VỨ vậy em Ẽ· chồn Ẽề tẾi:” Hiệu quả kinh tế cũaviệc Ìp dừng thiết bÞ cẬng nghệ mợi trong sản xuất ximẨng cũa CẬng ty XẪy L¾p ThÈng MỈi I “ cho luận vẨntột nghiệp cũa mỨnh.BẾi viết gổm 3
Nhận thức về đổi mới công nghệ
Thuật ngữ công nghệ đã trở thành chủ đề được nhiều người nhắc tới trong thời gian gần đây, đặc biệt là trong các lĩnh vực và ngành nghề khác nhau Ban đầu, công nghệ được hiểu là các phương pháp và giải pháp kỹ thuật trong các dây chuyền sản xuất khi bắt đầu công nghiệp hóa Tuy nhiên, ở Việt Nam, công nghệ thường được hiểu là quá trình tiến hành công đoạn sản xuất hoặc thiết bị để thực hiện một công nghệ, thường đi kèm với các cụm từ như quy trình công nghệ, thiết bị công nghệ, dây chuyền công nghệ.
Cũng có quan niệm cho rằng “ công nghệ là kiến thức, kết quả của khoa học ứng dụng nhằm biến đổi các nguồn lực thành mục tiêu sinh lợi”.
Đưa ra một định nghĩa khái quát về bản chất của công nghệ là việc làm cần thiết, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nó và từ đó có thể quản lý một cách hiệu quả.
Các tổ chức Quốc tế về khoa học – Công nghệ đã nỗ lực tìm ra một định nghĩa công nghệ toàn diện, dung hòa các quan điểm khác nhau và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển và hội nhập của các quốc gia trong khu vực và trên toàn cầu.
Theo Tổ chức Phát triển Công nghiệp Liên Hợp Quốc (UNIDO), công nghệ được định nghĩa là việc áp dụng khoa học vào công nghiệp thông qua việc sử dụng kết quả nghiên cứu và xử lý chúng một cách có hệ thống và có phương pháp.
Theo Ủy ban Kinh tế - Xã hội Châu Á - Thái Bình Dương (ESCAP), công nghệ được định nghĩa là "hệ thống kiến thức về quy trình và kỹ thuật dùng để biến đổi vật liệu và thông tin" Định nghĩa này đã mở rộng khái niệm công nghệ, bao gồm tất cả các kỹ năng, kiến thức, thiết bị và phương pháp sử dụng trong sản xuất, chế tạo, dịch vụ, quản lý và thông tin Điều này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong lịch sử quan niệm về công nghệ, khi công nghệ không còn chỉ gắn chặt với quá trình sản xuất, chế tạo các sản phẩm cụ thể, mà còn mở rộng sang các lĩnh vực dịch vụ và quản lý, bao gồm cả công nghệ du lịch, công nghệ ngân hàng, công nghệ đào tạo và công nghệ văn phòng.
Công nghệ được định nghĩa là tập hợp các công cụ và phương tiện được sử dụng để biến đổi các nguồn lực sản xuất thành sản phẩm nhằm mục đích sinh lợi Các công cụ này đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất, giúp chuyển đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm hoàn chỉnh, đáp ứng nhu cầu của thị trường và mang lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp.
Phương tiện ở đây được hiểu theo nghĩa rộng, bao gồm không chỉ những công cụ vật chất của sản xuất mà còn là bất kỳ công cụ và bí quyết có liên quan nào được dùng chế tạo và sử dụng công cụ vật chất, thể hiện các hoạt động biến đổi Công nghệ còn được hiểu là sự tích hợp của các kiến thức và kinh nghiệm về khoa học - kỹ thuật, sản xuất, quản lý và thương mại.
Mọi công nghệ, dù đơn giản hay phức tạp, đều cần có bốn thành phần tác động qua lại lẫn nhau để tạo ra sự biến đổi mong muốn Các thành phần này được chia thành hai khía cạnh chính: "Phần mềm" và "Phần cứng" của công nghệ Trong đó, phần cứng thể hiện qua máy móc, trang thiết bị, công cụ và nguyên vật liệu, còn phần mềm bao gồm kỹ năng, thông tin, tổ chức và quản lý Sự kết hợp hài hòa giữa phần cứng và phần mềm là chìa khóa để tạo ra sự biến đổi mong muốn trong bất kỳ công nghệ nào.
Công nghệ bao gồm tất cả các phương tiện vật chất như dụng cụ, trang bị, máy móc, vật liệu, phương tiện vận chuyển và nhà máy Trong lĩnh vực chế tạo, các máy móc và thiết bị thường được sắp xếp thành dây chuyền công nghệ, phần này thường được gọi là vật tư kỹ thuật.
Công nghệ không chỉ đơn thuần là máy móc mà còn bao gồm những yếu tố con người như kỹ năng, kinh nghiệm, tính sáng tạo và khả năng lãnh đạo Những yếu tố này, được gọi là Humanware, thể hiện năng lực của con người trong việc vận hành và duy trì hoạt động của các công nghệ biến đổi.
Công nghệ chứa đựng trong các tài liệu như dữ liệu thiết kế, khái niệm, phương pháp, kế hoạch, định mức và chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật, cũng như các hướng dẫn nghiệp vụ và bí quyết kỹ thuật Phần thông tin này của công nghệ được gọi là Inforware (I), thể hiện những vấn đề đã được tài liệu hóa và tích lũy trong các tri thức để rút ngắn thời gian hoạt động của con người.
Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong các thể chế thông qua quyền hạn, trách nhiệm và sự liên kết giữa các yếu tố Phần tổ chức công nghệ, hay còn gọi là Orgaware (O), thể hiện khung tổ chức cần thiết cho việc hoạch định chiến lược, tổ chức, động viên và kiểm soát hoạt động Thành phần công nghệ này, khi được tích hợp trong thể chế và khoa học quản lý, trở thành nguồn lực quý giá cho sự phát triển.
2 Thực chất và các giai đoạn đổi mới công nghệ a Thực chất đổi mới công nghệ Đổi mới công nghệ là chủ động thay thế một phần đáng kể cốt lõi cơ bản, hay toàn bộ công nghệ đang sử dụng bằng một công nghệ khác Do công nghệ luôn biến đổi trong chu trình sống của nó nên đổi mới công nghệ là nhu cầu tất yếu và phù hợp quy luật phát triển
Cơ sở của đổi mới công nghệ là phát minh sáng chế, trong đó phát minh được hiểu là những ý tưởng mới được công nhận bởi khoa học Trong lĩnh vực công nghệ, phần lớn các phát minh là sự kết hợp giữa những yếu tố mới và những yếu tố đã tồn tại Sáng chế là những phát minh được áp dụng lần đầu tiên trong thực tiễn.
Khi nghiên cứu đổi mới công nghệ nhất thiết phải chú ý ba khía cạnh có sự tham gia của xã hội :
-Nhu cầu của xã hội;
-Các nguồn lực của xã hội;
-Đặc thù tình cảm của xã hội.
Đổi mới công nghệ trong công nghiệp chỉ có thể thành công khi hội tụ đủ ba yếu tố quan trọng Nếu thiếu một trong số đó, đổi mới công nghệ sẽ không thể áp dụng hoặc không đạt được kết quả mong muốn Đổi mới công nghệ trong công nghiệp thể hiện qua các kết quả cụ thể, đánh dấu sự phát triển và đổi mới trong lĩnh vực này.
-Chế tạo, sử dụng thiết bị mới, vật liệu mới, năng l- ợng mới hoặc cải tiến;
-Quá trình tiến bộ hơn;
Quá trình hình hành và phát triển của công ty xây lắp thơng mại
Công ty Xây lắp Thơng mại I được thành lập tại Bà Trưng - Hà Nội, với nhiệm vụ ban đầu là tổ chức thi công xây lắp các công trình xây dựng cơ bản của ngành Nội thương Để thích nghi và phát triển, công ty phải liên tục thay đổi phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như quy mô hoạt động để phù hợp với cơ chế và nhu cầu ngày càng cao của thị trường Công ty đã đóng góp phần nhỏ vào công cuộc kháng chiến anh hùng của dân tộc trong cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước, thông qua việc trực tiếp xây dựng các cửa hàng bách hóa, cửa hàng lương thực, thực phẩm và các cụm kho chứa hàng trên tuyến đường 17A Thái Nguyên - Lạng Sơn.
Qua bao nhiêu năm kể từ khi thành lập công ty đã phát triển qua những giai đoạn sau:
Căn cứ vào yêu cầu nhiệm vụ, Bộ Nội Thơng đã ra quyết định số 217/QĐ-NT ngày 18/04/1969 thành lập Công ty Xây lắp Nội Thơng khu Nam Sông Hồng, đặt trụ sở tại Vĩnh Tuy - Hai Bà Trưng - Hà Nội Với nhiệm vụ tổ chức thi công xây lắp các công trình xây dựng cơ bản của nghành Nội thơng, Công ty đã khẳng định mình là một đơn vị xây lắp chủ lực của Bộ Nội Thơng, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cấp trên giao Mặc dù phải đối mặt với chiến tranh phá hoại của Đế quốc Mỹ diễn ra ác liệt, Công ty vẫn trụ vững trên địa bàn hoạt động của mình, thể hiện sự kiên cường và nỗ lực của tập thể cán bộ, công nhân viên.
Công ty đã phát huy thành tích đạt được bằng cách tham gia xây dựng nhiều công trình, tạo cơ sở vật chất cho ngành Nội Thương ở miền Bắc Xã Hội Chủ Nghĩa Đặc biệt, công ty được Bộ và Nhà nước tin cậy giao nhiệm vụ thực hiện nghĩa vụ quốc tế với nước bạn Lào Các công trình tại cụm Thương Nghiệp Na Kay và Na Then-Sầm Na đã để lại kỷ niệm sâu sắc tại Lào Công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, góp phần xây dựng mối quan hệ hữu nghị đặc biệt giữa hai nước Việt Nam và Lào.
Trong giai đoạn này, Công ty đã tích cực tham gia xây dựng nhiều kho tàng phục vụ ngành tại các tỉnh biên giới phía Bắc, bao gồm Kho Muối và các kho dự trữ tại Nà Phặc - Cao Bằng, cùng với nhà máy bánh kẹo Hữu Nghị Hà Nội Công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được cấp trên giao phó Đồng thời, công ty cũng vinh dự được Bộ giao nhiệm vụ thi công khu nhà ăn liên hoàn tại trường Nguyễn Ái.
Quốc, sửa chữa và nâng cấp nhà sàn và nhà lu niệm của Bác.
Công ty đã tiếp tục khẳng định "chữ tín" của mình trong giai đoạn này thông qua nhiều công trình thi công thành công, bao gồm trụ sở Tổng Công đoàn lao động Việt Nam tại 65 Quán sứ và cụm kho của Tổng công ty Bách hoá ở Giáp Bát Đặc biệt, vào năm 1987, dù tình hình biên giới phía Bắc còn nhiều căng thẳng, nhưng cán bộ công nhân viên của công ty vẫn nhận nhiệm vụ thi công xây lắp công trình cửa hàng Bách hoá Vị Xuyên, một món quà tặng ý nghĩa của Bộ Nội thương dành cho đồng bào dân tộc tỉnh Hà Tuyên.
5 Giai đoạn 1988-1993. Đất nớc ta bớc vào thời kì chuyển đổi nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa Nhiều doanh nghiệp đã không thích ứng kị thời nên đã gặp không ít khó khăn, thậm chí còn bị phá sản,giải thể Song Công ty Xây lắp Thơng Mại I đã sẵn có truyền thống trong lao động sản xuất, có đội ngũ CBCNV năng động sáng tạo đã thích ứng kịp thời để tồn tại và phát triển Cũng trong giai đoạn này đợc Bộ giao thêm nhiệm vụ sản xuất xi măng và các sản phẩm từ xi măng nh: panen,gạch lát các loại, tấm đan, ống cống, các loại kết cấu gỗ,thép Ngoài ra Công ty còn phát triển thêm nhiệm vụ kinh doanh vật liệu xây dựng và hàng trang trí nội thất hỗ trợ cho xây lắp, thúc đẩy sản xuất và giải quyết công ăn việc làm Một số mặt hàng mới nh các loại cửa nhôm kính, cửa cuốn Chính vì vậy với nhiệm vụ xây lắp Công ty đã có các công trình mang đậm dấu ấn của thời gian nh: Trụ sở UBND Tỉnh Lạng Sơn, Viện Mắt TW… Có thể nói trong giai đoạn này Công ty đã biết chớp thời cơ để tăng nhanh tốc độ phát triển của mình.
Trong giai đoạn phát triển kinh tế đất nước đạt tốc độ tăng trưởng cao, Công ty Xây Lắp Nội thương I đã chuyển đổi thành Công ty Xây Lắp Thương Mại I trực thuộc Bộ Thương mại vào năm 1993 Sự chuyển đổi này đã tăng cường thế và lực của Công ty, đồng thời đặt ra những thách thức to lớn Tuy nhiên, với sự đoàn kết và quyết tâm của ban lãnh đạo, tập thể cán bộ công nhân viên, cùng với sự quan tâm của Bộ Thương mại và sự ủng hộ của các địa phương, Công ty đã vươn lên tầm cao mới Với phương châm chiến lược xây dựng và củng cố chữ "Tín" thông qua các công trình có tiến độ nhanh, chất lượng tốt và giá thành hợp lý, Công ty đã khẳng định công nghệ xây lắp của mình qua các dự án tiêu biểu như khách sạn Thủy Tiên 3 sao, khách sạn Bảo Sơn 4 sao, trụ sở Báo Đầu tư nước ngoài, trụ sở Công ty GVD (Hồng Kông) giai đoạn 2 và 3, khách sạn 35 Tràng Tiền, khách sạn 20 Ngô Quyền, trụ sở Ủy ban Kế hoạch tỉnh Lạng Sơn,
Trong giai đoạn này, Công ty được Bộ giao thêm nhiệm vụ thi công trong lĩnh vực thuỷ lợi, giao thông, đồng thời được Bộ Thương mại phê duyệt dự án đầu tư khôi phục, cải tạo nâng cấp xi măng Nội Thương Với tinh thần cố gắng và phát huy nội lực, Công ty đã đổi mới dây chuyền công nghệ đạt tiêu chuẩn, giải quyết một phần điều kiện làm việc và môi trường cho công nhân Ngoài sản phẩm xi măng PC 30, Công ty còn phát triển sản phẩm xi măng đặc chủng bên sunphát Bên cạnh đó, Công ty cũng được giao nhiệm vụ quản lý nhà và các khu của Bộ, và đã thực hiện công tác hợp đồng, thu tiền nhà, sửa chữa và nâng cấp nhà ở một cách nề nếp Hoạt động đối ngoại của Công ty cũng được mở rộng, hướng tới liên doanh, liên kết, kinh doanh xuất nhập khẩu, tạo đà cho sự phát triển nhanh chóng của Công ty.
Có thể nói giai đoạn này là giai đoạn phát triển nhanh và mạnh của Công ty trên mọi lĩnh vực hoạt động sản xuÊt – kinh doanh.
Sơ đồ bộ máy quản lý chức năng và nhiệm vụ các phòng ban của Công ty Xây Lắp Thơng Mại I
1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Xây Lắp Th- ơng Mại I.
Bộ máy quản lý của Công ty Xây Lắp Thương Mại I được sắp xếp theo 2 cấp, với 1 Giám đốc điều hành quản lý công ty theo chế độ một thủ trưởng và chịu trách nhiệm trước pháp luật Bên cạnh đó, 4 Phó Giám đốc phụ trách 4 nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính của Công ty, bao gồm Xây lắp, Sản xuất, Kinh doanh và Quản lý nhà ở Các chi nhánh và xí nghiệp trực thuộc Công ty có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ được giao phó, đảm bảo hoạt động hiệu quả và thống nhất.
2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty xây lắp th- ơng mại I Hà nội. a.Chức năng:
-xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp nh xây dựng chung c,trụ sở,nhà máy,kho tàng,khách sạn,làm đờng.
Công ty chúng tôi chuyên sản xuất và phân phối xi măng PC30 hiệu Con Nai, xi măng bền Sunphát, bột xây dựng và các sản phẩm xi măng khác Bên cạnh đó, chúng tôi cũng cung cấp các vật liệu xây dựng khác như panen, ống cống, kết cấu gỗ, thép, cửa nhôm kính và gạch lát các loại, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng trong lĩnh vực xây dựng.
Công ty chuyên cung cấp vật liệu xây dựng, bao gồm sắt, thép (thép lá, thép tấm, thép hình đặc biệt, đặc biệt là thép dẹt), cùng với các loại xi măng, sơn và bột bả chất lượng cao.
-Xuất nhập khẩu:xuất than hoạt tính,nông lâm sản… nhập sắt thép,xi măng,phôi thép…từ Nga,Ucraina,Nhật ,Hàn quèc,Trung quèc…
-Kinh doanh và quản lý nhà. b.Nhiệm vụ:
-Tìm hiểu nắm bắt nhu cầu xây dựng và nhu cầu vật liệu xây dựng trong quá trình công nghiệp hoá-hiện đại hoá đất nớc.
-Tổ chức tiến hành xây dựng và sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu,bảo quản,dự trữ,cung cấp các sản phẩm VLXD.
- Đảm bảo các chỉ tiêu lợi nhuận và nộp thuế cho nhà n- ớc,tạo công ăn việc làm và thu nhập cho ngời lao động.
3 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
* Ban giám đốc Công ty : Gồm 1 giám đốc và 4 phó giám đốc.
Giám đốc Công ty giữ vị trí đứng đầu và được Bộ trưởng Bộ Thương mại bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm Với chế độ một thủ trưởng, Giám đốc điều hành quản lý toàn bộ hoạt động của Công ty và phải chịu trách nhiệm trước pháp luật, Bộ Thương mại cũng như tập thể cán bộ công nhân viên chức về kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Giám đốc là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty, chịu trách nhiệm về đầu tư, quản lý tổ chức nhân sự, tài chính kế toán, và tổ chức quản lý tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh, bao gồm cả việc thi đua khen thưởng.
Công ty có 4 phó giám đốc được Giám đốc lựa chọn và bổ nhiệm, mỗi người phụ trách một nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính, bao gồm: Xây lắp, Sản xuất, Kinh doanh và quản lý nhà ở Các phó giám đốc có trách nhiệm báo cáo và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về lĩnh vực công tác được phân công.
*Phòng kế hoạch kinh doanh :
Công ty thực hiện nghiên cứu nhu cầu thị trường để xây dựng kế hoạch sản xuất, xây lắp và kinh doanh xuất nhập khẩu Đồng thời, tiến hành hạch toán thống kê trong các nhiệm vụ xây lắp và theo dõi diễn biến kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cũng xây dựng phương án giá thành cho sản phẩm và từng loại
Giám đốc Công ty cần tham mưu xây dựng phương án, kế hoạch chiến lược trong kinh doanh xuất nhập khẩu để tạo nền tảng cho việc xây dựng kế hoạch quý, năm của toàn Công ty.
- Xây dựng qui trình sản xuất, qui trình công nghệ định mức kỹ thuật và hớng dẫn thực hiện.
- Thực hiện công tác quản lý thiết bị, phơng tiện lập kế hoạch sửa chữa, lập hồ sơ lý lịch theo dõi.
- Quản lý công tác an toàn vệ sinh lao động
* Phòng tài chính kế toán :
- Tham mu quản lý công tác kế toán thống kê, quản lý bảo tồn vốn và tài sản trong công ty
Công ty cần tổ chức chỉ đạo thực hiện công tác hạch toán một cách hiệu quả, đảm bảo phản ánh kịp thời và chính xác chi phí sản xuất cũng như kết quả lao động sản xuất kinh doanh Đồng thời, thực hiện quyết toán hàng tháng, quý và năm để đánh giá và điều chỉnh hoạt động kinh doanh một cách phù hợp.
- Quản lý khai thác và sử dụng vốn tài sản của Công ty có hiệu quả đúng chế độ chính sách qui định của Nhà nớc và Công ty.
- Lập kế hoạch thu chi tài chính tín dụng ngân hàng và quản lý tiền mặt.
- Theo dõi quản lý các khoản nộp Nhà nớc nộp nội bộ công nợ thanh toán khách hàng chủ công trình Cán bộ công nhân viên.
Tổ chức chỉ đạo công tác quản lý tài chính và kế toán thống kê, kịp thời điều chỉnh các sai lệch và đề xuất biện pháp xử lý vi phạm tài chính, nhằm ng
* Phòng tổ chức hành chính:
- Tham mu quản lý công tác tổ chức hành chính của Công ty.
- Quản lý hồ sơ cán bộ và công nhân viên chức.
- Tham mu công tác đề bạt, bãi miễn cán bộ, nâng lơng, nâng bậc, khen thởng kỷ luật toàn Công ty.
- Tham mu việc tuyển dụng, hợp đồng lao động, giải quyết việc CBCNV thôi việc, hu trí, mất sức, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế…
- Tham mu cho giám đốc Công ty về việc điều hành nhân sự cho phù hợp với tình hình thực tế của các đơn vị trùc thuéc.
+ Về công tác lao động tiền lơng.
- Thực hiện báo cáo tình hình quĩ lơng tháng, quý, n¨m.
- kiểm tra đôn đốc các đơn vị trực thuộc chi trả lơng, thởng theo đúng quy định của Nhà nớc và Công ty.
- Thờng xuyên nắm bắt diễn biến về lao động và sử dụng lao động của các đơn vị cơ sở.
- Công tác văn th lu trữ: Tiếp nhận báo chí công văn đa đến quản lý ấn chỉ con dấu, đánh máy in ấn tài liệu.
- Công tác quản trị hành chính, phục vụ sinh hoạt nơi làm việc, hội họp trong Công ty.
- Quản lý phơng tiện xe phục vụ công tác theo yêu cầu của lãnh đạo phòng ban đơn vị.
* Phòng kĩ thuật thi công:
- Tiếp nhận, kiểm tra tài liệu dự toán, hồ sơ thiết kế.
- Kết hợp với các đơn vị xây lắp lập biện pháp thi công, tiến độ xây lắp các công trình Công ty ký hợp đồng.
- Lập dự toán thi công theo từng hạng mục công trình.
- Hớng dẫn đơn vị xây lắp thực hiện đầy đủ văn bản pháp quy trong thi công.
- Kiểm tra giám sát chất lợng Công tác xây lắp theo quy trình công nghệ đã dợc phê duyệt theo tiến độ và kế hoạch đợc giao.
- Nghiệm thu khối lợng, chất lợng các hạng mục công tr×nh.
- Lập dự trù vật t và quyết toán vật t.
- Thực hiện mọi nhiệm vụ thiết kế Công ty giao.
- Nghiên cứu xây dựng dự án đầu t.
- Lập phơng án đấu thầu.
- Khai thác và thực hiện tối u các nhiệm vụ nhằm đạt hiệu quả kinh tế xã hội.
+ Chức năng nhiệm vụ của ban dự án.
- Tham mu cho ban giám đốc trong việc sử dụng nội lực, tiềm năng sẵn có về đất đai nhà xởng để tạo hiệu quả kinh tế xã hội.
Giám đốc Công ty có thẩm quyền ký kết hợp đồng phục vụ cho các dự án đầu tư, mở rộng lĩnh vực sản xuất và kinh doanh của công ty Việc ký kết hợp đồng này cần được thực hiện một cách cẩn thận và tuân thủ các quy định của pháp luật để đảm bảo quyền lợi và trách nhiệm của công ty Giám đốc cần xem xét kỹ lưỡng các điều khoản và điều kiện của hợp đồng trước khi ký kết để tránh những rủi ro không đáng có Việc ký kết hợp đồng hiệu quả sẽ giúp công ty mở rộng hoạt động sản xuất và kinh doanh, tăng cường vị thế trên thị trường và đạt được mục tiêu kinh doanh.
- Xây dựng quản lý mọi dự án đầu t của Công ty giao cho đơn vị trực thuộc.
- Công tác kế hoạch của doanh nghiệp.
III Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xây Lắp Thơng Mại I
1 Quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty trong nh÷ng n¨m võa qua. a/ Về nhiệm vụ xây lắp:
Mục tiêu chính của chúng tôi là phát triển nhiệm vụ xây lắp theo hướng kết hợp mở rộng công tác tiếp thị và nhận thầu xây lắp Điều này cho phép chúng tôi tìm kiếm cơ hội đầu tư xây dựng dự án nhà ở, cơ sở sản xuất và khu công nghiệp, từ đó chủ động thực hiện nhiệm vụ xây lắp trong những năm tới.
- Trong năm Công ty Xây Lắp Thơng Mại I triển khai xây dựng đợc một số dự án:
+ Dự án xây dựng khu đô thị Trần Hng Đạo tại thị xã phủ lý tỉnh Hà Nam (trên 400 tỷ đồng)
Sau khi được UBND tỉnh phê duyệt dự án, Công ty sẽ tiến hành các bước đầu tiên để xác lập kế hoạch đền bù, đồng thời xây dựng cơ sở hạ tầng nhằm tạo nền tảng vững chắc cho dự án phát triển.
Dự án đầu tư xây dựng nhà ở cao cấp tại khu vực Vĩnh Tuy, Hà Nội được thực hiện trên cơ sở tận dụng quỹ đất của Công ty quản lý Quá trình triển khai dự án bao gồm các thủ tục chuyển đổi đất cần thiết để biến khu vực này thành một dự án bất động sản hiện đại, kết hợp cả nhà ở cao cấp để bán và văn phòng cho thuê.
Dự án nhà A13 Mai Động Hà Nội do Bộ Thương mại đầu tư với tổng vốn 10 tỷ đồng đã được phê duyệt và sẽ khởi công ngay sau đó, dự kiến hoàn thành phần thô vào năm 2003.
Trong năm 2002 Công ty xây lắp thơng mại I đã đợcUBND thành phố Hà Nội chọn nhận thầu 2 công trình lớn:
+ Công trình hạ tầng kỹ thuật Khu công nghiệp vừa và nhỏ huyện Từ Liêm Hà Nội (26 tỷ đồng).
+ Công trình hạ tầng kỹ thuật Khu công nghiệp vừa và nhỏ huyện Đông Anh, Hà Nội (12tỷ đồng)
- Các công trình nhận thầu xây lắp tập trung vào một số thị trờng trọng điểm: Hà Nội, Thái Bình, Nam Định, Bắc Kạn, Lạng Sơn.
Giải pháp đổi mới công nghệ máy nghiền xi măng 9 tấn/h và hiệu quả kinh tế sau đổi mới
A/ Những nguyên nhân, yêu cầu phải đầu t máy nghiền xi m¨ng 9 tÊn/h
Trong quá trình hoạt động và phát triển, xí nghiệp Xi Măng Nội Thơng đã đợc Bộ Thơng Mại cho phép đầu t nhiều năm liên tiếp:
-Năm 1999 - 2000 : Cải tạo nâng cấp toàn bộ hệ thống dây chuyền vào liệu từ thủ công lên bán cơ giới.
-Năm 2001 : Nâng cấp dây chuyền đóng bao xi măng bằng thủ công lên hệ thống dây chuyền đóng bao xi măng tự động hoá.
Kết quả từ hai lần đầu tư đã giúp chuyển đổi hệ thống sản xuất xi măng từ thủ công sang dây chuyền bán cơ giới, nâng cao năng lực sản xuất từ 25.000 tấn/năm lên trên 30.000 tấn/năm.
Trong hệ thống dây chuyền sản xuất xi măng, máy nghiền xi măng đã sử dụng 22 năm, hiện đang gặp nhiều vấn đề do tuổi thọ cao Bộ phận này thường xuyên phải dừng sản xuất để sửa chữa, dẫn đến hiệu suất hoạt động thấp và ảnh hưởng đến toàn bộ quy trình sản xuất.
2 tấn/h ảnh hởng trực tiếp đến tiến độ sản xuất và năng lực sản xuất chung của dây chuyền sau khi đã đợc nâng cÊp.
Một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm xi măng là chi phí điện năng, vì ngành điện lực áp dụng nhiều mức giá khác nhau trong một ngày Cụ thể, giá điện trong giờ cao điểm là 1529 đ/kw, trong khi giá vào thời điểm thấp chỉ là 451 đ/kw, và mức giá bình thường là 880 đ/kw Do đó, việc sử dụng máy nghiền có công suất lớn giúp tận dụng giá điện rẻ, từ đó đảm bảo kế hoạch sản xuất và giảm giá thành sản phẩm xi măng.
Dữ liệu cho thấy đầu tư vào công nghệ mới vẫn mang lại hiệu quả kinh tế Năm 2002, công ty đã giao kế hoạch cho xí nghiệp sản xuất 30.000 tấn xi măng các loại, tăng 20% so với kế hoạch năm 2001.
Sự cần thiết phải đầu t máy nghiền 9 tấn/h là đúng đắn vì nhu cầu về xi măng hiện nay rất lớn mà cung cha đáp ứng đủ.
Theo thông báo của Hiệp hội xi măng vào tháng 3 năm 2002, sản lượng xi măng toàn quốc chỉ có thể cung ứng khoảng 15 triệu tấn vào năm 2002, trong khi nhu cầu tiêu dùng trên thị trường là khoảng 18 triệu tấn Điều này cho thấy sự thiếu hụt đáng kể trong sản lượng xi măng so với nhu cầu thực tế Dự đoán cho thấy nhu cầu xi măng sẽ tiếp tục tăng lên khoảng 30 triệu tấn vào năm 2005, làm cho sự chênh lệch giữa cung và cầu trở nên nghiêm trọng hơn.
Năm 2003, thuế nhập khẩu xi măng giảm 50%, dẫn đến giá cả xi măng giảm đáng kể Điều này đặt ra yêu cầu bức xúc cho ngành công nghiệp xi măng là phải tìm mọi biện pháp đầu tư công nghệ mới để tăng năng suất, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
Hiện tại, cơ sở vật chất máy nghiền xi măng đang gặp một số hạn chế, bao gồm 2 máy nghiền bi 2 tấn/h đã được đưa vào sản xuất 22 năm trước Do đó, việc tu bổ và sửa chữa thường xuyên là cần thiết, tuy nhiên chất lượng thiết bị đã kém đi đáng kể Hệ thống tiếp liệu đầu vào còn thủ công, dẫn đến tốn nhiều công nhân và chi phí, đồng thời không chủ động trong việc điều tiết phù hợp với nhu cầu thị trường trong từng thời điểm Việc thay thế và nâng cấp máy nghiền xi măng có công suất cao hơn là cần thiết để cải thiện hiệu quả sản xuất và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Để đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh, việc nâng cấp máy nghiền từ 2 tấn/h lên 9 tấn/h là phù hợp với năng lực sản xuất chung của toàn bộ hệ thống dây chuyền Để thực hiện dự án này, cần chuẩn bị toàn bộ hồ sơ dự toán và làm thủ tục đối tác chặt chẽ trong quý II, nhằm đảm bảo triển khai dự án một cách nhanh chóng và hiệu quả Trong thời gian này, xí nghiệp sẽ tập trung sản xuất dự trữ nhiều clinker và giữ nguyên máy nghiền số 3 để nghiền bột xây dựng khi cần thiết, đồng thời rỡ bỏ máy nghiền số 4 để đầu tư máy nghiền mới 9 tấn/h, sử dụng động cơ 270Kw và điện lưới 380v.
Dự kiến mua máy nghiền 9 tấn của Trung Quốc sản xuất n¨m 1999 - 2000
Thời gian đầu t : 2 tháng (Bắt đầu từ ngày 01/07/2002 đến 31/08/2002)
- Các thiết bị phụ trợ : 200.000.000 đồng
(két chứa klanhke, gầu nâng) 2/ Lắp đặt thiết bị : 50.000.000 đồng
Vốn đầu tư ban đầu được huy động thông qua việc vay trung hạn tại ngân hàng đầu tư tỉnh Hà Nam Sau khi đầu tư máy nghiền xi măng 9 tấn/h, hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp đã được cải thiện đáng kể so với trước đây.
Để đánh giá hiệu quả sau đầu tư so với trước khi đầu tư, chúng ta cần xem xét một số chỉ tiêu quan trọng Trước hết, tiêu hao năng lượng điện là một yếu tố then chốt Theo kế hoạch sản xuất, mỗi năm cần sản xuất 30.000 tấn xi măng, trừ những ngày lễ, mất điện, hỏng máy, sửa chữa hoặc bảo dưỡng máy Điều này có nghĩa là mỗi ngày cần nghiền tối thiểu 90 tấn xi măng.
Một ngày chạy đủ 24 giờ, máy nghiền có thể sản xuất tới 96 tấn xi măng Tuy nhiên, ngành điện lực quy định nhiều mức giá điện khác nhau trong một ngày, bao gồm giờ cao điểm với giá 1529 đồng/kWh, giờ thấp điểm với giá 451 đồng/kWh và mức giá bình thường là 880 đồng/kWh Để tận dụng giá điện rẻ và đảm bảo kế hoạch sản xuất, đầu tư máy nghiền có công suất lớn là giải pháp hợp lý, giúp giảm giá thành sản phẩm xi măng.
Vậy thì chi phí điện hết
(trong trờng hợp điện áp ổn định cha tính đông cơ băng tải)
Chi phí tiền điện cho 1 tấn xi măng là:
Nếu chỉ chạy một máy nghiền 9 tấn/h động cơ 270 kw đạt đợc 96 tấn xi măng thì chỉ nghiền trong thời gian
10h40, chỉ chạy trong thời gian thấp điểm giá hạ và trong thời gian giá điện trung bình ( từ 22h đến 8h40 hôm sau) thì chi phí tiền điện là:
( Trong trờng hợp điện áp ổn định, cha tính động cơ gầu và vít tải)
Th× chi phÝ cho 1 tÊn xi măng là
Nh vậy nếu đầu t máy nghiền mới thì 1 tấn xi măng tiết kiệm đợc là:
Với 13.839 đồng tiền điện.và công xuất 30.000 tấn/năm thì tiền điện tiết kiệm đợc là:
30.000 tấn/năm x 13.839 đồng = 415.170.000 ®/n¨m. b/ Giảm nhân công(tiết kiệm chi phí lao động)
Khi đầu tư máy nghiền 9 tấn/h, lao động tại công đoạn này giảm tối thiểu 16 người do chỉ tổ chức nghiền trên 1 ca trong ngày, giúp tiết kiệm các khoản chi phí đáng kể trong suốt 1 năm.
Lơng cơ bản của một ngời/ tháng là:
Vậy lơng cơ bản của một ngời/ năm là:
Mà khi đầu t máy nghiền 9 tấn/h thì giảm đợc 16 lao động Tổng tiết kiệm chi phí lao động là:
Tổng chi phí tiết kiệm đợc (a+b)là :
II/ Dự tính giá thành sau đầu t cho 1 tấn xi măng :
1/Nguyên vật liệu chính phụ: 106.412 đ
3/ Lơng và ăn giữa ca 90.645đ
9/ CP quản lý phân xởng 2.334 đ
10/ CP quản lý xí nghiệp 25.700 đ
11/ CP quản lý doanh nghiệp 16.667 đ
13 /Trả tiền vay ngân hàng 5.066 đ
( đã khấu trừ thuế đầu vào)
Giá thành công nghiệp 496.581 đồng
III/ Hiệu quả kinh tế và thời gian hoàn trả vốn vay:
1 / Sản lợng xi măng : 30.000 tấn/năm trong đó : - xi măng : 26.500 tấn
- Bét x©y : 3.500 tÊn Giá :320.000 đồng/tấn
2/ Giá thành xi măng : 496.581 đ/tấn
3/ Giá dự kiến bán ( thực thu):
6/ Phân bổ khấu hao mới tăng sau đầu t 16.000 đồng/tấn
Nộp cho nhà nớc 32% : 532.560.000 đồng x 32% =
Còn lại phân ra 3 quỹ :
Quỹ khuyễn khích PT sản xuất KD : 181.070.400 đồng
8/ Thời gian thu hồi vèn Vèn ®Çu t x 365 ngày lợi nhuận + khấu khao
Vậy thời gian thu hồi vốn là 1 năm 9 tháng,
Kết luận và kiến nghị
Chủ trương đầu tư cần phù hợp với thực tế khách quan, giúp đơn vị chủ động sản xuất theo nhu cầu thị trường và thời điểm Điều này không chỉ tạo ra năng suất cao mà còn đảm bảo chất lượng xi măng, đồng thời hạ giá thành sản phẩm.
- Qua số liệu tính toán thực tế sẽ mang lại hiệu quả thiết thùc.
Việc đầu tư sau này sẽ giúp đơn vị hoàn thành kế hoạch nhà nước trong năm 2002 và các năm tiếp theo, đồng thời thực hiện nghĩa vụ với nhà nước, cải thiện điều kiện lao động cho công nhân, giảm thiểu ô nhiễm môi trường và nâng cao đời sống cho người lao động.
Để nâng cao kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm sản xuất trên các dây chuyền công nghệ hiện đại mới lắp đặt, công ty quyết định đầu tư kinh phí để mời các chuyên gia kỹ thuật đầu ngành đến giảng dạy cho tất cả công nhân kỹ thuật của công ty, giúp họ bổ sung kiến thức và kỹ năng cần thiết để vận hành sản xuất hiệu quả.