Thông tin tài liệu
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN Học phần: Văn hóa doanh nghiệp Đề tài: Khi thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp, có cần phải củng cố vấn đề thay đổi khơng? Củng cố vấn đề thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp thường xuất vào giai đoạn q trình thay đổi? Lấy ví dụ doanh nghiệp cụ thể tiến hành thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp Giảng viên hướng dẫn: Lê Thị Huyền Trang Nhóm thực hiện: Nhóm 02 Lớp: 223MGT09A01 Hà Nội, ngày 22 tháng 07 năm 2023 MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN STT HỌ VÀ TÊN MSV CÔNG VIỆC TỶ LỆ ĐÓNG GÓP Vũ Thị Hồng Đào 23A403007 -Thuyết trình; -Word(Phần 2.1 + Mở đầu + Kết luận) 20% Trần Tuấn Anh 23A403003 -Word(Phần 2.6) Trần Thị Trung Hải 23A403010 -Powerpoint; -Word(Phần 2.2) Hoàng Thùy Dương 23A403007 -Word(Phần 2.3 + 2.5) 19,5% Lê Bá Đạt 23A403007 -Tổng hợp Word; -Word(Phần + 2.4 +3) 22% 18,5% 20% MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ THAY ĐỔI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm thay đổi văn hóa doanh nghiệp .3 1.2 Nhận diện thay đổi văn hóa doanh nghiệp .3 1.3 Thời điểm thay đổi văn hóa doanh nghiệp 1.4 Khi thay đổi văn hóa doanh nghiệp, có cần thiết phải củng cố vấn đề thay đổi khơng? 1.5 Củng cố vấn đề thay đổi văn hóa doanh nghiệp thường xuất vào giai đoạn trình thay đổi? PHẦN 2: THAY ĐỔI VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM(VINAMILK) 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam(Vinamilk) 2.2 Đặc điểm văn hóa doanh nghiệp Vinamilk 2.3 Tại Vinamilk thay đổi văn hóa doanh nghiệp dựa thay đổi nhận diện thương hiệu? 12 2.4 Thời điểm Vinamilk thay đổi văn hóa doanh nghiệp dựa việc thay đổi nhận diện thương hiệu? 16 2.5 Nội dung thay đổi văn hóa doanh nghiệp dựa việc thay đổi nhận diện thương hiệu Vinamilk 16 2.6 Hiệu hạn chế thay đổi nhận diện thương hiệu Vinamilk 21 PHẦN 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM 25 KẾT LUẬN 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO .30 LỜI MỞ ĐẦU Văn hóa doanh nghiệp yếu tố bắt buộc cần có cơng ty hình thành từ lúc thành lập thay đổi suốt trình hoạt động kinh doanh Thực tế văn hóa doanh nghiệp q trình mà doanh nghiệp đúc rút kinh nghiệm để xây dựng nên nên hoàn tồn thay đổi theo thời gian Ở đây, doanh nghiệp thay đổi phần tồn nội dung cho doanh nghiệp phát triển thành công Giá trị cốt lõi yếu tố thay đổi nhiên cách thể yếu tố khách quan thị trường, cơng cụ sản xuất thay đổi để phù hợp với định hướng phát triển lâu dài doanh nghiệp Không phải doanh nghiệp có đường hướng xác từ đầu Điều nên rút kinh nghiệm điều chỉnh củng cố theo thời gian Để làm điều này đòi hỏi cần phải có đóng góp, cố gắng tất thành viên doanh nghiệp, trước hết ban lãnh đạo doanh nghiệp Và để làm rõ thay đổi đó, nhóm chúng tơi nghiên cứu, tìm hiểu chủ đề: “Khi thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp, có cần phải củng cố vấn đề thay đổi khơng? Củng cố vấn đề thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp thường xuất vào giai đoạn trình thay đổi? Lấy ví dụ doanh nghiệp cụ thể tiến hành thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp” Trong tập lớn, nhóm 02 làm rõ tổng quan thay đổi văn hóa doanh nghiệp, tìm câu trả lời cho ba câu hỏi: “Khi thay đổi văn hóa doanh nghiệp, có cần thiết củng cố vấn đề thay đổi khơng?”; Củng cố vấn đề thay đổi văn hóa doanh nghiệp thường xuất vào giai đoạn q trình thay đổi?” Qua đó, nhóm nghiên cứu việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp cụ thể, Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam(Vinamilk) Cuối cùng, để lắng đọng lại khối lượng kiến thức nhóm nghiên cứu, tìm hiểu, nhóm đưa học kinh nghiệm cụ thể PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ THAY ĐỔI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm thay đổi văn hóa doanh nghiệp Thay đổi văn hóa doanh nghiệp thay đổi số toàn yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp quan niệm giá trị, tiêu chuẩn đạo đức, triết lí kinh doanh, phương thức quản lý, nội quy, sách thành viên doanh nghiệp chấp nhận, tuân theo TS Đỗ Thị Phi Hồi(chủ biên), Giáo Trình Văn hóa Doanh nghiệp, Học viện tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội 2021 1.2 Nhận diện thay đổi văn hóa doanh nghiệp Thay đổi văn hóa q trình củng cố phát triển văn hóa doanh nghiệp để đạt mục tiêu chung doanh nghiệp đề Thay đổi văn hóa để văn hóa phù hợp với phát triển doanh nghiệp Q trình thay đổi thường diễn khơng đơn giản, địi hỏi phải có cố gắng, đóng góp tất thành viên doanh nghiệp, mà trước hết lãnh đạo doanh nghiệp, thường người khởi xướng thay đổi Biểu Văn hóa doanh nghiệp không lành mạnh: - Giao tiếp nội kém: thiếu tinh thần đồng đội văn phịng yếu tố tiêu cực ảnh hưởng đến doanh nghiệp; - Những thói quen xấu làm việc: thói quen xấu thường phía lãnh đạo Nếu quản lý cơng ty có thói quen xấu làm, họ khiến cho nhân viên tin điều đắn bắt chước làm theo; - Tập trung vào lợi nhuận: việc đảm bảo công ty hoạt động hết cơng suất quan trọng, tập trung vào lợi nhuận rịng gây bất lợi cho văn hóa doanh nghiệp cơng việc kinh doanh; Document continues below Discover more from:hóa Nhật Văn J0X Học viện Ngân hàng 8 documents Go to course Trịnh Châu Giang 15 24A4043249 - Văn… Văn hóa Nhật None Nhật sbt giải - new 34 Văn hóa Nhật None ĐỀ TIỂU LUẬN KHTN ỨNG HÒA Văn hóa Nhật None BÀI TẬP MẬU DỊCH its good Văn hóa Nhật None 第12課 テスト vvvvvvvvvvvvvvvvv Văn hóa Nhật None Coop - hu hue ạea - Văn hóa Nhật None Ngồi lê đơi mách văn phịng: cho dù môi trường làm việc doanh nghiệp bạn có việc ngồi lê đơi mách chắn điều không hay ho; - Mức độ gắn bó với cơng việc thấp: gắn bó nhân viên lý ảnh hưởng đến định tiếp tục làm việc cho doanh nghiệp tiếp hay không; - Thiếu đồng cảm: việc hiểu đồng cảm với điểm mạnh điểm yếu đồng nghiệp việc đáng hoan nghênh, ln có cơng việc dễ dàng với người lại khó khăn người khác; - Kỹ quản lý lãnh đạo kém: giống thói quen xấu, việc quản lý thể nguyên nhân lớn dẫn đến việc xuống văn hóa doanh nghiệp; - Kỷ luật văn phịng: văn hóa doanh nghiệp thiếu kỷ luật khiến cho văn phịng trở nên hỗn loạn, nữa, cịn tảng hình thành nên hành vi thiếu đạo đức 1.3 Thời điểm thay đổi văn hóa doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần phải thay đổi văn hóa doanh nghiệp họ gặp phải hay nhiều thách thức sau: - Một tổ chức mà đội ngũ nhân viên quen làm việc điều kiện thuận lợi thời kỳ kinh tế phát triển, lại khơng thể thích ứng với khó khăn, thách thức suy giảm kinh tế gây ra; - Khi hai hay nhiều phận tổ chức tiến hành sáp nhập với hoạt động họ có dấu hiệu mối bất hịa nhóm nhân viên Khi hai hay nhiều doanh nghiệp tiến hành sáp nhập với nhau: doanh nghiệp có tảng hoạt động, cách thức hoạt động khác nhau, sát nhập với nhiều có chênh lệch Khi phải có văn hóa chung cho doanh nghiệp mới, để tạo nên hòa hợp xây dựng cách thức hoạt động chung; - Khi doanh nghiệp có nhiều năm hoạt động kinh nghiệm, cách thức hoạt động ăn sâu vào gốc rễ đến mức cản trở thích ứng thay đổi cạnh tranh thị trường tổ chức ấy; Đội ngũ nhân viên chậm thích ứng với thay đổi thị trường, môi trường làm việc doanh nghiệp không thúc đẩy sáng tạo cá nhân cần thay đổi văn hóa doanh nghiệp để tạo mặt cho doanh nghiệp; - Khi doanh nghiệp chuyển sang ngành nghề hay lĩnh vực hoàn toàn phương thức hoạt động cũ lúc đe dọa sống cịn cơng ty, lúc cách thức hoạt động cơng ty phải thay đổi; - Khi phân chia doanh nghiệp: doanh nghiệp lớn phân chia thành doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp nhỏ cần có thay đổi văn hóa phù hợp với hoạt động kinh doanh Họ kế thừa yếu tố văn hóa doanh nghiệp lớn trước bổ sung yếu tố văn hóa mới, xây dựng văn hóa hồn tồn 1.4 Khi thay đổi văn hóa doanh nghiệp, có cần thiết phải củng cố vấn đề thay đổi khơng? Câu trả lời có Văn hố doanh nghiệp thứ xây dựng từ cốt lõi cần trì, phát triển thời gian dài Vậy phải củng cố vấn đề thay đổi văn hóa hóa doanh nghiệp? Thay đổi văn hố doanh nghiệp khơng có nghĩa loại bỏ tồn giá trị định hướng từ trước Văn hố nội cần liên tục trau dồi, cập nhật để phù hợp với xã hội Văn hoá doanh nghiệp giống đời sống tinh thần người Trong giai đoạn phát triển hay tác động xã hội, người dần có thay đổi để thích nghi tồn văn hóa doanh nghiệp vậy, có giá trị cốt lõi cách thể phần cần thay đổi để phù hợp Thông thường, khủng hoảng dịch Covid-19, xu hướng lâu dài tác động mạnh mẽ cơng nghệ hố ảnh hưởng đến văn hố tổ chức Nếu khơng củng cố vấn đề thay đổi thay đổi diễn hời hợt, khơng có giá trị lâu dài trở thành tảng, kim nam cho doanh nghiệp 1.5 Củng cố vấn đề thay đổi văn hóa doanh nghiệp thường xuất vào giai đoạn trình thay đổi? Củng cố vấn đề thay đổi văn hóa doanh nghiệp thường xuất vào giai đoạn trình thay đổi văn hóa doanh nghiệp Giai đoạn thường có nhiều biến động, xuất xung đột phe bảo thủ phe đổi - Nhân viên chưa hiểu rõ tầm nhìn, mục tiêu doanh nghiệp sau thay đổi Để khắc phục tình trạng nhà quản trị cần phải thường xuyên cập nhật cho nhân viên thông tin như: doanh nghiệp hướng đến mục tiêu nào, tầm nhìn ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp gì? Con đường để đến mục tiêu đó? Từng phận, nhân viên đóng vai trị việc thực mục tiêu? Làm để đo lường, đánh giá mục tiêu mà doanh nghiệp thực hiện?; - Khi xuất tin đồn khơng xác hoạt động truyền thơng nội bộ, nhân viên thường phải làm theo kế hoạch bất ngờ Khi thay đổi chưa toàn thể nhân viên thích nghi, có nhiều tin đồn xuất hiện, gây nhiều thiệt hại, xáo trộn cho văn hóa doan nghiệp nói riêng hay tổ chức nói chung Cộng với tình trạng nhân viên thông báo phải làm theo kế hoạch mà khơng giải thích, có kế hoạch hồn tồn trái ngược với thông báo cách không lâu; - Khi khách hàng chưa ấn tượng với thay đổi công ty, bị nhầm lẫn giá trị văn hóa doanh nghiệp cũ mới; - Khi nhân viên ấn tượng với nhà lãnh đạo cấp cao bất mãn với quản lý cấp trung Đó nhà lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp tạo khoảng cách với nhân viên Tổ chức có mơi trường văn hóa doanh nghiệp mạnh, tạo gắn kết nhân viên với nhà lãnh đạo cấp cao hiểu nhiệm vụ họ không đem lợi ích mang tính vật chất cho doanh nghiệp, mà phải truyền cảm hứng tạo sức thuyết phục nhân viên Hệ thống họa tiết Vinamilk - Thư viện hình ảnh minh hoạ vẽ tay lấy cảm hứng mỹ thuật từ tác phẩm sáng tác suốt thời kỳ đất nước Vinamilk trân trọng giá trị văn hoá Việt mong muốn kể câu chuyện chúng ta, Việt Nam, cho hệ toàn lãnh thổ hay khắp giới Từ ngóc ngách phố thị, ngon thức quý, tới gánh quà rong ngẫu hứng, giới Vinamilk diện sống người Việt: phong phú, rực rỡ, đa sắc màu 22 Thư viện hình ảnh minh họa Vinamilk Bộ nhận diện liên tục cập nhật toàn hệ thống Vinamilk, bao gồm website, kênh bán hàng trực tuyến, điểm bán lẻ, hệ thống cửa hàng, ấn phẩm thương hiệu bao bì sản phẩm điểm chạm, tháng 7/2023 Tại siêu thị, kệ hàng, điểm bán lẻ trưng bày theo phong cách tươi mới, mơ hình chữ V(gợi nhớ đến Vinamilk), sản phẩm xếp khéo léo, tựa tranh Mơ hình trưng bày chữ V Vinamilk 2.6 Hiệu hạn chế thay đổi nhận diện thương hiệu Vinamilk 2.6.1 Hiệu Được chuyên gia đánh giá cao thay đổi logo: góc nhìn số chun gia thiết kế, logo Vinamilk thiết kế đơn giản hóa theo trường phái tối giản(minimalism) mà nhiều thương hiệu giới áp dụng Với tối giản, xu hướng không lỗi thời thể tầm quan trọng tương lai nơi người tiếp xúc với nhiều thứ phức tạp ngày, cạnh tranh tâm trí khách hàng ngày gay gắt, đơn 23 giản dễ tạo nhắc nhớ Hai màu sắc chủ đạo “xanh rực rỡ” “kem sữa ngào” vừa quen vừa lạ, để lại ấn tượng thị giác sâu đậm, hài hồ; Truyền tải thơng điệp: thiết kế sáng tạo độc quyền giúp Vinamilk thể câu chuyện thông điệp chân thật đồng nhất, thời đại mà trí tuệ nhân tạo thống trị với vơ vàn hình ảnh tạo máy tính; Nâng tầm thương hiệu: với chiến lược định vị mới, nhận diện Vinamilk đại diện cho nguồn lượng trẻ trung đầy khát khao người Việt; Thể tính cách: với “hành trình mới”, Vinamilk trình giới nhận diện hồn tồn thể đầy đủ tính cách “táo bạo, tâm, ln mình”; Thể khát khao: slogan Vinamilk thể khát khao tầm vóc hạnh phúc quốc gia có mục tiêu trở thành biểu tượng niềm tin số Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống; Đội ngũ Marketing hiệu quả: ngày gần đây, logo Vinamilk chủ đề nhắc đến liên tục mạng xã hội "bỗng nhiên" tạo thành trend Những ảnh "meme" đời dựa logo Vinamilk; Trend hưởng ứng từ cộng đồng mạng sau kiện thay đổi nhận diện thương hiệu Vinamilk 2.6.2 Hạn chế 24 Bên cạnh hiệu đạt được, Vinamilk phải đối diện với nhiều luồng ý kiến trái chiều Trong ngày xuất hiện, nhận diện thương hiệu Vinamilk nhận nhiều ý kiến từ người tiêu dùng giới chuyên môn Nhiều ý kiến cho nhận diện đơn giản nhàm chán, đặc biệt khơng kế thừa từ nhận diện lâu đời trước Theo số đánh giá từ nhiều người, việc gây rủi ro cho thương hiệu, khiến người tiêu dùng khơng thích nghi với hình ảnh nhận diện hồn tồn khác biệt so với trước thương hiệu Những mạo hiểm Vinamilk cần thiết để tạo bước ngoặt quan trọng việc phát triển thương hiệu mở rộng thị trường họ Ở khía cạnh người dùng, mạng xã hội ghi nhận nhiều ý kiến khơng hài lịng với bình luận như: “Màu sắc không bắt mắt”, “Cũ đẹp hơn”, việc đặt cụm "EST" "1976" nằm cách xa tên thương hiệu gây tranh cãi… Gây số khó khăn cho người tiêu dùng việc tìm kiếm nhận diện sản phẩm Vinamilk điểm bán Đòi hỏi Vinamilk phải tập trung vào chiến dịch quảng cáo tiếp thị để đảm bảo khách hàng họ tìm thấy sản phẩm cách dễ dàng 25 Theo khảo sát Reputa-một trang nghiên cứu dư luận xã hội thay đổi nhận diện thương hiệu Vinamilk: Tổng số thảo luận kiện 17.645 lượt bắt đầu tăng đột biến sau ngày 6/7 sóng tăng thêm sau Vinamilk tung “trend” cho người dùng tự tạo avatar Chúng ta có: - 47% người dùng bày tỏ ủng hộ thay đổi nhận diện thương hiệu - 15% người dùng bày tỏ quan điểm so sánh nhận diện cũ - 9% người dùng bày tỏ không ủng hộ thương hiệu thay đổi nhận diện - 24% lượng người khảo sát có kết chưa hoàn toàn ủng hộ với nhận diện thương hiệu mới, điều mà Vinamilk cần lưu tâm để làm giảm bớt số Khảo sát Reputa thay đổi nhận diện thương hiệu Vinamilk 26 PHẦN 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM Thay đổi để tốt hơn, thay đổi để gần người tiêu dùng xu hướng tất yếu nhãn hiệu thị trường cạnh tranh khốc liệt Đến thời điểm có lẽ Vinamilk làm tốt điều Tái định vị thương hiệu qua nhận diện thương hiệu bước đầu chiến lược năm tới hãng, hàng loạt thay đổi chuyển đổi số, nhân sự, quy trình… với mục tiêu tiếp cận với người tiêu dùng nhanh hơn, hiệu Việc thay đổi nhận diện thương hiệu Vinamilk giúp mang đến nguồn lượng mới, trẻ trung thu hút quan tâm hệ người dùng Tuy nhiên, để tái thâm nhập lại vào thị trường tâm trí người tiêu dùng, Vinamilk cần phải đẩy mạnh truyền thông nhận diện giải thích rõ ràng cho người tiêu dùng thay đổi Tổng kết lại, thay đổi văn hóa doanh nghiệp, cụ thể thay đổi nhận diện thương hiệu Vinamilk, rút học sau: Thứ nhất, xác định chiến lược đắn thay đổi văn hóa doanh nghiệp nói chung, hay thay đổi nhận diện thương hiệu nói riêng: Chẳng hạn, mặt chiến lược, nhận thấy 04 khía cạnh quan trọng mà Vinamilk hướng đến qua lần tới định vị thương hiệu này: - Tái định vị để phù hợp với hệ người tiêu dùng mới: Hướng đến hệ người dùng trẻ không bỏ rơi giá trị xưa cũ; - Tái định vị cho tầm nhìn “go global”-vươn xa toàn cầu; - Tái định vị để trở nên bật khác biệt; - Tái định vị mạo hiểm cần thiết, thay đổi để tốt 27 Thứ hai, Tối ưu hệ thống nhận diện: - Màu sắc hệ thống nhận diện: Hai màu sắc chủ đạo “xanh rực rỡ” “kem sữa ngào” để lại ấn tượng thị giác sâu đậm hòa bảng màu nhiệt đới lấy cảm hứng từ văn hoá ẩm thực phong phú trải dài khắp Việt Nam Hai màu sắc kết hợp với hòa Màu xanh biểu trưng cho niềm hi vọng, vững tin, bình n; màu trắng lại khiết tinh khơi, cịn màu sản phẩm Sự kết hợp mang màu sức sống tinh túy, đầy ấn tượng dễ chịu - Logo đơn giản, dễ nhìn, dễ nhớ: Logo phương tiện truyền tải thông điệp mạnh mẽ đến khách hàng Logo hệ thống nhận diện thương hiệu Vinamilk mang thông điệp cam kết mang lại cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, trân trọng, tình yêu thương trách nhiệm với sống sức khỏe người xã hội Vinamilk Thơng điệp mà logo mang lại "Cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất, trân trọng, tình yêu trách nhiệm cao với sống người xã hội - Slogan: Vinamilk muốn trở thành biểu tượng niềm tin số Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống Ngồi hình ảnh thương hiệu Vinamilk cịn gắn với hình ảnh cánh đồng cỏ xanh bát ngát, đầy hương sắc với bò vui nhộn, khỏe mạnh, nhảy múa hát ca, thể gần gũi với thiên nhiên, thu hút nhìn khách hàng em nhỏ, đối tượng chủ yếu cho sản phẩm công ty - Âm nhạc hệ thống nhận diện: Một yếu tố tạo nên nhận diễn lan tỏa mạnh mẽ thương hiệu Vinamilk âm nhạc Vinamilk sở hữu ca khúc vui nhộn quảng cáo, dễ nhớ, dễ yêu, dễ gây nghiện không em nhỏ mà với vị phụ huynh Tiết tấu nhanh, vui nhộn, bắt tai đặc điểm nhận dạng chung cho hát TVC góp phần làm nên thành cơng hệ thống nhận diện thương hiệu Vinamilk Tiêu biểu phải kể đến ca khúc "Mắt sáng dáng cao", "Vươn cao Việt Nam" 28 Thứ ba, Sử dụng linh hoạt phương tiện truyền thông: Sau Vinamilk thức cơng bố logo nhận diện thương hiệu vào ngày 6/7, đây, thương hiệu giới thiệu công cụ cho phép người dùng tạo ảnh đại diện với tên riêng theo phong cách logo Vinamilk Xu hướng "phủ xanh" mạng xã hội sau vài ngày mắt Trong thời đại công nghệ phát triển, số lượng phương tiện, kênh truyền thơng khơng cịn giới hạn hay số trước đây, doanh nghiệp có nhiều lựa chọn hơn, phù hợp với ngân sách chi tiêu cho hoạt động quảng cáo đáp ứng nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng khắp nơi giới Khi tiếp cận thị trường quốc tế, doanh nghiệp nên sử dụng kết hợp linh hoạt phương tiện truyền thông nhằm đạt hiệu cao Cơng ty cổ phần Sữa Việt Nam q trình định vị thương hiệu thị trường giới sử dụng linh hoạt kênh quảng cáo cách thức truyền thông Kết hợp quảng cáo truyền hình, quảng cáo internet đáp ứng sở thích nghe nhìn người tiêu dùng quốc gia khác nhau: quảng cáo truyền hình với người dân Campuchia, kết hợp quảng cáo truyền hình với quảng cáo đài phát Iraq, quảng cáo internet với nước phát triển Australia, Philippines, Các tiểu Vương quốc Ả Rập thống UAE… Ngồi ra, cơng ty cịn sử dụng kênh truyền thông khác đặc trưng quốc gia, đem lại hiệu bất ngờ Điển hình việc tham gia hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao Campuchia, tham gia hội chợ triển lãm Australia nhằm giới thiệu sản phẩm mang thương hiệu Vinamilk đến gần với người tiêu dùng Chính điều góp phần quảng bá, định vị thương hiệu Vinamilk tâm trí người tiêu dùng quốc tế Tuy nhiên, để lựa chọn phương tiện quảng cáo phù hợp, doanh nghiệp cần ý tới ngân sách cho hoạt động quảng cáo doanh nghiệp Nếu ngân sách “hạn chế” doanh nghiệp chọn báo, đài, tạp chí… ngân sách 29 “dồi dào” doanh nghiệp chọn quảng cáo tivi, phương tiện khác “đắt tiền” Nhưng điều khơng đảm bảo có hiệu cao hơn, điều cịn tùy thuộc vào sở thích “nghe nhìn” người tiêu dùng nước Nếu họ nghe đài chủ yếu quảng cáo đài tối ưu, họ thích xem tivi nên quảng cáo tivi để đạt hiệu mong muốn Vinamilk số thương hiệu Việt thị trường quốc tế chứng tỏ sức mạnh “Hàng Việt Nam chất lượng cao” không dễ gục ngã dù hoàn cảnh nào, 30 KẾT LUẬN Trong xu việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp điều tất yếu, lẽ văn hoá doanh nghiệp giống đời sống tinh thần người Trong giai đoạn phát triển hay tác động xã hội, người dần có thay đổi để thích nghi tồn Văn hố cơng ty vậy, có giá trị cốt lõi cách thể phần cần thay đổi để phù hợp Văn hóa doanh nghiệp từ cấp xuống, từ gốc rễ lên, tức xuất phát từ Ban Lãnh đạo Họ người đưa giá trị, định hướng ban đầu cố định Chính vậy, quản lý cấp cáo khơng chủ động thực văn hố nội khó có nhân viên thực theo Nhân cần có gương để noi theo trì hoạt động Lãnh đạo hỏi câu “thay đổi văn hố doanh nghiệp cách nào?” họ phải trả lời điều Sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp Vinamilk biểu cụ thể điều Q trình thay đổi văn hóa doanh nghiệp, khơng đặt hội mà cịn đặt thách thức, để từ Vinamilk đưa giải pháp phù hợp nhằm thích ứng với thay đổi văn hóa doanh nghiệp Như vậy, qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu củng cố vấn đề thay đổi văn hóa doanh nghiệp thay đổi văn hóa doanh nghiệp dựa việc thay đổi nhận diện thương hiệu Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam(Vinamilk) Bài tập lớn hồn thành kết đóng góp thể góc độ sau: Thứ nhất, làm sáng tỏ sở lí luận, tổng quan thay đổi văn hóa doanh nghiệp Đồng thời phân tích cần thiết việc củng cố vấn đề thay đổi văn hóa doanh nghiệp thời điểm thực Thứ hai, phân tích thay đổi văn hóa doanh nghiệp dựa thay đổi nhận diện thương hiệu Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam(Vinamilk) từ rút học kinh nghiệm cho Vinamilk nói riêng hay doanh nghiệp Việt 31 Nam nói chung Với học kinh nghiệm nêu trên, nhóm 02 hy vọng đóng góp phần vào việc phát triển kinh tế bền vững Vinamilk 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu văn bản: TS Đỗ Thị Phi Hồi (2021), Giáo Trình Văn hóa Doanh nghiệp Tài liệu trực tuyến: Hasley Doan (2020), 05 lý nên thay đổi văn hóa doanh nghiệp , Available at: lý nên thay đổi văn hoá doanh nghiệp (acheckin.vn) Wikipedia (2023), Vinamilk, Available at: https://vi.wikipedia.org/wiki/Vinamilk Vinamilk (2023), Câu chuyện Vinamilk, Available at: https://www.vinamilk.com.vn/vi/cau-chuyen-vinamilk Vinamilk (2023), Vinamilk trình làng giới mới, Available at: VINAMILK TRÌNH LÀNG THẾ GIỚI MỚI Phan Nhật Minh (2023), Phân tích chiến dịch re-brand thiết kế nhận diện thương hiệu Vinamilk, Available at: Phân tích chiến dịch re-brand thiết kế nhận diện thương hiệu Vinamilk • RGB Thanh Thanh (2023), Vinamilk thay đổi nhận diện thương hiệu, mở cho chuyến hành trình mới, Available at: Vinamilk thay đổi nhận diện thương hiệu, mở cho hành trình chuyển (marketingai.vn) Trọng Nghĩa (2023), (Case-study Vinamilk) Từ lời chê bai tệ logo đến cú hích tạo trend bắt trước bùng nổ mạng xã hội: Ai bảo đơn giản nhàm chán, lột xác rủi ro?, Available at: (Case study Vinamilk) Từ lời chê bai tệ logo đến cú hích tạo trend bắt chước bùng nổ mạng xã hội: Ai bảo đơn giản nhàm chán, lột xác rủi ro? (cafebiz.vn) 33 SaoKim Branding (2023), Học từ chiến lược thương hiệu Vinamilk, Available at: Học từ Chiến lược thương hiệu Vinamilk? (saokim.com.vn) Reputa (2023), “Bùng nổ” tranh luận nhận diện thương hiệu Vinamilk, Available at: Reputa: “Bùng nổ” tranh luận nhận diện thương hiệu Vinamilk | Reputa - Social Listening | Brands Vietnam 10 Thảo Đan (2023), Logo nhận diện thương hiệu Vinamilk chốc tạo thành trend mạng xã hội, Available at: Logo nhận diện thương hiệu Vinamilk chốc tạo thành trend mạng xã hội (nguoiquansat.vn) 11 Hồ Đơng Thụ (2023), Phân tích chiến lược thương hiệu đằng sau nhận diện thương hiệu Vinamilk, Available at: Phân tích chiến lược thương hiệu đằng sau nhận diện Vinamilk | Advertising Vietnam 12 Tạp chí điện tử Pháp lí (2023), Bài học từ thành công thương hiệu Vinamilk thị trường quốc tế, Available at: Bài học từ thành công thương hiệu VINAMILK (phaply.net.vn) 13 Trần Thùy Linh, Phân tích mơ hình định vị Vinamilk học rút ra, Available at: Định vị thương hiệu Vinamilk học rút (timviec365.vn) 14 Nguyễn Quỳnh Trang (2023), Có đặc sắc mà nhận diện Vinamilk “phủ xanh mặt trận”?, Available at: Có đặc sắc mà nhận diện Vinamilk "phủ xanh" mặt trận? (kenh14.vn) 34 More from: Văn hóa Nhật J0X Học viện Ngân hàng 8 documents Go to course Trịnh Châu Giang 15 24A4043249 - Văn… Văn hóa Nhật None Nhật sbt giải - new 34 Văn hóa Nhật None ĐỀ TIỂU LUẬN KHTN ỨNG HỊA Văn hóa Nhật None BÀI TẬP MẬU DỊCH its good Văn hóa Nhật None Recommended for you THE Result OF THE Reasearch Intergrated Marketing… None Liturature review - ma sma sm Intergrated Marketing… None Correctional Administration Criminology 96% (113) English - huhu 10 Led hiển thị 100% (3)
Ngày đăng: 03/01/2024, 13:47
Xem thêm:
