(Luận văn tốt nghiệp) giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh đầu tư và sản xuất nct việt nam

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NCT VIỆT NAM Hà Nội, 07/2021 Luan van BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NCT VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn : TS Đàm Thị Hiền Sinh viên thực : Phan Thị Hoa Mai Mã sinh viên : 5083401035 Lớp : QTDN8A Chuyên ngành : Quản trị doanh nghiệp Hà Nội, 07/2021 Luan van LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân em, khơng chép kết quả, đề tài nghiên cứu Các nội dung nghiên cứu trung thực thực thơng qua nghiên cứu, tìm tịi, thống kê số liệu cung cấp từ phía Cơng ty thời gian thực tập hướng dẫn TS Đàm Thị Hiền Nếu phát gian lận em xin hồn toàn chịu trách nhiệm nội dung chuyên đề trước thầy cô nhà trường Hà Nội, ngày … tháng … Năm 2021 Sinh viên Phan Thị Hoa Mai i Luan van MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU …… 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.3 Sự cần thiết phải tính nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.3.1 Sự cần thiết phải tính hiệu kinh doanh 1.1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.4 Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 1.2.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 1.2.1.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 1.2.1.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 10 1.2.1.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 10 1.2.1.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho 11 1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá tình hình tài 12 1.2.2.1 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 12 1.2.2.2 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 14 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 ii Luan van 1.3.1 Nhân tố môi trường bên 15 1.3.1.1 Yếu tố lực lượng lao động 16 1.3.1.2 Yếu tố nguồn vốn 16 1.3.1.3 Yếu tố quản trị doanh nghiệp 16 1.3.1.4 Yếu tố công nghệ thông tin 17 1.3.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 18 1.3.2.1 Môi trường luật pháp – trị 19 1.3.2.2 Môi trường kinh tế 19 1.3.2.3 Yếu tố thuộc sở hạ tầng 19 1.3.2.4 Yếu tố văn hóa xã hội 21 PHẦN II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NCT VIỆT NAM 22 2.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam 22 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 22 2.1.2 Chức năng, nhiêm vụ công ty 22 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 23 2.1.4 Quá trình hình thành phát triển 23 2.1.5 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 24 2.1.6 Đặc điểm tổ chức quản lý 25 2.1.7 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 26 2.2 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Đầu tư sản xuất NCT Việt Nam giai đoạn 2018 – 2020 29 2.3 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư sản xuất NCT Việt Nam giai đoạn 2018- 2020 40 2.3.1 Đánh giá hiệu sử dụng vốn 40 2.3.3 Đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho 42 2.3.2 Đánh giá hiệu sử dụng lao động 43 iii Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam 2.3.4 Đánh giá khả toán 45 2.3.5 Đánh giá khả sinh lời 48 2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư sản xuất NCT Việt Nam 49 2.4.1 Những kết đạt 49 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 51 PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NCT VIỆT NAM55 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty TNHH đầu tư sản xuất NCT Việt Nam 55 3.1.1 Mục tiêu 55 3.1.2 Phương hướng 55 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH đầu tư sản xuất NCT Việt Nam 56 3.2.1 Giải pháp nâng cao doanh thu 56 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 58 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí 60 3.2.4 Giải pháp nâng cao chất lượng nhân 61 3.3 Một số kiến nghị 61 3.3.1 Đối với Nhà nước 61 3.3.2 Đối với công ty 62 KẾT LUẬN 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 iv (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam DANH MỤC VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT DIỄN GIẢI TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP Thành phố TS Tài sản BH Bán hàng CCDV Cung cấp dịch vụ HĐKD Hoạt động kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp LNST Lợi nhuận sau thuế GVBH Giá vốn bán hàng HĐTC Hoạt động tài HTK Hàng tồn kho VCSH Vốn chủ sở hữu KQKD Kết kinh doanh DT Doanh thu LB/DT Lợi nhuận/ Doanh thu CP Chi phí LĐ Lao động v (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2018 2020 30 Bảng 2.2 Phân tích biến động tài sản công ty giai đoạn 2018 - 2020 34 Bảng 2.4 Phân tích tiêu doanh thu, lợi nhuận công ty giai đoạn 2018 - 2020 37 Bảng 2.5 Phân tích tiêu chi phí cơng ty giai đoạn 2018 - 2020 38 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng vốn công ty giai đoạn 2018 - 2020 40 Bảng 2.7 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản lý HTK công ty giai đoạn 2018 –2020 42 Bảng 2.8 Hiệu sử dụng lao động công ty giai đoạn 2018- 2020 43 Bảng 2.9 Số liệu ban đầu để phân tích khả tốn cơng ty 45 Bảng 2.10 Tỷ số khả tốn cơng ty giai đoạn 2018 - 2020 45 Bảng 2.11 Tỷ số khả sinh lời công ty giai đoạn 2018 - 2020 48 vi (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Q trình cung ứng hàng hóa cơng ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam 24 Sơ đồ 1.2: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý công ty TNHH Đầu Tư Sản xuất NCT Việt Nam 25 vii (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, với xu chủ động tích cực hội nhập, kinh tế Việt Nam đạt nhiều thành tựu, đồng thời mang đến cho doanh nghiệp nước ta nhiều hội thách thức Để tồn phát triển, địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng đổi nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ ngành nghề kinh doanh, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hồn thiện mơ hình quản lý kinh tế cần động, linh hoạt việc sử dụng triển khai hiệu hoạt động kinh doanh Hoạt động kinh doanh gì? Làm để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh? câu hỏi đặt doanh nghiệp từ bắt đầu thành lập chặng đường trì doanh nghiệp để đứng vững thị trường Đối với câu hỏi doanh nghiệp có câu trả lời riêng cho họ, tựu chung lại mục đích họ nhằm mang lại lợi nhuận kinh doanh cho doanh nghiệp Trong tình hình kinh tế nay, môi trường kinh doanh biến đổi cách khôn lường thách thức không nhỏ đến việc trì phát triển bền vững với mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh, đạt mục tiêu tăng trưởng doanh nghiệp Để tồn hoạt động có hiệu doanh nghiệp khơng ngừng nghiên cứu, thay đổi phù hợp với thị hiếu thị trường nhu cầu đối tượng khách hàng Có thể nói, việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp khơng việc làm có ý nghĩa thiết thực doanh nghiệp mà toàn xã hội Nhận thức tầm quan trọng việc phân tích nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề cần thiết cấp bách tồn phát triển doanh nghiệp Vì vậy, em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư sản xuất NCT Việt Nam” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đề tài Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư sản xuất NCT Việt Nam đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Thực phương châm khách hàng thượng đế, áp dụng sách ưu tiên giá cả, điều kiện toán phương tiện vận chuyển với đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa Thiết lập trang fanpage bán trang mạng xã hội như: facebook, instagram, zalo…tổ chức thực chương trình chạy quảng cáo website mạng xã hội Đội ngũ nhân viên bán hàng cần phải hiểu rõ sản phẩm, nắm rõ sách kinh doanh cơng ty, chương trình khuyến mại, chiết khấu công ty Trả lời, đáp ứng tốt câu hỏi, thắc mắc, nhu cầu khách hàng cách thân thiện, vui vẻ 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí Để nâng cao hiệu quản lý chi phí với mục đích tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu, lợi nhuận công ty cần làm biện pháp sau: - Xây dựng định mức hoạch định chi phí, cơng ty cần định mức khoản chi phí theo tiêu chuẩn gắn với trường hợp điều kiện cụ thể dựa sơ phân tích tình hình hoạt động cơng ty Cụ thể: Công ty cần định mức giá, lượng sản phẩm biến đổi hai yếu tố tác động đến thay đổi chi phí: Định mức giá: định mức giá ước lượng cách tổng cộng tất khoản chi phí liên quan đến việc mua hàng hay lương chi phí liên quan Định mức lượng: Để xây dựng thực hệ thống định mức lượng, công ty cần phải định: Số lượng, thành phần loại hàng hóa Cơng ty cần so sánh, nghiên cứu liệu trước để đưa so sánh chuẩn xác, vào chuyển biến giá thị trường; thu thập thơng tín xác chi phí thực tế - Giảm chi phí quản lý cơng ty Như phân tích chương 2, nguyên nhân gây ảnh hưởng trực tiếp đến công ty, dẫn đến việc công ty thu lợi nhuận thấp thua lỗ năm 2020 chi phí quản lý cơng ty Do đó, cơng ty nên thực số biện pháp sau: 60 (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Cải thiện hệ thống quản lý, cắt giảm luân chuyển vị trí khơng hiệu nhằm giảm thiểu chi phí quản lý cơng ty Quản lý kiểm sốt chặt chẽ dòng tiền phát sinh từ phận cơng ty q trình vận hành Nâng cao ý thức tiết kiệm nhân viên cách tổ chức thực chương trình tiết kiệm cơng ty, như: tiết kiệm điện nước, vật liệu văn phịng…Khuyến khích nhân viên việc đóng góp, đề xuất ý kiến việc tiết kiệm chi phí cơng ty 3.2.4 Giải pháp nâng cao chất lượng nhân Nguồn nhân lực tài sản quý giá mang lại nhiều hiệu kinh doanh cho cơng ty Chính vậy, việc xây dựng sách phát triển nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu mà công ty phải thực Trong thời gian tiếp theo, cơng ty cần ưu tiên tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm trình độ cao, bên cạnh cần nghiệp vụ cho nhân viên, đặc biệt lĩnh vực nghiên cứu thị trường Công ty cần tăng cường công tác đào tạo đội ngũ nhân viên Bởi lẽ nhân viên có liên quan trực tiếp đến suất lao động chất lượng dịch vụ công ty Do cơng ty cần phải thường xun đào tạo, nâng cao kiến thức cho cán bộ, nhân viên cách mở lớp học đào tạo chuyên môn, học kỹ mềm, đào tạo chuyên sâu kỹ kinh doanh Ngồi ra, cơng ty cần cung cấp chế độ đãi ngộ, khen thưởng phù hợp, khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên, nguồn động viên cổ vũ tinh thần vật chất xứng đáng người nhân viên giỏi, người có sáng kiến, sáng tạo giúp ích cho cơng ty Từ làm cho nhân viên phát huy tối đa lực mình, tạo động lực để nhân viên học hỏi phấn đấu không ngừng nâng cao suất lao động chất lượng dịch vụ sản phẩm đem lại hiệu kinh doanh to lớn cho công ty 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Nhà nước 61 (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Bên cạnh nỗ lực không ngừng nghỉ thân doanh nghiệp, Chính phủ cần đưa sách hỗ trợ, tạo điều kiện để doanh nghiệp mở rộng thị trường kinh doanh, từ góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Cụ thể qua hoạt động sau: Hoàn thiện, đổi xây dựng đồng hệ thống pháp luật, chế, sách nhằm tạo hành lang pháp lý chặt chẽ cho hoạt động kinh doanh mở rộng thị trường kinh doanh Hệ thống pháp luật đầy đủ, xác tạo mơi trường an tồn, lành mạnh, thúc đẩy hiệu kinh doanh doanh nghiệp Dựa đường lối sách Đảng, Nhà nước nên rà soát lại hệ thống luật điều chỉnh, quy định…tỏ cịn nhiều thiếu sót khơng phù hợp để bổ sung, đổi cho phù hợp với điều kiện bên bên Nhờ tạo sân chơi công bằng, bình đẳng thành phần kinh tế, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Cơ quan quản lý nhà nước nên có sách thuế hợp lý, thời điểm, giải hài hịa lợi ích ba bên: nhà nước, doanh nghiệp, người tiêu dùng Nhà nước cần có sách khuyến khích doanh nghiệp nước, khuyến khích sản xuất để cạnh tranh với doanh nghiệp nước Hỗ trợ doanh nghiệp đẩy mạnh xúc tiến thương mại: Tổ chức nhiều hội chợ triển lãm, buổi giao lưu để giới thiệu sản phẩm tới công ty, người tiêu dùng nước nước Đây hoạt động quan trọng để nhiều người biết đến sản phẩm doanh nghiệp giúp thúc đẩy hoạt động kinh doanh Tại triển lãm doanh nghiệp giới thiệu chào hàng, thăm dò phản hồi khách hàng, giúp khách hàng có nhìn khái qt doanh nghiệp Hỗ trợ vốn: Các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ nguồn vốn không nhiều cần hỗ trợ phủ Chính phủ nên hỗ trợ doanh nghiệp vay vốn với lãi suất thấp, thời hạn vay dài để doanh nghiệp mở rộng sản xuất, đầu tư sở hạ tầng phục vụ sản xuất 3.3.2 Đối với công ty 62 (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Việc tận dụng thuận lợi giúp cho công ty phát triển lâu dài Và ngược lại, khó khăn, vướng mắc cịn tồn cần phải nhanh chóng tìm hướng giải Vì vậy, em xin có số đề xuất sau: Cơng ty cần xác định rõ ràng lợi ích cơng ty ln gắn liền với lợi ích người lao động khách hàng kinh doanh tiêu dùng Công ty cần có cấu quản lý vốn chặt chẽ hơn; Điều giá cho phù hợp với sản phẩm nhu cầu người tiêu dùng Cơng ty cần khuyến khích, thúc đẩy sách khen thưởng nhân viên, động lực cho phát triển kinh doanh công ty gắn kết nhân viên công ty Chăm sóc thiết lập mối quan hệ tốt với khách hàng cũ, mở rộng thị phần thị trường tiềm nước, nâng cao doanh thu cho công ty Nâng cao hiệu hoạt động phòng ban, đặc biệt phòng Kinh doanh – Marketing cần tăng cường công tác quảng bá thương hiệu, tìm kiếm thị trường tiêu thụ nhằm tăng doanh thu cho công ty 63 (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam KẾT LUẬN Mục đích cơng ty thành lập mang lại hiệu kinh doanh, tối đa hóa lợi nhuận, trì phát triển bền vững thị trường Để làm điều đó, cơng ty phải thực tốt cách thức kinh doanh, tận dụng tốt hội, nguồn lực… Việc nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề sống còn, quan trọng cơng ty Vì thế, cơng ty phải biết vấn đề tồn đọng, phải tính tốn tiêu cách hiệu để thơng qua phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh cơng ty tìm nguyên nhân để có biện pháp tối ưu để khắc phục Công ty TNHH Đầu tư sản xuất NCT Việt Nam có tuổi đời cịn trẻ, công ty vừa vào hoạt động kinh doanh nên kinh nghiệm để làm tốt việc nâng cao hiệu kinh doanh chưa có nhiều Mặc dù cơng ty nỗ lực cơng ty cịn tồn nhiều yếu tố làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Với kiến thức mà em trang bị trường với trải nghiệm q trình thực tập cơng ty TNHH Đầu tư sản xuất NCT Việt Nam, em tìm hiểu nghiên cứu trình hoạt động kinh doanh công ty bối cảnh kinh tế Đồng thời em có đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện khắc phục nhược điểm cịn tồn để nâng cao hiệu kinh doanh công ty, hướng tới mục đích tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận Em hy vọng góp phần giúp công ty nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Đàm Thị Hiền tận tình hướng dẫn công ty TNHH Đầu tư sản xuất NCT Việt Nam tạo điều kiện hội cho em thực tập làm việc môi trường tốt để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Do thời gian làm bài, kiến thức có hạn, khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy để viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! 64 (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Xuân Phong (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh - Học viện cơng nghệ bưu viễn thông, NXB Thông tin truyển thông Công ty TNHH Đầu tư sản xuất NCT Việt Nam, Tài liệu nội thông tin Công ty Báo cáo tài năm 2018, 2019, 2020 Đàm Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2013), Giáo trình Quản trị học, NXB Tài chính, Hà Nội GS.TS Nguyễn Văn Cơng (2013) Giáo Trình Phân Tích Kinh Doanh - NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Luật doanh nghiệp (2020) – NXB Lao Động Nguyễn Tấn Bình (2003), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Đại học quốc gia TP.HCM Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Hà (2009), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp – Lý thuyết thực hành, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2007), Giáo trình Tài doanh nghiệp đại - NXB Tài Chính 2007, Hà Nội Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 10 Nguyễn Thị Phương Liên (2007), Giáo trình quản trị tài - trường Đại học Thương mại, NXB thống kê, Hà Nội 11 Nguyễn Văn Ngọc (2006), Từ điển Kinh tế học - Đại học Kinh tế Quốc dân 12 PGS.TS Vũ Duy Hào & Ths Trần Minh Tuấn (2019) Giáo Trình Tài Chính Cơng ty - NXB Đại học kinh tế quốc dân năm, Hà Nội 13 PGS.TS Nguyên Năng Phúc (2013) Giáo Trình Phân tích báo cáo tài NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 14 Phạm Văn Dược (2007), Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh, NXB Thống kê, Hà Nội 15 TS Hà Lâm Oanh (2018), Giáo trình lý thuyết tài tiền tệ - Học viện Chính sách phát triển 65 (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam PHỤ LỤC SỐ 1A BÁO CÁO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH Cơng ty TNHH Đầu tư Sản xuất NCT Việt Nam Tại ngày 31 tháng 12 năm 2018 CHỈ TIÊU TÀI SẢN I Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài Chứng khoán kinh doanh Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác Dự phòng tổn thất đầu tư tài (*) III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Mã số 110 120 121 122 123 124 130 131 132 Thuyết minh Số cuối năm V.01 V.02 986.734.479 0 0 5.079.418.000 79.210.000 V.03 Số đầu năm 885.846.139 0 0 5.043.726.000 32.208.000 8.000.000 Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 133 Phải thu khác 134 Tài sản thiếu chờ xử lý 135 Dự phòng phải thu khó địi (*) 136 0 IV Hàng tồn kho 140 428.610.317 189.526.326 Hàng tồn kho 141 428.610.317 189.526.326 Dự phòng giảm giả hàng tồn kho (*) 142 0 V Tài sản cố định 150 0 - Nguyên giá 151 0 5.000.208.000 V.04 V.05 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam 5.003.518.000 (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam - Giá trị hao mòn lũy kế 152 VI Bất động sản đầu tư 160 - Nguyên giá 0 0 161 0 - Giá trị hao mòn lũy kế (*) 162 0 VII XDCB dở dang VIII Tài sản khác Thuế GTGT khấu trừ Tài sản khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN I Nợ phải trả Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Phải trả khác Vay nợ thuê tài 170 180 181 182 200 300 311 312 313 314 315 316 12.723.155 1.935.401 10.787.754 6.507.485.951 537.043.890 495.813.890 32.480.000 0 8.750.000 0 38.492.830 6.887.509 31.605.321 Phải trả nội vốn kinh doanh 317 Dự phòng phải trả 318 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 10 Quỹ phát triển khoa học công nghệ II Vốn chủ sở hữu Vốn góp chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch tỷ giá hối đoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (500=300+400) 319 320 400 411 412 413 414 415 416 417 500 V.06 V.07 V.08 V.09.a V.09.b V.10 V.09.c V.11 189.616.800 155.966.800 33.650.000 0 0 0 0 0 5.970.442.061 6.000.000.000 0 0 (29.557.939) 6.507.485.951 0 5.967.974.495 6.000.000.000 0 0 (32.025.505) 6.157.591.295 V.12 V.13 6.157.591.295 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam PHỤ LỤC SỐ 1B BÁO CÁO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH Tại ngày 31 tháng 12 năm 2019 CHỈ TIÊU TÀI SẢN I Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài Chứng khốn kinh doanh Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác Dự phòng tổn thất đầu tư tài (*) III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu khác Tài sản thiếu chờ xử lý Dự phịng phải thu khó địi (*) IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giả hàng tồn kho (*) V Tài sản cố định - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế VI Bất động sản đầu tư - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) VII XDCB dở dang VIII Tài sản khác Mã số 110 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 135 136 140 141 142 150 151 152 160 161 162 170 180 Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm V.01 V.02 1.847.064.841 V.03 4.243.044.036 143.027.500 0 4.100.016.536 0 683.359.829 683.359.829 0 0 0 0 33.177.430 986.734.479 0 0 0 0 0 V.04 V.05 V.06 V.07 V.08 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam 5.079.418.000 79.210.000 0 5.000.208.000 0 428.610.317 428.610.317 0 0 0 0 12.723.155 (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Thuế GTGT khấu trừ Tài sản khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (200=110+120+130+140+150+160+170+180) NGUỒN VỐN I Nợ phải trả Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Phải trả khác Vay nợ thuê tài Phải trả nội vốn kinh doanh Dự phòng phải trả Quỹ khen thưởng, phúc lợi 10 Quỹ phát triển khoa học cơng nghệ II Vốn chủ sở hữu Vốn góp chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch tỷ giá hối đoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 181 182 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (500=300+400) 500 14.410.644 18.766.786 200 300 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 400 411 412 413 414 415 416 417 6.806.646.136 V.09.a V.09.b V.10 V.09.c V.11 V.12 V.13 1.935.401 10.787.754 6.507.485.951 814.590.583 803.985.720 0 10.604.863 0 0 5.992.055.553 6.000.000.000 0 0 (7.944.447) 537.043.890 495.813.890 32.480.000 0 8.750.000 0 0 5.970.442.061 6.000.000.000 0 0 (29.557.939) 6.806.646.136 6.507.485.951 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam PHỤ LỤC SỐ 1C BÁO CÁO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH Tại ngày 31 tháng 12 năm 2020 Chỉ tiêu TÀI SẢN I Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài Chứng khốn kinh doanh Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác Dự phịng tổn thất đầu tư tài (*) III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu khác Tài sản thiếu chờ xử lý Dự phòng phải thu khó địi (*) IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản cố định - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) VI Bất động sản đầu tư - Nguyên giá Mã số Thuyết minh 110 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 135 136 140 141 142 150 151 152 160 161 V.01 V.02 1.341.449.623 1.847.064.841 V.03 4.428.996.100 105.424.500 235.235.400 4.243.044.036 143.027.500 4.088.336.200 4.100.016.536 1.503.131.009 1.503.131.009 683.359.829 683.359.829 V.04 Số cuối năm V.05 V.06 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Số đầu năm (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam - Giá trị hao mòn lũy kế (*) VII XDCB dở dang VIII Tài sản khác Thuế GTGT khấu trừ Tài sản khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (200 = 110 + 120 + 130 + 140 + 150 + 160 + 170 + 180) NGUỒN VỐN I Nợ phải trả Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Phải trả khác Vay nợ thuê tài Phải trả nội vốn kinh doanh Dự phòng phải trả Quỹ khen thưởng, phúc lợi 10 Quỹ phát triển khoa học công nghệ II Vốn chủ sở hữu Vốn góp chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch tỷ giá hối đoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (500 = 300 + 400) 162 170 180 181 182 V.07 V.08 200 300 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 400 411 412 413 414 415 416 417 500 V.09.a V.09.b V.10 114.171.961 61.029.396 53.142.565 33.177.430 14.410.644 18.766.786 7.387.748.693 6.806.646.136 1.404.969.098 1.079.807.098 325.162.000 814.590.583 803.985.720 V.09.c V.11 10.604.863 V.12 V.13 5.982.779.595 6.000.000.000 5.992.055.553 6.000.000.000 (17.220.405) 7.387.748.693 (7.944.447) 6.806.646.136 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam PHỤ LỤC 2A BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH Tại ngày 31 tháng 12 năm 2018 Thuyết minh CHỈ TIÊU Mã số Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ VI.1 Các khoản giảm trừ doanh thu VI.2 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10= 01-02) 10 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 Doanh thu hoạt động tài 21 Chi phí tài 22 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 Chi phí quản lý kinh doanh 24 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + 21 - 22 - 24) 30 10 Thu nhập khác 31 11 Chi phí khác 32 12 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) Năm trước 2018 1.476.256.216 1.098.912.818 0 1.476.256.216 1.098.912.818 VI.3 1.033.486.009 813.138.674 442.770.207 285.774.144 VI.4 167.655 97.427 VI.5 0 0 439.072.396 317.897.010 3.865.466 (32.025.439) VI.7 2.1 VI.8 1.400.000 66 40 (1.397.900) -66 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 2.467.566 (32.025.505) 14 Chi phí thuế TNDN 51 0 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50 - 51) 60 2.467.566 (32.025.505) VI.6 VI.9 (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam PHỤ LỤC 2B BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH Tại ngày 31 tháng 12 năm 2019 CHỈ TIÊU Mã số Thuyết minh Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ VI.1 Các khoản giảm trừ doanh thu VI.2 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10= 01-02) 10 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 Doanh thu hoạt động tài 21 Chi phí tài 22 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 Chi phí quản lý kinh doanh 24 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + 21 - 22 - 24) 30 10 Thu nhập khác 31 11 Chi phí khác 32 12 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) Năm Năm trước 1.974.665.293 1.476.256.216 0 1.974.665.293 1.476.256.216 VI.3 1.810.916.938 1.033.486.009 163.748.355 442.770.207 VI.4 218.237 167.655 VI.5 0 0 141.645.346 439.072.396 22.321.246 3.865.466 VI.7 -216.449 2.1 VI.8 491.305 1.400.000 40 -707.754 (1.397.900) 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 21.613.492 2.467.566 14 Chi phí thuế TNDN 51 0 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50 - 51) 60 21.613.492 2.467.566 VI.6 VI.9 (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam Luan van (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam (Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam(Luan.van.tot.nghiep).giai.phap.nang.cao.hieu.qua.kinh.doanh.cua.cong.ty.tnhh.dau.tu.va.san.xuat.nct.viet.nam