Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đào tạo và ứng dụng aprotrain (tt)

TÓM TẮT LUẬN VĂN Nguồn nhân lực yếu tố đầu vào định đến sư thành công hay thất bại doanh nghiệp Đặc biệt, xu toàn cầu hóa hội nhập kinh tế diễn vô mạnh mẽ, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho đội ngũ nhân lực chất lượng cao, làm việc hiệu quả, sẵn sàng đóng góp cho doanh nghiệp Đất nước ta chuyển sang kinh tế thị trường, với hội thách thức người thời đại mới.Trong kinh tế thị trường vấn đề đặt với doanh nghiệp phải lên khả Để tồn phát triển doanh nghiệp phải hướng tới suất, chất lượng hiệu cao Một vấn đề quan trọng để đạt mục tiêu cơng tác tạo động lực cho người lao động Tạo động lực cho người lao động vấn đề hầu hết doanh nghiệp quan tâm Bởi cơng tác tạo điều kiện cho doang nghiệp phát huy khai thác nguồn lực có, tăng cường hiệu sản xuất mà chi phí đầu tư lại thấp, nên giúp doanh nghiệp khắc phục khó khăn trước mắt lâu dài Công ty cổ phần đào tạo ứng dụng Aprotrain thành lập vào năm 2005, hoạt động lĩnh vực giáo dục, đào tạo Trải qua 10 năm phát triển, công ty khẳng định vị trí lĩnh vực đào tạo ngành học Công nghệ thông tin, Thiết kế đồ họa, Tiếng Anh Tuy nhiên, Công ty đối mặt với tình trạng chảy máu chất xám Nhân viên thường xuyên biến động dẫn tới việc công ty phải tuyển nhân viên đào tạo, chi phí tuyển dụng đào tạo tăng Trong đó, nhân viên vừa làm quen với cơng việc lại muốn chuyển công tác, gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty Bản thân công ty gặp khó khăn định việc ổn định nhân sự, lập kế hoạch đào tạo, tuyển dụng Từ thực tế trên, tác giả chọn đề tài “ Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần đào tạo ứng dụng Aprotrain”làm đề tài cho luận văn thạc sĩ Luận văn tổng hợp số đề tài nghiên cứu tác giả tạo động lực lao động Đó đề tài tác giả Lê Ngọc Hưng, tác giả Nguyễn Văn Ngọc, tác giả Đỗ Thị Thu tác giả Hoàng Thị Diệp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Luận văn thực dựa sở lý luận tạo động lực, khái niệm động lực lao động, tạo động lực lao động, phân loại động lực lao động bao gồm động lực vật chất động lực tinh thần, tìm hiểu số học thuyết học giả tiếng tạo động lực lao động, học thuyết nhu cầu Abarham Maslow, học thuyết hai yếu tố Fridetik Herberg Trên sở lý thuyết này, luận văn hệ thống nhu cầu người lao động, động lực kích thích người lao động bao gồm động lực vật chất động lực tinh thần Bên cạnh đó, chương luận văn rõ yếu tố tác động đến việc tạo động lực lao động, bao gồm yếu tố thuộc cá nhân người lao động, yếu tố thuộc doanh nghiệp yếu tố thuộc môi trường, xã hội.Trong tất yếu tố yếu tố thuộc cá nhân người lao động tảng, có ảnh hưởng mạnh mẽ chi phối đến động lực làm việc họ, cịn yếu tố thuộc doanh nghiệp mơi trường đóng va trị tác nhân, ảnh hưởng gián tiếp đến hành vi người lao động Công tác tạo động lực có vai trị ảnh hưởng lớn đến phát triển tổ chức, xã hội cá nhân người lao động Tạo động lực giúp người lao động hăng say làm việc, tăng suất lao động tăng thu nhập lao động Tạo động lực lao động biện pháp sử dụng người lao động hiệu nhất, tốn chi phí nhằm nâng cao suất lao động tổ chức, doanh nghiệp Ngồi tạo động lực cịn góp phần nâng cao uy tín, hình ảnh tổ chức, doanh nghiệp, góp phần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp người lao động với nhau, người lao động với tổ chức, doanh nghiệp qua góp phần xây dựng văn hóa tổ chức lành mạnh Động lực lao đ ộng giúp cá nhân tiế n tới mục đích mình, thỏa mãn nhu cầ u đ ặt số ng, làm phong phú số ng tinh thầ n c thân dầ n hình thành nên giá tri ̣xã h ội cho số ng đại Mặt khác, động lực lao đ ộng gián tiế p xây dựng xã hội ngày phồn vinh dựa sự phát triển tổ chức kinh doanh Sau giới thiệu sơ lược Công ty Cổ phần đào tạo ứng dụng Aprotrain, lịch sử hình thành phát triển Công ty, cấu tổ chức, sản phẩm dịch vụ Công ty, đặc điểm đội ngũ nhân viên theo độ tuổi, giới tính, trình độ học vấn, đặc thù lao động công ty giai đoạn nghiên cứu, luận văn tiến hành phân tích thực trạng hoạt động tạo động lực cho nhân viên Công ty Cổ phần đào tạo ứng dụng Aprotrain Trong q trình nghiên cứu hồn thành luận văn, tác giả sử dụng phương pháp phân tích mơ tả Để có thơng tin thực trạng công tác tạo động lực Công ty, tác giả tiến hành thu thập liệu thứ cấp từ tài liệu, hồ sơ lưu trữ Công ty, tiến hành vấn, điều tra khảo sát để thu liệu sơ cấp Dựa số liệu thu thập, qua phân tích, tổng hợp, đánh giá,luận văn vào phân tích thực trạng hoạt động tạo động lực theo hai yếu tố vật chất (tiền lương, khuyến khích tài chính, phúc lợi khác) tinh thần (sự quan tâm, khen thưởng, đánh giá lực cá nhân, điều kiện làm việc doanh nghiệp, mối quan hệ công việc, hội đào tạo, phát triển thăng tiến công việc) Sau phân tích liệu, luận văn mặt tích cực cơng tác tạo động lực lao động cho nhân viên Công ty Cổ phần đào tạo ứng dụng Aprotrain, bên cạnh đưa mặt hạn chế, cần khắc phục Công ty tạo môi trường làm việc đại, đầy đủ tiện nghi, trang thiết bị cho nhân viên, hình thành chế lương thưởng, chế độ sách phúc lợi dành cho người lao động Bên cạnh mặt tích cực đạt hạn chế tồn cần khắc phục kịp thời Đầu tiên việc đánh giá nhân viên mang tính chủ quan, chủ yếu dựa vào cảm tính, chưa khoa học Nguyên nhân Công ty chưa xây dựng đánh giá kết thực công việc cụ thể cho nhân viên Thứ hai, chế thưởng chưa thực khuyến khích người lao động, cơng ty chưa xây dựng nhiều hình thức thưởng phong phú Thứ ba chế tính lương cho phận kinh doanh chưa thực hấp dẫn, phận chủ yếu tạo nguồn doanh thu cho công ty Thứ tư, mối quan hệ lãnh đạo nhân viên chưa thực tốt, nhân viên cảm thấy thiếu tự tin giao tiếp với cấp trên, vơ hình chung tạo thành rào cản lãnh đạo nhân viên, gây khó khăn q trình làm việc Cuối cùng, chất lượng chương trình đào tạo nhân lực Công ty Hiện nay, công ty dừng lại việc giới thiệu khái qt Cơng ty, q trình phát triển, cấu tổ chức, quy định, nội quy Công ty cho nhân viên Công ty chưa xây dựng kế hoạch đào tạo thường niên toàn cán nhân viên Từ mặt hạn chế, luận văn đề xuất số giải pháp cải thiện hiệu công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần đào tạo ứng dụng Aprotrain Thứ nhất, cơng ty cần phải hồn thiện hệ thống tiền lương, xây dựng lại chế thưởng phù hợp với điều kiện kinh doanh nay, tính đến yếu tố hấp dẫn, thu hút lao động Công ty cần ban hành quy chế lương thưởng thành văn phổ biến đến tất nhân viên Quy chế lương thưởng rõ ràng, minh bạch tinh thần động lực nhân viên cao Đây giải pháp giúp cơng ty tìm kiếm, chọn lọc nhân viên có chất lượng, trình độ chuyên môn cao Thứ hai, Công ty cần trọng đến việc hồn thiện cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Giải pháp giúp Công ty ổn định đội ngũ nhân lực, phát triển lực tiềm tàng cá nhân người lao động, khuyến khích người lao động làm việc, giúp họ phấn đấu để có thăng tiến cơng việc.Thứ ba, Công ty cần xây dựng đánh giá kết thực cơng việc cụ thể, tiêu chí đánh giá phải khách quan, rõ ràng, thể phản ánh lực cá nhân nhân viên, sở để Ban lãnh đạo cất nhắc việc xét thưởng, nâng lương hàng năm Từ giải pháp đề xuất luận văn, tác giả hy vọng đóng góp phần cơng sức giúp Ban Lãnh đạo Cơng ty việc hồn thiện cơng tác tạo động lực cho nhân viên, từ nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực, giúp Công ty ngày phát triển ... người lao động Luận văn thực dựa sở lý luận tạo động lực, khái niệm động lực lao động, tạo động lực lao động, phân loại động lực lao động bao gồm động lực vật chất động lực tinh thần, tìm hiểu số. .. hợp số đề tài nghiên cứu tác giả tạo động lực lao động Đó đề tài tác giả Lê Ngọc Hưng, tác giả Nguyễn Văn Ngọc, tác giả Đỗ Thị Thu tác giả Hoàng Thị Diệp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người. .. quan hệ công việc, hội đào tạo, phát triển thăng tiến công việc) Sau phân tích liệu, luận văn mặt tích cực cơng tác tạo động lực lao động cho nhân viên Công ty Cổ phần đào tạo ứng dụng Aprotrain,