TỔNG QUAN VỀ THAY ĐỔI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
Khái niệm về thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Thay đổi văn hóa doanh nghiệp liên quan đến việc điều chỉnh một hoặc tất cả các yếu tố cấu thành như giá trị cốt lõi, tiêu chuẩn đạo đức, triết lý kinh doanh, phương thức quản lý, cùng với các quy định và chính sách mà các thành viên trong doanh nghiệp đã chấp nhận và tuân thủ.
TS Đỗ Thị Phi Hoài(chủ biên), Giáo Trình Văn hóa Doanh nghiệp, Học viện tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội 2021.
Nhận diện sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Thay đổi văn hóa là quá trình củng cố và phát triển văn hóa doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu chung Việc điều chỉnh văn hóa giúp doanh nghiệp phù hợp hơn với sự phát triển của mình Quá trình này không đơn giản, đòi hỏi sự nỗ lực và đóng góp từ tất cả thành viên, đặc biệt là sự lãnh đạo, thường là những người khởi xướng sự thay đổi.
Biểu hiện của Văn hóa doanh nghiệp không lành mạnh:
- Giao tiếp nội bộ kém: thiếu tinh thần đồng đội trong văn phòng có thể là một yếu tố tiêu cực ảnh hưởng đến doanh nghiệp;
Những thói quen xấu trong môi trường làm việc thường bắt nguồn từ lãnh đạo Khi quản lý có những hành vi không tích cực, họ có thể vô tình tạo ra ấn tượng rằng những thói quen này là chấp nhận được, từ đó khiến nhân viên dễ dàng bắt chước và tiếp nhận những thói quen xấu đó.
Tập trung vào lợi nhuận là điều cần thiết, nhưng nếu chỉ chú trọng đến lợi nhuận ròng, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa doanh nghiệp và hoạt động kinh doanh tổng thể.
Trịnh Châu Giang - 24A4043249 - Văn… Văn hóa Nhật None 15
Nhật sbt giải - new Văn hóa Nhật None 34 ĐỀ TIỂU LUẬN KHTN ỨNG HÒA
BÀI TẬP MẬU DỊCH - its good
第12課 テスト - vvvvvvvvvvvvvvvvvVăn hóa Nhật None2
Ngồi lê đôi mách trong văn phòng không chỉ ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc mà còn làm giảm hiệu suất và tinh thần làm việc của nhân viên Dù doanh nghiệp bạn có văn hóa như thế nào, việc này vẫn không được coi là hành vi tích cực Thay vào đó, xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ lẫn nhau sẽ mang lại lợi ích cho tất cả mọi người.
Mức độ gắn bó của nhân viên với công việc thấp có thể ảnh hưởng đáng kể đến quyết định của họ về việc tiếp tục làm việc tại doanh nghiệp Sự thiếu gắn bó này không chỉ làm giảm hiệu suất làm việc mà còn có thể dẫn đến việc nhân viên tìm kiếm cơ hội khác Do đó, việc nâng cao sự gắn bó của nhân viên là điều cần thiết để giữ chân họ và đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Thiếu sự đồng cảm trong môi trường làm việc có thể dẫn đến sự hiểu lầm và khó khăn trong việc hợp tác Việc nhận thức và cảm thông với những điểm mạnh và điểm yếu của đồng nghiệp là điều cần thiết, vì một số nhiệm vụ có thể dễ dàng đối với một người nhưng lại là thách thức lớn đối với người khác Sự đồng cảm không chỉ giúp cải thiện mối quan hệ mà còn nâng cao hiệu suất làm việc chung.
Kỹ năng quản lý và lãnh đạo kém có thể so sánh với những thói quen xấu, vì chúng thường là nguyên nhân chính gây suy giảm văn hóa doanh nghiệp.
Kỷ luật văn phòng là yếu tố quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp; một môi trường làm việc thiếu kỷ luật sẽ dẫn đến sự hỗn loạn và tạo điều kiện cho những hành vi thiếu đạo đức phát sinh.
Thời điểm thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Các doanh nghiệp cần phải thay đổi văn hóa doanh nghiệp của mình khi họ gặp phải một hay nhiều hơn những thách thức sau:
Một tổ chức có đội ngũ nhân viên đã quen với môi trường làm việc thuận lợi trong thời kỳ kinh tế phát triển, nhưng lại gặp khó khăn trong việc thích ứng với những thách thức do suy giảm kinh tế gây ra.
Khi hai hay nhiều bộ phận trong tổ chức hoặc doanh nghiệp tiến hành sáp nhập, thường xuất hiện mối bất hòa giữa các nhóm nhân viên do sự khác biệt trong nền tảng và cách thức hoạt động Để tạo ra sự hòa hợp và xây dựng một phương thức hoạt động chung, cần thiết phải thiết lập một nền văn hóa chung cho doanh nghiệp mới.
Coop - hu hue ạeaVăn hóa Nhật None4
Khi doanh nghiệp đã hoạt động lâu năm, cách thức làm việc có thể trở nên cứng nhắc, cản trở khả năng thích ứng với thay đổi và cạnh tranh trên thị trường Đội ngũ nhân viên thường chậm thích ứng với những biến động, trong khi môi trường làm việc không khuyến khích sự sáng tạo Do đó, việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp là cần thiết để tạo ra bộ mặt mới và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Khi doanh nghiệp chuyển sang một ngành nghề hoặc lĩnh vực hoàn toàn mới, phương thức hoạt động cũ có thể đe dọa sự sống còn của công ty Do đó, việc thay đổi cách thức hoạt động là điều cần thiết để thích ứng với những thách thức mới và đảm bảo sự phát triển bền vững.
Khi một doanh nghiệp lớn phân chia thành các doanh nghiệp nhỏ, mỗi doanh nghiệp cần điều chỉnh văn hóa để phù hợp với hoạt động kinh doanh của mình Họ có thể kế thừa các yếu tố văn hóa từ doanh nghiệp lớn trước đó, đồng thời bổ sung những yếu tố văn hóa mới, hoặc hoàn toàn xây dựng một nền văn hóa mới mẻ.
Khi thay đổi văn hóa doanh nghiệp, có cần thiết phải củng cố các vấn đề
Câu trả lời là có.
Văn hóa doanh nghiệp được hình thành từ cốt lõi và cần được duy trì, phát triển lâu dài Việc củng cố các vấn đề thay đổi văn hóa doanh nghiệp là cần thiết, không phải để loại bỏ hoàn toàn các giá trị và định hướng trước đó, mà là để văn hóa nội bộ được liên tục trau dồi và cập nhật, phù hợp với sự phát triển của xã hội.
Văn hóa doanh nghiệp là tinh thần sống động của tổ chức, phản ánh sự thay đổi và thích nghi qua từng giai đoạn phát triển Giống như con người, văn hóa doanh nghiệp có những giá trị cốt lõi nhưng cần điều chỉnh để phù hợp với bối cảnh xã hội Các khủng hoảng như dịch Covid-19 và xu hướng công nghệ hóa đã tác động mạnh mẽ đến văn hóa tổ chức, yêu cầu sự linh hoạt và đổi mới trong cách thể hiện các giá trị này.
Để đảm bảo sự thay đổi có giá trị lâu dài và trở thành nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp, cần phải củng cố các vấn đề liên quan đến sự thay đổi Nếu không thực hiện điều này, sự thay đổi sẽ chỉ diễn ra hời hợt và không mang lại hiệu quả bền vững.
Củng cố các vấn đề thay đổi văn hóa doanh nghiệp thường xuất hiện vào
Giai đoạn giữa của quá trình thay đổi văn hóa doanh nghiệp thường chứng kiến nhiều biến động, với sự xuất hiện xung đột giữa phe bảo thủ và phe đổi mới Việc củng cố các vấn đề liên quan đến thay đổi văn hóa doanh nghiệp là rất quan trọng để đảm bảo sự chuyển mình thành công.
Để khắc phục tình trạng nhân viên chưa hiểu rõ tầm nhìn và mục tiêu doanh nghiệp sau khi có sự thay đổi, nhà quản trị cần thường xuyên cập nhật thông tin cho nhân viên về mục tiêu mà doanh nghiệp hướng đến, tầm nhìn ngắn hạn và dài hạn, cũng như con đường để đạt được những mục tiêu đó Mỗi nhân viên cần nhận thức rõ vai trò của mình trong việc thực hiện các mục tiêu chung, đồng thời cần có các phương pháp để đo lường và đánh giá tiến độ thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.
Khi tin đồn không chính xác về hoạt động truyền thông nội bộ xuất hiện, nhân viên thường phải đối mặt với những kế hoạch bất ngờ Sự thay đổi chưa được toàn thể nhân viên thích nghi dẫn đến nhiều tin đồn, gây thiệt hại và xáo trộn cho văn hóa doanh nghiệp Thêm vào đó, tình trạng nhân viên phải tuân theo kế hoạch mà không được giải thích, đặc biệt khi kế hoạch đó hoàn toàn trái ngược với thông báo trước đó, càng làm tăng thêm sự bất an trong tổ chức.
- Khi khách hàng chưa ấn tượng với sự thay đổi của công ty, vẫn bị nhầm lẫn giữa giá trị văn hóa doanh nghiệp cũ và mới;
Khi nhân viên không cảm thấy ấn tượng với lãnh đạo cấp cao và bất mãn với quản lý cấp trung, điều này cho thấy sự xa cách giữa lãnh đạo và nhân viên Để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và gắn kết, các nhà lãnh đạo cấp cao cần nhận thức rằng nhiệm vụ của họ không chỉ là mang lại lợi ích vật chất cho doanh nghiệp, mà còn phải truyền cảm hứng và tạo sức thuyết phục cho nhân viên.
THAY ĐỔI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM(VINAMILK)
Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam(Vinamilk)
Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, hay còn gọi là Vinamilk, được thành lập vào năm 1976 Đây là một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh sữa cũng như các sản phẩm từ sữa, cùng với các thiết bị máy móc liên quan.
Logo mới của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam(Vinamilk)
Vinamilk là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành chế biến sữa tại Việt Nam, với thị phần ấn tượng: chiếm hơn 54.5% thị phần sữa nước, 40.6% thị phần sữa bột, 33.9% thị phần sữa chua uống, 84.5% thị phần sữa chua ăn và 79.7% thị phần sữa đặc trên toàn quốc.
Ngoài việc phân phối mạnh trong nước với mạng lưới hơn 220.000 điểm bán hàng phủ đều 63 tỉnh thành, sản phẩm của Vinamilk còn được xuất khẩu sang
43 quốc gia trên thế giới như Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, Nhật Bản, khu vựcTrung-Đông, Đông Nam Á… b Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất và kinh doanh sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng và các sản phẩm từ sữa khác;
Danh mục sản phẩm của Vinamilk
- Sản xuất và kinh doanh sữa đậu nành, nước giải khát;
- Kinh doanh công nghệ phụ tùng, thiết bị vật tư;
- Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với pháp luật;
- Sản xuất và kinh doanh bao bì;
- Sản xuất, mua bán các sản phẩm nhựa(trừ tái chế phế thải nhựa). c Thành tựu đạt được
Vinamilk đạt danh hiệu “Top 40 Công ty lớn nhất thế giới”
Sau hơn 40 năm hoạt động, Vinamilk đã phát triển mạnh mẽ với 14 nhà máy sản xuất, 02 xí nghiệp kho vận, 03 chi nhánh văn phòng bán hàng, một nhà máy sữa tại Campuchia (Angkor Milk) và một văn phòng đại diện tại Thái Lan, khẳng định vị thế hàng đầu trong ngành sữa tại Việt Nam.
- Năm 1991-2005: liên tục nhận cơ luân lưu; đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua ngành Công nghiệp Việt Nam do Chính phủ phong tặng;
- Năm 1995-2004: liên tiếp đứng đầu trong top 10 hàng tiêu dùng Việt Nam;
- Năm 1996: đạt huân chương Lao động hạng Nhất;
- Năm 1997: đạt danh hiệu Anh hùng lao động;
- Năm 2009: đạt thương hiệu được ưa thích nhất năm 2008-2009;
- Năm 2010: nằm trong top 200 doanh nghiệp tốt nhất tại Châu Á-Thái Bình Dương;
- Năm 2018: Vinamilk là một trong những công ty thuộc top 200 công ty có doanh thu trên 1 tỷ đô tốt nhất Châu Á Thái Bình Dương.
Đặc điểm văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk hiện nay
Văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk nổi bật và khác biệt so với các doanh nghiệp trong ngành, trở thành tấm gương cho nhiều tổ chức học hỏi Sự thành công trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đã tạo nền tảng vững chắc cho Vinamilk, giúp công ty phát triển các hoạt động và mở rộng thị trường quốc tế.
Cấp độ 01 của Vinamilk bao gồm các giá trị trực quan, là những yếu tố dễ dàng nhận thấy và cảm nhận khi tiếp xúc với thương hiệu Mặc dù chúng rất rõ ràng và dễ nhìn thấy, nhưng việc lý giải chúng lại không hề đơn giản.
- Màu sắc chủ đạo: xanh-trắng, màu sắc này được thể hiện trong logo; không gian văn hóa (phong cách trang trí văn phòng);
Vinamilk đã giới thiệu một biểu tượng văn hóa mới tại sảnh công ty, đó là mô hình con thuyền văn hóa rộng 5m2, tượng trưng cho sự vươn ra biển lớn trong giai đoạn phát triển mới Mỗi cánh buồm của con thuyền đại diện cho các giá trị cốt lõi mà Ban Lãnh đạo đã lựa chọn trong quá trình triển khai dự án cùng TOPPION.
- Bài hát truyền thống: tương ứng với biểu tượng con thuyền văn hóa, Vinamilk có bài hát “Vinamilk–Ai cũng là hoa tiêu”;
Cấp độ 02, hay còn gọi là các giá trị tuyên bố, đại diện cho những niềm tin và giá trị được đồng thuận trong văn hóa Vinamilk, đồng thời phản ánh những gì Vinamilk thể hiện ra bên ngoài với cộng đồng.
- Tầm nhìn: trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người;
Vinamilk cam kết cung cấp cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng chất lượng cao, thể hiện sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm đối với cuộc sống con người và xã hội.
Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp bao gồm 5 yếu tố quan trọng, đóng vai trò thiết yếu trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và khuyến khích mỗi thành viên làm việc với trách nhiệm cao, đảm bảo chất lượng sản phẩm Những giá trị này không chỉ nâng cao khả năng nhận diện thương hiệu mà còn tạo ấn tượng sâu sắc cho người tiêu dùng về thương hiệu sữa hàng đầu.
+ Chính trực: Vinamilk khẳng định luôn liêm chính, trung thực khi ứng xử và thực hiện giao dịch;
Vinamilk thể hiện giá trị cốt lõi của mình thông qua sự tôn trọng, bao gồm tôn trọng bản thân, đồng nghiệp và công ty Công ty cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tôn trọng đối tác, xây dựng mối quan hệ hợp tác dựa trên uy tín và chuyên nghiệp.
+ Công bằng: công bằng khi làm việc với nhân viên, nhà cung cấp hay các bên liên quan;
+ Đạo đức: mọi nhân viên của công ty phải tuân thủ, giữ gìn giá trị đạo đức đã được thiết lập theo tiêu chuẩn chung;
+ Tuân thủ: tuân thủ Luật pháp, Bộ quy tắc ứng xử cùng quy chế, quy định, chính sách trong công ty.
Vinamilk hướng đến việc trở thành sản phẩm yêu thích toàn cầu, với triết lý kinh doanh tập trung vào chất lượng và sáng tạo Công ty coi khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của họ, nhằm xây dựng mối quan hệ bền vững và tin cậy.
Vinamilk cam kết thỏa mãn và chịu trách nhiệm với khách hàng thông qua việc đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ Chúng tôi đảm bảo chất lượng và an toàn vệ sinh thực phẩm với mức giá cạnh tranh, đồng thời tôn trọng đạo đức kinh doanh và tuân thủ các quy định pháp luật.
Bảy hành vi lãnh đạo trong văn hóa tổ chức của Vinamilk đóng vai trò thiết yếu, vì chúng quyết định tới 70% sự hình thành văn hóa công ty Những hành vi điều hành này không chỉ ảnh hưởng đến cách thức hoạt động mà còn định hình giá trị và bản sắc của tổ chức.
+ Làm việc theo kế hoạch cụ thể, báo cáo rõ ràng và KPIs đầy đủ;
+ Lãnh đạo cần phải khuyến khích, động viên và quan tâm nhân viên đúng lúc;
+ Quan sát và đào tạo những nhân viên có năng lực tốt;
+ Tạo một môi trường làm việc tốt, thoải mái đồng thời phải gắn kết nhân viên của các phòng ban lại với nhau;
+ Không ngừng thay đổi và đưa ra những sáng kiến hay các ý tưởng sáng tạo độc đáo;
+ Có cách cư xử văn hoá, chính chắn trong mọi công việc và tình huống; + Lãnh đạo vừa là người cầm lái vừa là người phục vụ.
Cấp độ 03, hay các giá trị nền tảng, là tầng sâu nhất của văn hóa doanh nghiệp Vinamilk, quyết định và chi phối toàn bộ văn hóa này Những giả định ngầm hiểu tại cấp độ này sẽ ảnh hưởng đến việc các giá trị và niềm tin được đồng thuận có trở thành văn hóa thực sự hay chỉ dừng lại ở mức trung gian Nhiều doanh nghiệp thường đưa ra các giá trị và niềm tin như tầm nhìn, sứ mệnh, và giá trị cốt lõi, nhưng việc tuyên truyền mà không có nền tảng vững chắc sẽ không thể hình thành văn hóa thực sự Do đó, văn hóa không thể hình thành một cách tự nhiên nếu không có sự đồng thuận và hiểu biết sâu sắc từ bên trong.
Trong tổ chức, có 06 nguyên tắc văn hóa tối thượng mà tất cả mọi người, từ người bảo vệ gác cổng đến Tổng Giám đốc Vinamilk, đều phải tôn trọng và áp dụng Những nguyên tắc này đóng vai trò quan trọng trong việc giải quyết vấn đề, hành xử và ra quyết định, giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
- Khi sự việc xảy ra nguyên nhân đầu tiên chính là tôi;
- Người lớn không cần người lớn hơn giám sát;
- Lời nói của tôi chính là tôi;
- Hãy nói chuyện với nhau bằng lượng hoá;
- Đừng nói không luôn tìm kiếm 2 giải pháp;
- Tôi là chuyên gia theo tiêu chuẩn quốc tế trong lĩnh vực của tôi.
Tại sao Vinamilk thay đổi văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự thay đổi bộ nhận diện thương hiệu?
a Tăng cường cạnh tranh nội địa bằng thiết kế bao bì
Thị trường sữa hiện đang cạnh tranh gay gắt, đặc biệt trong phân khúc mà Vinamilk đang hoạt động Sự xuất hiện của TH True Milk với bao bì thanh lịch và giá cả cao hơn, cùng với showroom sữa đầu tiên tại Việt Nam, đã giúp thương hiệu này chiếm được thị phần đáng kể từ Vinamilk Sau 13 năm, thị trường sữa vẫn chưa có bước đột phá nào về nhận diện thương hiệu Gần đây, thiết kế bao bì sữa tại siêu thị trở nên đồng nhất, khiến người tiêu dùng khó phân biệt giữa các thương hiệu nếu không phải là người am hiểu Có thể thấy, xu hướng mà TH True Milk khởi xướng đã đến mức bão hòa.
Vinamilk, thương hiệu sữa hàng đầu Việt Nam, đã ra mắt showroom đầu tiên từ những năm 1990, trước cả TH True Milk Tuy nhiên, do chiến lược thương hiệu kém, Vinamilk không được nhiều người biết đến vào thời điểm đó, mặc dù đã cho ra mắt nhiều sản phẩm như sữa chua, đáp ứng nhu cầu thị trường.
Hy Lạp lần đầu xuất hiện tại Việt Nam, nhưng đáng tiếc rằng những ý tưởng sáng tạo và tư duy đột phá không được hỗ trợ bởi thiết kế thương hiệu, dẫn đến việc không để lại dấu ấn mạnh mẽ như các đối thủ cạnh tranh.
Thiết kế bao bì của Vinamilk đã khẳng định vị thế trong nhiều thập kỷ qua, trở thành một hệ thống bao bì hiệu quả và thu hút khách hàng Với sự đồng nhất và chất lượng cao, bao bì của Vinamilk nổi bật trên kệ hàng, tạo ấn tượng mạnh mẽ và dễ dàng thu hút sự chú ý của người tiêu dùng nhờ vào uy tín thương hiệu và thông điệp rõ ràng.
Gần đây, thiết kế của Vinamilk đã rơi vào tình trạng bão hòa, vì vậy họ đã quyết định làm mới thương hiệu bằng cách thay đổi bao bì, một phương pháp đơn giản nhưng hiệu quả Điều này không chỉ giúp kể câu chuyện thương hiệu một cách nhất quán hơn mà còn nâng cao giá trị tự tôn của thương hiệu.
Kể câu chuyện thương hiệu thành công là một thách thức lớn và tốn thời gian, đặc biệt với Vinamilk, nơi mà hình ảnh trong tâm trí người tiêu dùng vẫn chỉ là một hãng sữa lớn sau 47 năm Tuy nhiên, từ năm 2023, Vinamilk cần làm cho câu chuyện thương hiệu của mình trở nên rõ nét và sâu sắc hơn, thể hiện sự tự tôn và kết nối với khách hàng Với bề dày lịch sử, uy tín và chất lượng, đây là thời điểm Vinamilk tự tin chuyển mình và kể câu chuyện của mình theo một cách hoàn toàn mới, hứa hẹn sẽ nhận được sự ủng hộ từ người tiêu dùng.
Logo Vinamilk mới được thiết kế với kích thước lớn và vị trí nổi bật trên bao bì, khác hẳn với logo cũ có kích thước nhỏ và hình ảnh sản phẩm chiếm ưu thế Chiến lược này nhằm tối đa hóa khả năng nhận diện thương hiệu, vì cái tên Vinamilk là di sản lớn nhất của hãng, cần được thể hiện rõ ràng trong giai đoạn mới.
Hệ thống nhận diện hình ảnh truyền thống, mặc dù hiệu quả trong việc bán hàng, chỉ tập trung vào sản phẩm mà không tương tác sâu sắc với người tiêu dùng Trong khi bao bì cũ chỉ nổi bật hình ảnh con bò vui nhộn, visual mới đã chuyển mình thành một hệ thống hình ảnh phản ánh văn hóa bản địa Việt Nam, mở rộng ra ngoài nông trại và khám phá những khía cạnh của cuộc sống đô thị, nông thôn và cao nguyên, tái hiện đời sống thường nhật Hãng cũng đã công bố rõ ràng về sự chuyển đổi này.
Vinamilk không chỉ đơn thuần là hình ảnh những chú bò vui nhộn, mà còn là biểu tượng của sức sống tràn đầy mỗi ngày Đó là những cuộc đối thoại tự tin và đầy hóm hỉnh, thể hiện sự kết nối gần gũi với nhóm khách hàng mục tiêu đang trong quá trình chuyển dịch.
Trong những năm gần đây, tại Việt Nam, sự dịch chuyển trong nhóm khách hàng đang tập trung mạnh mẽ vào thế hệ Gen Z, đồng thời cũng là bước đệm để bắt đầu giao tiếp với Gen Alpha - thế hệ dự kiến sẽ có ảnh hưởng sâu rộng đến đất nước Điều này diễn ra trong bối cảnh tỷ lệ quan tâm đối với các nhóm khách hàng khác, như Gen X, đang ở mức thấp hơn.
Nhóm được chú trọng nhất là GenZ, với một số đặc trưng có thể thấy như sau:
- Tinh thần dân tộc và bảo vệ môi trường cao;
- Tư duy phản biện mạnh và vô cùng fair-play;
- Yêu thích những thứ có chiều sâu và có giá trị thực;
- Thích nhìn vào chi tiết.
Vinamilk đã chọn ngôn ngữ thiết kế trẻ trung và thân thiện, kết hợp với nội dung minh họa phản ánh giá trị mà GenZ theo đuổi Hình ảnh độc đáo và mang tính văn hóa địa phương đã tạo ra sự kết nối mạnh mẽ với giới trẻ, khiến họ cảm thấy thuộc về một thương hiệu có sức ảnh hưởng GenZ không chỉ tác động đến hành vi mua sắm của bản thân mà còn ảnh hưởng đến các thế hệ trước và sau trong phân khúc mass Điều này cho thấy sự thành công rõ ràng của Vinamilk trong việc xây dựng nhận diện thương hiệu.
Khi dư luận đang tranh cãi về logo mới, Vinamilk đã nhanh chóng ra mắt bộ công cụ cho phép người dùng sáng tạo logo riêng theo phong cách thiết kế mới Ngay lập tức, mạng xã hội Việt Nam tràn ngập logo mang đậm dấu ấn của Vinamilk với lượng tương tác ấn tượng Đồng thời, Vinamilk cũng hướng tới việc quốc tế hóa hình ảnh thương hiệu, kết hợp tinh thần dân tộc với xu hướng toàn cầu, nhằm hoàn thiện mục tiêu trở thành một trong 30 công ty sữa lớn nhất thế giới.
Xu hướng thiết kế thương hiệu hiện nay tập trung vào sự độc nhất, linh hoạt và giao tiếp thân mật với người dùng, đặc biệt trong bối cảnh cá nhân hoá toàn cầu Để tự tin vươn ra thị trường quốc tế, Vinamilk cần hòa mình vào xu hướng này, khẳng định triết lý sáng tạo và dấn thân của doanh nghiệp, đồng thời tạo niềm tin nội bộ và thúc đẩy văn hoá công ty.
Thương hiệu phản ánh tinh thần của những người lãnh đạo, từ đó hình thành văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng mạnh mẽ đến chiến lược thương hiệu và là một trụ cột quan trọng trong hoạt động kinh doanh Tại Vinamilk, niềm tự hào luôn được duy trì, cùng với sự đổi mới liên tục nhằm tạo ra giá trị lao động và cống hiến cho thị trường.
Thời điểm Vinamilk thay đổi văn hóa doanh nghiệp dựa trên việc thay đổi bộ nhận diện thương hiệu?
Vinamilk đã quyết định thay đổi văn hóa doanh nghiệp và bộ nhận diện thương hiệu sau nhiều năm hoạt động, nhằm đối phó với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường Sự thay đổi này diễn ra khi thiết kế của Vinamilk đã trở nên bão hòa, đòi hỏi công ty phải đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh.
Thị trường sữa hiện nay đang đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt trong phân khúc mà Vinamilk đang hoạt động Trong suốt nhiều năm qua, thiết kế bao bì của Vinamilk đã tạo nên một hệ thống bao bì hiệu quả, giúp sản phẩm dễ dàng thu hút sự chú ý của khách hàng Hệ thống bao bì của Vinamilk được xem là một trong những hệ thống tốt nhất trong các thương hiệu Việt, với sự rõ ràng và uy tín, khiến người tiêu dùng muốn mua ngay khi nhìn thấy sản phẩm trên kệ hàng.
Gần đây, thiết kế của Vinamilk đang gặp phải tình trạng bão hòa Để làm mới thương hiệu, Vinamilk đã quyết định thay đổi bao bì, vì đây là phương pháp đơn giản và hiệu quả nhất.
Nội dung thay đổi văn hóa doanh nghiệp dựa trên việc thay đổi bộ nhận diện thương hiệu tại Vinamilk
Vinamilk đã thực hiện một cuộc cách mạng trong bộ nhận diện thương hiệu của mình, điều này phản ánh sự thay đổi trong văn hóa doanh nghiệp, đặc biệt là ở cấp độ 01, nơi các giá trị trực quan được thể hiện rõ nét.
Bộ nhận diện thương hiệu của Vinamilk được thực hiện bài bản và đầu tư kỹ lưỡng, là thành quả của một năm chuẩn bị từ các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực chiến lược và thương hiệu Ngôn ngữ thiết kế mới của Vinamilk thể hiện sự cân bằng tinh tế giữa giá trị truyền thống và bước tiến mới, kết hợp di sản Việt Nam với khát vọng vươn tới toàn cầu.
Thứ nhất, logo mới mẻ với nhiều nét chấm phá đầy ấn tượng:
Vinamilk vừa cập nhật logo mới, chuyển từ dạng phù hiệu sang biểu tượng chữ, với tên gọi “Vinamilk” được thiết kế theo phong cách chữ viết tay mạnh mẽ, thể hiện tinh thần Việt Nam Logo mới mang ý nghĩa đơn giản nhưng táo bạo, ấn tượng và phản ánh bản sắc “luôn là chính mình”, phù hợp với tinh thần mới của thương hiệu.
- Nét cười trên chấm chữ “i” làm tăng cảm giác thân thuộc về một thương hiệu chăm sóc tinh thần và tầm vóc Việt;
Hình ảnh giọt sữa nằm ở phần bụng chữ cái "a" trong logo Vinamilk, kết hợp với dòng chữ "Est 1976", không chỉ thể hiện giá trị cốt lõi mà còn nhắc nhở người tiêu dùng về vị trí vững chắc của Vinamilk trong lòng họ suốt nhiều năm qua.
Vinamilk vừa ra mắt thiết kế logo mới với hai màu sắc chủ đạo là “xanh rực rỡ” và “kem sữa ngọt ngào”, tạo nên sự nổi bật và ấn tượng riêng biệt.
- Hai màu sắc nói lên rằng dù táo bạo, quyết tâm, Vinamilk không muốn đánh mất chất riêng chính mình;
Bảng màu nhiệt đới lấy cảm hứng từ văn hoá ẩm thực phong phú trải dài khắp Việt
Thứ ba kiểu chữ được thiết kế riêng, hệ thống hoạ tiết và thư viện hình minh họa vẽ tay:
Kiểu chữ mới của Vinamilk là sự kết hợp độc đáo giữa ba bộ phông chữ, mang đến một tiếng nói thương hiệu vừa mềm mại vừa mạnh mẽ, gợi nhớ đến những cuộc trò chuyện thân quen của người Việt Phông chữ chính với phần trên mang nét cổ điển, có chân đầy hoài niệm, trong khi phần dưới thể hiện kiểu chữ không chân hiện đại và tối giản Vinamilk đã khéo léo tạo ra một phong cách chữ vừa truyền thống vừa hiện đại, phản ánh bản sắc văn hóa Việt Nam.
"lai", một sự kết hợp hài hòa giữa nét truyền thống và thời đại mới;
Kiểu chữ logo mới của Vinamilk
Hệ thống họa tiết của Vinamilk được lấy cảm hứng từ mỹ thuật Việt Nam qua các thời kỳ, bao gồm đường viền trên tem và áp phích từ thập niên 1970, cùng với họa tiết từ vải và các hiện vật cổ như Trống Đồng Những hình hoạ đa dạng như tam giác, hình xoắn, chữ nhật và hình thoi khi kết hợp với màu sắc đậm đà, tạo nên một thế giới đường viền và họa tiết phong phú, đặc trưng cho chất liệu Việt.
Hệ thống họa tiết mới của Vinamilk
Thư viện hình ảnh minh hoạ vẽ tay của Vinamilk được lấy cảm hứng từ các tác phẩm nghệ thuật qua từng thời kỳ lịch sử Việt Nam, thể hiện sự trân trọng giá trị văn hoá dân tộc Vinamilk mong muốn kể những câu chuyện về đất nước và con người Việt Nam cho các thế hệ trong và ngoài nước Từ những góc phố, món ăn đặc sản đến những gánh quà rong, thế giới Vinamilk hiện diện phong phú, rực rỡ và đa sắc màu trong cuộc sống của người Việt.
Thư viện hình ảnh minh họa mới của Vinamilk
Bộ nhận diện thương hiệu mới của Vinamilk sẽ được cập nhật liên tục trên toàn bộ hệ thống, bao gồm website, kênh bán hàng trực tuyến, điểm bán lẻ và các ấn phẩm trên bao bì sản phẩm, bắt đầu từ tháng 7/2023 Tại các siêu thị và điểm bán lẻ, sản phẩm sẽ được trưng bày theo phong cách tươi mới với mô hình chữ V đặc trưng, tạo nên một không gian hấp dẫn và ấn tượng như một bức tranh.
Mô hình trưng bày chữ V của Vinamilk