Quản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải phápQuản lý tài chính tại Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng và giải pháp
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG -*** - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH – CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Ngành: Quản lý kinh tế TRẦN THỊ CẨM NHUNG Hà Nội - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG *** LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH – CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8310110 Họ tên học viên: Trần Thị Cẩm Nhung Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Trịnh Thị Thu Hương Hà Nội - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng trích dẫn đầy đủ theo quy định TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Thị Cẩm Nhung LỜI CẢM ƠN Để thực hoàn thành luận văn này, nhận quan tâm giúp đỡ tận tình, đóng góp q báu nhiều cá nhân tập thể Tôi xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo trường Đại học Ngoại thương, Viện Kinh tế Kinh doanh quốc tế, Khoa sau Đại học, thầy cô giáo hỗ trợ, giảng dạy, chuyển tải nội dung lý luận thực tiễn để tơi áp dụng cho luận văn tốt nghiệp Tôi xin cảm ơn ban Lãnh đạo, đơn vị trực thuộc, CBCNV Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương đồng nghiệp, học viên, bạn bè, gia đình tạo điều kiện cho tơi hồn thành khóa học Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn đến PGS TS Trịnh Thị Thu Hương tận tình hướng dẫn giúp đỡ suốt thời gian thực luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng q trình thực hiện, nhiên luận văn chắn tránh khỏi thiếu sót, mong nhận dạy, đóng góp q thầy giáo, bạn học viên bạn đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! TÁC GIẢ Trần Thị Cẩm Nhung MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .iv DANH MỤC SƠ ĐỒ vi MỞ ĐẦU CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.3 Chức tài doanh nghiệp 1.1.4 Vai trị tài doanh nghiệp 1.2 Quản lý tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm quản lý tài doanh nghiệp 1.2.2 Mục tiêu quản lý tài doanh nghiệp 10 1.2.3 Vai trị quản lý tài doanh nghiệp 11 1.2.4 Nguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp 12 1.3 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 15 1.3.1 Lập kế hoạch tài 15 1.3.2 Tổ chức thực kế hoạch 17 1.3.3 Kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý tài .18 1.3.4 Các tiêu đánh giá hoạt động quản lý tài 19 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH – CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG 26 2.1 Tổng quan Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển đặc điểm hoạt động SXKD Điện lực Nam Sách 26 2.1.2 Mơ hình, cấu tổ chức quản lý Điện lực Nam Sách .30 2.1.3 Đặc điểm tổ chức hoạt động kế toán Điện lực Nam Sách 30 2.2 Khái qt tình hình tài Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 33 2.2.1 Cơ cấu tài sản Điện lực Nam Sách 33 2.2.2 Cơ cấu nguồn vốn Điện lực Nam Sách 36 2.2.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Điện lực Nam Sách 39 2.3 .T hực trạng hoạt động quản lý tài Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 42 2.3.1 Quy trình quản lý tài Điện lực Nam Sách .42 2.3.2 Quản lý tài sản Điện lực Nam Sách 44 2.3.3 Quản lý nguồn vốn Điện lực Nam Sách 59 2.3.4 Khả toán Điện lực Nam Sách 66 2.4 Đánh giá hoạt động quản lý tài Điện lực Nam Sách 71 2.4.1 Đánh giá chung .71 2.4.2 Kết đạt hoạt động quản lý tài Điện lực Nam Sách 74 2.4.3 Hạn chế hoạt động quản lý tài Điện lực Nam Sách 75 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐIỆN LỰC NAM SÁCH – CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG 82 3.1 Mục tiêu nhiệm vụ tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN) 82 3.2 Định hướng mục tiêu hoạt động SXKD Điện lực Nam Sách 83 3.2.1 Định hướng mục tiêu chung Điện lực Nam Sách 83 3.2.2 Định hướng mục tiêu cụ thể Điện lực Nam Sách 84 3.3 Một số giải pháp tăng cường Quản lý tài Điện lực Nam Sách 85 3.3.1 Hoàn thiện máy quản lý lập kế hoạch tài 85 3.3.2 Tăng cường quản lý doanh thu 86 3.3.3 Cải thiện hoạt động quản lý chi phí .89 3.3.4 Tăng cường sử dụng TSCĐ 90 3.3.5 Cải thiện khả toán 92 3.4 Một số kiến nghị 93 3.4.1 Kiến nghị với Tập đoàn 93 3.4.2 Kiến nghị với Nhà nước 95 KẾT LUẬN 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 PHỤ LỤC 103 PHỤ LỤC 105 PHỤ LỤC 109 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VIẾT TẮT GIẢI THÍCH VIẾT TẮT ATVSLĐ An tồn vệ sinh lao động SXK BHXH GIẢI THÍCH Sản xuất khác Bảo hiểm xã hội SXKD Sản xuất kinh doanh CBCNV Cán cơng nhân viên TCKT Tài kế tốn Cơng ty Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương TNHH Trách nhiệm hữu hạn CNTT Công nghệ thông tin TSCĐ Tài sản cố định EVNNPC Tổng công ty Điện lực miền Bắc Ủy ban nhân dân GTGT Giá trị gia tăng 5S Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng MTV Một thành viên ISO International Organization for Standardization PCCC&CNCH Phòng cháy chữa cháy Cứu nạn cứu hộ KPIs UBND Key Performance Indicators DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Mơ hình tổ chức Điện lực Nam Sách 30 Sơ đồ 2.2: Bộ máy tổ chức hoạt động tài kế toán Điện lực Nam Sách 31 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng phân tích cấu tài sản năm 2021 .34 Bảng 2.2 Bảng phân tích cấu nguồn vốn năm 2021 37 Bảng 2.3 Hiệu kinh doanh chung giai đoạn 2018-2021 40 Bảng 2.4 Bảng phân tích thực trạng quản lý tổng tài sản giai đoạn 2018-2021 46 Bảng 2.5 Thống kê kết quản lý tài sản cố định giai đoạn 2018-2021 .49 Bảng 2.6 Thống kê số vòng quay hàng tồn kho giai đoạn 2018-2021 51 Bảng 2.7 Tình hình phải thu khách hàng giai đoạn 2018-2021 .55 Bảng 2.8 Tốc độ luân chuyển vốn lưu động giai đoạn 2020-2021 58 Bảng 2.9 Các hệ số tài trợ giai đoạn 2018-2021 61 Bảng 2.10 Tình hình phải trả người bán giai đoạn 2018-2021 63 Bảng 2.11 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) giai đoạn 2018-2021 65 Bảng 2.12 Khả toán tổng quát giai đoạn 2018-2021 67 Bảng 2.13 Tính cân đối tài sản ngắn hạn nợ ngắn hạn giai đoạn 2018-2021 69 Bảng 2.14 Tổng hợp phiếu khảo sát 55 CBCNV Điện lực Nam Sách… .73 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Tên đề tài: “Quản lý tài Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương: Thực trạng giải pháp” Tính đến nay, đa số ngành kinh tế Việt Nam chuyển đổi sang kinh tế thị trường, ngành điện độc quyền vận hành theo mơ hình liên kết dọc truyền thống Phát triển thị trường điện cạnh tranh xu hướng phát triển chung nước giới, động lực cho hoạt động hiệu SXKD điện phát triển kinh tế xã hội Và ngành điện Việt Nam khơng thể nằm ngồi xu hướng phát triển giới Sự trưởng thành tự hoàn thiện doanh nghiệp ngành điện yêu cầu cấp thiết để đứng vững trước hội thách thức ngày lớn Cùng với xu đó, Điện lực Nam Sách – Chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương thực trình đổi tái cấu mạnh mẽ nhiều nội dung khác như: cấu lại nguồn nhân lực, đổi phát triển máy tổ chức quản lý, đổi hệ thống máy móc cơng nghệ phục vụ sản xuất, tổ chức lại quy trình SXKD, tạo dựng mối quan hệ hình ảnh mắt khách hàng tốt Và để vượt qua khó khăn thách thức, hoàn thành tốt mục tiêu đề việc quản lý tài cách hiệu nhu cầu cấp thiết lẽ tất hoạt động SXKD liên quan chặt chẽ đến hoạt động tài – vốn coi mạch máu toàn hoạt động SXKD doanh nghiệp Quản lý tài có tốt tình hình SXKD doanh nghiệp tốt lên, từ có đủ nguồn lực đáp ứng nhu cầu để đổi phát triển xu hướng phát triển ngành điện Nghiên cứu thực phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản lý tài Điện lực Nam Sách – chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương đề xuất giải pháp Quản lý tài Điện lực Tác giả sử dụng phương pháp thu thập tài liệu, thống kê, mô tả, so sánh, phân tích, tổng hợp để giải vấn đề phát sinh Quản lý tài Điện lực Nam Sách – chi nhánh Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương