vụ giữa người sản xuất và người cung ứng dịch vụ thông qua các phương thức như thuê, trao đổi và mua bán.

HTXDVNN hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực nông nghiệp nhưng cũng mở rộng sang các dịch vụ khác như tín dụng nội bộ và kinh doanh xăng dầu Điều này nhằm đáp ứng nhu cầu của cư dân địa phương, với đối tượng phục vụ chính là các thành viên HTX và cộng đồng xung quanh.

Cơ sở lý thuyết về phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN

Sự phát triển là quá trình tiến bộ và hoàn thiện của mọi sự vật, hiện tượng Theo chủ nghĩa Mác-Lênin, sự phát triển là một yếu tố tất yếu và khách quan, phản ánh sự thay đổi dần dần về lượng dẫn đến sự thay đổi về chất Nó cũng là kết quả của việc giải quyết các mâu thuẫn nội tại trong sự vật và hiện tượng trong thế giới.

Các hợp tác xã (HTX) là một phần quan trọng trong bức tranh kinh tế hiện đại, và sự phát triển của chúng là điều tất yếu Qua thời gian, các HTX sẽ trải qua sự chuyển mình cả về số lượng và chất lượng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và đạt được những kết quả tích cực.

2.2.2 Khái niệm phát triển hoạt độngkinh doanh

Trong các nghiên cứu trước đây, đã có nhiều quan điểm khác nhau về việc đo lường sự phát triển của hoạt động kinh doanh, liệu chỉ nên sử dụng các thước đo định lượng hay cần kết hợp cả các phán đoán định tính về tình hình kinh doanh của doanh nghiệp (Borden và Bottrill, 1994) [39].

Trong nghiên cứu về lý thuyết hành vi của doanh nghiệp, Cyert và March

Sự phát triển hoạt động kinh doanh, theo ý kiến năm 1992, là thước đo mức độ đạt được các mục tiêu doanh nghiệp, thể hiện qua doanh thu, lợi nhuận, khả năng tăng trưởng thị phần và các mục tiêu chiến lược theo từng thời kỳ Hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm sản xuất và tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ của các ngành Kết quả của hoạt động này là những sản phẩm mang lại lợi ích tiêu dùng xã hội, được thể hiện dưới dạng sản phẩm vật chất hoặc phi vật chất.

Từ góc độ kế toán, sự phát triển hoạt động kinh doanh được đánh giá qua chênh lệch giữa doanh thu thuần và các yếu tố như giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng cũng như chi phí quản lý doanh nghiệp Ngoài ra, phát triển hoạt động kinh doanh còn phản ánh kết quả cuối cùng từ hoạt động sản xuất, đầu tư tài chính và các hoạt động khác trong một khoảng thời gian nhất định (Trần Chí Thiện, 2013).

Phát triển hoạt động kinh doanh có nhiều cách hiểu và định nghĩa khác nhau, và việc lựa chọn khái niệm phù hợp để mô tả sự phát triển này phụ thuộc vào hoàn cảnh và mục tiêu cụ thể của từng nghiên cứu (Monica và cộng sự, 2007) [85].

2.2.3 Đo lường phát triển hoạt động kinh doanh

Nhiều tổ chức trong khu vực công và tư nhân toàn cầu đang đối mặt với thách thức trong việc đo lường sự phát triển và hiệu quả hoạt động kinh doanh của họ.

Mỗi loại hình sản xuất và doanh nghiệp đều có thể đánh giá sự phát triển kinh doanh dựa trên những tiêu chí khác nhau.

Theo nghiên cứu của Borden và Bottrill (1994), việc đo lường phát triển hoạt động kinh doanh không chỉ đơn thuần là đánh giá giá trị mà tổ chức mang lại cho khách hàng và các bên liên quan, mà còn gặp nhiều thách thức phức tạp Những thách thức này bao gồm việc xác định mục tiêu và tiêu chí đo lường, lựa chọn các chỉ số đo lường phù hợp cho mục đích cụ thể và các vấn đề kỹ thuật liên quan đến quá trình đo lường.

Theo Tangen (2005), bước đầu tiên trong việc thiết kế thước đo kết quả là xây dựng một công thức phù hợp với mục đích cụ thể của thước đo, đây là một trong những hoạt động quan trọng và khó khăn nhất trong việc đo lường sự phát triển của hoạt động kinh doanh Nhiều nhà nghiên cứu đưa ra ý kiến khác nhau về cách xây dựng công thức đo lường Neely và cộng sự (1997) nhấn mạnh rằng nên sử dụng các tiêu chí khách quan thay vì chủ quan, và công thức càng chính xác càng tốt.

Nghiên cứu của Eccles và Pyburn (1992) chỉ ra rằng các công ty đã phát triển hệ thống đo lường sự phát triển hoạt động kinh doanh mới nhằm bổ sung cho các thước đo tài chính truyền thống Tuy nhiên, nhiều công ty hiện nay vẫn chỉ sử dụng kết quả tài chính và kế toán làm thước đo chính để đánh giá sự phát triển Đối với hợp tác xã (HTX), phương pháp đo lường sự phát triển hoạt động kinh doanh cần được điều chỉnh cho phù hợp với đặc thù của loại hình doanh nghiệp này Việc lựa chọn các phương pháp đo lường phù hợp là rất quan trọng để đánh giá sự phát triển hoạt động kinh doanh của HTX trong từng giai đoạn.

Năm nay, hoạt động kinh doanh của các hợp tác xã (HTX) tại Việt Nam và trên toàn cầu đã có sự phát triển đáng kể so với các năm trước, cũng như so với kế hoạch đã đề ra Các chỉ tiêu đo lường sự phát triển này rất đa dạng, phản ánh sự quan tâm của các nhà nghiên cứu đối với hiệu quả kinh doanh của HTX.

Lerman và Parliament (1989) đã xác định 4 tiêu chí để đo lường sự phát triển hoạt động kinh doanh của HTXNN, bao gồm khả năng sinh lời, đòn bẩy vốn, hiệu quả sử dụng tài sản và tính thanh khoản Idris và cộng sự (2011) đã sử dụng doanh số bán hàng từ báo cáo thu nhập hàng năm của HTX để nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển hoạt động kinh doanh HTXNN tại Malaysia Ngoài ra, Franken & Cook (2015) đã chỉ ra rằng kết quả của HTX có thể được đo lường qua 3 chỉ tiêu: ROE, ROA và EVI, trong đó ROE thể hiện thu nhập ròng trước thuế trên vốn chủ sở hữu, ROA là thu nhập ròng trước thuế trên tài sản, và EVI được tính bằng công thức cụ thể liên quan đến thu nhập ròng sau thuế và tổng tài sản.

HTX đã được công nhận là một tổ chức dân chủ, với báo cáo tài chính (BCTC) được lập cho cả thành viên nội bộ và người dùng bên ngoài, giúp hiểu và đo lường sức khỏe tài chính của tổ chức Phân tích các tỷ số tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá tính thanh khoản, nguồn lực và hoạt động của HTX, và được chấp nhận rộng rãi cho cả HTX lớn và nhỏ Nghiên cứu của Shamsuddin và cộng sự (2017) đã sử dụng chỉ tiêu ROE và ROA để đánh giá hoạt động tài chính của các HTXNN tại Malaysia trong giai đoạn 2010-2014 Năm 2018, Shamsuddin và cộng sự đã mở rộng nghiên cứu, đưa ra các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính quan trọng để kiểm tra tình hình hoạt động kinh doanh của HTX, trong đó bao gồm các tỷ số về khả năng thanh toán và đòn bẩy.

The article discusses three key financial ratios: leverage ratios, efficiency ratios, and profitability ratios Additionally, it highlights non-financial indicators such as staff profiles, community investment, total members, and environmental impact These metrics collectively provide a comprehensive overview of an organization's performance and sustainability efforts.

Cơ sở thực tiễn về phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN trong và ngoài nước

2.3.1 Phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN ởcác nước trên thế giới

Phát triển hoạt động kinh doanh của các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) ở Cộng hòa Liên bang Đức diễn ra trong nền kinh tế thị trường, với mục tiêu hỗ trợ thành viên tự phát triển sản xuất - kinh doanh dựa trên các nguyên tắc tự nguyện, công bằng, tự giúp đỡ, tự quản lý và tự chịu trách nhiệm HTXDVNN đóng góp đáng kể vào hoạt động tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp, chiếm 33% thị phần thịt, 50% thị phần ngũ cốc và rau quả, cùng 65% thị phần sữa Các HTX này không chỉ tạo ra việc làm ổn định cho gần 800.000 lao động mà còn mở ra cơ hội việc làm cho hơn 20.000 người khác.

Hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) ở Đức hiện có 39 triệu người tham gia, với hơn 1,9 triệu hộ thành viên HTXDVNN đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, được đánh giá cao trong việc nâng cao đời sống cộng đồng.

Các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) tại Đức đạt được thành quả đáng kể nhờ vào việc hoàn thiện tổ chức và phát huy các giá trị như tự nguyện, tự chủ và tự chịu trách nhiệm HTX luôn tập trung phục vụ lợi ích của thành viên, đáp ứng nhu cầu của họ và của xã hội Hoạt động của HTX tạo ra sự hài hòa giữa lợi ích chung của HTX, lợi ích của thành viên và cộng đồng, từ đó mang lại lợi nhuận cho cả HTX và thành viên Người dân cũng được hưởng lợi từ các thành quả mà HTX mang lại thông qua các dịch vụ công cộng như cung cấp rau, quả và ngũ cốc chất lượng (Hoàng Văn Long và cộng sự, 2016).

Hoạt động kinh doanh của các HTXDVNN ở Hoa Kỳ chủ yếu thông qua việc bán nông sản và mở rộng sang mua, chế biến thực phẩm, bao gồm chế biến sản phẩm từ sữa, bán gia súc, ngũ cốc và hoa quả Nhà nước hỗ trợ việc hình thành các HTXDVNN nhằm phổ biến kiến thức nông nghiệp cho nông dân, góp phần vào sự phát triển của nền nông nghiệp Mỹ HTX không chỉ đóng vai trò quan trọng trong ngành nông nghiệp mà còn cung cấp dịch vụ tiếp thị nông sản, nguyên vật liệu sản xuất và các dịch vụ liên quan khác Trong nền kinh tế thị trường tự do và cạnh tranh cao như ở Hoa Kỳ, sự tham gia đông đảo của công dân vào các HTX là nhờ vào hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, đáp ứng nhu cầu và mang lại lợi ích cho các thành viên.

Phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN ở Nhật Bản: Các

HTXDVNN của Nhật Bản được thành lập rộng rãi ở các làng, xã và thành phố, với nhiệm vụ chủ yếu là cung cấp dịch vụ "đầu vào" và "đầu ra" để hỗ trợ phát triển kinh tế cho các hộ thành viên Khoảng 90% sản lượng lúa gạo, hơn 50% rau củ quả và sữa tươi của các hộ được tiêu thụ thông qua HTX Các HTXDVNN Nhật Bản hoạt động đa chức năng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của thành viên từ cung cấp nguyên vật liệu, trang thiết bị đến marketing.

Hệ thống hợp tác xã (HTX) ở Nhật Bản có quy mô lớn với số lượng thành viên đông đảo, góp phần tạo ra nguồn vốn đáng kể Sự liên kết chặt chẽ giữa các thành viên thông qua hệ thống liên hiệp HTX mang lại nhiều thuận lợi trong việc triển khai các hoạt động kinh doanh và dịch vụ, bao gồm nhận tiền gửi và cho vay tín dụng, cũng như hỗ trợ thành viên phát triển sản xuất, kinh doanh (Hoàng Văn Long và cộng sự, 2016).

2.3.2 Phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN ởtrong nước

2.3.2.1 Sự hình thành và phát triển hoạt động của hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp ở Việt Nam qua các thời kỳ

Từ 1955 đến 1986, Nhà nước thực hiện cải cách ruộng đất nhằm giải phóng sức sản xuất nông thôn và khuyến khích nông dân tham gia vào hoạt động sản xuất tập thể Đảng nhận định rằng việc để nông dân tự sản xuất riêng lẻ sẽ dẫn đến tình trạng nghèo đói cho số đông, trong khi một số ít trở thành phú nông Do đó, Nhà nước đã tổ chức nông dân vào các hợp tác xã (HTX) Đến năm 1960, cả nước có 41.000 HTXNN với hơn 2,4 triệu hộ nông dân tham gia, chiếm 84,8% số hộ và 76% diện tích ruộng đất Sự gia tăng nhanh chóng về số lượng HTXNN trong giai đoạn này xuất phát từ sự ưu tiên tuyệt đối của Nhà nước đối với kinh tế tập thể, trong khi vai trò của kinh tế hộ và kinh tế tư nhân bị xem nhẹ.

Trong những năm 1970, tình hình kinh tế miền Bắc gặp nhiều khó khăn do chiến tranh tàn phá, với các hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) hoạt động kém hiệu quả do lãng phí và quản lý vốn lỏng lẻo Từ 1975 đến 1986, HTXNN tiếp tục đối mặt với các hạn chế như phân phối chi phí không hợp lý và thiếu động lực sản xuất, dẫn đến tình trạng đình trệ và bỏ hoang ruộng đồng Hệ thống quản lý của các HTX cồng kềnh và kém hiệu quả, làm trầm trọng thêm tình hình kinh tế.

Chỉ thị 100 ra đời nhằm công nhận và hiện thực hóa hình thức “khoán sản phẩm”, đáp ứng nguyện vọng của người dân và tạo sinh khí mới cho hoạt động sản xuất Sự khuyến khích này đã giúp nông dân mạnh dạn đầu tư và mua sắm máy móc, dẫn đến sự gia tăng đột biến trong năng suất ngành nông nghiệp Chỉ thị 100 đã phát huy khả năng lao động sôi nổi và mạnh mẽ của nông dân.

Mối quan hệ lợi ích giữa Nhà nước, HTX và các thành viên đã được cải thiện, thúc đẩy sản xuất tăng trưởng Tuy nhiên, vẫn tồn tại nhiều hạn chế như chưa giải quyết triệt để quan hệ sản xuất, chỉ dừng lại ở phân phối và giải phóng lao động Hiệu quả sử dụng tài sản chưa cao, ruộng giao khoán manh mún và cách xa nhau làm tăng chi phí canh tác Sản xuất chủ yếu tập trung vào lúa, thiếu sự chuyển dịch và kết hợp với các ngành nghề khác Tình trạng quan liêu bao cấp đã làm giảm động lực sản xuất, dẫn đến sự phát triển hàng hóa chậm lại và đời sống lao động trở nên khó khăn.

Thời kỳ 1987-1996 đánh dấu giai đoạn khó khăn nhất trong sự phát triển của hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) ở Việt Nam Khi cơ chế quản lý tập trung bao cấp dần được loại bỏ, cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước bắt đầu hình thành, dẫn đến nhiều HTXNN rơi vào tình trạng khó khăn và lúng túng Nhiều HTX không thể duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, dẫn đến thua lỗ, tan rã và giải thể.

Từ năm 1997 đến nay, sau khi Luật HTX được ban hành năm 1996, sự phát triển của hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) tại Việt Nam diễn ra chủ yếu qua hai hình thức: chuyển đổi HTXNN kiểu cũ sang kiểu mới và thành lập mới HTXNN với chức năng dịch vụ cho kinh tế hộ (HTXDVNN) Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi HTXNN kiểu cũ sang kiểu mới chủ yếu mang tính hình thức, chỉ thay đổi tên gọi và bộ máy mà chưa cải cách nội dung hoạt động Việc tổ chức đại hội thành viên và lựa chọn lãnh đạo vẫn theo cơ chế cũ, dẫn đến việc không chọn được cán bộ có năng lực và tâm huyết, đặc biệt là giám đốc, trong bối cảnh kinh tế thị trường.

Các HTXDVNN kiểu mới hiện đang hoạt động với hiệu quả, đóng góp tích cực vào tăng trưởng nông nghiệp và giảm nghèo, đồng thời xây dựng nông thôn mới Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần được đánh giá và xem xét để tìm ra giải pháp phù hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các HTXDVNN trong bối cảnh nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế.

2.3.2.2 Phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN Dương Liễu

HTXDVNN Dương Liễu, tọa lạc tại xã Dương Liễu, huyện Hoài Đức, Hà Nội, đã chuyển mình từ một hợp tác xã yếu kém trở thành một đơn vị tiên tiến và phát triển toàn diện Sau thời gian kiên trì vượt qua khó khăn, HTX đã đổi mới phương thức hoạt động, chú trọng vào nhu cầu thực tế của các thành viên và thị trường để xây dựng kế hoạch kinh doanh dài hạn Hiện tại, HTX cung cấp nhiều dịch vụ phục vụ sản xuất nông nghiệp như giống cây trồng, vật nuôi, thuốc bảo vệ thực vật, và các dịch vụ kỹ thuật Bên cạnh đó, HTX còn hỗ trợ phát triển nghề truyền thống thông qua các lớp dạy nghề và khôi phục nghề thêu ren, làm miến dong Ngoài ra, HTX còn tham gia vào sản xuất, chế biến và tiêu thụ nông sản, góp phần nâng cao giá trị sản phẩm nông nghiệp tại địa phương.

Các lý thuy ết liên quan đế n phát tri ể n HTXDVNN

2.4.1 Lý thuyết phân công lao động xã hội (Theory of the Social Division of Labor)

Theo lý thuyết phân công lao động xã hội của Durkheim (1983), hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) tạo điều kiện cho các tác nhân kinh tế hoạt động tự do, không bị ràng buộc bởi phân công lao động xã hội Durkheim nhấn mạnh tầm quan trọng của sự đoàn kết trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế và xã hội.

(1983) đã khẳng định rằng sự hợp tác là một nền tảng đạo đức phù hợp với phong trào hợp tác xã [51]

Nông nghiệp gia đình gặp nhiều hạn chế trong việc phân công lao động xã hội, dẫn đến vai trò chủ đạo của nó và khả năng phát huy lợi thế kinh doanh quy mô lớn cùng sức mạnh thị trường thấp Một trong những nhược điểm chính của trang trại gia đình là thiếu lợi thế về quy mô hoạt động, nhưng điều này có thể được khắc phục thông qua các hợp tác xã (HTX) tổng hợp máy móc, dịch vụ chuyên biệt và tín dụng, mang lại lợi ích cho hộ gia đình nông thôn Các HTX này không chỉ đại diện cho sự mở rộng của các trang trại gia đình mà còn kết hợp lợi thế của tổ chức quy mô gia đình với kinh tế sản xuất hàng hóa và dịch vụ quy mô lớn Thêm vào đó, sức mạnh thị trường thấp của các trang trại gia đình so với các đối tác thương mại có thể được cải thiện thông qua các hình thức hợp tác và liên kết trong sản xuất.

HTX và hiệp hội tiếp thị, thu mua và thương lượng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý các HTXNN, giúp họ nắm bắt nền kinh tế của tổ chức kinh doanh quy mô lớn Đồng thời, HTX vẫn duy trì sự độc lập về kinh tế và pháp lý cho các thành viên, yêu cầu họ thực hiện nghĩa vụ đối với HTX của mình (Tortia và cộng sự, 2013).

Theo lý thuyết này, sự phát triển của hợp tác xã (HTX) là điều không thể tránh khỏi, bởi HTX thể hiện rõ tính "phân công lao động" và "hợp tác" giữa các thành viên, từ đó giúp giải quyết hiệu quả bài toán quy mô cho các trang trại gia đình.

2.4.2 Lý thuyết kinh tế về hợp tác xã nông nghiệp (The economic theory of agricultural cooperatives)

Helmberger và Hoos (1962) [66] có thể được xem là những người đã phát triển mô hình toán học hoàn chỉnh đầu tiên về hành vi của một HTXNN Sexton

Năm 1995, Helmberger và Hoos đã cung cấp một cái nhìn tổng quan ngắn gọn về những phát triển trong lý thuyết kinh tế liên quan đến hợp tác xã (HTX) ở Hoa Kỳ Nghiên cứu của họ đóng góp quan trọng vào việc hiểu rõ hơn về vai trò và ảnh hưởng của HTX trong nền kinh tế.

(1962) là “một bước ngoặt trong lý thuyết kinh tế của hợp tác xã” Helmberger và

Hoos (1962) áp dụng lý thuyết tân cổ điển để xây dựng mô hình ngắn hạn và dài hạn cho hợp tác xã (HTX), phân tích hành vi và vị trí cân bằng của HTX cùng các thành viên dựa trên các giả định khác nhau Mục tiêu tối ưu hóa của HTX là tối đa hóa lợi ích cho các thành viên thông qua việc phân phối thu nhập dựa trên mức độ bảo trợ hoặc sử dụng của họ (Torgerson và cộng sự, 1998) Có nhiều quan điểm trái ngược về việc định nghĩa HTX, liệu nó có nên được xem như một công ty ra quyết định hay là một tổ chức tập hợp các đơn vị kinh tế Sexton (1995) đã nhấn mạnh giá trị của lý thuyết này vì nó cung cấp phân tích chính xác về hành vi của HTX và thành viên, phân biệt rõ ràng giữa hành vi ngắn hạn và dài hạn, đồng thời tạo tiền đề cho sự phát triển lý thuyết hợp tác trong thập kỷ 1970 và 1980.

Theo lý thuyết này, hợp tác xã (HTX) được coi là một thực thể kinh doanh độc lập, cần xây dựng chiến lược và phát triển kinh doanh phù hợp Bản chất của HTX là sự liên kết giữa các hộ gia đình có chung sản phẩm và mục tiêu kinh doanh Do đó, để đảm bảo sự phát triển bền vững cho hoạt động kinh doanh, HTX cần tập trung vào việc cân bằng và tối ưu hóa lợi ích cho tất cả các thành viên.

2.4.3 Lý thuyết tân cổđiển về hợp tác xã (The neoclassical theory of cooperatives)

Lý thuyết tân cổ điển, được giới thiệu bởi Jeffrey S Royer vào năm 2014, mang đến những hiểu biết sâu sắc về hành vi của các hợp tác xã (HTX) trong các cấu trúc thị trường.

Có 45 trường hợp khác nhau giúp các hợp tác xã (HTX) phát triển chiến lược kinh doanh phù hợp với mục tiêu của họ và thông báo các quyết định chính sách công liên quan đến HTX.

Lý thuyết này áp dụng cho các hợp tác xã (HTX) trong lĩnh vực tiếp thị và cung ứng nông sản, phân tích các cấu trúc thị trường trong ngắn hạn và dài hạn Nó đề cập đến sự ổn định của giá cả và giải pháp đầu ra của HTX, chiến lược giảm chi phí sản xuất cho thành viên, cũng như nâng cao giá trị sản phẩm thô Bên cạnh đó, lý thuyết còn xem xét chính sách thành viên, tác động của HTX đến phúc lợi kinh tế và ảnh hưởng đến các công ty khác trong thị trường không hoàn hảo Cuối cùng, nó thảo luận về các giải pháp giá cả và sản lượng nhằm tối đa hóa phúc lợi kinh tế và xác định điều kiện cho sự tối ưu hóa lợi nhuận của HTX và công ty.

Theo lý thuyết tân cổ điển về hợp tác xã, sự phát triển kinh doanh của HTX cần chú trọng đến nhiều yếu tố quan trọng như đầu vào, đầu ra, chi phí, giá thành và sản lượng Mỗi yếu tố này đều ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của HTX và quyết định thành bại trong hoạt động kinh doanh của tổ chức.

2.4.4 Lý thuyết quan điểm dựa trênnguồn lực (Resource-based view theory)

Barney (1991) giới thiệu khái niệm quan điểm dựa trên nguồn lực nhằm khắc phục những hạn chế của các mô hình môi trường trong việc phân tích lợi thế cạnh tranh Ông nhấn mạnh mối liên hệ giữa các nguồn lực không đồng nhất mà tổ chức kiểm soát, tính di động của các nguồn lực trong ngành và lợi thế chiến lược mà tổ chức đạt được Các nguồn lực này đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp thiết lập chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả tổng thể và hoạt động của tổ chức, với phạm vi khá rộng.

(1991) phân loại các tài nguyên này thành ba loại:

Nguồn vốn vật chất của tổ chức bao gồm các tài sản như nhà máy, thiết bị, công nghệ, vị trí địa lý và khả năng tiếp cận nguyên liệu thô.

Nguồn vốn con người bao gồm đào tạo, kinh nghiệm, khả năng phán đoán, trí thông minh và sự sáng suốt của các nhà quản lý cùng người lao động trong tổ chức.

Các nguồn vốn của tổ chức bao gồm cấu trúc chính thức, hệ thống lập kế hoạch, kiểm soát và điều phối, cùng với các hệ thống lập kế hoạch và báo cáo.

Cách tiếp cận và khung nghiên cứu

2.5.1 Cách tiếp cận nghiên cứu

Theo cách tiếp cận phát triển hoạt động kinh doanh, các yếu tố tác động đến sự phát triển của HTXDVNN bao gồm tổ chức, kinh tế, xã hội và chính sách Đầu tiên, khía cạnh tổ chức liên quan đến cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực, vốn và cơ sở vật chất của HTX Thứ hai, khía cạnh kinh tế tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX Thứ ba, khía cạnh xã hội xem xét cơ hội việc làm, sử dụng lao động và vai trò của thành viên trong HTX Cuối cùng, khía cạnh chính sách liên quan đến sự hỗ trợ từ Nhà nước và chính quyền địa phương đối với phát triển hoạt động kinh doanh của HTX.

Khung nghiên cứu này nhằm đánh giá hoạt động của HTX từ năm 2014 đến 2020, tìm hiểu xu thế, vai trò và hiệu quả kinh doanh của HTXDVNN Nghiên cứu cũng liên kết với tài liệu tổng quan để xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển kinh doanh của HTX trong bối cảnh sản xuất nông nghiệp tại địa phương.

HTXDVNN cần phân tích các yếu tố nội tại và ngoại tại ảnh hưởng đến hoạt động của mình Các yếu tố nội tại bao gồm sự cam kết của thành viên, năng lực quản lý của lãnh đạo, khả năng tiếp cận vốn, và quy mô của HTX Trong khi đó, các yếu tố ngoại tại gồm chính sách của Nhà nước, sự hỗ trợ từ chính quyền địa phương, và các yếu tố thị trường đầu vào và đầu ra, đều có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của HTX Khung nghiên cứu sẽ được trình bày cụ thể để làm rõ những mối liên hệ này.

(Nguồn: Tác giả đề xuất)

Hình 2.2: Khung nghiên cứuđề xuất

Yếu tố bên ngoài Yếu tố bên trong

Chính sách của nướcNhà trường Thị (đầu ra, đầu vào)

Sự hỗ trợ của phươngđịa

Nguồn nhân lực của HTX DVNN

Thực trạng hoạt động kinh doanh của HTX DVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên

Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN

Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố đến phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN

Giải phát phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên

Quan điểm Định hướngBối cảnh

Việc đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của HTXDVNN cần so sánh giữa các HTX mạnh, trung bình và yếu, cũng như giữa các HTX ở các vùng miền khác nhau Các yếu tố kinh tế quan trọng bao gồm doanh thu, chi phí, lợi nhuận, số lượng dịch vụ mà HTX cung cấp cho thành viên, số hộ thành viên tham gia, vốn điều lệ của HTX, độ tuổi và trình độ chuyên môn của giám đốc các HTX.

Trong bối cảnh xã hội, việc thực hiện các dịch vụ công ở nông thôn đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sản xuất kinh doanh Đồng thời, việc tập huấn khoa học kỹ thuật cho các thành viên cũng tạo ra cơ hội việc làm, tăng thu nhập và khuyến khích sự tương trợ lẫn nhau trong việc phát triển đời sống cộng đồng tại địa phương.

Dựa trên các bước nghiên cứu và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển hoạt động kinh doanh của hợp tác xã (HTX), bài viết sẽ đề xuất những giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh của HTX dịch vụ nông nghiệp (DVNN) tại tỉnh Phú Yên.

Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển hoạt động kinh doanh của HTX

Trong những năm qua, nhiều nghiên cứu trên thế giới và tại Việt Nam đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển hoạt động kinh doanh của hợp tác xã (HTX), đặc biệt là hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) Các yếu tố này có sự khác biệt rõ rệt do điều kiện nghiên cứu về thời gian và không gian khác nhau Bảng 2.2 sẽ tóm tắt các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN từ những nghiên cứu trước đây.

Bảng 2.2 Bảng tổnghợp các nhân tốảnh hưởng đếnphát triển hoạt động kinh doanh của hợp tác xã

Nhân tố Nghiên cứu liên quan

Sự đa dạng về giới tính

Hernández-Nicolás và cộng sự (2019); Yobe và cộng sự (2020)

Lerman & Parliament (1989); Kontogeorgos và cộng sự (2018); Singh và cộng sự (2019); Pokharel và cộng sự (2020); Yobe và cộng sự

Sự chuyên môn hóa Pokharel và cộng sự (2020)

Nhân tố Nghiên cứu liên quan

Chính sách hỗ trợ có lợi của chính phủ

Elena Garnevska và cộng sự (2011); Singh và cộng sự (2019); Mistris và cộng sự (2020); Kebede và cộng sự (2020)

Yếu tố chính trị Mistris và cộng sự (2020)

Thể chế và quản trị Chibanda và cộng sự (2009)

Loại hình tổ chức Kontogeorgos và cộng sự (2018); Dương Ngọc

Cấu trúc vốn và cường độ sử dụng vốn

Hoàng Vũ Quang (2016), Kontogeorgos và cộng sự (2018), cùng với Dương Ngọc Thành và cộng sự (2018), đã nghiên cứu về độ tuổi của hợp tác xã Nghiên cứu của Singh và cộng sự (2019) cũng đóng góp vào lĩnh vực này Đồng thời, Yobe và cộng sự (2020) đã xem xét các yếu tố quản trị và các chỉ số đào tạo, với sự tham gia của Mai Anh Bảo (2016) và Yobe cùng các cộng sự (2020).

Tỷ lệ cán bộ HTX có trình độ đại học, cao đẳng

Elena Garnevska và cộng sự (2011); Hoàng Vũ Quang (2016); Dương Ngọc Thành và cộng sự

Sự tham gia và cam kết của thành viên

Elena Garnevska và cộng sự (2011); Mai Anh Bảo

(Nguồn: Tổng hợp của tác giả)

Các giả thuyết và mô hình nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) tại Phú Yên, tuy nhiên không có mô hình nguyên mẫu nào phù hợp cho tất cả các HTX Để tìm ra các yếu tố phù hợp với đặc thù của HTXDVNN ở địa phương, nghiên cứu định tính đã được thực hiện

Có 12 nhân tố được đưa ra để thảo luận cho mô hình các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển hoạt động kinh doanh của các HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên Kết quả có 5 nhân tố được các chuyên gia lựa chọn với mức độ đồng ý từ 50% trở lên, cụ thể là: Cam kết duy trì của thành viên là 50%; năng lực quản lý của lãnh đạo HTX là 62,5%; khả năng tiếp cận tài chính của HTX là 75%; chính sách của Nhà nước và hỗ trợ của địa phương là 62,5% và quy mô của HTX là 62,5% (Phụ lục 05) Đây là cơ sở để tác giả kế thừa và lựa chọn các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên Do vậy, các giả thuyết và mô hình nghiên cứu như sau:

2.7 1 Các giả thuyết nghiên cứu

2.7.1.1 Cam kết duy trì của thành viên HTX và sự phát triển hoạt động kinh doanh của HTX

Theo Fulton (1999), cam kết của thành viên hợp tác xã (HTX) được định nghĩa là sự ưu tiên sử dụng dịch vụ của HTX thay vì các tổ chức kinh tế khác, cùng với việc tuân thủ các quy định của HTX Các thành viên đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của HTX, vừa là nhà cung cấp sản phẩm, vừa là khách hàng sử dụng dịch vụ Do đó, cam kết của các thành viên là yếu tố then chốt đối với mọi HTX Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự cam kết này, trong đó lợi ích mà các thành viên nhận được từ HTX là một trong những yếu tố quan trọng (Osterberg và Nilsson, 2009).

[94], khả năng của HTX biến những nhu cầu của thành viên những quyết định hợp lý (Fulton và Giannakas, 2001) [58]

Theo tác giả luận án, sự cam kết duy trì của thành viên HTX là cam kết tiếp tục tham gia và đóng góp vào tổ chức Mỗi cá nhân tham gia với mong muốn đáp ứng các yêu cầu về vật chất và tinh thần Lý do mà thành viên cam kết với HTX là do những lợi ích mà tổ chức mang lại, như khả năng tiếp cận thị trường tốt hơn, hỗ trợ về vốn, chuyển giao công nghệ mới, gia tăng tiếng nói trong đàm phán và tiếp cận nguyên liệu đầu vào với chi phí cạnh tranh.

HTX họ sẽ không nhận được (McAllister, 1995) [81] Do vậy, tác giả đề xuất giả thuyết H1 như sau:

Giả thuyết H1: “Sự cam kết duy trì của thành viên HTXDVNN” có tác động tích cực đến phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN tỉnh Phú Yên

2.7.1.2 Năng lực quản lý của lãnh đạo HTX và phát triển hoạt độngkinh doanh của HTX

Trong hợp tác xã (HTX), nhà lãnh đạo cần có năng lực quản lý để đạt được sự đồng thuận giữa các thành viên, điều này rất quan trọng trong việc giải quyết mâu thuẫn và thuyết phục thành viên tuân thủ quy định trong quá trình sản xuất Năng lực này đặc biệt cần thiết cho dịch vụ chế biến và tiêu thụ sản phẩm, giúp hòa giải các xung đột giữa thành viên và HTX khi mua hàng hóa Ban giám đốc có năng lực sẽ thúc đẩy sự trao quyền, khuyến khích thành viên tự chủ trong quyết định dựa trên giá trị chung, từ đó góp phần xây dựng tổ chức bền vững.

Năng lực quản lý của ban quản lý HTX bao gồm khả năng giao tiếp hiệu quả qua nhiều hình thức như diễn văn, bài viết và hành động cụ thể Ban giám đốc có năng lực giao tiếp sẽ khuyến khích sự tham gia của các thành viên, giúp họ nhận thức rõ về tình hình của HTX và cảm thấy gắn bó với tổ chức Quá trình truyền đạt thông tin hiệu quả giữa HTX và các thành viên không chỉ đảm bảo thông tin được chia sẻ mà còn tăng cường trách nhiệm quản lý, đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một HTX mạnh mẽ và độc lập (Dorward, 2006).

Người quản lý HTX có năng lực sẽ đảm bảo hài hòa lợi ích giữa các thành viên và HTX, giúp HTX có lãi và thành viên cũng thu được lợi ích Khi đó, người dân sẽ tin tưởng và gia nhập vào HTX nhiều hơn, tạo cơ hội phát triển cho HTX và thúc đẩy hoạt động kinh doanh Dựa trên cơ sở này, giả thuyết H2 được đề xuất.

Giả thuyết H2: “Năng lực quản lý của lãnh đạo HTXDVNN” có tác động tích cực đến phát triển hoạt độngkinh doanh của HTXDVNN tỉnh Phú Yên.

2.7.1.3 Khả năng tiếp cận tài chính của HTX và phát triển hoạt động kinh doanh của HTX

Khả năng tiếp cận tài chính là yếu tố quan trọng thể hiện sức mạnh của hợp tác xã (HTX) thông qua khả năng huy động vốn cho sản xuất kinh doanh và phân phối đầu tư hiệu quả Việc huy động vốn của HTX không chỉ giúp thực hiện các hoạt động kinh doanh dễ dàng hơn mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực (Đào Thị Huyền Trang, 2016; Kodama, 2007).

Các hợp tác xã (HTX) thường sử dụng nguồn vốn lớn, nhưng việc huy động vốn ban đầu từ các thành viên và vốn tích lũy trong quá trình sản xuất kinh doanh lại không đáng kể (Trần Lê Huy, 2014) Vì vậy, khi đánh giá khả năng huy động vốn của HTX, cần xem xét các nguồn vốn bên ngoài, bao gồm sự hỗ trợ từ các tổ chức phi chính phủ qua các dự án, sự trợ giúp của Nhà nước thông qua các chương trình an sinh xã hội, và sự hỗ trợ từ địa phương trong việc cung cấp máy móc, thiết kế bao bì cho sản xuất, cũng như khả năng vay tín dụng từ các ngân hàng thương mại (Hồ Văn Vĩnh và Nguyễn Quốc Thái, 2005).

Nếu HTX có khả năng huy động nguồn tài chính hiệu quả, sẽ tạo ra nguồn vốn dồi dào để đáp ứng các kế hoạch phát triển và mở rộng quy mô Điều này sẽ là cơ sở vững chắc cho việc mở rộng kinh doanh, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Tác giả đề xuất giả thuyết H3 sau đây:

Giả thuyết H3: “Khả năng tiếp cận tài chính của HTXDVNN” có tác động tích cực đến phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN tỉnh Phú Yên

2.7.1.4 Chính sách của Nhà nướcvà sự hỗ trợ của chính quyền địa phương và phát triển hoạt động kinh doanh của HTX

Kinh tế hợp tác xã (HTX) đóng vai trò quan trọng không chỉ trong việc tạo ra lợi nhuận và tăng trưởng kinh tế mà còn trong việc giải quyết việc làm và cải thiện đời sống cho người lao động Khu vực này góp phần ổn định xã hội và thúc đẩy sự phát triển của quốc gia Do đó, nhiều chính phủ trên thế giới thường có chính sách ưu đãi nhằm hỗ trợ và phát triển kinh tế HTX.

Chính phủ Việt Nam đang tích cực hỗ trợ và khuyến khích hoạt động của hợp tác xã (HTX) trong lĩnh vực nông nghiệp Các chính sách đầu tư cho khoa học công nghệ, phát triển cơ sở hạ tầng và cho vay với lãi suất ưu đãi là những biện pháp quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững của HTX trong ngành nông nghiệp.

Hiện nay, Việt Nam đã triển khai nhiều chính sách ưu đãi nhằm phát triển hợp tác xã (HTX), bao gồm tín dụng, giao đất, cho thuê đất, hỗ trợ xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường và đào tạo cán bộ quản lý Những chính sách này, cùng với sự hỗ trợ từ Chính phủ, sẽ thúc đẩy sự phát triển của HTX, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Theo nghiên cứu của Mistris và cộng sự (2020), sự thay đổi trong chính sách nông nghiệp quốc gia đã ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả hoạt động của các tổ chức hợp tác xã ở Latvia Nghiên cứu của Kebede và cộng sự (2020) cũng nhấn mạnh rằng các chính sách hỗ trợ của chính phủ, cùng với tần suất đào tạo và tăng cường liên hệ với các thành viên, đã mang lại lợi ích cho hoạt động sản xuất kinh doanh của hợp tác xã.

Sự hỗ trợ từ địa phương đối với HTXDVNN chịu ảnh hưởng từ chính sách hỗ trợ của Nhà nước, tuy nhiên, chính quyền địa phương vẫn gặp khó khăn trong việc xây dựng chính sách đồng bộ và hiệu quả Các thủ tục liên quan đến đầu tư và vay vốn từ cơ quan quản lý diễn ra chậm và có nhiều bất cập Ngoài ra, Liên minh HTX các tỉnh đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển HTXDVNN thông qua tổ chức các hoạt động xúc tiến thương mại và kết nối HTX với doanh nghiệp để tiêu thụ sản phẩm ra thị trường.

ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C Ứ U

Điề u ki ệ n t ự nhiên, đặ c điể m kinh t ế - xã h ộ i c ủ a t ỉ nh Phú Yên

Tỉnh Phú Yên, nằm ở duyên hải Nam Trung Bộ, có vị trí địa lý thuận lợi với phía Bắc giáp tỉnh Bình Định, phía Nam giáp tỉnh Khánh Hòa, phía Tây giáp tỉnh Gia Lai và Đắc Lắc, cùng với bờ Đông giáp biển Đông.

Tỉnh Phú Yên có diện tích 5.045 km², tọa lạc giữa vĩ độ 12°39'10" đến 13°45'20" Bắc và kinh độ 108°39'45" đến 109°29'20" Đông Bờ biển dài 189 km từ Cù Mông đến Vũng Rô, nổi bật với nhiều bãi tắm đẹp và các đầm, vịnh như đầm Cù Mông, vịnh Xuân Đài, đầm Ô Loan và Vũng Rô Phú Yên cách Hà Nội 1.160 km về phía Bắc và Hồ Chí Minh 561 km về phía Nam qua Quốc lộ 1A, mang lại cho tỉnh một vị thế địa lý kinh tế độc đáo.

Hình 3.1 Bản đồ địa lý tự nhiên của tỉnh Phú Yên

Tỉnh Phú Yên có tổng diện tích tự nhiên lên đến 504.500 ha, trong đó 14% diện tích là đất có địa hình tương đối bằng phẳng Đất đai tại Phú Yên được hình thành chủ yếu từ mẫu đất phù sa và ba loại đá chính: Granit, Ba Zan và trầm tích, bao gồm các nhóm đất phổ biến.

Nhóm đất đỏ vàng chiếm khoảng 327.925 ha, tương đương 65% diện tích tự nhiên, đặc trưng bởi độ dốc lớn và độ phì thấp Nhóm đất phù sa, bao gồm đất trong thung lũng dốc tụ, có diện tích 56.998 ha, chiếm 11,3% diện tích tự nhiên Đất xám rộng 34.810 ha, chiếm 6,9%, có độ phì thấp và nghèo mùn Nhóm đất đen với 17.658 ha, chiếm 3,5%, và đất mùn vàng đỏ 11.099 ha, chiếm 2,2%, chủ yếu phân bố trên núi cao với độ dốc lớn Các nhóm đất cần cải tạo bao gồm đất cát ven biển 15.009 ha (2,97% diện tích tự nhiên) với khả năng giữ nước và dinh dưỡng kém, cùng đất mặn, phèn 7.899 ha (1,5% diện tích tự nhiên) Nhóm đất còn lại bao gồm đất phong hóa dở dang và các loại đất khác.

Phú Yên, tỉnh Duyên hải Nam Trung Bộ, nằm trong khu vực nội chí tuyến với thời gian ban ngày dao động từ 11 đến 13 giờ Tỉnh có khí hậu nhiệt đới gió mùa

Phú Yên có hai mùa trong năm với chế độ gió biến đổi do ảnh hưởng của địa hình núi Nhiệt độ trung bình hàng năm dao động từ 19 đến 35,6 độ C, trong đó có khoảng 60-90 ngày có nhiệt độ vượt quá 35 độ C Lượng mưa trung bình của tỉnh vào năm 2011 đạt 1.980 mm và có xu hướng gia tăng trong những năm tiếp theo.

Sông ngòi Phú Yên phân bố đồng đều khắp tỉnh, với đặc điểm chung là tất cả các sông đều bắt nguồn từ phía Đông dãy Trường Sơn và chảy qua khu vực miền núi.

Phú Yên có khoảng 50 con sông dài trên 10 km, chủ yếu là các sông ngắn từ 10-50 km, với đặc điểm lưu vực ngắn và dốc Các sông có hướng chảy chính là Tây Bắc - Đông Nam hoặc Tây - Đông, và thường bị bồi lấp cũng như ảnh hưởng bởi chế độ thủy triều Lòng sông không ổn định, dẫn đến xói lở hai bên bờ Mật độ sông trong tỉnh tương đối dày, đạt khoảng 0,5 km/km², tương đương với mật độ lưới sông trung bình của Việt Nam.

Phú Yên là tỉnh nổi bật với nguồn khoáng sản phong phú, bao gồm đá hoa cương, diatômit, bentônit, galơnit, sắt, nước khoáng và than bùn Nhiều loại khoáng sản tại đây, như diatômit, đá hoa cương, sa khoáng vàng và fluôrit, có trữ lượng lớn Tuy nhiên, do thiếu vốn và kỹ thuật, hiện tại chỉ có một số cơ sở nhỏ tại Phú Yên khai thác khoáng sản theo phương thức bán thủ công, chủ yếu để cung cấp nguyên liệu sơ chế cho các thị trường trong và ngoài nước.

- Tài nguyên rừng - lâm sản: Với địa hình gồm ba mặt núi vây quanh nên Phú

Phú Yên sở hữu hệ thống rừng phong phú với diện tích khoảng 395.185 ha, chiếm 75,6% tổng diện tích tự nhiên của tỉnh Các dạng rừng bao gồm rừng nhiệt đới núi thấp, rừng mưa ẩm nhiệt đới, rừng thưa nhiệt đới núi thấp và rừng truông gai cây bụi Khu vực rừng ở phía Tây, Tây Nam và góc Tây Bắc có độ rậm rạp cao hơn và nguồn lâm sản phong phú hơn Trong tổng diện tích rừng, 184.703 ha chứa trữ lượng 16,7 triệu m³ gỗ, bao gồm nhiều loại gỗ quý.

Tỉnh Phú Yên có tổng diện tích đất tự nhiên là 505.400 ha, trong đó đất nông nghiệp chiếm 124.815 ha Hiện tại, 63.681 ha đất nông nghiệp đang được canh tác, bao gồm 32.710 ha đất ruộng trồng lúa và hoa màu, cùng 30.971 ha nương rẫy, với hơn 50% diện tích dành cho trồng ngũ cốc Ngoài ra, còn có 6.457 ha đất trồng cây lâu năm, 2.084 ha đất cỏ cho chăn nuôi, và 2.044 ha đất mặt nước phục vụ nuôi trồng thủy sản Tiềm năng khai thác đất để phát triển nông nghiệp còn rất lớn, đặc biệt là ở vùng trung du phía tây tỉnh Ngành trồng trọt đóng vai trò chính trong cơ cấu kinh tế của Phú Yên.

- Tài nguyên động thực vật

Với vị trí địa lý đặc biệt, khí hậu thuận lợi, cùng với hệ thống thủy văn và thổ nhưỡng phong phú, tài nguyên động thực vật ở Phú Yên trở nên đa dạng và phong phú.

Phú Yên sở hữu hệ động vật rừng phong phú với 51 loài thú và 114 loài chim, đặc biệt tại Khu bảo tồn thiên nhiên Krông Trai Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển đa dạng dịch vụ du lịch sinh thái rừng.

Tài nguyên thực vật Phú Yên gồm hai loại chính: thực vật tự nhiên và thực vật trồng

Thực vật tự nhiên tại các kiểu rừng có sự phân bố đa dạng về mật độ và số lượng loài Rừng nhiệt đới núi thấp chiếm diện tích lớn, nằm ở độ cao khoảng 1000m trong các huyện miền núi của tỉnh, đặc trưng bởi sự xanh tươi quanh năm và ít thay lá Kiểu rừng truông gai và cây bụi là một dạng rừng đặc biệt, hình thành từ sự kết hợp của khí hậu, đất đai, địa hình và ảnh hưởng mạnh mẽ từ con người Ngoài ra, kiểu thực vật trên cát, chủ yếu là cỏ, thường phân bố dọc theo bờ biển.

Thực vật trồng: rất phong phú, phân bố chủ yếu ở vùng có độ cao dưới 100m, gồm các nhóm cây chính: lương thực, thực phẩm, công nghiệp và dược liệu [32]

3.1.2 Đặc điểm kinh tế - xã hội của tỉnh Phú Yên

Tỉnh Phú Yên hiện có khoảng 30 dân tộc sinh sống, trong đó người Kinh chiếm 94,6% Các dân tộc thiểu số như Hoa, Chăm, Êđê, Ba Na, Hrê, Mnông, và Raglai cũng góp mặt Các cộng đồng dân tộc ở Phú Yên sống hòa hợp, hỗ trợ lẫn nhau trong phát triển sản xuất, từ đó góp phần làm thay đổi bộ mặt đô thị và nông thôn Họ cũng tích cực tham gia vào việc xây dựng đời sống văn hóa tại các địa phương trong tỉnh.

Phương pháp nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu này là khám phá và điều chỉnh các nhân tố trong mô hình nghiên cứu đề xuất, đồng thời xây dựng thang đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển hoạt động kinh doanh của các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp tại tỉnh Phú Yên.

Quá trình tổng hợp lý thuyết và nghiên cứu trước đây cho thấy rằng các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN rất đa dạng, cả trên thế giới và tại Việt Nam Để có cái nhìn khách quan, nghiên cứu đã thảo luận với các chuyên gia nhằm xác định các yếu tố tác động đến sự phát triển của HTXDVNN tại tỉnh Phú Yên và xây dựng thang đo cho các thành phần trong mô hình nghiên cứu Phương pháp này khai thác ý kiến của các chuyên gia có kinh nghiệm để tìm ra giải pháp tối ưu cho vấn đề phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN.

Theo Maxwell (2005), nghiên cứu sơ bộ định tính có thể sử dụng kích thước mẫu nhỏ (1 chuyên gia) hoặc lớn hơn (từ 10 chuyên gia trở lên), tùy thuộc vào mục tiêu khám phá các nhân tố sâu sắc của vấn đề nghiên cứu Việc lựa chọn chuyên gia cần chú ý đến khả năng phân tích chuyên sâu về vấn đề Trong nghiên cứu này, nhóm chuyên gia bao gồm các cán bộ quản lý tại các cơ quan Nhà nước và nhà quản lý HTXDVNN tại tỉnh Phú Yên, những người có kiến thức và kinh nghiệm về hoạt động của HTXDVNN, từ đó có thể cung cấp những ý kiến giá trị liên quan đến các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển kinh doanh của HTXDVNN trong khu vực.

Trong nghiên cứu này, bảng phỏng vấncác chuyên gia được thiết kế (phụ lục

05) để thảo luận tay đôi với 10 chuyên gia Danh sách các chuyên gia phỏng vấn được công khai ở phụ lục 03 Thời gian tiến hành thảo luận được thực hiện vào tháng 01 năm 2021 và 10 chuyên gia được mời đến thảo luận nhằm xem xét, đưa ý kiến về mô hình nghiên cứu và các thang đo được sử dụng trong mô hình nghiên cứu đề xuất Phương pháp Delphi cũng được tác giả sử dụng để thảo luận đưa ra các ý kiến thống nhất có liên quan đến nghiên cứu Đối với bước nghiên cứu sơ bộ để điều chỉnh thang đo, tác giả đã đưa ra bảng câu hỏi với các biến quan sát được đề xuất để lấy ý kiến của các chuyên gia về nội dung sao cho phù hợp với thực tiễn phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên Kết quả nghiên cứu sơ bộ định tính đã thảo luận 29 câu hỏi của 6 thang đo, gồm: Thang đo “Sự cam kết duy trì của thành viên HTX” (5 câu hỏi), thang đo “Năng lực quản lý của lãnh đạo HTX” (4 câu hỏi), thang đo “Khả năng tiếp cận tài chính của HTX” (4 câu hỏi), thang đo “Chính sách của Nhà nước và sự hỗ trợcủa chính quyền địa phương” (6 câu hỏi), thang đo “Quy mô của HTX”

Bài viết đề cập đến việc xây dựng bộ câu hỏi gồm 4 câu hỏi cơ bản và 6 câu hỏi liên quan đến thang đo "Phát triển hoạt động kinh doanh của HTX" Sau khi thảo luận, các câu hỏi này sẽ được sử dụng trong phỏng vấn chuyên sâu để thu thập ý kiến từ các chuyên gia, nhằm đánh giá tính rõ ràng và dễ hiểu của chúng, từ đó thực hiện các điều chỉnh cần thiết.

3.2.1 2 Nghiên cứu sơ bộ định lượng

Nghiên cứu sơ bộ định lượng đóng vai trò quan trọng trong việc phát hiện và khắc phục lỗi trong thiết kế bảng câu hỏi trước khi tiến hành khảo sát chính thức Nó giúp điều chỉnh các câu hỏi để đảm bảo độ tin cậy và giá trị của các thang đo Bên cạnh đó, nghiên cứu này còn ước tính tỷ lệ hồi đáp cho phiếu khảo sát và xác định cỡ mẫu cho nghiên cứu chính, do đó được công nhận là phần không thể thiếu trong phát triển công cụ khảo sát (Calder, Philips và Tybout, 1981).

Green, Tull và Albaum (1988) nhấn mạnh rằng đối tượng trong nghiên cứu sơ bộ nên tương đồng với mẫu chính thức Đối tượng khảo sát trong nghiên cứu sơ bộ định lượng này là các cán bộ quản lý của các HTXDVNN tại tỉnh Phú Yên Phương pháp chọn mẫu thuận tiện thường được áp dụng để tạo ra một mẫu cho nghiên cứu sơ bộ, với kích thước mẫu đề xuất từ 12 đến 30 hoặc từ 25 đến 100 Chọn mẫu thuận tiện dựa trên sự dễ tiếp cận của đối tượng, thường được sử dụng trong nghiên cứu khám phá để xác định ý nghĩa thực tiễn của vấn đề, kiểm tra bảng câu hỏi hoặc ước lượng sơ bộ mà không tốn nhiều thời gian và chi phí Do đó, phương pháp này phù hợp với mục tiêu của nghiên cứu sơ bộ trong luận án này Trong nghiên cứu sơ bộ định lượng, để đáp ứng yêu cầu xử lý của phần mềm SPSS 20.0, tác giả đã thực hiện các bước cần thiết.

Trong tháng 01 năm 2021, 45 phiếu khảo sát đã được gửi đến các cán bộ quản lý HTXDVNN tại tỉnh Phú Yên Bảng câu hỏi được sử dụng đã được chỉnh sửa dựa trên ý kiến của các chuyên gia sau quá trình phỏng vấn chuyên sâu Dữ liệu thu thập từ khảo sát này đã được phân tích bằng phần mềm SPSS 20.0 để xác định hệ số tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha.

3.2.2 Ngh iên cứu chính thức

3.2.2.1 Mẫu nghiên cứu, đối tượng và phương pháp thu thập dữ liệu

- Mẫu nghiên cứu chính thức

Cách tổ chức chọn mẫu trong nghiên cứu này được thực hiện thông qua phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên từ các HTXDVNN tại tỉnh Phú Yên Do sự khác biệt về tỷ lệ HTXDVNN giữa các địa phương, tác giả đã xác định số lượng mẫu điều tra dựa trên tỷ lệ của từng khu vực Tính đến ngày 31/12/2020, tổng số HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên là 78 HTX, và công thức chọn mẫu theo Yamane (1967) đã được áp dụng để xác định kích thước mẫu phù hợp.

N = 78 số lượng tổng quần thể e = giới hạn mẫu bị lỗi ±5%, (khoảng tin cậy 95%)

Để chọn mẫu khảo sát, đầu tiên, nhập danh sách 78 hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) tỉnh Phú Yên vào phần mềm Excel Tiếp theo, sử dụng tính năng ngẫu nhiên của máy tính để lựa chọn 65 HTX từ danh sách 78 HTX đã nhập.

Trong luận án, tác giả nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển hoạt động kinh doanh của các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) tại 09 huyện, thị xã và thành phố thuộc tỉnh Phú Yên, với tổng cộng 65 HTX Cụ thể, số lượng HTX phân bố như sau: Đông Hòa có 10 HTX, Tuy Hòa 11 HTX, Tuy An 09 HTX, Sông Cầu 03 HTX, Đồng Xuân 08 HTX, Phú Hòa 11 HTX, Tây Hòa 10 HTX, Sơn Hòa 02 HTX và Sông Hinh 01 HTX.

Để đảm bảo số lượng mẫu nghiên cứu, tác giả đã áp dụng phương pháp điều tra ngẫu nhiên 65 HTXDVNN, với mỗi HTX chỉ được phát 01 phiếu khảo sát nhằm tránh trùng lặp và mâu thuẫn trong câu trả lời Chi tiết về cơ cấu mẫu quan sát và phương pháp chọn mẫu được trình bày rõ trong bảng 3.1.

Bảng 3.1.Phân phối mẫu quan sát theo nội dung nghiên cứu

Nguồn và đối tượng điều tra

1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của HTXDVNN ở tỉnh

Phỏng vấn ban giám đốc

-Chi cục phát triển nông thôn tỉnh Phú Yên

- Liên minh HTX tỉnh Phú Yên nghiệp các huyện thị xã thành phố giám đốc

Phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên

2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của

Số liệu sơ cấp HTXDVNN ở tỉnh

Phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên

(Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra)

Đối tượng thu thập dữ liệu trong nghiên cứu này là các cán bộ quản lý HTXDVNN tại tỉnh Phú Yên, bao gồm thành viên ban giám đốc và ban quản trị Lý do lựa chọn đối tượng này là vì họ có hiểu biết sâu sắc về hoạt động kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của các HTXDVNN mà họ quản lý.

Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp được thực hiện thông qua sự hợp tác với Liên minh HTX tỉnh Phú Yên, nhằm liên hệ với các HTXDVNN được điều tra Việc khảo sát được tiến hành bằng cách phát phiếu điều tra trên mẫu ngẫu nhiên đã xác định trước Các cuộc phỏng vấn nhằm thu thập thông tin cho phân tích định tính diễn ra vào năm 2019 và 2020, trong khi điều tra định lượng 65 HTX được thực hiện từ tháng 01 đến tháng 4 năm 2021.

KẾ T QU Ả NGHIÊN C Ứ U VÀ TH Ả O LU Ậ N

Gi ớ i thi ệ u khái quát v ề HTXDVNN trên đị a bàn t ỉ nh Phú Yên

4.1.1 Các loại hình HTX đang hoạt động

Hiện tại, toàn tỉnh có 152 hợp tác xã (HTX) hoạt động đa dạng trong nhiều lĩnh vực, bao gồm HTX nông nghiệp như HTX dịch vụ nông nghiệp và HTX sản xuất nông nghiệp Ngoài ra, còn có các HTX phi nông nghiệp như HTX công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp, HTX xây dựng, HTX vận tải, HTX thương mại và quỹ tín dụng nhân dân.

Bảng 4.1 Tình hình hoạt động của các HTX tỉnh Phú Yên năm 2020

Loại hình HTX Số lượng Cơ cấu (%)

HTX dịch vụ nông nghiệp 78 51,31

HTX sản xuất nông nghiệp 31 20,39

HTX công nghiệp - Tiểu thủ công nghiệp 10 6,58

Quỹ tín dụng nhân dân 4 2,64

(Nguồn: Số liệu tổng hợp của tác giả)

Theo bảng 4.1, loại hình hợp tác xã (HTX) trong lĩnh vực nông nghiệp chiếm tỷ lệ lớn, đạt 71,7% Cụ thể, có 78 HTX dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN), chiếm 51,31% tổng số HTX tại tỉnh Phú Yên.

4.1.2 Số lượng và cơ cấu tổ chức của HTXDVNN

4.1.2.1 Số lượng HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên

Trải qua một quá trình phát triển lịch sử dài với nhiều thăng trầm, số lượng hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) tại tỉnh đã giảm từ 89 HTX năm 2014 xuống còn 74 HTX vào năm 2018, nhưng đã tăng lên 78 HTX vào năm 2020, chiếm 51,31% tổng số HTX trong toàn tỉnh Sự quan tâm và hỗ trợ từ Đảng và Nhà nước đã giúp củng cố và phát triển nhiều HTXDVNN yếu kém, đồng thời khuyến khích các HTX đầu tư vào máy móc, thiết bị và mở rộng dịch vụ.

Trong năm qua, đã có 81 vụ mới được thành lập, nhờ vào sự tuyên truyền tích cực từ chính quyền các cấp về Hợp tác xã Dịch vụ Nông nghiệp (HTXDVNN) kiểu mới Nhận thức của cán bộ đảng viên và nhân dân về vai trò của HTXDVNN theo Luật HTX đã có sự thay đổi đáng kể Các HTXDVNN hoạt động hiệu quả ngày càng nhiều, không chỉ thúc đẩy phát triển kinh tế mà còn mang lại lợi ích chính trị - xã hội, góp phần xóa đói, giảm nghèo và ổn định an ninh tại địa phương Hiện nay, tình hình minh bạch tài chính và việc thực hiện các quy định pháp luật của HTXDVNN cũng được chú trọng, với hầu hết các HTXDVNN ở Phú Yên đã chuyển đổi theo Luật HTX năm 2012.

Bảng 4.2 Số lượng HTXDVNN tại các địa phương trênđịa bàn tỉnh Phú Yên

Tổng số HTX trênđịa bàn tỉnh Phú Yên 126 117 123 152 -7,7 4,8 19

% so với số HTX toàn tỉnh 70,6 67,5 60,2 51,3 -4,6 -12,2 -17,2

(Nguồn: Số liệu tổng hợp của tác giả)

Trong giai đoạn 2014 - 2018, số lượng HTXDVNN có xu hướng giảm dần Năm

2016 số lượng HTXDVNN giảm 11,3% so với số lượng HTXDVNN năm 2014, năm

Số lượng hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) đã giảm 6,3% vào năm 2018 so với năm 2016 và giảm 16,9% so với năm 2014 Nguyên nhân chủ yếu là do ít HTXDVNN được thành lập mới, trong khi nhiều HTX nhỏ, hoạt động kém hiệu quả đã sáp nhập hoặc giải thể để hình thành các HTX lớn hơn, đặc biệt tại các địa phương miền núi như Đồng Xuân, Tuy An và Sơn Hòa Tuy nhiên, nhờ sự quan tâm của chính quyền địa phương và hỗ trợ từ Liên minh HTX tỉnh Phú Yên, đến năm 2020, số lượng HTXDVNN tại tỉnh đã tăng 5,4% so với năm 2018, chủ yếu nhờ việc thành lập mới HTXDVNN ở các huyện Sơn Hòa và Sông Hinh.

Trong tỉnh, hầu hết các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) đều hoạt động theo mô hình kinh doanh tổng hợp, cung cấp đồng thời các dịch vụ phục vụ và kinh doanh Cụ thể, có 17 HTX thực hiện từ 1-4 dịch vụ, chiếm 21,79%; 50 HTX thực hiện từ 5-9 dịch vụ, chiếm 64,10%; và 11 HTX thực hiện từ 10 dịch vụ trở lên, chiếm 14,10% Ngoài việc kinh doanh, các HTXDVNN còn cung cấp dịch vụ phục vụ với mục tiêu không vì lợi nhuận, trong đó 84,62% HTXDVNN thực hiện cả ba loại dịch vụ phục vụ, 8,97% thực hiện từ 1-2 dịch vụ, và một số ít không thực hiện dịch vụ phục vụ do đặc thù vùng miền.

Hình 4.1 Biểu đồ tỷ lệ các dịch vụ HTX đã thực hiện

(Nguồn: Tổng hợp của tác giả)

4.1.2.2 Cơ cấu tổ chức của HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên

Các HTXDVNN đã chuyển đổi theo Luật HTX và tổ chức hoạt động theo mô hình một bộ máy, như được thể hiện trong Hình 4.2 dưới đây.

01 Chủ tị ch Hộ i đồ ng quả n trị

01 Phó Chủ tị ch Hộ i đồ ng quả n trị

Thủ quỹ Kế hoạ ch

Kế toá n Tổ dị ch vụ

Hình 4.2 Mô hình bộ máy quản lý của HTXDVNN

(Nguồn: Tổng hợp của tác giả)

Ban quản trị HTXDVNN thường có 03 thành viên, bao gồm 01 chủ tịch kiêm giám đốc, 01 phó chủ tịch kiêm phó giám đốc và 01 ủy viên Ban giám đốc gồm 01 giám đốc và các phó giám đốc, cùng với Ban kiểm soát, mặc dù một số HTXDVNN mới thành lập không có Ban kiểm soát Bộ máy giúp việc cho Ban giám đốc bao gồm kế toán, thủ quỹ, kế hoạch và các tổ dịch vụ Hầu hết các HTXDVNN đều có kế toán cơ hữu, nhưng một số chỉ thuê kế toán theo thời vụ do hạn chế về hoạt động và kinh phí.

HTXDVNN được quản lý theo mô hình bộ máy do quy mô hoạt động nhỏ và tính chất sản xuất kinh doanh đơn giản Trung bình mỗi HTXDVNN chỉ có dưới 10 lao động, với những HTX hoạt động hiệu quả cũng chỉ có hơn 20 lao động Các HTXDVNN mới thành lập thường có ít dịch vụ, dẫn đến số lao động dưới 5 người Ngoài ra, những HTXDVNN có nhiều hoạt động sản xuất và dịch vụ còn tổ chức thêm các đội sản xuất và tổ dịch vụ để nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1.3 Cơ cấu dịch vụ của các HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên

Hoạt động kinh doanh dịch vụ của các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) rất phong phú, bao gồm việc cung cấp các yếu tố đầu vào cần thiết và các dịch vụ đầu ra cho sản xuất nông nghiệp và phát triển nông thôn.

Số lượng dịch vụ bình quân mỗi hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) cung cấp cho thành viên là 6,9 dịch vụ/HTX, với sự khác biệt giữa các vùng miền: HTX ở vùng đồng bằng cung cấp cao nhất với 8,04 dịch vụ/HTX, tiếp theo là khu vực đô thị với 6,24 dịch vụ/HTX, và thấp nhất là miền núi với 4,2 dịch vụ/HTX Các HTX mạnh cung cấp trung bình 8,29 dịch vụ/HTX, trong khi HTX trung bình và yếu lần lượt chỉ cung cấp 5,25 và 3,8 dịch vụ/HTX Hơn 85% HTXDVNN thực hiện các dịch vụ công trong nông nghiệp, như giao thông, thủy lợi, trồng trọt, chăn nuôi và khuyến nông Địa phương giao cho HTXDVNN thực hiện các dịch vụ công phục vụ nông thôn, bao gồm cung cấp nước sạch, thu gom rác thải và quản lý chợ Để tạo nguồn thu và hoạt động hiệu quả, gần 98,7% HTXDVNN còn cung cấp các dịch vụ kinh doanh.

Phú Yên có nhiều hoạt động dịch vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu như cung ứng vật tư đầu vào, dịch vụ làm đất, chế biến và tiêu thụ sản phẩm, tín dụng nội bộ, kinh doanh xăng dầu và xây dựng cơ bản Các dịch vụ này mang lại doanh thu và lợi nhuận cho các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) Đáng chú ý, hơn 85% HTXDVNN trong tỉnh thực hiện dưới 10 dịch vụ, trong khi gần 15% HTX thực hiện trên 10 dịch vụ.

Luật Hợp tác xã, được ban hành và sửa đổi vào năm 2012, đã làm thay đổi toàn diện hoạt động và tổ chức của các Hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) Các HTXDVNN đã thực hiện đổi mới trong phương thức hoạt động và quản lý, chủ yếu tập trung vào việc mở rộng dịch vụ đầu vào và đầu ra cho thành viên.

Liên doanh liên kết giữa các hợp tác xã (HTX) và các thành phần kinh tế khác đã tạo ra 85 viên, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho các hộ thành viên và HTX.

4.1.4 Sự phân bố theo địa bàn của các HTXDVNN tỉnh Phú Yên

HTXDVNN chủ yếu phân bố ở các vùng đồng bằng, trong khi tại các huyện Sơn Hòa và Sông Hinh ở vùng núi, mật độ HTXDVNN còn thưa thớt Năm 2014, hai huyện này chỉ có 3 HTXDVNN, chiếm 3,4% tổng số HTX toàn tỉnh, nhưng đến năm 2016, con số này giảm xuống còn 1 HTXDVNN, tương đương 1,4% Sự giảm sút này là do chuyển đổi theo cơ chế thị trường và Luật HTX, dẫn đến việc giải thể các HTX nhỏ, hoạt động kém hiệu quả Tuy nhiên, đến năm 2020, số lượng HTXDVNN tại hai huyện này đã tăng lên 6 HTX, chiếm 7,7% tổng số HTXDVNN toàn tỉnh, nhờ vào việc thành lập mới theo Chương trình mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới.

Tại các huyện Tuy An, Đồng Xuân có sự biến động lớn về số lượng HTXDVNN Năm 2014, tại hai huyện này có tổng 36 HTX, đến năm 2016 chỉ còn

Các y ế u t ố ngu ồ n l ự c c ủ a HTXDVNN trên đị a bàn t ỉ nh Phú Yên

4.2.1 Tài sản và nguồn vốn của HTXDNN

Tình hình tài sản bình quân và nguồn vốn chủ sở hữu bình quân của HTXDVNN tỉnh Phú Yên được phân tích theo vùng và phân loại kết quả hoạt động Cụ thể, tài sản bình quân của HTXDVNN Phú Yên đạt 2.573 triệu đồng, trong khi nguồn vốn chủ sở hữu bình quân đạt 3.471 triệu đồng.

Khoảng 17% hợp tác xã (HTX) có tổng tài sản dưới 1.000 triệu đồng, trong khi gần 77% có tổng tài sản từ 1.000 triệu đến 9.000 triệu đồng, và chỉ một số ít có tài sản trên 10.000 triệu đồng Phần lớn tài sản của HTX là các trạm bươm, công trình giao thông và thủy lợi nội đồng, cùng với nhà kho cũ kỹ và máy móc thiết bị lạc hậu Nguồn vốn hạn chế do thành viên chiếm dụng lâu dài khiến HTX gặp khó khăn trong việc mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ Thiếu tài sản chung cũng làm khó khăn trong việc tiếp cận tín dụng ngân hàng, từ đó hạn chế hoạt động sản xuất kinh doanh của các HTX.

Theo số liệu tổng hợp, HTXDVNN vùng núi tại tỉnh Phú Yên có tài sản và nguồn vốn chủ sở hữu vượt trội so với vùng đồng bằng và khu vực đô thị Cụ thể, tài sản bình quân vùng núi cao gấp 11,5 lần so với khu vực đô thị (5.640/491), trong khi nguồn vốn chủ sở hữu vùng núi cao gấp 5 lần so với khu vực đô thị (5.880/1.138) Những con số này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của HTXDVNN vùng núi.

Các HTXDVNN xếp loại mạnh có tài sản bình quân đạt 2.308,30 triệu đồng, cao hơn các HTX xếp loại trung bình và gấp 3,21 lần so với các HTXDVNN xếp loại yếu Tương tự, nguồn vốn chủ sở hữu bình quân của các HTX mạnh là 3.691,02 triệu đồng, vượt trội hơn so với các HTXDVNN xếp loại trung bình và cao gấp 3,35 lần so với các HTXDVNN xếp loại yếu Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của các HTX mạnh mang lại doanh thu và lợi nhuận cao hơn, tạo điều kiện cho họ tích lũy vốn để đầu tư vào máy móc thiết bị và mở rộng sản xuất khi cần thiết.

Vốn điều lệ, vốn quỹ:

Tổng vốn điều lệ của các HTXDVNN đạt 46.560,90 triệu đồng, với bình quân mỗi HTX là 596,93 triệu đồng Các HTX ở vùng đồng bằng có vốn điều lệ cao nhất, đạt 728,47 triệu đồng, vượt trội so với HTX ở miền núi và khu vực đô thị, nơi vốn góp của thành viên chỉ bằng một phần ba Số lượng thành viên đông đảo, trung bình mỗi HTX ở vùng đồng bằng có 1.658 thành viên, góp phần vào mức vốn cao này Ngoài ra, các HTX mạnh có vốn điều lệ bình quân 662,92 triệu đồng, gấp 2,4 lần so với các HTX yếu Vốn điều lệ cao giúp các HTXDVNN thuận lợi hơn trong việc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.

Vốn quỹ của HTXDVNN chủ yếu được hình thành từ việc chuyển giao từ các HTX cũ và tích lũy qua các hoạt động của HTX Khi thực hiện chuyển đổi theo Luật HTX năm 2012, các thành viên không cần góp vốn điều lệ mà chuyển đổi từ vốn tích lũy thành vốn điều lệ Việc tuân thủ các quy định của Luật HTX về việc trích lập các loại quỹ, như quỹ phát triển sản xuất, là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của HTX.

Trong các hợp tác xã (HTX), 88 quỹ dự phòng, quỹ phúc lợi và khen thưởng chỉ được thực hiện đầy đủ ở những HTX hoạt động mạnh, trong khi các HTX yếu kém chưa nhận được sự quan tâm tương xứng Điều này chỉ ra rằng HTX dịch vụ nông nghiệp cần điều chỉnh và củng cố các hoạt động để phù hợp với quy định của pháp luật.

Các khoản nợ của HTXDVNN hàng năm không nhiều và thường được quyết toán trong năm tài chính Nợ phải trả chủ yếu phát sinh từ việc mua vật tư nông nghiệp như phân bón và thuốc bảo vệ thực vật, nhưng giá trị không lớn Các đại lý phân bón cấp 1 chỉ cho các HTX mạnh nợ trong thời gian ngắn từ 1 đến 2 tháng với số lượng nhỏ, trong khi những HTX hoạt động kém hiệu quả thường không được bán nợ Ngoài ra, HTX còn có các khoản vay ngân hàng và vay từ các chương trình, dự án để mua sắm máy móc, trang thiết bị phục vụ sản xuất, kinh doanh, cùng với nợ lương cán bộ quản lý và nợ cổ tức của thành viên.

Hơn 50% hợp tác xã (HTX) đang gặp khó khăn về nợ phải thu, với tổng số tiền gần 7.000 triệu đồng, chiếm 2% tổng nguồn vốn của các HTX dịch vụ nông nghiệp trên địa bàn tỉnh Các khoản nợ này chủ yếu đến từ việc thành viên chưa thanh toán cho dịch vụ của HTX, bao gồm nợ mua vật tư nông nghiệp, thủy lợi phí, nợ phương án và tiền vay, tổng cộng hơn 5.000 triệu đồng Một số HTX cũng đang gặp khó khăn trong việc thu hồi vốn từ dịch vụ tín dụng nội bộ, dẫn đến việc tạm ngưng dịch vụ này do thành viên chưa thanh toán khi đến hạn.

Bảng 4.4 tổng hợp danh sách các cơ quan, đơn vị và cá nhân nợ HTX, với số liệu được trình bày theo đơn vị triệu đồng Danh sách bao gồm tên đơn vị hoặc cá nhân, số tiền nợ, lý do nợ và thời gian nợ.

Uỷ ban Nhân dân các xã, thị trấn 1.207 Vay, mượn, các chương trình, phương án…

Công ty 226 Xây dựng trạm biến áp, xây dựng trạm bơm

Cá nhân và thành viên hợp tác xã 5.542 Vay, mượn, nợ phương án, mua vật tư…

(Nguồn: Tổng hợp của tác giả)

HTXDVNN cung cấp dịch vụ vay, mượn cho các tổ chức như Ủy ban Nhân dân các xã, thị trấn và Công ty Điện lực Phú Yên, với tổng số tiền lên tới 1.207 triệu đồng Trong số này, có những khoản nợ kéo dài đến 20 năm vẫn chưa thu hồi được, theo thông tin từ Bảng 4.4.

4.2.2 Cơ sở vật chất của HTXDVNN

Trong nghiên cứu này, chúng tôi xem xét nguồn lực cơ sở vật chất của HTXDVNN, bao gồm nhà xưởng và tình hình sử dụng trang thiết bị, máy móc Các nghiên cứu trong và ngoài nước đã chỉ ra rằng, nhà xưởng và trang thiết bị là những yếu tố quan trọng giúp HTX hoạt động hiệu quả, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận cho tổ chức.

Theo số liệu tổng hợp, nhiều HTXDVNN đang đối mặt với tình trạng cơ sở vật chất cũ kỹ và xuống cấp, với 17,95% HTXDVNN đầu tư xây dựng mới và 15,38% thực hiện sửa chữa, trong khi gần 65% vẫn sử dụng trụ sở cũ Một số HTX không có trụ sở riêng phải thuê hoặc mượn phòng làm việc từ UBND xã hoặc nhà ở của thành viên Ngoài ra, các nhà kho và sân phơi xây dựng từ những năm 1980 cũng đã xuống cấp, nhưng gần 50% HTX vẫn cho thuê mặt bằng này, vừa tạo nguồn thu cho HTX, vừa hỗ trợ kinh tế hộ thành viên trong sản xuất kinh doanh.

Theo số liệu, 52,56% hợp tác xã (HTX) đã đầu tư vào máy móc và trang thiết bị, trong đó 43,59% là các HTX hoạt động mạnh Các HTX dịch vụ nông nghiệp chủ yếu đầu tư máy móc nhằm mở rộng dịch vụ cho thành viên, mà chưa chú trọng đến nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Các thiết bị thường gặp bao gồm máy xấy lúa, máy gặt lúa, máy cuộn rơm và xe tải nhẹ Những HTX hoạt động kém không có nhu cầu và vốn để đầu tư máy móc, dẫn đến việc sử dụng thiết bị cũ kỹ và lạc hậu do quy mô sản xuất nhỏ và thiếu vốn.

HTXDVNN An Nghiệp sản xuất gạo sạch nhưng gặp khó khăn về kinh phí đầu tư cho nhà máy xay sát, buộc phải sử dụng máy móc cũ kỹ của hộ thành viên, ảnh hưởng đến chất lượng gạo Ngoài ra, HTX cũng không có dây chuyền đóng bao bì, phải thực hiện đóng gói bằng thủ công Tình trạng này đang là vấn đề chung của nhiều HTXDVNN tại Phú Yên hiện nay.

4.2.3 Lực lượng lao động tại các HTXDVNN

Hoạt động kinh doanh của HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên

Ngành nghề hoạt động theo đăng ký kinh doanh của các HTXDVNN ở tỉnh Phú Yên được thể hiện ở hình 4.3

Hình 4.3 Ngành nghề hoạt động kinh doanh của HTXDVNN

(Nguồn: Tổng hợp của tác giả)

Cày đất Tín dụng nội bộ

Hình 4.3 cho thấy rằng các hợp tác xã (HTX) nông nghiệp cung cấp nhiều dịch vụ công, trong đó dịch vụ giao thông và thủy lợi nội đồng chiếm 91,03% Các dịch vụ liên quan đến trồng trọt, chăn nuôi và thú y đạt 88,46%, trong khi khuyến nông và bảo vệ thực vật chiếm 85,9% Những dịch vụ này đã đáp ứng tốt nhu cầu của các thành viên và cư dân địa phương.

Các hợp tác xã (HTX) đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp dịch vụ công ở nông thôn, với 44,87% dịch vụ quản lý chợ, 17,95% dịch vụ cung cấp nước sinh hoạt và 17,95% dịch vụ thu gom rác thải HTX cũng hợp tác với chính quyền địa phương trong việc tổ chức thu gom rác thải nông nghiệp, xây dựng thùng chứa rác dọc các tuyến đường, trồng cây xanh ven bờ ruộng và tái chế phế phụ phẩm nông nghiệp thành phân bón Những hoạt động này không chỉ cung cấp nguồn phân bón tại chỗ mà còn bảo vệ môi trường và hạn chế lây lan bệnh tật trong canh tác, góp phần thực hiện Chương trình mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới.

Các hợp tác xã (HTX) không chỉ cung cấp dịch vụ công trong nông nghiệp và nông thôn mà còn thực hiện nhiều dịch vụ khác nhau, trong đó dịch vụ cày đất chiếm 62,82%, tín dụng nội bộ 60,62%, thu hoạch lúa 52,56%, cho thuê mặt bằng 48,72%, và cung cấp vật tư nông nghiệp 37,18% Ngoài ra, kinh doanh xăng dầu chiếm 23,08%, dịch vụ sản xuất và mua bán lúa giống chất lượng cao 20,51%, và dịch vụ tiêu thụ sản phẩm 11,54% Những dịch vụ này không chỉ tạo ra nguồn thu chính giúp HTX tích lũy vốn để tái đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh mà còn đáp ứng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm cho các thành viên Để đa dạng hóa ngành nghề và phục vụ nhu cầu của cộng đồng, các HTX cũng thực hiện các dịch vụ như mua bán gạo, kinh doanh cây giống và khai thác cát, chiếm 26,92%.

Các HTXDVNN tại Phú Yên cần hoạt động đúng với ngành nghề đăng ký kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của thành viên Hiện nay, các HTX chủ yếu tập trung vào dịch vụ nông nghiệp phục vụ cho nhu cầu của người dân địa phương Mặc dù các dịch vụ sản xuất, chế biến và tiêu thụ sản phẩm đã phát triển, nhưng vẫn còn ở quy mô nhỏ và chưa khai thác hết tiềm năng nông nghiệp của tỉnh Do đó, chính quyền các cấp cần chú trọng hơn đến vấn đề này trong thời gian tới.

4.3.2 Yếu tố đầu vào của sản xuất

Các yếu tố đầu vào đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của HTXDVNN Những yếu tố này bao gồm các dịch vụ hỗ trợ sản xuất nông nghiệp, giống cây trồng, nhiên liệu, cung cấp vốn và vật tư nông nghiệp.

HTX cung cấp các dịch vụ giao thông, thủy lợi, trồng trọt, chăn nuôi và khuyến nông, bao gồm cả dịch vụ bảo vệ thực vật và thú y Để nâng cao năng suất và chất lượng cây trồng, vật nuôi, HTX đã tổ chức các lớp học về phòng trừ sâu bệnh theo phương pháp quản lý dịch hại tổng hợp, tập huấn cách pha chế thuốc, bảo vệ sức khỏe khi sử dụng thuốc, và phát hành tài liệu hướng dẫn Các thành viên được hướng dẫn sử dụng giống tốt, giống kháng bệnh, bón phân cân đối và phân biệt các loại sâu bệnh để áp dụng thuốc thích hợp khi cần thiết.

Dịch vụ sản xuất lúa giống của các HTXDVNN hiện đang được tổ chức thông qua nhiều hình thức, bao gồm việc nhận giống siêu nguyên chủng và giao cho các hộ thành viên có kinh nghiệm để sản xuất giống nguyên chủng Các HTX cũng mua giống đạt chất lượng để cung cấp cho tất cả thành viên và hợp tác với Trung tâm giống và kỹ thuật cây trồng tỉnh để mang giống lúa về phục vụ Bên cạnh đó, HTX hướng dẫn quy trình sản xuất lúa giống và thu mua lại với giá cao hơn giá lúa thịt, đảm bảo lợi nhuận cho nông dân Tuy nhiên, hiện chỉ có 16 HTX thực hiện dịch vụ này, chiếm gần 21%, vì vậy cần mở rộng dịch vụ để tăng năng suất cây trồng và đáp ứng nhu cầu của thành viên trong thời gian tới.

Dịch vụ cày đất được cung cấp để hỗ trợ các thành viên trong việc gieo sạ đồng loạt và đúng thời vụ Hợp tác xã (HTX) ký hợp đồng với các thành viên sở hữu máy cày nhằm đảm bảo quá trình làm đất diễn ra thuận lợi và hiệu quả.

HTXDVNN thanh toán cho các chủ máy cày, nhưng đến vụ mùa, HTXDVNN lại thu tiền từ các thành viên Hoạt động này tiềm ẩn rủi ro cho HTXDVNN, vì nhiều hộ thành viên không thanh toán đúng hạn, dẫn đến tình trạng nợ tiền làm đất kéo dài qua nhiều năm.

Dịch vụ vật tư nông nghiệp đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp và hộ tư nhân Hình thức thanh toán trong lĩnh vực này rất đa dạng, bao gồm trả tiền mặt, trả gối đầu và thanh toán vào cuối vụ Để nâng cao tính cạnh tranh, nhiều hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) đã áp dụng phương thức tiêu thụ trước, cho phép thành viên trả tiền sau với giá cả phải chăng, đảm bảo chất lượng vật tư nông nghiệp và tạo thu nhập cho HTXDVNN Hiện tại, chỉ có 29 HTX thực hiện dịch vụ này, chiếm gần 38%, vì vậy Ban giám đốc cần mở rộng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thành viên.

Dịch vụ xăng dầu là một hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trường, nơi Nhà nước quy định giá cả mua vào và bán ra, đảm bảo tất cả khách hàng, dù là thành viên hay không của HTX, đều mua với giá giống nhau HTX hỗ trợ các thành viên bằng cách cung cấp phần thưởng cho những ai sử dụng nhiều sản lượng vào cuối năm Đây là dịch vụ chủ lực, mang lại doanh thu cao và lợi nhuận cho HTXDVNN, đồng thời có khả năng hoạch toán riêng để thành lập doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu theo Luật Doanh nghiệp Tuy nhiên, hiện tại chỉ có 18 HTX tham gia, chiếm khoảng 23%, do đó Ban giám đốc các HTX cần nghiên cứu và đầu tư mở rộng dịch vụ này để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của các thành viên.

Dịch vụ tín dụng nội bộ của HTX giúp huy động vốn và hỗ trợ các thành viên có nhu cầu vay vốn để đầu tư vào sản xuất kinh doanh, từ đó phát triển kinh tế nông hộ Mặc dù dịch vụ này mang lại doanh thu cao và lợi nhuận cho HTXDVNN, nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro, đặc biệt là việc không thu hồi được nợ Một số thành viên có thể gặp khó khăn tài chính hoặc phá sản, dẫn đến việc không có khả năng trả nợ Ngoài ra, nếu HTXDVNN không thực hiện đầy đủ hồ sơ và thủ tục cho vay, điều này có thể làm tăng nguy cơ không thu hồi được nợ khi các hộ thành viên gặp khó khăn.

Nhiều hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) đang gặp khó khăn trong việc thu hồi nợ do thiếu cơ sở pháp lý để buộc thành viên trả nợ, dẫn đến việc t

Để bảo vệ lợi ích của thành viên, HTX nên tránh các hình thức thanh toán cuối vụ, trả gối đầu và tiền mặt, vì chúng có thể gia tăng rủi ro cho HTX Lãnh đạo HTX cần nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn để kiểm soát chặt chẽ hơn nguồn vốn, đồng thời xây dựng kế hoạch thu hồi các khoản thu mà thành viên đã chiếm dụng trong thời gian dài.

Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển hoạt động kinh doanh của

4.4.1 Mô tả mẫu khảo sát

Trong nghiên cứu, tổng cộng 65 phiếu khảo sát đã được gửi đi và tất cả 65 phiếu đã được thu hồi Dữ liệu thu thập được đã được mã hóa và phân tích bằng phần mềm SPSS 20.0 Kết quả thống kê mô tả mẫu được trình bày trong phần phụ lục và được tóm tắt dưới đây.

Bảng 4.8: Mô tảmẫu nghiên cứu

Mô tả mẫu: 65 Số lượng Tỉ lệ (%)

(Nguồn: Kết quả xử lý bằng phần mềm SPSS)

Trong tổng số 65 người tham gia khảo sát, Ban giám đốc chiếm 41,5% với 27 người, tiếp theo là Ban quản trị với 17 người, chiếm 26,2% Ban kiểm soát có 16 người, tương đương 24,6%, trong khi bộ phận kế toán chỉ có 5 người, chiếm 7,7%.

Về độ tuổi: Từ 45 tuổi trở xuống có 13 người chiếm 20%, từ 46 đến dưới 55 tuổi có 29 người chiếm 44,6%, và trên 55 tuổi là 23 người chiếm 35,4% trong 65 người hồi đáp hợp lệ.

Về giới tính: Tỉ lệ nam chiếm 64,6% tương ứng với 42 người và nữ chiếm tỉ lệ là 35,4% tương ứng với 23 người, trong 65 người hồi đáp hợp lệ

4.4.2 Phân tích hệ số Cronbach’s alpha

4.4.2.1 Phân tích Cronbach’s alpha thang đo các nhân tố ảnhhưởng phát triển hoạt động kinh doanh của HTX

Kết quả kiểm định độ tin cậy cho các thành phần như sự cam kết duy trì của thành viên HTX, năng lực quản lý của lãnh đạo HTX, khả năng tiếp cận tài chính, chính sách của Nhà nước và sự hỗ trợ của chính quyền địa phương, cùng quy mô của HTX đều đạt yêu cầu với hệ số lớn hơn 0,6 Các hệ số tương quan biến tổng được trình bày trong Bảng 4.9.

Trong nghiên cứu, 107 biến quan sát được đo lường cho các thành phần đạt yêu cầu lớn hơn 0,3, ngoại trừ hai biến TC4 và QM4 Do đó, thang đo nhân tố này được coi là hợp lệ, và tất cả các biến quan sát, trừ TC4 và QM4, sẽ được sử dụng cho phân tích khám phá.

Bảng 4.9: Hệ số Cronbach’s alpha nhân tố ảnh hưởng đến phát triển hoạt động kinh doanh của HTX

Trong nghiên cứu về sự cam kết của thành viên trong hợp tác xã (HTX), chỉ số Cronbach’s Alpha đạt 0,862 cho thấy độ tin cậy cao của thang đo Điều này cho phép khẳng định rằng các biến liên quan đến sự cam kết của thành viên được đo lường một cách chính xác và nhất quán.

Nhân tố năng lự c qu ả n l ý c ủ a l ãnh đạ o HTX : Cronbach’s Alpha = 0,833

Nhân tố kh ả năng tiế p c ậ n t à i ch í nh c ủ a HTX : Cronbach’s Alpha = 0,628

Nhân tố ch í nh s á ch c ủ a Nh à nước và sự hỗ trợ của chính quyền địa phương: Cronbach’s Alpha = 0,775

Nhân tố quy mô c ủ a HTX : Cronbach’s Alpha = 0,789

4.4.2.2 Phân tích hệ số Cronbach’s alpha nhân tố phát triển hoạt động kinh doanh của HTX

Nhân tố phát triển hoạt động kinh doanh của HTX gồm 6 biến quan sát (KD1, KD2, KD3, KD4, KD5, KD6) đáp ứng được độ tin cậy Cronbach’s Alpha = 0,823 >

Các hệ số tương quan giữa các biến quan sát đo lường nhân tố này đều vượt tiêu chuẩn 0,3, cho thấy thang đo nhân tố này đạt yêu cầu Do đó, các biến quan sát này sẽ được sử dụng cho phân tích khám phá.

Bảng 4.10: Hệ số Cronbach’s alpha nhân tố phát triển hoạt động kinh doanh của HTX

Trung bình thang đo nếu loại biến

Phương sai thang đo nếu loại biến

Cronbach’s alpha nếu loại biến Phát triển hoạt động kinh doanh của HTX : Cronbach’s Alpha = 0,823

4.4.2.3 Kiểm định bằng nhân tố khám phá

- Kiểm định bằng nhân tố khám phá thang đo các nhân tố ảnhhưởng phát triển hoạt động kinh doanh của HTX

Kết quả kiểm định Bartlett cho thấy sig = 0,000 và chỉ số KMO = 0,715, đều vượt mức yêu cầu tối thiểu Phân tích nhân tố đã xác định được 5 nhân tố từ 21 biến quan sát, với tổng phương sai trích đạt 66,893%, lớn hơn 50%, đáp ứng các tiêu chí cần thiết.

Bảng 4.11: Tổng hợp kết quả phân tích nhân tố lần 1

STT Thông số Giá trị Thỏa mãn điều kiện

Dựa trên phân tích của bảng phân tích của bảng ma trận xoay nhân tố, biến

CS1 có hệ số tải nhân tố < 0,5 nên việc phân tích nhân tố lần 2 được thực hiện với việc loại biến này

Kết quả kiểm định Bartlett cho thấy sig = 0,000 và chỉ số KMO = 0,704, đáp ứng yêu cầu với KMO > 0,5 Phân tích nhân tố đã trích ra 5 nhân tố từ 20 biến quan sát, với tổng phương sai trích đạt 67,979%, lớn hơn 50% Ma trận xoay nhân tố cho thấy hệ số tải của các biến đều lớn hơn 0,5, cho phép các biến này được sử dụng cho các phân tích tiếp theo.

Dựa trên phân tích bảng ma trận xoay nhân tố, kết quả cho thấy có tổng cộng 5 nhân tố được rút trích từ 20 biến quan sát, được nhóm lại bằng cách sử dụng lệnh trung bình (mean).

Nhân tố đầu tiên, ký hiệu DT, bao gồm 5 biến quan sát (DT1, DT2, DT3, DT4, DT5) được nhóm lại theo phương pháp trung bình, thể hiện sự cam kết duy trì của các thành viên trong hợp tác xã (HTX).

Nhân tố thứ hai, ký hiệu QL, bao gồm 4 biến quan sát (QL1, QL2, QL3, QL4) được nhóm lại thông qua lệnh trung bình, thể hiện năng lực quản lý của lãnh đạo HTX.

Nhân tố thứ ba, ký hiệu là CS, bao gồm 5 biến quan sát (CS1, CS2, CS3, CS4, CS5) được nhóm lại thông qua lệnh trung bình, phản ánh chính sách của Nhà nước và sự hỗ trợ từ chính quyền địa phương.

Nhân tố thứ tư, ký hiệu là QM, bao gồm ba biến quan sát (QM1, QM2, QM3) được nhóm lại thông qua lệnh trung bình, đại diện cho quy mô của hợp tác xã (HTX).

Nhân tố thứ năm, ký hiệu TC, bao gồm ba biến quan sát (TC1, TC2, TC3) được nhóm lại thông qua lệnh trung bình, phản ánh khả năng tiếp cận tài chính của hợp tác xã (HTX).

Bảng 4.12: Ma trận xoay nhân tố lần 2

- Phân tích nhân tố khám phá thang đo phát triển hoạt động kinh doanh của HTX

Kết quả kiểm định Bartlett (Bartlett’s test of sphericity) trong bảng kiểm định KMO và Bartlett's với sig = 0,000 và chỉ số KMO = 0,776 đều đáp ứng được yêu cầu

Bảng 4.13: Tổng hợp kết quả phân tích nhân tố phát triển hoạt động kinh doanh của HTX

STT Thông số Giá trị Thỏa mãn điều kiện

Tại mức giá trị Eigenvalues = 3,210, phân tích nhân tố đã rút trích được 1 nhân tố từ 6 biến quan sát với phương sai trích là 53,503% (> 50%) đạt yêu cầu

Đánh giá chung về hoạt động kinh doanh của HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên

Qua điều tra thực tế tại các HTXDVNN tỉnh Phú Yên, kết quả nghiên cứu hoàn toàn phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh tại đây Nghiên cứu đã giải đáp tất cả các câu hỏi và xác nhận các giả thuyết đã đề ra, từ đó cung cấp định hướng cho nhà hoạch định chính sách và các cơ quan quản lý Nhà nước Điều này sẽ hỗ trợ các HTXDVNN xây dựng các chính sách và giải pháp hiệu quả nhằm phát triển hoạt động kinh doanh trong tương lai.

4.5 Đánh giá chung về hoạt độngkinh doanh của HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên

4.5.1 Những kết quảđạt được và nguyên nhân

4.5.1.1 Những kết quả đạt được

Hoạt động kinh doanh của HTXDVNN tại tỉnh Phú Yên đã đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế, ổn định chính trị và xã hội, cũng như đảm bảo an ninh quốc phòng Những nỗ lực này không chỉ giúp xóa đói giảm nghèo mà còn tạo ra nhiều việc làm cho người lao động trong tỉnh.

Công tác tuyên truyền và quảng bá về chủ trương, chính sách của Đảng cùng pháp luật của Nhà nước liên quan đến phát triển hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) đã được thực hiện thường xuyên, mang lại hiệu quả tích cực Đồng thời, tổ chức các buổi tập huấn về Luật HTX năm 2012 và các văn bản hướng dẫn thi hành, cũng như quy trình rà soát thay đổi và đăng ký hoạt động theo Luật HTX năm 2012 là rất cần thiết để nâng cao nhận thức và kỹ năng cho các tổ chức HTX.

Sự chuyển biến của HTXDVNN trong sản xuất và kinh doanh sau khi thực hiện đăng ký lại theo Luật HTX năm 2012 đã dẫn đến việc đổi mới phương thức hoạt động và quản lý, mở rộng dịch vụ đầu vào cho thành viên Các HTXDVNN đã thực hiện hiệu quả các dịch vụ đầu ra như thu hoạch, thu mua, bảo quản, chế biến và tiêu thụ sản phẩm, đồng thời liên doanh, liên kết với doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Nhiều HTXDVNN áp dụng mô hình liên kết sản xuất và tiêu thụ lúa chất lượng cao, lúa giống, sản phẩm mộc mỹ nghệ và rau quả an toàn Xuất hiện nhiều dịch vụ kinh doanh mới như trồng sen kết hợp nuôi cá và thu hút khách du lịch, phát triển làng nghề trồng dâu nuôi tằm sản xuất rượu tằm, cùng với mô hình liên kết cánh đồng lớn sản phẩm lúa chất lượng cao Các HTX đang tập trung mở rộng ngành dịch vụ gắn với chuỗi giá trị hàng hóa, với việc sản xuất kinh doanh theo chuỗi giá trị sản phẩm nông nghiệp được xem là hướng đi chính của HTX trong tương lai.

Sự ổn định về chính trị, xã hội và an ninh quốc phòng trong tỉnh đã tạo ra môi trường thuận lợi cho sự phát triển kinh tế, đặc biệt là hoạt động của hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp.

Công tác quản lý nhà nước về HTXDVNN ngày càng được nâng cao và đạt hiệu quả góp phần phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN ở Phú Yên

Sự nỗ lực vươn lên của một số HTXDVNN, của ban giám đốc, toàn thể lao động và thành viên HTXDVNN

4.5.2 Những hạn chế, yếu kém của các HTXDVNN và nguyên nhân

4.5.2.1 Những hạn chế, yếu kém

Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách nhằm khuyến khích và hỗ trợ phát triển hợp tác xã (HTX), đặc biệt là HTX dịch vụ nông nghiệp (DVNN) Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, địa phương đã gặp không ít khó khăn, như hướng dẫn triển khai chưa kịp thời và hạn chế trong việc hỗ trợ kinh tế tập thể từ ngân sách nhà nước qua các chương trình, dự án Chính sách đào tạo và bồi dưỡng cán bộ HTX còn thiếu sót, chưa chú trọng đến việc đào tạo cán bộ quản lý nhà nước về kinh tế tập thể Bên cạnh đó, mức tiền công quy định để đóng bảo hiểm xã hội cũng chưa hợp lý, gây ảnh hưởng đến quyền lợi của người lao động.

Khó khăn lớn nhất hiện nay của HTXDVNN là nguồn vốn hoạt động kinh doanh hạn chế và quy mô nhỏ, dẫn đến thiết bị công nghệ lạc hậu và sản phẩm thiếu sức cạnh tranh HTX chưa có chiến lược kinh doanh dài hạn để phát triển bền vững, đồng thời gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay từ tổ chức tín dụng Đội ngũ cán bộ chủ chốt lớn tuổi, thiếu chuyên môn và thường xuyên biến động, chưa được quy hoạch ổn định lâu dài.

Nguyên nhân khách quan ảnh hưởng đến sự phát triển của hợp tác xã (HTX) và hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) bao gồm việc chậm cụ thể hóa và triển khai chính sách phát triển HTX, thiếu sự nhất quán trong thực hiện Công tác chỉ đạo và kiểm tra từ các cấp chính quyền chưa được quan tâm thường xuyên, dẫn đến quản lý nhà nước đối với HTX có lúc còn lỏng lẻo Đồng thời, sự can thiệp quá sâu của chính quyền vào hoạt động nội bộ của HTX đã làm giảm tính tự chủ của các tổ chức này Hơn nữa, công tác tuyên truyền và phổ biến kiến thức về HTX, Luật HTX cùng vai trò của HTXDVNN còn hạn chế.

Sự quan tâm đến các thành viên HTX và người dân còn hạn chế, dẫn đến việc triển khai các chính sách khuyến khích và hỗ trợ HTX chưa được cụ thể và kịp thời Các HTXDVNN thiếu sản phẩm độc đáo và chất lượng dịch vụ chưa đáp ứng nhu cầu của hộ thành viên Hơn nữa, công tác quản lý, liên kết và hợp tác phát triển giữa các HTXDVNN tại Phú Yên còn yếu kém Việc xúc tiến và quảng bá sản phẩm, thương hiệu của HTX chưa được thực hiện một cách bài bản và chuyên nghiệp.

Nguyên nhân chủ quan dẫn đến sự chậm phát triển của hợp tác xã (HTX) bao gồm công tác tuyên truyền và triển khai văn bản pháp luật chưa đồng bộ, cùng với nhận thức hạn chế của một số cấp ủy Đảng, chính quyền địa phương và người dân về vai trò của HTX Thiếu hụt cán bộ quản lý nhà nước chuyên trách và nguồn lực tài chính cũng là những yếu tố cản trở sự phát triển Hơn nữa, các HTX dịch vụ nông nghiệp (DVNN) vẫn mang tư duy cũ, phụ thuộc vào sự hỗ trợ của Nhà nước, trong khi năng lực nội tại và tính cạnh tranh của họ còn yếu, thiếu sự năng động và sáng tạo trong sản xuất kinh doanh.

Chương 4 trình bày các nội dung tổng quát HTX trên địa bàn tỉnh Phú Yên, về cơ sở hạ tầng, nguồn lực về vốn, nguồn nhân lực của HTX, và thực trạng hoạt động kinh doanh của các HTX Bên cạnh đó, chương 4 còn trình bày kết quả kiểm định độ tin cậy thang đo và mô hình nghiên cứu chính thức về các nhân tố ảnh hưởng phát triển hoạt động kinh doanh của HTXtrên địa bàn tỉnh Phú Yên Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính cho thấy cả 5 giả thuyết theo mô hình và giả thuyết nghiên cứu chính thức được chấp nhận Như vậy, cả 5 nhân tố mà tác giả đề xuất gồm: Sự cam kết duy trì của thành viên; năng lực quản lý của lãnh đạo HTX; khả năng tiếp cận tài chính của HTX; chính sách của Nhà nước và sự hỗ trợ của chính quyền địa phương; quy mô HTX đều ảnh hưởng đến phát triển hoạt động kinh doanh của HTX trên địa bàn tỉnh Phú Yên Đây là cơ sở để đề xuất giải pháp trình bày tại chương 5

C HƯƠNG 5 MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG

KINH DOANH CỦA HTXDVNN TRÊN ĐỊA BÀN

Định hướng, mục tiêu và bối cảnh phát triển hoạt động kinh doanh của hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp ở nước ta trong thời gian tới

5.1.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN Đi cùng với xu thế phát triển hoạt động kinh doanh của HTX theo các quốc gia khác, xu hướng phát triển hoạt động kinh doanh của các HTX tại Việt Nam thời kì này là nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ của các HTXDVNN hiện có theo hướng mở rộng phạm vi hoạt động, mở rộng quy mô dịch vụ cho kinh tế hộ và liên kết kinh tế với các thành phần hoặc tổ chức kinh tế khác nhằm mục đích tăng doanh thu, lợi nhuận và lợi ích của thành viên Đồng thời, các HTXDVNN cần áp dụng KHKT, công nghệ vào sản xuất nông nghiệp để nâng cao năng suất, tiến tới việc cơ giới hoá và số hóa trong nông nghiệp

Hoạt động kinh doanh của HTXDVNN hiện nay chủ yếu phát triển theo hai hướng khác nhau, phản ánh thực trạng của các hợp tác xã trong lĩnh vực này.

HTXDVNN cung cấp dịch vụ nông nghiệp cho các hộ thành viên, bao gồm thủy nông, bảo vệ thực vật, giống cây trồng, cung ứng vật tư nông nghiệp, làm đất và khuyến nông Các HTXDVNN này chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ mà không đảm nhận vai trò quản lý hay điều hành sản xuất cho hộ nông dân trong cả trồng trọt và chăn nuôi.

Do phạm vi hoạt động dịch vụ hạn chế và nhu cầu không ổn định từ các thành viên, doanh thu dịch vụ của các hợp tác xã (HTX) thường thấp và không bền vững Các yếu tố đầu ra và đầu vào bị giới hạn, cùng với quy mô ruộng đất nhỏ và tình trạng lao động dư thừa, làm giảm khả năng sinh lời của HTX.

HTXDVNN hoạt động đa dạng, bao gồm dịch vụ cho kinh tế hộ nông thôn và các lĩnh vực sản xuất nông nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, cùng công nghiệp chế biến nông sản Mô hình này đã giải quyết những hạn chế của dịch vụ đơn lẻ, mở rộng phạm vi phục vụ cho cả hộ phi nông nghiệp tại nông thôn và các hoạt động sản xuất khác.

Hoạt động phong phú của 125 HTX đã tạo ra nhiều cơ hội việc làm, góp phần nâng cao doanh thu và thu nhập ổn định cho các thành viên.

Do những hạn chế của mô hình kinh doanh dịch vụ nông nghiệp đơn thuần, các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) hiện nay đang chuyển hướng phát triển theo mô hình kinh doanh tổng hợp Đây là xu hướng phát triển chung của HTXDVNN tại Việt Nam cũng như ở nhiều vùng nông nghiệp trên thế giới.

5.1.2 Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN

Phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN không chỉ mang lại lợi ích cho các thành viên và xã hội mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của HTX Mục tiêu chính là khắc phục những yếu kém hiện có, từ đó thúc đẩy sự chuyển mình của nền nông nghiệp Việt Nam theo hướng hiện đại hóa và cải tiến hơn so với giai đoạn nông nghiệp đơn thuần trước đây.

Để phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN, cần tuân thủ các nguyên tắc cơ bản của HTX và các quy định của Luật HTX năm 2012 cũng như các luật liên quan Đồng thời, việc nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường tính cạnh tranh của HTX trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế là rất quan trọng Hơn nữa, sự phát triển này nên gắn liền với việc thực hiện các chương trình và dự án phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.

5.1.3 Bối cảnhphát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN

Nghị quyết số 13-NQ/TW của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khẳng định vai trò quan trọng của kinh tế hợp tác xã (HTX) trong phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam Luật Hợp tác xã năm 2012 đã tạo ra khung pháp lý thuận lợi cho sự phát triển của HTX dịch vụ nông nghiệp, phù hợp với điều kiện phát triển và quy định quốc tế Các chính sách hỗ trợ đã được ban hành nhằm thúc đẩy sự phát triển của HTX, góp phần tích cực vào nền kinh tế quốc gia Tuy nhiên, nền kinh tế vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro, với nguy cơ rơi vào bẫy thu nhập trung bình và tụt hậu kinh tế vẫn còn lớn.

Biến đổi khí hậu đang gây ra những ảnh hưởng nghiêm trọng đến Việt Nam, với các nguồn tài nguyên ngày càng suy giảm và thiên tai, dịch bệnh diễn biến phức tạp, ảnh hưởng đến phát triển kinh tế - xã hội Trong bối cảnh này, Việt Nam đang tích cực tham gia vào quá trình toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế thông qua các cam kết mở cửa thị trường về thương mại hàng hóa, dịch vụ và đầu tư theo các hiệp định Mậu dịch tự do Sự hội nhập kinh tế quốc tế và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 mang đến cho Việt Nam nhiều cơ hội phát triển nhưng cũng đặt ra không ít thách thức.

Trong bối cảnh toàn cầu, hợp tác và phát triển vẫn là xu thế chủ đạo, với nền kinh tế thế giới đang phục hồi sau khủng hoảng Tuy nhiên, nhiều khu vực vẫn đối mặt với bất ổn chính trị, khủng bố, và biến đổi khí hậu Tại Việt Nam, Chính phủ tiếp tục tái cơ cấu kinh tế và cải thiện môi trường kinh doanh, trong khi nhu cầu tiêu dùng sản phẩm an toàn và chất lượng ngày càng tăng Xu hướng toàn cầu hiện nay là ưu tiên hàng hóa rõ nguồn gốc và chất lượng cao, đặc biệt là nông sản hữu cơ, đặt ra yêu cầu cho các hợp tác xã (HTX) phải thích ứng với thị trường Thương mại điện tử nổi lên như một giải pháp bền vững giúp HTX nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường Biến đổi khí hậu và hội nhập kinh tế quốc tế vừa là cơ hội vừa là thách thức, yêu cầu HTX cần chủ động, sáng tạo và áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất để phù hợp với thực tế Việt Nam.

Bối cảnh trong nước và thế giới hiện nay mang đến cho các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) nhiều cơ hội và thách thức Các HTXDVNN có thể học hỏi, nâng cao năng lực và tiếp nhận công nghệ mới trong sản xuất và quản lý Việc ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất giúp tối ưu hóa nguồn lực, giảm chi phí, phát triển kinh doanh và tạo ra sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường, từ đó nâng cao năng suất Thị trường xuất khẩu, đặc biệt là nông sản và nông sản chế biến, đang mở rộng Tuy nhiên, các HTXDVNN cũng sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt trên cả thị trường trong nước và quốc tế.

Hội nhập kinh tế quốc tế gia tăng sự phụ thuộc của nền kinh tế quốc gia vào thị trường bên ngoài, làm cho nền kinh tế dễ bị tổn thương trước biến động quốc tế như khủng hoảng kinh tế hay khủng bố Các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) phải đối mặt với yêu cầu ngày càng cao về sản phẩm an toàn và chất lượng, đồng thời cần giải quyết hiệu quả vấn đề cạnh tranh Tuy nhiên, sản phẩm nông nghiệp của các HTXDVNN hiện nay vẫn sản xuất nhỏ lẻ, dẫn đến khâu kiểm soát sau thu hoạch yếu và thông tin thị trường chưa được cập nhật, không đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu.

Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên

5.2.1 Giải pháp về chính sách của Nhà nước và sự hỗ trợ của chính quyền địa phương

5.2.1.1 Chính sách của Nhà nước

Chính sách của Nhà nước về phát triển nông nghiệp và nông thôn, bao gồm đào tạo, đất đai, tín dụng, ưu đãi thuế, hỗ trợ xúc tiến thương mại, đổi mới công nghệ, khuyến nông, khuyến công và khuyến ngư, đã có tác động tích cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN), góp phần vào sự phát triển chung của ngành nông nghiệp Tuy nhiên, một số chính sách ưu đãi vẫn chưa được thực thi hiệu quả do sự thiếu nhất quán giữa các chính sách, khiến HTXDVNN chưa thể tận dụng đầy đủ lợi ích từ những hỗ trợ này.

5.2.1.2 Sự hỗ trợ của chính quyền địa phương

Hỗ trợ giải quyết đầu ra cho sản phẩm là yếu tố quan trọng giúp các HTX tại Phú Yên hoạt động hiệu quả Hiện nay, nhiều HTX vẫn hoạt động trong phạm vi nhỏ hẹp và chưa có nhiều liên kết với doanh nghiệp, dẫn đến đầu ra không ổn định, ảnh hưởng tiêu cực đến doanh thu và lợi nhuận Chính quyền địa phương đã thực hiện nhiều chính sách hỗ trợ, như xây dựng cánh đồng mẫu lớn và tạo điều kiện cho HTX tham gia hội chợ xúc tiến thương mại Trong thời gian tới, Ban giám đốc HTX cần tăng cường tìm kiếm các doanh nghiệp uy tín để ký kết hợp đồng bao tiêu sản phẩm và tham gia các hội chợ giới thiệu sản phẩm Đồng thời, các HTX nên tập trung vào sản xuất những mặt hàng có tiềm năng, mở rộng phạm vi hoạt động, từ đó tạo ra đầu ra ổn định và tăng thu nhập cho thành viên Thực tế cho thấy, nơi nào chính quyền địa phương hỗ trợ kịp thời, hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX sẽ thuận lợi hơn.

5.2.2 Giải pháp nâng cao nguồn lực của HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên

5.2.2.1 Nâng cao năng lực tiếp cận tài chính

Hoạt động kinh doanh hiệu quả của HTXDVNN phụ thuộc vào nguồn vốn, ảnh hưởng đến khả năng tổ chức sản xuất, xúc tiến thương mại và đưa sản phẩm ra thị trường Nguồn vốn dồi dào giúp HTXDVNN gia tăng ngân sách cho các hoạt động tiếp cận và thâm nhập thị trường Do đó, nguồn vốn đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của HTX Để nâng cao năng lực tài chính, HTXDVNN áp dụng nhiều phương pháp tiếp cận khác nhau.

+ Huy độngnguồn vốn nội bộ: kêu gọi thành viên tăng vốn góp, huy động vốn nhàn rỗi của thành viên, kết nạp thành viên mới…

Huy động vốn từ bên ngoài là một phương án tiềm năng cho HTXDVNN trong dài hạn, đặc biệt khi có thể tận dụng các chính sách ưu đãi từ Nhà nước thông qua

Để tiếp cận nguồn vốn, HTXDVNN cần xây dựng một phương án sản xuất và kinh doanh cụ thể, khả thi, đồng thời đảm bảo sự minh bạch và chặt chẽ trong quản lý tài chính.

Sáp nhập các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) cùng ngành nghề nhằm nâng cao khả năng huy động vốn và liên kết thành các liên hiệp HTX là phương thức hiệu quả trong sản xuất kinh doanh Phương pháp này không chỉ đáp ứng nhu cầu cạnh tranh khốc liệt trong nền kinh tế thị trường hiện nay mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển bền vững của các HTXDVNN.

Hiện nay, nhiều chương trình và dự án của Nhà nước cùng các tổ chức phi chính phủ đang hỗ trợ phát triển mô hình HTXDVNN tại Việt Nam Đội ngũ quản trị HTX cần chủ động tìm kiếm và tiếp cận nguồn vốn này để đầu tư vào trang thiết bị và máy móc hiện đại, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động Điểm đặc biệt của nguồn vốn này là không phải vốn vay, nhưng yêu cầu các HTXDVNN phải lập kế hoạch hoạt động rõ ràng và sử dụng vốn một cách hiệu quả và đúng mục đích.

Để nâng cao nguồn vốn, HTXDVNN cần phải quản lý và giải quyết các khoản nợ tồn đọng, đây là nhiệm vụ quan trọng và cấp thiết Để thực hiện điều này, HTX cần áp dụng các biện pháp hiệu quả nhằm quản lý và xử lý nợ tồn đọng một cách triệt để.

Để quản lý hiệu quả các khoản nợ tồn đọng, cần thống kê và phân loại rõ ràng các khoản nợ Thành lập tổ thu nợ và cử cán bộ đến thu nợ tại các hộ thành viên là bước quan trọng Đồng thời, phối hợp với Uỷ ban nhân dân xã để tuyên truyền, vận động và nhắc nhở các hộ thành viên về trách nhiệm trả nợ.

Trong quá trình sản xuất, cán bộ kế toán cần theo dõi thường xuyên sổ sách và công nợ để đánh giá và nhắc nhở các hộ có khoản nợ đến hạn Việc này giúp tham mưu cho Ban giám đốc của HTXDVNN có phương án thu nợ kịp thời, tránh tình trạng chiếm dụng vốn quá lâu.

5.2.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Để đảm bảo sự thành công trong hoạt động của hợp tác xã (HTX), cần nâng cao năng lực lãnh đạo cho Ban giám đốc và các thành viên tham gia Việc cải thiện năng lực lãnh đạo cho Ban giám đốc là vô cùng quan trọng, vì chỉ khi họ có đủ khả năng, HTX mới có thể hoạt động hiệu quả.

Nâng cao năng lực cho Ban giám đốc là yếu tố then chốt trong việc điều hành hiệu quả các hoạt động của hợp tác xã (HTX) Lãnh đạo HTX đóng vai trò quan trọng trong việc thích ứng với kinh tế thị trường, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh Để phát triển bền vững, HTXDVNN cần cải thiện năng lực lãnh đạo và quản lý, nhằm đáp ứng tốt hơn với các thách thức của thị trường.

Chất lượng nguồn nhân lực của ban giám đốc HTX phụ thuộc vào nhận thức và quyết tâm của họ Để nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ cho lãnh đạo HTXDVNN, cần tổ chức các khóa đào tạo tập trung vào tư duy thị trường, quản trị, đàm phán và duy trì quan hệ đối tác Đồng thời, các HTXDVNN cũng cần có kế hoạch thay thế những lãnh đạo chưa được đào tạo và có độ tuổi cao đang giữ vị trí quan trọng, đồng thời xây dựng quy chế bổ nhiệm và miễn nhiệm lãnh đạo phù hợp.

Kết luận

Hoạt động kinh doanh của các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) đang có sự phát triển mạnh mẽ, thể hiện qua sự gia tăng đáng kể về doanh thu và lợi nhuận Cụ thể, doanh thu bình quân của mỗi HTX đã tăng từ 2.800 triệu đồng vào năm 2014 lên 3.645 triệu đồng hiện nay.

Từ năm 2014 đến 2020, số lượng hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) mạnh tăng từ 42 lên 45, trong khi số HTX yếu giảm từ 17 xuống chỉ còn 5, cho thấy sự phát triển tích cực trong lĩnh vực này Lợi nhuận bình quân của mỗi HTX cũng tăng nhẹ từ 130 triệu đồng lên 134 triệu đồng Các HTX không chỉ tạo ra hàng ngàn cơ hội việc làm mà còn đóng góp vào Chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới Hoạt động sản xuất kinh doanh của các HTX ngày càng đa dạng, với các dịch vụ như làm đất, gặt lúa và tín dụng nội bộ mang lại doanh thu cao Tuy nhiên, các HTX vẫn đối mặt với nhiều thách thức như cơ sở hạ tầng yếu kém, năng lực tổ chức hạn chế, khó khăn trong tiếp cận nguồn vốn và quy mô sản xuất nhỏ, dẫn đến khả năng kết nối thị trường còn nhiều hạn chế.

Các yếu tố tác động đến sự phát triển hoạt động kinh doanh của các HTXDVNN bao gồm yếu tố bên trong và bên ngoài Yếu tố bên trong gồm nguồn lực con người, nguồn lực về vốn và cơ sở vật chất Sự phát triển hiệu quả của những yếu tố này tạo điều kiện thuận lợi để HTX kết nối với yếu tố bên ngoài như thị trường, chính sách nhà nước và sự hỗ trợ từ chính quyền địa phương Mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong và bên ngoài là quyết định cho sự thành công trong phát triển hoạt động kinh doanh của các HTXDVNN trong tương lai.

Nghiên cứu chỉ ra rằng các hợp tác xã (HTX) cung cấp nhiều dịch vụ hoạt động hiệu quả hơn so với những HTX cung cấp ít dịch vụ, với doanh thu và lợi nhuận trung bình cao hơn (Bảng 11, phụ lục 13) Bên cạnh đó, HTX cũng đóng góp tích cực vào mặt xã hội bằng cách tạo ra nhiều cơ hội việc làm và tăng thu nhập cho người dân, đồng thời cải thiện mối quan hệ và sự kết nối trong cộng đồng.

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng để phát triển hoạt động kinh doanh của hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN), cần tối đa hóa sự hỗ trợ từ chính quyền.

Các quyền địa phương đóng vai trò quan trọng trong việc tìm kiếm đầu ra cho sản phẩm Để tăng cường nguồn vốn hoạt động, cần huy động vốn và tiếp cận các tổ chức tín dụng Đầu tư vào cơ sở hạ tầng và phát triển khoa học kỹ thuật là rất cần thiết Đồng thời, việc nâng cao năng lực tổ chức hợp tác xã thông qua đào tạo và huấn luyện liên tục cũng cần được chú trọng.

Ki ế n ngh ị

2.1 Đốivới Chính phủ, các Bộ, ngành liên quan

Chính phủ và các Bộ, ngành liên quan cần hướng dẫn và tạo điều kiện cho các hợp tác xã (HTX) phát triển nông nghiệp (DVNN) tiếp cận vốn và quỹ hỗ trợ theo Nghị định số 193/2013/NĐ-CP Đặc biệt, cần chú trọng đến việc bảo lãnh tín dụng để giúp các HTX dễ dàng hơn trong việc vay vốn.

Quan điểm chủ đạo là coi việc phát triển hoạt động kinh doanh của HTXDVNN là cơ hội tạo việc làm cho thành viên và nông dân ở nông thôn Điều này cũng tích hợp các vai trò của HTXDVNN trong các chương trình mục tiêu quốc gia nhằm xóa đói giảm nghèo và xây dựng nông thôn mới.

2.2 Đối vớiUBND tỉnh Phú Yên và các ban ngành của tỉnh

Phát triển hoạt động kinh doanh của các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) không chỉ nâng cao đời sống cho các thành viên mà còn gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho HTX Đồng thời, việc này giúp thích ứng với biến đổi khí hậu, kết nối thị trường đầu ra cho sản phẩm trong bối cảnh kinh tế hội nhập và cạnh tranh, góp phần quan trọng vào tiêu chí xây dựng xã nông thôn mới.

Các chính sách đầu tư vào cơ sở hạ tầng, đất đai, máy móc, tín dụng và tiếp cận dịch vụ nông nghiệp cần được chú trọng Cần phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp theo mô hình đa dịch vụ, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất, chế biến và tiêu thụ sản phẩm, cũng như sản xuất sản phẩm hữu cơ thân thiện với môi trường.

Liên minh HTX tỉnh Phú Yên đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các HTXDVNN thông qua việc phối hợp và liên kết nhằm phát triển sản xuất kinh doanh Được xây dựng theo Quyết định số 62/2013/QĐ-TTg, Liên minh giúp các HTXDVNN kết nối với nhau và với các thành phần kinh tế khác, từ đó thúc đẩy tiêu thụ nông sản và xây dựng cánh đồng lớn Đồng thời, tổ chức này cũng hỗ trợ các HTXDVNN trong việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm cả trong nước và quốc tế.

Ban giám đốc và thành viên HTXDVNN cần liên tục nâng cao trình độ chuyên môn và năng lực tổ chức thông qua việc lập kế hoạch sản xuất hiệu quả Họ cũng nên tìm kiếm cơ hội kết nối với thị trường trong và ngoài nước, đồng thời mở rộng sản xuất kinh doanh và phạm vi hoạt động của HTX, không chỉ giới hạn trong địa bàn thôn xã.

Mặc dù nghiên cứu đã đạt được một số kết quả, nhưng phạm vi nghiên cứu còn hẹp và cỡ mẫu cũng như nội dung nghiên cứu còn giới hạn Do đó, cần tiến hành nghiên cứu sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển hoạt động kinh doanh của các hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp (HTXDVNN) tại khu vực Nam Trung Bộ và trên toàn quốc Điều này sẽ giúp đưa ra những kết luận và kiến nghị cụ thể hơn về hoạt động kinh doanh của HTXDVNN, góp phần vào sự phát triển bền vững của nông nghiệp và nông thôn trong tương lai.

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ ĐƯỢC CÔNG BỐ

CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN

1 Đào Anh Xuân, Trần Hữu Tuấn (2022) Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp trên địa bàn tỉnh Phú Yên Tạp chí Khoa học Đại học Huế: Kinh tế và Phát triển; pISSN: 2588–1205; eISSN: 2615–

9716 Tập 132, Số 5A, 2023, Tr 175–195; DOI: 10.26459/hueunijed.v131i5A.6538

2 Đào Anh Xuân (2022) Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của HTXDVNN trên địa bàn tỉnh Phú Yên Tạp chí Công thương, số 19 - tháng 8/2022

3 Đào Anh Xuân (2021) Sản xuất theo chuỗi giá trị: Hướng phát triển mới cho hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp trên địa bàn tỉnh Phú Yên Tạp chí Công thương, số 9 - tháng 4/2021, trang 98 - 103

4 Đào Anh Xuân (2020) Thực trạng phát triển HTX trên địa bàn tỉnh Phú Yên giai đoạn 2003 – 2018 Tạp chí nghiên cứu Tài chính - Kế toán, số 02 (199) -

5 Đào Anh Xuân (2020) Hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp ở Phú Hòa đi đầu trong công tác bảo vệ môi trường Tạp chí Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương, số cuối tháng 02 năm 2020, trang 54 - 56

Nghiên cứu khoa học cấp trường năm 2021 tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của hợp tác xã nông nghiệp tại tỉnh Phú Yên Mục tiêu của đề tài là tìm ra các giải pháp hiệu quả nhằm cải thiện hoạt động và phát triển bền vững cho các hợp tác xã nông nghiệp trong khu vực.

Chủ nhiệm đề tài: Đào Anh Xuân.

Cộng tác viên: Nguyễn Bảo Trung và Huỳnh Thị Huyền Trang

DANH M Ụ C TÀI LI Ệ U THAM KH Ả O

Ti ế ng Vi ệ t

[1] Đào Thế Anh và Lê Thành Ý (2020) Hỗ trợ phát triển HTX nông nghiệp:

Hội Khoa học Phát triển Nông thôn Việt Nam (PHANO) đề xuất một số giải pháp thiết thực nhằm hỗ trợ phát triển hợp tác xã nông nghiệp Những giải pháp này tập trung vào việc nâng cao năng lực quản lý, cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng cường kết nối giữa các hợp tác xã với thị trường Việc trao đổi kinh nghiệm và kiến thức giữa các bên liên quan cũng được nhấn mạnh như một yếu tố quan trọng để thúc đẩy sự phát triển bền vững trong lĩnh vực nông nghiệp Thông tin chi tiết có thể được truy xuất từ trang web của Viện Khoa học và Công nghệ Việt Nam.

[2] Mai Anh Bảo (2011) Thuê chủ nhiệm điều hành hợp tác xã –kinh nghiệm quốc tế và thực tiễn ở Việt Nam Tạp chí Kinh tế và phát triển, trang 24 – 27

Mai Anh Bảo (2016) đã thực hiện một nghiên cứu đánh giá tác động của các yếu tố nội sinh đến kết quả hoạt động của các hợp tác xã trong lĩnh vực nông nghiệp tại Đồng Bằng Sông Hồng Luận án Tiến sĩ Kinh tế của tác giả, chuyên ngành quản lý kinh tế, được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, cung cấp cái nhìn sâu sắc về vai trò của các yếu tố nội tại trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các hợp tác xã nông nghiệp.

[4] Nguyễn Văn Biên & Nguyễn Đắc Thắng (2004) Một số vấn đề cơ bản về

Hợp tác xã Nxb Lao động - Xã hội

[5] Bộ Kế hoạch và Đầu tư Việt Nam (2021) Sách trắng Hợp tác xã Việt

[6] Chính phủ (1997) Điều lệ mẫu HTX Nông nghiệp, ban hành kèm Nghị định số 43/CP ngày 29 tháng 03 năm 1997 của Chính phủ

[7] Cục Thống kê tỉnh Phú Yên (2020) Tình hình Kinh tế - Xã hội tỉnh Phú

Yên 6 tháng 2020 Truy xuất từ: http://thongkephuyen.gov.vn/thong-tin-kinh-te-xa- hoi/tinh-hinh-kinh-te-xa-hoi-tinh-phu-yen-6-thang-2020-59.html

Trong bài viết của Phạm Trần Hồng Hà (2016), tác giả đã phân tích những thành tựu nổi bật trong phát triển kinh tế tập thể ở Việt Nam trong thời kỳ đổi mới Bài viết đăng trên Tạp chí Nghiên cứu Tài chính Kế toán, số 07, trang 156, nêu rõ những cải cách và chính sách đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức kinh tế tập thể, từ đó thúc đẩy sự phát triển kinh tế địa phương và cải thiện đời sống người dân.

[9] Nguyễn Thị Thu Hoài (2019) Phát triển kinh tế hợp tác xã Việt Nam trong bối cảnh mới Tạp chí Tài chính, kỳ 1 tháng 11/2019

Hợp tác xã nông nghiệp kiểu mới đang đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình hội nhập Sự chuyển mình này không chỉ yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn cần sự đổi mới trong quản lý và sản xuất Để thành công, các hợp tác xã cần áp dụng công nghệ hiện đại và phát triển các mô hình kinh doanh bền vững, đồng thời tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm nông nghiệp Việc hợp tác chặt chẽ giữa các thành viên và xây dựng mạng lưới liên kết cũng là yếu tố quan trọng giúp các hợp tác xã vượt qua khó khăn và thích ứng với thị trường toàn cầu.

[11] Phạm Thanh Hương (2011) Khu vực kinh tế hợp tác xã nông nghiệp tiềm năng còn bỏ ngỏ.Tạp chí công nghiệp, 1(3/2011), tr 29 – 31

Nâng cao năng lực quản lý hợp tác xã là yêu cầu cấp thiết hiện nay, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả trong hoạt động của các hợp tác xã tại tỉnh Phú Thọ Việc cải thiện khả năng quản lý không chỉ giúp tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ cho các thành viên Do đó, các hợp tác xã cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

Hoàng Văn Long và cộng sự (2016) đã nghiên cứu về phát triển kinh tế tập thể trong bối cảnh đổi mới và hội nhập quốc tế tại Việt Nam Nghiên cứu này được xuất bản bởi Nxb Chính trị Quốc gia - Sự thật tại Hà Nội, cung cấp cái nhìn sâu sắc về những thách thức và cơ hội cho kinh tế tập thể trong giai đoạn hiện nay.

[14] Hồ Chí Minh (1945) Hồ Chí Minh toàn tập (Tập 4, 1945 - 1946) Nxb Chí trị Quốc gia, trang 215

[15] Nguyễn Thiện Nhân (2015) Hợp tác xã kiểu mới: giải pháp đột phá phát triển nông nghiệp Việt Nam Truy xuất từ: http://vietnamnet.vn/

[16] Tạ Hữu Nghĩa (2009) Cải thiện chính sách hỗ trợ của Nhà nước đối với hợptác xã nông nghiệp Thông tin và dự báo kinh tế - xã hội, 45, tr 27– 31

Nghiên cứu của Nguyễn Trần Tiểu Phụng và Lê Thị Hoa Sen (2021) tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của hợp tác xã nông nghiệp tại huyện Quảng Điền, tỉnh Thừa Thiên Huế Kết quả cho thấy rằng các yếu tố như quản lý, nguồn nhân lực, và chính sách hỗ trợ từ chính quyền địa phương đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các hợp tác xã Nghiên cứu này được đăng tải trên Tạp chí Khoa học và Công nghệ Nông nghiệp HUAF, số 5(2), trang 2430-2440.

Bài viết của Chu Tiến Quang và Lê Xuân Quỳnh (2004) tập trung vào việc tiếp tục đổi mới và phát triển kinh tế hợp tác cũng như hợp tác xã tại Việt Nam Nghiên cứu này được thực hiện bởi Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương, nhấn mạnh tầm quan trọng của các mô hình kinh tế hợp tác trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả kinh tế Tài liệu có thể được truy cập qua đường link: http://www.vnep.org.vn/Modules/CMS/Upload/2/cacloaihinhDNKinhteHTX-TV.pdf.

[19] Hoàng Vũ Quang (2016) Nghiên cứu đề xuất chính sách và giải pháp phát triển hợp tác xã trong nông, lâm ngư nghiệp Đề tài nghiên cứu khoa học cấp

Bộ, Viện chính sách và Chiến lược phát triển nông nghiệp nông thôn

[20] Quốc hội (2012) Luật hợp tác xã Luật số: 23/2012/QH13, Hà Nội.

Nghiên cứu của Nguyễn Vĩnh Thanh và Nguyễn Quang Hồng (2017) tập trung vào mối quan hệ ba bên giữa doanh nghiệp, hợp tác xã và hộ gia đình trong bối cảnh phát triển kinh tế thị trường ở nông thôn đồng bằng sông Hồng Đề tài này thuộc cấp Bộ, nhằm tìm hiểu vai trò và sự tương tác giữa các thành phần này trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế khu vực.

Nghiên cứu của Dương Ngọc Thành và cộng sự (2018) tập trung vào việc đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của hợp tác xã nông nghiệp tại tỉnh An Giang Kết quả nghiên cứu được công bố trong Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố quyết định đến sự thành công của các hợp tác xã nông nghiệp trong khu vực này.

[23] Trần Chí Thiện (2013) Giáo trình Nguyên lý Thống kê, Nxb Thống kê,

[24] Nguyễn Đình Thọ (2014) Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh Nxb Tài chính, Thành phố Hồ Chí Minh

[25] Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang (2009) Nghiên cứu khoa học trong quản trị kinh doanh Nxb Thống kê, Hà Nội.

# Một số giải pháp tiếp cận thị trường của HTXNN Nhật Bản, bài học kinh nghiệm rút ra cho Việt NamHợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) Nhật Bản đã phát triển mạnh mẽ, đóng vai trò quan trọng trong việc xóa đói giảm nghèo và phát triển nông thôn HTX cung cấp dịch vụ đa dạng từ sản xuất đến tiêu thụ, giúp nông dân tiếp cận nguyên liệu với giá rẻ và ổn định Mô hình HTXNN Nhật Bản gồm ba cấp: HTX cơ sở, liên đoàn cấp tỉnh và cấp quốc gia, với hàng triệu thành viên tham gia Để nâng cao năng lực tiếp cận thị trường, HTXNN Nhật đã thực hiện nhiều biện pháp như tăng vốn, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và phát triển công nghệ Việc tiếp cận thị trường nguyên vật liệu đầu vào và đầu ra được thực hiện qua các kênh phân phối hiệu quả, từ đó tạo ra sản phẩm chất lượng cao và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường Các bài học từ mô hình HTXNN Nhật Bản có thể giúp Việt Nam cải thiện năng lực tiếp cận thị trường cho các HTX nông nghiệp.

[27] Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008) Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS Nxb Hồng Đức

Nguyễn Văn Tuấn (2018) đã nghiên cứu về phát triển hợp tác xã nông nghiệp tại tỉnh Bạc Liêu trong luận án Tiến sĩ Kinh tế chuyên ngành kinh tế nông nghiệp của mình tại Trường Đại học Cần Thơ Nghiên cứu này tập trung vào các yếu tố thúc đẩy sự phát triển của hợp tác xã nông nghiệp, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và thu nhập cho nông dân trong khu vực.

Tổng Cục Thống kê Việt Nam đã công bố kết quả sơ bộ của Khảo sát mức sống dân cư năm 2020 Dữ liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình đời sống của người dân, phản ánh các yếu tố kinh tế và xã hội Thông tin chi tiết có thể được truy cập tại trang web chính thức của Tổng Cục Thống kê.

Bài viết của Trần Minh Vĩnh và Phạm Văn Đình (2014) trình bày một số giải pháp nhằm phát triển hợp đồng liên kết sản xuất và tiêu thụ lúa gạo tại tỉnh Đồng Tháp Nghiên cứu này được đăng trên Tạp chí Khoa học và Phát triển, số 12(6), trang 844-852 Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn đảm bảo tiêu thụ sản phẩm lúa gạo một cách bền vững.

[31] Hồ Văn Vĩnh & Nguyễn Quốc Thái (2005) Mô hình phát triển hợp tác xã nông nghiệp ở Việt Nam Nxb Nông nghiệp

[32] UBND tỉnh Phú Yên (2003) Địa chí Phú Yên, Nxb Chính trị Quốc gia

[33] UBND tỉnh Phú Yên (2015) Đặc điểm khí hậu thủy văn Phú Yên, Phú Yên

Phạm Thị Hồng Yến và các cộng sự (2022) đã nghiên cứu sự phát triển của khu vực kinh tế tập thể và hợp tác xã trong bối cảnh Việt Nam tham gia các hiệp định thương mại tự do mới Bài viết cũng đưa ra một số kiến nghị chính sách nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững của khu vực này Nguồn: Tạp chí Cộng sản, 11(2022).

Tiếng Anh

[35] Alderson, S (1993) Reframing Management Competence: Focusing on theTop Management Team Personnel Review, 22(6), pp 53 – 62

[36] Arcas, N., Garcia, D & Guzman, I (2011) Effect of size on performance of Spanish agricultural cooperatives Agriculture, 40(3), 201-206

[37] Barney, J (1991) Firm Resources and Sustained Competitive Advantage

[38] Binh Cong Nguyen, Biao Jun Zhang & Zhi Liu (2014) The critical success factors of agricultural cooperatives in Mekong River Delta, Vietnam

International Journal of Asian Business and Information Management, 5(4), 1-13

[39] Borden, M.H & Bottrill, K.V (1994) Performance indicator: History, definitions and methods New Directions for Institutional Research, 82 (1994), 5-21

[40] Boyatzis, R E., & Ratti, F (2009) Emotional, social and cognitiveintelligence competencies distinguishing effective Italian managers andleaders in a private company and cooperatives Journal of Management Development, 28(9/2009), pp 821-838

[41] Calder, B J., Philips, L W & Tybout, A M (1981) Designing for research application The Journal of Consumer Research, 8(2), 197-207

[42] Chibanda, M., Ortmann, G F., & Lyne, MC (2009) Institutional and governance factors influencing the performance of selected smallholder agricultural cooperatives in KwaZulu-Natal Agrebon, 48(3), 293-315

[43] Chukwukere, A O., & Baharuddin, A H (2012) Risk and poverty in agriculture: expanding roles for agricultural cooperatives in Malaysia Geografia Malaysian Journal of Society and Space, 8(4), 1–11

[44] Cockerill, T A & Pickering, F (1984) The firm in economics In The economic management of the firm, ed j.F Pickering Oxford: Philip Allan

[45] Cropp, R (2002) Historical development Unpublished paper, Wisconsin Center for Cooperatives, University of Wisconsin-Madison, USA

[46] Cropp, R & Ingalsbe, G (1989) Structure and scope of agricultural cooperatives In Cooperatives in Agriculture, ed D Cobia, 35-67 New Jersey, USA:

[47] Cyert, R.M & March, J.G (1992) A Behavioral Theory of the Firm 2nd ed., Basil Blackwell, Oxford

[48] Daman, P (2000) Strengthening Management of Agricultural Cooperatives in Asia At the 14th ICA - Japan International Training Course, held at

IDACA - Japan on April 18th, 2000

[49] Dawe, S (2002) Focussing on generic skills in training packages

Adelaide, Australia: The National Council for Vocational Education Research

[50] Dorward, A (2006) Market and Pro-Poor Agricultural Growth: Insights from Livelihood and Informal Rural Economy Models in Malawi Agricultural

[51] Dukheim, E (1983) The division of labour in society Retrieved from http://durkheim.uchicago.edu/Summaries/dl.html

[52] Eccles, R G., & Pyburn, P.J (1992) Creating a comprehénive system to measure performance Management Accounting, 74(4), 41-44

[53] Emelianoff, I V (1942) Economic theory of cooperation Ann Arbor,

[54] Esham, M., Kobayashi, H., Matsumura, I., and Alam, A (2012) Japanese Agricultural Cooperatives at Crossroads: A Rieview American-Eurasian Journal of

[55] Fang, C H., Chang, S T., & Chen, G L (2010) Competency DevelopmentAmong Taiwanese Healthcare Middle Manager: A Test of The AHPApproach African Journal of Business Management, 4(13), pp.2845-2855

[56] Franken, J.R.V., & Cook, M.L (2015) Informing Measurement of Cooperative Performance In: Windsperger J., Cliquet G., Ehrmann T., Hendrikse

G (eds) Interfirm Networks Springer, Cham

[57] Fulton, M (1999) Cooperatives and member commitment The Finnish

[58] Fulton, M., & Giannakas, K (2001) Organizational commitment in a mixed oligopoly: Agricultural cooperatives and investor-owner firms American Journal of Agricultural Economics, 83(5), 1258-1265

[59] Garnevska, E., Liu, G., & Shadbolt, N.M (2011) Factors for successful development of farmer cooperatives in Northwest China International Food and Agribusiness Management Review, 14(4), 69-84

[60] Grashuis, J., & Su, Y (2018) A review of the empirical literature on farmer cooperatives: performance, ownership and governance, finance, and member attitude Annals of Public and Cooperative Economics, 00:0 2018, 1-26

[61] Jeffrey S Royer (2014) The Theory of Agricultural Cooperatives: A

Neoclassical Primer Faculty Publications: Agricultural Economic.123 http://digitalcommons.unl.edu/ageconfacpub/123

[62] John, L., Adrian, Jr., & Thomas, W G (2001) Agricutural Cooperative Managers and the Business Environment Journal of Agribusiness, 19, (1), page 17-33

[63] Green P., Tull DS & Albaum G (1988) Research for Marketing Decision 5 ed New Jersey: Prentice Hall.

Multivariate data analysis with readings 5th ed Prentice-Hall, New Jersey

[65] Harris, A., Stefanson, B & Fulton, M (1996) New Generation Cooperatives and Cooperative Theory Journal of Cooperatives, 11, 13-28

[66] Helmberger, P., & Hoos, S (1962) Cooperative Enterprise and Organization Theory American Journal of Agricultural Economics, 44(2), 275-290

[67] Hernández‐Nicolás, C M., Martín‐Ugedo, J F., & Mínguez‐Vera, A

(2019) The effect of gender diversity on the board of Spanish agricultural cooperatives on returns and debt: An empirical analysis Agribusiness, 2019, 1-18

[68] Idris, N & Abdullah, A M (2011) Evaluation of factors affecting agricultural cooperatives perforemance in Malaysia 2nd International Conference on Business and Economic Research Proceeding

[69] International Labour Organization (2014) The Role of Cooperatives in

Achieving the Sustainable Development Goals – the economic demension

International Labour Office Geneva 8-10 December

[70] Kebede, G & Nakkiran, S (2020) Factors determine the performance of selected multipurpose agricultural cooperatives in West Shewa Zone, Oromia Region, Ethiopia Mukt Shabd Journal, IX(VI), 637-642

[71] Kline, R.B (2005) Principles and practice of structural equation modeling 2nd Edition, Guilford Press, New York

[72] Kodama, Y (2007) New role of cooperatives in Ethiopia: The case of

Ethiopia coffee farmers cooperatives African Study Monograph, Institute of

[73] Kontogeorgos, A., Sergaki, P., Kosma, A & Semou, V (2018) Organizational Models for Agricultural Cooperatives: Empirical Evidence for their Performance Journal of the Knowdelge Economy, 9(4), 1123-1137

[74] Kumar, V., Wankhede, K G., & Gena, H C (2015) Role of cooperatives in improving livelihood of farmers on sustainable basis American Journal of Educational Research, 3(10), 1258–1266

[75] Lerman, Z & Parliament, C (1989) Industry and size effetcs in agricultural cooperatives Staff Papers Series Institue of Agriculture, Forestry and

Home Economics, University of Minnesota

[76] Liles, R T., & Mustian, R D (2004) Core competencies: A system approachfor training and organizational development in Extension Paper presentedat Association for International Agricultural and Extension Education

20 th Annual Conference, Dublin, Ireland

[77] Ma, W., Renwick, A., Yuan, P & Ratna, N (2018) Agricultural cooperative membership and technical efficiency of apple farmers in China: an analysis accounting for selectivity bias Food Policy 81: 122–132

[78] Maghsoudi, T., Davodi, H & Hekmat, M (2013) Agricultural productioncooperatives, entrepreneurship and education in Iran African Journal of

[79] Matyja, M (2018) Profitability of agricultural cooperatives selected methodical aspects of measurement and analysis Journal of Agribusiness and Rural

[80] Maxwell, J A (2005) Qualitative Research Design: An Interactive Approach (2nd Ed ed) Thousand Oaks, CA: Sage

[81] McAllister, D J (1995) Affect-and cognition-based trust as foundations for interpersonal cooperation in organizations Academy of Management Journal,

[82] McBride., G (1986) Agricultural Cooperatives Their how and their why Avis Pub Company Communities, 88 – 95

[83] Mistris, J., Mistre, B & Zvaigzne, A (2020) Factors affecting the performance of grain cooperative societies in Latvia Journal of Regional Economic and Social Development, 1(12), 131-142

[84] Mohamed, F A S (2004) Role of Agricultural Cooperatives in Agricutural Development: The Case of Menoufiya Governorate, Egypt Journal of

[85] Monica, F.S., Mike, K., Pietro, M., Veronica, M., Steve, M., Bernard, M., Dina, G., & Andy, N (2007) Towards a definition of a business performance measurement system International Journal of Operations Production Management

[86] Moullin, M (2002) Delivering Excellence in Health and Social Care, Open University Press, Buckingham

[87] Moullin, M (2007) Performance measurement definitions: Linking performance measurement and organisational excellence International Journal of Health Care Quality Assurance, Vol 20 No 3, pp 181-183

[88] Mojo, D., Degefa, T., and Fischer, C (2017) The development of agricultural cooperatives in Ethiopia: History and a framwork for future trajectory

Ethiopian Journal of the Social Sciences and Humanities, 13(1), 49-77

[89] Neely, A.D., Adams, C & Kennerley, M (2002) The Performance Prism: The Scorecard for Measuring and Managing Stakeholder Relationships

Financial Times/Prentice Hall, London

[90] Nunally, J.C (1978) Psychometric theory 2nd Edition, McGraw-Hill, New York

The article by Olayide (1980) discusses the characteristics, challenges, and significance of small farmers in Nigeria, particularly in the regions of Toluwase and Apata It is featured in the publication "Greener Journal of Agricultural Sciences," edited by Emeka J A and Bello-Osagie V E., highlighting the problems and prospects faced by small-scale agriculture in the country.

[92] Ortmann, G F., & King, R P (2007) Agricultural cooperatives 1: History, theory and problems Agrekon, 46(1), 40–68

[93] Oshuntogun., A.O (1980) Cooperative and Small Farmers Nigeria Small Scale Farmers Problems and Prospect in Integrated Rural Development (CARD) University of Ibadan

[94] Osterberg, P & Nilsson, J (2009) Member’s Perception of their Participation in the Governance of Cooperatives: The Key to Trust and Commitment in Agricultural Cooperatives Agribusiness, 25, 181-197

[95] Peterson, R A (1994) A Meta-Analysis of Cronbach's Coefficient Alpha Journal of Consumer Research, 21, 381-391

[96] Phillips, R (1953) Economic Nature of the Cooperative Association

American Journal of Agricultural Economics, 35(1), 74-87

[97] Pokharel, K.P., Archer, D.W, & Featherstone, A.M (2020) The Impact of Size and Specialization on the Financial Performance of Agricultural Cooperatives

Journal of Co-operative Organization and Management, 8(2020), 100-108

[98] Robotka, F (1947) A Theory of Cooperation American Journal of Agricultural Economics, Agricultural and Applied Economics Association, vol 29(1), pages 94-114

[99] Rouse, J G & Von, P J D (2004) New strategies for in agricultural cooperatives Publisher: Food and Agriculture Organization of the United Nations

[100] Samiana, M., Saadia, H., Asadia, M., Mirzaeia, K., Ansaria, E

Ahmadihaghb, E., & Soleymania, A (2015) The role of fishing cooperatives on social –economic and cultural development of rural areas of Bord Khun city of Bushehr, Iran

Journal of the Saudi Society of Agricultural Sciences, June 2015, 1-6

[101] Sexton, R J (1995) A perspective on Helmberger and Hoos’ Theory of Cooperatives Journal of Cooperatives, 1995-92d, 92-99

[102] Shamsuddin, Z., Ismail, A.G., Mahmood, S., & Abdullah, M.F (2017) Derterminants of Agricultural Cooperative Performance Using Financial Ratio

International Journal of Business and Technoprenuership, 7(3), 385-396

[103] Shamsuddin, Z., Mahmood, S., Ghazali, P.L, Salleh, F., & Nawi, F.A.M

(2018) Indicators for Cooperative Performance Measurement Internation Journal of

Academic Research in Business and Social Sciences, 8(12), 578-585

[104] Singh, K., Misra, M., Kumar, M., & Tiwari, V (2019) A study on the derterminants of financial performance of U.S Agricultural cooperatives Journal of

[105] Siu, V (1998) Managing by competencies - a study on the managerialcompetencies of hotel middle managers in Hong Kong International Journal of Hospitality management, 17(3), pp.253-273

[106] Slater, S (1995) Issues in Conducting Marketing Strategy Research

[107] Steenkamp, J.B.E.M., & Van Trijp, H.C.M., (1991) The use of LISREL in validating marketing constructs International Journal of Research in Marketing, 8(4), 283-299

[108] Suwanna, T (2011) Cooperatives and Poverty reduction in Thailand, 2nd

International Conference on Economic Business and Management IPEDR vol 22

[109] Svetlana, G., and Jerker, N (2009) Difficulties for the Development of Agricultural Cooperatives in Russia: The Case of the Kurgan Region Journal of Rural Cooperation, 37(1), 52-71

[110] Syden, R & Lee, M (2016) Development of Agricultural Coopertative in Cambodia Journal of Agricultural Extension & Community Development, 23(2), 195-210

[111] Tabachnick, B G., & Fidell, L S (2007) Using Multivariate Statistics

(5th ed.) New York: Allyn and Bacon

[112] Tangen, S (2003) An overview of frequently used performance measures Work Study, Vol 52 No 7, pp 347-54

[113] Tangen, S (2005) Improving the performance of a performance measure Measuring Business Excellence, Vol 9 No 2, pp 4-11

[114] Torita, E.C., Valentinov, V.L., & Iliopoulos, C (2013) Agricultural Cooperatives Journal of Entrepreneurial and Organization Diversity, 2(1), 23-36

[115] Torgerson, R.E., Reynolds, B.J., & Gray, T.W (1998) Evolution of cooperativethought, theory, and purpose Journal of Cooperatives, 13:1-20

Competence in Consumer Co-operatives: Inducing theory from empirical observations International Journal of Co-operative Management, 5(1), PP 19 – 22

[117] USDA (2004), Agricultural statistics 2004 National Agricultural

Statistics Service, USDA, Washington, DC

[118] Vladislav, V (2007) Why are cooperatives important in agriculture? An organizational economics perspective Jounal of Institutional Economics, 3:1, 55-69

[119] Wikipedia (2022) Agricultural cooperative https://en.wikipedia.org/wiki/Agricultural_cooperative

[120] Xu, H H., & Wang, Y H (2009) Training system design for middle- levelmanager in coal enterprises based on post competency model Procedia Earth and Planetary Science, 1(1), pp.1764-1771

[121] Yamane Taro (1967) Statistics: An Introductory Analysis, 2nd Edition, New York: Harper and Row

[122] Yamashita & Kazuhito (2009) The Agricultural Cooperatives and Farming Reform in Japan The Tokyo Foundation, Junuary 14th

[123] Yobe, C.L, Ferrer, S.R.D & Mudhara, M (2020) Measuring the financial efficiency of agricultural cooperatives in South Africa: an application of the Simar–Wilson methodology Agrekon, 59(3), 1-18

[124] Zikmund, W.G (2003) Business Research Methods 7th Edition,

DANH SÁCH CÁC HỢP TÁC XÃ DỊCH VỤ NÔNG NGHIỆP

3 3 HTXDVNN thị trấn Phú Thứ

21 10 HTXDVNN thị trấn Phú Hoà

51 4 HTXDVNN thị trấn Chí Thạnh

63 4 HTXDVNN thị trấn La Hai

75 2 HTXDVNN An Phú Sông Hinh

78 3 HTXDVNN thủy nông Sơn Hòa

DANH SÁCH CÁC HTXDVNN ĐƯỢC KHẢO SÁT

3 3 HTXDVNN thị trấn Phú Thứ

19 9 HTXDVNN thị trấn Phú Hoà

46 4 HTXDVNN thị trấn Chí Thạnh

53 2 HTXDVNN thị trấn La Hai

63 1 HTXDVNN An Phú Sông Hinh

PHỤ LỤC 02 PHIẾU ĐIỀU TRA ĐỀ TÀI TIẾN SĨ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH

DOANH CỦA CÁC HỢP TÁC XÃDỊCH VỤ NÔNG NGHIỆP TỈNH PHÚ YÊN

BẢNG CÂU HỎI ĐỐI TƯỢNG QUẢN LÝ CÁC HTXDVNN

Kính chào Quý Anh/Chị,

Tôi là Đào Anh Xuân, nghiên cứu sinh tại Đại học Kinh tế Huế và giảng viên tại Trường Đại học Phú Yên Hiện tôi đang thực hiện luận án với đề tài “Phát triển hoạt động kinh doanh của Hợp tác xã dịch vụ nông nghiệp tại tỉnh Phú Yên” Tôi xin chân thành cảm ơn Anh/Chị đã tham gia trả lời phiếu khảo sát; ý kiến của Anh/Chị sẽ là nguồn thông tin quý giá cho nghiên cứu của tôi.

Tôi cam kết rằng tất cả dữ liệu thu thập sẽ chỉ được sử dụng cho mục đích nghiên cứu của luận án và không phục vụ cho bất kỳ mục đích nào khác Rất mong nhận được những ý kiến đóng góp khách quan từ Quý Anh/Chị.

Trân trọng cảm ơn sự đóng góp của Quý Anh/Chị!

(Ghi chú: Thuậtngữ viết tắt trong bảng khảo sát: HTX - Hợp tác xã)

1 Vị trí của Anh/Chị trong HTX là gì? Có thể chọnmột hoặcnhiều phương án.

□ 1.1 Thành viên □ 1.2 Ban giám đốc

□ 1.3 Ban kiểm soát □ 1.4 Bộ phận kế toán

2 Độ tuổi của Anh/Chị?

□ 2.1