Khóa luận tốt nghiệp: Phân tích tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông và Dịch vụ

Luận văn “Phân tích tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông và Dịch vụ” được lựa chọn nhằm giải quyết các mục tiêu cơ bản sau: Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về phân tích tài chính doanh nghiệp, phân tích đánh giá thực trạng tài chính của Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông và Dịch vụ, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng tình hình tài chính của Công ty.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY PHÁT TRIỂN VIỄN THÔNG TRUYỀN THÔNG VÀ DỊCH VỤ SINH VIÊN THỰC HIỆN : PHẠM QUỐC ĐẠT MÃ SINH VIÊN : A18240 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY PHÁT TRIỂN VIỄN THÔNG TRUYỀN THÔNG VÀ DỊCH VỤ Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Minh Huệ Sinh viên thực : Phạm Quốc Đạt Mã sinh viên : A18240 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp thân thực hiện, có hỗ trợ từ giảng viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thơng tin thứ cấp sử dụng khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm từ lời cam đoan Sinh viên Phạm Quốc Đạt LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập trường học tập nghiên cứu Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ, em đặc biệt ý đến báo cáo tài Cơng ty nên em chọn đề tài “Phân tích tình hình tài Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ” làm chủ đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn thầy khoa Kinh tế Quản lý trường Đại học Thăng Long tận tình giảng dạy, trang bị cho em kiến thức quý báu đồng thời tạo điều kiện cho em thực tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến cô TS Nguyễn Thị Minh Huệ tận tình hướng dẫn, bảo em trình thực đề tài Em xin chân thành cảm ơn anh chị, cán công nhân viên Công ty tạo điều kiện quan tâm, giúp đỡ em suốt q trình thực tập hồn thiện đề tài khóa luận tốt nghiệp Do giới hạn thời gian nghiên cứu lượng kiến thức, thơng tin thu thập cịn hạn chế nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót q trình nghiên cứu Rất mong góp ý đánh giá chân thành thầy, cô giáo anh chị Công ty để luận văn em có giá trị mặt lý luận thực tiễn Một lần em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 05 tháng 07 năm 2014 Sinh viên Phạm Quốc Đạt   Thang Long University Library MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.2 Vai trị tài doanh nghiệp .1 1.1.3 Cơ sở tài doanh nghiệp dịng tiền 1.2 Phân tích tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp 1.2.2 Ý nghĩa phân tích tài doanh nghiệp 1.2.3 Thông tin sử dụng phân tích tài doanh nghiệp 1.2.4 Phương pháp phân tích tài doanh nghiệp 1.2.4.1 Phương pháp tỷ số .8 1.2.4.2 Phương pháp so sánh 1.2.5 Nội dung phân tích tài doanh nghiệp .9 1.2.5.1 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.5.2 Phân tích tình hình tài sản – nguồn vốn doanh nghiệp 10 1.2.5.3 Phân tích chiến lược quản lý vốn doanh nghiệp 12 1.2.5.4 Phân tích số tài 13 1.2.5.4.1 Nhóm số đánh giá khả toán 13 1.2.5.4.2 Nhóm tiêu đánh giá khả quản lý tài sản .14 1.2.5.4.3 Nhóm tiêu đánh giá khả quản lý nợ 15 1.2.5.4.4 Nhóm tiêu đánh giá khả sinh lời 16 1.3 Các nhân tố ảnh hướng tới phân tích tài doanh nghiệp 17 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 17 1.3.2 Các nhân tố khách quan 18 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN VIỄN THƠNG TRUYỀN THÔNG VÀ DỊCH VỤ 20 2.1.Khái quát Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ …………………………………………………………………………………… 20 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 20   2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 21 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 23 2.1.4 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 24 2.2 Phân tích tài Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 25 2.2.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh từ năm 2011 – 2013 Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ .25 2.2.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2013, 2012 2011 Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 29 2.2.3 Phân tích chiến lược quản lý vốn Cơng ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 36 2.2.4 Phân tích số tiêu tài Cơng ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 40 2.2.4.1 Chỉ tiêu đánh giá khă toán 40 2.2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu hoạt động .43 2.2.6 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 47 2.2.7 Phân tích tiêu đánh giá khả quản lý nợ 48 2.2.8 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 48 2.3 Đánh giá tình hình tài Cơng ty Cổ phần Viễn thơng Truyền thông Dịch vụ .50 2.3.1 Kết .50 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 51 2.3.2.1 Hạn chế 51 2.3.2.2 Nguyên nhân 52 PHẦN GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN VIỄN THÔNG TRUYỀN THÔNG VÀ DỊCH VỤ 54 3.1 Định hướng hoạt động Công ty Cổ phần Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 54 3.2 Giải pháp tài Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ .55 3.2.1 Giảm thiểu chi phí 55   Thang Long University Library 3.2.2 Tăng dự trữ tiền nhằm tăng khả toán tức thời .55 3.2.3 Nâng cao khả sinh lời công ty 56 3.2.4 Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực 56 3.2.5 Quản trị hàng tồn kho 57 3.2.6 Xây dựng phương thức toán hiệu 57 3.2.7 Nâng cao hiệu khoản phải thu .57 3.3 Kiến nghị .58   DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CP Cổ phiếu TB Trung bình TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TP Trái phiếu NVNH Nguồn vốn ngắn hạn NVDN Nguồn vốn dài hạn VCSH Vốn chủ sở hữu   Thang Long University Library DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Sơ đồ: Sơ đồ 1.1 Sự vận động dòng tiền doanh nghiệp Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 21 Sơ đồ 2.2 Quy trình hoạt động kinh doanh 24 Bảng: Bảng 1.1 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 10 Bảng 1.2 Bảng cân đối kế toán thời điểm cuối năm 11 Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh năm 2013, 2012, 2011 26 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán thời điểm 31/12/2013, 2012, 2011 30 Bảng 2.3 Bảng cân đối kế toán thời điểm 31/12/2013, 2012, 2011 (tiếp theo) 31 Bảng 2.4 Cơ cấu tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 33 Bảng 2.5 Cơ cấu nợ phải trả vốn chủ sở hữu Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ (tiếp theo) 34 Bảng 2.6: Bảng tài trợ Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 31/12 năm 2013, 2012, 2011 38 Bảng 2.7 Khả tốn Cơng ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 41 Bảng 2.8 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 44 Bảng 2.9 Hiệu suất sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 47 Bảng 2.10 Khả sinh lời Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông 48 Biểu đồ: Biểu đồ 1.1 Các chiến lược quản lý vốn doanh nghiệp 12 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ biểu diễn tiêu lợi nhuận Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 28   Biểu đồ 2.3 Biểu đồ biểu diễn cấu tà sản ngắn hạn tài sản dài hạn Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ .33 Biểu đồ 2.4 Biểu đồ biểu diễn cấu nợ phải trả vốn chủ sở hữu Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 35 Biểu đồ 2.5 Chính sách quản lý vốn Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ qua năm 36 Biểu đồ 2.6 Biểu đồ biểu diễn biến động tiêu hoạt động tạo vốn Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ .39 Biểu đồ 2.7 Biểu đồ biểu diễn biến động tiêu hoạt động sử dụng vốn Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 40 Biểu đồ 2.8 Biểu đồ biểu diễn tiêu đánh giá khả tốn Cơng ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ .42 Biểu đồ 2.9 Biểu đồ biểu diễn thời gian thu nợ TB thời gian trả nợ TB Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ .45 Biểu đồ 2.10 Biểu đồ biểu diễn thời gian luân chuyển kho TB thời gian luân chuyển vốn tiền TB Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 46 Biểu đồ 2.11 Biểu đồ biểu diễn hiệu suất sử dụng tổng tài sản Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 47 Biểu đồ 2.12 Biểu đồ biểu diễn tiêu đánh giá khả sinh lời Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 49   Thang Long University Library Biểu đồ 2.9 Biểu đồ biểu diễn thời gian thu nợ TB thời gian trả nợ TB Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ Thời gian thu nợ TB Năm 2013, thời gian thu nợ TB Công ty 57,47 ngày, năm 2012 năm 2011 86,53 ngày 62,51 ngày Như có nghĩa kể từ bán hàng hóa, dịch vụ tới thu nhận tiền, năm 2012 Công ty 86,53 ngày, tăng 24,02 ngày so với năm 2011, đến năm 2013 tiêu giảm 29,06 ngày so với năm 2012 Tốc độ tăng 154,11% doanh thu tăng mạnh tốc độ tăng 68,76% khoản phải thu khách hàng Hay nói cách khác hệ số thu nợ (tức Doanh thu thuần/Phải thu khách hàng) Công ty nghịch biến với thời gian thu nợ TB, hệ số thu nợ tăng khiến cho thời gian thu nợ TB Công ty giảm Điều chứng tỏ khả thu nợ Cơng ty rủi ro, khách hàng khơng có thời gian chiếm dụng vốn doanh nghiệp lâu dài Thời gian trả nợ TB Năm 2012 22,97 ngày, tăng 8,45 ngày so với năm 2011, sang tới năm 2013 tiêu giảm xuống cịn 19,72 ngày, tương ứng giảm 3,25 ngày so với năm 2012 Chỉ tiêu cho biết năm 2012 trung bình 22,97 ngày Cơng ty tốn khoản nợ cho phía nhà cung cấp, nhân viên, quan Nhà nước, sang năm 2013 Công ty trả nợ nhanh hơn, xuống 19,72 ngày Thời gian trả nợ TB giảm đồng thời cho thấy thời gian Công ty chiếm dụng vốn từ cá nhân, đơn vị khác giảm Công ty chiếm dụng lâu dài để sử dụng đầu tư vào hoạt động kinh doanh, nhiên tốn nhanh chóng giúp hệ số tín nhiệm Công ty nâng cao 45   Thang Long University Library Quan sát đồ thị, ta nhận thấy thời gian thu nợ TB thời gian trả nợ TB Công ty tương đối đồng biến, tăng giảm Điều hợp lý, hoạt động kinh doanh trao đổi dòng tiền, dòng tiền thu vào phần sử dụng cho hoạt động trả nợ Biểu đồ 2.10 Biểu đồ biểu diễn thời gian luân chuyển kho TB thời gian luân chuyển vốn tiền TB Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ      Thời gian luân chuyển kho TB Năm 2012 thời gian luân chuyển kho TB 17,20 ngày, giảm 21,66 ngày so với năm 2011, năm 2013 tiêu tiếp tục giảm xuống 4,82 ngày Thời gian thấp chứng tỏ hàng tồn kho Công ty luân chuyển nhanh, điều khẳng định hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ tốt Số lượng hợp đồng mua bán cung ứng dịch vụ ký kết ngày lớn thúc đẩy sản phẩm viễn thơng điện tử nhanh chóng tới người tiêu dùng Để có thay đổi tích cực này, Cơng ty xây dựng sách thúc đẩy hoạt động bán hàng, chăm sóc khách hàng, đặc biệt hoạt động marketing quảng bá hình ảnh Công ty để thu hút nhiều ý khách hàng đến sản phẩm Công ty Thời gian luân chuyển vốn tiền TB Trong giai đoạn từ năm 2011 – 2013, tiêu có xu hướng giảm Cụ thể năm 2012 thời gian luân chuyển vốn tiền TB 80,76 ngày, giảm 6,09 ngày so với năm 2011, tới năm 2013 tiếp tục giảm thêm 38,19 ngày xuống 42,57 ngày Nguyên nhân năm 2013 có mức giảm tiêu thời gian thu nợ TB, 46   thời gian trả nợ TB thời gian luân chuyển kho TB giảm so với năm trước Đây bước biến chuyển tốt, cho thấy khả thu hồi vốn tiền Công ty nhanh chóng Hoạt động kinh doanh Cơng ty ngày khảng định, chắn năm kết Công ty khả quan Quan sát biểu đồ ta thấy thời gian luân chuyển kho TB thời gian luân chuyển vốn tiền TB có xu hướng giảm Khi mà sức mua hàng hóa, dịch vụ tăng mạnh hàng tồn kho Cơng ty nhanh chóng lưu thông, điều đồng nghĩa với việc Công ty nhanh chóng thu hồi vốn tiền 2.2.6 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.9 Hiệu suất sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ Đơn vị tính: lần Chỉ tiêu Cơng thức tính Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Doanh thu Tổng tài sản Năm 2013 Năm 2012 4,74 2,40 Năm 2011 2,21 Chênh lệch 2013/2012 2012/2011 2,34 0,19 (Nguồn: Tổng hợp từ Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng cân đối kế toán) Biểu đồ 2.11 Biểu đồ biểu diễn hiệu suất sử dụng tổng tài sản Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ     Nhận xét: Chỉ tiêu cho ta biết bình quân đồng tài sản tham gia vào trình kinh doanh tạo đồng doanh thu Năm 2012, hiệu suất sử dụng tổng tài sản 2,40 lần, giảm 0,19 lần so với năm 2011 Điều có nghĩa bình qn đồng tài sản tham gia vào trình kinh doanh tạo 2,40 đồng doanh thu năm 2012 2,21 đồng doanh thu năm 2011 47   Thang Long University Library Sang năm 2013, hiệu suất sử dụng tổng tài sản lại tăng thêm 2,34 lần, cụ thể đạt mức 4,74 lần Như có nghĩa đồng tài sản Công ty tạo 4,74 đồng năm 2013, tăng so với năm 2012 2,34 đồng Hiệu suất sử dụng tài sản tăng Công ty ngày ký kết nhiều hợp đồng, thúc đẩy doanh thu tăng 31,87% năm 2012 tăng 154,11% năm 2013, mức tăng cao tốc độ tăng tổng tài sản qua năm Chỉ số cho thấy việc sử dụng tài sản vào hoạt động kinh doanh Công ty nâng cao hiệu quả, lượng tài sản tăng khiến doanh thu Công ty tăng lên thể Công ty vận dụng tốt tài sản để góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh 2.2.7 Phân tích tiêu đánh giá khả quản lý nợ Tỷ số nợ Tỷ số nợ hay gọi tỷ trọng nợ xác định phần trăm tổng nợ chiếm tổng nguồn vốn Công ty Tỷ số phân tích Bảng 2.5 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ mục 2.2.2 Phân tích tình hình tài sản – nguồn vốn Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ nên khơng phân tích Số lần thu nhập lãi vay Được xác định tỷ lệ thu nhập Công ty trước thuế lãi vay với chi phí lãi vay Tuy nhiên Cơng ty Cổ phần Phát triển Viễn thơng Truyền thơng Dịch vụ khơng có nghiệp vụ vay ngắn hạn, dài hạn từ ngân hàng, khơng chịu chi phí trả lãi vay Do vậy, phân tích ta không đề cập tới tiêu số lần thu nhập lãi vay Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 2.2.8 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng 2.10 Khả sinh lời Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ Chỉ tiêu Công thức tính Tỷ suất sinh lời doanh thu Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Lợi nhuận ròng Doanh thu Lợi nhuận ròng Tổng tài sản Lợi nhuận ròng VCSH Tỷ suất sinh lời VCSH Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 Đơn vị tính: % Chênh lệch 2013/2012 2012/2011 1,79 4,20 4,79 (2,41) (0,59) 8,47 10,08 10,59 (1,61) (0,50) 11,30 11,77 11,55 (0,47) 0,22 (Nguồn: Tổng hợp từ Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng cân đối kế toán) 48   Biểu đồ 2.12 Biểu đồ biểu diễn tiêu đánh giá khả sinh lời Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ Nhận xét Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS): tiêu cho biết 100 đồng doanh thu có đồng lợi nhuận rịng Năm 2012, tỷ suất sinh lời doanh thu 4,20%, giảm 0,59% so với năm 2011, cho thấy năm 2012 100 đồng doanh thu tạo 4,20 đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2011 tạo 4,79 đồng lợi nhuận sau thuế Mặc dù lợi nhuận ròng doanh thu Công ty năm 2012 tăng so với năm 2011, tốc độ tăng doanh thu (tăng 31,87%) lại cao tốc độ tăng lợi nhuận ròng (tăng 15,59%) dẫn tới việc tỷ suất sinh lời doanh thu giảm Năm 2013, tỷ suất 1,79%, cho thấy 100 đồng doanh thu tạo 1,79 đồng lợi nhuận, giảm 2,41 đồng so với năm 2012 Doanh thu năm 2013 tăng mạnh 154,11% lợi nhuận ròng tăng 8,17% khiến cho tỷ suất ROS giảm Tỷ suất sinh lời doanh thu giảm dần qua năm cho thấy cơng tác quản lý chi phí Cơng ty so với năm trước Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA): tiêu cho biết 100 đồng tài sản có đồng lợi nhuận ròng Năm 2012, tỷ suất sinh lời tổng tài sản 11,08%, giảm 0,50% so với năm 2011, năm 2012 100 đồng tài sản tạo 11,08 đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2011 tạo 10,59 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2013, tỷ suất ROA tiếp tục giảm 1,61% so với năm 2011, giảm xuống 8,47% Nguyên nhân giảm tốc độ tăng lợi nhuận rịng khơng đuổi kịp tốc độ tăng tổng tài sản Quan sát bảng cân đối Công ty ta thấy tổng tài sản năm 49   Thang Long University Library 2013 tăng 28,79% so với năm 2012, tỷ suất ROA lại giảm Từ khẳng định việc tăng tài sản có lợi nâng cao lợi nhuận cho Cơng ty, nhiên chưa khai thác tối đa tải sản để tăng khả sinh lời Nói cách khác, Cơng ty cần vận dụng tài sản doanh nghiệp triệt để để có lợi ích cao Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE): tiêu cho biết 100 đồng vốn chủ sở hữu thu cho đồng lợi nhuận sau thuế Trong năm 2011, tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 11,55% số năm 2012 11,77%, tăng 0,22% Có ý nghĩa năm 2011 Công ty đầu tư 100 đồng vốn chủ sở hữu thu 11,55 đồng lợi nhuận ròng, tới năm 2012 thu 11,77đồng Đây dấu hiệu tốt, chứng tỏ Công ty sử dụng tài sản thực tốt mà sử dụng tốt nguồn vốn chủ sở hữu để kiếm lợi nhuận Song tới năm 2013, tỷ suất ROE lại giảm 0,47% xuống 11,30%, cho biết 100 đồng vốn chủ sỡ hữu đầu tư thu 11,30 đồng lợi nhuận ròng Vốn chủ sở hữu năm 2013 tăng nhẹ 12,74% cao tốc độ tăng 8,17% lợi nhuận ròng nên khiến cho tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu có xu hướng giảm Các tiêu đánh giá khả sinh lời có xu hướng giảm Nguyên nhân tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế tốc độ tăng doanh thu thuần, tổng tài sản vốn chủ sở hữu Trong năm 2013, Cơng ty có kết hoạt động kinh doanh cao năm 2012, nhiên xét tỷ suất sinh lời tốc độ lại kém, Cơng ty cần khắc phục giảm chi phí cách tối thiểu, sử dụng tài sản vốn chủ sở hữu hiệu để đem lại kỳ vọng tốt 2.3 Đánh giá tình hình tài Cơng ty Cổ phần Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 2.3.1 Kết Qua q trình phân tích tình hình tài chính, ta thấy tranh tổng qt tình hình tài Cơng ty Cổ phần Phát triển Viễn thơng Truyền thông Dịch vụ sau: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng trưởng qua năm, đặc biệt năm 2013 có mức doanh thu tăng trưởng mạnh mẽ nhờ có sách thúc đẩy hoạt động bán hàng, chăm sóc khách hàng, đặc biệt hoạt động marketing quảng bá hình ảnh Công ty thu hút nhiều ý khách hàng đến sản phẩm Công ty Quy mô tài sản nguồn vốn Công ty gia tăng, nguồn tài trợ chủ yếu cho hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu từ nguồn vốn tự có Trong năm vừa qua, Cơng ty không phát sinh nghiệp vụ vay mượn ngắn hạn, dài hạn từ ngân hàng, Cơng ty khơng phải chịu chi phí lãi vay áp lực trả lãi kỳ hạn 50   Công ty sử dụng chiến lược quản lý vốn thận trọng, tức sử dụng nguồn vốn dài hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn Việc áp dụng chiến lược đảm bảo tính tự chủ khả tài Qua phân tích ta nhận thấy tỷ trọng nợ Cơng ty có xu hướng tăng lên, điều cho thấy Cơng ty có chuyển dịch cấu, tận dụng nguồn chiếm dụng để đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh Các khả toán ngắn hạn khả tốn nhanh Cơng ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ giảm, nhiên tiêu mức lớn có đủ khả dùng tài sản ngắn hạn để trả nợ, kể không bao gồm hàng tồn kho Việc bổ sung tăng lượng tài sản để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh đắn Điều thể qua hiệu suất sử dụng tổng tài sản Cơng ty có xu hướng gia tăng, cho thấy công tác vận dụng tài sản có động thái tích cực để doanh thu Công ty tăng trưởng Thời gian trả nợ TB, thời gian luân chuyển vốn tiền TB thời gian luân chuyển kho TB giảm Đây tín hiệu đáng mừng cho hoạt động tài Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ Trong giai đoạn 2011 – 2013, hay nói cụ thể năm 2013 Cơng ty có kết kinh doanh tương đối tốt, doanh thu lợi nhuận có xu hướng tăng Chính mà khoản nợ nhà cung cấp, quan Nhà nước, cán công nhân viên nhanh chóng tốn Sức mua hàng hóa dịch vụ Công ty cung cấp cao tạo điều kiện cho hoạt động luân chuyển hàng tồn kho diễn liên tục rút ngắn thời gian lưu trữ kho, đồng thời giúp Công ty nhanh chóng thu hồi vốn tiền Bên cạnh đó, thời gian thu nợ TB giảm, chứng tỏ khả thu nợ đảm bảo tốt trước, rủi ro, tiêu cho thấy phần vốn Cơng ty bị đối tượng bên chiếm dụng 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế Dù có nhiều hoạt động tốt đến mức độ khơng Công ty lại không tồn nhược điểm Và Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ Trong vài năm qua Cơng ty cịn tồn số hạn chế sau: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Công ty tăng trưởng qua năm, nhiên tốc độ tăng chi phí giá vốn hàng bán lại tăng mạnh tốc độ tăng doanh thu, cho thấy cơng tác quản lý hàng hóa, ngun vật liệu đầu vào hạn chế Doanh thu từ hoạt động tài Cơng ty năm 2013 giảm so với năm trước, khoản doanh thu chưa đáng kể 51   Thang Long University Library Chỉ tiêu đánh giá khả toán ngắn hạn tốn nhanh Cơng ty tốt Tuy nhiên khả tốn tức thời Cơng ty năm 2013 thấp 0,5 chứng tỏ Công ty chưa đảm bảo việc toán tiền, Cơng ty cần có sách tăng mức dự trữ tiền khoản tương đương tiền Các tiêu đánh giá khả sinh lời có xu hướng giảm Trong giai đoạn 2011 - 2013, Cơng ty có kết hoạt động kinh doanh cao qua năm trước, doanh thu tăng mạnh, nhiên lợi nhuận cuối thu lại không tốt tốc độ tăng doanh thu tỷ suất sinh lời so với trước Các sách với khách hàng nhiều chưa thực theo cam kết khách hàng Công ty Cụ thể thời gian giao dịch, cung ứng dịch vụ sản phẩm Cơng ty đơi cịn chậm trễ so với kế hoạch Chiến lược tăng trưởng doanh thu qua năm Công ty thực hiện, nhiên có thành viên Công ty chưa trú trọng để tăng hiệu lao động, hiệu kinh doanh cho Công ty mà nhằm mục đích cá nhân 2.3.2.2 a Nguyên nhân Nguyên nhân chủ quan Chi phí giá vốn hàng bán tăng cao Công ty đầu tư thêm nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho chương trình quảng cáo, kiện, hội thảo để nâng cao chất lượng chương trình Và tốc độ tăng giá vốn hàng bán lại mạnh tốc độ tăng doanh thu Cơng ty nên cân nhắc lựa chọn nhà cung cấp có sách ưu đãi để giảm thiểu chi phí Doanh thu từ hoạt động tài Công ty bao gồm lãi tiền gửi cổ tức chia tiêu cịn hạn hẹp Doanh thu hoạt động tài năm 2013 thấp cổ tức chia giảm, bên cạnh lãi thu từ tiền gửi tiết kiệm ngân hàng không cao Tuy mức dự trữ tiền tương đương tiền tăng qua năm, nhiên mức tổng nợ Cơng ty lại tăng mạnh Vì với lượng tiền, tương đương tiền Công ty cịn thấp so với mức nợ, khiến cho hệ số khả toán tức thời Cơng ty cịn rủi ro Ngồi giá vốn hàng bán tăng, doanh thu tài giảm, Cơng ty chưa thực tiết giảm tối đa chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp mà lợi nhuận rịng thu chưa có bước tăng trưởng rõ rệt doanh thu Bề dày kinh nghiệm chưa cao, điều gây bất lợi cho Cơng ty có cố bất thường Các máy móc, thiết bị đơi bị cố ý muốn nên khâu kinh doanh, vận chuyển giao nhận bị chậm trễ thời gian, khách hàng khó tính Cơng ty phải bồi thường thiệt hại cho họ Khâu dự báo thời gian 52   hồn thành Cơng ty cịn chưa tốt, chưa thể đáp ứng xác ngày hồn thành cung cấp dịch vụ lắp đặt viễn thơng Do q trình dự toán chịu nhiều ảnh hưởng nhân tố khác nên khó dự trù xác thời gian cung ứng Việc quản lý nguồn lao động thật không dễ, Công ty vừa tạo điều kiện để cơng nhân có thu nhập cao ổn định vừa tăng cường tiết kiệm chi phí hợp lý Việc trả lương theo số lượng dịch vụ ký kết dù gắn người lao động với cơng việc góp làm tăng suất lao động Tuy nhiên có mặt trái người lao động quan tâm đến công việc mình, chưa đặt lợi ích Cơng ty lên lợi ích cá nhân, đa số cơng nhân cho ý kiến để tăng hiệu lao động mà đòi quyền lợi cá nhân b Nguyên nhân khách quan Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty ta thấy, năm trở lại vấn đề giá nguyên vật liệu, hàng hóa ln khó khăn hầu hết Cơng ty Tình trạng giá vốn cao ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh Công ty Mặc dù chủ động dự trữ mặt hàng Công ty bị tác động khơng nhỏ đến q trình kinh doanh, giá vốn hàng bán cao trực tiếp ảnh hưởng làm lợi nhuân thu doanh thu thấp Do biến động nhanh kinh tế thị trường, sản phẩm dịch vụ viễn thông đời với nhiều cơng nghệ cao, địi hỏi q trình cung ứng phải khơng ngừng nỗ lực thích ứng phù hợp tình hình Chính thế, Cơng ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ thành lập năm 2006 thiếu nhiều kinh nghiệm việc nghiên cứu thị trường, không tránh khỏi thiếu sót thường thấy doanh nghiệp non trẻ Đó yếu khâu quản lý chi phí, hoạt động đầu tư, hoạt động tài Cơng ty chưa thể tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi ban đầu để đưa vào hoạt động nhằm thu lợi nhuận nhiều Từ thành lập Công ty chịu cạnh tranh gay gắt từ Công ty ngành với lợi vốn bề dày lịch sử, uy tín thị trường 53   Thang Long University Library PHẦN GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN VIỄN THÔNG TRUYỀN THÔNG VÀ DỊCH VỤ 3.1 Định hướng hoạt động Công ty Cổ phần Viễn thơng Truyền thơng Dịch vụ Nhanh chóng xây dựng ban hành sách, biện pháp cụ thể thúc đẩy cạnh tranh, tạo điều kiện cho thành phần kinh tế tham gia phát triển bưu chính, viễn thông Internet Cho phép doanh nghiệp nước có đủ điều kiện tham gia thị trường cung cấp dịch vụ bản, dịch vụ giá trị gia tăng, dịch vụ ứng dụng công nghệ tin học nước quốc tế Mở rộng thị trường cạnh tranh sở phát huy vai trò chủ đạo doanh nghiệp Nhà nước Xây dựng sách đảm bảo cho chế thị trường vận hành có hiệu quả; sách điều tiết phục vụ kinh doanh, cơng ích, phổ cập dịch vụ Sớm xây dựng công bố lộ trình mở cửa thị trường bưu chính, viễn thông, Internet theo mốc thời gian cho dịch vụ cụ thể Có sách, biện pháp phù hợp nhằm tận dụng, huy động nguồn lực ngành, địa phương tham gia phát triển sở hạ tầng thông tin quốc gia; nâng cao lực phục vụ cộng đồng; tăng khả truy nhập dịch vụ cho người dân xã hội Tiếp tục đổi tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh hoạt động doanh nghiệp Đổi doanh nghiệp theo mục tiêu: “năng suất, chất lượng hiệu quả”, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực bưu chính, viễn thơng, tin học Phát huy vai trò chủ đạo kinh tế Nhà nước, hình thành chi nhánh bưu chính, viễn thơng, tin học mạnh, tạo lực để hội nhập, cạnh tranh quốc tế thắng lợi Huy động sử dụng hiệu nguồn vốn Về vốn nước: đẩy mạnh đổi doanh nghiệp, điều chỉnh cấu sản xuất, đầu tư, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu để tăng nhanh khả tích lũy nguồn vốn nội sinh, tái đầu tư phát triển Tăng cường thu hút vốn đầu tư thành phần kinh tế nước; có giải pháp thích hợp để khuyến khích ngành, địa phương tham gia phát triển bưu chính, viễn thơng, tin học; xây dựng quỹ phổ cập dịch vụ phục vụ cho việc phổ cập dịch vụ bưu chính, viễn thơng Internet, đặc biệt cho vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa Về vốn nước: tranh thủ khai thác triệt để nguồn vốn ngồi nước, khuyến khích hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài, đầu tư vào cơng nghiệp bưu chính, viễn thơng, tin học, đầu tư kinh doanh dịch vụ, với hình thức đầu tư phù hợp với lộ trình mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế ngành Đẩy mạnh hợp tác quốc tế phục vụ phát triển 54   Tiếp tục chủ động tham gia mặt hoạt động tổ chức quốc tế để thu thập, bổ sung kiến thức, kinh nghiệm đóng góp thiết thực; nâng cao vị thế, uy tín quyền lợi Việt Nam trường quốc tế Tăng cường xây dựng đội ngũ Đào tạo tái đào tạo đội ngũ có Đào tạo đón đầu thích hợp với mục tiêu phát triển, đa dạng hố loại hình đào tạo, bồi dưỡng Hiện đại hoá trung tâm đào tạo chuyên ngành, nâng cấp sở vật chất, trang thiết bị, đổi giáo trình, cập nhật kiến thức Xây dựng sách đào tạo phù hợp để có đội ngũ chuyên gia giỏi kinh tế, kỹ thuật, đội ngũ quản lý kinh doanh giỏi môi trường cạnh tranh quốc tế; đặc biệt trọng đội ngũ phần mềm viễn thơng, tin học Thực sách đãi ngộ hợp lý để thu hút tài năng, nguồn chất xám ngồi nước đóng góp cho phát triển bưu chính, viễn thơng, tin học 3.2 Giải pháp tài Cơng ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 3.2.1 Giảm thiểu chi phí Hạ thấp chi phí kinh doanh hợp lý phải xuất phát từ quan điểm chi tiêu khoản chi cần thiết để tăng suất hiệu kinh doanh, mở rộng kinh doanh mà đảm bảo phục vụ tốt cho khách hàng Đối với khoản chi chưa cần thiết tạm hỗn, khoản chi phí khơng cần thiết cần cương khơng chi Trên quan điểm cần: Tích cực lý tài sản cũ, lạc hậu không cần dùng để đầu tư trang thiết bị đồng nhằm thu hút khách hàng Trong việc sử dụng vật liệu, công cụ dụng cụ cần tận dụng tối đa có sẵn Xây dựng mức tiêu hao hợp lý bảo quản theo định mức Giảm chi phí hành đến mức thấp có thể, quản lý chi phí theo phận để quy rõ trách nhiệm cá nhân việc đền bù xét khen thưởng Tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu, dịch vụ đầu vào phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty có giá thành rẻ mà đảm bảo chất lượng, nhà cung cấp có sách ưu đãi cho khách hàng 3.2.2 Tăng dự trữ tiền nhằm tăng khả toán tức thời Do tiền mặt chiếm tỷ trọng thấp nên khả tốn tức thời Cơng ty khơng cao Tuy dự trữ tiền giảm thiểu chi phí lưu trữ tiền mặt thiếu hụt gây trở ngại khơng nhỏ q trình hoạt động, làm tính linh hoat hoạt động sản xuất kinh doanh Do quản trị tiền mặt xác định mức tiền mặt hợp lý điều cần thiết Cơng ty nên lập lịch trình theo dõi luân 55   Thang Long University Library chuyển tiền mặt để có biện pháp điều chỉnh phù hợp, thực sách khuyến khích trả tiền mặt để nhanh chóng đưa tiền vào q trình kinh doanh 3.2.3 Nâng cao khả sinh lời công ty Để nâng cao lợi nhuận thiết phải tác động vào hai nhân tố: doanh thu chi phí Phải khơng ngừng tăng doanhh thu tiết kiệm chi phí cách hợp lý Tuy doanh thu Cơng ty có xu hướng tăng tỷ suất sinh lời cịn chưa cao Như vậy, Cơng ty cần tăng doanh thu cách tăng cường giới thiệu cơng ty, mặt khác khơng ngừng tìm kiếm khách hàng mới, sẵn sang chấp nhận khoản chi phí giao tiếp với khách hàng áp dụng sách hoa hồng cho tìm kiếm khách hàng tiềm năng, đem lại lợi ích thiết thực cho cơng ty Khả sinh lời cịn gia tăng cách giảm vốn sản xuất kinh doanh cố gắng tăng lợi nhuận Nhưng giai đoạn nay, Công ty mở rộng quy mô tăng cường hoạt động kinh doanh việc giảm vốn rõ ràng không hợp lý, để tăng cường khả sinh lời có biện pháp tăng lợi nhuận thật nhiều cho tốc độ tăng lợi nhuận tốc độ tăng vốn 3.2.4 Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực Việc sử dụng lao động gắn liền với trình hoạt động kinh doanh sử dụng lao động hiệu đẩy mạnh tăng suất, tiết kiệm chi phí từ giúp tăng lợi nhuận, góp phần nâng cao tình hình tài cơng ty Từ thành lập, Cơng ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ không ngừng gia tăng nhân viên lao động, đến số lượng công nhân làm việc Công ty 228 người Đây nguồn lực lớn doanh nghiệp vừa nhỏ công ty, cần phải tổ chức phân cơng cho hợp lý đạt hiệu quả, hay nói cách khác cần phải có khả quản lý nguồn nhân lực cách hiệu khâu: Lập kế hoạch tuyển dụng Đào tạo phát triển Duy trì quản lý Hệ thống thơng tin dịch vụ nhân lực Không thế, doanh nghiệp cần phải thường xuyên quan tâm đến việc: Khảo sát tìm hiểu nhu cầu nhân viên Xác định vấn đề nảy sinh trình quản lý nguồn nhân lực Xây dựng kế hoạch đào tạo cho nhóm cá nhân để vừa cung cấp kỹ cho công việc vừa tạo sở cho tăng trưởng tương lai 56   Ngồi ra, trưởng phịng nhân đề biện pháp quản lý nguồn nhân lực Công ty cho tất nhân viên tồn Cơng ty đói xử cơng họ biết Cơng ty mong đợi họ nên làm từ cơng ty Điều mang lại tinh thần động lực làm việc cao cho nhân viên 3.2.5 Quản trị hàng tồn kho Hàng tồn kho loại tài sản có tính khoản thấp, mà doanh nghiệp thường muốn bán hàng ghi nhận khoản phải thu lưu kho Hơn nữa, lợi nhuận thu việc bán chịu sản phẩm nặng gia tăng rủi ro việc thu tiền bán chịu Vì kiểm sốt đầu tư tồn kho điều khơng thể thiếu công ty Muốn vậy, Công ty cần phải: Xác định tính chất loại sản phẩm, dịch vụ mà công tư cung ứng Đồng thời, Công ty cần vào mức độ nhu cầu sản phẩm để tiến hành tăng dự trữ hàng tồn kho Xem xét chi phí liên quan đến tồn trữ, bảo quản hàng tồn kho quan trọng chi phí hội, chi phí bỏ khơng thực hợp đồng… để có biện pháp giảm chi phí hiệu 3.2.6 Xây dựng phương thức toán hiệu Trong trình kinh doanh ln phát sinh hình thức toán khác nhằm đáp ứng nhu cầu giao thương nhiều mặt khách hàng Nếu phương thức toán không phù hợp, bất lợi cho Công ty dẫn đến việc thiếu hụt vốn khơng đáng có phải tốn nhiều chi phí so với u cầu Vì xây dựng phương thức toán hợp lý, hiệu điều cần thiết có tác động tích cực đến tình hình tài cơng ty Phương thức toán: tiếp tục sử dụng phương thức chuyển khoản L/C để dễ theo dõi, dễ hạch toán an tồn Thủ tục, địa điểm tốn: tùy theo yêu cầu khách hàng mà Công ty chọn thủ tục địa điểm cho phù hợp Ngoài ra, q trình tốn xuất nhiều vấn đề giải đòi hỏi phận kinh doanh Cơng ty nên trọng có quy định đắn Chẳng hạn dùng sách hoa hồng toán 3.2.7 Nâng cao hiệu khoản phải thu Nếu xác định sách tín dụng cách hợp lý, mở rộng tiêu chuẩn tín dụng kích thích nhu cầu, tăng doanh số, tăng lợi nhuận Bên cạnh chi phí gắn với khoản phải thực tăng, tăng rủi ro Do sách tín dụng cần cân nhắc, xem xét trước thực Cơng ty doanh nghiệp có quan hệ mua bán với nhiều bạn hàng lớn nước có nguồn hàng dồi dào, chất lượng với gía hợp 57   Thang Long University Library lý Cho nên cần thực sách tín dụng thương mại hợp lý, linh động thu hút nhiều khách hàng, làm gia tăng doanh số Phân nhóm khách hàng: uy tín, khả tốn tại, tính chất hoạt động mơi trường kinh doanh lạm phát, lãi suất Ngân hàng để phân loại khách hàng cách hợp lý Xác định thời hạn tín dụng: tiêu khách hàng quan tâm, xác định thời hạn tín dụng cần xem xét quan hệ với lợi nhuận rịng tăng thêm lượng vốn đầu tư tăng thêm để chi xí nghiệp hoạt động bình thường Chính sách khấu giảm giá : nhằm mục đích để khách hàng trả trước tiền hàng, nhằm giảm nhu cầu tài trợ vốn cho đơn vị, tăng doanh số hàng bán Tỷ lệ khấu bắt buộc phải lớn chi phí hội vốn khách hàng bán Vấn đề quan trọng Công ty cần thường xuyên thu thập thơng tin sách tín dụng đối thủ cạnh tranh vốn, giá cả, chất lượng hàng hóa để đưa thời hạn tín dụng tỷ lệ chiết khấu phù hợp với đối tượng khách hàng Công ty cần đưa biện pháp thu hồi khoản nợ mà khách hàng chiếm dụng 3.3 Kiến nghị Điều cốt yếu sản xuất kinh doanh chất lượng sản phẩm dịch vụ Do muốn tạo uy tín thương trường, Cơng ty phải khơng ngừng nâng cao trình độ cơng nhân, ứng dụng hiệu công nghệ vào sản xuất Công ty phải đáp ứng nhu cầu khách hàng cách nhanh chóng tồn điều kiện cạnh tranh Đồng thời phải quan tâm đến yêu cầu, đòi hỏi khách hàng để có giải pháp thích hợp Trước lớn mạnh kinh tế thị trường tạo bước phát triển ới đời sống vật chất người, nhu cầu đời sống người dân nâng dần theo tiến trình xã hội, nhiều loại hình doanh nghiệp đời Song gắn liền với kinh tế phồn vinh cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp, ln địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng cải tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm, ứng dụng cơng nghệ vào q trình hoạt động, thay đổi cách thức quản lý cho phù hợp với tình hình Muốn đạt điều đó, Cơng ty phải có chủ trương, đường lối đắn từ đầu hết phải biết xử lý vốn cho hiệu Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ thành lập hồn tồn phù hợp với tiến trình xã hội, định hướng thành phố Suốt q trình hoạt động Cơng ty khơng ngừng hồn thiện để phù hợp với tình hình Tuy nhiên thời gian qua, hoạt dộng Cơng ty khơng gặp khó khăn, trở ngại 58   làm ảnh hưởng tới tài Cơng ty nỗ lực tìm kiếm nguồn tài trợ để phù hợp với quy mơ hoạt động Chính thế, phân tích tìm biện pháp để cải thiện tình hình tài điều khơng thể thiếu Công ty Qua thời gian tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ, thân em xét thấy Công ty có nhiều thành cơng thị trường, nhiên em có số kiến nghị sau: Cơng ty nên xem xét vấn đề sử dụng lao động yếu tố định việc tăng hiệu hoạt động công ty Nếu sử dụng tốt nguồn lực tạo lợi lớn tăng cường khả cạnh tranh Công ty cách tạo hộp thư góp ý để người lao động phản ánh điều chưa hài lịng, nhờ Cơng ty có cách xử lý phù hợp Thực sách khuyến khích người lao động thưởng chuyên cần, thưởng cho sáng kiến, sáng tạo kinh doanh Xem xét xếp lại lao động Công ty cho phù hợp với trình độ lực chun mơn người Có kế hoạch bồi dưỡng chuyên nghiệp cho cán quản lý, sách đào tạo nhiên viên có trình độ khoa học kỹ thuật giỏi có khả tốt tiếp cận làm chủ thiết bị viễn thông vận dụng tốt quy luật kinh tế chế thị trường có cạnh tranh Mở rộng hoạt động kinh doanh địa phương tỉnh để tận dụng nguồn lao động dư thừa với giá rẻ, chi phí mặt thấp Ngồi có thể, với nguồn lực sẵn có Cơng ty nên thực triển khai mạnh lĩnh vực truyền thông để phát huy tối đa lợi công ty Định kỳ Công ty nên tiến hành phân tích tình hình tài doanh nghiệp để biết điểm mạnh điểm yếu có giải pháp xử lý phù hợp 59   Thang Long University Library ... cứu Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ, em đặc biệt ý đến báo cáo tài Cơng ty nên em chọn đề tài ? ?Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông. .. 2: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN VIỄN THÔNG TRUYỀN THÔNG VÀ DỊCH VỤ 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thơng Truyền thơng Dịch vụ 2.1.1 Q trình hình thành phát triển. .. 2.2 Phân tích tài Cơng ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ 2.2.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh từ năm 2011 – 2013 Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Truyền thông Dịch vụ