Xác định được những nhân tố nào ảnh hưởngđến chất lượng sản phẩm, số lượng sản phẩm, tìm hiểu được những tồn tại cần khắcphục trong sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xi măng và xây
Tình hình chung và điều kiện sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần xi măng và Xây dựng quảng ninh
Sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh
Công ty xi măng và xây dựng Quảng Ninh, trực thuộc ngành Xây dựng tỉnhQuảng Ninh, được thành lập theo Quyết định số 1125 QĐ/UB ngày 11/4/1998 của
UBND tỉnh Quảng Ninh Là Doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo Nghị định số 388-HĐBT; Nghị định số 156-HĐBT; Nghị định số 50-CP
Tiền thân là một Công trường khai thác than, Xí nghiệp khai thác than Uông Bí đã phát triển mạnh mẽ và đạt kết quả sản xuất kinh doanh cao hơn qua từng năm Đến năm 1995, UBND tỉnh Quảng Ninh đã phê duyệt đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất xi măng với công suất 88.000 tấn/năm, theo Quyết định số 892/QĐ-UB ngày 08/05/1995, từ đó hình thành Công ty xi măng Uông Bí Năm 1997, UBND tỉnh Quảng Ninh quyết định sáp nhập Xí nghiệp xây dựng thị xã Uông Bí vào Xí nghiệp than Uông Bí, tạo thành Công ty xi măng và xây dựng Uông Bí theo Quyết định số 262/QĐ-UB ngày 22/01/1997.
Theo Nghị định số 50/CP ngày 28/08/1996 về tổ chức lại Doanh nghiệp Nhà nước, nhằm đáp ứng cơ chế đổi mới quản lý kinh tế, UBND Tỉnh Quảng Ninh đã ban hành Quyết định số 1125/QĐ-UB ngày 11/04/1998, quyết định sáp nhập Công ty Xi măng Quảng Ninh vào Công ty Xi măng và xây dựng Uông Bí, đồng thời đổi tên thành Công ty xi măng và xây dựng Quảng Ninh.
Công ty xi măng và xây dựng Quảng Ninh, được thành lập theo Giấy đăng ký kinh doanh số 112478 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Quảng Ninh cấp ngày 14/4/1998, đã nhận Giấy phép hành nghề số 2003.00.0.0.0050 từ Sở Xây dựng Quảng Ninh.
Công ty hoạt động kinh doanh đa dạng với nhiều ngành nghề, sản phẩm khác nhau trên một địa bàn rộng lớn ở trong và ngoài tỉnh Quảng Ninh
Công ty xi măng và xây dựng Quảng Ninh chuyên sản xuất xi măng, chế biến than, và đá xây dựng, cung cấp các loại vật liệu xây dựng chất lượng Đơn vị cũng thực hiện xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, san lấp mặt bằng, làm đường giao thông, đồng thời đầu tư và phát triển cơ sở hạ tầng cho Khu công nghiệp Cái Lân.
Công ty tiếp nhận và quản lý các nguồn tài nguyên đất đai, vốn đầu tư, cùng với tài sản được Nhà nước giao, nhằm sử dụng chúng đúng mục đích cho các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty phải liên tục cải tiến công nghệ và quản lý để giảm giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm Đồng thời, công ty có quyền tuyển chọn nguồn nhân lực phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Ngoài ra, công ty cần chỉ đạo các đơn vị trực thuộc xây dựng phương án bảo vệ môi trường, bao gồm rừng, nguồn nước, và quản lý chất thải độc hại theo quy định của luật môi trường.
Công ty cần ký kết các hợp đồng kinh tế với các cơ quan trong nước, và đối với hợp đồng xuất nhập khẩu hoặc liên doanh, liên kết với các đơn vị nước ngoài, bắt buộc phải được Sở Xây dựng và các ngành liên quan xem xét, trình UBND tỉnh Quảng Ninh phê duyệt.
Công ty xây dựng kế hoạch đầu tư cơ bản nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, đồng thời là chủ đầu tư cho các công trình mới và mở rộng Kế hoạch này dựa trên phương hướng quy hoạch và kế hoạch phát triển của các ngành liên quan, sử dụng nguồn vốn theo kế hoạch của Nhà nước, vốn tập trung của Công ty, cùng với vốn vay trong và ngoài nước.
Tổ chức và quản lý toàn bộ hoạt động tài chính của Công ty, đảm bảo tuân thủ các quy định của Nhà nước về tài chính Chịu trách nhiệm thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế theo luật định và chủ động phối hợp điều hòa các hoạt động tài chính Đồng thời, hình thành các quỹ tập trung như quỹ đầu tư xây dựng cơ bản, quỹ khuyến khích phát triển sản xuất, quỹ khen thưởng và quỹ phúc lợi theo quy định hiện hành.
Chịu trách nhiệm bảo toàn và phát triển nguồn vốn, trích khấu hao tài sản cố định theo quy định hiện hành Lập dự toán và quyết toán cho xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn tại các đơn vị trực thuộc Xác định giá thành sản phẩm do Công ty sản xuất theo chế độ của Nhà nước và hướng dẫn của ngành.
Ngành nghề kinh doanh của Công ty là :
- Sản xuất vật liệu xây dựng: Xi măng, đá các loại, gạch xi măng,
- Thi công cơ giới: San lấp mặt bằng, xây dựng mỏ lộ thiên
- Thi công xây lắp dân dụng và công nghiệp
- Vận tải bộ, xây dựng đường bộ
- Sản xuất chế biến than
- Kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp và cụm dân cư.
+ Các sản phẩm Công ty đang sản xuất.
- Xi măng PCB 30 Lam Thạch
- Xi măng bền sun phát PCHS - 40 Lam Thạch
- Xi măng PCB 30 Quảng Ninh
- Đá xây dựng các loại
- Gạch xi măng cát ( gạch bê tông )
Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban, bộ máy tổ chức và bộ máy quản lý Công ty Cổ phân xi măng và xây dựng Quảng Ninh
Cơ cấu tổ chức của công ty có thể được mô tả như sau:
Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
2.1 Trách nhiệm và quyền hạn của lãnh đạo Công ty
Chức năng nhiệm vụ của Giám đốc Công ty
Là người lãnh đạo cao nhất của Công ty, Giám đốc chịu trách nhiệm trước Nhà nước về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời là đại diện chính thức của Công ty Ông có nhiệm vụ xây dựng và giao kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm cho các đơn vị trực thuộc, lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, quyết định giá cả và cơ chế dịch vụ phù hợp với quy định của Nhà nước Ngoài ra, Giám đốc còn thống nhất quản lý công tác tổ chức, chủ trì hội đồng nâng lương, thi đua, khen thưởng và kỷ luật Ông ra quyết định tổ chức và nhân sự theo phân cấp, đồng thời chủ trì các cuộc họp lãnh đạo để xem xét mọi hoạt động của Công ty, giao nhiệm vụ và kiểm tra giám sát việc thực hiện từ các trưởng đơn vị và phòng ban.
Là giám đốc các ban dự án của Công ty, tôi quản lý tài chính và kế toán, đồng thời là chủ tài khoản của Công ty Tôi có trách nhiệm lập và phê duyệt các chính sách cũng như mục tiêu chất lượng, đồng thời trực tiếp chỉ đạo việc thực hiện Hệ thống Quản lý Chất lượng (HTQLCL) theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001-2000.
Tiếp nhận và thực hiện chỉ đạo của cấp trên tại Công ty, tuân thủ sự giám sát của các cơ quan nhà nước có thẩm quyền Soạn thảo và ban hành các văn bản như hợp đồng lao động tập thể, thoả ước lao động, quy chế hoạt động và điều lệ Công ty, đồng thời duy trì quy chế dân chủ và giải quyết khiếu nại của cán bộ công nhân viên Định kỳ báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, ký kết hợp đồng kinh tế và tuyển dụng lao động theo quy định, lựa chọn nhà cung ứng và nhà thầu, đồng thời duy trì mối quan hệ với các đoàn thể như Công đoàn và Đoàn thanh niên Phân công nhiệm vụ và uỷ quyền cho phó giám đốc khi vắng mặt.
Chức năng nhiệm vụ của phó giám đốc phụ trách sản xuất vật liệu xây dựng - Xây lắp
Chức năng nhiệm vụ của Phó giám đốc kỹ thuật
Thực hiện các nhiệm vụ theo sự phân công của giám đốc Công ty, bao gồm chỉ đạo áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 tại nhà máy xi măng Lam Thạch và văn phòng Tham gia vào việc thực hiện các dự án đầu tư, hoạch định kế hoạch phát triển sản phẩm mới, và áp dụng công nghệ mới vào sản xuất và kinh doanh Đảm nhận công tác nghiên cứu khoa học kỹ thuật phục vụ sản xuất, quản lý việc sử dụng vật liệu nổ công nghiệp, và phê duyệt thiết kế, dự toán trong khai thác, chế tạo cơ khí, điện và xây dựng cơ bản theo phân cấp của giám đốc.
Chịu trách nhiệm trực tiếp về sản xuất than, đá và đất sét tại cảng Lam Thạch, cùng với việc quản lý các đội cơ giới trong Công ty Đảm bảo an toàn lao động bằng cách làm trưởng đoàn kiểm tra định kỳ hàng quý và hàng năm hoặc đột xuất tại các đơn vị trực thuộc Ký duyệt các thanh quyết toán vật tư theo
2.2 Trách nhiệm và quyền hạn của các phòng ban Công ty
Chức năng nhiệm vụ của phòng kế toán
Quản lý hệ thống tài chính - kế toán của Công ty bao gồm việc giám sát tài chính, xây dựng kế hoạch tài chính theo quý và năm, và tổ chức hạch toán theo luật kế toán Chịu trách nhiệm về giá thành sản phẩm, đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất - kinh doanh, và quản lý tài sản cố định cũng như tài sản lưu động Theo dõi công nợ, thu hồi nợ, và khấu hao tài sản cố định Quản lý thu chi, thanh quyết toán niên độ tài chính, và kiểm kê quỹ định kỳ Tổ chức kiểm kê tài sản 6 tháng và hàng năm, tổng hợp báo cáo và đề xuất xử lý kiểm kê, đồng thời đảm bảo thanh quyết toán đúng theo chế độ chính sách tài chính của Nhà nước.
Chức năng nhiệm vụ của phòng kỹ thuật Công ty
Quản lý kỹ thuật và tổ chức nghiên cứu khoa học kỹ thuật là yếu tố then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Việc giám sát chặt chẽ và thực hiện các quy trình, quy phạm kỹ thuật trong công nghệ sản xuất đảm bảo rằng sản phẩm đạt chất lượng và tiêu chuẩn yêu cầu.
Quản lý và giám sát quy trình bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị trong toàn công ty là cần thiết để tối ưu hóa công suất và tuổi thọ máy móc, phục vụ hiệu quả cho sản xuất Đồng thời, việc quản lý an toàn lao động và lập kế hoạch kiểm tra định kỳ, đột xuất các đơn vị trong công ty cũng rất quan trọng nhằm đảm bảo môi trường làm việc an toàn và hiệu quả.
Quản lý công tác kỹ thuật cơ điện tại công ty bao gồm giám sát bảo dưỡng, chỉ đạo kỹ thuật và sửa chữa thiết bị khi gặp sự cố Công ty cũng quản lý công nghệ sản xuất xi măng, sản xuất than, kỹ thuật khai thác đá và xây lắp Đồng thời, tham gia duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000.
Nghiên cứu và áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả Cần thực hiện kiểm tra và kiểm soát thường xuyên các quy định về an toàn lao động, đồng thời giám sát việc tuân thủ quy trình và thiết kế kỹ thuật Đề xuất các biện pháp khắc phục kịp thời để đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra an toàn và hiệu quả.
Công ty cần xây dựng các định mức vật tư kỹ thuật và kinh tế cho hoạt động sản xuất và kinh doanh Đồng thời, cần thiết lập chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng và các biện pháp thực hiện cụ thể Việc lập kế hoạch sản xuất kỹ thuật, bản đồ khai thác mỏ, trắc địa và sơ đồ phát triển tổng thể cũng rất quan trọng Cuối cùng, công ty nên tổ chức áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ mới vào quy trình sản xuất.
Chức năng nhiệm vụ của phòng kế hoạch vật tư
Giao kế hoạch sản xuất và theo dõi thực hiện chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh của Công ty, đảm bảo cung ứng nguyên liệu, vật tư và thiết bị đúng chủng loại, chất lượng, và theo quy trình kiểm soát chất lượng Tham gia hoạch định chất lượng và loại sản phẩm, cải tiến hệ thống chất lượng theo TCVN ISO 9001-2000, quản lý kế hoạch sản xuất và vật tư toàn Công ty Xây dựng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm hàng tháng, quý, năm; đồng thời tham gia xây dựng kế hoạch giá thành và kiểm tra thực hiện Đề xuất kế hoạch sản xuất cho các sản phẩm mới và dự báo nhu cầu thị trường ngắn và dài hạn, báo cáo cơ quan quản lý nhà nước theo chức năng.
Kiểm soát cung ứng nguyên, nhiên, vật liệu và thiết bị về số lượng, chất lượng và giá cả; đánh giá và chấp nhận nhà cung cấp vật tư, thiết bị kỹ thuật; tổ chức xuất nhập kho vật tư, thiết bị; thực hiện kiểm kê định kỳ các loại vật tư và thành phẩm, đồng thời đề xuất phương án xử lý; quản lý hệ thống kho vật tư và thành phẩm toàn Công ty; xây dựng và quản lý các hợp đồng kinh tế hiệu quả.
Chức năng nhiệm vụ của Phòng Tiêu Thụ
Công ty thực hiện quản lý tiêu thụ sản phẩm hiệu quả, theo kế hoạch tiêu thụ do giám đốc giao Đội ngũ xác định nhu cầu tiêu thụ, giới thiệu sản phẩm và dự đoán mức độ tiêu thụ cho các tháng, quý và năm.
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong 5 năm vừa qua
những năm gần đây Đơn vị: triệu đồng
( Nguồn: Phòng Tài chính kế toán công ty cổ phần xi măng và xây dựng quảng ninh)
Doanh thu thuần Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế
Bảng 3.2 Biểu đồ Doanh thu thuần và lợi nhuận trước, sau thuế qua các năm
Kết quả doanh thu lớn của công ty cho thấy sự chênh lệch lợi nhuận đáng kể Từ năm 2005 đến năm 2008, lợi nhuận sau thuế đã tăng từ 20.873 triệu đồng lên 65.358 triệu đồng, tương đương gần 3 lần Tuy nhiên, vào năm 2009, mặc dù doanh thu tăng mạnh, lợi nhuận lại chỉ đạt mức khiêm tốn so với năm 2008 Đặc biệt, doanh thu thuần năm 2009 đã tăng đột biến, đạt hơn 177,7% so với doanh thu thuần năm 2005, nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ năm 2008.
Năm 2009, doanh thu của công ty tăng trưởng mạnh mẽ nhờ vào các dự án lớn, bao gồm dự án đầu tư xây dựng hạ tầng khu thương mại và dân cư Cầu Sến – Uông Bí, khu tái định cư KCN Cái Lân, khu đô thị mới P.Cẩm Bình – Cẩm Phả, khu dân cư đồi lắp ghép – P Quang Trung, và khu dân cư đô thị P.Cầm Thủy – Cầm Phả Tổng doanh thu từ các dự án này đạt 123,560 triệu đồng, chiếm 12,86% tổng doanh thu của công ty, cùng với doanh thu từ các hoạt động bán hàng khác.
Bảng 3.3 Tài sản, nguồn vốn của công ty qua các năm
Lợi ích của cổ đông thiểu số
( Nguồn: Phòng Tài chính kế toán công ty cổ phần xi măng và xây dựng quảng ninh)
Bảng 3.4 Các chỉ tiêu về cơ cấu tài chính
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Hệ số nợ tổng tài sản
( Nợ phải trả/ tổng TS)
Hệ số nợ vốn cổ phần
( Nợ phải trả/Vốn CSH)
Hệ số cơ cấu nguồn vốn
Hệ số cơ cấu tài sản
( Nguồn: Phòng Tài chính kế toán Công ty cổ phần xi măng và xây dựng quảng ninh)
Tài sản và nguồn vốn của công ty đã liên tục tăng trưởng mạnh mẽ, từ 654 tỷ đồng vào năm 2005 lên 1.537 tỷ đồng vào ngày 31/12/2009, tương đương mức tăng gần 2,36 lần Sự gia tăng này qua các năm cho thấy công ty hoạt động hiệu quả và có triển vọng tích cực trong tương lai.
Tài sản ngắn hạn của công ty chiếm khoảng 45% tổng tài sản, chủ yếu tập trung vào các khoản phải thu, cho thấy hệ số an toàn cao Tuy nhiên, tỷ trọng nợ phải trả trong tổng tài sản lại khá cao, trung bình khoảng 85% qua các năm Đặc biệt, các khoản nợ ngắn hạn chiếm 60% tổng số nợ phải trả, chủ yếu là các khoản phải trả khác.
Bảng 3.5 Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán
Khả năng thanh toán nợ ngắn 0,82 0,93 1,08 1,23 0,93 hạn
Khả năng thanh toán nhanh
Khả năng thanh toán tức thời
( Nguồn: Phòng Tài chính kế toán Công ty cổ phần xi măng và xây dựng quảng ninh)
Khả năng thanh toán của công ty trong các năm qua luôn dưới 1, cho thấy công ty không có đủ tài sản có thể sử dụng ngay để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn sắp đáo hạn Điều này chứng tỏ năng lực thanh toán nợ ngắn hạn của công ty là không khả quan.
Bảng 3.6 Các chỉ tiêu khả năng sinh lời
Hệ số sinh lợi doanh thu
( Lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu thuần)
Hệ số sinh lợi của tài sản ( ROA)
(Lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản)
Hệ số sinh lợi vốn CSH (ROE)
(Lợi nhuận sau thuế / Vốn CSH)
( Nguồn: Phòng Tài chính kế toán Công ty xi măng và xây dựng quảng ninh)
Khả năng sinh lợi của công ty hiện ở mức thấp, với các hệ số không có sự chênh lệch rõ rệt Mặc dù doanh thu hàng năm tăng mạnh, nhưng chi phí và giá vốn hàng bán cũng tăng theo, dẫn đến lợi nhuận không khả quan Năm 2007, chỉ số lợi nhuận thấp hơn nhiều so với các năm khác do doanh thu thuần tăng cao nhưng lợi nhuận sau thuế chỉ tăng rất ít Hệ số sinh lợi của tài sản duy trì ổn định khoảng 4% Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng nhờ lợi nhuận tăng nhanh hơn vốn chủ sở hữu, vốn chủ sở hữu tăng từ 77 tỷ năm 2005 lên 189 tỷ năm 2008, chủ yếu do cổ phiếu của công ty tăng mạnh, thu hút đầu tư cho hoạt động kinh doanh.
Từ năm 2005 đến 2009, thuế nộp ngân sách nhà nước tăng mạnh, từ 110 triệu lên 12.902 triệu, chủ yếu do công ty được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp trong năm 2005, dẫn đến số thuế nộp thấp Bắt đầu từ năm 2006, khi công ty chỉ được giảm 50% thuế thu nhập doanh nghiệp, số tiền thuế phải nộp đã tăng đột biến.
Lượng lao động của công ty ngày càng tăng theo sự mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cam kết nâng cao thu nhập cho người lao động, với thu nhập bình quân được cải thiện qua từng năm Cụ thể, thu nhập bình quân của lao động đã tăng từ 2,5 triệu đồng/người/tháng vào năm 2005 lên gần 5,0 triệu đồng/người/tháng vào năm 2009.
Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây
4.1 Tác động của khủng hoảng kinh tế
Sự suy giảm kinh tế đã tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp tại Việt Nam, với hàng triệu lao động mất việc làm do nền kinh tế tăng trưởng thấp và kim ngạch xuất nhập khẩu giảm Ngành công nghiệp, đặc biệt là sản xuất xi măng, đang phải đối mặt với khó khăn như giảm sút sản lượng và giá nguyên vật liệu tăng, dẫn đến nhiều đơn hàng bị hủy bỏ và quy mô sản xuất thu hẹp Để ứng phó với khủng hoảng toàn cầu, các doanh nghiệp đã triển khai nhiều biện pháp cấp bách nhằm thúc đẩy sản xuất, bao gồm các dự án hỗ trợ trong lĩnh vực công nghiệp xây dựng Việc cung cấp thông tin kế toán về doanh thu, chi phí, lợi nhuận và công nợ là thiết yếu để doanh nghiệp xác định đúng mục tiêu và chiến lược, từ đó phục hồi và phát triển bền vững.
4.2 Nguồn nhân lực trong công ty
Bảng 2.1 Trình độ lao động
Tỉ lệ phân bố lao động trong công ty cho thấy sự thiếu hụt nghiêm trọng về số lượng nhân viên có trình độ đại học và trên đại học Trong bối cảnh sự đa dạng ngày càng gia tăng trong lựa chọn vật liệu xây dựng, việc xây dựng một đội ngũ lao động trí óc chất lượng cao là điều cần thiết để tạo lợi thế cạnh tranh Với tỷ lệ lao động hiện tại, công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc cải thiện cấu trúc tổ chức và thích ứng với thị trường xây dựng khắc nghiệt.
4.3 Trang bị cơ sở vật chất kĩ thuật, tiến bộ và ứng dụng của KHCN Đối với ngành cạnh tranh về ngành Công nghiệp sản xuất xi măng hiện nay, công nghệ đóng vai trò rất quan trọng trong việc giữ vững được vị thế để có bước đà phát triển mạnh hơn trong thị trường Luôn đòi phải tiếp cận với những cái mới, trong đó có: cách sản xuất mới, công nghệ mới, nguyên liệu mới, mô hình sản xuất mới,… để đáp ứng những yêu cầu của cả người tiêu dùng và nhu cầu của xã hội Công ty đang bị cuốn vào vòng xoáy công nghệ cũ và vẫn chưa có những bước tiến nhằm thoát ra khỏi hình bóng của mình Điển hình nhất là công nghệ lò đứng, công nghệ đã quá lỗi thời so với xu hướng công nghệ mà tất cả các đối thủ cạnh tranh lớn của công ty đang áp dụng Sự yếu kém của Công ty bị tác động cực lớn của Công nghệ, về năng suất, chất lượng, giá cả và nó kéo theo những ảnh hưởng tiêu cực khác như lao động, tiền lương, vấn đề an toàn lao động và rất nhiều các vấn đề tiêu cực khác.
STT Trình độ lao động Số lượng Tỷ lệ
1 Trình độ đại học và trên đại học 197 6,7
2 Cao đẳng và trung cấp 718 24,40
Thực trạng sử dụng Công Nghệ lò đứng và công tác chuẩn bị đưa Công Nghệ lò quay vào sử dụng
So sánh Công Nghệ lò quay và Công Nghệ lò đứng
Sơ đồ công nghệ sản xuất xi măng lò đứng
Hình 1-2: Sơ đồ công nghệ sản xuất xi măng lò đứng Đá vôi, barit Xỉ pirit, đất sét, than Đá Silic
Máy vê viên liệu Bunke bột liệu cho lò
Si lô Clinke ủ 5 đến 7 ngày Lò nung Máy rải liệi lò nung
Bột tả Kho Clinke xi măng
Máy nghiền xi măng Cân bằng điện tử Bunke Clinke BSF Bunke thạch cao
Máy đóng bao xi măng
Mô tả quá trình công nghệ
1.Qui trình sản xuất xi măng
- Giai đoạn 1: Khai thác mỏ.
- Giai đoạn 2: Gia công sơ bộ nguyên liệu.
- Giai đoạn 3: Nghiền, sấy phối liệu sống.
- Giai đoạn 4: Nung Clinker.(có thể sử dụng công nghệ lò đứng hay lò quay )
- Giai đoạn 5: Nghiền xi măng.
- Giai đoạn 6: Đóng gói xi măng.
* Giai đoạn 1: Khai thác mỏ.
Xác định nguồn khoáng sản,thăm dò địa hình và đánh giá chất lượng.
Giai đoạn 2 trong quy trình sản xuất là gia công sơ bộ nguyên liệu, trong đó đá vôi, đất sét và quặng sắt được vận chuyển từ mỏ khai thác về nhà máy Những nguyên liệu này thường có kích thước lớn, dạng viên tảng, do đó cần phải được đập nhỏ để thuận tiện cho các bước nghiền, sấy khô, chuyển tải và lưu trữ.
- Máy đập nhỏ: Đập nhỏ là quá trình làm giảm nhỏ độ hạt của vật liệu bằng phương pháp cơ học.
Trước đây, đập nhỏ được phân chia thành ba giai đoạn: đập thô, đập vừa và đập nhỏ Hiện nay, chỉ áp dụng một giai đoạn cho đập nhỏ với đường kính hạt đạt 1100mm, thậm chí có thể nhỏ hơn 25mm Điều này đã giúp đơn giản hóa hệ thống đập nhỏ, không chỉ giảm vốn đầu tư và ô nhiễm mà còn nâng cao hiệu suất lao động.
* Giai đoạn 3: Nghiền, sấy phối liệu sống.
Phối liệu bao gồm đá vôi và đất sét được định lượng và nạp vào máy nghiền đứng, nơi chúng được nghiền và sấy khô bằng khí thải từ lò nung Quá trình sấy giúp giảm lượng nước trong nguyên liệu, chủ yếu là trong đất sét, tạo điều kiện thuận lợi cho các giai đoạn tiếp theo như nung Clinker và tồn trữ xi măng.
Sử dụng phương pháp nghiền bi để nghiền phối liệu sống, tỉ lệ chiều dài và đường kính của máy nghiền bi là 3:1.
+ Đặc điểm của máy nghiền bi thép là:
1 Áp dụng rộng rãi trong việc nghiền vật liệu rắn, năng lực sản xuất lớn.
2 Khi đổ hạt liệu vào là 20 đến 30mm theo độ nhỏ của sản phẩm có thể đạt tới 0,1mm.
3 Cú thể tiến hành nghiền, sấy cùng một lúc.
4 Kết cấu đơn giản, dễ kiểm tra, dễ thay thế linh kiện.
6 Phát ra tiếng ồn khỏ lớn khi vận hành, tiêu hao nhiều năng lượng trong một đơn vị sản xuất.
Clinker là sản phẩm nung thiêu kết ở 1450 o C của đá vôi, đất sét và một số phụ gia điều chỉnh.
Nung Clinker xi măng là giai đoạn quan trọng trong quy trình sản xuất xi măng, diễn ra ở nhiệt độ từ 1300 đến 1450 độ C Tại nhiệt độ này, các thành phần như sắt nhóm 4 canxi, nhóm 3 canxi, oxit magie và các chất kiềm bắt đầu nóng chảy, dẫn đến sự hòa tan của oxit canxi và silic 2 canxi trong pha lỏng Trong pha lỏng, oxit canxi và silic 2 canxi phản ứng để tạo thành silic 3 canxi, quá trình này diễn ra đồng thời với việc hấp thụ vôi Khi nhiệt độ đạt 1450 độ C, vôi tự do được hấp thụ hoàn toàn, hoàn thiện quá trình nung Clinker.
2CaO.SiO2 + CaO → 3CaO.SiO2
Quá trình giảm nhiệt độ từ 1450 đến 1300 o C là giai đoạn hoàn thiện tinh thể Alite Khi đạt đến 1300 o C, pha lỏng bắt đầu đông kết và phản ứng tạo silic 3 canxi kết thúc Trong vật liệu lúc này vẫn còn tồn tại một số oxit canxi chưa phản ứng với silic 2 canxi, được gọi là oxit canxi tự do.
* Giai đoạn 5: Nghiền xi măng.
Mục đích của việc nghiền xi măng: có 2 mục đích
• Xi măng càng mịn thì càng tăng diện tích bề mặt.
• Tăng tính năng thuỷ phân hoá rất mạnh, nó bao bọc cát sạn trong bê tông và dính kết lại với nhau.
* Giai đoạn 6: Đóng gói xi măng.
Sau khi nghiền, xi măng chưa thể xuất xưởng ngay mà phải qua tồn trữ trung gian Tồn trữ xi măng có tác dụng như sau:
• Khống chế nghiêm ngặt chất lượng xi măng.
• Cải thiện chất lượng xi măng.
Xi măng xuất xưởng có hai loại chính: xi măng bao và xi măng rời Xi măng bao được đóng gói bằng máy đóng bao, có hai loại là máy đóng bao quay tròn và máy đóng bao cố định Đối với xi măng rời, việc đóng gói và vận chuyển yêu cầu sử dụng máy móc chuyên dụng và xe tải đặc biệt.
Lò phòng buồng đôt ngoài ò đứng có buồng đốt ngoài
Lò phòng có buồng đốt là buồng làm việc
2.Loại Công nghệ lò doanh nghiệp đang sử dụng: lò đứng
Trong lò đứng, vật liệu di chuyển từ trên xuống, trong khi sản phẩm cháy đi từ dưới lên, tạo ra hướng chuyển động ngược chiều nhau Trước đây, lò đứng hoạt động theo phương thức gián đoạn, với năng suất và hiệu suất thấp do phải dừng lại để tắt lửa và tháo sản phẩm Hiện nay, hầu hết các lò đứng đã chuyển sang hoạt động liên tục, được trang bị thiết bị tháo nạp sản phẩm tự động và cơ khí hóa, cùng với hệ thống cung cấp không khí bằng quạt hút hoặc thổi áp suất cao, giúp nâng cao công suất Lò đứng hiện nay thường được sử dụng để nung vôi, xi măng, gạch, cũng như sấy đất sét và cát Tuy nhiên, phương pháp sản xuất theo kiểu lò đứng vẫn bộc lộ một số khuyết điểm.
+Năng xuất và hiệu suất thấp
+Tiêu hao nguyên liệu và Năng lượng cao
+Sản xuất ra sản phẩm không thoả mãn nhu cầu của thị trường về giá cả và chất lượng
+Khả năng cạnh tranh kém
3 Đánh giá môi trường của công ty trước khi tiến hành đổi mới:
Hiện nay, sự phát triển của khoa học công nghệ cùng với các yếu tố như kinh tế, chính trị, xã hội, văn hóa và cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải liên tục đổi mới và phát triển công nghệ Điều này nhằm xây dựng một dây chuyền sản xuất hiện đại, phù hợp với nhu cầu và xu hướng thị trường.
Chính phủ cung cấp nhiều ưu đãi cho doanh nghiệp nhằm khuyến khích đổi mới công nghệ, giảm ô nhiễm môi trường, và nâng cao năng suất cũng như khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Tài nguyên thiên nhiên ngày càng khan hiếm đòi hỏi một dây truyền công nghệ tiêu hao ít nguyên liệu, thân thiện với môi trường.
Dây chuyền công nghệ cũ dẫn đến năng suất thấp và ô nhiễm môi trường, ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc Để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao, doanh nghiệp cần lựa chọn công nghệ mới phù hợp nhằm tăng cường hiệu quả kinh tế Mỗi ngành và doanh nghiệp cần xác định nhu cầu đổi mới công nghệ dựa trên mục tiêu kinh tế và xã hội, đồng thời xem xét trình độ công nghệ hiện tại và khả năng cạnh tranh với các đối thủ.
1.2 Công nghệ lò quay Đất
Hệ thống cân bằng định lượng Kho đồng nhất
Thạch cao, phụ gia Đá Quặng sắt, bô xít
Cân bằng định lượng Đóng bao
1.1.Sơ đồ công nghệ sản xuất xi măng lò quay
Hình 1-1: Sơ đồ công nghệ sản xuất xi măng lò quay
Nhà máy xi măng Lam Thạch sử dụng thiết bị hiện đại và công nghệ sản xuất xi măng lò quay theo phương pháp khô, với hệ thống tháp trao đổi nhiệt và buồng phân huỷ Hệ thống công nghệ đồng bộ cùng với các thiết bị kiểm tra, đo lường và điều khiển tự động tiên tiến, giúp mở rộng khả năng sử dụng nguyên liệu và nhiên liệu, tiết kiệm năng lượng Điều này không chỉ tạo ra sản phẩm chất lượng cao và ổn định mà còn đảm bảo an toàn trong sản xuất, vệ sinh công nghiệp và bảo vệ môi trường.
Mô tả quá trình công nghệ
Dây chuyền công nghệ sản xuất của nhà máy được phân ra các công đoạn chính như sau:
2 Vận chuyển đá vôi, chứa đá vôi và đá sét
3 Tiếp nhận và chứa than, bau xít và pyrít
4 Nhà định lượng cho nghiền liệu
6 Vận chuyển bột liệu và silô đồng nhất
7 Lò quay và làm nguội clinhke
10 Đập thạch cao và phụ gia cho xi măng
11 Định lượng và nghiền xi măng
12 Silo xi măng và xuất xi măng rời
13 Đóng bao và xuất xi măng bao dường bộ
14 Cảng và xuất xi măng bao, clinhke đường thuỷ
01 Đập đá sét Đá sét sau khi khai thác tại mỏ có kích thước cục = 300 mm được ô tô tự đổ vận chuyển tới trạm đập, qua phễu tiếp nhận và cấp liệu tấm, đá sét được cán trong máy cán 2 trục có răng, đến kích thước cục = 25 mm.
Tại trạm đập sét bố trí một lọc bụi túi để khử bụi và một số palăng điện phục vụ cho công tác sửa chữa thiết bị của trạm.
02 Vận chuyển đá vôi, chứa đá vôi và đá sét Đá vôi đã đập từ mỏ với kích cỡ hạt = 25 mm được băng tải vận chuyển về kho đá vôi Kho chứa đá vôi và đá sét được dùng chung kiểu kho dài
Thực trạng sử dụng Công Nghệ xi măng lò quay và quy trình chuẩn bị đầu tư trang thiết bị cho Công nghệ xi măng lò đứng
2.1 Thực trạng sử dụng và khai thác Công nghệ lò quay tại Công ty cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh.
Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh hiện sử dụng công nghệ sản xuất xi măng chủ yếu từ thiết bị lò đứng nhập khẩu từ Trung Quốc, phát triển mạnh mẽ từ thập kỷ 80 của thế kỷ trước theo quy hoạch “mỗi tỉnh một cơ sở xi măng lò đứng” Hiện tại, sản lượng xi măng lò đứng của công ty đạt 180.000 tấn mỗi năm.
Lò đứng có hạn chế năng suất chỉ đạt 180.000 tấn/năm và sử dụng công nghệ tháo bằng ghi quay, dẫn đến sự cố "hố lò" do phân phối phase lỏng không đều trong clinker Để giảm thiểu sự cố này, các nhà sản xuất xi măng phải duy trì phối liệu với hệ số KH vừa phải và n, p thấp, nhằm giữ hàm lượng phase lỏng cao trong clinker, từ đó tăng cường độ đồng đều của liên kết giữa các hạt clinker Tuy nhiên, việc này cũng giới hạn chất lượng clinker, khiến cho sản phẩm xi măng lam thạch từ lò đứng hiện tại khá ổn định nhưng không có nhiều triển vọng nâng cao chất lượng.
Thị trường xi măng hiện tại vẫn chấp nhận sản phẩm từ lò đứng, nhưng với những yếu kém đã nêu và sự phát triển vượt bậc của công nghệ lò quay hiện đại, có lẽ đã đến lúc xi măng lò đứng hoàn thành sứ mạng của mình.
2.2 Những yêu cầu đặt ra với Công nghệ xi măng lò đứng bằng lò quay tại Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh.
Công ty cần tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Tuy nhiên, theo quy định ngành Xây dựng, xi măng lò đứng chỉ được sử dụng cho nhà cấp 4 và các công trình như kiên cố hóa kênh mương, giao thông nông thôn, dẫn đến tiêu thụ hạn chế Nếu tiếp tục sản xuất, công ty sẽ không có khả năng phát triển trong tương lai Đổi mới sản xuất xi măng theo công nghệ lò quay, mặc dù có thể gặp khó khăn ban đầu, nhưng sẽ giúp sản phẩm phù hợp với nhu cầu xây dựng nhà ở dân dụng và các công trình cao cấp Do đó, việc đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất là cần thiết để công ty phát triển Tuy nhiên, việc đổi mới thiết bị công nghệ phải đảm bảo hiệu quả và phù hợp với thực tế cũng như khả năng của doanh nghiệp.
Đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp là cần thiết để thay thế và khắc phục những hạn chế của công nghệ cũ, nhằm tạo ra sản phẩm cạnh tranh hơn trên thị trường Do đó, trước khi đầu tư, doanh nghiệp cần tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng về tính năng và độ tiên tiến của công nghệ mới Việc này giúp tránh đầu tư vào công nghệ lạc hậu, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư.
Đổi mới sản phẩm cần phải đồng bộ và có trọng điểm để đạt hiệu quả cao trên thị trường Tính đồng bộ trong đổi mới rất quan trọng, vì nếu chỉ thay đổi một khía cạnh như chất lượng mà không cải thiện kiểu dáng hay mẫu mã, người tiêu dùng sẽ khó nhận ra những cải tiến Điều này có thể làm giảm hiệu quả của quá trình đổi mới Tuy nhiên, việc đổi mới đồng bộ đòi hỏi doanh nghiệp phải có vốn lớn, điều này có thể là một trở ngại Do đó, nếu thiếu vốn, doanh nghiệp nên tập trung vào đổi mới có trọng điểm, chỉ đầu tư vào những công nghệ chủ chốt cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh việc đầu tư dàn trải.
Đổi mới cần phải dự đoán chính xác yêu cầu và thị hiếu của thị trường, vì những thay đổi trong nhu cầu sản phẩm có thể diễn ra nhanh chóng Do đó, doanh nghiệp cần tiến hành điều tra và nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi thực hiện các hoạt động đầu tư đổi mới Nếu không, hiệu quả của các hoạt động này sẽ bị giảm sút, thậm chí có thể trở nên vô nghĩa.
2.2.1 Các yếu tố tác động tới quá trình đổi mới công nghệ
Mục tiêu chính là đạt được lợi nhuận, nhưng đồng thời cũng có lo ngại rằng công ty sẽ trở thành đối thủ cạnh tranh trên thị trường quốc tế Do đó, việc chuyển giao công nghệ chỉ giới hạn ở những thông tin cần thiết để vận hành máy móc, mà không bao gồm những bí quyết và kinh nghiệm quý giá trong quá trình sản xuất.
Mục tiêu chính là tối đa hóa vốn đầu tư vào công nghệ, tuy nhiên, cơ sở hạ tầng yếu kém và trình độ nhân viên thấp khiến việc làm chủ công nghệ mới trở nên khó khăn.
Công nghệ được được chuyển giao:
Chuyển giao ngang là quá trình chuyển nhượng một công nghệ hoàn thiện, cho phép tạo ra các sản phẩm đã có uy tín trên thị trường từ một địa điểm hoặc quốc gia này sang một địa điểm hoặc quốc gia khác, cũng như từ doanh nghiệp này sang doanh nghiệp khác.
Công nghệ sản xuất xi măng lò quay hiện đang chiếm ưu thế lớn trên thị trường toàn cầu và đã được chuyển giao thành công cho nhiều quốc gia đang phát triển.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh, Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh cần áp dụng công nghệ mới hiệu quả Việc chuyển giao công nghệ thành công phụ thuộc vào việc xây dựng nền tảng đổi mới công nghệ, bao gồm trình độ của cán bộ công nhân viên, chính sách của chính phủ và sự hoạt động của nền kinh tế.
Để thực hiện hoạt động đổi mới công nghệ môi trường, cần có sự hợp tác chặt chẽ giữa hai bên, đồng thời cần giải quyết những vấn đề thường gặp trong quá trình áp dụng công nghệ mới.
2.2.2 Ưu nhược điểm của hoạt đông đổi mới
-Có cơ hội hoàn thiện công nghệ
-Cải tiến và thích nghi công nghệ với xu hướng thế giới
-Tiếp cận nhanh với thị trường mới
-Sử dụng lao động rẻ và lao động lành nghề
-Trao đổi và học hỏi kinh nghiệm trong đổi mới công nghệ
-Tạo ra những ràng buộc có lợi (về vật tư, thiết bị và dịch vụ)
-Tạo uy tớn với khách hàng trong lĩnh vực công nghệ
- Hạn chế sự kiểm soát về số lượng, chất lượng, nhu cầu về thị trường
- Việc đổi mới công nghệ sẽ làm cho Công ty sản xuất chậm lại một thời gian so với thị trường
2.2.3 Những yêu cầu đặt ra cho công cuộc đổi mới công nghệ lò quay ở Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh.
Trước sự phát triển kinh tế mạnh mẽ của đất nước, nhu cầu về công trình và cơ sở hạ tầng ngày càng tăng cao Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh cần đáp ứng đủ lượng cung cho thị trường xây dựng miền Bắc và toàn quốc Do đó, việc đổi mới công nghệ sản xuất xi măng là điều thiết yếu để phù hợp với yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Giải pháp đổi mới Công Nghệ xi măng lò đứng bằng Công Nghệ lò quay
Những định hướng phát triển Công ty trong thời gian tới
Để đáp ứng nhu cầu thị trường trong những năm tới, ngành xi măng đang dần chuyển đổi từ dây chuyền sản xuất bằng lò đứng sang công nghệ lò quay với công suất và chất lượng cao hơn Việc đầu tư vào công nghệ tiên tiến sẽ giúp nâng cao năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm giá thành, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Huy động và sử dụng vốn hiệu quả là yếu tố then chốt trong việc phát triển sản xuất kinh doanh, với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, tạo ra việc làm cho người lao động, gia tăng lợi tức cho cổ đông, đồng thời đóng góp vào ngân sách Nhà Nước và thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.
Quy hoạch phát triển vật liệu xây dựng (VLXD) của UBND Tỉnh Quảng Ninh, theo Quyết định số 3806/2003/QĐ-UB ngày 23/10/2003, hướng đến việc loại bỏ dần các dây chuyền sản xuất xi măng lò đứng Mục tiêu là chuyển đổi sang công nghệ lò quay với công suất và chất lượng cao hơn, nhằm đáp ứng nhu cầu xi măng của thị trường trong những năm tới.
Đầu tư liên tục và đổi mới công nghệ là yếu tố then chốt, giúp thay thế các máy móc lạc hậu bằng thiết bị hiện đại Những thiết bị này không chỉ tiêu hao ít điện năng mà còn nâng cao công suất và chất lượng sản phẩm.
Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý và sản xuất để hạ giá thành, tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.
Để nâng cao sản lượng tiêu thụ, cần hoàn thiện mô hình tiêu thụ và lựa chọn các nhà phân phối có đủ năng lực Đồng thời, áp dụng các biện pháp và chính sách mở rộng thị trường cho các dịch vụ sau bán hàng, đặc biệt là ở những địa bàn có hiệu quả.
Hoàn thành các dự án hiện tại và thu hút thêm dự án mới là mục tiêu chính Chúng tôi cam kết không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực mà công ty đang hoạt động, nhằm tối đa hóa lợi nhuận và đảm bảo nguồn doanh thu ổn định cho doanh nghiệp.
Cải cách và tinh giảm bộ máy quản lý của Công ty cần được thực hiện một cách năng động, gọn nhẹ và hiệu quả Công ty sẽ thường xuyên áp dụng các chính sách thu hút nhân tài và lực lượng lao động có trình độ cao Đồng thời, việc rà soát, sàng lọc và đào tạo lại đội ngũ CBCNV là cần thiết để nâng cao chất lượng lao động, từ chuyên môn đến ý thức trách nhiệm và tổ chức kỷ luật, nhằm đảm bảo khả năng làm chủ thiết bị và công nghệ mới.
Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
Chúng tôi liên tục phát triển và mở rộng sản xuất nhằm tạo ra nhiều việc làm cho người lao động địa phương Chúng tôi cam kết thực hiện đầy đủ và ngày càng tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, đồng thời khuyến khích cán bộ công nhân viên tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội, từ thiện và đền ơn đáp nghĩa.
Những giải pháp chủ yếu giúp Công ty phát triển trong thời gian tới
4.4 Về công tác bảo quản và tiêu thụ sản phẩm Để giá xi măng được bình ổn trên thị trường và giảm được chi phí thì công ty có thể sản xuất nhiều clinker vào mùa mưa để dự trữ cho sự thiếu hụt cung xi măng vào mùa xây dựng, và xi măng rời chứa trong silô tháo ra bao phù hợp với tình hình tiêu thụ và mức dự trữ hợp lý Ngoài ra trong giai đoạn hiện nay nước ta chuyển sang giai đoạn mới có sự cạnh tranh gay gắt giữa các sản phẩm xi măng của các doanh nghiệp quốc doanh với các liên doanh nước ngoài Công ty Cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh phải tiếp tục phương án sắp xếp lại tổ chức lưu thông tiêu thụ xi măng
Phương thức kinh doanh mới cần phù hợp với cơ chế thị trường hiện nay tại Việt Nam, nhằm thực hiện nhiệm vụ là công cụ chủ yếu của nhà nước trong việc bình ổn thị trường với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế.
Công ty cần triển khai các chính sách mạnh mẽ hơn đối với hệ thống cửa hàng bán lẻ và đội ngũ nhân viên tiếp thị tại kho hàng Bên cạnh đó, việc mở rộng thị trường cho sản phẩm cần được thực hiện thông qua việc củng cố sự hiện diện sâu rộng của sản phẩm trong mạng lưới bán hàng trực tiếp.
Công ty cần tiến hành rà soát hệ thống đại lý, hỗ trợ những đại lý mạnh để phát triển công tác tiêu thụ độc lập Đối với các đại lý có hoạt động tiêu thụ thấp, cần phân tích nguyên nhân yếu kém Nếu nguyên nhân xuất phát từ phía đại lý như thiếu điều kiện hoạt động hoặc nhân lực, công ty cần có biện pháp khắc phục kịp thời Trong trường hợp nguyên nhân đến từ thị trường, công ty nên triển khai các kế hoạch nghiên cứu thị trường để tìm giải pháp phù hợp.
Công ty cần thiết lập chính sách khuyến khích tiêu thụ hợp lý để động viên các đại lý có thành tích xuất sắc trong việc tiêu thụ sản phẩm.
Công ty nên tăng cường mối quan hệ ngoại giao với các đối tác bên ngoài để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Việc hợp tác với các chi nhánh xuất khẩu của Việt Nam và nước ngoài sẽ hỗ trợ quá trình xuất khẩu tiểu nghạch và xuất khẩu phi mậu dịch hợp pháp, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
4.5 Công tác quản lý vật tư:
Công ty cần thiết lập tỷ lệ hao hụt hợp lý và có biện pháp khen thưởng kịp thời để nâng cao trách nhiệm của người lao động trong quản lý Đồng thời, cần củng cố hệ thống kho bãi và áp dụng các biện pháp cho đội vận tải trong việc vận chuyển nguyên vật liệu như clinker và thạch cao từ cầu cảng về kho, chẳng hạn như trang bị bạt che để giảm hao hụt và ô nhiễm môi trường Ngoài ra, công ty cũng cần tăng cường bộ phận tiếp thị để không chỉ nghiên cứu thị trường đầu ra mà còn tìm kiếm nhà cung cấp với giá cả cạnh tranh và chính sách chiết khấu hấp dẫn.
4.6 Một số ý kiến đối với công tác tiền lương và công tác đào tạo nâng cao tay nghề của người lao động:
Chi phí tiền lương chiếm khoảng 11,6% trong giá thành 1 bao xi măng, do đó, việc tối ưu hóa định mức nhân công là rất cần thiết để giảm chi phí sản xuất Công ty cần hoàn thiện và điều chỉnh định mức nhân công dựa trên các tiêu chuẩn truyền thống, đồng thời theo dõi hiệu suất làm việc của công nhân theo từng giai đoạn để tránh lãng phí thời gian và tiết kiệm chi phí Ngoài ra, việc áp dụng đòn bẩy kinh tế và có chế độ thưởng phạt rõ ràng sẽ nâng cao trách nhiệm của nhân viên trong quản lý chi phí Để đạt được điều này, cần phân loại và đánh giá chính xác trình độ của công nhân và cán bộ quản lý, nhằm đảm bảo sự đồng đều về kỹ thuật và năng lực sản xuất.
Công ty cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh, là doanh nghiệp nhà nước, nên mức lương được quy định theo các tiêu chuẩn cụ thể của nhà nước, bao gồm mức tối thiểu và tối đa Hiện tại, đơn giá tiền lương của công ty được xác định dựa trên định mức lao động, đảm bảo rằng tốc độ tăng năng suất lao động bình quân luôn lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân.
Để nâng cao năng suất lao động, công ty cần tái bố trí hệ thống kho tàng gần khu vực sản xuất và chú trọng đào tạo tay nghề cho công nhân Việc đầu tư vào phát triển sản xuất đi đôi với việc đào tạo lại và đào tạo mới đội ngũ cán bộ công nhân viên là nhiệm vụ quan trọng, tuy tốn kém nhưng cần thiết để nâng cao chất lượng sản phẩm Đặc biệt, công ty cần tập trung vào việc đào tạo nhân lực đáp ứng yêu cầu vận hành nhà máy sản xuất xi măng công nghệ cao Nghiên cứu phương án đầu tư hợp lý cho cơ sở vật chất kỹ thuật sẽ giúp nâng cao chất lượng đào tạo, từ đó tăng năng suất lao động và giảm chi phí sửa chữa nhờ vào việc công nhân sử dụng và bảo quản máy móc thiết bị hiệu quả.