Đang tải... (xem toàn văn)
Trang 1 HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀNKHOA QUAN HỆ CÔNG CHÚNG & QUẢNG CÁOMÔN: NHẬP MƠN MARKETINGĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH YẾU TỐ GIÁ CẢ TRONG MƠ HÌNH 4PNhóm: 3Lớp tín chỉ: Quảng cáo K42Giáo vi
HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN KHOA QUAN HỆ CÔNG CHÚNG & QUẢNG CÁO MÔN: NHẬP MÔN MARKETING ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH YẾU TỐ GIÁ CẢ TRONG MƠ HÌNH 4P Nhóm Lớp tín Giáo viên : : Quảng cáo K42 : Nguyễn Thùy Linh Hà Nội, tháng năm 2023 MỤC LỤC LÝ THUYẾẾT A Khái niệm 1 Các nhân tốố nhả h ưở ng đếốn quyếốt định giá Yếếu tốế bến 2.1 2.1.1 Mụ c tếu marketng c doanh nghiệp Chiếốn lượ c marketng mix 2.1.2 2.1.3 V trí ị c aủ s nả ph m ẩ trến chu kỳ sốống 2.1.4 Chi phí 2.1.5 Các yếốu tốố khác 2.2 Yếếu tốế bến 2.2.1 Các kiểu thị trường 2.2.2 Sốố câầu 2.2.3 Giá s nả ph m ẩ c aủ đốối thủ cạnh tranh 2.2.4 Các chếố độ sách quản lý giá nhà nước Quy trình xác định giá Các chiếốn lược giá 12 4.1 Nhóm chiếến lược định giá cho sản phẩm 12 4.1.1 Chiếốn lược giá hớt váng (Price Skimming Strategy) 12 4.1.2 Chiếốn lượ c giá thâm nhậ p thị trườ ng (Market-penetraton Pricing) .13 4.2 Nhóm chiếến lược giá cho danh mục sản phẩm (Product mix) .14 4.2.1 Chiếốn lược giá theo dòng/chủng loại sản phẩm (Product line pricing) 14 4.2.2 Chiếốn l ược giá cho s ản ph ẩm kèm theo (bắốt buộ c) (Captve Pricing) 15 4.3 Các chiếến lược điếều chỉnh mức giá 15 4.3.1 Chiếốn lược theo Combo sản phẩm (Product bundle pricing/Combo pricing) 15 4.3.2 Chiếốn l ược giá khuyếốn (Promotonal pricing) .16 4.3.3 Định giá động (Dynamic pricing) .18 B CASE STUDY 18 Be 18 Starbucks 19 TÀI LIỆU THAM KHẢO 21 References 21 KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN 221 NỘI DUNG GIÁ CẢ mố hình 4P A LÝ THUYẾẾT Khái niệm - Với người mua: Giá c ảc m ột s ản ph ẩm ho ặc d ch ị v ụlà kho ản tềền mà ng ườ i mua ph iảtr ảcho ng ườ i bán đ ểcó đ ượ c quyềền sở hữu, sử dụng s ản phẩm hay dịch vụ => Tầầm quan trọng c Giá v ới người mua : Giá chi phí bằềng tềền mà người mua phả i bỏ để có đượ c nhữ ng lợ i ích mà họ tm kiềếm hàng hóa dịch v ụ; thường sốế quan trọng để cân nhằếc trình mua hàng - Với người bán: giá hàng hóa, dịch vụ khoản thu nhập ng ười bán nhậ n đượ c nhờ việ c tều thụ sản phẩm => Tầầm quan trọng c Giá v ới người bán: Giá biềến sốế nhâết Marketng mix giúp t oạ doanh thu cho doanh nghi p ệ Các quyềết đ nh ị vềề giá luốn gằến với kềết tài doanh nghiệp - Với quan hệ trao đổi: Giá mốếi tương quan trao đổi trền thị trường => Tầầm quan trọng c Giá v ới quan hệ trao đổi : Nềếu tều chuẩn giá trị lợi ích kinh tềế châếp nhận mức giá phụ thu ộc râết lớn vào xét đốn lợi ích mà thành viền tham gia trao đ ổ i đánh giá vềề mức giá Các nhân tốố nhả h ưở ng đếốn quyếốt định giá Các yềếu tốế ảnh hưởng đềến giá chia thành yềếu tốế bền yềếu tốế bền 2.1 Yếếu tốế bến 2.1.1 Mụ c tếu marketng doanh nghiệp - - Các mụ c tều Marketng doanh nghiệp đóng vai trị đ ịnh hướng việc xác định vai trò nhiệm vụ giá Giá trở thành cống c ụ marketng đằếc lực nềếu phục vụ đằếc lực cho chiềến lược Vì v y,ậchiềến l ượ c giá phâền l n quyềết: đ nh ị tr ướ c vềề chiềến lược định vị hàng hoá trền thị trường chi phốếi Doanh nghi ệp th ường theo đu ổi m ục tều nh ưtốền tại, tốếi đa lợi nhuận tr ướ c mằết, tốếi đa hóa l i ợ nhu nậbán ra, dâẫn đâều vềề châết lượng s ản ph ẩm hay giữ thềế ổn định, tránh phản ứng bâết lợi từ đốếi th ủ c ạnh tranh 2.1.2 Chiếốn lượ c marketng mix - - Các quyềết đ nhị vềề giá ph iảliền kềết ch tặ cheẫ v i vi cệ thiềết kềế s nả ph m, ẩ vâến đềề phân phốếi quyềết đ ịnh xúc tềến nhằềm tạ o mộ t chiềến lượ c marketng hi uệqu ảĐốềng th ời, m ọi quyềết đ nh ị marketng mix đềều ảnh hưởng đềến quyềết đ nh ị vềề giá Các cống ty th ường đ a giá s n ả ph m ẩ tr ước rốềi quyềết định chiềến l ược marketng mix cho sản phẩm VD: Hãng xe Ford thâếy khúc thị trường ưa chuộng xe thể thao H ọ thiềết kềế xe Mustang để bán với mức thị trường sằẫn sàng mua => Giá yềếu tốế định vị cho sản phẩm, xác định th ị tr ường quyềết định đặc ểm sản phẩm - Nềếu s n ả ph m ẩ đ ượ c đ nh ị v trền ị yềếu tốế phi giá, quyềết đ nh ị vềề châết lượng, quảng cáo phân phốếi seẫ ảnh hưởng m ạnh meẫ đềến giá Ng ược l ại, nềếu giá yềếu tốế định vị yềếu, giá seẫ ảnh h ưởng m ạnh meẫ đềến khâu khác 2.1.3 V trí ị c aủ s nả ph m ẩ trến chu kỳ sốống - Mốẫi sả n phẩ m seẫ có chu kỳ sốếng khác dự a vào đặ c tnh c sản phẩm - Mốẫi giai đoạn khác sản phẩm seẫ sở quan trọng để định giá VD: Iphone Iphone Plus m i mằết th tr ị ườ ng đ ượ c bán v im ứ c giá lâền lượt 649 USD 749 USD Khi chu kỳ sốếng c sản phẩm giai đoạn suy thối Apple gi m ả giá nhiềều nhâết có thể, sử d ụng chiềến lược discount, allowance nhằềm tằng cường trình lý Document contin Discover more from: nhập mơn Marketing Học viện Báo chí Tun truyền 14 documents Go to course Simple MKT - Chapter - M 64 Foundation nhập môn Marketing Marketing Learning Object 19 nhập môn Marketing IKEA marketing brief nhập môn Marketing 2156160081 - hehe nhập môn Marketing Tiểu luận nhà nc pl - mvvv nhập môn Marketing Gen Z Customer Behaviors nhập mơn Marketing 2.1.4 Chi phí Chi phí làm nềền tảng cho việc đ ịnh giá sản phẩm Một ph ương án đ nh ị giá doanh nghi p ệd ự a vào chi phí c ủ a đ ểđềề m ức đủ để trang trải chi phí kinh doanh khoản l ợi nhu ận hợp lý - Chi phí doanh nghiệp chia làm hai lo ại: chi phí cốế định biềến đổi + Chi phí cốế định (fxed cost): chi phí kinh doanh khống thay đổi theo quy mố s nảxuâết VD: tềền m tặ bằềng, lãi suâết ngân hàng, khâếu hao tài sản cốế định + Chi phí biềến đổi (Variable cost): chi phí tằng hay giảm với mức tằng gi ảm s ản l ượng s ản xuâết VD: chi phí nguyền v ật li ệu, tềền lương cống nhân - Tổng chi phí (total cost): tổng sốế định phí biềến phí cho bâết kỳ mức độ sả n xuâết Tính tốn chi phí, từ doanh nghiệ p tm điểm hòa vốến, để xác định giá cách hợp lý - 2.1.5 Các yếốu tốố khác - Có nhiềều yềếu tốế khác dềẫ hư hỏ ng, tnh dị biệt, ảnh hưởng đềến giá sản phẩm 2.2 Yếếu tốế bến ngồi - Nhóm yềếu tốế bền ngồi bao gốềm yềếu tốế lực lượng bền doanh nghi ệp thu ộc vềề mối trườ ng marketng vi mố vĩ mố tác động vào quyềết đ ịnh giá c ảc ủ a doanh nghi p ệ nh ưxu h ướ ng v nậ đ ộ ng vềề giá doanh nghi ệp 2.2.1 Các kiểu thị trường Chi phí làm nềền (foor) cho vi cệ đ nh ị giá s nả ph m, ẩ th tr ị ườ ng nhu câều giúp xác định độ cao (ceiling) giá => Xác định t ương quan gi ữa thị trường nhu câều theo lo iạth tr ị ườ ng khác câền thiềết - Chính sách giá c ủ a doanh nghi p ệ ph ụthu cộ vào nhiềều kiểu th ị tr ường khác nhau: + Thị trường cạnh tranh hoàn hảo : người bán người mua trao đổi thứ hàng hóa đốềng nhâết Người mua người bán phải châếp nhận giá khống ph iảlà ng ườ i âến đ nh ị giá Ng ườ i bán khống mâết nhiềều thời gian vào vi ệc hoạch đị nh chiềến dị ch marketng + Thị trường cạnh tranh độc quyếần: Thị trường mà người mua người bán giao dịch với khoảng giá rộng khống phải giá thốếng nhâết Khoảng giá rộng ng ười bán đa d ạng hóa sản phẩm châết lượng, mâẫu mã dịch vụ kèm + Thị trường độc quyếần cạnh tranh (thị trường độc quyếần nhóm): Thị trường bao gốềm mộ t sốế ngườ i bán, râết nhạ y m vớ i nhữ ng chiềến lượ c marketng c ủ a Mốẫi ng ườ i bán đềều cảnh giác trước chiềến lược thay đ ổi đốếi thủ cạnh tranh Họ hềết sức ý đềến phản ứng đốếi th ủ c ạnh tranh thái độ khách hàng - + Thị trường độc quyếần hồn tồn: Thị trường có người bán, m ộ t doanh nghi p ệđ ộ c quyềền nhà nước hay doanh nghiệp quốếc doanh Giá thâếp chi phí, đ ủ trang trải ho ặc râết cao đ ể h ạn chềế tều thụ (thuềế rượu, thuốếc lá) 2.2.2 Sốố câầu Mốẫi m cứgiá mà doanh nghi pệđ aưra đềều seẫ dâẫn đềến m ộ t sốế câều khác => chứng tỏ nhạy cảm người mua tr ước giá - Đốếi v i tr ườ ng h pợthống th ườ ng, giá sốế câều ngh ch ị chiềều nhau: giá bán cao câều gi m ả Doanh nghi pệcâền xác đ nh ị h ệsốế co giãn c aủ câều đốếi với giá để định giá sản phẩm cách phù hợp + VD: muốến khuyềến khích mua hàng, nhâết s ản phẩm có độ co giãn câều cao phải xác định giá thâếp; nh ững sản phẩm có độ co giãn câều định giá sản phẩm cao nhâết để tằng lợi nhuận - Có th nói, ể sốế câều c ủ a khách hàng trền th tr ị ườ ng phanh kềềm hãm việc tằng hay giảm giá - - Ảnh hưởng giá đốếi với người khác tham gia hoạt động thị trường: Những người phân phốếi có thái độ thềế với giá đó? Nhân viền bán hàng cống ty có vui vẻ bán hàng theo giá khống hay seẫ phàn nàn giá q cao? Các đốếi thủ cạnh tranh phản ứng đốếi với giá đó? Nhà nước có can thiệp để ngằn cản việc buốn bán hàng hóa với giá khống? Trong tr ườ ng h ợp cuốếi nhà ho tạ đ ộng th tr ị ườ ng câền phải am hiểu luật pháp vềề việ c đánh giá, tn chằếc vào “khả nằng tự vệ” sách hình thành giá c Các chiếốn lược giá 4.1 Nhóm chiếến lược định giá cho sản phẩm 4.1.1 Chiếốn lược giá hớt váng (Price Skimming Strategy) 12 -Khái niệm: Tại thời điểm sản phẩm vừa tung thị trường, doanh nghiệp seẫ đặt giá khởi điểm mức cao nhâết để tốếi ưu hóa lợi nhuận thu từ nhóm khách hàng sằẫn sàng chi trả để có sản phẩm seẫ hạ xuốếng theo thời gian -Điềều kiện thành cống: + Câền t nậ d ụ ng đ ượ c tâm lý thích điềều l sợ bỏ lỡ Người mua + Ch thỉ cựhi nệkhi m cứcâều vềề sản phẩm cao + Châết lượng hình ảnh s ản phẩm hốẫ trợ cho mức giá cao + Đốếi thủ khó tham gia vào thị trường làm cho mức giá giảm + Chi phí khống cao sản xuâết quy mố nhỏ + Doanh nghi ệp có th ương hi ệu uy tn,đ ộ c quyềền, sức ảnh hưởng cao Ví dụ: Iphone 6s mằết có giá kho ng ả t ừ25-30 tri u ệ đốềng cho phiền dung l ượ ng 16GB, sau ngày mằết, giá gi mảcòn kho ngả 18 tri uệđốềng Sau nhiềều tháng, thị trường chào đón iphone mức giá iphone 6s 16GB gi m ả xuốếng ch ỉ 13.5 tri ệu đốềng 4.1.2 Chiếốn lượ c giá thâm nhậ p thị trườ ng (Market-penetraton Pricing) -Khái niệm: Chiềến lược định giá thâm nhập với nội dung doanh nghiệp định giá bán ban đâều t ươ ng đốếi thâếp cho s nả ph m ẩ m ới đ ểkhuyềến khích ng ườ i mua nhằềm nhanh chóng mở ộr ng thị trườ ng tằng khốếiượ l ng tều thụ Mụ c tều sau thời gian, doanh nghi p seẫệchiềếm đ c th ượphâền ị l n có th dâẫển đâều vềề t phâền ỉ thị trường -Điềều kiện thành cống: +Th tr ị ườ ng râết nh yạ c m ả vềề giá; giá thâếp có sức thu hút với sốế lượng lớn khách hàng +Xuâết "hiệu theo quy mố", chi phí sản xuâết giảm xuốếng v ới s ự gia tằng sản xuâết +Giá h ạkhống thu hút thềm đốếi th ủc ạnh tranh tềềm ẩn 13 Ví dụ: Vào nằm 1960, thời điểm Coca Cola vào Việt Nam Pepsi chiềếm v ị thềế đ ứ ng đâều ngành nước giải khát Lúc này, CocaCola sằẫn sàng hạ giá bán xuốếng thậ t thâếp để tềếp cận sản phẩm t ới phân khúc khách hàng Giá bán c aủ m ộ t chai CocaCola th i m ể 2.000 đốềng Pepsi 5.000 đốềng cao Nhờ chiềến lược này, Coca Cola thương hiệu nước giải khát in sâu vào tâm trí củ a ngườ i tều dùng Việt Nam nói riềng thềế giới nói chung 4.2 Nhóm chiếến lược giá cho danh mục sản phẩm (Product mix) 4.2.1 Chiếốn lược giá theo dòng/chủng loại sản phẩm (Product line pricing) - Khái niệm: Sằếp xềếp sản phẩm loại vào nhóm có mức giá khác đ ph ể c ụv cho ụ nh ng ữ phân khúc th trị ườ ng khác nhằềm t oạ s ựs ựđa d ng vềề sả n phẩ m tnh nằng để khách hàng lựa chọn - Điếầu kiện thành cống: +Xây dựng khác biệt giá trị mà khách hàng cảm nhận để hợp lý hóa chềnh l ệch vềề giá bán dịng sản phẩm 14 Ví dụ: Honda cho đời SH nhằếm tới phân khúc xe tay ga cao câếp (giá khoảng 110 – 270 triệ u), sau Honda tềếp tục SH mode nhằếm tới phân khúc cận cao câếp (giá khoảng 60 triệu) 4.2.2 Chiếốn l ược giá cho s ản ph ẩm kèm theo (bắốt buộ c) (Captve Pricing) - Khái niệm: Đốếi với sốế sản phẩm, khách hàng bằết buộc seẫ phải mua chi tềết hay phụ tùng kèm theo sử dụng - Điếầu kiện thành cống: Các doanh nghi p ệ s nả xuâết s nả ph m ẩ câền kiểm sốt tượng có người sản xết khác "nhái" lại s ản phẩm bằết buộc c họ bán cho khách hàng với giá rẻ Ví dụ: khách hàng mua máy in seẫ phải mua thềm mực in sử d ụng đ ược, mua dao cạo râu phải có lưỡi dao,… 15 4.3 Các chiếến lược điếều chỉnh mức giá b ản 4.3.1 Chiếốn lược theo Combo sản phẩm (Product bundle pricing/Combo pricing) - Khái niệm : Một sốế doanh nghiệp, cửa hàng bán lẻ, cửa hàng dịch vụ kềết hợp sản phẩm/dịch vụ lại với để bán theo dạng combo (gói), với mức giá thâếp t giá niềm yềết c ủ a s nả ph m ẩ nằềm combo - Điếầu kiện thành cống: +Kềết hợ p sả n phẩ m có tnh châết bổ sung cho để t ạo thành combo với mức giá khuyềến +Giá combo phải đủ thâếp để hâếp dâẫn khách hàng Ví dụ: Các rạp chiềếu phim thường bán combo bỏng + nước + vé vào sốế ngày nhâết đ nh ị nhằềm kích câều ngườ i tều dùng 4.3.2 Chiếốn l ược giá khuyếốn (Promotonal pricing) - Khái niệm: Hình th ứ c điềều chỉnh giá tạm thời (được thực thời gian nhâết đ nh) ị nhằềm mục đích hốẫ trợ cho hoạ t độ ng xúc tềến bán tằng doanh sốế bán hàng - Định giá cho đợt bán hàng đ ặc biệt Ví dụ: định giá thâếp cho vở, bút, mực vào dịp khai giảng để lối kéo khách hàng học sinh 16 - Giá trả góp: thực châết hình thức tài trợ tài người bán cho khách hàng với lãi sết thâếp Ví dụ: Thegioididong có hình th ức tr ảgóp cho s ản ph ẩm vềề máy tnh, điện thoại, mua hàng bền họ - Bán hàng theo phiềếu mua hàng, giảm giá cho khách hàng có phiềếu mua hàng (đ ược kèm v i nh ữ ng lâền mua hàng trước) Ví dụ: Circle K có chương trình tch đ ủ5 tem nh ận ly cafe miềẫn phí - Điếầu kiện thành cống: + Doanh nghi pệcâền lền kềế ho ch thống báo tr ướ ct i khách hàng vềề đ ợt giảm giá sằếp diềẫn 17 + Đốếi t ượng đ ược nhằếm m ục tều tềếp th lị iạcâền đạt sốế lượng đủ lớn để tương tác với thương hiệu + Đảm bảo website cửa hàng thương mại điện tử xử lý đợt giảm giá chớp nhoáng Bởi lưu lượng truy cập tằng đột biềến gây cốế gián đoạn, làm giảm trải nghiệm khách hàng + V ch sằẫn gi iảpháp đ ểk pị th i x ửlý cho nhu câều vận chuyển gia tằng, kh ả nằng hàng tốền kho…v.v 4.3.3 Định giá động (Dynamic pricing) -Khái niệm: Là s ựlinh ho tạ vềề giá, dựa trền quy lu tậ Cung Câều Người bán thiềết lập giá bán tốếi ưu đáp ứng biềến đ ng ộ vềề nhu câều thị trường cạnh tranh Nềếu cạnh tranh gia tằng, giảm để thu hút Người mua giá Nềếu đốếi th ủhềết hàng nhu câều mua tằng cao, tằng giá bán -Điềều kiện thành cống: Câền ý đềến th tr ị ườ ng đốếi th ủđ ểđiềều ch ỉnh giá thích hợp Ví dụ: Giá cuốếc xe GrabFood tằng t 15.000 đốềng lền 25.000 đốềng vào khung cao điểm (11h-13h, 18h-20h), vào lúc quán đống ho ặc m ưa gió khả nằng cước giá seẫ tằng 18 B CASE STUDY Be “Khống tắng giá gi cao m” ể – Cà kh a đốối ị th ủngay t ừkhi mắốt Một thềế mạnh thương hiệu “Cà khịa” đốếi th ủ c mình, Grab có nằm đại thằếng nằm 2018 vừa thâu tóm đ ược Uber t ại Đống Nam Á, đ ộ c quyềền thị trường, “ngáng đường” bâết đốếi thủ có ý định xâm chiềếm th phâền ị c Thì be l iạch ng ẳ s ợbâết kỳ điềều gì, m ột thềế mạnh thương hiệu thời điểm mằết khẳng định khống “đội giá” lền cao sốế thương hiệu khác, “thương hiệu khác” mà hiểu đốếi thủ lớn nhâết Grab Khi mà người dùng bâết lực với nh ững sách “gi ời đâết hỡi” mà Grab dành cho người dùng Việt tằng phí q cao cao điểm Thì chiềến lược Marketng be đánh trúng vào điểm đau mà cống ty Be Group khẳng định seẫ khống tằng giá vào cao điểm hay trời mưa lớn th ời gian Chỉ câền mở app lền vào thử gọi xe vào thời điểm khác ngày, kể cao m,ểtan tâềm (5 – gi chiềều), b nạ seẫ thâếy giá chuyềến khống hềề thay đ ổi Giá cước beBike beCar thường rơi mức trung bình đốếi thủ Grab Go-Viet Thời điểm mằết, be có code giảm giá đậm v ới người dùng c a ủ nhằềm kích câều h ọchuy n ể sang nềền tảng Chính thềế v ới chiềến l ược đ ộng ch ạm khống th ương tềếc này, m ộ t phâền hãng chơi trền sân nhà củ a danh tềếng hãng nâng cao từ thời điểm mằết 19 Starbucks Starbucks quyềết định thực định giá sản phẩm theo chiềến l ượ c đ nhị giá cao câếp Nhiềều khách hàng cho rằềng s ản ph ẩm châết l ượng kèm v ới giá thành cao Nhờ đó, Starbucks t ận d ụng nhận th ức xác đ ịnh giá cao câếp chiềến lược định giá cống ty Chiếốn l ượ c giá gi aữlà tốốt nhâốt Đa phâền khách bị thu hút sản phẩm giữa, “áp lực” l ự a ch ọ n b cị ảnhân viền nh ữ ng ng ườ i đằềng sau đặt lền vai, họ seẫ nhanh chóng ch ọn s ản ph ẩm đâều tền mà họ nhìn thâếy Từ “Short” lến “Grande” Cho đềến nằm 1990, Starbucks thường có kích cỡ: Short, Tall Grande, khống bâết ngờ Tall s ự lựa chọn phổ biềến nhâết Biềết đượ c xu hướ ng này, Starbucks cốế tnh “giâếu” kích c ỡ Short trền menu thềm size lớ n: Vent Trenta Ngay lập tức, Grande trở thành lựa ch ọn “hợp lý” nhâết mằết khách hàng 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO References aims, m (n.d.) From https://amis.misa.vn/47957/chien-luoc-dinh-gia-san-pham-moi/ Đạo, T M (n.d.) Th ưvi nệ sốố From http://thuvien.ajc.edu.vn/ViewPDFOnline/document.php? loc=0&doc=16959962408551217993136180815509399091 Hạ nh, L (n.d.) From https://marketngai.vn/chien-luoc-marketng-cua-be-tan-binhkhung-long-cua-nganh-goi-xenhanh/#Nhung_thanh_cong_nhin_tu_chien_luoc_Marketng_cua_be_tai_Viet _Nam Khaosat.me (n.d.) From https://khaosat.me/blog/chien-luoc-dinh-gia-san-pham/? fbclid=IwAR0izeWvX0iWMaOdSw2TFvZ0q5yvNeQvfxtrtppspDX19H47xZvxV5a MrW0#321_Dinh_gia_dong_san_pham My, D (n.d.) From https://hocmarketng.org/marketng-can-ban/cac-chien-luoc-giatrong-marketng#h2-cac-chien-luoc-gia-trong-marketng3 Ngan, M (n.d.) From https://hocvien.haravan.com/blogs/thuat-ngu/chien-luoc-giatrong-marketng Shopee (n.d.) From https://banhang.shopee.vn/edu/artcle/15299#:~:text= %C4%90%E1%BB%8Bnh%20gi%C3%A1%20%C4%91%E1%BB%99ng,cao%2C %20h%C3%A3y%20t%C4%83ng%20gi%C3%A1%20b%C3%A1n Trips, M (n.d.) From https://marketngtrips.com/marketng/starbucks-chien-luocgia-mo-neo-va-cam-bay-luon-chuc-cho-tren-menu/ Vietnambiz (n.d.) From https://vietnambiz.vn/chien-luoc-gia-tham-nhap-pricepenetraton-strategy-la-gi-20190825165534295.htm#:~:text=Chi%E1%BA%BFn %20l%C6%B0%E1%BB%A3c%20%C4%91%E1%BB%8Bnh%20gi%C3%A1%20th %C3%A2m,v%E1%BB%81%20t%E1%BB%89%20ph%E1%BA%A7n%20th %E1%BB%8B%20tr%C6%B0%E1%B 21 KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN ĐIỂM HỌ VÀ TÊN PHÂN TEAM TỰ CHẤ M CÁC THÀNH VIÊN KHÁC CHẤM TỔNG ĐIỂM (điểm theo ĐIỂM công LEADER thức CỘN CHẤM G ban đầu + điểm cộng) Nguyễn Phương Liên Content 10 0,5 10 Nguyễn Thu Vân Content 8,8 0,25 Nguyễn Thị Hiền Lương Content 8,7 8.5 0,25 Nguyễn Phương Linh Content 10 8,2 8.5 Lê Khánh Long Thuyết trình 10 8,7 9 0,5 10 Nhiệm vụ cụ thể Đánh giá chi tiết [Leader] Phân chia công việc, quán xuyến, đốc thúc người làm việc Chịu trách nhiệm Content "phần Khái niệm Tầm quan trọng Giá" + làm Word nộp giáo viên; lên ý tưởng hình thức thuyết trinh ý tưởng game, hỗ trợ team hồn thành nhiệm vụ Trong q trình làm việc có đư Chịu trách nhiệm Content "phần Quy trình xác định giá" highlight tinh giản nội để cố thêm Content, có h dung giúp team Powerpoint thành viên khác Chịu trách nhiệm Content "phần Các chiến lược giá" highlight nhấn mạnh nội dung cho team Thuyết trình Chịu trách nhiệm Content "phần Các nhân tố ảnh hưởng đến định giá" làm Word nộp giáo viên Chịu trách nhiệm lên kịch game, soạn kịch thuyết trình 22 Trong q trình làm việc có đư để củng cố thêm Content, đồng liệu cho phần làm Trong q trình làm việc có hỗ team khác Nhiệt tình đóng góp tài liệu cho thời nhanh chóng tiếp thu ý kiế sửa kịp thời trình làm Nguyễn Khánh Linh Thuyết trình 9,1 10 Ngơ Ý Nhi Powerpoint 8,2 7.5 Phạm Lâm Anh Powerpoint 8,7 0,5 0,25 Chịu trách nhiệm lên kịch game, soạn kịch thuyết trình Nhiệt tình đóng góp tài liệu cho thời nhanh chóng tiếp thu ý kiế sửa trình làm việc H tác, hỗ trợ kịp thời team kh làm việc Chịu trách nhiệm làm Powerpoint Hoàn thành tốt nhiệm vụ sửa vấn đề nhanh chất l Chịu trách nhiệm làm Powerpoint Hoàn thành tốt nhiệm vụ sửa vấn đề nhanh chất l góp ý kiến nhận xét để hoàn th 10 23 More from: nhập mơn Marketing Học viện Báo chí Tun truyền 14 documents Go to course Simple MKT - Chapter - M 64 Foundation nhập môn Marketing Marketing Learning Object 19 nhập môn Marketing IKEA marketing brief nhập môn Marketing 2156160081 - hehe nhập môn Marketing Recommended for you Write a story about a party attended recently Lịch sử đảng Correctional Administratio Criminology English - huhu 10 Led hiển thị Preparing Vocabulary FOR 10 Led hiển thị