Đẩy mạnh xuất khẩu điện năng của tổng công ty điện lực lào(1)

Đối với nước CHDCND Lào, kinh doanh điện năng vẫn làngành kinh doanh quản lý của Tổng công ty Điện lực Lào .Tổng công ty Điện lực Lào đã thực hiện nhiều dự án quan trọng để xây dựngnguồn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN *** PHITSANOUKONE PHONEVILAYSACK ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU ĐIỆN NĂNG CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC LÀO Chuyên ngành: KINH TẾ ĐỐI NGOẠI LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS TS NGÔ THỊ TUYẾT MAI HÀ NỘI - 2014 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU ĐIỆN NĂNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Đặc điểm vai trò xuất điện 1.1.1 Đặc điểm xuất điện 1.1.2 Vai trò xuất điện 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất điện doanh nghiệp 12 1.2.1 Nhóm nhân tố bên ngoai doanh nghiệp 12 1.2.2 Nhân tố bên doanh nghiệp .17 1.3 Các niện pháp đẩy mạnh xuất điện doanh nghiệp 19 1.3.1 Ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất 19 1.3.2 Nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn cho đội ngũ cán doanh nghiệp .19 1.3.3 Nghiên cứu thị trường để định hướng chất lượng sản phẩm 20 1.5.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm thương hiệu .21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU ĐIỆN NĂNG CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC LÀO 22 2.1 Tổng quan Tổng công ty Điện lực Lào 22 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 22 2.1.2 Tầm nhìn nhiệm vụ công ty .25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý 26 2.1.4 Kết kinh doanh Tổng công ty Điện lực Lào .28 2.2 Khái quát thực trạng sản xuất truyền tải điện 34 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào .46 2.3.1 Nhân tố bên ngồi Tổng cơng ty 46 2.3.2 Nhân tố bên Tổng công ty 57 Đơn vị: % 63 2.4 Thực trạng xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào 64 2.4.1 Sản lượng điện xuất Tổng công ty 64 2.4.2 Kim ngạch xuất điện Tổng cơng ty theo hình thức xuất 66 2.4.3 Thị trường xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào 70 2.4.4 Tình hình ký kết thực hợp đồng xuất công ty 72 2.5 Đánh giá hoạt động xuất Tổng công ty Điện lực Lào 75 2.5.1 Những kết đạt hạn chế 75 2.5.2 Nguyên nhânhạn chế .80 2.5.2.1 Nguyên nhân bên 80 CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU ĐIỆN NĂNG CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC LÀO 87 3.1 Quan điểm mục tiêu phát triển đầu tư phát triển ngành điện CNDCND Lào 87 3.1.1 Quan điểm phát triển .87 3.1.2 Mục tiêu phát triển .88 3.2 Giải pháp đẩy mạnh xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào 89 3.2.1 Tăng cường huy động vốn từ nguồn .89 3.2.2 Tăng cường đầu tư phát triển nguồn lưới điện, hệ thống truyền tải phân phối điện 91 3.2.3 Giảm tỷ lệ tổn thất điện 93 3.2.4 Đẩy mạnh tiến độ thực dự án 94 3.2.5 Tăng cường phổ biến giải pháp tiết kiệm điện tới người dân .95 3.2.6 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 97 3.2.7 Tăng cường công tác nghiên cứu phát triển thị trường xuất .100 3.2.8 Nâng cao chất lượng sản phẩm thương hiệu 101 3.2.9 Đẩy mạnh liên kết, thu hút đầu tư nhà cung cấp đối tác nước 102 3.3 Kiến nghị nhà nước nhằm đẩy mạnh xuất điện Tổng công ty điện lực Lào 102 3.3.1 Đầu tư phát triển ngành điện phụ tải .102 3.3.2 Cải cách thủ tục hành hệ thống pháp luật .103 3.3.3 Tăng cường cung cấp thông tin khoa học công nghệ ngành điện 103 3.3.4 Nâng cao vai trò tổ chức xúc tiến thương mại .103 3.3.5 Tăng cường tuyên truyền cho người dân giải pháp tiết kiệm điện 104 KẾT LUẬN 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1 Vốn sở hữu nhà nước Tổng công ty Điện lực Lào tính hết năm 2013 22 Bảng 2.2 Danh sách thành viên hội đồng quản trị công ty 27 Bảng 2.3 Danh sách ban Tổng giám đốc công ty 28 Bảng 2.4 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2011-2013 .29 Bảng 2.5 Sản lượng sản xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2008-2013 .34 Bảng 2.6 Tỷ trọng sản lượng sản xuất điện nhà máy Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2008-2013 .35 Bảng 2.7 Thống kê tiêu thụ điện cho Tổng công ty Điện lực Lào 38 Bảng 2.8 Tỷ trọng tiêu tiêu thụ điện Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2008-2013 .39 Bảng 2.9: Chiều dài đường dây dung lượng máy biến áp truyền tải qua năm 2011-2013 .42 Bảng 2.10:Tình hình sử dụng vốn cho hoạt động đầu tư phát triển EDL 43 Bảng 2.11.Tình hình sử dụng vốn cho đầu tư xây dựng hệ thống điện Tổng công ty Điện lực Lào 45 Bảng 2.12 Các khóa đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2011-2013 .60 Bảng 2.13 Bảng tổng hợp tiêu tài Tổng cơng ty Điện lực Lào 62 Bảng 2.14 Bảng tóm tắt cấu tài sản - nguồn vốn Tổng công ty Điện lực Lào 63 Bảng 2.15 Bảng tổng hợp sản lượng điện sản xuất, tiêu thụ nước, nhập khẩu, xuất Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2008-2013 64 Bảng 2.16 Sản lượng xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2008-2013 .66 Bảng 2.17 Kim ngạch xuất theo hình thức xuất Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2008-2013 67 Bảng 2.18 Lợi nhuận chi phí xuất điện Tổng cơng ty Điện lực Lào giai đoạn 2008-2013 .69 Bảng 2.19 Doanh thu hoạt động xuất điện theo thị trường xuất Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2008-2013 70 Bảng 2.20 Tình hình ký kết HĐXK Tổng cơng ty Điện lực Lào giai đoạn 20082013 73 Biểu đồ 2.1.Tăng trưởng chi phí lợi nhuận Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2011-2013 .30 Biểu đồ 2.2: Tổng hợp phân tích lợi nhuận trước thuế chi phí lãi vay Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2011-2013 31 Biểu đồ 2.3 Phân tích lợi nhuận sau thuế Tổng cơng ty Điện lực Lào giai đoạn 2011-2013 .32 Biểu đồ 2.4: Tỷ lực sản xuất điện nhà máy thuộc Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2008-2013 36 Biểu đồ 2.5 Tổng sản lượng tiêu thụ điện Tổng công ty 37 Biểu đồ 2.6 Tỷ trọng sản lượng tiêu thụ điện Tổng công ty Điện lực Lào .40 Biểu đồ 2.7: Tổn thất điện Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 20082013 41 Biểu đồ 2.8 Tỷ trọng đóng góp GDP theo nhóm ngành CHDCND Lào 47 Biểu đồ 2.9 Tổng hợp kim ngạch xuất Lào giai đoạn 2011-2013 48 Biểu đồ 2.10 Biểu đồ tăng trưởng nguồn nhân lực Tổng công ty Điện lực Lào 58 Biểu đồ 2.11 Cơ cấu trình độ cán công nhân viên công ty 59 Biểu đồ 2.12 Biểu đồ tăng trưởng sản lượng điện Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2008-2013 65 Biểu đồ 2.13 Tăng trưởng doanh thu xuất theo hình thức xuất 67 Biểu đồ 2.14: Tỷ trọng doanh thu xuất theo hình thức xuất Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2008-2013 68 Biểu đồ 2.15: Tỷ trọng kim ngạch xuất điện thị trường Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2008-2013 71 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức củaTổng công ty Điện lực Lào .26 MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Tổng công ty Điện lực Lào (EDL) doanh nghiệp nhà nước thực nhiệm vụ kinh doanh, sản xuất, quản lý phát triển dịch vụ điện lực theo đường lối Đảng, luật pháp Nhà nước chế kinh tế thị trường Trong năm qua, Tổng công ty Điện lực Lào có nhiều cố gắng hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp đầu đối công tác quản lý, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, đóng góp lớn cho ngân sách nhà nước, thực xuất sắc nhiệm vụ trị, kinh tế xã hội mà Đảng Nhà nước giao cho Công tác xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào quan tâm đầu tư phát triển Điện sản phẩm tất yếu cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp nặng dịch vụ Đối với nước CHDCND Lào, kinh doanh điện ngành kinh doanh quản lý Tổng công ty Điện lực Lào Tổng công ty Điện lực Lào thực nhiều dự án quan trọng để xây dựng nguồn điện mạng lưới cung cấp điện cho sản xuất kinh doanh sinh hoạt cho người dân.Trong trình đầu tư phát triển, Tổng công ty đạt nhiều kết quan trọng đáp ứng nhu cầu điện.Tuy nhiên, sản xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào chưa đáp ứng yêu cầu phát triển Tổng công ty tương lai, đặc biệt bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Kết hoạt động xuất Tổng công ty Điện lực Lào thấp, chưa tương xứng với tiềm năng, lợi đất nước mạnh Tổng công ty cần phải quan tâm, giải Đó lý chọn đề tài: “ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU ĐIỆN NĂNG CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC LÀO” cho luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu chung để tài tăng kim ngạch xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào năm 2020 Để thực mục tiêu chung này, mục tiêu cụ thể phải đạt đề tài là: - Hệ thống hóa sở lý luận đẩy mạnh xuất điện quốc gia kinh tế thị trường - Phân tích đánh giá thực trạng xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào thời gian qua - Trên sở đó, để định hướng giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu lý luận thực tiễn xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào - Phạm vi nghiên cứu: Về mặt không gian: Đề tài nghiên cứu xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào mối quan hệ với chiến lược phát triển kinh doanh Tổng công ty Về mặt thời gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng đẩy mạnh xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2009-2013 để xuất giải pháp kiến nghị năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu kinh tế gồm phương thống kê, phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp nghiên cứu điển hình phương pháp chuyên gia Phương pháp thu thập thông tin: Đề tài sử dụng nguồn số liệu thứ cấp từ sách, giáo trình, cơng trình nghiên cứu khoa học, báo cáo Tổng công ty Điện lực Lào , tài liệu báo cáo bộ, ngành có liên quan đến đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế nói chung hoạt động xúc tiến xuất nói riêng quan tâm nghiên cứu nước giới CHDCND Lào Công trình “Xúc tiến xuất Chính phủ cho doanh nghiệp vừa nhỏ” Nguyễn Thị Nhiễu xuất năm 2003 hệ thống hoá vấn đề lý luận hoạt động xúc tiến xuất khẩuvà phân tích, đánh giá thực tiễn đề xuất giải pháp tăng cường hoạt động xúc tiến xuất Chính phủ doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Đây cơng trình nghiên cứu cụ thể hoạt động xúc tiến xuất Chính phủ Việt Nam, nhiên nội dung phân tích, đánh giá giải pháp đề xuất cơng trình chưa có cụ thể hố gắn với đặc trưng thị trường xuất Việt Nam Bên cạnh đó, cơng trình “Xúc tiến thương mại” Viện Nghiên cứu Thương mại Việt Nam (2003) đề cập cách hệ thống vấn đề mang tính lý luận chung hoạt động xúc tiến thương mại (bao gồm xúc tiến xuất khẩu, xúc tiến nhập xúc tiến bán hàng nước).Một công trình nghiên cứu tồn diện sở lý luận thực tiễn hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế luận án Phạm Thu Hương có tựa đề “Thực trạng giải pháp thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế Việt Nam” Trong đó, vấn đề lý luận chung hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế hai cấp độ vĩ mô vi mô kinh nghiệm số nước đề cập cách hệ thống Thực trạng hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế Việt Nam phân tích đánh giá cách sát thực dựa sở liệu điều tra thông qua phiếu hỏi, làm sở cho việc đề xuất giải pháp Cơng trình cho người đọc thấy tranh tổng thể hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Tuy nhiên, hoạt động xúc tiến xuất nghiên cứu phận hoạt xúc tiến thương mại quốc tế chưa có xem xét thị trường cụ thể Ngoài ra, hoạt động xúc tiến xuất đề cập tài liệu Cục Xúc tiến Thương mại CHDCND Lào, tổ chức quốc tế báo thời gian qua Tuy nhiên, hầu hết nghiên cứu đó, hoạt động xúc tiến xuất đề cập biện pháp để thúc đẩy xuất nội dung xúc tiến thương mại quốc tế nói chung, chưa có nghiên cứu gắn với khu vực thị trường, nhóm hàng/ mặt hàng cụ thể Như vậy, bản, nghiên cứu trước dừng lại kết mang tính khái quát, tổng thể chung xúc tiến thương mại nói chung hoạt động xúc tiến xuất nói riêng, chưa có kết luận cụ thể thành cơng, hạn chế q trình thực hoạt động xúc tiến thị trường, nhóm hàng cụ thể làm sở cho việc đề xuất giải pháp mang tính khả thi Kết cấu đề tài - Ngoài lời mở đầu, kết luận, mục lục danh mục tài liệu tham khảo, nội dung Luận văn thể qua chương sau: Chương 1:Cơ sở lý luận đẩy mạnh xuất điện doanh nghiệp Chương 2:Thực trạng đẩy mạnh xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2009-2013 Chương 3:Quan điểm, mục tiêu giải pháp đẩy mạnh xuất điện Tổng công ty Điện lực Lào 97 tải, rút ngắn bán kính cấp điện, san tải cho đường dây trạm biến áp đầy tải; tăng cường lắp đặt tụ bù để đảm bảo suất tuyến trung áp phải đạt 0,95 trở lên, đồng thời xem xét thay máy biến áp vận hành lâu, có hiệu suất thấp, nghiên cứu áp dụng công nghệ Cần xác định rõ: biện pháp đầu tư phát triển lưới điện, cải tạo nâng cấp lưới điện đóng vai trị quan trọng nhất, biện pháp đòi hỏi lượng vốn đầu tư lớn cần có thời gian thực thực thách thức lớn EDL Đối với công tác quản lý vận hành: Trong chế độ vận hành bình thường hệ thống điện, phải đảm bảo điện áp nút tiêu chuẩn cho phép, tăng cường biện pháp quản lý vận hành như: Cân pha; hoán vị máy biến áp đầy, non tải; khai thác tốt hệ thống tụ bù có; tiếp tục triển khai áp dụng cơng nghệ mới; khai thác hiệu hệ thống SCADA, phần mềm tính tốn có để vận hành kinh tế hệ thống điện giảm TTĐN Giải pháp khoa học - công nghệ nhằm giảm tỷ lệ tổn thất điện năng:  Tăng cường đầu tư khoa học - công nghệ quản lý để tiếp tục phấn đấu giảm tổn thất điện xuống khoảng 10% vào năm 2015 10% vào năm sau Áp dụng công nghệ thích hợp ngành để nâng cao hiệu đầu tư hoạt động sản xuất, kinh doanh Sử dụng công nghệ thông tin để đảm bảo vận hành tối ưu hệ thống điện  Thực chương trình quản lý nhu cầu (DSM) để cắt giảm công suất đỉnh nhằm tiết kiệm đầu tư tạo điều kiện thuận lợi vận hành hệ thống điện, tiết kiệm điện tiêu dùng  Tập trung nghiên cứu khoa học, công nghệ tiên tiến áp dụng cho sản xuất truyền tải điện Nghiên cứu ứng dụng công nghệ sản xuất đại theo hướng hiệu quả, tiết kiệm lượng giảm thiểu tác động đến môi trường với bước hợp lý 3.2.4 Đẩy mạnh tiến độ thực dự án Để giải dứt điểm tồn tại, đẩy nhanh tiến độ triển khai dự án điện, EDL cần đạo ban chức Tổng công ty phối hợp chặt chẽ với 98 Ban quản lý dự án khẩn trương hoàn thành thủ tục xét thầu, sớm phê duyệt kết gói thầu yêu cầu nhà thầu triển khai thực Cần áp dụng chế đặc biệt để đẩy nhanh công tác xét thầu, tránh làm chậm trễ tiến dộ thực dự án.Theo đó, cho phép EDL tổ chức đấu thầu mà định thầu công ty tư vấn nước Một số hạng mục phức tạp, áp dụng cơng nghệ EDL th tư vấn nước làm tư vấn phụ Các đơn vị tư vấn triển khai lập thiết kế kỹ thuật giai đoạn gần đồng thời với lập báo cáo nghiên cứu khả thi, công tác khảo sát địa chất, môi trường, di dân EDL phải yêu cầu việc thi công nhà máy để chọn tổ hợp nhà thầu chuyên sâu loại công việc đào đắp, vận chuyển, đổ bê-tông, lắp thiết bị để giao việc Tổ hợp định thầu đơn vị đảm nhiệm chức nhà thầu Những trường hợp đặc biệt, cần trợ giúp từ cấp trên, cần cử cán trực tiếp tham gia trình xem xét hồ sơ với Ban quản lý dự án để rút ngắn thời xét thầu Đồng thời, lãnh đạo cấp thường xuyên kiểm tra, họp giao ban công trường với Ban quản lý dự án đơn vị tham gia thi công để kịp thời giải vướng mắc phát sinh Bên cạnh cơng trình mới, đơn vị tư vấn thiết kế cơng trình điện nên cân nhắc, xem xét thiết kế hướng tuyến để hạn chế mức thấp để đường dây qua vùng dân cư, hạn chế tối đa nảy sinh vướng mắc giải phóng mặt Cần có phương án bồi thường, hỗ trợ tái định cư trình thực đền bù, từ đưa mức đền bù hợp lý vừa đảm bảo thi cơng xây dựng cơng trình, vừa tạo điều kiện cho người dân sinh sống làm việc ổn định 3.2.5 Tăng cường phổ biến giải pháp tiết kiệm điện tới người dân Thế giới đứng trước nguy phải đối mặt với khủng hoảng lượng Trong chưa tìm nguồn lượng thay thế, tiết kiệm lượng giải pháp cân kinh tế cách nhanh hiệu Ở Lào, tiết kiệm điện bối cảnh kinh tế gặp khó khăn giúp giảm áp lực đầu tư phát triển nguồn điện 99 Phổ biến sử dụng đèn Compact: Phát huy hiệu lợi ích đạt chương trình quảng bá sử dụng triệu đèn Compact (năm 20010-2015), EDL cần tiếp tục triển khai chương trình quảng bá sử dụng đèn Compact giai đoạn 2015- 2020 để việc sử dụng đèn Compact ngày phổ biến bền vững Quảng bá đèn huỳnh quang T8 chấn lưu tiết kiệm lượng: Tiến tới chuyển đổi thị trường đèn huỳnh quang thường (T10) sang sử dụng đèn huỳnh quang gầy (T8, T5) chấn lưu tiết kiệm lượng, EDL cần tăng cường thực hoạt động quảng bá chương trình thực dự án chiếu sáng hiệu trường học với tài trợ Quỹ mơi trường tồn cầu GEF thơng qua Ngân hàng Thế giới Chương trình tuyên truyền Đài truyền hình quốc gia Lào: Nhằm đa dạng hóa hình thức tun truyền phổ biến chương trình tiết kiệm điện tới đơng đảo người dân, EDL cần tiếp tục phối hợp với Đài truyền hình quốc gia Lào triển khai Chương trình hành động phối hợp tuyên truyền tiết kiệm điện nhiều hình thức như: điểm tin nhanh, bình luận điều tra trường hợp sử dụng điện lãng phí; xây dựng chuyên mục sử dụng điện tiết kiệm hiệu sản xuất cơng nghiệp Ngồi EDL tổ chức thi tìm hiểu cách sử dụng điện tiết kiệm; phối hợp với Đài truyền hình quốc gia Lào tổ chức tập huấn tiết kiệm điện cho đài phát truyền hình tỉnh thành phố trực thuộc trung ương Tiếp tục hoàn thiện trang thông tin điện tử tiết kiệm điện: Nhằm đa dạng hóa hình thức tuyền truyền tiết kiệm điện muốn xây dựng cầu nối thông tin EDL với khách hàng lĩnh vực thông tin tư vấn tiết kiệm điện, nội dung tiết kiệm điện với nội dung tư vấn sử dụng điện tiết kiệm hiệu quả, hướng dẫn sử dụng thiết bị tiết kiệm điện, tra cứu thông tin tình hình sản xuất điện thơng tin khoa học điện Hiện nay, trang thông tin chưa thu hút nhiều ý, cần tiếp tục xây dựng hoàn thiện đê tuyên truyền phổ biến ý thức tiết kiệm điện tới người dân 100 3.2.6 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 3.2.6.1 Hoàn thiện máy tổ chức quản lý Hoàn thiện máy quản lý Trong thời gian tới, EDL tiếp tục thực xếp đổi doanh nghiệp theo kế hoạch Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Theo đó, hồn thành cổ phần hóa đơn vị phát điện, viễn thơng, công nghệ thông tin; xây dựng kế hoạch xếp công ty phân phối điện (chuyển thành công ty TNHH MTV cổ phần hóa) báo cáo Thủ tướng Chính phủ thơng qua để triển khai thực Đồng thời, EDL tích cực chuẩn bị máy tổ chức để triển khai dự án nguồn điện phê duyệt Qui hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2010-2020 có xét đến năm 2025 EDL phấn đấu hồn thành cơng tác xếp, đổi doanh nghiệp vào năm 2011, xây dựng phát huy nguồn lực để trở thành Tổng công ty kinh tế mạnh, giữ vững vai trò đầu tàu cung cấp điện cho kinh tế quốc dân.Bổ sung hiệu chỉnh Luật Điện lực trình Quốc hội thơng làm sở pháp lý cho hoạt động điện lực, tạo hành lang pháp lý cho hoạt động kiểm soát điều phối thị trường điện lực Nghiên cứu xây dựng đầy đủ khuôn khổ pháp lý, điều kiện để sớm hình thành thị trường điện lực cạnh tranh Xây dựng lộ trình cải cách cấu tổ chức ngành công nghiệp điện lực theo định hướng chiến lược đề Tiếp tục thực cải cách giá điện theo lộ trình duyệt năm 2009, EDL cần nghiên cứu điều chỉnh biểu giá điện theo hướng giảm bù chéo lớn nhóm khách hàng Tổng công ty Điện lực Lào cần thực hạch tốn riêng phần dịch vụ mang tính cơng ích Có kế hoạch phân bổ sử dụng nguồn lực hợp lý Cụ thể, EDL cần xác định thứ tự ưu tiên dự án điện để đưa vào vận hành năm 20013, 2014 2015, sở đó, lập kế hoạch giải ngân theo tháng gửi ngân hàng thương mại để chủ động bố trí giải ngân vốn đáp ứng tiến độ dự án; đàm phán với ngân hàng thương mại để thương thảo lãi vay hợp đồng tín dụng ký hợp đồng tín dụng giải ngân; đàm phán với ngân hàng thương mại để ký hợp đồng tín dụng cho dự án thủy điện 101 Xiengkhuang, Luanprabang, Bolikhamsay, Savanakhet,XeKong, lưới điện đồng bộ; thực biện pháp để chuyển đổi cấu nguồn vốn dự án thủy điện như: huy động vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi; tiếp tục cổ phần hóa doanh nghiệp thuộc Tổng cơng ty; ngừng đầu tư cơng trình ngồi lĩnh vực điện để tập trung vốn tự có cho dự án điện nhằm giảm sức ép vốn ngân hàng thương mại Tổng công ty Điện lực Lào cần đảm bảo vai trò chủ đạo việc thực mục tiêu phát triển ngành điện Lào Để góp phần giảm chi phí quản lý, EDL nên triển khai áp dụng tiện ích kỹ thuật ngân hàng thu hộ qua tài khoản, thẻ tín dụng Sau thời gian ngắn thực phương thức toán này, đem lại tiện ích cho bên đơn vị cung cấp điện, ngân hàng người sử dụng điện Dịch vụ thu tiền điện qua ngân hàng giúp khách hàng ngành điện ngân hàng toán hóa đơn tiền điện thuận tiện, nhanh chóng, tiết kiệm thời gian Hình thức tốn đa dạng, tiền mặt, ủy nhiệm chi, toán thẻ ATM, ký hợp đồng ủy quyền cho ngân hàng trích nợ tài khoản để tốn (nhờ thu không chờ chấp nhận) Thủ tục đăng ký sử dụng dịch vụ đơn giản, khách hàng đăng ký quầy giao dịch ngân hàng, đơn vị điện lực, qua nhân viên điện lực ghi số điện, nhân viên thu tiền điện hàng tháng Việc tốn tiền điện qua ngân hàng khơng mang lại tiện ích cho khách hàng, mà cịn giúp cho ngân hàng tăng số lượng khách hàng mở tài khoản giao dịch, qua ngân hàng có điều kiện mời gọi khách hàng sử dụng sản phẩm, loại hình dịch vụ khác ngân hàng Về phía ngành điện, tiết kiệm chi phí giảm nhân lực thu tiền điện hàng tháng, qua tập trung cho việc nâng cao chất lượng cung cấp điện cho khách hàng 3.2.6.2 Đầu tư cho công tác đào tạo nguồn nhân lực EDL cần tiếp tục tổ chức điều phối chương trình đào tạo dài hạn, ngắn hạn thuộc dự án lớn, đào tạo công nghệ chức danh EDL quản lý Các đơn vị chủ động thực kế hoạch đào tạo hàng năm với kinh phí định hướng chiếm từ 1,5 đến 5% quỹ lương Bên cạnh đó, cần triển khai hạng mục dự án Đào tạo sử dụng vốn vay WB bao gồm: chương trình đào tạo 102 tiếng Anh cho 40 cán quản lý; chương trình phát triển nguồn nhân lực nhằm mục đích xây dựng phát triển nguồn nhân lực EDL theo hướng đại, chun mơn hố; chương trình đào tạo thạc sỹ QTKD thạc sỹ chuyên ngành tài chính; chương trình đào tạo phát triển chun mơn: chăm sóc khách hàng, phát triển thương hiệu, quan hệ cơng chúng, tối ưu hố hệ thống điện, an tồn lưới 110kV, độ tin cậy chất lượng điện Sau chương trình triển khai thực hiện, EDL cần tiếp tục thực đào tạo liên tục cho đơn vị sở sử dụng kết dự án đạt Tiền lương mối quan tâm đặc biệt người làm công ăn lương, tiền lương nguồn thu nhập nhằm trì nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động gia đình họ Vì tiền lương thu nhập phải thể công phân phối theo kết lao động hiệu suất công tác người Đối với cán có tay nghề cao EDL, để giải tượng chảy máu chất xám, cần tăng cường đầu tư cho quỹ lương để tiến tới san khoảng cách với doanh nghiệp ngành Sự san không mặt số mà mặt đánh giá chất lượng Người làm người làm nhiều, cần có hệ thống thưởng lương phù hợp, gắn với thành tích để khuyến khích người hồn thành tốt cơng việc Ngồi để tăng cường hiệu tạo hấp dẫn công việc, cần lập quỹ đào tạo thường xuyên, để vừa trang bị kỹ nghề nghiệp cho công chức lại vừa phần thưởng cho người làm việc xuất sắc.Theo đó, phải thành lập quỹ khen thưởng, quỹ hỗ trợ phát triển nhằm nâng cao tính sáng tạo người lao động Thu nhập cao, quyền lợi tăng thêm mua cổ phiếu ưu đãi hay chức danh đãi ngộ DN đầu tư vào lĩnh vực điện chào đón người có thâm niên hoạt động ngành điện Lẽ dĩ nhiên, với chế hoạt động công ty cổ phần, cơng ty tư nhân, ưu đãi để thu hút người tài khơng khó khăn DN 100% vốn nhà nước.Do vậy, EDL cần tận dụng lợi để thu hút ‘chất xám’ đảm bảo nguồn nhân lực có trình độ cao cơng đầu tư xây dựng Một giải pháp cần thiết cho Chương trình Điện hạt nhân giai đoạn đầu 103 mời chun gia nước có cơng nghiệp điện hạt nhân tiên tiến đến nước ta, để giúp đỡ đào tạo cán trẻ công nghệ an toàn điện hạt nhân Mặt khác, CHDCND Lào cần tăng cường sử dụng hiệu kênh hợp tác quốc tế có Cơ quan Năng lượng nguyên tử quốc tế (IAEA) phục vụ mục tiêu đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hạt nhân cách bền vững 3.2.7 Tăng cường công tác nghiên cứu phát triển thị trường xuất Công ty cần mở rộng kênh phân phối, tăng cường công tác nghiên cứu thị trường giới, từ đánh giá thực trạng thị trường XK giúp cơng ty lựa chọn phương thức thích hợp để chủ động thâm nhập vào kênh phân phối thị trường giới Đối với thị trường nội địa, tổ chức hệ thống chi nhánh kinh doanh điện toàn lãnh thổ, tập trung hoàn thiện hoạt động phân phối, kinh doanh xây dựng hệ thông cung cấp điện vùng công nghiệp tập trung theo hướng đại, phát triển Điều quan trọng đơn vị tiếp tục xây dựng triển khai đầy đủ chương trình tiêu chuẩn chất lượng ISO 9000: 2008theo hướng chiến lược có hệ thống từ sản xuất đến tiêu dùng Phát triển đa dạng hóa kênh phân phối điện , liên kết chặt chẽ với nhà NK, phân phối lớn thị trường mục tiêu, thành lập số văn phòng đại diện thị trường XK điện quan trọng Trung Quốc, Thái Lan, Việt Nam… nhằm hạn chế rủi ro phát sinh, nhận hỗ trợ tích cực từ nhân viên văn phịng đại diện nước XK để triển khai chiến lược marketing thích hợp đạt hiểu quả, tận dụng kênh phân phối qua hệ thống cửa hàng bán lẻ sẵn có số cơng ty lớn, ứng dụng thương mại điện tử, tận dụng hoạt động hợp tác chiến lược quan hệ hữu nghị nước láng giềng, khu vực cách ngắn nhất, hữu hiệu tiết kiệm tiếp cận thị trường, tìm kiếm đối tác Đẩy mạnh xúc tiến thương mại, quảng bá thương hiệu nâng cao khả thâm nhập thị trường nước ngồi cách cơng ty tham gia chương trình xúc tiến XK điện cấp quốc gia thông qua nhiều hoạt động như: tổ chức hội khoa học công nghệ, phát triển lượng có hệ thống, phát triển lượng 104 vấn đề tiết kiệm nhiên liệu, bảo vệ môi trường, lượng chế bên lề hội nghị tổ chức lượng quốc tế IEA đến thị trường lớn Campuchia, Thái Lan, Trung Quốc, Việt Nam, Myanmar… Bên cạnh đó, cơng ty tham gia chuyến khảo sát nghiên cứu thị trường trực tiếp nhằm thu thập thông tin, tiếp cận xu hướng tiêu dùng thị trường XK, tìm kiếm đối tác, mở rộng thị trường… 3.2.8 Nâng cao chất lượng sản phẩm thương hiệu Công ty cần nâng cao chất lượng mặt hàng thủy sản XK, đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn quốc tế chất lượng ISO 9001:2008 để hạn chế đe doạ thị trường ngày cạnh trang gay gắt, đòi hỏi ngày cao người tiêu dùng xuất nhiều đối thủ cạnh tranh Nghiêm túc thực quy định Bộ lượng khai khoáng tiêu chuẩn kỹ thuật, quy định điều kiện đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng quy trình sản xuất, truyền tải kinh doanh điện năng, tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm chặt chẽ suốt quy trình nhập máy móc, kỹ thuật, cơng nghệ, sản xuất truyền tải hoạt động XK nhằm đảm bảo hiệu chất lượng cao cho sản phẩm Cập nhật đáp ứng kịp thời thông tin thị trường XK tiêu chuẩn, quy định Đồng thời, ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào trình sản xuất từ thiết kế mẫu mã đến việc chế biến, sản xuất thành phẩm, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn thị trường xuất ISO 9001:2008… Từ đó, cơng ty cung ứng sản phẩm có chất lượng cao, an toàn, đáp ứng tốt yêu cầu thị trường XK Với thuận lợi mà cơng ty có nguồn cung cấp máy móc, tài nguyên, địa chất tương đối ổn định, đội ngũ cơng nhân viên nhiều kinh nghiệm, máy móc thiết bị đại… thuận lợi cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh đổi mẫu mã, đa dạng hóa sản phẩm XK, nâng tầm thương hiệu sản phẩm Tổng công ty, giữ vững vị công ty, hạn chế sức ép đối thủ cạnh tranh Bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty cần trọng đến hoạt động xây dựng sở vật chất, sở hạ tầng phục vụ hoạt động quản 105 lý kinh doanh, hệ thống chi nhánh kênh phân phối công tác đào tạo cán kinh doanh xuất điện Đây yếu tố thu hút ý người tiêu dùng, vừa có chức bảo vệ sản phẩm, vừa có nhiệm vụ truyền đạt đến khách hàng thông tin sản phẩm, thương hiệu công ty… 3.2.9 Đẩy mạnh liên kết, thu hút đầu tư nhà cung cấp đối tác nước Mối liên kết sản xuất, truyền tải hoạt động XK chưa thật ổn định Do đó, công ty cần đẩy mạnh mối liên kết với nhà cung cấp máy móc, cơng nghệ, kỹ thuật xây dựng nhằm tăng cường kiểm soát hoạt động sản xuất, quy trình , tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng nhà máy xây dựng hệ thống đường dây truyền tải điện, đảm bảo nguồn cung ổn định chất lượng Mặt khác, công ty cần thiết lập mối quan hệ khắng khít với nhà NK, đặc biệt trung tâm thương mại lớn, hệ thống chi nhánh bán lẻ, thiết lập kênh phân phối đến tay người tiêu dùng thông qua công ty hay chi nhánh bán hàng nước ngồi, có nâng cao khả cạnh tranh thương hiệu công ty phát triển vững 3.3 Kiến nghị nhà nước nhằm đẩy mạnh xuất điện Tổng công ty điện lực Lào 3.3.1 Đầu tư phát triển ngành điện phụ tải Hiện nay, ngành sản xuất điện nước hầu hết chưa đáp ứng nhu cầu nguồn nguyên vật liệu, kỹ thuật Công nghiệp sản xuất điện phải nhập phần lớn máy móc kỹ thuật, điện từ nước Sản lượng sản xuất điện chưa thực cung ứng thị trường nước đặc biệt xuất điện nhằm làm cân đối cán cân toán gia tăng sức khỏe kinh tế Do nhà nước cần thực đồng giải pháp sau: +Có quy hoạch phát triển ngành điện theo chiều sâu: hệ thống thủy điện, nhiệt điện lượng mặt trời + Có sách khuyến khích tín dụng thuế doanh nghiệp ngành sản xuất điện phụ tải 106 + Có sách đầu tư phát triển nguồn nhân lực, liên kết đào tạo, hợp tác đầu tư nước 3.3.2 Cải cách thủ tục hành hệ thống pháp luật Trong năm gần đây, thủ tục hành Nhà nước cịn rườm rà, phức tạp Chính điều làm cản trở không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện nằm số Về mặt xuất nhập khẩu, yếu tố cản trở lớn doanh nghiệp việc thông qua hải quan Vẫn biết người làm hải quan phải thực theo trách nhiệm nghĩa vụ họ vấn đề chỗ thủ tục rườm rà, phải thông qua nhiều bước làm nhiều thời gian nhiều làm giảm tiến độ giao hàng cho khách doanh nghiệp Đơn giản hoá thủ tục hành chống tham nhũng quan chức Nhà nước thuế vụ, hải quan, ngân hàng , đổi quy chế cách thức làm việc, bỏ bớt bước không cần thiết xét duyệt đầu tư, vay vốn đầu tư nhằm nâng cao hiệu quản lý ngành, cấp tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, nhà nước cần xây dựng hoàn thiện hệ thống pháp luật hoàn chỉnh hệ thống thuế, luật xuất nhập khẩu, luật doanh nghiệp nhà nước, luật đầu tư, luật đất đai, luật cạnh tranh, pháp luật kinh doanh quốc tế, thành lập ban trọng tài quốc tế… 3.3.3 Tăng cường cung cấp thông tin khoa học công nghệ ngành điện Trong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thường thiếu thông tin công nghệ thị trường công nghệ, điều ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh Vì vậy, Nhà nước phải thường xuyên có dự án nhằm cung cấp thông tin khoa học công nghệ cho doanh nghiệp.Tổng công ty điện lực Lào nên tổ chức hệ thống thông tin khoa học công nghệ ngành điện phụ tải Ngồi thơng tin cơng nghệ thị trường cơng nghệ, hệ thống cịn cung cấp thông tin khác thị trường điện nước quốc tế 3.3.4 Nâng cao vai trò tổ chức xúc tiến thương mại Thị trường tiêu thụ giới biến động tương đối phức tạp, 107 thông tin thị trường cịn thiếu độ xác chưa cao Vì vậy, Nhà nước nên sớm thành lập tổ chức xúc tiến thương mại để trợ giúp nhà sản xuất hoạt động kinh doanh Chức tổ chức cung cấp thông tin tổ chức xúc tiến hoạt động thương mại, tiến hành nghiên cứu thị trường nước Tổ chức thiết lập ngân hàng liệu thị trường nước Trong thời gian trước mắt, mà chưa thành lập tổ chức xúc tiến thương mại, Bộ thương mại cần phải thành lập văn phịng đại diện nước ngồi để nghiên cứu, theo dõi cụ thể, xác tình hình thị trường nước thường xuyên đứng tổ chức bảo trợ cho đoàn khảo sát thị trường nước Kinh nghiệm số nước cho thấy, việc xây dựng thực chiến lược phát triển hợp lý ngành điện phụ tải, nước thực biện pháp chiếm lĩnh thị trường hữu hiệu Đây coi kinh nghiệm quý báu Lào 3.3.5 Tăng cường tuyên truyền cho người dân giải pháp tiết kiệm điện Thực đạo Đảng nhà nước việc đẩy mạnh công tác tuyên truyền tiết kiệm điện nhằm nâng cao nhận thức khách hàng việc sử dụng điện an toàn, tiết kiệm hiệu quả, thời gian qua, Tổng công ty Điện lực Lào cần triển khai nhiều giải pháp đồng bộ, cụ thể tuyên truyền, thực tiết kiệm điện tồn quốc Tổng cơng ty đạo UBND địa phương vận động khách hàng cắt giảm lượng đèn quảng cáo, trang trí sở dịch vụ thương mại, hệ thống chiếu sáng vườn hoa, công viên Các Điện lực trực thuộc làm việc với đội cơng trình thị, Phịng chức huyện, thị xã, thành phố, sở sản xuất kinh doanh dịch vụ nghiêm túc thực tiết kiệm điện theo Chỉ thị Thủ tướng Chính phủ theo Biên cam kết với Điện lực Bên cạnh đó, Tổng Cơng ty phải phối hợp chặt chẽ với quan ban ngành địa phương đẩy mạnh công tác tuyên truyền, vận động hướng dẫn nhân dân, doanh nghiệp sử dụng điện tiết kiệm, hiệu thông qua việc biên soạn thư ngỏ, tờ rơi hướng dẫn cách sử dụng 108 thiết bị điện an toàn, hợp lý gởi đến quan, doanh nghiệp, đơn vị, trường học, niêm yết quầy giao dịch, phát kèm theo hoá đơn tiền điện Một biện pháp phát huy hiệu công tác tuyên truyền tiết kiệm điện xây dựng chuyên mục “Tiết kiệm điện” sóng FM Đài phát truyền hình Tỉnh, Thành phố, phát sóng khung định hàng ngày Bên cạnh đơn vị phối hợp với tổ chức trị - xã hội, quan đồn thể, UBND Tỉnh, huyện, xã, phường tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục thực hành tiết kiệm điện thông qua hội nghị, họp UBND xã, phường, thị trấn, thị xã trực thuộc Tỉnh thành phố để tuyên truyền hướng dẫn chủ trương tiết kiệm điện, qua đề nghị quyền địa phương cấp tăng cường công tác tuyên truyền để ý thức tiết kiệm điện trở thành thói quen đại phận người dân Tổng công ty cần quan lý hiệu hoạt động đội tuyên truyền viên đến trường tiểu học trung học điạ bàn tỉnh Thành phố để tuyên truyền tiết kiệm điện Việc đưa giáo dục tiết kiệm điện vào trường học hoạt động đầy thiết thực nhằm giáo dục cho em học sinh có ý thức việc sử dụng điện tiết kiệm hiệu từ lứa tuổi thiếu niên Việc tiếp cận với hành động thực tế nhiều tác động đến nhận thức trẻ, giúp em có nhìn tích cực học tiết kiệm điện nói riêng tiết kiệm lượng nói chung Các em người thường xuyên nhắc nhở, tuyên truyền hiệu tiết kiệm điện người thân gia đình Ngồi việc tiếp tục tun truyền thị Thủ tướng Chính phủ, địa phương cần thực hiệnthực niêm yết công khai chủ trương, sách, văn quy định Nhà nước, địa phương tiết kiệm điện phương tiện thông tin đại chúng, quầy giao dịch, báo, đài, Website… Các chi nhánh công ty cần chủ động làm việc với quan báo chí, đài phát truyền hình thơng báo tình hình cung cấp điện năm tuyên truyền, vận động, tư vấn giải pháp TKĐ phương tiện thông tin đại chúng thông qua chuyên 109 đề, phóng sự, đồng thời biên soạn tờ rơi, cẩm nang sử dụng điện tiết kiệm hiệu gởi đến khách hàng sử dụng điện … Ngoài ra, địa phương cần đẩy mạnh tiếp tục triển khai thực tuần lễ tuyên truyền tiết kiệm điện hình thức treo pano, áp phích tuyến đường Quận huyện, thị xã, thị trấn trực thuộc Tỉnh Thành phố, khu vực đông dân cư, tổ chức chương trình roadshow với hệ thống xe lưu động; phối hợp với Sở GD&ĐT phát động phong trào tiết kiệm điện trường học; thành lập đội tuyên truyền viên đến trường tiểu học địa bàn tỉnh để tuyên truyền thông qua buổi sinh hoạt giờ; tổ chức thi “Học sinh, sinh viên thi tìm hiểu tiết kiệm điện” trường tiểu học, THCS, THPT, đại học, cao đẳng địa bàn Tỉnh, Thành phố Bên cạnh đó, Tổng cơng ty phải tiếp tục cải tạo, nâng cấp hệ thống lưới điện hạ áp nông thôn tiếp nhận nhằm nâng cao chất lượng cung ứng điện giảm tỷ lệ tổn thất điện năng, tăng cường công tác kiểm tra sử dụng điện, chống trộm cắp điện, nhằm giảm tỷ lệ tổn thất điện … 110 KẾT LUẬN Sản xuất kinh doanh điện ngành kinh tế mang lại hiệu XK cao, với tốc độ phát triển nhanh, ngành đưa kinh tế CHDCND Lào hội nhập với kinh tế giới khu vực Việc đẩy mạnh XK thủy sản đòi hỏi phải có kết hợp đồng Nhà nước Lào DN Bên cạnh đó, DN cần chủ động việc thâm nhập, mở rộng thị trường XK để đảm bảo phát triển bền vững Tổng công ty Điện lực Lào không ngừng phấn đấu, nỗ lực, tự làm để tiếp tục tăng trưởng tạo vững mạnh tăng cường sức cạnh tranh thị trường khu vực tạo thương hiệu, uy tín lịng người tiêu dùng nước khu vực đối tác thường xun Tổng cơng ty Qua việc phân tích hoạt động XK điện Tổng công ty Điện lực Lào giai đoạn 2009-2013 cho thấy công ty kinh doanh hiệu quả, thị trường XK ngày mở rộng, hoạt động kinh doanh điện tìm chỗ đứng vững chắc, công ty chủ động nghiên cứu nắm vững số thị trường Hàng năm công ty mang lượng ngoại tệ lớn cho nước nhà Đồng thời, cơng ty tạo khơng cơng ăn việc làm cho người dân địa phương góp phần không nhỏ vào phát triển kinh tế Bên cạnh mặt mạnh, cơng ty cịn tồn nhiều hạn chế hoạt động sản xuất điện năng, hoạt động kinh doanh xuất điện Để giải vấn đề luận văn tập trung nghiên cứu giải pháp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh xuất điện nhằm nâng cao khả xuất điện Tổng công ty Điện Lực Lào Bên cạnh nhóm giải pháp ảnh hưởng trực tiếp, tác giả cịn đề xuất giải pháp quan nhà nước CHDCND Lào nhằm phát triển mạnh hoạt động xuất điện thời gian tới Trên toàn nội dung nghiên cứu tác giả, nhiên q trình nghiên cứu cịn số tồn hạn chế mặt tài liệu kiến thức, mong đóng góp Thầy (Cơ) bạn bè để đề tài hoàn thiện thực tiễn 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO Frank J Fabozzi Series, Financial Management and Analysis Workbook, NXB Wiley, năm 2003 Dương Hữu Hạnh, (2000) “Kỹ thuật ngoại thương nguyên tắc thực hành”, NXB Thống Kê Trần Văn Hịe (Chủ biên) (2008) “Giáo Trình Tín Dung Và Thanh Toán Thương Mại Quốc Tế” NXB Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Quang Hùng (2010) “Phân Tích Kinh Tế Trong Doanh Nghiệp Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu” NXB Tài Nguyễn Đình Kiệm - Bạch Đức Hiển (2009) “Giáo trình Tài Doanh nghiệp” (Học viện Tài chính) NXB Tài Phạm Thị Ngọc Khuyên (2009) “Giáo Trình Kinh Tế Đối Ngoại”, lưu hành nội bộ, Đại học Cần Thơ, Tp.Cần Thơ Bùi Xuân Lưu - Nguyễn Hữu Khải (2001) “Giáo trình kinh tế ngoại thương”, NXB Lao động – xã hội Nguyễn Thị Mơ (2011) “Giáo Trình Pháp Luật Thương Mại Quốc Tế” NXB Lao động Phạm Duy Liên (2012) “Giáo Trình Giao Dịch Thương Mại Quốc Tế”, NXB Thống kê 10 Từ Quang Phương (2012) “Giáo trình Quản lý dự án”.NXB Đại học kinh tế quốc dân 11 Ngô Kim Phượng (Chủ biên), Lê Thị Thanh Hà, Lê Mạnh Hưng (3/2013) “Phân tích tài doanh nghiệp”.NXB Lao động 12 Phòng Thương mại Quốc tế (2010) Incoterms 2010 [Song ngữ Việt Anh].NXB Thông tin Truyền thông 13 Tạp chí điện lực Lào năm 2010,2011,2012,2013 14 Báo cáo hàng năm Tổng công ty Điện lực Lào năm 2009,2010,2011,2012,2013 15 Niên giám thống kê điện CHDCND Lào năm 2009,2010,2011,2012,2013 16 Tạp chí kinh tế Lào năm 2009,2010,2011,2012,2013