Tiểu luận Kinh doanh quốc tế: Hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông của Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel

Tiểu luận Kinh doanh quốc tế: Hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông của Tập đoàn viễn thông quân đội ViettelTiểu luận Kinh doanh quốc tế: Hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông của Tập đoàn viễn thông quân đội ViettelTiểu luận Kinh doanh quốc tế: Hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông của Tập đoàn viễn thông quân đội ViettelTiểu luận Kinh doanh quốc tế: Hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông của Tập đoàn viễn thông quân đội ViettelTiểu luận Kinh doanh quốc tế: Hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông của Tập đoàn viễn thông quân đội ViettelTiểu luận Kinh doanh quốc tế: Hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông của Tập đoàn viễn thông quân đội ViettelTiểu luận Kinh doanh quốc tế: Hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông của Tập đoàn viễn thông quân đội ViettelTiểu luận Kinh doanh quốc tế: Hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông của Tập đoàn viễn thông quân đội ViettelTiểu luận Kinh doanh quốc tế: Hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông của Tập đoàn viễn thông quân đội ViettelTiểu luận Kinh doanh quốc tế: Hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông của Tập đoàn viễn thông quân đội ViettelTiểu luận Kinh doanh quốc tế: Hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông của Tập đoàn viễn thông quân đội ViettelTiểu luận Kinh doanh quốc tế: Hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông của Tập đoàn viễn thông quân đội ViettelTiểu luận Kinh doanh quốc tế: Hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực viễn thông của Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel

HỌC VIỆN NGOẠI GIAO KHOA KINH TẾ QUỐC TẾ  MÔN: KINH DOANH QUỐC TẾ ĐỀ TÀI: HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGỒI TRONG LĨNH VỰC VIỄN THƠNG CỦA TẬP ĐỒN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL Giảng viên hướng dẫn: TS Lâm Thanh Hà ThS Nguyễn Thị Minh Hiền Sinh viên thực : Nguyễn Thị Linh Mã sinh viên : KT45A-018-1822 HÀ NỘI, 2021 MỤC LỤC DANH SÁCH BẢNG, BIỂU ĐỒ Tên bảng, biểu đồ Bảng Tổng vốn đăng ký ĐTRNN dự án Biểu đồ Tổng vốn đăng ký ĐTRNN DNNN lũy kế 31/12/2019 Biểu đồ Tổng vốn ĐTRNN thực DNNN lũy kế 31/12/2019 Biểu đồ Tổng vốn ĐTRNN qua năm giai đoạn 2016-2020 Biểu đồ Tổng vốn ĐTRNN châu lục Viettel Biểu đồ Cơ cấu dân số GDP thị trường Viettel Biểu đồ Cơ cấu vốn đăng ký ĐTRNN theo hình thức đầu tư Biểu đồ Doanh thu, lợi nhuận gộp tỷ suất lợi nhuận gộp từ thị trường nước Viettel DANH MỤC VIẾT TẮT Kí hiệu ĐTRNN Đầu tư nước ngồi DN Doanh nghiệp VN Việt Nam DNVN Doanh nghiệp Việt Nam TNHH Trách nhiệm hữu hạn DNNN Doanh nghiệp nhà nước LỜI MỞ ĐẦU Xu hướng tồn cầu hóa tự hóa thương mại diễn với tốc độ nhanh chóng Các tập đồn giới ln có nhu cầu đầu tư nước ngồi (ĐTRNN) để mở rộng thị trường tìm kiếm lợi nhuận, đồng thời qua khẳng định vị thương hiệu, hình ảnh cơng ty Mặt khác, thị trường nước ngày trở nên chật chội việc tìm kiếm thị trường nước ngồi cần thiết Tập đồn Cơng nghiệp-Viễn thơng Qn đội Viettel biết đến Tập đồn Viễn thơng mạnh Việt Nam (VN), với cách làm ăn mạnh bạo tạo thành cơng vượt bậc khơng thị trường di động VN mà thị trường viễn thông quốc tế Xuất phát từ thực tế trội mang nhiều ý nghĩ khơng Tập đồn Cơng nghiệp-Viễn thơng Qn đội Viettel mà nước VN, em tiến hànhnghiên cứu đề tài: “ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGỒI TRONG LĨNH VỰC VIỄN THƠNG CỦA TẬP ĐỒN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL” NỘI DUNG CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐTRNN VÀ CHÍNH SÁCH ĐTRNN CỦA VIỆT NAM 1.1 KHÁI NIỆM 1.1.1.Đầu tư Đầu tư theo nghĩa rộng hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho người đầu tư kết định tương lai lớn nguồn lực bỏ để đạt kết Nguồn lực tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Các kết đạt tăng thêm tài sản tài chính, tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn lực Đầu tư theo nghĩa hẹp bao gồm hoạt động sử dụng nguồn lực nhằm đêm lại cho kinh tế - xã hội kết tương lai lớn nguồn lực sử dụng để đạt kết Như thấy đầu tư hoạt động sử dụng nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực lao động trí tuệ để sản xuất kinh doanh thời gian tương đối dài nhằm thu lợi nhuận lợi ích kinh tế xã hội 1.1.2.Đầu tư nước Điều 3, khoản Nghị định 83/2015/NĐ-CP Chính phủ QUY ĐỊNH ĐẦU TƯ RA NƯỚC NGỒI có giải thích rõ: “ĐTRNN việc nhà đầu tư chuyển vốn; toán mua phần toàn sở kinh doanh; xác lập quyền sở hữu để thực hoạt động đầu tư kinh doanh lãnh thổ VN; đồng thời trực tiếp tham gia quản lý hoạt động đầu tư đó.”1 1.2 CÁC HÌNH THỨC ĐTRNN Các hình thức ĐTRNN ngày phong phú, đa dạng Các doanh nghiệp Việt Nam (DNVN) ĐTRNN thơng qua hình thức2 1.2.1.Thành lập tổ chức kinh tế theo quy định nước tiếp nhận đầu tư Tổ chức kinh tế bao gồm DN thành lập hoạt động theo Luật DN (DN tư nhân, công ty cổ phần, công ty TNHH, công ty hợp danh); Hợp tác xã, Liên hiệp Hợp tác xã thành lập theo Luật hợp tác xã; tổ chức kinh tế thành lập theo luật đầu tư Có nhiều DNVN ĐTRNN hình thức Một ví dụ điển hình kể đến việc tập đồn Hồng Qn chi 40 triệu USD thơng qua công ty Công ty TNHH Đầu tư Giáo dục Hoàng Quân - Mỹ để triển khai dự án nhà xã hội Mỹ Dự án HQC Tacoma tọa lạc đường Tacoma Ave S, thành phố Tacoma, tiểu bang Washington, Mỹ Dự án phát triển theo mơ hình nhà cho th dài hạn, cơng trình nhà xã hội VN đầu tư đất Mỹ 1.2.2.Thực theo hợp đồng BCC (Business Cooperation Contract) nước Thực theo hợp đồng BBC tức nhà đầu tư VN ký kết hợp đồng hợp tác kinh doanh với nhà đầu tư nước tiếp nhận đầu tư, hình thức khơng cần thành lập tổ chức kinh tế nước tiếp nhận đầu tư Cụ thể, đầu tư theo Hợp đồng BCC hình thức đầu tư tích hợp nhiều tiềm lợi kinh doanh nhiều nhà đầu tư dự án đầu tư Khi nhà đầu tư không đáp ứng đủ điều kiện để thực dự án (như thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm quản lý, chưa nguồn nhân lực thực dự án, …), nhà đầu tư tìm đến phương án kêu gọi thêm nhà đầu tư khác thực dự án, chia sẻ lợi nhuận rủi ro (nếu có) Nghị định 83/2015/NĐ-CP, Thư viện Pháp luật,https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Dau-tu/Nghi-dinh-83-2015-ND-CPdau-tu-ra-nuoc-ngoai-292147.aspx#:~:text=%C4%90%E1%BA%A7u%20t%C6%B0%20ra%20n%C6%B0%E1%BB%9Bc %20ngo%C3%A0i,ho%E1%BA%A1t%20%C4%91%E1%BB%99ng%20%C4%91%E1%BA%A7u%20t %C6%B0%20%C4%91%C3%B3 Luật Đầu tư 2020, Thư viện Pháp luật, https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Doanh-nghiep/Luat-Dau-tu-so-61-2020-QH14321051.aspx 1.2.3.Mua lại phần toàn vốn điều lệ tổ chức kinh tế nước Ở hình thức nhà đầu tư có quyền tham gia quản lý thực hoạt động đầu tư kinh doanh nước ngồi Hình thức góp vốn nhà đầu tư nước ngồi • • • Mua cổ phần phát hành lần đầu cổ phần phát hành thêm cơng ty cổ phần Góp vốn vào cơng ty trách nhiệm hữu hạn, cơng ty hợp danh Góp vốn vào tổ chức kinh tế khác Hình thức mua cổ phần, phần vốn góp nhà đầu tư nước ngồi • • • • Mua cổ phần cơng ty cổ phần từ công ty cổ đông Mua phần vốn góp thành viên cơng ty trách nhiệm hữu hạn để trở thành thành viên công ty trách nhiệm hữu hạn Mua phần vốn góp thành viên góp vốn cơng ty hợp danh để trở thành thành viên góp vốn cơng ty hợp danh Mua phần vốn góp thành viên tổ chức kinh tế khác Điển hình cho hình thức đầu tư kể đến thương vụ mua lại tồn nhà máy Driftwood (Mỹ) vào năm 2013 Vinamilk, sau năm sở hữu, doanh thu Driftwood mang cho Công ty cổ phần sữa VN (Vinamilk) 116,2 triệu USD năm 2018 1.2.4.Mua, bán chứng khoán, giấy tờ có giá khác đầu tư thơng qua quỹ đầu tư chứng khốn, định chế tài trung gian khác nước ngồi Loại hình thức nhà đầu tư dễ dàng đầu tư rút vốn cần thiết, lợi nhuận dựa việc gia tăng giá trị cổ phiếu nhà đầu tư khơng có quyền quản lý, điều hành cơng ty 1.2.5.Các hình thức đầu tư khác theo quy định pháp luật nước tiếp nhận đầu tư Dựa vào quy định pháp luật quốc gia thị trường khác mà nhà đầu tư VN đầu tư theo số hình thức khác Ví dụ, nhà đầu tư VN khuyến khích đầu tư sang Lào theo hình thức PPP (Public - Private Partnership) Có nghĩa đầu tư theo hình thức đối tác cơng tư hình thức đầu tư thực sở hợp đồng quan nhà nước có thẩm quyền nhà đầu tư, DN dự án để thực hiện, quản lý, vận hành dự án kết cấu hạ tầng, cung cấp dịch vụ cơng 1.3 CHÍNH SÁCH ĐTRNN CỦA VN Thực sách mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế, Chính phủ ban hành nhiều sách thúc đẩy, hỗ trợ hoạt động ĐTRNN, cụ thể: Nghị định số 83/2015/NĐ-CP quy định ĐTRNN Chính phủ ban hành ngày 29/09/2015 để thay Nghị định số 78/2006/NĐ-CP ngày 9/8/2006 Chính phủ Từ DN nước tạo điều kiện thuận lợi việc mở rộng phạm vi đầu tư, kinh doanh nước Nghị định số 83/2015/NĐ-CP quy định rõ điều kiện để định đầu tư, thẩm quyền, quy trình, thủ tục định đầu tư dự án ĐTRNN có sử dụng vốn nhà nước thực theo Luật Quản lý sử dụng vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh DN quy định pháp luật có liên quan Sự thay đổi lớn trình tự, thủ tục cấp, điều chỉnh Giấy chứng nhận đăng ký ĐTRNN việc bỏ thủ tục thẩm tra dự án ĐTRNN không thuộc lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm, chứng khoán, báo chí, phát thanh, truyền hình, viễn thơng có vốn đầu tư 800 tỷ đồng Theo đó, để cấp Giấy chứng nhận đăng ký ĐTRNN, dự án cần nộp hồ sơ đăng ký ĐTRNN tới quan quản lý, mà trải qua trình thẩm tra trước Quy định xem thơng thống, đơn giản, minh bạch nhiều tạo thuận lợi cho nhà đầu tư việc đăng ký ĐTRNN Bên cạnh việc xây dựng khung pháp lý rõ ràng, minh bạch, tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích hoạt động đầu tư DN, Nghị định số 83/2015/NĐ-CP tăng cường giám sát hoạt động đầu tư chặt chẽ hơn, đặc biệt dự án ĐTRNN có sử dụng vốn đầu tư Nhà nước dự án có quy mơ lớn, sử dụng nhiều ngoại tệ Thứ hai, ngày 17/10/2018 Bộ Kế hoạch Đầu tư ban hành Thông tư số 03/2018/TT-BKHĐT hướng dẫn ban hành mẫu văn thực thủ tục ĐTRNN (“Thơng tư 03”) Thơng tư 03 có hiệu lực kể từ ngày 01/12/2018 thay Thông tư 09/2015/TT-BKHĐT ngày 23/10/2015 Bộ Kế hoạch Đầu tư ban hành mẫu văn thực thủ tục ĐTRNN (“Thông tư 09”) Một số điểm Thông tư 03 so với Thông tư 09: i ii Mẫu đề nghị cấp/điều chỉnh giấy chứng nhận đăng ký ĐTRNN đơn giản hóa, lược bỏ nội dung giải trình khơng cần thiết tính chất đăng ký hồ sơ, nhiên bổ sung nội dung kê khai hình thức ĐTRNN để đảm bảo xác định hình ĐTRNN theo quy định Luật Các mẫu báo cáo tình hình thực dự án hàng quý năm bổ sung hướng dẫn thời hạn gửi, thời gian lấy số liệu, nơi gửi iii iv v Bổ sung mẫu báo cáo tình hình hoạt động dự án nước hàng năm (bằng lời) theo quy định điểm c khoản điều 72 Luật Đầu tư 2014 mà chưa có hướng dẫn Hướng dẫn cụ thể việc nộp tài liệu cam kết thu xếp ngoại tệ Một số mẫu văn khác điều chỉnh lại từ ngữ để rõ ràng Từ đó, việc thay đổi bổ sung mẫu văn báo cáo góp phần chuẩn hóa thủ tục pháp lý cho hoạt động ĐTRNN, vừa tạo môi trường thơng thống, vừa giúp quan quản lý nhà nước tăng cường hiệu lực quản lý với dự án lãnh thổ VN CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐTRNN CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP - VIỄN THƠNG QN ĐỘI VIETTEL II.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA VIETTEL Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng Qn đội DN kinh tế quốc phòng với 100% vốn nhà nước, nhà nước chịu trách nhiệm kế thừa quyền, nghĩa vụ, pháp lý lợi ích hợp pháp Tổng cơng ty Viễn thơng Qn đội Tập đồn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Bộ Quốc Phòng thực quyền sở hữu DN quân đội kinh doanh lĩnh vực bưu viễn thơng cơng nghệ thơng tin Q trình hình thành công ty thể qua giai đoạn sau: Ngày 01/06/1989, vào nghị định số 58/HĐBT hội đồng Bộ trưởng, Tổng công ty Điện tử thiết bị thông tin định thành lập trực thuộc Bộ Tư Lệnh thông tin liên lạc, Bộ Quốc Phòng Ngày 21/03/1991, vào định số 11093/QĐ-BQP, Bộ Quốc Phịng định thành lập Cơng ty điện tử thiết bị thông tin tổng hợp phía nam sở Cơng ty Điện tử Hỗn hợp II ba đơn vị thành lập theo định 189/QĐ-BQP ngày20/06/1989, quy định cấu nhiệm vụ quyền hạn Tổng công ty Thiết bị thông tin Ngày 27/07/1993, theo định số 336/QĐ-BQP Bộ Quốc Phòng (do thứ trưởng Thượng tướng Nguyễn Trọng Xuyên ký), thành lập lại DNNN: Tổng công ty Điện tử thiết bị thông tin với tên giao dịch SIGELCO Ngày 13/06/1995, Chính phủ thơng báo số 3179 cho phép thành lập Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội Căn vào thông báo 14/07/1995 Công ty thiết bị điện tử viễn thông đổi tên thành Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội Viettel Ngày 28/10/2003, Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng định số 262/2003/QĐ-BQP, định đổi tên thành Công ty Viễn thông Quân đội Viettel với tên giao dịch VIETTEL Ngày 27/04/2004, Bộ Trưởng Bộ Quốc Phòng định điều chuyển Công ty Viễn thông Quân đội từ Bộ Tư Lệnh thơng tin trực thuộc Bộ Quốc Phịng với tên Công ty Viễn thông Quân đội Viettel Ngày 06/04/2005: Tổng cơng ty Viễn thơng Qn đội thức thành lập theo định số 45/2005/QĐ-BQP, tên giao dịch quốc tế VIETTEL CORPORATION viết tắt Viettel Ngày 14/12/2009, theo định số 2079 QĐ-ttg, Tổng công ty Viễn thơng Qn đội thức trở thành Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng Qn đội (VIETTEL) với vốn điều lệ 50.000 tỷ đồng Do có sức sáng tạo không ngừng nên Viettel ngày làm hài lòng tiếp tục chinh phục khách hàng tự tin với tinh thần lớn tinh thần người lính để xây dựng, quảng bá làm cho tên tuổi Viettel ngày trở nên gần gũi, thân thuộc với tổ chức, nhân đời sống xã hội II.2 TÌNH HÌNH ĐTRNN CỦA VIETTEL II.2.1 Tổng vốn đầu tư cho dự án ĐTRNN giai đoạn 2016-2020 Năm 2006, Viettel định mở rộng kinh doanh nước ngoài, tiên phong dự án dịch vụ viễn thông Metfone Campuchia Đến nay, Viettel đơn vị thành viên Viettel Global (đơn vị phụ trách lĩnh vực ĐTRNN Viettel) đầu tư 10 dự án mạng viễn thông quốc gia Campuchia, Lào, Haiti, Mozambique, Đông Timor, Cameron, Peru, Burundi, Tanzania, Myanmar Theo “Báo cáo tình hình đầu tư nước ngoài”3 cuả Cục Đầu tư nước - Bộ Kế hoạch Đầu tư, tình hình ĐTRNN Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn Thơng Qn đội Viettel tính đến hết năm 2019 sau: Luỹ hết ngày 31/12/2019, tổng số vốn đăng ký ĐTRNN cho 13 dự án Viettel 2,99 tỷ USD, chiếm 25% tổng số vốn đăng ký ĐTRNN DNNN (12,2 tỷ USD) Cũng theo báo cáo này, tính đến hết ngày 31/12/2019, tổng vốn ĐTRNN thực DNNN 6,161 tỷ USD, đó, tổng vốn ĐTRNN Cục Đầu tư nước ngoài, Bộ Kế hoạch Đầu tư, https://fia.mpi.gov.vn/Detail/CatID/90c0e0c8-58ee-4737bf70-5f08acea5ca8/NewsID/4a87461c-dfa2-4ffb-8887-b9133681270d/MenuID/330157e1-adbb-4e5b-9e9dbe21cbd4206d 10 Biểu đồ 1: Tổng vốn đăng ký ĐTRNN DNNN lũy kế 31/12/2019 Nguồn: Cục Đầu tư nước Tổng vốn đăng ký đầu tư (Triệu USD) Tổng vốn đăng ký đầu tư (Triệu USD) Tổng vốn đăng ký đầu tư (Triệu USD) CHÂU Á 1266,37 CHÂU PHI 1347,82 CHÂU MỸ 375,8 Myanmar (Mytel) 800 Mozambiqu e (Movitel) 493,7 Peru (Bitel) 275,8 Lào (Unitel) 300 Tanzania (Halotel) 355,2 Haiti (Natcom) 100 Campuchi a (Metfone) 151,45 Cameroon (Nextel) 328,92 Đông Timor (Telemor) 14,92 Burundi (Lumitel) 170 Bảng 1: Tổng vốn đăng ký ĐTRNN dự án - Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2019 Viettel Global Tính đến nay, tổng vốn đăng kí ĐTRNN cho 10 dự án Viettel 2,99 tỷ USD, đó, vốn đăng ký đầu tư thị trường Mynamar với dự án Mytel lớn với 800 triệu USD Nguyên nhân Myanmar xem thị trường viễn thông hấp dẫn mà thời điểm Myanmar mở cửa cho ngành viễn thông (trước năm 2014, thị trường viễn thông Myanmar, bao gồm mạng điện thoại di động điện thoại cố định cơng ty nhà nước Bưu Viễn thơng Myanmar độc quyền), GDP tăng trưởng bình quân nước 7-8%, với 51 triệu dân Thế tổng số thuê bao điện thoại di động Myanmar đạt 6,5 triệu, chiếm 10,7% tổng dân số 13,1% dân số độ tuổi sử dụng điện thoại di động (từ 12 đến 70 tuổi)- mức thấp khu vực Đông Nam Á8 Thị trường đầy tiềm tăng trưởng cịn lớn, Viettel sẵn sàng đầu tư khoản vốn lớn trừ trước đến để khai thác tiềm thị trường Nếu thành cơng mang lại lợi AASC, https://aasc.com.vn/web/index.php/thong-tin-nganh/vien-thong/item/476-viettel-s-d-u-tu-vao-myanmar 14 nhuận lớn cho Viettel giúp Tập đoàn gia tăng giá trị vốn hóa lên gấp nhiều lần Đứng thứ hai thị trường Mozambique với vốn đăng ký đầu tư 493,7 triệu USD, thị trường Đơng Timor thấp có 14,92 triệu USD Nguyên nhân Đông Timor quốc gia có số dân diện tích nhỏ, Viettel khơng cần tốn q nhiều vốn đầu tư ban đầu cho việc xây dựng sở hạ tầng viễn thông hoạt động kinh doanh quốc gia Như vậy, nói thị trường Mozambique thị trường chiến lược Viettel Châu Phi, thị trường Myanmar thị trường chiến lược Châu Á thời gian tới, Peru thị trường chiến lược Châu Mỹ với 275,8 triệu USD vốn đăng ký đầu tư Viettel thông qua thị trường này, tạo bàn đạp để phát triển thị trường khác châu lục II.2.3 Tình hình ĐTRNN theo hình thức đầu tư Tính đến hết năm 2020, Viettel thực ĐTRNN 10 quốc gia khác theo hai hình thức 9: 1-Thành lập cơng ty con; 2-Liên doanh với DN nước ngồi Tình hình đầu tư theo hình thức cụ thể sau: Nhìn vào biểu đồ trên, ta thấy tới 63,2% tổng vốn đăng kí đầu tư Viettel, tương ứng với gần 1,89 tỷ USD dành cho công ty con, bao gồm Metfone (Campuchia), Telemor (Đông Timor), Halotel (Tanzania), Nextel (Cameroon), Movitel (Mozambique), Lumitel (Burundi), Bitel (Peru), Natcom Haiti) 38,8 % lại tương ứng với 1,01 tỷ USD đầu tư vào công ty liên doanh, là: Unitel (Lào) Mytel (Myanmar) CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐTRNN CỦA VIETTEL 3.1 NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC Biểu đồ 6: Cơ cấu vốn đăng ký ĐTRNN theo hình thức đầu tư Dựa theo Báo cáo tài riêng Báo cáo thường niên từ năm 2016 đến 2020 Viettel Global, ta có kết kinh doanh thị trường quốc tế CafeF, http://s.cafef.vn/upcom/VGI/cong-ty-con.chn 15 Viettel giai đoạn sau: Nhìn chung, doanh thu thị trường nước ngồi Viettel có biến đổi liên tục, khơng ổn định qua năm Năm 2017 chứng kiến mức doanh thu cao Viettel kể từ tiến hành ĐTRNN, đạt 19,034 tỷ VNĐ, cao 3,808 tỷ USD tăng trưởng 25% so với năm 2016 Nguyên nhân có tăng trưởng doanh thu ĐTRNN Viettel năm 2017 nhờ cung cấp 4G 7/10 thị trường nước ngoài, tăng trưởng 20% cho doanh thu trung bình khách hàng Bên cạnh đó, hoạt động đưa giải pháp viễn thông, ứng dụng công nghệ thơng tin cho DN lớn, phủ nước mang lại tăng trưởng doanh thu cho Viettel thị trường quốc tế Về lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận gộp thị trường nước Biểu đồ 7: Doanh thu, lợi nhuận gộp tỷ suất lợi nhuận gộp từ thị trường nước ngồi Viettel Nguồn: Viettel Global Viettel nhìn chung có xu hướng tăng qua năm Điều chứng minh rằng, đến thời điểm hoạt động kinh doanh Viettel diễn hiệu khoản chi phí lúc kiểm định chặt chẽ Đặc biệt, năm 2020, tác động COVID-19 tồn cầu tình trạng bão hịa dịch vụ viễn thông truyền thống, Viettel ghi nhận mức doanh thu 18,900 tỷ VNĐ thị trường quốc tế, gần doanh thu kỉ lục năm 2017 Đồng thời lợi nhuận trước thuế Viettel đạt tới 1,100 tỷ VNĐ, cao năm trở lại Theo báo cáo tài năm, cấu doanh thu, thị trường Đông Nam Á đóng góp chủ đạo với 9.100 tỷ VNĐ, tiếp đến châu Phi với 6.500 tỷ VNĐ Mỹ Latin đạt 3,200 tỷ VNĐ Mỹ Latin với mạng Natcom Haiti xem điểm sáng năm 2020 doanh thu tăng trưởng tới 47% lợi nhuận tăng 53% từ 369 tỷ lên 566 tỷ VNĐ10 3.2 HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN CỦA HẠN CHẾ 3.2.1 Hạn chế Viettel tiến hành ĐTRNN Mặc dù đạt kết tích cực định, mơi trường đầu tư nước rộng lớn giàu tiềm song Viettel ĐTRNN tồn khơng hạn chế Thứ nhất, thị trường hẹp Đa phần thị trường mà Viettel đầu tư 10 Báo Đầu tư Chứng khoán, https://tinnhanhchungkhoan.vn/viettel-global-loi-nhuan-truoc-thue-2020-dat-xapxi-1-100-ty-dong-cao-nhat-5-nam-post261352.html 16 chủ yếu tập trung nước có kinh tế phát triển Lào, Campuchia, hay địa bàn xa xôi, thông tin liên lạc, lại khó khăn Châu Phi, Nam Mỹ Đây quốc gia đông dân giàu có, quy mơ thị trường khơng nhiều Mặt khác thị trường phát triển Peru thời điểm Viettel đầu tư, viễn thơng nước bị thống trị tập đoàn thuộc nửa Top 10 giới Vì thị trường Viettel quốc gia không lớn Thứ hai, công tác đào tạo nguồn nhân lực Nhân lực vấn đề then chốt với công ty chiến lược Viettel đào tạo người để nắm vững công nghệ, kỹ thuật mang đầu tư, kiến thức kinh doanh, để nhân viên chủ chốt Viettel đảm nhiệm 10% lao động trí tuệ lại 90% đào tạo theo quy trình hóa dành cho người lao động đơn giản th ngồi Chiến lược cơng tác đào tạo lại Viettel tốn nhiều thời gian để đào tạo trong,nước cử sang nước làm việc Một số cán công nhân viên nước ngồi cịn chưa thực tin vào triết lý, văn hóa kinh doanh cơng ty Thứ ba, lợi cạnh tranh khơng cao Ví dụ, năm 2013, Viettel tham gia đấu thầu giành quyền khai thác mạng viễn thông Myanmar không thành công trước nhà mạng đến từ Na Uy Qatar 3.2.2 Những nguyên nhân Nếu đem so sánh việc đầu tư DN Viễn thơng nước ngồi vào VN việc ĐTRNN Viettel phương diện cho thấy việc thực ĐTRNN Viettel nhiều hạn chế gây khó khăn cho việc thực ĐTRNN Viettel Nguyên nhân cụ thể là: Thứ nhất, hạn chế nguồn vốn Việc ĐTRNN đòi hỏi chi phí cao từ việc đầu tư, trả lương cho nhân viên, bên cạnh cịn phát sinh nhiều khoản chi phí khác tìm luật sư, th báo cáo kiểm tốn Chưa kể việc đầu tư thường khơng đem đến lợi nhuận mà cần khoảng thời gian dự án vận hành hiệu sinh lời, với nhiều dự án, thời gian chí kéo dài 5-10 năm Viettel đánh giá DNVN có vốn điều lệ lớn, tiềm lực tài mạnh Tuy nhiên, so sánh với công ty viễn thông quốc gia khác, có lịch sử phát triển lâu hơn, tiềm lực tài mạnh khả huy động vốn linh hoạt nguồn vốn hạn chế lớn Viettel trình xâm nhập viễn thơng quốc gia khác, thị trường có tiềm phát triển lớn có khả đem lại lợi nhuận cao Thứ hai, chất lượng chưa cao đội ngũ cán lòng cốt người Việt Theo đánh giá tổng kết phận quản trị cấp cao, đội ngũ cán kỹ thuật 17 kinh doanh người Việt đi, ngoại ngữ, lực kinh nghiệm quản lí cịn nhiều hạn chế Một số cán VN đảm nhiệm cương vị cán chủ trì cấp phịng ban, chi nhánh mà chưa hiểu văn hóa địa, điều hành chưa thực hiệu Thứ ba, thiếu đồng đầy đủ hành lang pháp lý cho đầu tư nước Việc nghiên cứu văn pháp lý liên quan đến hoạt động đầu tư Viettel nhiều hạn chế, chưa lường trước vấn đề phát sinh trình thẩm định, cấp phép vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh quốc gia khác Ví dụ như: Khi Viettel bắt đầu vào thị trường Campuchia họ xin cấp giấy phép dịch vụ VoIP thời điểm có nhà mạng cung cấp dịch vụ nhà mạng lại liên doanh BBCVT Campuchia nên họ bảo hộ cho nhà mạng gây khơng khó khăn cho Viettel Viettel thức đặt vấn đề từ tháng 2/2006 đến tháng 5/2006 thống nguyên tắc đến tháng 7/2006 ký phụ lục cần thiết để kinh doanh CHƯƠNG IV: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ĐTRNN TRONG LĨNH VỰC VIỄN THÔNG CỦA VIETTEL 4.1 CƠ HỘI ĐẦU TƯ VIỄN THÔNG QUỐC TẾ CỦA VIETTEL Thứ nhất, thị trường rộng lớn Trên giới, có khoảng 60 quốc gia với tổng dân số khoảng tỷ người có mật độ điện thoại 40% Đây thị trường tiềm để đầu tư Đồng thời, có nhiều quốc gia có dân số đơng, thu hập GDP/đầu người thuộc mức trung bình-cao, cơng ty viễn thơng hàng đầu giới chiễm giữ phần thị trường, ví dụ Philippines, hội để Viettel xâm nhập vào thị trường lớn Thứ hai, cạnh tranh chưa cao Hiện số lượng công ty tham gia thị trường đầu tư viễn thông quốc tế khoảng 30 cơng ty, số cơng ty lớn khoảng 15 Số lượng đối thủ cịn ít, thị trường nhiều, thực ĐTRNN, Viettel không gặp phải cạnh tranh liệt có nhiều hội xâm nhập thị trường Thứ ba, hội lựa chọn địa điểm đầu tư thích hợp, từ nâng cao hiệu sử dụng vốn Hiện VN có mối quan hệ kinh tế với nhiều quốc gia giới Trong bối cảnh xu hướng tự hóa đầu tư diễn mạnh mẽ, trình hội nhập quốc tế đẩy nhanh, VN khí kết nhiều hiệp định song phương, đa phương với quốc gia hỗ trợ them cho hoạt động ĐTRNN Do vậy, Viettel có nhiều hội lựa chọn quốc gia có thị trường tiềm nhận ưu đãi, thuận lợi từ hiệp định kinh tế quốc gia VN để tiến hành đầu tư dễ dàng hiệu 18 Thứ tư, thương hiệu VN Viettel Viễn thông ngành liên quan đến an ninh quốc gia nên nước muốn chọn đối tác tin cậy trị Hiện nay, VN có quan hệ ngoại giao-chính trị với 189 quốc gia vùng lãnh thổ giới, đồng thời có uy tín trị nước Châu Á, Châu Phi Trung Mỹ Lợi Viettel đầu tư vào nước có quan hệ trị tốt với VN 4.2 THÁCH THỨC KHI ĐTRNN CỦA VIETTEL Thứ nhất, chênh lệch trình độ, kỹ năng, sức cạnh tranh Viettel Bắt đầu thực ĐTRNN vào năm 2006, tính đến nay, Viettel có gần 15 năm kinh nghiệm đầu tư, khả dự báo thị trường, lực quản lý, lực tài cịn nhiều hạn chế Đặc biệt, viễn thông lĩnh vực liên quan đến scác ản phẩm khoa học-cơng nghệ, làm nảy sinh vấn đề tranh chấp liên quan đến sở hữu trí tuệ, quyền, nhãn hiệu, dẫn địa lý, kiểu dáng cơng nghiệp Thứ hai, VN chưa có sách quốc gia ĐTRNN Phần lớn văn pháp luật liên quan đến ĐTRNNcủa VN thơng tư, nghị định Chính phủ Bộ, Ngành có liên quan ban hành chưa có sách hướng dẫn cụ thể Do vậy, Viettel gặp khó khăn việc thực thủ túc pháp lí giải vấn đề pahst sinh trình thực đâu tư Thứ ba, viễn thông lĩnh vực nhạy cảm trị, ĐTRNN có rủi ro lớn trị Thứ tư, rào cản pháp lý, văn hóa Pháp luật quốc gia có khác biệt định hành động có liên quan đến pháp luật nhiều quốc gia khác điều chỉnh nước xảy nhiều vấn đề Bất đồng ngơn ngữ văn hóa trình làm việc cán bộ, nhân viên người lao động nước sở gây nhiều khó khăn Sự khác biệt lớn làm cho nhân viên người lao động trực tiếp nước sở khó mà hịa thuận làm việc, hỗ trợ tốt cơng việc được, từ làm giảm suất lao động chất lượng công việc 4.3 GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ĐTRNN CỦA VIETTEL Về phía Viettel 4.3.1.1 Tấn cơng mạnh thị trường tiềm 4.3.1 Vào giai đoạn nay, giới tiến bước xa từ trước 19 VN tham gia thị trường viễn thông quốc tế, việc tập đồn VN tìm kiếm hội cịn sót lại đồ viễn thơng quốc tế việc làm vơ khó khăn Để đuổi kịp đối thủ mạnh có nhiều kinh nghiệm hơn, việc quan trọng phải liệt đối thủ nhiều lần thị trường tiềm cịn sót lại Trước hết, phải tăng cường nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu khách hàng thị trường tiềm Công việc mà Viettel cần làm đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng loại sản phẩm để công ty tập trung đầu tư sản xuất loại sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng, đồng thời không ngừng đem đến cho khách hàng sản phẩm lạ đầy tiện ích, hợp túi tiền với khách hàng khác Ngồi ra, cơng ty cần phải nghiên cứu hoạt động, hành vi đối thủ canh tranh để xây dựng chiến lược tiến hành hoạt động đầu tư hạ tầng phù hợp mang lại hiệu cao mà không gây lãng phí cho Viettel Một điều hiển nhiên nước mà Viettel đầu tư vào nước nghèo, nước phát triển, mà Viettel cần tập trung nghiên cứu thị trường thật kỹ tránh trường hợp tiền của, công sức đầu tư mà khơng mang lại hiệu cao Ngồi ra, đầu tư cần nghiên cứu xem thị trường tiềm đâu khách hàng tiềm mà Viettel muốn hướng tới để khai thác tốt khu vực Khi khai thác tốt mang lại hiệu cao Viettel muốn mở rộng việc ĐTRNN trước cần phải có phương pháp nghiên cứu thị trường ổn thỏa, thỏa mãn nhu cầu mà Viettel có khả làm để đầu tư đầu tư tràn lan nước đầu tư việc mang lại hiệu khơng cao mà tốn nhiều chi phí đầu tư Trong thời gian qua Viettel làm tốt cơng việc tìm kiếm thị trường tiềm muốn mở rộng xa cho nhiều người biết đến cần phải có cơng tác nghiên cứu thị trường tốt mang lại hiệu Song song với đó, cần phải tập trung vào hệ thống mạng lưới viễn thông Dù hệ thống mạng lưới viễn thơng Viettel đầu tư tốt điển hình thị trường Campuchia đứng đầu sở hạ tầng mạng lưới nhiên việc đầu tư có nhiều khó khăn trở ngại sở ngày đại nên Viettel cần tập trung đầu tư sở hạ tầng mạng lưới cho hiệu Như trung tâm kỹ thuật chi nhánh mà Viettel đầu tư, hàng tháng cần có kế hoạch tổ chức bảo quản, bảo dưỡng, bảo trì trạm BTS, Node truyền dẫn, tổng đài DISLAM…để nâng cao chất lượng mạng lưới Ngoài ra, cần mở rộng mạng lưới sở hạ tầng vùng phủ sóng cách tăng trạm BTS cho tương xứng với phát triển nhà mạng Viettel, đảm bảo chất lượng gọi ngày nâng cao Cần phải liên tục theo dõi xu hướng biến động cơng nghệ giới để có hướng thích hợp tránh lạc hậu công nghệ mang đầu tư 20 4.3.1.2 Nâng cao lực tài Muốn nâng cao lực tài Viettel cần thực việc sau: Cần phải trì quan điểm phát triển nhanh hiệu quả, dẫn đầu hạ tầng mạng lưới nước đầu tư, đưa sách hợp lý để khai thác hết hiệu hạ tầng mạng lưới, sách khuyến khích…phù hợp với mục tiêu Tập đoàn Bên cạnh việc mang vốn đầu tư Viettel cần phải trọng đến việc kiểm sốt chi phí chặt chẽ Cần phải thành lập phận quản lý chi phí cho cơng ty cơng ty con, phận có chức phân tích, tổng hợp, đánh giá chi tiết chi phí hoạt động tài cơng ty để đưa mặt mạnh thiếu xót cơng ty để có biện pháp khắc phục Ngoài ra, cần thực biện pháp cắt giảm bớt chi phí cách triệt để để mang lại lợi nhuận cho công ty Việc tiết kiệm chi phí quan DN DN ĐTRNN họ tiết kiệm chi phí giảm bớt phần phát sinh mà mang lại lợi nhuận nhiều cho công ty Viettel đầu tư nhiều nước mà nước lại có chi phí phát sinh khác làm cho tốn tiết kiệm phần tốt Mặt khác, Viettel cần đảm bảo tài sản mang đầu tư phải sử dụng mục đích khơng bị thất thốt, lãng phí Việc đảm bảo số tài sản mang đầu tư quan trọng có số tài sản hiệu việc đầu tư mang lại lợi nhuận, đầu tư mà lại thiếu thốn tài sản, bị thất thoát làm cho công việc đầu tư không hiệu mà cịn mang tổn thất cho cơng ty thêm khoản chi phí đầu tư khơng hiệu Vì Viettel cần ban hành định mức cho số ngày tối đa sản mua phải đưa vào sử dụng tránh việc mua tài sản để kho mà không mang đầu tư gây lãng phí Cần phải kiểm kê định kỳ tài sản mang đầu tư cho nước mà Viettel đầu tư Đây công việc mà Viettel nước làm mang lại hiệu cao nên áp dụng cơng việc cho Viettel nước ngồi để nhằm đỡ chi phí cách vơ ích, không hiệu cho việc đầu tư 4.3.1.3 Chăm lo phát triển mạnh nguồn nhân lực Viettel cần phải tuyển dụng chun gia nước ngồi để kết hợp đào tạo, chuyển giao hiểu biết công nghệ luân chuyển cán có lực đến dự án có nhu cầu cần thiết Bên cạnh đó, tuyển chọn cần đề tiêu chuẩn cụ thể để lựa chọn cán cử dự án nước ngoài, cán cần phải có đủ trình độ, chun mơn, ngoại ngữ, kinh nghiệm ý thức trách nhiệm cao Về lâu dài, cần đẩy mạnh hoạt động đào tạo để phát triển đội ngũ có đủ lực, trình độ ngồi ngữ tâm huyết để thị trường 21 nước ngồi Các hình thức đào tạo ngắn hạn, dài hạn, đào tạo nước, đào tạo nước ngồi…có định hướng đạo cán tham gia dự án vừa làm, vừa học hỏi kinh nghiệm, trình độ cán đối tác Tăng cường kiểm tra, giám sát, nâng cao chất lượng khóa đào tạo, phát huy triệt để nguồn chi cho đào tạo Để có nguồn lao động ổn định, chất lượng cao, đặc biệt cán giỏi nước cán người nước tiếp nhận đầu tư, có kinh nghiệm hoạt động đầu tư Viettel cần đưa sách thu hút đãi ngộ nhân tài; sách lương, thưởng, đãi ngộ cần đảm bảo tiêu chí: minh bạch, cơng có sức hấp dẫn, cạnh tranh nhằm phục vụ phát triển cơng ty Về phía nhà nước 4.3.2.1 Có chiến lược hỗ trợ DN đầu tư nước 4.3.2 Thứ nhất, hỗ trợ nguồn vốn đầu tư: Nhà nước cần hỗ trợ thêm nguồn vốn đầu tư cho dự án viễn thông thực nước ngồi mà có tác động tới phát triển kinh tế, mối quan hệ hữu nghị nước ta, dự án vay vốn nhà nước thông qua ngân hàng với mức vay tối thiểu 30% tổng số vốn đầu vào dự án với lãi suất ưu đãi Thứ hai, sách ưu đãi thuế: Cần miễn hoàn toàn loại thuế, kể thuế chuyển lợi nhuận nước năm kể từ dự án vào hoạt động Tăng cường ký kết hiệp định tránh đánh thuế lần với nước, để đảm bảo nhà ĐTRNN không bị nộp thuế trùng 4.3.2.2 Đẩy mạnh việc cung cấp thông tin hữu ích đến DN Cơ quan quản lý nhà nước mà Bộ Kế hoạch Đầu tư chủ trì phối hợp với Bộ, ngành liên quan thu thập thông tin nhanh sách thu hút đầu tư nước này, dự án kêu gọi đầu tư…để phổ biến cho DN nước biết từ xây dựng phương án đầu tư phù hợp Cần thúc đẩy tìm hiểu nhanh tiềm hội số ngành, lĩnh vực mà DNVN có ý định đầu tư vào Ngồi ra, cần tìm hiểu thêm hoạt động sản xuất kinh doanh DN nước bạn hoạt động lĩnh vực nhằm đánh giá ưu DN nước để hoạt động đạt hiệu cao Cần công bố thông tin dự án mà phủ nước ta phủ nước bạn kí kết để DN biết đến dự án 4.3.2.3 Đẩy mạnh chất lượng công tác quản lý phát triển chiến lược: 22 Xây dựng chiến lược phát triển ĐTRNN: Bộ Kế hoạch Đầu tư thay mặt Chính phủ xây dựng Chiến lược ĐTRNN chung quốc gia, nội dung chiến lược phải đề cập đến vấn đề như: mục tiêu định hướng phát triển ĐTRNN VN theo kế hoạch năm cụ thể hóa năm; ngành, lĩnh vực khuyến khích ĐTRNN; thị trường đầu tư trọng điểm; sách khuyến khích Nhà nước hỗ trợ ĐTRNN Tăng cường biện pháp chế tài thực chế độ báo cáo thống kê định kỳ DN để có sở đánh giá tình hình thực dự án ĐTRNN Xây dựng sách, pháp luật ĐTRNN phù hợp với thông lệ quốc tế Sự ổn định sách, pháp luật vận hành chế có hiệu ln tiền đề cần thiết cho phát triển DN KẾT LUẬN Với xu hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới VN, bối cảnh tồn cầu hóa với mơi trường cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt thị trường viễn thơng nước tình trạng bão hịa việc lựa chọn đầu tư nước ngồi để mở rộng thị trường đường đắn hợp lý Tập đoàn Viettel thực tiên phong gặt hái nhiều thành công lĩnh vực đầu tư nước ngồi Tuy cịn nhiều khó khăn, hạn chế công mở rộng thị trường đầu tư thị trường quốc tế Viettel bước khắc phục khó khăn, ln động cơng việc tìm kiếm hội mới, thận trọng công tác đánh giá nhằm phát triển mở rộng thị trường đầu tư, bước ghi tên ngành viễn thông giới TÀI LIỆU THAM KHẢO AASC, truy xuất từ: https://aasc.com.vn/web/index.php/thong-tin-nganh/vienthong/item/476-viettel-s-d-u-tu-vao-myanmar 23 Báo cáo tài riêng giai đoạn 2016-2020 Tổng Cơng ty cổ phần Đầu tư quốc tế Viettel (Viettel Global), truy xuất từ: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1tLMqIZ5pJNN5JtGHYSKTlarryKT2gQH Báo cáo thường niên 2019, truy xuât từ: https://static2.vietstock.vn/data/HNX/2019/BCTN/VN/VGI_Baocaoth uongnien_2019.pdf CafeF, truy xuất từ: http://s.cafef.vn/upcom/VGI/cong-ty-con.chn Cục Đầu tư nước ngoài, Bộ Kế hoạch Đầu tư, truy xuất từ: https://fia.mpi.gov.vn/Detail/CatID/90c0e0c8-58ee-4737-bf705f08acea5ca8/NewsID/4a87461c-dfa2-4ffb-8887b9133681270d/MenuID/330157e1-adbb-4e5b-9e9d-be21cbd4206d Đăng Khôi (02/02/2021), Báo Đầu tư Chứng khoán, truy xuất từ: https://tinnhanhchungkhoan.vn/viettel-global-loi-nhuan-truoc-thue2020-dat-xap-xi-1-100-ty-dong-cao-nhat-5-nam-post261352.html Lê Thị Diễm Quỳnh (09/10/2015), Nghị định đầu tư nước ngồi, Cổng thơng tin quốc gia đăng ký doanh nghiệp Truy xuất từ: https://dangkykinhdoanh.gov.vn/vn/tin-tuc/603/3542/nghi-dinh-vedau-tu-ra-nuoc-ngoai.aspx? fbclid=IwAR1JSZmJ_XjhSSMSxT_qW9IWCTJdw1z2x8fqOOukuOts hNo9gMEyfE25E1A Luật Đầu tư 2020, Thư viện Pháp luật, truy xuất từ: https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Doanh-nghiep/Luat-Dau-tu-so-612020-QH14-321051.aspx Nghị định 83/2015 NĐ-CP quy định đầu tư nước ngoài, thư viện pháp luật, 25/9/2015 Truy xuất từ : https://m.thuvienphapluat.vn/van-ban/dau-tu/nghi-dinh-83-2015-ndcp-dau-tu-ra-nuoc-ngoai-292147.aspx 10 Nghị định quy định đầu tư nước ngoài, Thư viện pháp luật, 7/6/2020 Truy xuất từ : https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Dau-tu/Nghi-dinh-quy-dinh-dautu-ra-nuoc-ngoai-453878.aspx 11 Ngân hàng Thế giới, truy xuất từ: https://datatopics worldbank.org/world-development-indicators/ 12 Viettel business solutions, truy xuất từ: https://solutions.viettel.vn/tin-tuc-su-kien/viettel-da-dau-tu-bao-nhieutien-vao-thi-truong-myanmar.html 24 ... án đầu tư phù hợp Cần thúc đẩy tìm hiểu nhanh tiềm hội số ngành, lĩnh vực mà DNVN có ý định đầu tư vào Ngồi ra, cần tìm hiểu thêm hoạt động sản xuất kinh doanh DN nước bạn hoạt động lĩnh vực. .. đồng BBC tức nhà đầu tư VN ký kết hợp đồng hợp tác kinh doanh với nhà đầu tư nước tiếp nhận đầu tư, hình thức khơng cần thành lập tổ chức kinh tế nước tiếp nhận đầu tư Cụ thể, đầu tư theo Hợp đồng... việc nhà đầu tư chuyển vốn; tốn mua phần tồn sở kinh doanh; xác lập quyền sở hữu để thực hoạt động đầu tư kinh doanh lãnh thổ VN; đồng thời trực tiếp tham gia quản lý hoạt động đầu tư đó.”1 1.2