Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty...19 Trang 5 DANH MỤC SƠ ĐỒ Trang 6 LỜI MỞ ĐẦUTuyển dụng nhân lực đóng vai trò quan trọng đối với nền kinh tế và đốivới các doanh nghiệp, nhân l
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Sông Đà 6
Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 6
Tên giao dịch: SÔNG ĐÀ 6
Giấy phép kinh doanh: 4400135552 - ngày cấp: 30/09/1998
Website: http://www.songda6.com.vn
Email:congtycophansongda6@songda6.com.vn Điện thoại: 02422253666 - Fax: 02422253366
Tổng Giám đốc: ĐẶNG QUỐC BẢO Điện thoại: 02422253666 Địa chỉ: Nhà TM, khu đô thị Văn Khê, Phường La Khê, Quận Hà Đông, Hà Nội
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần Sông Đà 6, được thành lập từ Công ty Sửa chữa Xây lắp thủy lợi theo quyết định 55/QĐ-TCCQ ngày 13/01/1998 của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, đã có những bước phát triển đáng kể từ một đơn vị nhỏ chuyên sửa chữa trong ngành thủy lợi Công ty đã mở rộng hoạt động sang xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, tập trung chủ yếu vào xây dựng công trình giao thông công cộng và hệ thống cấp thoát nước Với vốn Nhà nước cấp và hoạt động kinh doanh độc lập, Công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật Thời điểm đầu, Công ty chỉ có 30 nhân viên, trong đó 20 người là công nhân sửa chữa và xây lắp.
Công ty sở hữu 10 nhân viên văn phòng và kỹ sư, cùng với 02 chiếc xe cầu, 02 xe tải 2,5 tấn, 01 xe lu và 01 máy xúc Thị trường chính của công ty tập trung tại tỉnh Hòa Bình và một số khu vực thuộc tỉnh Hà Tây cũ, hiện nay là Hà Nội.
Vào ngày 30/12/2008, theo quyết định của Nhà nước, Công ty cổ phần Sông Đà 6 được thành lập từ việc cổ phần hoá, theo quyết định số 755/QĐUB ngày 3/02/2008 Tại thời điểm này, Công ty đã phát triển với 85 nhân viên, bao gồm 30 nhân viên văn phòng và 55 công nhân Đến ngày 31/12/2008, Công ty sở hữu 05 xe tải 15 tấn, 10 xe tải 2,5 tấn, 15 xe tải 5 tấn, 08 máy xúc và 06 máy ủi, với vốn điều lệ đạt 25.000.000.000 đồng Thị trường hoạt động của Công ty chủ yếu tập trung vào khu vực miền Bắc.
Giai đoạn từ 2009 đến nay, Công ty đã có sự phát triển mạnh mẽ với hoạt động sản xuất kinh doanh đa dạng hơn Tính đến ngày 31/12/2018, Công ty có 512 nhân viên, trong đó 210 người làm việc tại văn phòng và 302 công nhân Công ty sở hữu 15 xe tải 15 tấn, 12 xe tải 25 tấn, 12 xe tải 5 tấn, 16 máy xúc và 12 máy ủi, với vốn điều lệ đạt 32.000.000.000 đồng Thị trường hoạt động của Công ty đã mở rộng ra toàn quốc, và doanh thu hàng năm liên tục tăng trưởng, cho thấy sự tiến triển tích cực trong hoạt động thi công.
1.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
Công ty đã hoạt động hơn 19 năm và liên tục phát triển đầu tư chiều sâu để mở rộng kinh doanh, đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ cả doanh nghiệp trong nước và nước ngoài Để tồn tại và phát triển, Công ty nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên, đầu tư vào công nghệ mới, và điều chỉnh chiến lược từ xây dựng sang dịch vụ chung cư và khách sạn Từ năm 2010, Công ty đã triển khai dự án nhà chung cư và hoàn thành bàn giao cho khách hàng từ năm 2016 đến 2018, đồng thời thu hẹp hoạt động xây dựng để tập trung vào dự án Từ đầu năm 2018, Công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang nhà hàng, khách sạn và cho thuê văn phòng, với một khối khách sạn và văn phòng cho thuê gần chung cư do Công ty làm chủ đầu tư.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty
Mô hình tổ chức của Công ty được thiết lập theo cấu trúc trực tuyến – chức năng, với Tổng Giám đốc đứng đầu và các Phó Tổng Giám đốc phụ trách từng phòng ban chức năng, mỗi phòng ban đều có lãnh đạo cấp trên trực tiếp tham gia vào quyết định liên quan Ưu điểm của mô hình này là tận dụng được chuyên gia hỗ trợ Ban lãnh đạo, đảm bảo tính khách quan và giảm thiểu rủi ro từ sự chủ quan Tuy nhiên, nhược điểm của mô hình là sự tham gia của nhiều người có thể gây rối trong quyết định, dẫn đến tình trạng cục bộ và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Sông Đà 6 thể hiện theo Sơ đồ 1.1 dưới đây:
Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Nguồn: Phòng Tổ chức Nhân sự
1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận
Tổng Giám đốc là người đứng đầu Công ty, chịu trách nhiệm lãnh đạo mọi hoạt động kinh doanh, bao gồm tuyển dụng, sa thải nhân viên, quyết định về lương bổng và các hoạt động đầu tư Ngoài ra, Tổng Giám đốc còn ký kết hợp đồng kinh tế và quản lý các hoạt động liên quan đến kinh doanh của Công ty.
Phó Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo ủy quyền của Tổng Giám đốc Vị trí này thực hiện giám sát các hoạt động xây lắp, giám sát thi công, và kiểm tra chất lượng công trình Ngoài ra, Phó Tổng Giám đốc còn có quyền bổ nhiệm và bãi nhiệm các chức vụ dưới quyền, đồng thời tham gia tư vấn và tham gia vào các quyết định quan trọng của Công ty.
Phòng Kinh tế Chiến lược
Các chi nhánh trực thuộc Tổng Giám đốc có nhiệm vụ tư vấn cho Tổng Giám đốc về các dự án đầu tư và các hoạt động liên quan đến sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phòng Kinh tế Chiến lược đảm nhận nhiệm vụ quan trọng trong việc triển khai các chính sách sản phẩm, giá cả, đầu tư và hoạt động kinh doanh của Công ty Đồng thời, phòng cũng chú trọng đến việc chăm sóc khách hàng và cung cấp các dịch vụ liên quan trước, trong và sau quá trình bán hàng, nhằm nâng cao trải nghiệm và sự hài lòng của khách hàng.
Phòng Kỹ thuật Công nghệ đảm nhận nhiệm vụ thực hiện các công việc kỹ thuật, tính toán các chỉ tiêu kỹ thuật thi công và bản vẽ Phòng cũng chịu trách nhiệm đảm bảo chất lượng công trình của Công ty, kiểm tra nguyên vật liệu và quản lý các hoạt động liên quan đến bảo quản nguyên vật liệu hàng tồn kho.
Phòng Tài chính Kế toán chịu trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ kế toán tài chính, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế liên quan, và phân tích báo cáo tài chính Ngoài ra, phòng cũng thực hiện báo cáo thuế với các cơ quan Nhà nước và cơ quan thuế liên quan.
Phòng Tổ chức Nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tham mưu và lập kế hoạch cho Tổng Giám đốc về công tác cán bộ Các nhiệm vụ bao gồm quy hoạch, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều chỉnh lương, điều động, luân chuyển, đào tạo và đánh giá nhân sự Ngoài ra, phòng cũng quản lý và lưu giữ hồ sơ cán bộ, CBCNV trong Công ty một cách hiệu quả.
Các chi nhánh trực thuộc Công ty có nhiệm vụ xây dựng và sửa chữa các công trình, đồng thời quản lý kỹ thuật cho các nhiệm vụ thi công Họ đảm nhận giám sát thi công, vẽ bản vẽ chi tiết và biện pháp thi công Ngoài ra, các chi nhánh cũng phối hợp với Phòng Tổ chức Nhân sự để phát triển kế hoạch kiểm tra tay nghề và đào tạo nhân lực, cũng như quản lý dự án và lập hồ sơ dự thầu cho các công trình mà Công ty tham gia.
Tình hình, kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
1.3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015-2018
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty trong giai đoạn 2015-2018 đã có sự tăng trưởng đáng kể Cụ thể, doanh thu năm 2015 đạt 785.642 triệu đồng, tăng lên 825.314 triệu đồng vào năm 2016, 965.231 triệu đồng vào năm 2017, và đạt 1.152.314 triệu đồng vào năm 2018 Tăng trưởng doanh thu trong các năm này lần lượt là 5% (39.672 triệu đồng) vào năm 2016, 17% (139.672 triệu đồng) vào năm 2017, và 19,4% (187.083 triệu đồng) vào năm 2018 Nguyên nhân chính cho sự gia tăng doanh thu trong giai đoạn này là do Công ty thực hiện nhiều công trình thi công hơn.
Giá vốn hàng bán của Công ty trong các năm 2015, 2016, 2017 và 2018 lần lượt là 573.519 triệu đồng, 577.720 triệu đồng, 656.357 triệu đồng và 772.050 triệu đồng Trong đó, giá vốn hàng bán năm 2016 tăng 4.201 triệu đồng (0,7%), năm 2017 tăng 78.637 triệu đồng (13,6%) và năm 2018 tăng 115.693 triệu đồng (17,6%) Sự gia tăng này chủ yếu do doanh thu tăng và giá nguyên vật liệu đầu vào như thép, xi măng và cát cho xây dựng có xu hướng tăng nhẹ.
Bảng 1.1 Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015-2018 Đơn vị tính: Triệu đồng
Tương đối Doanh thu BH và
Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán
Chi phí bán hàng của Công ty đã có sự biến động qua các năm: năm 2015 là 70.519 triệu đồng, năm 2016 giảm xuống 66.025 triệu đồng (giảm 6,6%), năm 2017 tăng lên 106.175 triệu đồng (tăng 60,8%), và năm 2018 đạt 138.278 triệu đồng (tăng 30,2%) Sự giảm chi phí năm 2016 chủ yếu do Công ty không thực hiện nhiều hoạt động khuyến mại, tặng quà hay quảng cáo Ngược lại, chi phí bán hàng tăng trong năm 2017 và 2018 là do Công ty đầu tư vào quảng cáo và tặng quà khách hàng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong việc thắng thầu.
Chi phí quản lý doanh nghiệp (QLDN) trong giai đoạn 2015-2018 có sự biến động rõ rệt Cụ thể, chi phí QLDN năm 2015 là 62.851 triệu đồng, tăng lên 74.278 triệu đồng vào năm 2016, nhưng sau đó giảm xuống 67.566 triệu đồng vào năm 2017 và tăng nhẹ lên 69.139 triệu đồng vào năm 2018 Sự gia tăng 11.427 triệu đồng (18,2%) trong năm 2016 chủ yếu do đầu tư vào chi phí văn phòng, trong khi năm 2017 chứng kiến sự giảm 6.712 triệu đồng (9%) do công ty đã cắt giảm chi phí này Năm 2018, chi phí tăng 1.573 triệu đồng (2,3%) do công ty quyết định tăng lương cho cán bộ công nhân viên.
Lợi nhuận trước thuế của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể trong các năm từ 2015 đến 2018 Cụ thể, năm 2015 đạt 78.564 triệu đồng, năm 2016 là 107.291 triệu đồng, năm 2017 là 135.132 triệu đồng và năm 2018 là 172.847 triệu đồng Tăng trưởng lợi nhuận trước thuế năm 2016 là 28.727 triệu đồng (36,6%), năm 2017 tăng 27.842 triệu đồng (25,9%) và năm 2018 tăng 37.715 triệu đồng (27,9%) Nguyên nhân chính cho sự tăng trưởng này là doanh thu tăng mạnh hơn tỷ lệ tăng chi phí, đặc biệt là trong năm 2017 và 2018, khi chi phí quản lý doanh nghiệp (QLDN) giảm trong năm 2017 và tăng thấp hơn năm 2016 trong năm 2018, trong khi doanh thu lại tăng mạnh.
Trong giai đoạn 2015-2018, thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) của Công ty có sự tăng trưởng đáng kể, cụ thể năm 2015 đạt 17.284 triệu đồng, năm 2016 là 21.458 triệu đồng, năm 2017 là 27.026 triệu đồng và năm 2018 lên tới 34.569 triệu đồng Sự gia tăng này thể hiện rõ qua các năm, với mức tăng năm 2016 là 4.174 triệu đồng (24,1%), năm 2017 tăng 5.568 triệu đồng (25,9%) và năm 2018 tăng 7.543 triệu đồng (27,9%) Nguyên nhân chính cho sự tăng trưởng thuế TNDN là do lợi nhuận trước thuế của Công ty đã tăng lên trong suốt thời gian này.
Lợi nhuận sau thuế của Công ty năm 2015 là 61.280 triệu đồng, năm
Lợi nhuận sau thuế của Công ty trong các năm 2016, 2017 và 2018 lần lượt đạt 85.833 triệu đồng, 108.106 triệu đồng và 138.278 triệu đồng Cụ thể, năm 2016 ghi nhận mức tăng 24.553 triệu đồng (40,1%), năm 2017 tăng 22.273 triệu đồng (25,9%) và năm 2018 tăng 30.172 triệu đồng Sự gia tăng lợi nhuận sau thuế chủ yếu do lợi nhuận trước thuế của Công ty cũng tăng lên.
Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cho thấy Công ty có kết quả hoạt động kinh doanh tương đối tốt giai đoạn 2015-2018.
1.3.2 Đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty
Cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến-chức năng đáp ứng được yêu cầu hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015-2018.
Nguyên vật liệu lập kế hoạch sát với thực tế sử dụng.
Chất lượng công trình được giát chặt chẽ, đảm bảo chất lượng thi công và yêu cầu khách hàng.
Công ty xây lắp hiện đang có cơ cấu tài chính hợp lý, với tỷ lệ tài sản ngắn hạn (TSNH) thấp hơn tài sản dài hạn (TSDH), phục vụ hiệu quả cho hoạt động kinh doanh Kết quả kinh doanh và lợi nhuận của công ty liên tục tăng trưởng hàng năm, tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh trong tương lai.
Công ty gặp khó khăn trong công tác tuyển dụng nhân lực do chưa xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng và chưa dự báo đầy đủ tác động từ thị trường lao động, dẫn đến việc không thu hút được nhân viên chất lượng.
Tiền lương và thưởng trung bình chưa cao, chưa tạo động lực tốt cho người lao động của Công ty.
Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty
2.1.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng
Công ty xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực dựa trên yêu cầu kinh doanh Phòng Tổ chức Nhân sự chịu trách nhiệm lập bản nhu cầu tuyển dụng, trong khi Tổng Giám đốc sẽ phê duyệt bản này.
Bảng 2.1 Nhu cầu tuyển dụng nhân lực của Công ty Đơn vị tính: Người
Phòng Tài chính Kế toán 25 26 28 28
Phòng Kinh tế chiên lược 23 25 25 26
Phòng Tổ chức nhân sự 12 13 14 15
Các chi nhánh trực thuộc 27 31 33 36
Trong giai đoạn 2015-2018, Công ty có nhu cầu tuyển dụng nhân lực đáng kể, nhưng việc xác định nhu cầu này chủ yếu dựa vào các công việc phát sinh thực tế mà chưa dựa vào dự báo thị trường lao động Do đó, nhu cầu tuyển dụng nhân lực của Công ty chưa được chính xác.
Sau khi xác định nhu cầu tuyển dụng, Công ty tiến hành thông báo tuyển dụng nhân lực Số lượng hồ sơ nộp vào Công ty sau thông báo tuyển dụng được thể hiện trong Bảng 2.2.
Bảng 2.2 Số lượng hồ sơ ứng tuyển Đơn vị tính: Hồ sơ
Phòng Tài chính Kế toán 25 123 26 122 28 105 28 100
Phòng Kinh tế chiên lược 23 98 25 102 25 98 26 90
Phòng Tổ chức nhân sự 12 89 13 99 14 108 15 98
Các chi nhánh trực thuộc 27 105 31 112 33 102 36 87
Khi có thông báo tuyển dụng, Công ty nhận được một lượng hồ sơ nộp vào đáng kể, vượt xa nhu cầu cần tuyển Điều này đã mang lại lợi thế cho Công ty trong hoạt động tuyển dụng, giúp tạo ra một nguồn hồ sơ chất lượng phục vụ cho công tác tuyển dụng nhân lực hiệu quả.
Sau khi tiếp nhận hồ sơ, cán bộ Phòng Tổ chức nhân sự tiến hành sàng lọc theo các tiêu chí đã công bố trong thông báo tuyển dụng Kết quả tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ được trình bày chi tiết trong Bảng 2.3.
Bảng 2.3 Kết quả tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ Đơn vị tính: Hồ sơ
Phòng Tài chính Kế toán 123 98 122 99 105 100 100 88
Phòng Kinh tế chiên lược 98 77 102 78 98 95 90 75
Phòng Tổ chức nhân sự 89 78 99 78 108 102 98 78
Các chi nhánh trực thuộc 105 87 112 103 102 98 87 70
Nguồn hồ sơ tại Công ty sau khi sàng lọc cho thấy số lượng hồ sơ được lựa chọn vượt xa nhu cầu tuyển dụng Điều này chứng tỏ rằng chất lượng hồ sơ của Công ty tương đối cao, đáp ứng tốt yêu cầu tuyển dụng nhân lực.
Công tác đánh giá ứng viên tại Công ty được chỉ đạo bởi Tổng Giám đốc, người giữ vai trò chủ tịch Hội đồng tuyển dụng Phòng Tổ chức nhân sự đảm nhận việc tổ chức thi tuyển, phối hợp với các phòng ban khác để xây dựng đề thi Bài thi lý thuyết gồm 50 câu hỏi trắc nghiệm, mỗi câu 2 điểm, tổng điểm tối đa là 100 Các ứng viên đạt từ 70 điểm trở lên sẽ được mời phỏng vấn.
Bảng 2.4 Kết quả thi lý thuyết của Công ty Đơn vị tính: Người
Phòng Tài chính Kế toán 98 45 99 55 100 66 88 55
Phòng Kinh tế chiên lược 77 34 78 67 95 66 75 60
Phòng Tổ chức nhân sự 78 33 78 55 102 65 78 45
Các chi nhánh trực thuộc 87 45 103 56 98 53 70 55
Công ty hiện đang tổ chức kỳ thi phỏng vấn với số lượng ứng viên đáng kể, đáp ứng nhu cầu tuyển dụng trong giai đoạn này Điều này giúp Công ty có cơ hội lựa chọn những ứng viên chất lượng cho công tác tuyển dụng.
Các ứng viên đạt từ 70/100 điểm trong vòng thi lý thuyết sẽ được mời phỏng vấn Chủ tịch Hội đồng thi tuyển là Tổng Giám đốc Công ty cùng với các trưởng phòng ban liên quan sẽ tham gia phỏng vấn các ứng viên này.
Nội dung phỏng vấn tập trung vào kinh nghiệm làm việc của ứng viên, khả năng xử lý tình huống, kỹ năng làm việc nhóm và nguyện vọng cá nhân Ứng viên đạt ít nhất 80% yêu cầu đánh giá của hội đồng sẽ được xem là thành công và vượt qua vòng phỏng vấn.
Bảng 2.5 Kết quả thi phỏng vấn Đơn vị tính: Người
Phòng Tài chính Kế toán 25 45 26 55 28 66 28 55
Phòng Kinh tế chiên lược 23 34 25 67 25 66 26 60
Phòng Tổ chức nhân sự 12 33 13 55 14 65 15 45
Các chi nhánh trực thuộc 27 45 31 56 33 53 36 55
Công ty đã lựa chọn ứng viên phù hợp thông qua kết quả thi phỏng vấn, đáp ứng nhu cầu tuyển dụng nhân lực hiện tại Công tác tuyển dụng đã đạt được thành công tính đến thời điểm phỏng vấn, và những ứng viên này sẽ được ký hợp đồng lao động thử việc.
2.1.4 Thử việc và ký kết hợp đồng lao động
Các ứng viên thành công trong vòng phỏng vấn sẽ được ký hợp đồng thử việc Kết quả thử việc của nhân viên mới được thể hiện trong Bảng 2.6.
Bảng 2.6 Số lượng nhân viên thử việc Đơn vị tính: Người
Phòng Tài chính Kế toán 25 26 28 28
Phòng Kinh tế chiên lược 23 25 25 26
Phòng Tổ chức nhân sự 12 13 14 15
Các chi nhánh trực thuộc 27 31 33 36
Nguồn: Phòng Tổ chức Nhân sự
Trong giai đoạn 2015-2018, Công ty đã tuyển dụng những ứng viên phù hợp với nhu cầu của mình Các ứng viên này sẽ trải qua thời gian thử việc kéo dài 30 ngày, trong đó họ sẽ nhận được 70% mức lương của nhân viên chính thức.
2.1.4.2 Ký hợp đồng lao động
Bảng 2.7 Lao động được ký hợp đồng lao động sau thử việc Đơn vị tính: Người
Phòng Tài chính Kế toán 25 25 26 26 28 28 28 28
Phòng Kinh tế chiên lược 23 23 25 25 25 25 26 26
Phòng Tổ chức nhân sự 12 12 13 13 14 14 15 15
Các chi nhánh trực thuộc 27 27 31 31 33 33 36 36
Sau khi hoàn thành thời gian thử việc, những ứng viên đạt điểm cao trong đánh giá của hội đồng sẽ được ký hợp đồng lao động Tiêu chí đánh giá bao gồm sự chấp hành nội quy công ty, tinh thần đoàn kết trong công việc và khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao Kết quả ký hợp đồng lao động cho thấy công ty có nhu cầu tuyển dụng nhân lực phù hợp với các ứng viên tiềm năng.
2.1.5 Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty
Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty theo Bảng 2.8.
Bảng 2.8 Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty Đơn vị tính : Người
Phòng Tài chính Kế toán 25 26 28 28
Phòng Kinh tế chiên lược 23 25 25 26
Phòng Tổ chức nhân sự 12 13 14 15
Các chi nhánh trực thuộc 27 31 33 36
Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty giai đoạn 2014-2018 đã đáp ứng đúng nguyện vọng và nhu cầu tuyển dụng, mang lại thành công trong việc thu hút nhân tài.
Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực của Công
ty cổ phần Sông đà 6
2.2.1.1 Khả năng Tài chính của Công ty
Bảng 2.9 cho thấy tỷ trọng phải thu ngắn hạn và hàng tồn kho tăng cao hơn so với các chỉ tiêu khác, trong đó phải thu ngắn hạn năm 2018 so với 2017 tăng 2,42%, chủ yếu do phải thu từ khách hàng tăng 2,01% Điều này phản ánh sự mở rộng thị phần của Công ty, nhưng cũng cần xem xét nguyên nhân gia tăng công nợ và thực hiện các biện pháp điều chỉnh Khoản phải thu tăng có thể gây bất lợi cho doanh nghiệp do vốn bị ứ đọng và gia tăng rủi ro trong thanh toán.
Bảng 2.9 Tỷ trọng cơ cấu tài sản của Công ty cổ phần Sông Đà 6 Đơn vị tính: %
Tỷ trọng Chênh lệch tỷ trọng
II, Phải thu ngắn hạn 16,45 10,74 14,13 16,55 -5,71 3,39 2,42
1, Phải thu của khách hàng 4,99 3,30 4,45 6,46 -1,69 1,15 2,01
2, Trả trước cho người bán 5,01 2,31 4,09 5,00 -2,70 1,78 0,91
3, Các khoản phải thu khác 6,44 5,13 5,59 4,08 -1,31 0,46 -1,51
6, Dự phòng PT ngắn hạn
1, Nguyên liệu, VL btồn kho 8,05 7,88 7,51
3, Chi phí SXKD dở dang 6,30 4,05 4,89 4,90 -2,25 0,85 0,01
IV, Tài sản ngắn hạn khác 4,16 4,70 4,36 3,32 0,54 -0,34 -1,05
(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán)
Tính đến năm 2018, hàng tồn kho đã giảm 0,48% so với năm 2017, trong đó nguyên vật liệu giảm 0,36% và thành phẩm tồn kho tăng 0,3% Các chỉ tiêu khác không có sự thay đổi đáng kể, trong khi tỷ trọng tiền và tương đương tiền có sự gia tăng.
Tỷ lệ 0,71% cho thấy khả năng thanh toán nhanh của Công ty tăng lên, nhưng đồng thời làm giảm sức sinh lời của vốn Theo Bảng 2.3, chênh lệch cơ cấu tài sản ngắn hạn và dài hạn của Công ty từ năm 2017 đến 2018 chỉ dưới 3%, cho thấy sự ổn định trong cơ cấu tài sản Tuy nhiên, tỷ trọng tài sản ngắn hạn chiếm hơn 54% tổng tài sản vào năm 2018, cho thấy Công ty phụ thuộc nhiều vào vốn ngắn hạn để tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, với hàng tồn kho chiếm 29,31% tổng tài sản Tình hình tài chính của Công ty được đánh giá là tương đối tốt.
Sản phẩm của Công ty cổ phần Sông Đà 6 chủ yếu là xây dựng và bê tông, đặc trưng bởi độ nặng và bụi, gây khó khăn cho người lao động trong quá trình vận chuyển và giao hàng Điều này đã ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực của công ty, khi nhiều lao động không chịu được sức nặng và vất vả đã nghỉ việc, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực Trong giai đoạn 2015-2018, công ty gặp khó khăn trong việc tuyển dụng lao động, thường xuyên phải tuyển ngoài kế hoạch và không đúng chu kỳ, đặc biệt là đối với những công việc trực tiếp sản xuất và lao động phổ thông.
2.2.1.3 Chính sách đãi ngộ của Công ty
2.2.1.4 Thương hiệu của Công ty
Công ty Sông Đà 6, với thương hiệu uy tín trong ngành xây dựng, đã thu hút sự quan tâm của nhiều lao động khi tuyển dụng nhân lực cho hoạt động kinh doanh Sự nổi bật của thương hiệu đã giúp công ty nhận được lượng hồ sơ phong phú, phục vụ hiệu quả cho quá trình tuyển dụng Từ năm 2015 đến 2018, thương hiệu mạnh của Công ty đã có ảnh hưởng tích cực đến công tác tuyển dụng nhân sự.
2.2.1.5 Đặc điểm đội ngũ làm công tác tuyển dụng
Công ty sở hữu đội ngũ lao động đông đảo và có chuyên môn cao, đáp ứng tốt các yêu cầu kinh doanh Đội ngũ nhân sự chuyên trách trong công tác tuyển dụng giúp công ty dễ dàng thu hút nhân lực chất lượng, góp phần quan trọng vào sự phát triển và hoạt động hiệu quả của doanh nghiệp Sự chuyên nghiệp trong quy trình tuyển dụng không chỉ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh của công ty.
2.2.2 Các nhân tố bên ngoài
2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh đối với lĩnh vực mà Công ty đang kinh doanh hiện nay có nhiều đối thủ lớn, những Công ty xây dựng mạnh hiện nay như: Tổng Công ty Sông Hồng, Tổng Công ty xây dựng 319, Tổng Công ty đầu tư và phát triển nhà, Công ty xây dựng Sông Lô, đây là những đối thủ kinh doanh có sự cạnh tranh mạnh với Công ty tạo ra những khó khăn cho Công ty trong hoạt động tuyển dụng, đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng không tốt tới công tác tuyển dụng của Công ty.
Khách hàng của Công ty bao gồm các tổ chức như bệnh viện, trường học và các cơ quan hành chính Nhà nước, cùng với những người mua nhà mà Công ty đầu tư Ngày nay, khách hàng ngày càng hiểu biết về sản phẩm và nhu cầu của họ, do đó họ yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm Sự ảnh hưởng của khách hàng đối với chất lượng sản phẩm buộc Công ty phải nâng cao tiêu chuẩn sản phẩm, dẫn đến nhu cầu cải thiện chất lượng nhân lực Để đáp ứng yêu cầu cao từ khách hàng, Công ty cần tuyển dụng nhân sự có trình độ cao, điều này làm cho quá trình tuyển dụng trở nên khó khăn hơn.
Tình hình kinh tế hiện nay đang có nhiều tiến triển tích cực, với sự phát triển ổn định của nền kinh tế Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp tham gia vào thị trường dẫn đến tình trạng khan hiếm lao động, đặc biệt là lao động chất lượng cao Điều này đặt ra thách thức cho các công ty trong việc tuyển dụng nhân viên, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động tuyển dụng trong giai đoạn 2015-2018.
Thị trường xây dựng hiện nay đang đối mặt với nhu cầu lao động lớn, khi nhiều doanh nghiệp trong ngành gia tăng quy mô và số lượng Sự cạnh tranh trong tuyển dụng nhân lực trở nên gay gắt, ảnh hưởng tiêu cực đến công tác tuyển dụng của Công ty Điều này khiến cho việc thu hút và giữ chân nhân tài ngày càng trở nên khó khăn hơn.
Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Sông Đà 6
Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty phù hợp với yêu cầu tuyển dụng nhân lực cho Công ty giai đoạn 2014-2018.
Nhân lực được tuyển dụng có chất lượng chuyên môn tốt, đáp ứng yêu cầu chuyên môn và trình độ cho công việc kinh doanh của Công ty.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
Nhân lực tuyển dụng còn thiếu và nhiều lúc phải tuyển bổ sung cho nhu cầu hoạt động kinh doanh.
Lượng hồ sơ nộp vào chậm kéo dài thời gian thu nhận hồ sơ.
Tiêu chuẩn đánh giá ứng viên sau thử việc còn chưa sát với công việc đạt được của nhân viên thử việc.
Công tác xác định nhu cầu tuyển dụng của Công ty còn phụ thuộc vào khả năng công việc nên nhân lực tuyển dụng còn chưa chính xác.
Công tác thông báo tuyển dụng của công ty phụ thuộc vào tình hình tài chính, dẫn đến việc thiếu hiệu quả trong các thông báo tuyển dụng.
Công ty cần cải thiện quy trình đánh giá ứng viên, vì hiện tại, việc này còn quá chung chung và thiếu cụ thể Điều này dẫn đến chất lượng nhân viên sau thời gian thử việc không đạt yêu cầu cao.
Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2023
3.1.1 Mục tiêu của Công ty
Mục tiêu của Công ty đến năm 2023 là:
Doanh thu tăng trường 12% so với năm 2018.
Lợi nhuận tăng 8% so với năm 2018.
Thu nhập bình quân đầu người tăng 5%.
Hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nước về các khoản thuế và lệ phí.
3.1.2 Dự định đạt được mục tiêu Để đạt được mục tiêu đề ra, Công ty có những dự định như sau:
Mở rộng thị trường kinh doanh của Công ty theo chiều sâu.
Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty.
Cải tiến máy móc, nâng cao năng suất lao động.
Nâng cao chất lượng công trình mà Công ty tham gia thi công.
Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công
ty cổ phần Sông Đà 6
3.2.1 Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng
Xác định nhu cầu tuyển dụng là bước đầu tiên và quan trọng trong quá trình tuyển dụng nhân lực, giúp Công ty có được kết quả chính xác và đáp ứng yêu cầu công việc cho từng vị trí Giai đoạn 2015-2018, Công ty cổ phần Sông Đà 6 đã xác định nhu cầu tuyển dụng dựa trên yêu cầu công việc, phối hợp giữa Phòng Tổ chức nhân sự và các phòng ban để tính toán số lượng nhân lực cần thiết dựa vào các hợp đồng xây lắp hiện có và sắp diễn ra Tuy nhiên, trong giai đoạn này, Công ty chưa thực hiện dự báo thị trường lao động, dẫn đến việc thiếu sự chuẩn bị cho những tình huống khan hiếm nhân lực, gây khó khăn trong việc lựa chọn ứng viên phù hợp cho các bước tuyển dụng tiếp theo.
Hạn chế trong việc xác định nhu cầu tuyển dụng đã ảnh hưởng đến kết quả tuyển dụng của Công ty, dẫn đến quy trình tuyển dụng nhân lực chưa đạt hiệu quả tối ưu.
Trong năm 2020, Công ty cần tăng cường công tác phân tích và dự báo thị trường lao động để xác định nhu cầu tuyển dụng Để thực hiện điều này, ngoài việc phối hợp giữa các phòng ban, Công ty nên phân công một hoặc hai nhân viên có chuyên môn trong lĩnh vực phân tích và dự báo biến động thị trường nhân lực, nhằm tính toán và áp dụng vào quá trình xác định nhu cầu tuyển dụng hiệu quả hơn.
Công ty nên triển khai biện pháp này từ năm 2020, sau khi đã xác định nhu cầu tuyển dụng vào tháng 08 năm 2019 Việc thực hiện giải pháp này sẽ giúp hoàn thiện quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty.
3.2.2 Hoàn thiện công tác thông báo tuyển dụng
Công tác thông báo tuyển dụng là bước quan trọng sau khi xác định nhu cầu tuyển dụng Tại Công ty Cổ phần Sông Đà 6, thông báo tuyển dụng được thực hiện qua trang web công ty, giúp tiết kiệm chi phí Tuy nhiên, phương pháp này có nhược điểm là thông tin đến tay ứng viên chậm, ảnh hưởng đến việc tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ Nhiều ứng viên không biết đến thông tin tuyển dụng, dẫn đến việc công ty phải tổ chức tuyển bổ sung Để khắc phục, công ty cần mở rộng kênh tuyển dụng qua Báo Lao Động, Đài Tiếng Nói Việt Nam và trang tuyển dụng 24h.com, những nguồn có chất lượng cao Việc này đòi hỏi công ty phải đầu tư chi phí hợp lý, điều mà Sông Đà 6 có thể thực hiện nhờ nguồn tài chính vững mạnh và thương hiệu uy tín trong ngành xây dựng.
Áp dụng giải pháp này giúp tăng tốc độ thu nhận hồ sơ và nâng cao chất lượng hồ sơ nộp, nhờ vào các kênh thông tin chất lượng tốt Điều này sẽ đảm bảo có được nhân lực phù hợp cho hoạt động kinh doanh của Công ty, góp phần cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự trong năm nay.
2020 và những năm tiếp theo sẽ hoàn thiện, chất lượng tuyển dụng nhân lực của Công ty sẽ hoàn thiện hơn.
3.2.3 Hoàn thiện công tác đánh giá ứng viên Đánh giá ứng viên nhằm để lựa chọn ứng viên trong nhiều hồ sơ được sàng lọc tại Công ty, đánh giá ứng viên là áp dụng những chính sách thi tuyển nhân viên để lực chọn ra những ứng viên tốt nhất cho Công ty tại Công ty cổ phần sông đà 6 giai đoạn 2015-2018 Công ty áp dụng chính sách thi tuyển cà về lý thuyết và phỏng vấn đối với ứng viên thi tuyển vào Công ty Công tác đánh giá ứng viên của Công ty cũng có được kết quả nhất định
Mặc dù nhân viên được tuyển dụng vào Công ty đáp ứng yêu cầu công việc, vẫn có một số ứng viên không đạt chất lượng tốt nhất và không vượt qua kỳ thi tuyển dụng sau thời gian thử việc Nguyên nhân chính là do quá trình phỏng vấn, trong đó một số nhân viên chưa được đánh giá đúng mức, dẫn đến việc tuyển dụng dựa trên cảm tình và tình cảm cá nhân của cán bộ phỏng vấn.
Những ứng viên không đáp ứng yêu cầu trong quá trình sát hạch có thể không trở thành nhân viên chính thức, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả tuyển dụng của Công ty.
Trong năm 2020, Công ty cần cải thiện chính sách tuyển dụng thông qua việc nâng cao kỹ năng phỏng vấn cho cán bộ, nhằm tránh tình trạng tuyển dụng dựa trên cảm tính cá nhân Việc này sẽ giúp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực cho Công ty.
Năm 2020 và các năm tiếp theo sẽ mang lại sự hoàn thiện trong quy trình tuyển dụng, đảm bảo chất lượng ứng viên tốt hơn, đáp ứng hiệu quả nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.