Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về phân tích tài chính doanh nghiệp, khóa luận tập trung phân tích tình hình tài chính của công ty Cổ phần đầu tư Thanh Bình TBC. Từ đó nhằm đưa ra các giải pháp cải thiện tình hình tài chính của công ty trong những năm tới.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THẮNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THANH BÌNH TBC SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ TRÀ MY MÃ SINH VIÊN :A17251 CHUYÊN NGÀNH :TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG HÀ NỘI 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THẮNG LONG -o0o - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THANH BÌNH TBC Giáo viên hướng dẫn :Ths Nguyễn Thị Tuyết Sinh viên thực :Đỗ Thị Trà My Mã sinh viên :A17251 Chuyên ngành :Tài - Ngân hàng HÀ NỘI 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp đề tài “Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC” hồn thành với giúp đỡ nhiều cá nhân tổ chức Trước hết, em xin bày tỏ cảm ơn chân thành tới giảng viên Ths Nguyễn Thị Tuyết người trực tiếp hướng dẫn em suốt trình nghiên cứu đề tài khóa luận tốt nghiệp Nhờ bảo hướng dẫn tận tình cơ, em tìm hạn chế suốt q trình viết khóa luận để kịp thời sửa chữa nhằm hồn thiện khóa luận cách tốt Em xin chân thành cảm ơn thầy cô môn Kinh tế trường Đại học Thăng Long tận tình truyền đạt kiến thức suốt thời gian em học tập trường Với kiến thức tiếp thu học không tảng cho nghiên cứu khóa luận em mà cịn hành trang quý báu để giúp em công việc sau Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình anh chị cơng tác Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giúp đỡ em việc cung cấp số liệu, tài liệu để em hồn thành khóa luận Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2014 Sinh viên Đỗ Thị Trà My LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu em, có hỗ trợ từ giảng viên, Ths Nguyễn Thị Tuyết Các nội dung đề tài “Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC” trình bày nghiên cứu thân em, chưa công bố cơng trình khác Những số liệu có bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá có thật, thu thập từ nhiều nguồn khác hầu hết số liệu Chi nhánh cung cấp Nếu phát có gian lận nào, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường, kết khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2014 Sinh viên Đỗ Thị Trà My Thang Long University Library MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp 1.1.2 Ý nghĩa phân tích tài doanh nghiệp 1.1.3 Nhiệm vụ phân tích tài doanh nghiệp 1.2 Thông tin sử dụng phân tích tài 1.2.1 Thông tin chung 1.2.2 Thông tin theo ngành kinh tế .5 1.2.3 Thông tin kế toán 1.2.4 Những thông tin khác 1.3 Trình tự phân tích tài doanh nghiệp .9 1.4 Phương pháp phân tích tài doanh nghiệp 10 1.4.1 Phương pháp so sánh .10 1.4.2 Phương pháp phân tích tỷ số 11 1.4.3 Phân tích tài theo phương pháp Dupont .11 1.5 Nội dung phân tích tình hình tài doanh nghiệp 12 1.5.1 Phân tích khái qt tình hình tài doanh nghiệp 12 1.5.2 Phân tích tình hình biến động tài sản nguồn vốn .13 1.5.3 Phân tích khả tốn 14 1.5.4 Phân tích khả quản lý nợ 16 1.5.5 Phân tích khả quản lý tài sản 16 1.5.6 Phân tích khả sinh lời DN .20 1.5.7 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động phân tích tài doanh nghiệp 21 CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THANH BÌNH TBC .25 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần đầu tư Thanh Bình TBC 25 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần đầu tư Thanh Bình TBC 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC 26 2.1.3 Qui trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC 28 2.2 Thực trạng tình hình tài Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC 29 2.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011 – 2013 29 2.2.2 Phân tích tình hình tài sản-nguồn vốn Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC 32 2.2.3 Phân tích khả tốn 43 2.2.4 Phân tích khả quản lý nợ 45 2.2.5 Phân tích tiêu khả quản lí tài sản 47 2.2.6 Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản 50 2.2.7 Phân tích tiêu phản ánh khả sinh lời .52 2.2.8 Đánh giá ROA - ROE theo phương pháp Dupont 54 2.3 Đánh giá tình hình tài Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bính TBC 55 2.3.1 Kết đạt .55 2.3.2 Hạn chế .57 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 58 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THANH BÌNH TBC 60 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC .60 3.1.1 Mục tiêu chung Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC 60 3.1.2 Mục tiêu thị trường Công ty 60 3.2 Các giải phát thúc đẩy phát triển kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC .61 3.2.1 Nâng cao hiệu huy động sử dụng vốn công ty 61 3.2.2 Sử dụng biện pháp làm tăng doanh thu, giảm chi phí cho doanh nghiệp 64 3.2.3 Biện pháp nâng cao chất lượng lao động 66 3.2.4 Tăng cường quản trị doanh nghiệp 68 3.2.5 Lựa chọn chiến lược phát triển thị trường 69 Thang Long University Library 3.2.6 Tăng cường hoạt động nghiên cứu dự báo thị trường 69 3.2.7 Nâng cao chất lượng sản phẩm 70 3.2.8 Tăng cường hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm 70 3.2.9 Củng cố nâng cao uy tín Cơng ty thị trường 70 3.3 Một số kiến nghị 70 3.3.1 Đối với Chính phủ 70 3.3.2 Đối với Bộ tài 71 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên gọi đầy đủ BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh BCLCTT Báo cáo lưu chuyển tiền tệ CĐKT Cân đối kế toán EAT Lợi nhuận sau thuế EBIT Lợi nhuận trước lãi vay thuế DFL Độ lớn địn bẩy tài EPS Lợi nhuận vốn chủ sở hữu GVHB Giá vốn hàng bán GTGT Giá trị gia tăng ROA Tỉ suất sinh lời tài sản ROE Tỉ suất sinh lời vốn chủ sở hữu ROS Tỉ suất sinh lời doanh thu HĐKD Hoạt động kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TCDN Tài doanh nghiệp VCSH Vốn chủ sở hữu VNĐ Việt Nam đồng VLĐ Vốn lưu động HTK Hàng tồn kho CPQL Chi phí quản lý NVHH Nguồn vốn ngắn hạn NVDH Nguồn vốn dài hạn PTKH Phải thu khách hàng Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC 29 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 20112013 32 Bảng 2.3 Tình hình nguồn vốn Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2012-2013 .37 Bảng 2.4 Cân đối Tài sản-Nguồn vốn Công ty Cổ phần Đấu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 41 Bảng 2.5 Tính cân đối tài sản – nguồn vốn Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 41 Bảng 2.6 Khả tốn Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 .43 Bảng 2.7 Khả quản lý nợ Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 .45 Bảng 2.8 Khả quản lý nợ Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 .46 Bảng 2.9 Khả quản lý khoản phải thu thời gian thu nợ trung bình Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 .47 Bảng 2.10 Vòng quay hàng tồn kho .48 Bảng 2.11 Vịng quay khoản phải trả Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 49 Bảng 2.12 Hiệu suất sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 50 Bảng 2.13 Khả sinh lời Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 52 Bảng 2.14 Các tiêu ROA, ROE theo phương pháp Dupont 54 Biểu đồ 2.1 Biến động tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 .33 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu tài sản Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 34 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu Nguồn vốn Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 .38 Biểu đồ 2.4 Tính cân đối nợ ngắn hạn tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 42 Biểu đồ 2.5 Tính cân đối nợ dài hạn tài sản dài hạn Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 .42 Biểu đồ 2.6 Khả tốn Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 .44 Biểu đồ 2.7.Hiệu suất sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 50 Biểu đồ 2.8 Khả sinh lời Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC giai đoạn 2011-2013 .52 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Đấu tư Thanh Bình TBC 26 Sơ đồ 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC 28 Thang Long University Library CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THANH BÌNH TBC 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC Trên phương diện chung, chất lượng hàng nội thất, xây dựng Việt Nam chưa thật cao, địi hỏi tính thẩm mỹ độc đáo riêng nên sản xuất hàng loạt để phục vụ chung Khơng đơn vị chậm đổi mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm đặc biệt phải đối mặt với tình trạng suy cạn nguồn hàng Nguồn nguyên liệu không ổn định ảnh hưởng từ nguồn cung không ổn định bị phụ thuộc nhiều 3.1.1 Mục tiêu chung Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC Giảm tỷ trọng nợ phải trả tổng nguồn vốn, tăng nguồn VCSH để tăng khả tự chủ công ty Như vậy, Công ty khơng gặp nhiều khó khăn tình hình tài rủi ro toán Chú trọng đầu tư vào khoản đầu tư tài ngắn hạn, cơng ty nên có phương hướng đầu tư vào lĩnh vực năm tới Bởi khoản có khả tạo nguồn lợi tức trước mắt cho cơng ty Chỉ tiêu cao khả tạo nguồn lợi tức trước mắt lớn Tăng khả toán khả sinh lời cơng ty Tăng lợi nhuận giảm chi phí Mục tiêu Công ty thời gian tới mở rộng thị trường, phát triển nhanh, chuyển dịch cấu xuất theo chiều hướng tốt, đưa kim ngạch xuất Công ty lên cao Để đạt nhiệm vụ đó, Cơng ty xác định nhiệm vụ mình: Chuẩn bị tốt khâu khai thác nguồn hàng xuất khẩu, khai thác tối đa nguồn hàng nước, trì mở rộng thị trường xuất Mở rộng mặt hàng kinh doanh, nội thất ngoại thất Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất Từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm Đổi phương thức kinh doanh, đào tạo cán kinh doanh có đủ trình độ lực 3.1.2 Mục tiêu thị trường Công ty 3.1.2.1 Thị trường nước Công ty biết xây dựng hình ảnh thị trường nước, hướng tới thương hiệu lớn cung cấp thiết bị xây dựng, nội ngoại thất Công ty 60 Thang Long University Library tìm cách phát triển nâng cao chất lượng sản phẩm đời sản phẩm tốt phụ hợp với thị hiếu khách hàng, sản xuất cẩn thận Hiện công ty nghiên cứu phát triền thêm mặt hàng hướng tời đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh… Tăng thêm doanh thu lợi nhuận tương lai 3.1.2.2 Thị trường xuất Đây đoạn thị trường mà DN định tập trung khai thác Trong xu hướng toàn cầu hóa, Cơng ty khơng ngừng mở rộng quan hệ bn bán với nhiều nước giới Ngoài thị trường truyền thống, Cơng ty ln nỗ lực tìm kiếm khẳng định vị trí thị trường Hiện nay, thị trường châu Á thị trường xuất chủ lực Công ty Đây thị trường trọng điểm mà Công ty khai thác mạnh thời gian tới Với văn hóa tương đồng, nước châu Á lại có vị trí địa lý gần Việt Nam, giao thơng vận tải thuận lợi, thu nhập đầu người mức trung bình trở lên nên tương lai gần thị trường giữ vai trò chủ đạo đem lại doanh thu lớn cho Công ty Thị trường Tây Âu thời gian gần đây, thị trường phát triển cao, quốc gia khu vực nước phát triển, có kinh tế ổn định, định hướng tương lai Công ty nghiên cứu văn hóa phong tục tập quán, phong cách tiêu dùng họ đưa sản phẩm để thâm nhập thêm vào thị trường lân cận Đông Âu, Bắc Âu,,,, Thị trường Châu Mỹ: thị trường không đồng với khu cầu đa dạng, nhu cầu đa dạng kết hợp với rào cản thương lại khó khăn, sản phẩm truyền thống không đáp ứng nhu cầu nên mục tiêu thời gian gần tới công ty nghiên cứu phát triển thêm nhiều dòng sản phẩm sáng tạo, đặc sắc vượt qua rào cản thương mại, Thị trường tiềm nhiều hội mang lại lợi nhuận cao cho Công ty tương lai mà rào cản thương mại giải 3.2 Các giải phát thúc đẩy phát triển kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC 3.2.1 Nâng cao hiệu huy động sử dụng vốn công ty 3.2.1.1 Căn đề xuất Hiện vốn chủ sở hữu Công ty chiếm tỷ lệ nhỏ tổng nguồn vốn vốn để phục vụ đưa vào sản xuất kinh doanh tạo tài sản ngắn hạn nguồn: vay ngắn hạn ngân hàng, ứng trước người mua, chiếm dụng người bán… Do nguồn chiếm tỷ lệ cao nên rủi ro khả toán, đặc biệt 61 nguồn vốn nợ ngắn hạn cao đơi lúc khoản nợ ngắn hạn khơng cịn đảm bảo Xác định nhu cầu nhằm đảm bảo đủ, kịp thời sử dụng có hiệu nguồn vốn mang tính định đến hiệu sản xuất kinh doanh Vì vậy, Cơng ty cần xác định rõ nhu cầu, chu kỳ kinh doanh dựa nhiệm vụ sản xuất, đầu tư tiến độ thi cơng cơng trình Để từ xác định nhu cầu vốn cách tương đối xác nhằm huy động, sử dụng phân bổ nguồn vốn hợp lý tránh thừa thiếu ứ đọng vốn khâu trình sản xuất Với kinh tế khủng hoảng nay, đầu tư ít, lạm phát cao nên giá trị cơng trình lớn, nguồn vốn nhà nước lại nhỏ giọt, cơng trình thi công xong không thu hồi vốn làm cho hiệu sản xuất kinh doanh giảm sút chi phí tài gia tăng 3.2.1.2 Nội dung giải pháp Giải pháp đa dạng hoá kênh huy động vốn: + Cần trì mối quan hệ tốt với người cung cấp người mua Thường xuyên phân loại cơng nợ có kế hoạch trả nợ cho với điều khoản toán hợp đồng ký kết Đồng thời, Công ty cần phải có khoản tài dự phịng để chủ động sản xuất kinh doanh sức ép tiến độ có cơng việc cần phải toán phản ứng kịp thời trước biến động thị trường + Có kế hoạch trả nợ ngân hàng hợp lý, tránh tính trạng có khoản vay q hạn Giữ uy tín với ngân hàng, tổ chức tín dụng từ xây dựng điểm số xếp hạng tín dụng tốt việc vay vốn dùng tín chấp thuận lợi, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty + Tăng cường hợp tác liên doanh để thực gói thầu lớn địi hỏi cao tài Bên cạnh đó, cần khai thác nguồn vốn từ nội lực Cơng ty vay cán cơng nhân viên với lãi suất ưu đãi so với việc người lao động gửi tiền họ vào ngân hàng + Thị trường chứng khoán kênh huy động vốn nhanh hiệu Thực tế Công ty chưa huy động vốn qua kênh huy động Vì vậy, để huy động vốn thị trường đạt hiệu tối ưu Cơng ty cần xây dựng chiến lược phát hành cổ phiếu thị trường chứng khoán, để nhà đầu tư tin cậy bỏ vốn đầu tư Công ty cần khẳng định lựa chọn nhà đầu tư mang tiền để mua cổ phiếu Cơng ty đắn vì: Lợi nhuận cao, tăng trưởng bền vững có chiến lược kinh doanh tốt Khi thuyết phục nhà đầu tư việc chào bán cổ phiếu Cơng ty không 62 Thang Long University Library thành công mà cịn đem lại khoản thặng dư khơng nhỏ Nếu bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu nhiều, Công ty tăng giá trị doanh nghiệp, lợi lớn cạnh tranh chủ động kinh doanh lựa chọn dự án đầu tư đem lại hiệu cao Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn: Trong chiến lược kinh doanh, tiến hành tham gia đấu thầu hay nhận cơng trình giao thầu Cơng ty cần tìm hiểu rõ nguồn vốn chủ đầu tư để tránh tình trạng sử dụng vốn khơng hiệu Bên cạnh đó, tham gia đấu thầu cần phải liệt kê chi phí cách chi tiết để bỏ thầu với mức giá có khả cạnh tranh phải có lãi Với gói thầu xây lắp Cơng ty đảm nhận có tỷ lệ chi phí vật tư đầu vào lớn (chiếm tỷ lệ khoảng 60 – 70% giá trị gói thầu) vốn quay vịng nhanh, thương thảo hợp đồng cần bàn bạc để nâng cao tỷ lệ tiền ứng trước Mặt khác giá vật liệu biến động lớn nên Cơng ty tiến hành mua ngun vật liệu nhập kho đề nghị chủ đầu tư nghiệm thu vật tư cho toán tiền mua vật tư để tránh biến động đồng vốn không bị ứ đọng Thực đồng biện pháp trên, tăng tốc độ luân chuyển an toàn vốn góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn nâng cao hiệu Công ty sản xuất kinh doanh Giải pháp phân bổ nguồn vốn đầu tư hợp lý Với mức vốn Cơng ty cịn mức thấp so với quy mơ hoạt động Vì vậy, Cơng ty cần có kế hoạch đầu tư cho hợp lý Tập trung vốn chủ yếu để thực ngành nghề kinh doanh mình, tăng cường đầu tư máy móc thiết bị công nghệ cho suất cao tránh đầu tư dàn trải Bởi đầu tư việc bỏ vốn ngày hôm hy vọng kiếm lời tương lai Nên đầu tư thường thời gian mà đồng vốn chưa đem lại hiệu quả, Công ty thiếu vốn hoạt động phải huy động trả lãi vay Trong việc đầu tư tài chính: Đây lĩnh vực có khả sinh lời lớn Tuy nhiên, chứa đựng nhiều rủi ro tiềm ẩn Vì vậy, định đầu tư Công ty cần nghiên cứu xem xét danh mục đầu tư mang tính an tồn có tính khoản cao Với đặc thù ngành nghề nên đầu tư tài sản cố định Công ty gặp nhiều bất cập Bởi có thiết bị sử dụng số cơng trình định khơng phải cơng trình sử dụng được, mà Công ty không đầu tư mua sắm khơng dủ lực để thi cơng Vì vậy, để đáp ứng u cầu công việc, tăng cường lực thiết bị thi cơng Cơng ty phải đầu tư cần phải có 63 chế độ khấu hao nhanh, khơng thể khấu hao theo tuổi thọ thiết bị Có Cơng ty có nguồn tái đầu tư tài sản cố định 3.2.2 Sử dụng biện pháp làm tăng doanh thu, giảm chi phí cho doanh nghiệp 3.2.2.1 Căn đề xuất: Doanh thu nguồn tài quan trọng để Cơng ty có tiền nhằm trang trải yếu tố đầu vào, đảm bảo trình tái sản xuất, đảm bảo việc làm cho người lao động thực nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Để đánh giá doanh thu doanh nghiệp ta sử dụng hệ số tiêu sinh lời tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu, tỷ suất lợi nhuận doanh thu thuần, tỷ suất lợi nhuận doanh thu bình quân Thứ nhất, hệ số chưa phải cao chưa có tăng trưởng đồng năm xét cách tương đối doanh thu qua năm tăng lên, Thứ hai doanh thu doanh nghiệp chủ yếu từ hoạt động SXKD xây lắp chưa mở rộng sang hình thức kinh doanh khác, Thứ ba doanh thu hoạt động tài cơng ty cịn thấp khơng đồng đều, chủ yếu dựa vào nguồn thu từ tiền lãi, chưa thu nhiều từ hoạt động đầu tư hay hoạt động thị trường chứng khốn Chi phí khoản chi phí mà cơng ty phải bỏ q trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm ln tiêu chí, mục tiêu doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Tuấn Linh đặc thù hoạt động năm gần thực thi cơng cơng trình số tỉnh khác nên việc phát sinh nhiều khoản chi phí khơng thể tránh khỏi Do giải pháp để cắt giảm khoản chi phi doanh nghiệp cần thiết hữu hiệu 3.2.2.2 Nội dung giải pháp Giải pháp mở rộng thị trường, tăng doanh thu thay đổi kết cấu doanh thu: + Đối với khách hàng truyền thống: Cần nâng cao suất chất lượng sản phẩm đảm bảo kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ để tạo uy tín tốt nhằm khẳng định thương hiệu bạn hàng truyền thống Làm vậy, có dự án, cơng trình chủ đầu tư tin tưởng giao việc cho Cơng ty Đồng thời qua thương hiệu Công ty bạn hàng quảng bá giúp cho đối tác khác + Bên cạnh việc trì mối quan hệ tốt với bạn hàng truyền thống, Cơng ty cần nỗ lực tìm kiếm khách hàng Mặt khác, Công ty cần tăng cường quảng bá thương hiệu Tuấn Linh cách rộng rãi qua phương tiện thông tin đại chúng đài, báo, truyền hình, internet thơng qua thị trường chứng khoán Đồng thời, đào 64 Thang Long University Library tạo, nâng cao trình độ, kỹ nghiệp vụ cho đội ngũ cán tiếp thị đấu thầu đảm bảo tốt chất lượng hồ sơ thầu khả trúng thầu cao + Mở rộng mối quan hệ hợp tác, liên doanh liên kết Xây dựng mối quan hệ đối tác với doanh nghiệp nước để tận dụng lợi việc nâng cao khả năng, lực cạnh tranh + Từng bước nghiên cứu phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh ngành nghề như: sản xuất kết cấu thép cho nhà cao tầng cơng trình giao thơng, thiết bị đường dây cho ngành điện, vật liệu xây dựng, sửa chữa bảo dưỡng thiết bị công nghiệp, điện thương phẩm; thiết bị nâng hạ thuỷ lực nhằm mở rộng thị phần nâng cao doanh thu tạo đà cho phát triển bền vững Với việc trọng phát triển sản phẩm Công ty thay đổi cấu doanh thu đồng thời chủ động sản xuất kinh doanh Việc đa dạng hoá sản phẩm giúp Công ty tạo sản phẩm đồng dần thay thiết bị nhập ngoại qua chiếm lĩnh thị trường nội địa tăng doanh thu vị Công ty thị trường Giải pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm + Đối với nguyên vật liệu đầu vào Cơng ty thường xun có biến động lớn giá Vì vậy, đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp Công ty cần đưa điều khoản buộc với nhà cung cấp để tránh điều chỉnh tăng giá mua nguyên vật liệu đầu vào, giá đầu gần khơng đổi Ngồi ra, Cơng ty cần phải u cầu nhà cung cấp làm bảo lãnh thực hợp đồng để việc cung cấp nguyên vật liệu đầu vào tiến hành phù hợp với tiến độ thi công Để tránh việc nhập nhiều nguyên liệu, Công ty cần ký hợp đồng chung để mua toàn nguyên vật liệu cần thiết tiến độ cung cấp phải tiến hành phù hợp với yêu cầu sản xuất Nếu nhập nhiều nguyên liệu mà sản xuất không kịp Công ty phải tiền trông coi, bảo quản, chi phí kho tàng nguyên liệu để lâu bị giảm chất lượng đưa vào sản xuất + Các khoản chi phí quản lý doanh nghiệp, quy định sử dụng xe con, chế độ cơng tác phí cần phải quy định chặt chẽ phù hợp với thực tế, chi phí văn phịng phẩm điện thiết bị văn phòng cần phải đưa quy định, định mức sử dụng rõ ràng Bên cạnh đó, cần tuyên truyền để phát huy ý thức tiết kiệm người lao động Tăng cường kiểm tra giám sát có chế độ thưởng phạt nghiêm minh việc chấp hành thực hành tiết kiệm Ngồi ra, định kỳ cần tổ chức phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cho cơng trình, sản phẩm để từ xem xét đến chi phí giá thành sản phẩm nhằm tìm nguyên nhân tăng giảm chi phí giá thành 65 Ngồi việc tiết kiệm qua khâu q trình thi cơng việc đẩy nhanh tiến độ thi cơng làm giảm chi phí cho Cơng ty Vì để hạ chi phí giảm giá thành sản phẩm Công ty cần áp dụng đồng giải pháp từ khởi công nghiệm thu tốn cơng trình Có vậy, cơng trình Cơng ty có giá thành thấp nâng cao khả cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động tài cơng ty 3.2.3 Biện pháp nâng cao chất lượng lao động 3.2.3.1 Căn đề xuất Theo phân tích trên, hiệu suất lao động cơng nhân có ảnh hưởng lớn hiệu hoạt động tài doanh nghiệp Hiệu suất lao động cao, trình hoạt động sản xuất diễn hiệu quả, hiệu suất lao động thấp, trình sản xuất kinh doanh bị ngừng trệ Yếu tố người có tầm quan trọng việc định trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Cơng ty cần có sách tuyển dụng hợp lý để đạt mục tiêu nâng cao chất lượng lao động đào tạo tay nghề cho công nhân nâng cao hiệu suất lao động 3.2.3.2 Nội dung giải pháp Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Hiện nay, đa số người lao động trực tiếp có tay nghề, nhiên bậc thợ trung bình mức thấp Mặt khác, cơng nhân lành nghề có bậc thợ cao khí lắp máy cịn Vì việc để phát triển nguồn lao động trực tiếp tăng cường tuyển dụng cơng nhân có tay nghề khí, lắp máy để đáp ứng đủ lực lượng phục vụ cơng tác thi cơng lắp đặt Bên cạnh cần đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp phấn đấu đạt bậc thợ bình qn cơng ty mức cao, muốn làm việc việc liên kết với sở đào tạo để bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho người lao động Cơng ty nên trọng việc đào tạo nâng cao tay nghề chỗ cho người lao động Việc đào tạo chỗ có nhiều thuận lợi Cơng ty có đủ thiết bị thực hành có đội ngũ thợ bậc cao kết hợp với chuyên gia giỏi nên đào tạo chỗ mang lại hiệu tốt Trong trình sản xuất kết hợp đào tạo chỗ, Công ty cần phân công thợ bậc cao có tay nghề giỏi hướng dẫn lao động vào nghề có báo cáo kết hướng dẫn đào tạo chỗ Bên cạnh đó, Cơng ty cần có khuyến khích vật chất thợ giỏi việc đào tạo người lao động trẻ để họ nâng cao ý thức trách nhiệm, nhiệt tình tâm huyết đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động Công ty 66 Thang Long University Library Tăng cường đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật phấn đấu đến năm 2015: 100% cán quản lý, cán kỹ thuật đạt trình độ đại học trở lên Xây dựng mơi trường làm việc hài hồ sở lợi ích trách nhiệm Học hỏi hoàn thiên nguyên tắc: làm việc chủ động, sáng tạo, ý thức trách nhiệm cao cá nhân tập thể Trên sở Công ty tạo điều kiện làm việc sở vật chất phù hợp nhằm phát huy tốt lực tồn người lao động nhằm đóng góp hồn thành mục tiêu chung Công ty Song song với việc nâng cao chất lượng lao động công ty; Cơng ty cần có sách thu hút người lao động giỏi, giàu kinh nghiệm làm việc Xây dựng quy chế lương mới, ổn định đời sống người lao động Mỗi người lao động thực sự, gắn bó với Cơng ty tồn tâm tồn ý làm việc thu nhập họ tối thiểu phải đáp ứng điều kiện định sống hàng ngày họ Trong giai đoạn thực trạng lao động nước ta coi “thừa thầy thiếu thợ” Cơng ty lại có đội ngũ lao động có tay nghề đào tạo Đây lợi lớn Cơng ty giai đoạn Để giữ chân người lao động phát huy mạnh nguồn nhân lực Cơng ty cần có chế độ lương phù hợp nhằm khuyến khích người lao động để họ làm việc với suất cao tạo lợi ích tốt cho Cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần xây dựng quy chế lương theo hướng sau: + Đối với đội ngũ lao động trực tiếp: xây dựng quy chế lương suất theo sản phẩm theo hiệu công việc Trông sản phẩm cần phải tính có bao nhiều đồng lương Làm vậy, người lao động cố gắng đẩy nhanh tiến độ thực công việc Việc hồn thành sớm cơng việc, người lao động hưởng mức lương cao, Cơng ty sớm hồn thành tiến độ đồng thời gia tăng sản lượng nhiều lợi ích khác cho Cơng ty + Đối với đội ngũ lao động gián tiếp: Xây dựng quy chế lương theo mức độ hoàn thành chi tiêu kinh tế tháng, quý, năm Đồng thời có phân loại chi tiết cho vị trí, công việc để trả lương phù hợp với mức độ đóng góp người lao động vào cơng việc Nếu thực trả lương Công ty khơi dậy tiềm sáng tạo người lao động đồng thời qua lọc số lao động tay nghề không đáp ứng yêu cầu công việc Hiện nay, địa bàn hoạt động công ty trải dài, từ Bắc vào Nam Ở nơi có dự án giao thơng, thuỷ lợi, thuỷ điện có đóng góp xây dựng tập thể cán cơng nhân viên công ty Cũng nhiều công trường nên chỗ ở, chỗ 67 làm việc người lao động không ổn định mai Vì vậy, lãnh đạo Cơng ty cần thường xun động viên khích lệ tinh thần cho người lao động; cần đảm bảo dịch vụ y tế chăm sóc sức khoẻ cho người lao động kịp thời Bên cạnh việc quan tâm động viên để người lao động gắn bó lâu dài với Cơng ty Cơng ty cần có chế độ hỗ trợ nhà cho người lao động theo khu vực hoạt động Công ty Công ty đứng đầu tư bán trả góp cho người lao động để từ hình thành lên khu nhà cho người thu nhập thấp đồng thời xây dựng nét văn hố riêng Cơng ty để người lao động có tình cảm định với Công ty, tạo tâm lý ổn định họ định gắn bó cống hiến phát triển chung Công ty Hàng năm công ty nên có sách thưởng cho nhân viên hình thức, quan tâm đến cán cơng nhân viên ngày nghỉ lễ, ngày tết Nếu công ty sớm triển khai kế hoạch phát hành cổ phiếu thị trường nên có sách cho người lao động mua cổ phiếu với giá ưu đãi hạn chế chuyển nhượng cổ phần khoảng thời gian cho phép Làm người lao động cảm thấy họ có phần sở hữu cơng ty, họ người chủ công ty không đơn giản người làm thuê từ họ có tâm huyết với nghề, tâm huyết với cơng ty Khi người lao động làm việc tốt hơn, tạo sản phẩm cơng trình có giá trị sử dụng cao, thương hiệu mạnh từ nâng cao giá trị cơng ty 3.2.4 Tăng cường quản trị doanh nghiệp 3.2.4.1 Căn đề xuất: Như phân tích mục 2.1.1 chức mơ hình máy hoạt động công ty ta thấy máy hoạt động công ty tương đối đầy đủ phận song vấn đề quản trị công ty cịn số hạn chế định là: Sự phối hợp phận chưa thực tốt, phát huy tinh thần sáng tạo cá nhân chưa cao, chưa tạo sức mạnh tổng hợp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trong máy hoạt động thiếu phận phịng ban quan trọng phịng marketing 3.2.4.2 Nội dung giải pháp Nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc thân thiện, quan tâm đến người lao động để mối quan hệ người quản lý người lao động gần gũi, tôn trọng, khuyến khích tính chủ động sáng tạo lao động nhằm tạo sức mạnh tổng hợp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tăng cường liên doanh, liên kết tạo sức mạnh chung, tăng khả cạnh 68 Thang Long University Library tranh thị trường để ngày khẳng định thương hiệu mở rộng thị phần đáp ứng mục tiêu phát triển bền vững Cần trọng tới tiêu có vai trị thước đo hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh như: nhóm tiêu sinh lời, nhóm tiêu hoạt động, nhóm tiêu khả tốn, nhóm tiêu suất lao động… hàng tháng, quý, năm phải có phân tích đánh giá mặt đạt được, mặt chưa đạt được, mạnh dạn tồn cần khắc phục kỳ sau 3.2.5 Lựa chọn chiến lược phát triển thị trường Đổi với thị trường truyền thống cơng ty cần có biện pháp khắc phục hạn chế thiếu sót xảy ra, cịn thị trường có triển vọng cần có chiến lược thâm nhập phù hợp, Cụ thể là: Đối với thị trường Châu Á có truyền thống văn hóa tương đồng nên trọng tăng cường đẩy mạnh xuất mối quan hệ tạo nên thân thiện Đối với thị trường Tây Âu ta phải giải dứt điểm vụ kiện bán phá giá nhằm làm giảm chi phí nâng cao uy tín cho cơng ty, mặt khác ta phải ln đẩy mạnh nghiên cứu sản phẩm 3.2.6 Tăng cường hoạt động nghiên cứu dự báo thị trường Do thị trường tiêu thụ Công ty hướng tới thị trường nước ngồi nên nhiều năm qua cơng tác nghiên cứu dự báo thị trường Công ty triển khai xong nhiều hạn chế cần khắc phục như: chưa tổ chức đồng bộ, chặt chẽ, thơng tin thu nhập cịn q ít… Để khắc phục tình trạng này, Cơng ty nên: Tăng thêm kinh phí đầu tư cho hoạt động nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trường Tổ chức hoạt động nghiên cứu thị trường nhiều hình thức Quản lý chặt chẽ nguồn thông tin chi nhánh, đại diện nước ngồi tình hình tiêu thụ sản phẩm nhu cầu thị trường Để công việc nghiên cứu thị trường đơn giản cần phân đoạn thị trường cho loại sản phẩm Về công tác dự báo thị trường: Công ty mặt cần sử dụng triệt để kết hoạt động nghiên cứu thị trường, mặt khác cần áp dụng công cụ dự báo định lượng để phân tích xu hướng vận động nhu cầu thị trường cách xác 69 3.2.7 Nâng cao chất lượng sản phẩm Cần nghiên cứu xác, đầy đủ mặt hàng sản xuất, đơn vị sản xuất Nghiên cứu giá cả, quy cách, mẫu mã… để lựa chọn nguồn hàng nhà cung cấp hợp lý Lập kế hoạch mua tương xứng với kế hoạch bán dựa vào thị trường bán, nhu cầu khách hàng… Ngồi ra, để có sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu cạnh tranh đối thủ cạnh tranh, Cơng ty cần có biện pháp hỗ trợ vốn, tư vấn kỹ thuật hỗ trợ công nghệ 3.2.8 Tăng cường hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm Trong thời gian qua, hoạt động hỗ trợ tiêu thụ chưa Công ty quan tâm mức nên hiệu chưa cao Để làm tốt Công ty cần ý nhứng mặt sau: Về mặt quảng cáo: quảng cáo phải đưa hình ảnh độc đáo tính vượt trội sản phẩm đến khách hàng để gợi nhu cầu đồng thời đảm bảo tính thuyết phục người xem Về hoạt động xúc tiến bán hàng Công ty nên tổ chức nhiều cửa hàng giới thiệu sản phẩm Công ty nên tham gia nhiều hội chợ triển lãm ngồi nước Thơng qua đó, Cơng ty có điều kiện giới thiệu sản phẩm với khách hàng, tạo điều kiện tìm đối tác tiêu thụ Để tăng cường mối quan hệ khách hàng góp phần nâng cao uy tín Cơng ty tạo lợi cạnh tranh thị trường Công ty cần phải làm tốt dịch vụ sau bán hàng như: lắp đặt, bảo hành… 3.2.9 Củng cố nâng cao uy tín Cơng ty thị trường Uy tín vừa mục tiêu, vừa động lực thúc đẩy việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Uy tín cơng thơng thường thể qua ba khía cạnh: uy tín chất lượng sản phẩm, uy tín tác phong kinh doanh, uy tín kết sản xuất kinh doanh Do vậy, để củng cố nâng cao uy tín thị trường Cơng ty cần đầu tư có chiều sâu vào cơng tác nghiên cứu phát triển sản phẩm, áp dụng công nghệ đại nhằm nâng cao chất lượng, tăng doanh thu 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Chính phủ Để thay đổi cấu sản xuất nói chung cấu hàng sản xuất nói riêng cần có đầu tư Vì năm qua, Nhà nước ban hành nhiều chế độ sách để khuyến khích đầu tư, bao gồm lĩnh vực sản xuất xuất kết hợp với thơng thống luật doanh nghiệp, chế độ sách phát huy 70 Thang Long University Library tác dụng tích cực việc tạo mặt hàng chuyển dịch cấu hàng xuất theo hướng tăng dần tỷ trọng hàng chế biến, chế tạo Theo Công Thương, ưu đãi dành cho sản xuất hàng xuất tương đối đầy đủ Vấn đề để tăng cường tính minh bạch tính phổ cập ưu đãi này, đồng thời thi hành chúng cách qn thực tế khơng để khó khan vướng mắc thủ tục hành chính, kìm hãm tác dụng tích cực chúng Xuất khơng thể tăng trưởng bền vững không lưu ý trau kỹ xuất văn hóa xuất Kỹ xuất tiên tiến bao gồm sàn giao dịch, thương mại điện tử… Trong văn hóa chứa đựng nội dung liên kết dọc, liên kết ngang, coi trọng người tiêu dung chữ tín kinh doanh, hai mảng điểm yếu nước ta Để khắc phục tình hình kết hợp chặt chẽ doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu, để doanh nghiệp có sở việc tạo lập mối quan hệ thuận cho phát triển kinh doanh Tiếp tục hoàn thiện phát triển môi trường thể chế để thúc đẩy xuất Một khu vực xuất động, linh hoạt hoạt động theo định hướng thị trường cần thể chế tương thích với để phát huy hết mặt tích cực hạn chế mặt tiêu cực Để hỗ trợ doanh nghiệp chuẩn bị tốt hanh trang nâng cao lực 3.3.2 Đối với Bộ tài Đề nghị Bộ tài giao cho ngân hàng nhà nước hướng dẫn ngân hàng thương mại thực ưu đãi lãi xuất kéo dài thời gian cho vay vốn đáp ứng nhu cầu kinh doanh xuất hàng thủ công mỹ nghệ theo phương thức sau: Bộ tài cần ủng hộ hỗ trợ cơng ty chun doanh trở thành cơng ty lĩnh vực để làm nòng cốt việc trì phát triển kim ngạch xuất Tổ chức giúp đỡ sở sản xuất khai thác sách khuyến khích, ưu tiên đầu tư, hỗ trợ hộ tổ chức sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu thị trường, thị trường nước Thành lập tổ chức cho việc hỗ trợ phát triển ngành nghề theo chủ trương sách nhà nước Để theo dõi sát tình hình thực chủ trương sách nhà nước sở có sửa đổi bổ sung cần thiết cho việc đẩy mạnh xuất hàng hóa 71 KẾT LUẬN Cùng với phát triển chế thị trường với xu hội nhập kinh tế giới nay, vai trò hoạt động tài khơng ngừng phát triển khẳng định Nổi bật, mơi trường cạnh tranh thời đại hoạt động tài giúp kinh tế chủ động Do vấn đề tài ln mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị nhà đầu tư, để cơng ty hoạt động cách có hiệu mà lại kiểm sốt tốt tình hình tài Nhìn góc độ vi mơ doanh nghiệp, phân tích tài có ý nghĩa quan trọng Việc phân tích tài doanh nghiệp giúp cho nhà quản lý, nhà đầu tư có nhìn tồn diện tình hình tài từ đưa định đầu tư đắn Qua phân tích thực trạnh tài Cơng ty thông qua số công cụ ta thấy vai trị tài doanh nghiệp Nếu phân tích xác mang đến cho doanh nghiệp hiệu cao, giảm chi phí đáng kể cho hoạt động quản lý Trong khn khổ khóa luận tốt nghiệp, bước đầu em phân tích tình hình tài sở tài liệu sẵn có Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC thấy thực trạng tài Cơng ty Từ đưa số phải pháp chủ quan, vài giải pháp em đưa mang tính chất tham khảo, chưa mang tính thực tiễn cao Để đề xuất kiến nghị có hiệu thực tiễn cần có nghiên cứu sâu Nhưng qua em mong Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC tìm giải pháp phù hợp nhằm thực tốt cơng tác tài điều kiện cụ thể doanh nghiệp Trong trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp, cịn nhiều hạn chế kiến thức, thông tin chuyên sâu với kinh nghiệm quan sát thực tế, luận văn em khơng tránh khỏi thiếu xót Vì vậy, em kính mong nhận thơng cảm bổ sung, góp ý quý giá từ thầy, giáo để viết em hồn thiện có đủ khoa học góp phần giúp ích cho cơng việc tới Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo, cô giáo giảng dạy trường Đại học Thăng Long, đặc biệt hướng dẫn tận tình cô giáo hướng dẫn – Th.s Nguyễn Thị Tuyết bảo giúp đỡ cho em nhiều q trình thực khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Thang Long University Library DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Phân tích tài doanh nghiệp” Đồng chủ biên GS.TS.Ngơ Thế Chi, PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ NXB Tài Hà Nội năm 2008 Giáo trình “Tài doanh nghiệp” – TS Nguyễn Minh Kiều Trường Đại học kinh tế TP.HCM chương trình giảng dạy kinh tế Fullbright NXB Giáo dục năm 2006 Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh doanh” – PGS.TS Phạm Thị Gái Trường Đại học kinh tế quốc dân NXB Giáo dục năm 2004 Giáo trình “Phân tích báo cáo tài chính” – PGS.TS Nguyễn Năng Phúc NXB Đại học kinh tế quốc dân Trang webs tài liệu mạng: www.Tailieu.vn www.Ebook.edu.vn Những khóa luận sinh viên năm trước Tài liệu Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC PHỤ LỤC Báo cáo kết kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC năm 2012 Báo cáo kết kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC năm 2013 Bảng cân đối kế tốn cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC năm 2012 Bảng cân đối kế tốn cơng ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC năm 2013 Thang Long University Library ... Tổng quan Công ty Cổ phần đầu tư Thanh Bình TBC 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần đầu tư Thanh Bình TBC Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THANH BÌNH TBC Trụ sở chính: ... CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THANH BÌNH TBC .25 2.1 Tổng quan Cơng ty Cổ phần đầu tư Thanh Bình TBC 25 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ. .. CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THANH BÌNH TBC 60 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC .60 3.1.1 Mục tiêu chung Công ty Cổ phần Đầu tư Thanh Bình TBC