Trang 1 1 LỜI MỞ ĐẦU Một trong số những yếu tố để có hiệu quả kinh doanh tốt chính là xuất phát từ người lao động và động lực lao động là một trong những nội dung rất quan trọng, động lự
1 LỜI MỞ ĐẦU Một số yếu tố để có hiệu kinh doanh tốt xuất phát từ người lao động động lực lao động nội dung quan trọng, động lực lao động người tốt hay xấu tổ chức mà lao động lao động tạo ra, ngày việc tạo động lực đơn vị tổ chức kinh tế để ý ngày trọng, động lực lao động góp phần tăng suất lao động, động lực lao động người lao động tốt doanh nghiệp hoạt động tốt người nguồn lực hàng đầu doanh nghiệp, người làm cải cho doanh nghiệp, tạo giá trị lớn cho doanh nghiệp, mà làm tốt động lực lao động có kết kinh doanh thuận lợi Để có lực cạnh tranh tốt, doanh nghiệp cần phải tạo động lực tốt cho người lao động, có động lực tốt người lao động tạo nhiều sản phẩm chất lượng nhờ suất lao động tốt Công ty cổ phần Sông Đà doanh nghiệp hoat động lĩnh vực xây dựng, năm qua Cơng ty có nhiều biện pháp cải tiến tạo động lực tốt cho người lao động, với cố gắng hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động mà động lực lao động Cơng ty có nhiều tiến triển, hoạt động kinh doanh Cơng ty có cải tiện nhiên phương pháp hoàn thiện cách thức tạo động lực Công ty chưa thực tốt cho người lao động, mà công tác tạo động lực lao động người lao động Cơng ty chưa có nhiều cải thiện rõ rệt, xuất phát từ vai trò quan trọng công tác tạo động lực cho người lao động hạn chế từ công tác tạo động lực lao động Công ty cho người lao động mà đề tài "Hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động Công ty cổ phần Sông Đà 6" thực với nội dung sau: Chương Tổng quan Công ty cổ phần Sông Đà Chương 2: Thực trạng hoạt động tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Sông Đà Chương Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Sông Đà CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 1.1.1 Lịch sử hình thành: Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ Địa chỉ: Số nhà 19, ngách 32/15/23, phố An Dương, Phường Yên Phụ, Quận Tây Hồ, Thành phố Hà Nội Mã số thuế: 0102565217 Người ĐDPL: Phạm Anh Dũng Ngày hoạt động: 11/12/2007 Giấy phép kinh doanh: 0102565217 1.1.2 Sự thay đổi Công ty Từ năm 2007 đến năm 2015: Đây thời gian thành lập Công ty, Công ty thành lập số nhà 19, ngách 32/15/23, phố An Dương, Phường Yên Phụ, Quận Tây Hồ, Thành phố Hà Nội với số lượng nhân viên 10 người, thị trường hoạt động Công ty chủ yếu thị trường Hà Nội, đối tượng chủ yếu Công ty khách hàng khu vực trường học, ủy ban nhân phường khối quan doanh nghiệp, doanh thu Cơng ty khơng có nhiều khacah hàng Công ty chưa thực mang lại nhiều kết kinh doanh tốt cho Công ty Từ năm 2016 đến nay: Đây giai đoạn phát triển Công ty, thị trường Công ty phát triển mạnh khu vực Hà Nội vùng lân cận, kết kinh doanh Công ty có nhiều tiến bộ, doanh thu Cơng ty ngày tăng góp phần tăng hiệu kinh doanh từ làm cho cơng ty nhiều khách hàng biết đến 1.2 Kết hoạt động Công ty 1.2.1 Kết hoạt động kinh doanh 1.2.1.1 Doanh thu, chi phí lợi nhuận Kết doanh thu, chi phí lợi nhuận Cơng ty trình bày sau :( Bảng 1) Bảng 1: Bảng tổng hợp doanh thu, chi phí lợi nhuận công ty ĐVT: 1.000.000 đồng 2015/2014 2014 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016 2018/2017 2018 CL % CL % CL % CL % DTT 752.142 812.456 832.145 845.214 865.214 60.314 8.0% 19.689 2.4% 13.069 1.6% 20.000 2.4% Chi phí kinh doanh 639.321 682.463 723.966 743.788 735.432 43.142 6.7% 41.503 6.1% 19.822 2.7% -8.356 -1.1% Lợi nhuận trước thuế 112.821 129.993 108.179 101.426 129.782 17.172 15.2% -21.814 -16.8% -6.753 -6.2% 28.356 28% Thuế TNDN 24.821 28.598 21.636 20.285 25.956 3.778 15.2% -6.963 -24.3% -1.351 -6.2% 5.671 28% Lợi nhuận sau thuế 88.001 101.395 86.543 81.141 103.826 13.394 15.2% -14.851 -14.6% -5.403 -6.2% 22.685 28% Nguồn: phịng kế tốn 1,000,000 900,000 800,000 700,000 600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000 Doanh thu Chi phí kinh doanh 2014 2015 Lợi nhuận trước thuế 2016 2017 Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế 2018 Nguồn: Phịng Kế tốn Nhìn vào bảng tổng hợp kết ta thấy tình hình kinh doanh Cơng ty có nhiều khởi sắc, kết doanh thu lợi nhuận không ngừng tăng, điều cho thấy Cơng ty có hoạt động kinh doanh ổn định phát triển qua năm 1.2.1.2 Doanh thu từ hoạt động chủ yếu Doanh thu từ hoạt động chủ yếu Cơng ty gồm có hoạt động xây lắp, hoạt động kinh doanh vật liệu xây dựng, hoạt động thi vấn thi công Bảng Doanh thu từ hoạt động chủ yếu ĐVT: 1.000.000 đồng 2014 2015 2016 2017 2018 Hoạt động XL 488.892 503.723 532.573 591.650 622.954 Vật liệu 150.428 194.989 208.036 219.756 112.478 Tư vấn TC 112.821 113.744 91.536 33.809 129.782 Tổng cộng 752.142 812.456 832.145 845.214 865.214 Nguồn: Phịng Kế tốn 2015 2016 112,478 219,756 33,809 2017 129,782 591,650 622,954 Tư vấn TC 91,536 208,036 113,744 503,723 194,989 112,821 488,892 150,428 2014 Vật liệu 532,573 Hoạt động XL 2018 Hoạt động kinh doanh Cơng ty có dấu hiệu tăng lên hàng năm, số hoạt động thi cơng có nhiều sáng tạo thay đổi để đáp ứng mong muốn thị hiếu khách hàng 1.2.1.3 Các khoản nộp Nhà nước Các khoản nộp nhà nước Cơng ty gồm có thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế GTGT thuế đất, kết nộp ngân sách nhà nước Công ty thể Bảng Bảng Các khoản nộp ngân sách Nhà nước ĐVT: 1.000.000 đồng 2014 2015 2016 2017 2018 Thuế TNDN 15.214 16.421 18.214 20.124 32.142 Thuế GTGT 18.214 21.452 22.321 15.214 18.214 Thuê đất 23.521 25.321 32.145 33.214 35.214 Nguồn: Phịng kế tốn 2015 2016 2017 32,142 18,214 20,124 15,214 22,321 25,321 18,214 16,421 21,452 23,521 18,214 15,214 2014 35,214 Thuê đất 33,214 Thuế GTGT 32,145 Thuế TNDN 2018 Các khoản nộp ngân sách nhà nước Công ty tăng lên hàng năm điều phần nói lên hoạt động kinh doanh Công ty ngày có nhiều phát triển, ngày có nhiều người biết đến cơng ty góp phần tăng quy mơ cơng ty sau 1.2.1.4 Thu nhập bình qn lao động Thu nhập bình qn lao động Cơng ty thể bảng sau: Bảng 4: Mức thu nhập bình quân Chỉ tiêu Tổng thu nhập Lao động ĐVT 2014 2015 2016 2017 2018 Triệu đồng 9.321 11.245 12.341 13.521 14.214 85 90 92 95 98 9.138 10.412 11.178 11.861 12.087 Người Thu nhập bình quân Triệu đồng 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 ĐVT 2014 Tổng thu nhập 2015 2016 2017 Lao động Thu nhập bình qn 2018 Nhìn vào bảng thấy thu nhập người lao động cải thiện qua năm, công ty phần giúp người lao động nâng cao cải thiện đời sống từ khiến người lao động yên tâm cống hiến cho công việc 1.2.2 Những hoạt động khác cơng ty 1.2.2.1 Hoạt động thi đua khích lệ Các hoạt động thi đua Công ty gồm có thi đua hồn thành nhiệm vụ thi cơng, thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu thi công, hoạt động Cơng ty ngày có nhiều cải tiến tốt hơn, ngày tốt Bảng 5: Chi phí cho hoạt động thi đua ĐVT: 1.000.000 đồng 2014 2015 2016 2017 2018 Hồn thành thi cơng 15.214 16.421 17.214 18.214 19.214 Tiết kiệm NVL 16.214 18.214 21.245 22.341 23.521 31.428 34.635 38.459 40.555 42.735 Tổng cộng Nguồn: Phòng kế toán 2015 2016 23,521 22,341 2017 19,214 40,555 42,735 Tổng cộng 18,214 21,245 17,214 34,635 18,214 16,421 31,428 16,214 15,214 2014 Tiết kiệm NVL 38,459 Hồn thành thi cơng 2018 Kết qủa hoạt động thi đua Công ty cho thấy ngày có nhiều tiến chi phí cho hoạt động thi đua Công ty cho Công ty có nhiều phát triển hoạt động kinh doanh giai đoạn 1.2.2.2 Hoạt động văn thể mỹ: 10 Hiện Cơng ty có mở lớp mơn thể thao như: bóng bàn, bóng chuyền, hàng năm Cơng ty có khoản chi phí cho hai hoạt động nhằm đẩy mạnh hoạt động Công ty nhờ tạo cho người lao động đoàn kết tốt Bảng 6: Chi phí cho hoạt động văn thể mỹ ĐVT: 1.000.000 đồng 2014 2015 2016 2017 Bóng bàn 25.124 33.214 34.214 35.214 38.214 Bóng chuyền 33.214 35.214 38.214 41.245 44.214 Tổng cộng 58.338 68.428 72.428 76.459 82.428 Môn 2018 2014 2015 2016 82,428 76,459 2017 44214 38214 41245 Tổng cộng 35214 72,428 Bòng chuyền 38214 35214 33214 33,214 25,124 58,338 Bóng bàn 34214 68,428 Nguồn: Phịng kế tốn 2018 1.2.2.3 Hoạt động thiện nguyện Công ty thường xuyên kêu gọi tổ chức hoạt động ủng hộ đồng bào thiên tai, lũ lụt, ủng hộ người nghèo, ủng hộ giúp trẻ em nghèo vùng sâu, miền núi 19 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 2014 Công nhân 2015 Nhân viên 2016 2017 Phó phịng 2018 Trưởng phịng Mức lương mà Cơng ty trả cho người lao động hợp lý, nhiên so với mức lương trung bình ngành thu nhập người lao động chưa phải mức cao, chưa thực tạo động lực để khích lệ tinh thần cho người lao động 2.1.1.2 Thưởng Tiền thưởng Công ty gồm có tiền thưởng thi đua, thưởng ngày lễ tết, thưởng ngày khác, thưởng hoàn thành nhiệm vụ, hàng tháng Công ty vào kết đạt người chi trả vào đầu kỳ quý Bảng 12 Bảng tổng hợp tiền thưởng trung bình ĐVT: 1.000 đồng Tiền thường 2014 2015 2016 2017 2018 Thưởng thi đua 6.321 6.421 6.521 6.821 7.124 Thưởng ngày lễ Tết 3.254 3.321 3.562 3.821 4.125 Phó phòng 10.236 11.365 12.532 13.621 14.214 Trưởng phòng 16.214 18.214 20.314 22.314 23.142 Tổ trưởng 5.321 5.523 5.632 5.821 6.124 Chỉ huy trưởng 6.321 6.532 6.623 6.821 7.124 Nguồn: phòng kế toán 20 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 Thưởng thi Thường đua ngày lễ tết 2014 Phó phịng 2015 2016 Trưởng phòng 2017 Tổ trưởng Chỉ huy trưởng 2018 Tiền thưởng Công ty trả cho người lao động nói chung đáp ứng u cầu cơng việc, nhiên tiền thưởng chưa cao, chưa đủ để tạo động lực làm việc cho người lao động 2.1.1.3 Phúc lợi Các khoản phúc lợi công ty thể đây: Bảng 13.Chi phí phúc lợi Công ty ĐVT: 1.000.000 đồng 2017 2018 Các loại PL 2014 2015 2016 BHXH 4.521 5.234 5.362 5.423 5.532 BHTNLĐBNN BHYT 3.214 3.365 3.452 3.521 3.621 1.253 1.352 1.425 1.523 1.621 BHTN 2.365 2.531 2.631 2.721 2.821 Tổng cộng 11.353 12.482 12.870 13.188 13.595 Nguồn: Phịng kế tốn 21 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 2014 BHXH 2015 BHTNLĐ-BNN 2016 BHYT 2017 BHTN 2018 Tổng cộng Các chế độ phúc lợi trả cho người lao động Công ty áp dụng dựa quy định Nhà nướcm để đảm bảo thực quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động 2.1.2 Tạo động lực công cụ phi tài 2.1.2.1 Tạo điều kiện thăng tiến Những nhân viên có thành tích tốt lao động có hội thăng tiến, nhân viên có thành tích hồn thành tiêu quy định Cơng ty cách tốt tạo điều kiện thăng tiến, cất nhắc lên vị trí cao Bảng 14 Bảng đào tạo nhân viên qua năm Năm SL 2014 2015 2016 2017 2018 22 2014 2015 2016 2017 2018 Nói chung với điều kiện Công ty đưa tạo cho người lao động Cơng ty có động lực cho nhân viên nhân viên phấn đấu từ tạo kết lao động tốt 23 2.1.2.3 Xây dựng văn hóa kinh doanh 2.1.2.3 Đào tạo phát triển cho lao động Đào tạo phát triển cho lao động nội dung mà Công ty tạo cho ngưởi lao động hội để nâng cao kiến thức ý thức trách nhiệm cơng tác từ có hội phát triển thân Bảng 15 Số lượng nhân viên đào tạo Năm SL 2014 15 2015 22 2016 21 2017 25 2018 31 2014 2015 2016 2017 2018 Với hội học tập phát triển mà Công ty tạo cho người lao động, người lao động Cơng ty có hội học tập phát triển mà người lao động Cơng ty có động lực lao động tốt thời gian qua 24 2.2 Phân tích giải pháp tạo động lực lao động Công ty áp dụng nhằm tạo động lực cho người lao động Công ty 2.2.1 Cải thiện tốt môi trường làm việc Công ty Bằng việc cải thiện môi trường làm việc, môi trường làm việc Công ty tạo cho người lao động tốt từ tạo động lực cho người lao động Bảng 16 Chi phí cải thiện mơi trường làm việc Năm SL 2014 23.521 2015 25.214 2016 33.652 2017 41.253 2018 45.214 2014 2015 2016 2017 2018 Với môi trường làm việc cải thiện, người lao động có động lực làm việc tốt hơn, tin tưởng tổ chức với có suất làm việc tốt năm qua 25 2.2.2 Phân công bố trí lao động hợp lý Phân cơng bố trí lao động hợp lý yếu tố cần thiết quan trọng để nâng cao suất lao động, giúp người lao động có đươc chế độ nghỉ ngơi tốt để đáp ứng nhu cầu công việc theo đặc thù ngành Bảng 17 Số lượng nhân viên phân cơng bố trí hợp lý Năm SL 2014 2015 2016 2017 2018 11 2014 2015 2016 2017 2018 Với phân cơng bố trí hợp lý cho người lao động, Công ty tạo động lực lao động tốt cho người lao động, từ mà tạo nguồn lao động ổn định bên vững cho Công ty 26 2.2.3 Đánh giá công công việc cống hiến người lao động Công ty Đánh giá công việc cống hiến người lao động Công ty giải pháp mà Công ty tạo cho người lao động có động lực tốt lao động, số lượng nhân viên đánh giá công tính tốn hợp lý Cơng ty tính tốn tốt Tuy nhiên có số nhân viên cịn chưa đánh giá công Bảng 18 Bảng 18: Số lượng nhân viên chưa đánh giá công Năm Số lượng 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 27 Với lượng nhân viên chưa đánh giá công làm cho giải pháp Công ty chưa thực tốt, tạo động không tốt cho người lao động Công ty 2.3 Đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động Công ty 2.3.1 Kết đạt Tiền lương chi trả cho người lao động hợp đồng có tăng lên qua năm Tiền thưởng vào dịp lễ Phúc lợi trả theo quy định nhà Nước, tạo điều kiện cho người lao động yên tâm làm việc 2.3.2 Hạn chế Thu nhập người lao động vị trí khơng có độ tương xứng, thu nhập cao tập trung vị trí quản lý, cịn người lao động trực tiếp thu nhập cịn chưa cao Tiền thưởng tập trung dịp lễ, chưa có thưởng thi đua để khích lệ nhân viên 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế Nguồn lực tài Cơng ty cịn hạn chế Chưa áp dụng nhiều cơng nghệ vào q trình thi cơng, sản xuất nên chưa tạo điều kiện cho người lao động đạt kết tốt để tham gia thi đua khen thưởng Cơ sở vật chất Cơng ty cịn nhiều hạn chế, chưa cung cấp đáp ứng nhu cầu làm việc cho người lao động 28 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 3.1 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2023 3.1.1 Trong ngắn hạn: Mục tiêu đề Công ty năm 2020 doanh thu đạt 951.736 triệu đồng, lợi nhuận đạt 112.132 triệu đồng, thu nhập bình quân lao động đạt 22.314 nghìn đồng, mục tiêu ngắn hạn vào kết hoạt động kinh doanh năm trước dự báo tình hình kinh doanh Công ty Bảng 19.Mục tiêu Công ty năm 2020 Chỉ tiêu ĐVT 2019 DTT 1.000.000 đồng 9.51.735 LN 1.000.000 đồng 112.132 1.000 đồng 22.314 Thu nhập bình qn 22,314 112,132 951,735 Nguồn: Phịng kế tốn TRIỆU ĐỒNG TRIỆU ĐỒNG NGHÌN ĐỒNG DOANH THU THUẦN LỢI NHUẬN THU NHẬP BQ LAO ĐỘNG 29 3.1.2 Hoạch định dài hạn Xây dựng thương hiệu Công ty Công ty có tên tuổi ngành xây dựng miền Bắc nói riêng Việt Nam nói chung Thực nâng cao chất lượng cán Công ty nhằm đáp ứng điều kiện kinh doanh Công ty Mở rộng thị trường kinh doanh nhằm nâng cao giá trị thương hiệu Công ty 3.2 Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Sông Đà 3.2.1 Cải thiện tốt tình hình tài Cơng ty Giải pháp đề xuất dựa vào lực chưa thực tốt, làm cho đơn vị khơng có điều kiện để trả lương cán công nhân viên cách tốt nhất, mà động lực làm việc người lao động Công ty chưa tốt Đơn vị cần phải nâng cao giá trị lực tài Cơng ty vào năm tới, Cơng ty cần phải trích quỹ tiến lương tiền thưởng tốt hơn, phân phối lợi nhuận tốt dự tính theo bảng sau Bảng 20: Chi phí dự tính Tài Tiền Trích quỹ tiền lương 85.214 Phân phối lợi nhuận 96.321 30 98,000 96,000 94,000 92,000 90,000 88,000 86,000 84,000 82,000 80,000 78,000 Tiền Trích quỹ tiền lương Phân phối lợi nhuận Khi áp dụng giài pháp này, lực tài Cơng ty tốt hơn, từ Cơng ty có nhiều nguồn tài đáp ứng tốt yêu cầu người lao động từ tạo động lực làm việc tốt cho người lao động 3.2.2 Cải cách công nghệ sản xuất sản phẩm Nguyên nhân công nghệ sản xuất Cơng ty cịn kém, cơng nghệ cịn chưa thực thi cơng mà chưa tạo điều kiện tốt cho người lao động hồn thành cơng việc tốt từ tạo động lực tốt cho người lao động Giải pháp cần thực Công ty phải đổi cơng nghệ đổi máy thi cơng, đổi máy văn phòng làm việc Bảng 21 Chi phí đổi cơng nghệ ước tính cho giải pháp Chi phí Tiền Máy thi cơng 45.214 Máy văn phịng 23.214 31 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 Tiền Văn phòng Nhà tạm Áp dụng giải pháp này, người lao động có động lực lao động tốt hơn, tạo động lực làm việc tốt Cơng ty thuận lợi hoạt động kinh doanh giai đoạn tới 32 3.2.3 Cải thiện sở vật chất phục vụ kinh doanh Là công việc cần phải làm tốt để tạo động lực làm việc tốt nhất, động lực làm việc tốt cho Cơng ty có nhân viên có lực làm việc tốt, đáp ứng yêu cầu khách hàng kinh doanh Giải pháp đưa năm qua, Công ty chưa thực tốt việc cải thiện sở vật chất phục vụ hoạt động kinh doanh, mà người lao động chưa có động lực làm việc tốt Nội dung giải pháp Công ty cần phải cải thiện sở vật chất phục vụ cho hoạt động kinh doanh Công ty năm tới Nội dung chi phí Tiền Văn phịng 52.314 Nhà tạm 12.421 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 Tiền Văn phòng Nhà tạm 33 KẾT LUẬN Trong giai đoạn phát triển kinh tế, việc tạo động lực lao động cho người lao động nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp, doanh nghiệp làm tốt điều tạo yếu tố cạnh tranh riêng biệt, thu hút nhân tài cơng hiến cho doanh nghiệp từ tạo sức ảnh hưởng để có kết kinh doanh tốt, tạo nên vị cao cho doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh Tạo động lực cho người lao động mang lại niềm vui tin tưởng môi trường nâng cao giá trị công ty với người lao động, từ thúc đẩy người lao động làm việc, cống hiến mang lại lợi ích cho cơng ty Cơng ty Cổ phần Sông Đà công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, trải qua nhiều năm công ty không ngừng phấn đấu, đưa biện pháp, công cụ nhằm tạo cho người lao động động lực làm việc tốt nhất, nhiều khó khăn, nhiều thách thức, khơng thể phủ nhận yếu tố mà công ty làm để tạo động lực cho người lao động Tổng quan Công ty cổ phần Sông Đà gồm phần sau: giới thiệu sơ lược Công ty, cấu tổ chức, kết hoạt động kinh doanh, đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác tạo động lực lao động Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Sông Đà công cụ tài chính, phi tài chính, giải pháp mà cơng ty áp dụng để nâng cao công tác tạo động lực Như thấy vai trị tầm quan trọng cơng tác tạo động lực cho người lao động, tương lai cần đưa biện pháp tốt để khích lệ người lao động làm việc