qtr ch5 HĐ ppt

CHƯƠNG 5 CHƯƠNG 5 : : HOẠCH ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH • • KHÁI NIỆM KHÁI NIỆM : :   HOẠCH ĐỊNH LÀ LẤP HỐ NGĂN CÁCH HOẠCH ĐỊNH LÀ LẤP HỐ NGĂN CÁCH GIỮA HIỆN TẠI & TƯƠNGLAI GIỮA HIỆN TẠI & TƯƠNGLAI   Là q trình liên quan đến Là q trình liên quan đến tư duy tư duy và ý chí và ý chí của con người, bắt đầu bằng của con người, bắt đầu bằng việc việc xác định mục tiêu xác định mục tiêu và và định rõ chiến định rõ chiến lược lược , chính sách, thủ tục và kế hoạch , chính sách, thủ tục và kế hoạch chi tiết để chi tiết để đạt được mục tiêu đạt được mục tiêu . . hungtd.dhcn@gmail.com • TƯ DUY là quá trình tâm lý phản ánh TƯ DUY là quá trình tâm lý phản ánh thuộc tính bản chất, những mối liên hệ, thuộc tính bản chất, những mối liên hệ, quan hệ bên trong có tính quy luật của sự quan hệ bên trong có tính quy luật của sự vật hiện tượng trong hiện thực khách vật hiện tượng trong hiện thực khách quan mà trước đó ta chưa biết. quan mà trước đó ta chưa biết. Tư duy xuất hiện khi tình huống có Tư duy xuất hiện khi tình huống có vấn đề vấn đề • Ý CHÍ là năng lực của con người định Ý CHÍ là năng lực của con người định hướng và điều khiển những hành động hướng và điều khiển những hành động của mình để đạt cho được những mục đích của mình để đạt cho được những mục đích đã đề ra trên cơ sở đã tính đến những điều đã đề ra trên cơ sở đã tính đến những điều kiện thực tế. kiện thực tế. hungtd.dhcn@gmail.com TÁC DỤNG HO CH NHẠ ĐỊ TÁC DỤNG HO CH NHẠ ĐỊ : : ∀ ⇒ ⇒ TẬP TRUNG SỰ CHÚ Ý VÀO CÁC TẬP TRUNG SỰ CHÚ Ý VÀO CÁC MỤC TIÊU MỤC TIÊU ∀ ⇒ ⇒ ỨNG PHÓ VỚI SỰ BẤT ĐỊNH & SỰ ỨNG PHÓ VỚI SỰ BẤT ĐỊNH & SỰ THAY ĐỔI THAY ĐỔI ∀ ⇒ ⇒ TẠO KHẢ NĂNG TÁC NGHIỆP VỀ TẠO KHẢ NĂNG TÁC NGHIỆP VỀ KINH TẾ KINH TẾ ∀ ⇒ ⇒ LÀM CƠ SỞ CHO VIỆC THỰC HIỆN LÀM CƠ SỞ CHO VIỆC THỰC HIỆN CÁC CHỨC NĂNG, ĐẶC BIỆT LÀ CÁC CHỨC NĂNG, ĐẶC BIỆT LÀ CHỨC NĂNG KIỂM TRA CHỨC NĂNG KIỂM TRA hungtd.dhcn@gmail.com SỰ KHÁC BIỆT GIỮA SỰ KHÁC BIỆT GIỮA HOẠCH ĐỊNH VÀ KẾ HOẠCH HOẠCH ĐỊNH VÀ KẾ HOẠCH HOẠCH ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH KẾ HOẠCH KẾ HOẠCH - Xác định mục tiêu chiến Xác định mục tiêu chiến lược lâu dài, chính sách lược lâu dài, chính sách và các kế hoạch và các kế hoạch - Hình thành và thực Hình thành và thực hiện các quyết định. hiện các quyết định. - thực hiện từ bắt đầu thực hiện từ bắt đầu chiến lược chiến lược - Phục vụ trong tính dài Phục vụ trong tính dài hạn hạn - Mang tính chuyên biệt Mang tính chuyên biệt và cụ thể, nhằm mục và cụ thể, nhằm mục tiêu trước mắt tiêu trước mắt - Thực hiện trong bất cứ Thực hiện trong bất cứ thời điểm nào của quá thời điểm nào của quá trình hoàn thành chiến trình hoàn thành chiến lược lược - Mang tính ngắn hạn Mang tính ngắn hạn hungtd.dhcn@gmail.com CHÍNH SÁCH CHÍNH SÁCH : là những : là những đường lối đường lối cơ bản cơ bản được dùng để được dùng để hướng dẫn hướng dẫn một đơn vị hay một bộ phận trong một đơn vị hay một bộ phận trong các hoạt động nhằm thực hiện một các hoạt động nhằm thực hiện một số mục tiêu chung. số mục tiêu chung. THỦ TỤC: Là những THỦ TỤC: Là những lề lối, cách lề lối, cách thức thức làm việc theo những tiêu làm việc theo những tiêu chuẩn nhất định đã được cấp thẩm chuẩn nhất định đã được cấp thẩm quyền ban hành quyền ban hành hungtd.dhcn@gmail.com CHỦ TRƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH hungtd.dhcn@gmail.com CÁC GIAI ĐOẠN CỦA HOẠCH ĐỊNH CÁC GIAI ĐOẠN CỦA HOẠCH ĐỊNH GIAI ĐOẠN 2 GIAI ĐOẠN 3 GIAI ĐOẠN 1 KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC -Quán triệt đường lối -Đề ra mục tiêu -Phân tích lợi thế - Sử dụng tài nguyên THIẾT LẬP CHƯƠNG TRÌNH - Cấu trúc tổ chức - Kế hoạch cho từng bộ phận NGÂN SÁCH - Xem xét khả năng tài chính -Xác định ngân sách cho doanh nghiệp, bộ phận - Thực hiện quyết định ngân sách hungtd.dhcn@gmail.com CÁC GIAI ĐOẠN CỦA VIỆC HOẠCH ĐỊNH CÁC GIAI ĐOẠN CỦA VIỆC HOẠCH ĐỊNH Giai đoạn 1 Giai đoạn 1 : : Kế hoạch chiến lược Kế hoạch chiến lược - Quán triệt cho các quản trị viên hiểu rõ đường lối Quán triệt cho các quản trị viên hiểu rõ đường lối lãnh đạo của doanh nghiệp một cách tổng quát. lãnh đạo của doanh nghiệp một cách tổng quát. - Đề ra một số mục tiêu lớn Đề ra một số mục tiêu lớn - Phân tích sự khác biệt, lợi thế cũng như khó khăn Phân tích sự khác biệt, lợi thế cũng như khó khăn của ngành, lĩnh vực đang hoạt động. của ngành, lĩnh vực đang hoạt động. - Xây dựng chính sách và chiến lược sử dụng tài Xây dựng chính sách và chiến lược sử dụng tài nguyên để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp nguyên để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp Giai đoạn 2 Giai đoạn 2 : : Giai đoạn thiết lập chương trình Giai đoạn thiết lập chương trình - Xác định ngành, lĩnh vực kinh doanh Xác định ngành, lĩnh vực kinh doanh - Đề ra một số mục tiêu lớn Đề ra một số mục tiêu lớn - Thiết lập một cấu trúc tổ chức phù hợp với Thiết lập một cấu trúc tổ chức phù hợp với ngành nghề kinh doanh. ngành nghề kinh doanh. - Thiết lập kế hoạch cho từng bộ phận chức - Thiết lập kế hoạch cho từng bộ phận chức năng như kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiếp năng như kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiếp thị, kế hoạch tài chính…. thị, kế hoạch tài chính…. CÁC GIAI ĐOẠN CỦA VIỆC HOẠCH ĐỊNH CÁC GIAI ĐOẠN CỦA VIỆC HOẠCH ĐỊNH CÁC GIAI ĐOẠN CỦA VIỆC HOẠCH ĐỊNH CÁC GIAI ĐOẠN CỦA VIỆC HOẠCH ĐỊNH Giai đoạn 3 Giai đoạn 3 : : Giai đoạn ngân sách Giai đoạn ngân sách - Nhà quản trị tiến hành xây dựng kế hoạch Nhà quản trị tiến hành xây dựng kế hoạch ngân sách cho doanh nghiệp, cho từng bộ ngân sách cho doanh nghiệp, cho từng bộ phận chức năng… đồng thời dự tính các khả phận chức năng… đồng thời dự tính các khả năng thực hiện ngân sách năng thực hiện ngân sách - Tiến hành thực hiện các quyết định về ngân Tiến hành thực hiện các quyết định về ngân sách dưới hình thức tiền tệ. Mỗi quyết định sách dưới hình thức tiền tệ. Mỗi quyết định đều thể hiện thời gian thực hiện: ngắn hạn, đều thể hiện thời gian thực hiện: ngắn hạn, trung hạn, dài hạn. trung hạn, dài hạn.