Hiệu quả kinh tế của việc áp dụng thiết bị công nghệ mới trong sản xuất xi măng của công ty xây lắp thương mại i

Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học quản lý kinh doanh hànội Khoa quản lý doanh nghiệp *********************************** luận văn tốt nghiệp Đề tài: Hiệu kinh tế việc áp dụng thiết bị công nghệ sản xuất xi măng Công ty Xây Lắp Thơng Mại I Giáo viên hớng dẫn : PGS-TS Phạm quang Hn Sinh viªn thùc hiƯn Líp Msv : : Trần Hải Anh 4a04 : 99d45 Chuyên ngành: Quản lý kinh doanh Chuyên sâu : Quản lý doanh nghiệp Luận văn đợc bảo vệ hội đồng chấm luận văn tốt nghiệp Trờng Đại học Quản lý kinh doanh Hà Nội ngày tháng năm 2003 Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp Lời mở đầu Cuộc cách mạng khoa học - công nghệ giới diễn mạnh mẽ, thành tựu to lớn đà đẩy nhanh phát triển không ngừng lực lợng sản xuất, làm chuyển biến mạnh mẽ cấu kinh tế, làm thay đổi mặt đời sống kinh tế xà hội nớc giới Công nghệ đà làm tăng sức mạnh bắp tinh thần ngời Thông qua phát triển nhiều nớc cho thấy công nghệ nhân tố định khả nớc đạt đợc mục tiêu phát triển kinh tế xà hội với tốc độ cao ổn định Nhận thức sâu sắc tầm quan trọng khoa học công nghệ đại, Đảng ta đà khẳng định từ đến năm 2020 phấn đấu xây dựng nớc ta trở thành nớc công nghiệp, khoa học công nghệ phải trở thành tảng động lực cho công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc Theo hớng doanh nghiệp Việt nam phải coi đổi công nghệ biện pháp chủ yếu hàng đầu để phát triển sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, dịch vụ, nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá Việt Nam thị trờng Qua 15 năm đổi mới, doanh nghiệp công nghiệp nói chung đà có nhiều cố gắng đạt đợc thành tựu quan trọng, góp phần đa đất nớc ta khỏi tình trạng khủng hoảng kinh tế xà hội Tuy nhiên kết thấp so với yêu cầu nghiệp công nghiệp luận văn tốt nghiệp Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp hoá - đại hoá Đối với khí nớc ta, việc sản xuất ngành bị hạn chế máy móc cũ kĩ hệ thống sản xuất lỗi thời Các sở sản xuất có đặc điểm thiết bị máy móc sản xuất cũ kỹ hỗn tạp có nguồn gốc từ nhiều nớc khác Nguồn nhân lực thuộc bí ngành lại có giới hạn Hậu tỉ lệ phế phẩm cao, lực cạnh tranh thấp không đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng Điều đặt vấn đề cấp bách cần giải nhà hoạch định sách nh nhà quản lí doanh nghiệp để đa ngành khí lên tơng xứng với tầm quan trọng nó, nh việc đáp ứng nhu cầu thị trờng nớc tơng lai việc hớng tới xuất Vì em đà chọn đề tài: Hiệu kinh tế việc áp dụng thiết bị công nghệ sản xuất xi măng Công ty Xây Lắp Thơng Mại I cho luận văn tốt nghiệp Bài viết gồm chơng: Chơng I: lý luận chung đổi công nghệ Chơng II: Thực trạng thiết bị công nghệ xí nghiệp xi măng nội thơng Công ty xây lắp thơng mại I Chơng III: Giải pháp đổi công nghệ máy nghiền xi măng tấn/h hiệu kinh tế sau đổi Để hoàn thành viết này, em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Quản lý doanh nghiệp trờng Đại học Quản lý kinh doanh Hà Nội đặc biệt PGS TS Phạm quang Huấn đà tận tình giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Do kiến thức hạn chế, lại bớc đầu làm quen với hình thức nghiên cứu khoa học nên không tránh khỏi luận văn tốt nghiệp Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp sai sót, kính mong đợc thông cảm giúp đỡ thầy giáo, cô giáo Chơng I : Lý luận chung đổi công nghệ (ĐMCN) Và hiệu đầu t đổi công nghệ I Nhận thức đổi công nghệ Công nghệ ? Thuật ngữ công nghệ gần đợc nhiều ngừơi lĩnh vực, ngành khác nhắc tới Trong bắt đầu công nghiệp hoá, ngời ta dùng công nghệ (techologie) với nghĩa hẹp phơng pháp, giải pháp kỹ thuật, dây chuyền sản xuất Việt Nam nay, công nghệ thờng đợc hiểu trình tiến hành công đoạn sản xuất, thiết bị để thực công nghệ ( công nghệ thờng tính từ cụm thuật ngữ nh quy trình công nghệ, thiết bị công nghệ, dây chuyền công nghệ ) luận văn tốt nghiệp Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiƯp Cịng cã quan niƯm cho r»ng “ c«ng nghệ kiến thức, kết khoa học ứng dụng nhằm biến đổi nguồn lực thành mục tiêu sinh lợi Việc đa định nghĩa khái quát đợc chất công nghệ việc làm cần thiết không quản lý đợc không hiểu Các tổ chức Quốc tế khoa học Công nghệ đà có nhiều cố gắng việc đa định nghĩa công nghệ dung hoà quan điểm, đồng thời tạo thuận lợi cho phát triển hoà nhập quốc gia, toàn khu vực phạm vi toàn cầu Theo tổ chức phát triển công nghiệp liên hợp quốc (UNIDO) : công nghệ việc áp dụng khoa học vào công nghiệp cách sử dụng kết nghiên cứu xử lý cách có hệ thống có phơng pháp Định nghĩa đứng góc độ tổ chức phát triển công nghiệp, nhấn mạnh tính khoa học thuộc tính công nghệ khía cạnh hiệu xem xÐt viƯc sư dơng c«ng nghƯ cho mét mục đích Theo uỷ ban kinh tế - xà hội Châu - Thái Bình Dơng (ESCAP): Công nghệ hệ thống kiến thức quy trình kỹ thuật dùng để biến đổi vật liệu thông tin Sau ESCAP mở rộng Nó bao gồm tất kỹ kiến thức, thiết bị phơng pháp sử dụng sản xuất, chế tạo dịch vụ quản lý, thông tin Định nghĩa ESCAP đợc coi bớc ngoặt lịch sử quan niệm công nghệ Định nghĩa không coi công nghệ phải gắn chặt với trình sản xuất, chế tạo sản phẩm cụ thể, mà mở luận văn tốt nghiệp Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp rộng khái niệm lĩnh vực dịch vụ quản lý Những công nghệ mẻ trở thành thông dụng: Công nghệ du lịch, công nghệ ngân hàng, công nghệ đào tạo, công nghệ văn phòng Chúng ta hiểu khái quát Công nghệ tập hợp công cụ, phơng tiện dùng để biến đổi nguồn lực sản xuất thành sản phảm mục đích sinh lợi Công cụ, phơng tiện đợc hiểu theo nghĩa rộng Nó không công cụ vật chất sản xuất mà công cụ bí có liên quan đợc dùng chế tạo sử dụng công cụ vật chất, để thể hoạt động biến đổi Hơn nói công nghệ đợc hiểu kiến thức kinh nghiƯm vỊ khoa häc - kü tht, s¶n xt, quản lý thơng mại Bất công nghệ dù đơn giản phải có bốn thành phần tác động qua lại lẫn để tạo biến đổi mong muốn Các thành phần đợc hàm chứa hai khía cạnh đợc gọi Phần mềm Phần cứng công nghệ Phần cứng biểu máy móc, trang bị, công cụ, nguyên vật liệu Phần mềm vấn đề kỹ năng, thông tin, tổ chức, quản lý: Một là, công nghệ hàm chứa vật thể bao gồm phơng tiện vật chất nh dụng cụ, trang bị, máy móc, vật liệu phơng tiện vận chuyển, nhà máy Trong công nghệ chế tạo, máy móc, thiết bị thờng lập thành dây chuyền công nghệ Phần thờng đợc gọi phần vật t kỹ thuật Technoware(T) luận văn tốt nghiệp Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp Hai là, công nghệ hàm chứa ngời nh kỹ năng, kinh nghiệm, tính sáng tạo, khôn ngoan, gia truyền, khả lÃnh đạo, đạo đức kinh doanh, tính cần cù, trực cảm tài nghệ phần đợc gọi phần ngời - Humanware (H) biểu thị lực ngời vận hành trì hoạt động phơng tiện biến đổi Ba là, công nghệ hàm chứa tài liệu nh liệu thiết kế, khái niệm, phơng pháp, kế hoạch, định mức, tiêu kinh tế - kü tht c¸c híng dÉn nghiƯp vơ, bÝ qut kü thuật Phần đợc gọi phần thông tin công nghệ Inforware (I), biểu thị vấn đề đà đợc t liệu hoá, tồn trữ tri thức đà đợc tích luỹ để rút ngắn thời gian hoạt động ngời Bốn là, công nghệ hàm chứa thể chế nh thẩm quyền, trách nhiệm, tác động qua lại, liên kết, phối hợp, điều hành hoạt động, động Phần đợc gọi phần tổ chức công nghệ Orgaware (O) biểu thị khung tổ chức việc hoạch định chiến lợc kế hoạch, tổ chức động viên, thúc đẩy kiểm soát hoạt động Với thành phần công nghệ đợc thân thể chế khoa học quản lý trở thành nguồn lực Thực chất giai đoạn đổi công nghệ a Thực chất đổi công nghệ Đổi công nghệ chủ động thay phần đáng kể cốt lõi bản, hay toàn công nghệ sử dụng công nghệ khác Do công nghệ biến luận văn tốt nghiệp Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp đổi chu trình sống nên đổi công nghệ nhu cầu tất yếu phù hợp quy luật phát triển Cơ sở đổi công nghệ phải có phát minh sáng chế ( phát minh đợc đa đợc khoa học công nhận Trong lĩnh vực công nghệ đa số phát minh kết hợp yếu tố tồn Sáng chế phát minh đợc áp dụng lần đầu ) Khi nghiên cứu đổi công nghệ thiết phải chó ý ba khÝa c¹nh cã sù tham gia cđa x· héi : - Nhu cÇu cđa x· héi; - Các nguồn lực xà hội; - Đặc thù tình c¶m cđa x· héi NÕu thiÕu mét ba u tố đổi công nghệ khả đợc áp dụng hay khả thành công Đổi công nghệ công nghiệp nói chung đợc thể qua kết quả: - Chế tạo, sử dụng thiết bị mới, vật liệu mới, lợng cải tiến; - Quá trình tiến hơn; - Nâng cao chất lợng sản phẩm Đổi công nghệ dẫn đến đổi sản phẩm Đổi sản phẩm đặt nhu cầu, nội dung, cách thức cho đổi công nghệ Có nhiều hình thức đổi công nghệ: Nếu xét theo quan hệ đổi công nghệ đổi yếu tố luận văn tốt nghiệp Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp đầu vào, có hai hình thức đổi mới: Đổi thẳng tức hai yếu tố lao động (L) , máy móc thiết bị , vốn (V) đợc tiết kiệm theo tỷ lệ nh nhau, đổi công nghệ xiên tức với điều kiện giá không đổi, tỷ lệ tối thiểu V/L tăng lên, lao động đợc tiết kiệm Trong trờng hợp này, để tạo lợng đầu ra, chi phí lao động chi phí thiết bị, vốn Xét cách tổng quát, công nghệ đợc đổi nhờ nguồn sau: - Sử dụng công nghệ truyền thống có, cải tiến đại hoá công nghệ - Tự nghiên cứu, phát triển, ứng dụng công nghệ - Nhập công nghệ tiên tiến từ nớc thông qua mua sắm trang thiết bị chuyển giao công nghệ Doanh nghiệp áp dụng hai hình thức chuyển giao công nghệ dọc ngang Chuyển giao dọc trình chuyển giao diễn trình tự từ nghiên cứu chuyển sang nghiên cứu ứng dụng triển khai công nghiệp hoá, hình thức chuyển giao cổ điển Còn chuyển giao ngang trình chuyển giao công nghệ đà đợc triển khai từ nơi, môt khu vực, nghành, quốc gia sang nơi, khu vực, quốc gia khác Ngoài doanh nghiệp phát triển công nghệ cách tận dụng hội khác thông qua kiểu truyền bá qua kênh gián kiểu tính chất pháp lý nh tham quan, nghiên cứu khảo sát, hội thảo, hội nghị, sách báo xuất phẩm, luận văn tốt nghiệp Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp triển lÃm hội chợ thơng mại hoạt động tình báo Đối với nớc phát triển nói chung nớc ta nói riêng, năm trớc mắt nhập công nghệ nớc hớng chủ yếu Đồng thời phải có sách khuyến khích mạnh mẽ việc sáng tạo, tự nghiên cứu để sản sinh công nghệ Chuyển giao nớc làm công nghệ phụ thuộc vào nớc mà không phát huy đợc lợi lao động nớc ta nh lÃng phí lực có ngành Kích thích nhập công nghệ khuyến khích sáng tạo, sản sinh công nghệ nớc hai mặt vấn đề thống chúng phải đợc kết hợp tối u b Các giai đoạn đổi công nghệ Đầu t đổi công nghệ hình thức đầu t phát triển nhằm đại hoá dây chuyền công nghệ trang thiết bị nh trình độ nguồn nhân lực; tăng lực sản xuất kinh doanh nh cạnh tranh thông qua cải tiến, đổi sản phẩm hàng hoá, dịch vụ Tuỳ theo trình độ phát triển quốc gia doanh nghiệp, đầu t đổi công nghệ đợc thực theo phần kết hợp bảy giai đoạn : Giai đoạn1: Nhập công nghệ để thoả mÃn nhu cầu tối thiểu Giai đoạn 2: Tổ chức sở hạ tầng kinh tế mức tối thiểu để tiếp thu công nghệ nhập Đôi bên cung cấp công nghệ giúp đỡ xây dựng sở hạ tầng ( giao thông, liên lạc , lợng ) sau bên nhận công nghệ trả bù lại luận văn tốt nghiệp Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp Mà đầu t máy nghiền tấn/h giảm đợc 16 lao động Tổng tiết kiệm chi phí lao động là: 7.932.000 x 16 ngêi = 126.912.000 ®ång Tỉng chi phÝ tiết kiệm đợc (a+b)là : 415.170.000đ +123.912.000 đ = 542.082.000 đồng II/ Dự tính giá thành sau đầu t cho xi măng : 1/Nguyên vật liệu phụ: 2/ Điện năng: 106.412 đ 84.132 đ 3/ Lơng ăn ca 90.645đ 4/ BHXH 8.796 đ 5/ BHYT 1.173 đ /Kinh phí công đoàn 1.173 đ 7/ Phụ tùng thay 41.641 đ 8/ Khấu hao TSCĐ 36.000 đ 9/ CP quản lý phân xởng 2.334 đ 10/ CP quản lý xí nghiệp 25.700 đ 11/ CP quản lý doanh nghiệp 16.667 đ 12/ CP sản xuất 45.300 đ (bao bì ,bốc xếp) 13 /Trả tiền vay ngân hàng 14/ Thuế doanh thu 5.066 đ 31.542 đ ( đà khấu trừ thuế đầu vào) Giá thành công 496.581 đồng nghiệp luận văn tốt nghiệp 46 Trần h¶i Anh 4A04 Qu¶n lý doanh nghiƯp III/ HiƯu qu¶ kinh tế thời gian hoàn trả vốn vay: / Sản lợng xi măng : 30.000 tấn/năm : - xi măng : 26.500 Giá : 540.000 đồng/tấn - Bột xây : 3.500 Giá :320.000 đồng/tấn 2/ Giá thành xi măng : 496.581 đ/tấn 3/ Giá dự kiến bán ( thực thu): (26.500 x 540.000đ) + (3.500 tÊn x = 320.000 ®) 514.333 ®ång 30.000 4/ Lợi nhuận : (514.333đ - 496.518đ) 30.000 = 532.560.000 ®ång 5/ Nép thuÕ : 946.260.000 ®ång 6/ Phân bổ khấu hao tăng sau đầu t 16.000 ®ång/tÊn 30.000 tÊn x16.000 ®ång = 480.000.000 ®ång 7/ Ph©n bổ lợi nhuận: Nộp cho nhà nớc 32% : 532.560.000 đồng x 32% = 170.419.200 đồng Còn lại phân q : Q khun khÝch PT s¶n xt KD : 181.070.400 ®ång Quü khen thëng : 126.749.280 ®ång Quü phúc lợi luận văn tốt nghiệp : 54.321.120 đồng 47 Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp 8/ Thời gian thu hồi vốn = Vốn đầu t lợi nhuận + khấu x 365 ngày khao 1.150.000.000 đồng = x365 ngày 661.070.400 đồng 635 ngày Vậy thời gian thu hồi vốn năm tháng, luận văn tốt nghiệp 48 Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp Kết luận kiến nghị - Chủ trơng đầu t phù hợp với thực tế khách quan, đơn vi chủ động sản xuất theo nhu cầu thị trờng, theo thời điểm, tạo xuất cao, đảm bảo chất lợng xi măng, hạ giá thành sản phẩm - Qua số liệu tính toán thực tế mang lại hiệu thiết thực - Sau đầu t giúp đơn vị hoàn thành kế hoạch nhà nớc năm 2002 năm tiếp theo, giúp đơn vị làm tròn nghĩa vụ với nhà nớc cải thiện đìều kiện lao động cho công nhân, giảm ô nhiễm môi trờng, nâng cao ®êi sèng cho ngêi lao ®éng - Bỉ sung thªm kiến thức chuyên môn kinh nghiệm sản xuất dây chuyền công nghệ đại lắp đặt cho cán kỹ thuật trực tiếp vận hành sản xuất công ty định đầu t kinh phí để mời chuyên gia kỹ thuật đầu nghành đến giảng dậy cho tất công nhân kỹ thuật công ty - Qua thống kê trang thiết bị máy móc công ty cho thấy có tới 98% máy móc hoạt động dới công suất thiết kế Đây lÃng phí lớn nguồn lực công ty đà gây ảnh hởng không nhỏ tới sách giá công ty Sự lÃng phí yếu công tác tổ chức sản xuất thiếu đồng trang thiết bị công nghệ sản xuất, mặt khác thiếu kinh nghiệm vận hành dây chuyền công nghệ cao ngời tham gia dây chuyền nguyên luận văn tốt nghiệp 49 Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp nhân dẫn đến hạn chế lực sản xuất sai lỗi vận hành Để khác phục yếu ban lÃnh đạo công ty cần xem xét bố trí lại cho hợp lý thiết bị máy móc dây chuyền, tránh tình trạng hạn chế kìm hÃm tốc độ sản xuất Đối với số phận dây chuyền có công suất không đáp ứng đợc đòi hỏi dây chuyền thiết phải thay bổ sung để đảm bảo đồng dây chuyền nâng công suất dây chuyền lên gần với công suất thiết kế nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất đẩy nhanh trình khấu hao TSCĐ để nhanh chóng thu hồi vốn đổi nâng cấp trang thiết bị công nghệ sản xuất đại.Bên cạnh cần phải kiểm tra lại lực cán công nhân viên trực tiếp vận hành sản xuất để bố trí ngời có đủ lực vào dây chuyền sản xuất đảm bảo xắp xếp ngời việc để tránh lÃng phí - Giảm thuế nhập nguyên vật liệu mà nớc không sản xuất đợc - Tăng cờng hệ thống t vấn chuyển giao công nghệ có u đÃi loại hình t vấn để khuyến khích phát triển mạng lới t vấn chuyển giao công nghệ Đây điểm yếu Việt Nam làm tốt điều giúp cho tránh đợc nguy trở thành bÃi thải công nghiệp giới - Mở rộng quyền tự chủ kinh doanh cho doanh nghiệp nhà nớc luận văn tốt nghiệp 50 Trần h¶i Anh 4A04 Qu¶n lý doanh nghiƯp - Cã chÝnh sách hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động huy động vốn cho dự án đầu t có trọng điểm luận văn tốt nghiệp 51 Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp Sơ đồ dây chuyền công nghệ máy nghiền xi măng 9T/h Gầu B300 H13 m Két = 50m3 Két =4m3 Két =4m3 Cân định lượng điều tốc Băng tải nghiêng 12 m Máy nghiền Vít tải 300 - 5m Gầu B300-H25m Máy phân ly Xi lô chứa xi măng luận văn tốt nghiệp 52 Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp Dự toán thiết bị TT Tên thiết bị Gầu tải Số lợng B Đơn Thành giá(1000) tiền(1000) 300 61.400 61.400 H13m KÐt 50m3 74.000 74.000 KÐt 4m3 10.000 20.000 Gầu tải B 300 H6m 28.500 28.500 Cân định l- 120.000 120.000 25.000 25.000 644.705 ợng điều tốc Băng tải nghiêng 12 m Máy nghiền 7-9T/h 644.705 Vít tải 300-5m Tận dụng GầuB300H7m 34.000 34.000 160.000 160.000 15.000 15.000 144.000 144.000 15.000 15.000 (Nối thêm gầu xi lô) 10 Máy phân ly 11 Máng khí động 15 m 12 Bi đạn 13 Thiết bị điện 14 Cộng luận văn tốt nghiệp 24Tấn 1.341.605 53 Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp luận văn tốt nghiệp 54 Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp Tài liệu tham khảo 1- UNID/ DSI : tổng quan cạnh tranh công nghiệp Việt Nam nhà xuất trị quốc gia 1998 2- Giáo trình: công nghệ quản lí công nghệ trờng Đại học Kinh tế quốc dân 3- Tạp chÝ c«ng nghiƯp : Sè 13/2000; Sè 5/2000; Sè 22/2000; Sè 17/2000; Sè 23/2000; Sè 1/2001; Sè 2/2001 4- Kinh tế dự báo số 13/2001 5- Luận chứng kinh tế đầu t máy nghiền xi măng 9T/h, xí nghiệp xi măng nội thơng thuộc Công ty xây lắp thơng mại I luận văn tốt nghiệp 55 Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp Mục lục Lời mở đầu Ch¬ng I : Lý luận chung đổi công nghệ (ĐMCN) I Nhận thức đổi míi c«ng nghƯ C«ng nghƯ ? Thực chất giai đoạn đổi công nghệ .5 a Thực chất đổi công nghệ b Các giai đoạn đổi công nghệ II.Vai trò nhân tố ảnh hởng đổi công nghệ .9 Vai trò đổi công nghệ Nhân tố ảnh hởng tới đổi công nghệ .9 a Các yếu tố phía cầu b C¸c yÕu tè tõ phÝa cung (nguån lực xà hội) 10 Yêu cầu đổi công nghệ .10 Chơng II: 13 Thùc tr¹ng thiết bị công nghệ xí nghiệp xi măng nội thơng Công ty xây lắp thơng mại I 17 I Quá trình hình hành phát triển công ty xây lắp thơng mại I 17 luận văn tốt nghiệp 56 Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp Giai đoạn 1969- 1972 17 Giai đoạn 1973-1978 18 Giai đoạn 1979-1981 18 Giai đoạn 1982-1987 18 Giai đoạn 1988-1993 19 Giai đoạn 1993 đến .19 II Sơ đồ máy quản lý chức nhiệm vụ phòng ban Công ty Xây Lắp Thơng Mại I 20 Sơ đồ máy quản lý Công ty Xây Lắp Thơng Mại I 20 Chức nhiệm vụ phòng ban 21 Đặc điểm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Xây Lắp Thơng Mại I Error! Bookmark not defined a Đặc điểm Error! Bookmark not defined b NhiƯm vơ chđ u cđa C«ng ty Xây Lắp Thơng Mại I là: Error! Bookmark not defined III Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Xây Lắp Thơng Mại I 25 Quá trình hoạt động kinh doanh Công ty năm vừa qua 25 a/ VỊ nhiƯm vụ xây lắp: .25 b/ Về nhiƯm vơ s¶n xt: .26 c/ KÕ ho¹ch kinh doanh : .26 d/ Về hoạt động kinh doanh quản lý nhà: .27 Ch¬ng III: .31 Giải pháp đổi công nghệ máy nghiền xi măng tấn/h hiệu kinh tế sau đổi 31 luận văn tốt nghiệp 57 Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp A/ Sự cần thiết phải đầu t máy nghiền xi măng tấn/h: 29 I/ Quá trình phát triển: (Tình hình thực trạng nay) 29 II/ Nh÷ng nguyên nhân, yêu cầu phải đầu t máy nghiền xi măng tấn/h B/ Hiệu kinh tế sau đầu t máy nghiền xi măng tấn/h so với trớc đầu t 33 I/ Hiệu sau đầu t so với trớc đầu t: 33 a/ Tiêu hao lợng điện: 33 c/ Định mức tiền lơng giảm 2000 đ/tấn: .Error! Bookmark not defined II/ Dự tính giá thành sau đầu t cho xi măng : 35 III/ Hiệu kinh tế thời gian hoàn trả vốn vay: 35 Kết luận kiến nghị .37 Tài liệu tham kh¶o 42 Nhận xét Công ty thực tập luận văn tốt nghiệp 58 Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp luận văn tốt nghiệp 59 Trần hải Anh 4A04 Quản lý doanh nghiệp Nhận xét giáo viên hớng dẫn luận văn tốt nghiệp 60