Đồng thời nhà tuyển dụng cũng nhận về nhiềuthông tin về người ứng tuyển hơn, tạo ra căn cứ xác thực để đi tới quyết định tuyển chọn trực tiếptại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề.Ph
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Tuyển dụng
Tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp và ảnh hưởng lớn đến người lao động Quá trình này không chỉ tạo ra nhiều cơ hội việc làm mà còn giúp ứng viên hiểu rõ hơn về nhà tuyển dụng và bản thân mình.
Tự luận nhân lực - Giảng viên: Nguyễn…
Quản trị nhân lực 100% (1) 6 Đúng sai Quản trị nhân lực
Quản trị nhân lực None
Dàn Bài Thù Lao Lao Động tại FPT
Quản trị nhân lực None
Quản trị nhân lực None
Quản trị nhân sự vừa là khoa học vừa là…
Khi tổ chức cần tuyển dụng, họ có thể lựa chọn từ lực lượng lao động nội bộ hoặc bên ngoài Mặc dù nguồn nhân lực bên trong thường được ưu tiên, nhưng trong nhiều trường hợp, việc tuyển mộ từ bên ngoài lại mang lại lợi ích lớn hơn.
Phương pháp thu hút nhân tài thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức là một cách hiệu quả để tìm kiếm những người có năng lực phù hợp Bằng cách tận dụng kiến thức và kinh nghiệm của nhân viên hiện tại, tổ chức có thể nhanh chóng phát hiện ra những ứng viên tiềm năng và phù hợp với nhu cầu cụ thể của công việc.
Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của các cán bộ công chức trong công ty.
Tổng quan về tập đoàn Công nghiệp – Viễn Thông Quân đội (Viettel)
Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) là một tập đoàn hàng đầu về Viễn thông và Công nghệ tại Việt Nam, đồng thời là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nước Với lịch sử hình thành từ ngày 01/06/1989, Viettel đã khẳng định vị thế và vai trò quan trọng của mình trong lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông tại Việt Nam.
Năm 2006, Viettel đã trở thành công ty đầu tiên của Việt Nam đầu tư viễn thông ra nước ngoài, đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp Sau đó, vào ngày 14/12/2009, Tổng Công ty Viễn thông Quân đội đã chính thức đổi tên thành Tập đoàn Viễn thông Quân đội trực thuộc Bộ Quốc phòng Với hơn 5 năm hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ di động, Viettel Mobile đã nhanh chóng chiếm được 40% thị phần thuê bao di động với hơn 42,5 triệu thuê bao kích hoạt Sự bùng nổ của dịch vụ viễn thông đã giúp doanh thu của Viettel tăng trưởng ấn tượng, tăng gấp hơn 1.000 lần trong vòng 10 năm.
Ngày 8 tháng 9 năm 2011, Viettel khai trương mạng Natcom nhằm cung cấp các dịch vụ viễn thông tại Haiti sau gần 1 năm đầu tư, trở thành công ty duy nhất cung cấp đầy đủ dịch vụ viễn thông, công nghệ 3G và cũng là nhà mạng sở hữu cổng kết nối Internet quốc tế duy nhất của Haiti qua tuyến cáp quang biển 10Gbps tới Bahamas kết nối đi Hoa Kỳ
Ngày 15 tháng 5 năm 2012, Viettel đã khai trương mạng di động Movitel tại Mozambique Đầu tháng 10, loạt điện thoại di động Sumo 2G V6206 đầu tiên do Viettel tự sản xuất trên dây chuyền của mình đã xuất xưởng và đưa ra thị trường.Bước sang năm 2013, tại các diễn đàn viễn thông và CNTT, lãnh đạo Tập đoàn đã tuyên bố về sự thay đổi chuyển dịch trong Viettel, từ nhà mạng viễn thông thành nhà cung cấp dịch vụ Mạng Viettel phát triển phủ sóng công nghệ toàn cầu tháng 8 năm 2018, Viettel chuyển tiếp sang Giai đoạn phát triển 4: Giai đoạn của 4.0 và Kinh doanh toàn cầu Chiến lược phát triển trong giai đoạn này là duy trì tốc độ tăng trưởng 10-15%, trở thành Tập đoàn công nghệ kinh doanh toàn cầu, tiếp tục duy trì vị thế dẫn dắt số một Việt Nam về viễn thông và công nghiệp công nghệ cao
Mục tiêu: trở thành doanh nghiệp chủ đạo kiến tạo xã hội số tại Việt Nam, đạt doanh thu dịch vụ 100 nghìn tỷ vào năm 2025
Số một về thị phần di động và cố định băng rộng tại Việt Nam.
Chuyển dịch Viettel Telecom thành một doanh nghiệp viễn thông số, có dịch vụ khách hàng và trải nghiệm khách hàng số 1 tại Việt Nam.
Tiên phong về công nghệ 5G, IoT và các hạ tầng đáp ứng cơ hội phát triển trong cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0.
Hoàn thiện hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ số nhằm tăng cường tỷ trọng doanh thu dịch vụ số, đạt mức tương đương với các nhà mạng trong khu vực và toàn cầu.
Sứ mệnh: Sáng tạo vì con người – Caring Innovator
Đặc điểm nguồn nhân lực của tập đoàn
Cơ cấu tổ chức bộ máy nhân lực của tập đoàn Viettel có 3 cấp:
Cấp Vùng: Phân chia địa giới thành 9 Vùng và là cấp trên điều hành trực tiếp các Tỉnh
Viettel, một trong những tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam, hiện có hơn 50.000 nhân viên và khoảng 20.000 cộng tác viên tham gia vào các hoạt động kinh doanh trên toàn quốc Việc quản lý nhân sự tại Viettel đòi hỏi chiến lược hiệu quả để tối ưu hóa kinh tế và nâng cao kỹ năng làm việc của nhân viên Tập đoàn nổi bật với môi trường làm việc năng động, sáng tạo và nền tảng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp, kỷ luật Viettel không ngừng cải thiện môi trường làm việc theo tiêu chuẩn quốc tế, tạo ra nhiều cơ hội cho người lao động Kể từ khi thành lập, Viettel đã liên tục phát triển và đóng góp tích cực vào sự phát triển của đất nước.
Năm 2020 và 2021, Viettel đã chứng kiến sự thay đổi đáng kể trong cơ cấu nhân sự so với 5 năm trước Đáng chú ý, trong năm 2021, tới 98% nhân sự mới được tuyển dụng thuộc các lĩnh vực công nghệ cao, bao gồm công nghệ thông tin, nghiên cứu và sản xuất, khoa học dữ liệu, thể hiện sự tập trung của Viettel vào việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực công nghệ.
Hoạt động tuyển mộ và tuyển chọn tại tập đoàn Viettel
Tại Viettel, các hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được triển khai đa dạng, bao gồm đào tạo ngắn hạn sau nội bộ và sau tuyển dụng, đào tạo quản lý, đào tạo ngắn hạn trong nước và cả chương trình đào tạo ngắn hạn, dài hạn tại nước ngoài.
Tập đoàn hiện đang áp dụng cả 2 hình thức song song là tuyển dụng và tuyển chọn.
Mạng xã hội: Viettel sử dụng các trang mạng xã hội như LinkedIn, Facebook để chia sẻ thông tin về việc làm và tuyển dụng.
Công ty Viettel chú trọng vào tuyển dụng trực tiếp thông qua các buổi phỏng vấn và thử việc để tìm kiếm ứng viên phù hợp Đồng thời, Viettel cũng hợp tác với các công ty tuyển dụng nhằm thu hút những nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp.
Quá trình tuyển dụng của Viettel bao gồm nhiều giai đoạn quan trọng như phỏng vấn, kiểm tra kỹ năng và đánh giá năng lực nhằm tìm kiếm những ứng viên tài năng Các vị trí tuyển dụng phổ biến tại Viettel bao gồm kinh doanh, kỹ thuật viễn thông, phát triển phần mềm, quản lý dự án, marketing, hỗ trợ kỹ thuật, bảo mật thông tin, thiết kế đồ họa, kế toán và nhân sự, đảm bảo đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
Tại tập đoàn Viettel, hoạt động tuyển chọn được thực hiện kỹ lưỡng và chuyên nghiệp để chọn ra ứng viên đủ năng lực và tiềm năng phù hợp với vị trí công việc Quy trình tuyển chọn của Viettel bao gồm nhiều phương pháp và bước khác nhau, nhằm đảm bảo tìm kiếm và lựa chọn được nhân tài phù hợp với nhu cầu của công ty.
Tập đoàn Viettel quản lý quy trình tuyển chọn nhân sự một cách chuyên nghiệp và hiệu quả thông qua các chuyên viên tuyển dụng có kinh nghiệm và được đào tạo bài bản Sau khi vượt qua các bước tuyển chọn, ứng viên có thể được thử việc trong một thời gian nhất định để đánh giá khả năng và hiệu quả làm việc trong môi trường thực tế Việc tuyển chọn nhân sự được Viettel đánh giá cao nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả của công ty.
III ĐÁNH GIÁ, GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT
Đánh giá
Thuận lợi trong việc huy động vốn do được nhà nước đầu tư 100% vốn.
Tránh được những phức tạp về quản lý
Công ty có đội ngũ cán bộ có năng lực, có kinh nghiệm, tầm nhìn chiến lược, đủ năng lực
Có lợi thế uy tín trước đối tác khi thực hiện các hoạt động hợp tác kinh doanh.
Kinh doanh chủ yếu phụ thuộc vào nguồn ngân sách nhà nước; nếu hoạt động không hiệu quả và thua lỗ, sẽ gây ra hậu quả nghiêm trọng cho nền kinh tế quốc gia.
Nhân sự viettel đôi khi không có sự năng động, tính cạnh tranh công việc => ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế của chính doanh nghiệp.
Giải pháp và đề xuất cho tập đoàn Viettel
-Hoàn thiện việc xác định tiêu chí tuyển dụng
Căn cứ vào việc xây dựng các tiêu chí tuyển dụng Mỗi vị trí nên có tiêu chí riêng dựa vào bảng mô tả công việc.
Hoàn thiện tiêu chí tuyển dụng là yếu tố quan trọng quyết định kết quả của quá trình tuyển dụng Việc xác định tiêu chí chuẩn giúp nâng cao chất lượng ứng viên và đảm bảo sự phù hợp với yêu cầu công việc.
Trước khi tuyển dụng, hãy xác minh thông tin của ứng viên bằng cách liên hệ với cơ quan công an tại nơi thường trú, kiểm tra tại cơ quan cũ của họ, hoặc hỏi thăm từ những người quen, đồng nghiệp của ứng viên.
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng cho doanh nghiệp
Tuyển dụng đúng vị trí
Trong quy trình tuyển dụng nhân sự, việc lựa chọn đúng vị trí là rất quan trọng Nhà tuyển dụng cần thực hiện các bài đánh giá năng lực chính xác để xác định khả năng thực sự của ứng viên, phù hợp với yêu cầu của vị trí tuyển dụng.
Với sự tiến bộ của công nghệ hiện đại, doanh nghiệp có thể sử dụng phần mềm để tối ưu hóa và rút ngắn quy trình tuyển dụng Những công việc như xét duyệt hồ sơ, tìm kiếm ứng viên và chọn lọc hồ sơ trở nên nhanh chóng và hiệu quả hơn.
Việc tự động hóa quy trình tuyển dụng giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm thời gian và công sức, đồng thời cho phép họ tiếp cận với số lượng ứng viên đông đảo hơn Điều này cho phép họ tập trung vào việc xây dựng chiến lược thu hút ứng viên hiệu quả, nhằm tìm kiếm và tuyển dụng những ứng viên tài năng nhất cho doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược tuyển dụng đa kênh để thu hút và chinh phục ứng viên một cách nhanh chóng và hiệu quả Các tin tuyển dụng cần được tối ưu hóa để ứng viên dễ dàng tìm thấy, vì vậy việc lựa chọn những nền tảng đăng tin uy tín như TopCV là rất quan trọng.