Đang tải... (xem toàn văn)
Trang 1 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ & PHÁT TRIỂN ------ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Trang 2 ĐẠI HỌC HUẾTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ & PHÁT TRIỂN ---
ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ & PHÁT TRIỂN - Kh KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC óa PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH ận lu SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV LƯƠNG THỰC THỪA THIÊN HUẾ iệ gh tn tố p TRẦN THỊ THANH HỒI Niên khóa : 2012 - 2016 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ & PHÁT TRIỂN - Kh KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC óa PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH ận lu SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV LƯƠNG THỰC THỪA THIÊN HUẾ iệ gh tn tố p Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Trần Thị Thanh Hoài ThS Mai Chiếm Tuyến Lớp: K46A KH-ĐT Niên Khóa: 2012 – 2016 Huế, tháng năm 2016 ii LỜI CẢM ƠN Trong thời gian tìm hiểu nghiên cứu đề tài “Phân tích tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế”, nhận giúp đỡ nhiệt tình tất người Trước hết, tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Nhà trường, tồn thể q Thầy Cơ giáo Trường Khoa Kinh tế & Phát triển truyền đạt, trang bị cho kiến thức kinh nghiệm quý giá suốt năm học vừa qua Và đặc biệt hơn, xin gửi lời cảm ơn chân thành, sâu sắc đến ThS Mai Chiếm Tuyến – người thầy đáng kính dành nhiều thời gian tâm huyết truyền đạt, dạy tận tình kiến thức bổ ích vấn đề liên quan Kh đến đề tài thiếu sót suốt trình thực đề tài, giúp tơi có óa tảng cần thiết nhằm hoàn thiện đề tài nghiên cứu lu Ngồi ra, tơi vơ cảm ơn quan tâm giúp đỡ tạo điều kiện ận thuận lợi Ban lãnh đạo toàn thể anh chị cán công nhân viên Công ty tố TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế Đặc biệt Đỗ Duy Đờn – Giám tn đốc Công ty trực tiếp cung cấp thông tin quan trọng Công ty làm gh sở để thực đề tài hoàn chỉnh iệ Do thời gian, kinh nghiệm hiểu biết thân hạn chế p nên đề tài khơng tránh khỏi số khiếm khuyết Vì vậy, tơi mong nhận đóng góp ý kiến quý Thầy Cô bạn đọc để đề tài hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng năm 2016 Sinh viên thực Trần Thị Thanh Hoài MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ viii PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .4 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ VẤN ĐỀ THỰC HIỆN K Ế HOẠCH SẢN Kh XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP óa 1.1 Cơ sở lý luận vấn đề thực kế hoạch SXKD doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm kế hoạch, kế hoạch SXKD, chức phân loại kế hoạch SXKD lu ận doanh nghiệp .5 1.1.1.1 Khái niệm kế hoạch tố 1.1.1.2 Khái niệm kế hoạch SXKD tn 1.1.1.3 Chức kế hoạch SXKD doanh nghiệp gh 1.1.1.4 Phân loại kế hoạch SXKD doanh nghiệp iệ 1.1.2 Quy trình cơng tác lập kế hoạch .9 p 1.1.2.1 Lập kế hoạch 10 1.1.2.2 Tổ chức thực .10 1.1.2.3 Theo dõi, đánh giá thực kế hoạch .10 1.1.2.4 Điều chỉnh .10 1.1.3 Nội dung kế hoạch SXKD doanh nghiệp 11 1.1.3.1 Kế hoạch lực sản xuất 11 1.1.3.2 Kế hoạch sản xuất tổng thể .11 1.1.3.3 Kế hoạch đạo sản xuất 11 1.1.3.4 Kế hoạch nhu cầu sản xuất .12 1.1.3.5 Kế hoạch tiến độ sản xuất 12 1.1.3.6 Kế hoạch nghiên cứu thị trường .13 ii 1.1.3.7 Kế hoạch tài 14 1.1.4 Các nhân tố tác động đến trình thực kế hoạch SXKD doanh nghiệp 14 1.1.4.1 Các yếu tố kinh tế vĩ mô 14 1.1.4.2 Các yếu tố trị pháp luật 15 1.1.4.3 Các yếu tố văn hóa xã hội .15 1.1.4.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ doanh nghiệp 16 1.1.4.5 Thị trường đầu vào - đầu 16 1.1.4.6 Chất lượng kế hoạch SXKD .17 1.1.4.7 Tổ chức đạo thực kế hoạch 17 1.1.4.8 Nguồn nhân lực doanh nghiệp 17 1.1.4.9 Nguồn lực tài doanh nghiệp .18 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình thực kế hoạch SXKD Công ty 18 Kh 1.1.5.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 18 óa 1.1.5.2 Các nhân tố thuộc doanh nghiệp 20 lu 1.1.6 Các tiêu đánh giá tình hình thực kế hoạch SXKD 20 ận 1.1.6.1 Chỉ tiêu mức độ hoàn thành kế hoạch doanh thu .20 tố 1.1.6.2 Chỉ tiêu mức độ hoàn thành kế hoạch lợi nhuận 21 tn 1.1.6.3 Chỉ tiêu mức độ hoàn thành kế hoạch thu nhập người lao động .22 gh 1.1.6.4 Chỉ tiêu đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch số tiêu kết hiệu sản xuất kinh doanh 23 iệ p 1.2 Cơ sở thực tiễn tình hình thực kế hoạch SXKD doanh nghiệp 24 1.2.1 Tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam 24 1.2.2 Tình hình thực kế hoạch SXKD doanh nghiệp tỉnh Thừa Thiên Huế 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV LƯƠNG THỰC THỪA THIÊN HUẾ 27 2.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế .27 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế 27 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế 27 2.1.3 Nghành nghề kinh doanh .29 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế 29 iii 2.1.5 Quy mô cấu lao động Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2013 - 2015 31 2.1.6 Tình hình máy móc, thiết bị Cơng ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế 36 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2013 - 2015 .37 2.2.1 Quy mô cấu vốn Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2013 – 2015 37 2.2.2 Quy mô cấu tài sản Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế 39 2.2.3 Kết SXKD Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2013 - 2015 41 2.3 Quy trình xây dựng nội dung kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế .45 Kh 2.3.1 Quy trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV óa Lương thực Thừa Thiên Huế 45 lu 2.3.2 Cách thức xây dựng kế hoạch SXKD Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa ận Thiên Huế 48 tố 2.3.3 Nội dung kế hoạch SXKD Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa tn Thiên Huế 49 gh 2.3.3.1 Kế hoạch sản xuất tổng thể .49 2.3.3.2 Kế hoạch đạo sản xuất 50 iệ p 2.3.3.3 Kế hoạch tiến độ sản xuất, xác định nhu cầu nguyên vật liệu 51 2.3.3.4 Kế hoạch lực sản xuất 53 2.3.3.5 Kế hoạch nghiên cứu thị trường .53 2.3.3.6 Kế hoạch tài 53 2.4 Tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2013 - 2015 .54 2.4.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2013 - 2015 54 2.4.1.1 Kế hoạch sản xuất tổng thể .54 2.4.1.2 Kế hoạch đạo sản xuất 57 2.4.1.3 Kế hoạch tiến độ sản xuất 58 iv 2.4.2 Kết thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế 58 2.4.2.1 Kết thực kế hoạch số tiêu kết qủa SXKD Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế .58 2.4.2.2 Kết thực kế hoạch số tiêu hiệu SXKD Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế 61 2.5 Đánh giá chung tình hình thực kế hoạch SXKD Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế 63 2.5.1 Ưu điểm .63 2.5.2 Những hạn chế tồn 64 2.5.3 Nguyên nhân dẫn đến khác biệt kế hoạch thực tế thực trình SXKD Cơng ty .65 Kh CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CÔNG TÁC THỰC óa HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV lu LƯƠNG THỰC THỪA THIÊN HUẾ 70 ận 3.1 Mục tiêu phát triển Công ty TNHH MTV Lương Thực Thừa Thiên Huế 70 tố 3.2 Một số giải pháp nhằm thực công tác thực kế hoạch SXKD Công ty tn TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế 70 gh 3.2.1 Hồn thiện lại quy trình xây dựng SXKD Công ty 70 3.2.2 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 72 iệ p 3.2.3 Giải pháp tăng cường công tác tổ chức đạo thực kế hoạch 73 3.2.4 Giải pháp cơng tác kiểm tra, rà sốt việc thực sản xuất sản phẩm 74 3.2.5 Giải pháp nguồn nhân lực .74 3.2.6 Đẩy mạnh công tác tài .75 3.2.7 Cải thiện sở vật chất, kỹ thuật công nghệ Công ty 76 3.2.8 Tăng cường phối hợp phòng ban 77 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 79 Kết luận 79 Kiến nghị 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 PHỤ LỤC 82 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT : Bán hàng BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CBCNV : Cán công nhân viên CC : Cơ cấu CCDV : Cung cấp dịch vụ DN : Doanh nghiệp DT : Doanh thu GANTT : Biểu đồ tiến độ sản xuất HĐKD : Hoạt động kinh doanh HĐQT : Hội đồng quản trị : Kế hoạch : Lợi nhuận NVL : PDCA : Lợi nhuận sau thuế Nguyên vật liệu tn : tố LNST ận LN lu KH óa Kh BH gh Lập kế hoạch - Tổ chức thực - Kiểm tra - Điều chỉnh iệ : Phó giám đốc QĐ : Quyết định SL : Số lượng SXKD : Sản xuất kinh doanh TĐTTBQ : Tốc độ tăng trưởng bình quân TSDH : Tài sản dài hạn TSNH : Tài sản ngắn hạn TH : Thực VCSH : Vốn chủ sở hữu p PGĐ vi DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Quy mô cấu lao động Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2013 - 2015 35 Bảng 2: Danh sách trang thiết bị Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế .37 Bảng 3: Quy mô cấu nguồn vốn Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2013 – 2015 38 Bảng 4: Quy mô cấu tài sản Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế 2013 – 2015 40 Bảng 5: Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2013 - 2015 43 Bảng 6: Kế hoạch đạo tháng Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế 51 Kh Bảng 7: Kế hoạch sản xuất sản phẩm Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên óa Huế 54 Bảng 8: Kế hoạch doanh thu Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế giai lu ận đoạn 2013 – 2015 55 Bảng 9: Kế hoạch lợi nhuận sau thuế thu nhập bình qn Cơng ty TNHH MTV tn tố Lương thực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2013 – 2015 57 Bảng 10: Kết thực kế hoạch Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên gh Huế giai đoạn 2013 - 2015 59 iệ Bảng 11: Kết thực số tiêu hiệu sản xuất kinh doanh Công ty p TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2013 - 2015 62 Bảng 12: Mức độ ảnh hưởng nguyên nhân dẫn đến khác biệt kế hoạch thực tế thực q trình sxkd Cơng ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế 68 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1: Trình tự bước tiến hành nghiên cứu theo phương pháp vấn chuyên gia (Delphi) Sơ đồ 2: Quy trình lập kế hoạch doanh nghiệp (PDCA) Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế 29 Sơ đồ 4: Quy trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty 45 Sơ đồ 5: Các bước thực kế hoạch tiến độ sản xuất Công ty 51 Sơ đồ 6: Quy trình xây dự ng kế hoạch SXKD Công ty sau điều chỉnh 71 óa Kh ận lu iệ gh tn tố p viii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Chiếm Tuyến Trong đó: Xác định để xây dựng kế hoạch SXKD Công ty Sau có xây dựng SXKD, phịng Kinh doanh Thị trường lập kế hoạch sản xuất tổng thể Nếu Giám đốc, ban lãnh đạo khơng đồng ý phải tiến hành sửa lại Nếu Giám đốc, ban lãnh đạo đồng ý tiếp tục xây dựng kế hoạch tiếp Sau duyệt kế hoạch sản xuất tổng thể tiến hành lập kế hoạch đạo sản xuất Tiếp theo xây dựng kế hoạch nhu cầu cầu sản xuất Tiếp đến xây dựngkế hoạch tiến độ sản xuất Kh Nếu kế hoạch nhu cầu, tiến độ sản xuất không đồng ý lập lại kế hoạch thực óa Đồng ý kế hoạch nhu cầu, tiến độ sản xuất triển khai tới phận lu ận Mặc dù quy trình cũ gần đầy đủ bước, nội dung bước quy trình phù hợp nhiên nhìn quy trình cũ chưa thực hợp lý Trong nội dung kế hoạch sản tố xuất kinh doanh có kế hoạch tiến độ sản xuất, nhu cầu NVL thực tế cần rõ tn ràng tiến độ với NVL người Vì quy trình dựa quy trình gh cũ nhiên có tách bạch, chia rõ thành kế hoạch nhu cầu sản xuất kế hoạch iệ tiến độ sản xuất Được bố trí sau kế hoạch đạo sản xuất số bước quy trình, p trật tự bước nội dung bước phù hợp 3.2.2 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn bắt buộc phải nghiên cứu thị trường, lấy thị trường làm trung tâm hoạt động SXKD Nghiên cứu thị trường để biết tác động đến giá nguyên vật liệu, tìm hiểu nhu cầu người khả tiêu thụ sản phẩm Từ trước đến công tác nghiên cứu thị trường thường dựa kinh nghiệm Phương pháp tiết kiệm chi phí nhiên kèm theo thơng không cập nhật, nhu cầu tiêu dùng xác Ban lãnh đạo Cơng ty cần tiến hành đạo thực số công việc sau: + Căn cào nhu cầu thị trường, sở tiến hành tổng hợp cách có SVTH: Trần Thị Thanh Hồi _ Lớp K46A KH-ĐT 72 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Chiếm Tuyến đối chiếu, so sánh, phân tích dự kiến khắc phục điểm mạnh, yếu chất lượng sản phẩm sản xuất so với nhu cầu thị trường đối thủ cạnh tranh từ rút yêu cầu thiết yếu cho doanh nghiệp + Yêu cầu đội ngũ cán nghiên cứu phải có kiến thức marketing, có khả thu thập xử lý thơng tin, qua đào tạo lớp nghiệp vụ, có khả năng, sáng tạo, động cơng việc, có hiểu biết ngành lương thực + Trang thiết bị đầy đủ giúp cho cán nghiên cứu thị trường có điều kiện tốt việc thu thập, xử lý, chọn thông tin 3.2.3 Giải pháp tăng cường công tác tổ chức đạo thực kế hoạch Chúng ta thấy nội dụng kế hoạch Công ty bám sát thị trường, bên cạnh vấn đề báo cáo chưa đạt hiệu quả, nhiều hợp đồng báo cáo chậm Một số hợp Kh đồng Công ty chậm tiến độ so với thời gian kế hoạch Vì cần có giải pháp óa đạo sản xuất, kế hoạch tiến độ hoàn chỉnh ận lu Bộ phận sản xuất cần phải báo cáo tiến độ hợp đồng kịp thời, khơng để tình trạng báo cáo chậm, ảnh hưởng đến công tác kế hoạch SXKD Hàng tháng ban lãnh đạo Công ty tố cần đôn đốc phận sản xuất tiến hành báo cáo tiến độ Lần Cơng ty có Cơng ty tiến hành hình thức xử lý nặng gh tn thể cảnh cáo trường hợp phận ln tình trạng gửi báo cáo chậm iệ Đối với hợp đồng xuất quan trọng ban lãnh đạo Công ty cần phải hết p ý Cần thường xun đơn đốc, kiểm tra tình hình làm việc phận, để hoàn thành tiến độ Đối với biến cố thiên nhiên thân Cơng ty, nhà lãnh đạo khơng thể có biện pháp hiệu Tuy nhiên trách biến cố khơng thể nhập nguyên vật liệu để sản xuất Đối với hợp đồng nhỏ tiến hành sản xuất trước mà không ảnh hưởng đến hợp đồng khác mà Công ty sản xuất trước Đảm bảo tiến độ nhanh tiến độ đề SVTH: Trần Thị Thanh Hồi _ Lớp K46A KH-ĐT 73 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Chiếm Tuyến 3.2.4 Giải pháp cơng tác kiểm tra, rà sốt việc thực sản xuất sản phẩm Thực văn trao đổi trực tiếp để làm cho lãnh đạo tất đơn vị Công ty hiểu thêm vai trị quan trọng cơng tác lương thực báo cáo kế hoạch Công ty thường xuyên phải kiểm tra thực quy định sản xuất, báo cáo thực quản lý đơn vị Thường xuyên cắt cử người xuống phận sản xuất để kiểm tra tiến độ Nếu sản phẩm khơng đạt tiến độ thực cần phải có biện pháp kịp thời để khắc phục Trường hợp đơn vị thực liên tục làm chậm tiến độ, ảnh hưởng đến uy tín, chất lượng Cơng ty dùng hình thức cắt giảm lương Đối với chất lượng sản phẩm Công ty cần tăng cường cơng tác kiểm tra trì Kh chất lượng Theo đó, sản phẩm bàn giao cho phận sản xuất thực hiện, óa Cơng ty yêu cầu đôn đốc đội thực nghiêm công tác bảo hành, trì tuần kiểm, lu phát kịp thời sản phẩm bị hư hỏng, cắt cử phận sản xuất khắc phục để ận trì cấp hạng, chất lượng sản phẩm tố Thường xuyên tổ chức họp để đánh giá điều chỉnh thực kế tn hoạch, qua phịng ban đóng góp ý kiến việc theo dõi đánh kế hoạch để có điều chỉnh kịp thời p 3.2.5 Giải pháp nguồn nhân lực iệ gh giá Từ nhanh chóng phát hiện, tìm yếu tố phát sinh trình thực Trong hoạt động người vấn đề quan trọng nhất, khơng có tài ngun quan trọng người lao động Do đó, đào tạo nguồn nhân lực kênh đầu tư khôn ngoan Công tác xây dựng thực kế hoạch Công ty chịu nhiều nhân tố phân tích người hay nguồn lực tài yếu tố tác động lớn Được chuyên gia cho 9,13 điểm mức độ tác động tới khác biệt kế hoạch thực tế Trình độ chuyên môn cán kế hoạch ảnh hưởng lớn đến chất lượng kế hoạch, nguồn lực khác Công ty ảnh hưởng lớn đến thực kế hoạch Để thực tốt kế hoạch trước hết Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế cần phải đào tạo nhân viên phụ trách mảng kế hoạch, sau nhân viên sản xuất sản phẩm Đồng thời, nên có buổi hội thảo trao đổi SVTH: Trần Thị Thanh Hồi _ Lớp K46A KH-ĐT 74 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Chiếm Tuyến kinh nghiệm nhân viên để họ biết điểm mạnh yếu để dần khắc phục Cơng ty cần có sách đào tạo, lựa chọn đội ngũ cán kế hoạch có chất lượng cao chế độ khuyến khích đãi ngộ thỏa đáng, sách thu hút sinh viên chuyên ngành kế hoạch trường đại học Cán xây dựng kế hoạch phải trau dồi kiến thức, học hỏi kinh nghiệm chuyên gia khác công tác lập kế hoạch, tổ chức cho nhân viên học khóa học ngắn hạn lập kế hoạch sản xuất Tổ chức khóa huấn luyện nghiệp vụ nhanh chóng xếp lại tổ chức nhân Công ty, liên kết với trường đại học tổ chức lớp huấn luyện ngắn hạn, xây dựng chương trình đào tạo phù hợp phận Công ty Đối với đơn vị cần xếp lại tổ chức để tạo hiệu lao động, công tác vệ sinh công nghiệp, Kh bảo hộ an tồn lao động, cơng tác tự vệ an ninh, tạo mơi trường an tồn thoải mái óa Xây dựng quy chế cụ thể phân phối tiền lương, thưởng, phúc lợi (nghỉ mát, lu ngỉ bệnh, khám sức khỏe…), bảo hiểm (xã hội, y tế) nhằm kích thích nhân viên tăng ận suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Đây giải pháp tạo động lực lớn để động viên người lao động làm việc gh tn 3.2.6 Đẩy mạnh cơng tác tài tố hăng say, nhiệt tình cơng việc iệ Với vấn đề cơng tác tài Cơng ty gặp khó khăn việc huy p động, sử dụng vốn chưa thực hợp lý làm cho số hợp đồng chậm trễ Chúng ta biết nhu cầu vốn cho SXKD lớn so với khả nguồn lực mà Cơng ty có Việc huy động vốn đầu tư Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế chủ yếu từ hợp đồng kí Vì Cơng ty cần có giải pháp đa dạng huy động vốn đầu tư: - Tập trung đẩy mạnh phát triển, nâng cao hiệu SXKD Xây dựng thương hiệu Công ty để thu hút nhiều hợp đồng, tin tưởng với phía ngân hàng để giải vấn đề vay vốn Đẩy nhanh tiến độ sản xuất sản phẩm, thực công tác chuẩn bị ln sẵn sàng sản xuất sản phẩm có vốn - Về việc sử dụng vốn, Công ty cần rà soát, bổ sung, điều chỉnh kịp thời hợp đồng trọng điểm, hợp đồng ưu tiên thực trước Phân bổ nguồn vốn cách SVTH: Trần Thị Thanh Hồi _ Lớp K46A KH-ĐT 75 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Chiếm Tuyến hợp lý Xây dựng chiến lược vốn, đảm bảo đủ vốn cho hoạt động SXKD, tăng cường cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí tồn Cơng ty 3.2.7 Cải thiện sở vật chất, kỹ thuật công nghệ Công ty Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế doanh nghiệp sản xuất sản phẩm nên máy móc thiết bị ln đóng vai trị quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến khả hoạt động sản xuất hiệu kinh doanh Cơng ty Máy móc thiết bị chiếm tỷ lệ lớn tổng số tài sản Cơng ty, máy móc thiết bị đóng vai trị quan trọng việc trì mở rộng quy mơ sản xuất Cơng ty Chính máy móc hoạt động cách bình thường, khai thác triệt để tối đa cơng suất máy đem lại cơng tác bảo dưỡng, sửa chửa máy móc thiết bị cần trọng, thực tốt góp phần hạn chế tình trạng Kh hỏng hóc, giảm thời gian chết, giảm hao mịn vơ hình nâng cao hiệu sử óa dụng máy móc thiết bị, sử dụng hiệu nguồn vốn kinh doanh Công ty lu - Tăng cường công tác sửa chữa chỗ: máy móc thiết bị mà đặc ận tính kĩ thuật địi hỏi không cao, dụng cụ sửa chữa bảo dưỡng không phức tạp Cơng ty nên bố trí người cách hợp lý cho tiến hành sửa chữa nơi đặt máy tố tn móc, hạn chế việc di chuyển máy móc bảo dưỡng nơi khác, vừa tiết kiệm thời gian vừa tiết kiệm chi phí sữa chữa Hơn việc tiến hành sửa chữa gh huy động lực sửa chữa cơng nhân Những dây chuyền máy móc iệ hoạt động trình bảo dưỡng Tiến hành kiểm tra tình trạng máy móc p hoạt động cơng trường Trường hợp máy móc tốt tiếp tục tiếp tục sử dụng, bảo trì, thường xun kiểm tra tình trạng hoạt động máy Trường hợp máy móc có vấn đề, hư hỏng cần sửa chữa, hỏng hóc sữa chữa Nếu sửa chữa nhiều thời gian Cơng ty cần bố trí thay máy khác để tiếp tục sản xuất tránh tình trạng chậm tiến độ, tăng chi phí - Ban lãnh đạo Cơng ty cần trao tránh nhiệm quản lý sử dụng máy móc rõ ràng cụ thể xác đến cá nhân, phòng ban, phận phân xưởng, đặc biệt công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị Từ theo dõi chặt chẽ, báo cáo thường xuyên hỏng hóc xảy lên kế hoạch biện pháp khắc phục kịp thời Để nâng cao ý thức đến tập thể cá nhân Cơng ty nên có chế độ thưởng phạt phân minh, nhằm hướng người có ý thức bảo vệ tài sản chung Công ty 76 SVTH: Trần Thị Thanh Hồi _ Lớp K46A KH-ĐT Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Chiếm Tuyến Những cá nhân ý thức máy móc sử dụng bữa bãi, khơng bảo dưỡng kỹ nên có biện pháp xử lý, phạt hành Đồng thời khích lệ anh em Công ty sáng tạo nâng cao chun mơn tìm tịi khắc phục hỏng hóc, có phần thưởng xứng đáng - Quán triệt cho cơng nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị chịu trách nhiệm thời gian làm việc máy, phải đảm bảo tiến độ thời gian theo kế hoạch mà Công ty đề Đi khen thưởng người đảm bảo yêu cầu, ngược lại cá nhân khơng hồn thành tiến độ chịu hình thức kĩ luật mà Công ty đưa - Áp dụng tiến khoa học công nghệ, nâng cấp trang thiết bị, máy móc để q trình SXKD diễn cách an toàn thuận tiện Kh Hệ thống sở vật chất, công nghệ thông tin đại giúp Cơng ty nắm bắt óa biến động thị trường cách xác từ khơng góp phần hồn thành lu tốt kế hoạch mà cịn đánh giá cơng tác thực từ hoạt động điều ận chỉnh đảm bảo mục tiêu tố 3.2.8 Tăng cường phối hợp phòng ban tn Hiệu công tác thực kế hoạch không phụ thuộc vào trình độ gh lực cán mà phụ thuộc vào mối quan hệ tương tác phịng ban iệ Do lãnh đạo cần phải quan tâm đến vấn đề trì phát triển mối quan hệ p phận để hoạt động phận phối hợp ăn ý với nhằm hoàn thành tốt kế hoạch giao Kế hoạch SXKD dù ngắn hạn hay dài hạn khơng thể cấp, đơn vị thực Trong Cơng ty, có nhiều đơn vị, phòng ban, phòng ban, phòng ban vào giải kế hoạch công việc mang tính chức năng, đặc thù riêng, với mục tiêu tổ chức thực khác biệt Tuy vậy, kế hoạch từ kế hoạch SXKD chung thực mục tiêu chung phát triển Cơng ty Do cần phối hợp chặt chẽ tất thành viên, phòng ban để tạo lập liên kết nổ lực nhằm tạo phản ứng nhanh với biến đổi môi trường kinh doanh quy định nhà nước SVTH: Trần Thị Thanh Hoài _ Lớp K46A KH-ĐT 77 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Chiếm Tuyến Bên cạnh đó, cần phải nâng cao mối quan hệ trách nhiệm phận Công ty Kế hoạch SXKD phải chia công việc gắn liền với quyền lợi trách nhiệm cho đơn vị, phận Cán cấp không ôm đồm thực giao phó hết thực cho đơn vị cấp Sự phân quyền lợi gắn liền trách nhiệm tức có khen thưởng đơn vị làm tốt có hình thức kỹ luật đơn vị khơng thực tốt óa Kh ận lu iệ gh tn tố p SVTH: Trần Thị Thanh Hoài _ Lớp K46A KH-ĐT 78 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Chiếm Tuyến PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua kết phân tích, đánh giá cho thấy tổng doanh thu Công ty giai đoạn 2013 – 2015 có biến động tăng với tốc độ 8,78% Cho thấy phát triển trình kinh doanh Cơng ty Tổng tài sản Công ty biến động qua năm Năm 2013, tài sản Công ty 14.525,05 triệu đồng tăng lên 23.437,22 triệu đồng vào năm 2015 Tài sản Công ty phần lớn TSNH, chiếm 90%, thể khả tự chủ tài chính, khả tốn Cơng ty cao Từ năm 2013 – 2015, tình hình thực kế hoạch đạt tỷ lệ tương đối tốt Có thể Kh thấy tình hình thực kế hoạch tốt chịu nhiều tác động từ yếu tố óa Sự chênh lệch kế hoạch thực tiễn thực lớn.Tuy có nhiều tiêu khơng đạt kế hoạch đề tiêu nàyđang dần có xu hướng thu hẹp khoảng lu thực kế hoạch đề ận cách kế hoạch đề trình thực cho thấy Công ty nổ lực để tố tn Qua nghiên cứu, phân tích khơng vấn đề ảnh hưởng sâu sắc đến tình hình thực kế hoạch, nghiên cứu theo phương pháp Delphi gh cho ta thấy góc nhìn từ bên ngun nhân ảnh hưởng đến tình hình iệ thực kế hoạch Và kết đạt cho thấy có nhiều nguyên nhân dẫn đến p khác biệt kế hoạch thực tiễn nguồn nhân lực chuyên gia cho 9,13 điểm Nguồn nhân lực nguyên nhân tác động lớn nhất, ngồi cịn có yếu tố khác tài chính, trang thiết bị kỹ thuật cơng nghệ… Để tình hình thực kế hoạch SXKD Công ty đạt hiệu tốt Cơng ty nên đưa quy trình kế hoạch phù hợp hoàn thiện hơn, giải pháp nguồn lực, tăng cường cơng tác tài chính, giải pháp cơng tác kiểm tra, rà sốt việc thực kế hoạch, cơng trình, tăng cường phối hợp hoạt động hoạt động phịng ban Cơng ty với nhau, cải thiện sở vật chất kỹ thuật, cơng nghệ Cơng ty… SVTH: Trần Thị Thanh Hồi _ Lớp K46A KH-ĐT 79 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Chiếm Tuyến Kiến nghị Đối với nhà nước quan chức - Tăng cường công tác kiểm tra giám sát, kết hợp chặt chẽ đảm bảo chế độ tài Nhà nước doanh nghiệp nhằm giảm tối đa giá thành sản phẩm, dịch vụ, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Tăng cường công tác thu hồi nợ, giải dứt điểm khoản nợ đến hạn nợ hạn - Nhà nước cần có sách thuế suất, thuế nhập hợp lý để Cơng ty có điều kiện nhập máy móc thiết bị với chi phí tối thiểu - Các ban ngành, UBND tỉnh Thừa Thiên Huế tạo điều kiện cho Công ty mặt sở vật chất địa bàn hoạt động Công ty nhằm đảm bảo phát triển ổn định Công ty, đảm bảo việc làm cho người lao động Đối với Công ty TNHH MTV Lương thực Thừa Thiên Huế Kh - Hướng đến việc tăng doanh thu năm tới, doanh nghiệp nên có óa sách hợp lý việc tiết kiệm chi phí từ chi phí nhỏ chi lu phí điện, nước Quản lý tốt nguồn tiền mặt quỹ cách xác định nhu cầu sử tố mức tốt ận dụng tiền mặt giai đoạn, tránh gây ứ đọng vốn cho tiền sinh lợi tn - Tích cực mở rộng thị trường, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh gh - Công ty phải thường xuyên kiểm tra hiệu hoạt động, cải tiến, đổi máy iệ móc, dây chuyền cơng nghệ, đầu tư thêm tài sản cố định Công ty nên giữ lại quỹ p khấu hao để tăng thêm nguồn vốn bổ sung đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh - Công ty nên đưa sách, phương án quy trình kế hoạch phù hợp hoàn thiện - Quản lý tốt tiền mặt quỹ cách xác định nhu cầu sử dụng tiền mặt giai đoạn, tránh gây lãng phí thất thốt, để tiền sinh lời mức tốt - Cần thực tốt công tác tinh giảm biên chế theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả, sử dụng cán phù hợp với lực, xử lý nghiêm trường hợp vi phạm kỷ luật, vi phạm quy chế tài Đẩy mạnh cơng tác đào tạo, nâng cao nhận thức chuyên môn cán bộ, công nhân viên, đảm bảo nguồn lực thực trở thành lợi cạnh tranh dài hạn doanh nghiệp SVTH: Trần Thị Thanh Hoài _ Lớp K46A KH-ĐT 80 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Chiếm Tuyến TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Mậu Chi (2015),vBáo cáo hoạt động doanh nghiệp tỉnh Thừa Thiên Huế Bùi Đức Tuân (2005), Giáo trình kế hoạch kinh doanh, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội Công ty TNHH MTV Lương Thực Thừa Thiên Huế (2010), Báo cáo lịch sử hình thành phát triển công ty Hội đồng Quốc gia đạo biên soạn Từ điển bách khoa Việt Nam (2005), Từ điển bách khoa Việt Nam Nhà xuất Từ điển Bách khoa Huỳnh Văn Nhàn (2015), Tình hình thực kế hoạch sản xuất doanh nghiệp: http://voer.edu.vn/m/tinh-hinh-thuc-hien-ke-hoach-san-xuat-doanh-nghiep Kh Lê Thị Bích Ngọc (2012), Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình thực kế hoạch óa kinh doanh doanh nghiệp: https://voer.edu.vn/m/cac-nhan-to-anh-huong-den-tinh- ận lu hinh-thuc-hien-ke-hoach-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep/5d33458b Phịng Kế tốn - Tài (2013, 2014, 2015), Báo cáo tài Cơng ty tố TNHH MTV Lương Thực Thừa Thiên Huế tn Phòng Kinh doanh thị trường, (2013, 2014, 2015) Báo cáo kết thực kế gh hoạch kinh doanh – tài Phương hướng kế hoạch kinh doanh – tài chính, iệ Công ty TNHH MTV Lương Thực Thừa Thiên Huế p T.Giang (2013), Phương pháp Delphi: https://caphesach.wordpress.com/2013/ 02 /07/phuong-phap-delphi/ 10 Bộ tài (2015), Thơng tư số 96/2015/TT/BTC việc hướng dẫn thuế thu nhập doanh nghiệp 11 Website: www.thuathienhue.gov.vn SVTH: Trần Thị Thanh Hoài _ Lớp K46A KH-ĐT 81 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Chiếm Tuyến PHỤ LỤC Phụ lục 1.1: Bảng vấn trực tiếp (bảng hỏi mở, định tính) BẢNG PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA Kính thưa q ơng (bà)! Tơi Trần Thị Thanh Hồi, sinh viên thực tập phòng kế hoạch hành q Cơng ty Do u cầu khóa luận cuối khóa mà tơi xin mạn phép xin quý ông (bà) vài phút để trả lời vài câu hỏi Tôi xin chân thành cảm ơn! Xin ông (bà) cho biết số nguyên nhân ảnh hưởng tới khác biệt kế hoạch thực tế thực trình sản xuất kinh doanh Cơng ty óa Kh TNHH MTV Lương Thực Thừa Thiên Huế? ………………………………………………………………………………………… ận lu ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… tố ………………………………………………………………………………………… tn ………………………………………………………………………………………… gh ………………………………………………………………………………………… iệ ………………………………………………………………………………………… p ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Thông tin cá nhân: Họ tên chuyên gia:…………………………………………………………… Địa mail liên lạc: ……………………………………………………………… SVTH: Trần Thị Thanh Hồi _ Lớp K46A KH-ĐT 82 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Chiếm Tuyến Phụ lục 1.2 : Bảng hỏi chuyên gia giai đoạn (định lượng) BẢNG HỎI CHUYÊN GIA (GIAI ĐOẠN 1) Kính thưa q ơng (bà): Tơi Trần Thị Thanh Hồi, sinh viên thực tập phòng kinh doanh thị trường q Cơng ty Do u cầu khóa luận cuối khóa mà tơi xin mạn phép xin quý ông (bà) vài phút để trả lời vài câu hỏi Tôi xin chân thành cảm ơn! Xin ông(bà) cho biết ý kiến riêng mức độ ảnh hưởng nguyên nhân sau dẫn đến khác biệt kế hoạch đề thực tế thực trình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Lương thực Kh Thừa Thiên Huế ? óa ận lu Ơng (bà) cho điểm dựa vào mức độ ảnh hưởng ngun nhân Nếu khơng có ảnh hưởng đồng nghĩa với điểm tăng dần ảnh hưởng lớn với 10 điểm Điểm Nguyên nhân Yếu tố văn hóa xã hội iệ Thị trường đầu vào – đầu p Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ gh tn Yếu tố trị pháp luật tố Yếu tố kinh tế vĩ mô Chất lượng kế hoạch SXKD Tổ chức đạo thực kế hoạch Nguồn nhân lực Nguồn lực tài 10 Các nguyên nhân khác Thông tin cá nhân:Xin ông(bà) cho biết: Họ tên:………………………………………………………………………… Địa mail liên hệ:.……………………………………………………………… SVTH: Trần Thị Thanh Hồi _ Lớp K46A KH-ĐT 83 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Chiếm Tuyến Phụ lục 1.3: Bảng hỏi chuyên gia giai đoạn (định lượng) BẢNG HỎI CHUYÊN GIA (GIAI ĐOẠN 2) Kính thưa quý ông (bà): Tôi Trần Thị Thanh Hoài, sinh viên thực tập phòng kinh doanh thị trường q Cơng ty Do u cầu khóa luận cuối khóa mà tơi xin mạn phép xin quý ông (bà) vài phút để trả lời vài câu hỏi Tôi xin chân thành cảm ơn! Xin ông (bà) cho biết ý kiến riêng mức độ ảnh hưởng nguyên nhân sau dẫn đến khác biệt kế hoạch đề thực tế thực Kh trình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Lương thực óa Thừa Thiên Huế ? lu ận Điểm TB giai đoạn Nguyên nhân tố Yếu tố kinh tế vĩ mô p Thị trường đầu vào – đầu iệ Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 1,75 gh Yếu tố văn hóa xã hội 4,13 tn Yếu tố trị pháp luật Điểm 2,25 6,50 5,38 Chất lượng kế hoạch SXKD 5,25 Tổ chức đạo thực kế hoạch 5,50 Nguồn nhân lực 9,13 Nguồn lực tài 7,50 10 Các nguyên nhân khác Thông tin cá nhân: Xin ông(bà) cho biết: Họ tên:………………………………………………………………………… Địa mail liên hệ:……………………………………………………………… Cuối cùng, lần xin cảm ơn ông(bà) ! SVTH: Trần Thị Thanh Hồi _ Lớp K46A KH-ĐT 84 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Chiếm Tuyến Phụ lục 1.4: Danh sách chuyên gia tham gia vấn STT Họ tên Học vị Chức vụ Đỗ Duy Đờn Cử nhân Chủ tịch HĐQT- Giám đốc Nguyễn Thị Hồng Hà Cử nhân Trưởng phịng Kế tốn- Tài Nguyễn Hồng Thanh Thúy Cử nhân Trưởng phịng Kinh doanh thị trường Võ Chư Cử nhân Trưởng phòng Tổ chức – Hành Đỗ Lê Anh Hiếu Cử nhân Nhân viên phịng kinh doanh thị trường Ngơ Văn Luân Cử nhân Nhân viên phòng kinh doanh thị trường Cao Xuân Bằng Cử nhân Nhân viên phòng kinh doanh thị trường Lê Thị Kim Nguyệt Cao đẳng Nhân viên phịng kinh doanh thị trường óa Kh ận lu iệ gh tn tố p SVTH: Trần Thị Thanh Hồi _ Lớp K46A KH-ĐT 85 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Mai Chiếm Tuyến Phụ lục 1.5: Kết phân bố điểm trả lời chuyên gia(Xử lý Excel) STT Nguyên nhân Yếu tố kinh tế vĩ mơ Yếu tố trị pháp luật Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ Nguồn nhân lực Nguồn lực tài 2 2 GĐ2 1 GĐ1 GĐ2 GĐ1 1 - - 3 - - - GĐ2 GĐ1 - - GĐ2 - - GĐ1 GĐ2 GĐ1 - - - - - GĐ2 - - - GĐ1 - - GĐ2 - GĐ1 GĐ2 SVTH: Trần Thị Thanh Hoài _ Lớp K46A KH-ĐT - 6Đ 7Đ 8Đ 9Đ 10Đ - - - - - - - - - 1 - - - - 1 1 1 - - - - - - - - - - - 3 - - - - - - - 3 - - - - - - 1 - - - - - - - - p iệ Tổ chức đạo thực kế hoạch 5Đ gh Chất lượng kế hoạch SXKD 4Đ tn Thị trường đầu vào – đầu 3Đ tố 2Đ GĐ1 GĐ2 GĐ1 ận 1Đ lu Yếu tố văn hóa xã hội 0Đ óa Tần suất phân bố câu hỏi Kh Giai đoạn 86