Tởn cừng ty: CễNG TY CỔ PHẦN MễI TRƯỜNG TằY ĐễTởn giao dịch:TAY DO ENVIRONMENT CORPORATION Địa chỉ trụ sở chợnh:Số 02, tổ 45, phường Phỷ Thượng, quận Tóy Hồ,thỏnh phố Hỏ Nội.Điện thoại:
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG TÂY ĐÔ
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY
Công ty được thành lập theo Giấy chức nhận kinh doanh số 0103008724 ngày 02/11/2005 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp.
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG TÂY ĐÔ
Tên giao dịch:TAY DO ENVIRONMENT CORPORATION Địa chỉ trụ sở chính: Số 02, tổ 45, phường Phú Thượng, quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội Điện thoại: 3.7534.610/3.7580.106 Fax: 3.7582.421
Bảng 1: Các ngành nghề đăng kí kinh doanh
Số TT Tên ngành nghề
1 - Thu gom, vận chuyển và xử lý các chất thải bao gồm: (Chất thải sinh hoạt đô thị, chất thải y tế, chất thải công nghiệp, chất thải xây dựng);
2 - Dịch vụ vệ sinh làm sạch, đẹp, nhà cửa, cồng trình công cộng, cải tạo môi trường sinh thái;
3 - Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm hàng hóa từ nguồn phế thải tái chế, tái sử dụng phế thải;
4 - Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp;
5 - Đào tạo nghiệp vụ, chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực môi
Số TT Tên ngành nghề trường;
6 - Vận chuyển hành khách, vận tải hàng hóa;
7 - Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà nghỉ, nhà hàng ăn uống (Không bao gồm Karaoke, Vũ trường, Bar);
8 - Dịch vụ cho thuê kho bãi;
9 - Kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng;
10 - Đại lý mua, bán và ký gửi hàng hóa;
11 - Sản xuất, gia công, tái chế, mua bán kim loại (sắt, thép, phôi thép, đồng, thiếc, chì, crôm), nhựa và các sản phẩm từ nhựa;
Xuất nhập khẩu các sản phẩm của công ty kinh doanh yêu cầu doanh nghiệp phải tuân thủ các quy định pháp luật Đối với các ngành nghề kinh doanh có điều kiện, doanh nghiệp chỉ được phép hoạt động khi đáp ứng đầy đủ các tiêu chí và điều kiện theo quy định hiện hành.
(nguồn : trích giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh của công ty)
Vốn điều lệ:9.000.000.000 đồng (Chín tỷ đồng)
- Mệnh giá cổ phần: 100.000 đồng
- Số cổ phần đã đăng ký mua: 90.000 cổ phần
Danh sách cổ đông sáng lập:
Bảng 2: Danh sách các cổ đông sáng lập công ty
1 Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 7.900.000.000 đồng
Môi trường Đô thị,18 Cao Bá Quát – Hà Nội
2 Ông Nguyễn Phúc Thành, 36 Hàng Cân, Hà
3 Ông Lê Đức Bảo, 22A Đội Cấn, Hà Nội 100.000.000 đồng
(nguồn : trích giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh của công ty)
Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Môi trường Đô thị, tiền thân là Xí nghiệp Môi trường Đô thị số 5 thuộc Công ty Môi trường Đô thị Hà Nội, hiện là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực hoạt động môi trường.
Năm 1997, Xí nghiệp Môi trường Đô thị số 5 được thành lập với nhiệm vụ chính là duy trì vệ sinh môi trường tại Quận Tây.
Xí nghiệp thời điểm đó có tổng cộng 211 cán bộ nhân viên, trong đó bao gồm 196 công nhân trực tiếp tham gia sản xuất và 15 cán bộ nhân viên làm công tác gián tiếp, hỗ trợ.
Sau hơn 8 năm hoạt động, Xí nghiệp Môi trường Đô thị số đã thực hiện chủ trương xã hội hóa các hoạt động xã hội của Đảng và Nhà nước, theo Nghị quyết số 08/2000/NQ-HĐ ngày 27/7/2000 của Hội đồng nhân dân Thành phố Hà Nội Nghị quyết này nhằm thí điểm xã hội hóa công tác thu gom và một phần vận chuyển rác thải trên địa bàn Thành phố Hà Nội.
Công ty Cổ phần Môi trường Tây Đô đã thực hiện cổ phần hóa và chuyển đổi mô hình doanh nghiệp nhằm phù hợp với chủ trương xã hội hóa Tính đến tháng 5 năm 2010, công ty đã đạt được những bước tiến quan trọng trong quá trình này.
323 cán bộ công nhân viên, trong đó 282 công nhân trực tiếp sản xuất và 40 cán bộ nhân viên gián tiếp, phụ trợ.
CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
1.2.1.Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng, ban:
Bảng 3 : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Chủ tịch Hội đồng quản trị là người lãnh đạo cao nhất trong Công ty, nắm giữ quyền quyết định tối cao và đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng chiến lược phát triển của Công ty.
Ban Giám đốc: Gồm 01 Giám đốc và 02 Phó Giám đốc
- Giám đốc: là người đại diện pháp luật của Công ty, điều hành chung mọi hoạt động của Công ty.
- 01 Phó Giám đốc: là người phụ trách, chịu trách nhiệm công tác điều hành sản xuất trên địa bàn Quận Cầu Giấy và hoạt động của Phòng Kinh doanh.
Phó Giám đốc là người đảm nhiệm vai trò quan trọng trong việc điều hành sản xuất tại Quận Tây Hồ, đồng thời chịu trách nhiệm quản lý hoạt động của Phòng Tổ chức Hành chính.
Phòng Tài chính – Kế toán:
Là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về công tác tài chính kế toán.
- Lập và thực hiện kế hoạch tài chính theo niên độ phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.
Nghiên cứu và tham mưu về các vấn đề chuyên môn liên quan đến công tác tài chính – kế toán là cần thiết để đảm bảo thực hiện đúng pháp lệnh kế toán của Nhà nước cũng như các quy định hiện hành của Nhà nước và Công ty Kiểm tra và đề xuất các giải pháp phù hợp sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý tài chính và kế toán.
- Hướng dẫn, đôn đốc thu thập đầy đủ, kịp thời các chứng từ kế toán, thống kê trong Công ty.
- Tổ chức triển khai công tác thanh quyết toán với các cơ quan quản lý tài chính cấp trên và thanh quyết toán nội bộ trong Công ty.
Chủ trì và tham mưu trong việc xây dựng đơn giá sản phẩm cùng các cơ quan quản lý cấp trên, đồng thời phát triển đơn giá sản phẩm nội bộ của công ty Kiểm tra và đề xuất các vấn đề liên quan đến giá, bao gồm cả đơn giá hợp đồng, nhằm đảm bảo phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.
- Hoàn thiện hệ thống tài khoản và bảo quản các hồ sơ tài liệu về tài chính, kế toán, thống kê theo quy định của Công ty
Tham mưu cho công tác tổ chức quản lý, sắp xếp và bổ nhiệm cán bộ, nhân viên kế toán và thống kê trong công ty Đề xuất chiến lược tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng nhằm nâng cao năng lực chuyên môn cho đội ngũ nhân viên.
Nghiên cứu và đề xuất các chế độ, quy chế quản lý và chính sách mới liên quan đến công tác tài chính, kế toán và thống kê Hướng dẫn thực hiện các đề xuất này trong nội bộ công ty cùng với Giám đốc.
- Trực tiếp phụ trách toàn bộ về công tác thu phí vệ sinh trên địa bàn Công ty duy trì vệ sinh môi trường.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Giám đốc Công ty giao.
Được quyền tham mưu và đề xuất phê duyệt hoặc không phê duyệt các công tác hạch toán, quyết toán, cũng như các chứng từ thu, chi liên quan đến các đơn vị và cá nhân trong toàn Công ty.
Được phép thu thập và đôn đốc các báo cáo từ các phòng ban trong Công ty nhằm tổng hợp báo cáo cho Giám đốc Công ty về công tác tài chính kế toán.
- Được tổ chức sinh hoạt định kỳ các cán bộ, chuyên viên, nhân viên kế toán, thống kê để phổ biến, bồi dưỡng nghiệp vụ theo chuyên ngành.
- Đề xuất, kiến nghị về tổ chức định biên nhân sự của phòng Tài chính –
Kế toán để đảm bảo có đủ năng lực về chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với nhiệm vụ được giao.
Là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về công tác kinh doanh dịch vụ đa ngành đa nghề của Công ty.
Xây dựng chiến lược và tổ chức mạng lưới kinh doanh của công ty là nhiệm vụ quan trọng, bao gồm việc lập kế hoạch kinh doanh cho dịch vụ, thị trường và khách hàng trong các khoảng thời gian ngắn hạn, trung hạn và dài hạn Các kế hoạch này cần tuân thủ chủ trương và pháp luật của Nhà nước Ngoài ra, công ty cũng cần tổng hợp và báo cáo thường xuyên về tình hình sản xuất cũng như các hoạt động điều phối sản xuất nội bộ.
Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong việc ký kết hợp đồng dịch vụ vệ sinh môi trường, đồng thời quản lý và theo dõi việc thực hiện các hợp đồng đã ký, đảm bảo tuân thủ đúng các quy định của Nhà nước.
Đề xuất các biện pháp tổ chức và điều hành hiệu quả, cùng với cơ chế chính sách hợp lý, nhằm khai thác dịch vụ vệ sinh Xác định đơn giá và quy trình công nghệ phù hợp sẽ đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Tổ chức khảo sát và tính toán là bước quan trọng trong việc xây dựng các dự án và phương án sản xuất cho các đội dịch vụ vận chuyển hành khách, cũng như đội vận chuyển đất thải và chất thải công nghiệp.
Phối hợp với các phòng chuyên môn khác trong công ty để thực hiện các chương trình hỗ trợ sản xuất kinh doanh cho công ty và các đơn vị trực thuộc.
- Chịu trách nhiệm thanh quyết toán các hợp đồng dịch vụ với các đơn vị trong và ngoài Công ty, với các khách hàng…
- Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Giám đốc Công ty giao.
- Được phép quan hệ giao dịch với các tổ chức, cá nhân nhằm phát triển sản xuất theo đúng định hướng phát triển của Công ty.
- Được phép hoạt động theo một cơ chế thích hợp đảm bảo thúc đẩy hoạt động kinh doanh và phát triển thị trường cho Công ty.
Đề xuất cải tiến cơ cấu tổ chức của phòng Kinh doanh nhằm nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với nhiệm vụ được giao Đặc biệt, cần chú trọng đến đội vận chuyển đất thải và chất thải công nghiệp để đảm bảo hiệu quả trong công tác quản lý và xử lý chất thải.
Sử dụng phương tiện xe máy và lao động của đơn vị là cách hiệu quả để tổ chức sản xuất liên tục, đảm bảo thực hiện đầy đủ các kế hoạch sản xuất của Công ty đúng tiến độ và đạt chất lượng cao.
TÌNH HÌNH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY
Bảng 5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012, 2013 và dự kiến thực hiện năm 2014 của Công ty CPMT Tây Đô Đơn vị tính: VNĐ
TT Chỉ tiêu 2012 2013 Dự kiến 2014
1 Doanh thu cung cấp dịch vụ
4 Chi phí quản lý doanh nghiệp
7 Nộp ngân sách nhà nước 1.132.093.710 1.031.712.248 1.181.249.762
(Số liệu trích từ Báo cáo tài chính năm 2012, 2013 và kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2014 của Công ty CPMT Tây Đô)
Lãi ròng của công ty trong năm 2012 đạt 2.225.955.258 đồng.Năm 2013 đạt 2.327.819.658 đồng (tăng so với năm 2012 là 4,57 %) dự kiến năm 2014 đạt 2.665.216.412 (tăng so với năm 2013 là 14 %)
HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT THẢI CÔNG NGHIỆP Ở HÀ NỘI VÀ DỰ BÁO TRONG TƯƠNG LAI
HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ PHÁT SINH CHẤT THẢI CỦA MỘT SỐ NGÀNH CÔNG NGHIỆP Ở HÀ NỘI
NGÀNH CÔNG NGHIỆP Ở HÀ NỘI
2.2.1 Khối lợng chất thải công nghiệp phát sinh hiện nay:
Theo điều tra của Công ty Môi trường Đô thị và Trung tâm Kỹ thuật Môi trường Đô thị và Công nghiệp - Đại học Xây dựng Hà Nội (1998), Hà Nội hiện đang phát sinh khoảng 51.170 tấn chất thải công nghiệp mỗi năm.
Nh vậy, theo dự đoán của URENCO sẽ có khoảng 70% tổng lợng chất thải công nghiệp nằm trong diện kiểm soát đặc biệt đợc thu gom
Bảng 9: Số liệu lợng chất thải công nghiệp trên địa bàn Thành phố Hà Nội trong năm 2000.
Số nhà máy đợc ®iÒu tra
Tổng lợng chất thải (tÊn/n¨m )
ChÊt thải độc hại (tÊn/n¨m ) 1
Số nhà máy đợc ®iÒu tra
Tổng lợng chất thải (tÊn/n¨m )
ChÊt thải độc hại (tÊn/n¨m )
7 Gỗ và chế tạo gỗ 4 2.150 590
12 Xà phòng, các chất tẩy rửa
Nguồn: Tài liệu tham luận hội nghị quản lý chất thải nguy hại các tỉnh phía Bắc
Bảng 10: ớc tính lợng rác thải công nghiệp đặc biệt đợc kiểm soát
Năm 2010 tỉ lệ % (CTNH /CT)
Tổng lợng chất thải CN 51.020 75.588 280.221
Tổng lợng chất thải nguy hại (19.518) (28.916) (107.22
Nguồn: Báo cáo tóm tắt công tác quản lý chất thải rắn đô thịThành phố Hà Nội.
Bảng 11: Lợng chất thải theo các ngành công nghiệp ở Hà Nội.
Số nhà máy đợc ®iÒu tra
Tổng lợng chất thải (tÊn/n¨m)
Dệt và nhuộm 31 6.915 3.021 43,7 Điện và điện tử
Gỗ và chế tạo gỗ
Xà phòng và các chất tẩy rửa
Nguồn: Đánh giá hiện trạng quản lý chất thải CN Hà Nội- 1998
2.2.2 Thành phần các loại chất thải công nghiệp trên chủ yếu gồm (Bảng 12 và Bảng 13) dới đây :
Bảng 12 : Thành phần chất thải công nghiệp Hà Nội.
T Loại chất thải Đặc tÝnh CN cơ khÝ
Dệt nhué m Điện, điệ n tử
1 Chất thải cã PCB §éc hại
2 Bã thải có kim loại nặng
3 Các dung môi chứa halogen §éc hại
4 Các dung môi không chứa halogen §éc hại
T Loại chất thải Đặc tÝnh CN cơ khÝ
Dệt nhué m Điện, điệ n tử
6 Bã thải có hợp chất hữu cơ §éc hại
7 PhÈm màu và hơng liệu §éc hại
8 Sơn và keo dÝnh §éc hại
Các chất tẩy rửa ¨n mòn
T Loại chất thải Đặc tÝnh CN cơ khÝ
Dệt nhué m Điện, điệ n tử
Rác thải hữu cơ có khả n¨ng thèi r÷a
Tổng l- ợng rác thải độc hại
T Loại chất thải Đặc tÝnh CN cơ khÝ
Dệt nhué m Điện, điệ n tử
Nguồn: Đánh giá hiện trạng quản lý chất thải công nghiệp Tp
Hà Nội- CEETIA thực hiện
Bảng 13: Thành phần chất thải công nghiệp Hà Nội.
TT Loại chất thải Đặc tÝnh ph©n loại theo URENC O
Dệt nhué m Điệ n ®i ện tử
1 Chất thải cã PCB Độc hại 0,0 0,0 0,0 0,3 0,0 0,3
2 Bã thải có Độc hại 6,9 1,0 2,0 0,8 0,0 10,
TT Loại chất thải Đặc tÝnh ph©n loại theo URENC O
Dệt nhué m Điệ n ®i ện tử
3 Các dung môi chứa halogen Độc hại 0,0 0,0 2,4 0,0 0,0 2,4
4 Các dung môi không chứa halogen Độc hại
6 Bã thải có hợp chất hữu cơ Độc hại 0,0 5,0 0,0 0,0 0,0 5,0
7 Phẩm màu và hơng liệu Độc hại 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
8 Sơn và keo dÝnh Độc hại 0,0 1,9 0,0 0,0 0,0 1,9
TT Loại chất thải Đặc tÝnh ph©n loại theo URENC O
Dệt nhué m Điệ n ®i ện tử
10 Các dung môi và Ag Độc hại 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
11 Axit và kiÒm ăn mòn 2,5 0,0 0,0 0,0 0,0 2,5
12 Các chất tẩy rửa ăn mòn 0,0 0,0 0,0 0,0 7,3 7,3
14 Rác thải hữu cơ có khả năng thèi r÷a
TT Loại chất thải Đặc tÝnh ph©n loại theo URENC O
Dệt nhué m Điệ n ®i ện tử
Tổng lợng rác thải độc hại
Nguồn: Đánh giá hiện trạng quản lý chất thải công nghiệp Tp
Hà Nội- CEETIA thực hiện
2.2.3 Thực trạng và ớc tính lợng chất thải công nghiệp trong tơng lai:
Lợng chất thải công nghiệp của thành phố Hà Nội phát sinh từ nay đến 2020 đợc thể hiện ở bảng 14 và 15.
Bảng 14: Thực trạng và ớc tính lợng rác thải công nghiệp đặc biệt đợc kiểm soát trong tơng lai.(Tỷ lệ tăng 14%) Đơn vị (tấn/năm)
Loại chất thải Đặc tÝnh
1 Chất thải cã PCB Độc hại 100 83 124 238 459 1697
2 Chất thải có kim loại nặng Độc hại 3.901 3.238 4.797 9.236 17.78
3 Dung môi lÉn halogen Độc hại 866 719 1.065 2.050 3.947 14.63
4 Dung môi không chứa halogen Độc hại 1.572 1.304 1.932 3.721 7.164 26.55
Loại chất thải Đặc tÝnh
6 Bã thải có hợp chất hữu cơ Độc hại 11.81
7 PhÈm màu và h- ơng liệu Độc hại 15 12 18 34 66 246
8 Sơn và keo dÝnh Độc hại 696 579 856 1.649 3.175 11.77
Các dung môi và Ag Độc hại 15 12 18 35 66 246
Axit và kiÒm ăn mòn 924 767 1.136 2.187 4.211 15.60
Các chất tẩy rửa ăn mòn 7 6 9 17 33 123
Rác thải hữu cơ có khả năng thèi r÷a
Loại chất thải Đặc tÝnh
0 Tổng lợng chất thải độc hại
Nguồn: Đánh giá hiện trạng quản lý chất thải công nghiệp Tp Hà Nội - CEETIA thực hiện
Bảng 15: Thực trạng và ớc tính lợng rác thải công nghiệp đặc biệt đợc kiểm soát trong tơng lai (tỷ lệ tăng 3,2%) Đơn vị (tấn/ngày)
TT Loại chÊt thải Đặc tÝnh
1 Chất thải cã PCB §éc hại
2 Chất thải cã kim loại nặng §éc hại
3 Dung môi lẫn halogen §éc hại
4 Dung môi không chứa halogen §éc hại
6 Bã thải có hợp chÊt h÷u cơ §éc hại
7 PhÈm màu và hơng §éc hại
TT Loại chÊt thải Đặc tÝnh
8 Sơn và keo dÝnh §éc hại
12 Các chất tẩy rửa ¨n mòn
14 Rác thải hữu cơ có khả n¨ng thèi r÷a
TT Loại chÊt thải Đặc tÝnh
Tổng l- ợng chất thải độc hại
Nguồn: Đánh giá hiện trạng quản lý chất thải công nghiệp Tp Hà Nội - CEETIA thực hiện.
QUÁ TRÌNH THU GOM VÀ VẬN CHUYỂN CHẤT THẢI CÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG TÂY ĐÔ
2.3.1 KHÁI QUÁT VỀ NĂNG LỰC THU GOM VÀ VẬN CHUYỂN CHẤT THẢI CÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY
2.3.1.1.Phương tiện, thiết bị chuyên dùng vận chuyển chất thải công nghiệp của Công ty:
Thu gom và vận chuyển chất thải bằng thùng rời: 01 xe Hino
- Công suất, tải trọng, quy mô, kích thớc:
- Công suất lớn nhất/ tốc độ quay: 155.0 kW/2900 (v/ph)
- Trọng lợng toàn bộ: 15000 kg
- Tải trọng thiết kế: 7105 kg
- Kích thớc bao: Chiều dài: 7020 mm
- Thiết kế, cấu tạo và tính chất các loại CTNH có khả năng quản lý
+ Chiều dài cơ sở: 4280 mm
+ Vết bánh trớc/sau: 1920/1830 (mm)
+ Thể tích động cơ: 7961 cm 3
+ Hệ thống lái: Có trợ lực
+ Phanh chính: Thuỷ lực trợ lực khi nén
+ Phanh đỗ: Cơ khí tác động trên hệ truyền lực
Trục 1: Số lợng 2; Cỡ lốp 10.00 - 20
Trục 2: Số lợng 4; Cỡ lốp 10.00 - 20
Các loại chất thải nguy hại (CTNH) có khả năng quản lý bao gồm chất thải rắn như bùn thải, giẻ lau và bột mài, được lưu trữ trong các bao bì chuyên dụng Đối với chất thải lỏng, chúng được chứa trong các thùng phuy kín, bao gồm dầu thải, dung môi, dung dịch tẩy rửa và hóa chất.
Xe đã được Cục Đăng kiểm Việt Nam cấp Sổ Chứng nhận Kiểm định an toàn kỹ thuật và bảo vệ môi trường cho phương tiện giao thông cơ giới đường bộ.
Các xe thuộc nhóm này đợc thiết kế
- Đảm bảo bền vững cơ học khi vận hành
Thùng container rời được thiết kế để vận chuyển chất thải một cách thuận tiện, giúp tiết kiệm thời gian bốc xếp Chúng được chế tạo từ thép CT3 có khả năng chịu lực, và xung quanh thùng được trang bị các gân chịu lực nhằm hỗ trợ quá trình cẩu thùng lên và xuống.
Thùng xe được sản xuất từ các vật liệu không tương tác với chất thải nguy hại, bao gồm thép và sơn chống ăn mòn, giúp bảo vệ bề mặt bên ngoài của xe và thùng container.
Thiết bị báo động và các phương tiện xử lý sự cố đóng vai trò quan trọng trong việc vận hành an toàn, như còi báo hoặc đèn báo khi động cơ gặp sự cố Ngoài ra, đèn báo cũng cảnh báo khi cửa xe đóng không chặt, giúp người dùng kịp thời nhận biết và xử lý tình huống.
Ngoài ra, trên xe còn có các bộ phận:
+ Bao bì, giẻ thấm chất lỏng.
+ Lái xe đợc trang bị điện thoại di động để liên lạc khi cÇn thiÕt.
+ Ngoài ra trong từng đợt vận chuyển, trên xe luôn có một số hoá chất trung hoà (tuỳ từng tính chất hoá học của CTNH trong đợt vận chuyển)
+ Thiết bị bảo hộ lao động kèm theo: găng tay, ủng, mũ, kính, quần áo bảo hộ lao động.
Thu gom và vận chuyển chất thải bằng xe thùng kín có mui:
02 xe Hyundai a Xe Hyundai 29S - 0248: Xe đợc thiết kế thùng kín để vận chuyển chất thải
- Công suất, tải trọng, quy mô, kích thớc
- Công suất lớn nhất/ tốc độ quay: 74.0 (KW)/3400 (v/ph)
- Tải trọng thiết kế: 2.000 kg
- Thiết kế, cấu tạo và tính chất các loại CTNH có khả năng quản lý
- Thiết kế: + Chiều dài cơ sở: 3350 mm
+ Vết bánh trớc/sau: 1630/1435 (mm)
+ Thể tích động cơ: 3.568 cm 3
+ Hệ thống lái: có trợ lực
+ Phanh chính: Thuỷ lực trợ lực chân không
+ Phanh đỗ: Cơ khí tác động trên hệ truyền lực
Trục 1: Số lợng 2; Cỡ lốp 7.00-16
Trục 2: Số lợng 4; Cỡ lốp 7.00-16
Các loại chất thải nguy hại (CTNH) có khả năng quản lý bao gồm rác thải rắn, bùn thải đồng nhất, giẻ lau và bột mài, tất cả đều được chứa trong các bao bì chuyên dụng.
+ Bao bì, giẻ thấm chất lỏng.
+ Lái xe đợc trang bị điện thoại di động để liên lạc khi cÇn thiÕt.
+ Ngoài ra trong từng đợt vận chuyển, trên xe luôn có một số hoá chất trung hoà (tuỳ từng tính chất hoá học của CTNH trong đợt vận chuyển)
+ Thiết bị bảo hộ lao động kèm theo: găng tay, ủng, mũ, kính, quần áo bảo hộ lao động.
+ Trên thân xe và thùng xe có gắn biển báo chất thải nguy hại theo TCVN 6707:2000.
Các xe thuộc nhóm này đợc thiết kế đảm bảo bền vững cơ học khi vận hành
- Kín, không gây phát tán, thất thoát chất thải nguy hại vào môi trờng.
Thùng xe được sản xuất từ các vật liệu không tương tác với chất thải nguy hại, bao gồm tôn và được phủ bạt kín bên ngoài Đặc biệt, thùng xe có nắp đậy bằng thép, đảm bảo độ kín và an toàn cho việc vận chuyển chất thải.
Xe Hyundai 29U - 4617 đã được Cục Đăng kiểm Việt Nam thuộc Bộ Giao thông Vận tải cấp Sổ Chứng nhận Kiểm định an toàn Kỹ thuật và Bảo vệ Môi trường cho phương tiện cơ giới đường bộ Xe được thiết kế với thùng kín, chuyên dụng để vận chuyển chất thải.
- Công suất, tải trọng, quy mô, kích thớc…
- Công suất lớn nhất/ tốc độ quay: 114.0 (KW)/3200 (v/ph)
- Tải trọng thiết kế: 2.000 kg
- Thiết kế, cấu tạo và tính chất các loại CTNH có khả năng quản lý
- Thiết kế: + Chiều dài cơ sở: 3570 mm
+ Vết bánh trớc/sau: 1665/1495 (mm)
+ Thể tích động cơ: 3.907 cm 3
+ Hệ thống lái: có trợ lực
+ Phanh chính: Thuỷ lực trợ lực chân không
+ Phanh đỗ: Cơ khí tác động trên hệ truyền lực
Trục 1: Số lợng 2; Cỡ lốp 7.00-16
Trục 2: Số lợng 4; Cỡ lốp 7.00-16
Các loại chất thải nguy hại (CTNH) bao gồm rác thải rắn, bùn thải, giẻ lau và bột mài, cần được quản lý một cách hiệu quả Những chất thải này thường được chứa trong các bao bì chuyên dụng để đảm bảo an toàn trong quá trình vận chuyển và xử lý Việc quản lý đúng cách các loại CTNH này không chỉ bảo vệ môi trường mà còn giảm thiểu rủi ro cho sức khỏe con người.
+ Bao bì, giẻ thấm chất lỏng.
+ Lái xe đợc trang bị điện thoại di động để liên lạc khi cÇn thiÕt.
+ Ngoài ra trong từng đợt vận chuyển, trên xe luôn có một số hoá chất trung hoà (tuỳ từng tính chất hoá học của CTNH trong đợt vận chuyển)
+ Thiết bị bảo hộ lao động kèm theo: găng tay, ủng, mũ, kính, quần áo bảo hộ lao động.
+ Trên thân xe và thùng xe có gắn biển báo chất thải nguy hại theo TCVN 6707:2000.
Các xe thuộc nhóm này đợc thiết kế đảm bảo bền vững cơ học khi vận hành
- Kín, không gây phát tán, thất thoát chất thải nguy hại vào môi trờng.
Thùng xe được sản xuất từ các vật liệu không tương tác với chất thải nguy hại, bao gồm tôn và bạt phủ kín bên ngoài Đặc biệt, thùng xe được thiết kế với nắp đậy bằng thép, đảm bảo tính kín và an toàn cho việc vận chuyển.
Xe đã được Cục Đăng kiểm Việt Nam thuộc Bộ Giao thông Vận tải cấp Sổ Chứng nhận Kiểm định an toàn kỹ thuật và bảo vệ môi trường cho phương tiện cơ giới đường bộ.
Bao bì chuyên dụng chứa chất thải: 5.000 cái
Chức năng: Thu gom và lu giữ các CTNH ở dạng khô, đồng nhất hoặc nhão nh bùn thải, giẻ lau, bao bì dính hoá chất, bột mài, bóng đèn
Kích thớc: Bao gồm nhiều kích cỡ khác nhau, sử dụng tuỳ thuộc vào đặc điểm của chất thải nguy hại.
Các loại bao bì chuyên dụng được sản xuất từ sợi tổng hợp, chất dẻo hoặc vải bạt, thường có cấu trúc hai lớp Nhiều loại bao bì này còn được thiết kế với quai tiện lợi, giúp dễ dàng trong việc vận chuyển, cẩu lên xuống và tháo rời.
Hồ sơ kỹ thuật của thùng phuy sắt và phuy nhựa 200 lít a Thùng phuy sắt 200 lít:
Chức năng: Thu gom và lu giữ CTNH
Quy mô, kích thớc: 200 lít, đờng kính = 0,5m; cao H
Vật liệu, kết cấu: bằng thép, có nắp đậy kín và có sơn chống rỉ.
Sử dụng thùng phuy sắt 200 lít với nắp mở để lưu trữ chất thải nguy hại Sau khi thùng được đổ đầy, cần đậy nắp có gioăng cao su và khóa chặt để đảm bảo không có rò rỉ ra môi trường.
Các loại chất thải có khả năng quản lý bao gồm những dung dịch thải không có tính ăn mòn hoặc có tính ăn mòn thấp như dầu thải, dung môi hữu cơ, dung dịch sơn và mực in Để xử lý những chất thải này, thùng phuy nhựa PE 200 lít là một giải pháp hiệu quả.
Chức năng: Thu gom và lu giữ CTNH dạng lỏng
Quy mô, kích thớc: 200 lít, đờng kính = 0,5m; cao H
Vật liệu, kết cấu: bằng nhựa PE hoặc PVC, có nắp đậy kÝn.
Các loại chất thải có khả năng quản lý bao gồm những dung dịch thải có tính ăn mòn như dung dịch axit, kiềm, nước tẩy rửa thải và các hóa chất khác.
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG THU GOM VÀ VẬN CHUYỂN CHẤT THẢI CÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY
Công ty chuyên thu gom và vận chuyển chất thải công nghiệp đã chính thức hoạt động từ tháng 10/2009 Đến tháng 5/2010, công ty đã vận chuyển tổng cộng 2.000 tấn chất thải, đạt doanh thu 6.200.000.000 đồng (sáu tỷ, hai trăm triệu đồng).
Ta có thể khái quát những thành tựu, tồn tại và nguyên nhân trong hoạt động thu gom và vận chuyển chất thải công nghiệp nh sau:
2.5.1.Những thành tựu đạt đợc.
Kể từ khi nhận được giấy phép hoạt động, Công ty đã đạt được doanh thu đáng kể nhờ sự hỗ trợ và tạo điều kiện từ Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Môi trường Đô thị.
2.5.2.Các hạn chế,tồn tại và nguyên nhân
Nhiều chủ nguồn thải chất thải nguy hại vẫn còn thiếu ý thức về trách nhiệm của mình, dẫn đến việc họ không muốn chi trả chi phí cho việc xử lý chất thải Thay vào đó, họ thường xuyên xả thải hoặc đổ trộm, khiến cho số lượng doanh nghiệp thuê dịch vụ thu gom, vận chuyển và xử lý chất thải công nghiệp vẫn còn hạn chế.
Công ty mới bắt đầu triển khai hoạt động thu gom và vận chuyển chất thải công nghiệp, tuy nhiên, lực lượng cán bộ hiện tại vẫn đang kiêm nhiệm các công việc kinh doanh truyền thống của công ty.
Chỉ có các hợp đồng được khách hàng chủ động ký kết hoặc do Công ty MTĐT thực hiện mới có sự phát triển, tiếp xúc với khách hàng, từ đó thúc đẩy sự phát triển của thị trường.
*hạn chế và tồn tại
Tốc độ tăng trưởng GDP hàng năm của Hà Nội đạt 12%, đặc biệt sau khi thành phố được mở rộng Sự phát triển công nghiệp kết hợp với quá trình đô thị hóa đã tạo ra áp lực lớn đối với môi trường của thủ đô.
Với lượng rác thải tăng trung bình 15% mỗi năm, dự báo đến năm 2015, các bãi rác ở Hà Nội sẽ bị quá tải và không còn khả năng xử lý rác hiệu quả.
Tại các cơ sở sản xuất trong khu vực, Công ty Môi trường Đô thị chịu trách nhiệm thu gom và xử lý chất thải công nghiệp Tuy nhiên, năng lực thu gom của công ty này còn hạn chế, dẫn đến nhiều cơ sở sản xuất vẫn xả thải trực tiếp ra môi trường mà không được xử lý Sự tồn tại của các cơ sở sản xuất và bãi chứa chất thải gần khu dân cư gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe cộng đồng.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG THU GOM VÀ VẬN CHUYỂN CHẤT THẢI CÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY
ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2014-2019 VÀ NHỮNG BIỆN PHÁP THỰC HIỆN
GIAI ĐOẠN 2014-2019 VÀ NHỮNG BIỆN PHÁP THỰC HIỆN
Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty hướng đến mục tiêu doanh thu 120 tỷ đồng vào năm 2019, với 55% doanh thu đến từ các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực hợp đồng dịch vụ.
UBND thành phố Hà Nội đã yêu cầu điều chỉnh các điểm thu gom rác và giảm hoạt động của xe gom rác thô sơ, thay thế bằng xe thích hợp hơn Trong năm 2014, thành phố sẽ giảm một nửa số xe gom rác đẩy tay và dự kiến "xóa sổ" loại phương tiện này vào năm 2016 Định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn 2014-2019 là thực hiện cơ giới hóa công tác thu gom rác thải sinh hoạt, thay thế xe gom rác đẩy tay bằng xe tải cỡ nhỏ có trọng tải 1 tấn.
Trong giai đoạn 2014 – 2015, việc thay thế toàn bộ xe gom đẩy tay bằng xe tải cỡ nhỏ đã được thực hiện trên các tuyến phố chính và các tuyến phố có tên, nhằm nâng cao hiệu quả thu gom rác.
Trong giai đoạn 2015 – 2016, chúng tôi đã thay thế toàn bộ xe gom rác đẩy tay tại các ngõ xóm và khu dân cư bằng xe máy có thùng chuyên dụng, hướng tới việc xóa bỏ hoàn toàn việc thu gom rác bằng xe đẩy tay.
Những giải pháp để thực hiện định hướng SX-KD của công ty.
- Kiện toàn bộ máy quản lý, phòng ban, tổ đội sao cho hoạt động quản lý đạt hiệu quả theo hớng chuyên môn hoá.
Rà soát bố trí hợp lý lao động gián tiếp tránh tình trạng lãng phÝ.
- Tiếp tục đầu t trang thiết bị cơ giới để đáp ứng đợc năng lực sản xuất và chuẩn bị cho đợt đấu thầu đặt hàng sắp tới.
Nâng cao công tác thu phí vệ sinh không chỉ giúp tăng nguồn doanh thu cho Công ty mà còn chú trọng cải thiện chất lượng dịch vụ vệ sinh môi trường Điều này sẽ giúp duy trì mối quan hệ tốt với các khách hàng cũ, đồng thời mở rộng và khai thác hiệu quả hơn các hợp đồng dịch vụ hiện có.
- Tập trung khai thác các loại hình dịch vụ truyền thống (rác sinh hoạt, đất công trình
Để nâng cao hiệu quả hoạt động, các khu công nghiệp cần mở rộng các loại hình dịch vụ như vệ sinh môi trường, thu gom rác công nghiệp, bơm hút bể lọc và bể phốt Những dịch vụ này đóng vai trò quan trọng, đóng góp 55% vào tổng doanh thu từ hợp đồng dịch vụ của Công ty trong năm 2019.
Triển khai các dự án của Công ty MTĐT và các đơn vị thành viên URENCO nhằm thực hiện các dự án đầu tư về vệ sinh môi trường, bao gồm việc cải tạo bãi rác Xuân Sơn và các huyện ngoại thành của Hà Nội.
Cải tiến quy trình công nghệ trong việc thu gom và vận chuyển rác thải, rửa đường, quét hút bụi, cũng như bố trí các điểm cẩu rác là cần thiết để phù hợp với điều kiện địa bàn Những cải tiến này không chỉ nâng cao hiệu quả kinh tế mà còn góp phần đảm bảo lợi ích xã hội.
- Tập trung sát sao đối với công tác thanh quyết toán,thu hồi công nợ với các chủ đầu t, với các đơn vị liên danh, với khách hàng.
- Tăng cờng công tác đối ngoại có trọng tâm phục vụ lợi ích cho doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG THU GOM VÀ VẬN CHUYỂN CHẤT THẢI CÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG TÂY ĐÔ
3.2.1 Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường:
Nghiên cứu thị trường về chất thải công nghiệp là yếu tố then chốt giúp dự báo chính xác nhu cầu vận chuyển của khách hàng trong tương lai Bên cạnh đó, việc phân tích tình hình kinh doanh của đối thủ cạnh tranh cũng đóng vai trò quan trọng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong những năm gần đây, nghiên cứu thị trường của Công ty CPMT Tây Đô đã thu hút nhiều sự chú ý, nhưng hiệu quả vẫn chưa đạt mức cao Hiện tại, công tác nghiên cứu thị trường chưa mang lại kết quả tốt, vì vậy, việc thành lập một phòng Marketing chuyên trách nghiên cứu thị trường là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Để nâng cao hiệu quả trong hoạt động thu gom và vận chuyển chất thải công nghiệp, Công ty cần thành lập Phòng Marketing Việc này sẽ giúp tăng cường nhận thức về dịch vụ, thu hút khách hàng và cải thiện quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Cơ cấu phòng Marketing như sau:
+ Trưởng phòng: 01 người, là người đưa ra quyết định chiến lược, điều phối hoạt động các bộ phận, đưa ra quyết định cuối cùng.
+ Bộ phận lập kế hoạch marketing: thu thập các thông tin về thị trường, phân tích và xử lý thông tin để đưa ra những dự báo thị trường.
Bộ phận xúc tiến hoạt động kinh doanh của Công ty chịu trách nhiệm về các hoạt động quảng cáo, phát tờ rơi và gửi thư ngỏ đến khách hàng Mục tiêu của những hoạt động này là thu hút khách hàng, đồng thời tăng cường uy tín và hình ảnh của Công ty.
Việc thành lập phòng Marketing là cần thiết để nâng cao hiệu quả nghiên cứu thị trường, thúc đẩy xúc tiến và mở rộng thị phần Phòng Marketing sẽ giúp tìm kiếm và thu hút khách hàng tiềm năng, từ đó ký kết hợp đồng với Công ty.
3.2.2 Xây dựng chính sách giá vận chuyển linh hoạt, mềm dẻo đối với từng khách hàng:
Quy trình kỹ thuật thực hiện công tác thu gom, vận chuyển và xử lý chôn lấp rác thải công nghiệp hiện đang áp dụng phổ biến ở đô thị.
Nghị định số 72/2001/NĐ-CP ngày 05/10/2001 của Chính phủ về việc phân loại đô thị và phân cấp quản lý đô thị.
Số liệu về tình hình sử dụng lao động và trang thiết bị xe máy cho thấy sự cải thiện trong kỹ thuật thu gom, vận chuyển và xử lý rác thải công nghiệp Kết quả ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào thực tiễn đã nâng cao hiệu quả công việc, góp phần giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.
3.2.2.2 Nội dung giải pháp: Đối với khách hàng ký hợp đồng lớn, Công ty có thể áp dụng mức giá giảm nhng vẫn đảm bảo lợi nhuận của Công ty.
Có chính sách triết khấu cho khách hàng đi ký hợp đồng với Công ty.
Khi xây dựng chính sách giá vận chuyển linh hoạt, công ty có thể xác định mức giá tối ưu cho từng loại khách hàng, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ Điều này không chỉ giúp công ty thu hút nhiều khách hàng hơn mà còn nâng cao tính chuyên nghiệp trong việc thu gom và xử lý rác thải công nghiệp.
3.2.3 Hoàn thiện công tác quản lý đội ngũ cán bộ của công ty:
Yếu tố lao động đóng vai trò quyết định trong hiệu quả kinh doanh, đặc biệt là trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm giá thành Chất lượng dịch vụ chủ yếu phụ thuộc vào trình độ chuyên môn và tinh thần trách nhiệm của người lao động.
Sử dụng đòn bẩy kinh tế kích thích ngời lao động thông qua hình thức tiền lơng tiền thởng
Tiền lơng: Đề nghị Công ty chuyển từ hình thức trả l- ơng theo thời gian sang trả lơng theo doanh thu
Đề nghị Công ty xem xét hệ số thưởng đa dựa trên mức độ quan trọng của từng bộ phận có ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng hợp đồng và doanh thu của Công ty Đồng thời, cần có chính sách thưởng cho cá nhân khai thác thành công các hợp đồng lớn cho Công ty.
- Đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ theo các hớng sau:
Gửi cán bộ trong Công ty tham gia các khóa ngắn hạn nhằm nâng cao nghiệp vụ chuyên môn trong công việc
Thờng xuyên trao đổi kinh nghiệm về các lĩnh vực quản lý, kinh doanh nghiệp vụ để hỗ trợ nâng cao kinh nghiệm cho nhau
Việc cải thiện quản lý đội ngũ cán bộ là rất quan trọng để công ty có được đội ngũ nhân lực có năng lực và trình độ cao Điều này giúp công ty giải quyết hiệu quả những khó khăn, thách thức hiện tại và trong tương lai, đồng thời góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
3.2.4 Một số kiến nghị đối với nhà nước:
- Nhà nước đề ra chế tài xử phạt mạnh đối với các chủ nguồn chất thải không xử lý chất thải theo quy định của Nhà nước.
- Mở rộng chương trình nâng cao nhận thức về quản lý chất thải rắn cho cộng đồng, đặc biệt là đối với các Công ty là chủ nguồn thải.
- Tăng cường nguồn lực giám sát và cưỡng chế thực hiện quy chế quản lý chất thải công nghiệp.
- Kiện toàn bộ máy quản lý, phòng ban, tổ đội sao cho hoạt động quản lý đạt hiệu quả theo hớng chuyên môn hoá.
Rà soát bố trí hợp lý lao động gián tiếp tránh tình trạng lãng phÝ.
Công ty cam kết xây dựng chính sách khuyến khích và khen thưởng xứng đáng cho tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, chúng tôi luôn đề cao và tận dụng hiệu quả các sáng tạo của cán bộ nhân viên, cả trong lẫn ngoài Công ty, nhằm nâng cao hiệu suất và phát triển bền vững.
Xây dựng một chính sách tuyển dụng hiệu quả nhằm thu hút công nhân lành nghề và cán bộ có trình độ chuyên môn cao là yếu tố then chốt trong việc nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty.